江蘇某建筑設(shè)備公司管理制度

***市***建筑設(shè)備有限公司管理制度第一章總則第一條企業(yè)名稱：***市***建筑設(shè)備有限公司(以下簡稱設(shè)備公司)。第二條本企業(yè)是具有獨立資質(zhì)的法人實體，自主經(jīng)營，獨立核算，自負(fù)盈虧，自我承擔(dān)有限民事責(zé)任，同時作為江蘇***實業(yè)集團的成員企業(yè)，是江蘇***建設(shè)實業(yè)集團有限公司下屬的控股子公司，接受集團公司的宏觀管理。第三條經(jīng)營范圍：建筑機械、建筑模板、建筑五金及建筑材料等的開發(fā)和生產(chǎn)。第四條經(jīng)營方針：在遵守國家法律法規(guī)的前提下，按照集團公司的發(fā)展思路，對模板體系、新材料、建筑機械等進(jìn)行研究開發(fā)，不斷規(guī)范管理，加大投入，提高科技含量，全面走向市場。充分利用集團公司的規(guī)模效應(yīng)和群體優(yōu)勢，與其他子公司加強聯(lián)合協(xié)作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。第五條集團公司對設(shè)備公司的各類資產(chǎn)及人員具有調(diào)配權(quán)，設(shè)備公司在集團公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)配，特殊情況必須征得集團公司總經(jīng)理或董事長同意。第六條設(shè)備公司經(jīng)理、副經(jīng)理由集團公司董事會任免；其他人404員由設(shè)備公司經(jīng)理提名，報集團公司總經(jīng)理決定。第七條30萬元以上投資由集團公司董事會決策，10～30萬元投資由集團公司總經(jīng)理決策，lO萬元以下投資由設(shè)備公司經(jīng)理決策。第八條設(shè)備公司在集團公司授權(quán)范圍內(nèi)開展各項工作，職工自行組織招聘，自行核算和制定級別分，檢查、監(jiān)督、考核由集團公司檢查組協(xié)助進(jìn)行。．第九條設(shè)備公司年度凈利潤的45％歸設(shè)備公司用于再發(fā)展。5％用于員工獎勵。第十條設(shè)備公司財務(wù)科直屬于集團公司管理，財務(wù)人員的人事關(guān)系、工資獎金及其他福利待遇均由集團公司負(fù)責(zé)，設(shè)備公司對其進(jìn)行使用管理。第十一條本制度未作規(guī)定的執(zhí)行集團公司制度。第二章組織機構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)一、機構(gòu)設(shè)置設(shè)備公司設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理、業(yè)務(wù)科、技術(shù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、供應(yīng)科、辦公室、財務(wù)科、金工車間、裝配車間、綜合車間、大模車間、倉庫(見組織機構(gòu)圖)。二、部門編制經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，業(yè)務(wù)科1人，生產(chǎn)科1人，技術(shù)科2人，質(zhì)檢科1人，供應(yīng)科1人，辦公室1人，業(yè)務(wù)科2人，財務(wù)科2人，倉庫1人。三、部門與崗位職責(zé)(一)經(jīng)理(1)是組織落實集團公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的第一責(zé)任人，按照集團公司的要求負(fù)責(zé)設(shè)備公司全面管理工作；(2)貫徹落實集團公司的各項規(guī)章制度；(3)緊緊圍繞集團公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃制定設(shè)備公司的發(fā)展計劃，管理協(xié)調(diào)各部門工作，對不正之風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督：(4)負(fù)責(zé)市場調(diào)研和開拓，逐步提高產(chǎn)品的市場占有率；(5)負(fù)責(zé)設(shè)備公司的研發(fā)技改及項目開發(fā)工作，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，降低產(chǎn)品成本，開發(fā)新產(chǎn)品：(6)負(fù)責(zé)對外銷售款的面收；(7)在集團公司董事會授權(quán)范圍內(nèi)對有關(guān)人員進(jìn)行免職或?qū)嵤┆劻P；(8)開好月會、周會、碰頭會，定期向集團公司總經(jīng)理匯報工作，重大問題向董事長匯報；(9)關(guān)心、支持檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作。