采購管理制度范本

1未來 采購管理制度范本采購成本，提高采購效率，防范采購過程中的舞弊行為，特制定本管理制度的審批；2、經(jīng)營性材料、配件等物品(物資)，消耗品，勞保用品、辦公用品的采購由采購部負責(zé)；員須及時反饋信息供申請部門更改請購單或作參與。如確因特定條件能完全一致，經(jīng)審核后可進行調(diào)整。2未來 有3家及以上可選供應(yīng)商時，供應(yīng)商應(yīng)不定期輪換；負責(zé)和供應(yīng)商對接的采購人員，也不定期輪換。 (1)自覺維護企業(yè)利益，努力提高采購物品質(zhì)量，降低采購成本。 (2)廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請，更不能向供應(yīng)商伸 (3)嚴格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。公司的采購全部流程均在百卓優(yōu)采采購管理軟件(公司指定的采購信息化管理系統(tǒng))上進行申請及審批。接審批，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購部門采購。3未來 (1)每一種物品(物資)原則上需3家以上的供應(yīng)商進行報價， 基礎(chǔ)上進行綜合評估，各條件相同時，按低價原則進行采購。 (3)屬下列情況者，無須進行比價、議價：獨家代理、獨家制造、 (4)若須進行樣品提供和確認的，須確定送樣周期，由采購人員負，以便日后作收貨比較。 (1)供應(yīng)商經(jīng)送樣審查合格后，由采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂合同，在百卓優(yōu)采采購管理軟件新建采購訂單并通過系統(tǒng)發(fā)送給供應(yīng) 條款進行處理。4、進度跟催 (1)為確保準時交貨，采購人員應(yīng)提前采用電話或親自到供應(yīng)商處4未來 (2)若采購物品無法在預(yù)定時間內(nèi)交貨的，采購人員須提前通知需知會需求部門。因為交付時間造成的損失，按照采購合同的約定進行 (1)采購物品到公司后，屬經(jīng)營性材料、配件等物品、非經(jīng)營性消管員在百卓優(yōu)采采購管理軟件內(nèi)新建入庫單進行記錄，按流程辦理 (2)若供應(yīng)商在送貨時順帶了付款發(fā)票，采購員需及時在百卓優(yōu)采采購管理軟件內(nèi)完成信息登記。按采購合同或采購訂單的付款方式辦理付款手續(xù)。 (1)具有合法經(jīng)營主體者。 (3)信譽良好者。2、供應(yīng)商資料登記及維護在百卓優(yōu)采采購管理軟件內(nèi)建立供應(yīng)商5未來 應(yīng)商的調(diào)查資料、招投標資料、有關(guān)證照(工商營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、稅務(wù)登記證、質(zhì)量認證等)的復(fù)印件、歷史采購合同情況(采購價格、數(shù)量)、可供應(yīng)物品清單等。關(guān)人員依照公司規(guī)則制度進行處罰直至追究其法律責(zé)任。6未來 采購日期：物品編號物品名稱規(guī)格型號單位單價金額(元)該金額為含稅價，合計【】元(大寫)：元整授權(quán)代表(簽字)：授權(quán)代表(簽字)：7未來 采購入庫單(樣本)供應(yīng)商：聯(lián)系人：入庫單號：入庫日期：聯(lián)系電話：8未來 序號物品編號物品名