(二)副經(jīng)理(1)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織和管理生產(chǎn)科、技術(shù)科、質(zhì)檢科、供應(yīng)科及倉庫等部門的工作，重點負(fù)責(zé)生產(chǎn)、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、文明生產(chǎn)和安全的管理；(2)負(fù)責(zé)設(shè)備公司現(xiàn)場的巡回檢查，對全廠職工的工作態(tài)度與勞動紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)過程中的各種矛盾；(3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，對違章、違規(guī)現(xiàn)象按規(guī)定進(jìn)行處罰；(4E皂心職工生活，對職工休假、缺勤、遲到、早退、外出等情況進(jìn)行審批和處理：(5)在經(jīng)理外出時主持全面工作；(6)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作。(三)生產(chǎn)科407(1)服從經(jīng)理與副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，完成各項生產(chǎn)管理工作；(2)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并嚴(yán)格實施定額管理；(3)負(fù)責(zé)訂單的審核、登記及分發(fā)；(4)對生產(chǎn)與銷售進(jìn)行合理調(diào)劑，使之合理平衡；(5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的安排及控制；(6)負(fù)責(zé)用料管理及異常生產(chǎn)情況的追蹤與處理。(四)技術(shù)科(1)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計、研制及現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改良，加快更新?lián)Q代的速度；(2)積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，不斷提高勞動生產(chǎn)率，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和工藝；(3)繪制產(chǎn)品圖紙，編制產(chǎn)品的工藝規(guī)程，并對各車間進(jìn)行技術(shù)交底；(4)樣品的定樣及原材料用量的確認(rèn)與計算；(5)處理各車間的技術(shù)問題；(6)對用戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和售后服務(wù)，提高企業(yè)信譽。(五)質(zhì)檢科(1)負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；(2)對原材料入庫進(jìn)行質(zhì)量檢驗，如發(fā)現(xiàn)問題必須及時、妥善處理；(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題的檢查、記錄與處理；(4)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查、性能測試及記錄，產(chǎn)品必須符合國家和地方的檢定標(biāo)準(zhǔn)；(5)負(fù)責(zé)檢驗儀器的使用及保管；(6)對質(zhì)量不合格產(chǎn)品進(jìn)行分析與處理；(7)負(fù)責(zé)顧客對產(chǎn)品質(zhì)量投訴的處理。(六)供應(yīng)科40R．(1)嚴(yán)格按集團公司的材料管理制度和工作流程，做好材料和設(shè)備的采購工作；(2)負(fù)責(zé)采購生產(chǎn)用料與余料的轉(zhuǎn)用；(3)負(fù)責(zé)對材料市場行情的調(diào)查，做好招投標(biāo)工作：(4)負(fù)責(zé)交貨進(jìn)度的控制，建立供應(yīng)廠商檔案；(5)負(fù)責(zé)對進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常進(jìn)行處理。(七)辦公室(1)做好來客來訪接待工作；(。)做好各種會議的組織籌備工作，負(fù)責(zé)起草各種工作報告和總結(jié)；(3)做好會議記錄、文件收發(fā)、打印、資料歸檔等工作；(4)接好電話，及時傳達(dá)文件通知、會議精神、上級命令等各類信思：(5)收集廣大員工意見并及時進(jìn)行處理，重大問題上報經(jīng)理；(6)做好管理人員考勤、后勤工作及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作；(7)做好設(shè)備公司經(jīng)理與集團公司辦公室交辦的其他工作。(八)業(yè)務(wù)科(1)協(xié)助經(jīng)理積極承接業(yè)務(wù)，開拓市場，負(fù)責(zé)產(chǎn)品報價及接受訂單的處理；(2)負(fù)責(zé)新客戶的開發(fā)及客戶資料的建立，向客戶提供新產(chǎn)品資料報告：(3))加強與客客戶的交流流，塑造企企業(yè)和產(chǎn)品品形象；(4))負(fù)責(zé)營銷合合同的簽訂訂、收發(fā)與與歸檔工作作；(5))嚴(yán)格履行銷銷售合同，協(xié)協(xié)調(diào)各部門門工作，負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的的發(fā)運和調(diào)調(diào)度；(6)負(fù)責(zé)責(zé)銷售款的的回收：(7)客戶戶投訴的接接待與處理理。(1)在集集團公司財財務(wù)管理部部的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，做做好各項財財務(wù)工作；；(2)根據(jù)據(jù)月度生產(chǎn)產(chǎn)計劃，編編制資金預(yù)預(yù)算；(3)做好好新產(chǎn)品開開發(fā)的成本本核算分析析工作；(4)按規(guī)規(guī)定定期向向集團公司司和主管部部門報送有有關(guān)報表；；(5)在集集團公司財財務(wù)管理部部指導(dǎo)下，設(shè)設(shè)置帳務(wù)、填填制憑證并并進(jìn)行獨立核算0(6))接受上級級財務(wù)部門門的監(jiān)督和和業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)；(7))溝通協(xié)調(diào)調(diào)與稅務(wù)、銀銀行等部門門的關(guān)系，辦辦理納稅業(yè)業(yè)務(wù)；(8))定期分析析各項計劃劃指標(biāo)的實實施情況，當(dāng)當(dāng)好經(jīng)理參參謀。(十))倉庫保管管員(1))嚴(yán)格按國國家材料驗驗收規(guī)定，對對所購材料料的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行把關(guān)；；(2))庫存材料料的保管與與安全維護護；(3))定期進(jìn)行行庫存盤點點與財務(wù)核核對，制材材料發(fā)放及及余料報告告；“)負(fù)負(fù)責(zé)成品保保管及帳務(wù)務(wù)處理；(5))及時提供供有關(guān)成品品庫存信息息；(6))對積壓物物資及時催催促調(diào)用；；(7))負(fù)責(zé)成品品入庫的核核對及成品品出庫、交交運處理；；(8))支持、配配合檢查組組的檢查、監(jiān)監(jiān)督和考核核工作。(十一一)車間主任任(1))根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)科所下達(dá)達(dá)的施工任任務(wù)單和本本車間的實實際情況，合合理調(diào)配好人力、物物力，按期期完成任務(wù)務(wù)；(2))針對本車車間現(xiàn)階段段生產(chǎn)產(chǎn)品品所需材料料、工具和和工藝裝備備編制計劃，及時與生生產(chǎn)科、倉倉庫聯(lián)系，做做好生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)工作；；(3))對本車間間產(chǎn)品質(zhì)量量負(fù)直接責(zé)責(zé)任，嚴(yán)格格把關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)量，次次品、廢品不允許轉(zhuǎn)入下下道工序；；(4))及時向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反映本本車間職工工的工作態(tài)態(tài)度、思想想情緒、生生產(chǎn)狀況(5)做好本車車間安全和和文明生產(chǎn)產(chǎn)工作；(6)支持、配配合檢查組組的檢查、監(jiān)監(jiān)督和考核核工作。411第三章產(chǎn)品開發(fā)發(fā)管理制度度第一條開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品，可采采取不同的的策略，如如技術(shù)引進(jìn)進(jìn)和創(chuàng)新等。．．第二條在進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)前前必須進(jìn)行行調(diào)查研究究，調(diào)研內(nèi)內(nèi)容包括：：l、國內(nèi)同同類產(chǎn)品的的技術(shù)現(xiàn)狀狀；2、內(nèi)、外外部客戶對對該類產(chǎn)品品的技術(shù)改改進(jìn)要求；；3、同類產(chǎn)產(chǎn)品的市場場狀況，包包括質(zhì)量、價價格及使用用情況。第三條在進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)前前必須進(jìn)行行可行性研研究，主要要工作有：：1、論證發(fā)發(fā)展該產(chǎn)品品具備的技技術(shù)優(yōu)勢和和資源條件件；2、對產(chǎn)品品市場需求求量和市場場前景進(jìn)行行調(diào)研與預(yù)預(yù)測；3、進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟和成本本分析。無可行性研究報報告造成經(jīng)經(jīng)濟損失的的，給責(zé)任任人500元以上罰罰款。第四條每一項新新產(chǎn)品要力力求結(jié)構(gòu)合合理、技術(shù)術(shù)先進(jìn)、性性能優(yōu)良，主要參數(shù)、型號號、尺寸等等必須符合合同類產(chǎn)品品的國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第五條條每一項新新產(chǎn)品都必必須經(jīng)過樣樣品試制和和小批量試試制后方可成批生產(chǎn)，樣樣試和小批批量生產(chǎn)的的產(chǎn)品必須須經(jīng)過嚴(yán)格格的檢驗，具具有完整的試驗和檢驗驗報告。在在確認(rèn)設(shè)計計合理、工工藝規(guī)程、工工藝裝備沒沒有問題后，正式移交交生產(chǎn)線。第六條條移交生產(chǎn)產(chǎn)線的新產(chǎn)產(chǎn)品，必須須有產(chǎn)品技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工工藝規(guī)程、產(chǎn)品零件圖圖、部件裝裝配圖、產(chǎn)產(chǎn)品總裝圖圖及其他有有關(guān)的技術(shù)術(shù)資料。412第四章技術(shù)管理理制度一、總總則第一條條為加強公公司技術(shù)管管理，提高高產(chǎn)品科技技含量，特特制定本制制度。第二條本制度包包括公司技技術(shù)改進(jìn)、技技術(shù)引進(jìn)和和技術(shù)管理理。二、技術(shù)引進(jìn)第三條引進(jìn)的技技術(shù)必須是是在國內(nèi)或或國際處于于領(lǐng)先地位位，有較高科技含量且具具有較好市市場前景的的技術(shù)。第四條技術(shù)引進(jìn)進(jìn)步驟1、公司經(jīng)經(jīng)理組織銷銷售科、技技術(shù)科對要要引進(jìn)的技技術(shù)進(jìn)行市市場調(diào)查和技術(shù)分析，并并作出評估估意見；2、對對市場同行行業(yè)或相近近產(chǎn)品進(jìn)行行調(diào)查，咨咨詢技術(shù)提提供單位，對對所需投入的配套設(shè)設(shè)備、人員員、投資額額進(jìn)行測評評；3、公公司經(jīng)理組組織擬定可可行性研究究報告報執(zhí)執(zhí)行董事審審閱；4、執(zhí)執(zhí)行董事審審核后，報報集團公司司董事會審審議批準(zhǔn)；；5、公公司經(jīng)理按按照批準(zhǔn)后后的可行性性研究報告告組織實施施。三、技技術(shù)改進(jìn)第五條條本制度規(guī)規(guī)定的技術(shù)術(shù)改進(jìn)包括括采用新技技術(shù)、新工工藝、新結(jié)結(jié)構(gòu)、新配方，提提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和性能能，節(jié)約原原材料，減減少環(huán)境污污染，提高高勞動安全水平，減減少勞動強強度等內(nèi)容容。第六條條技術(shù)改進(jìn)進(jìn)項目必須須做到：l、經(jīng)經(jīng)過試驗和和應(yīng)用，做做出完整的的原始記錄錄、圖紙資資料和技術(shù)術(shù)總結(jié)；2、屬屬于提高工工效、提高高產(chǎn)品質(zhì)量量或性能、節(jié)節(jié)約原材料料的新技術(shù)術(shù)，4】33必須經(jīng)過質(zhì)檢科科、財務(wù)科科簽署的效效果證明；；3、技技術(shù)改進(jìn)項項目必須經(jīng)經(jīng)過三個月月的生產(chǎn)使使用驗證后后方可正式式投入批量生產(chǎn)。第七條條凡納入正正式工藝規(guī)規(guī)范的技術(shù)術(shù)改進(jìn)項目目，由生產(chǎn)產(chǎn)科和車間進(jìn)行定額調(diào)整整，并考核核實施情況況。第八條條對經(jīng)評估估確實達(dá)到到第五條所所定功效的的，給予主主要研究人員500—2200000元獎勵。四、技術(shù)管理第九條產(chǎn)品設(shè)計計業(yè)務(wù)科接到客戶戶訂單后，及及時將產(chǎn)品品圖紙或產(chǎn)產(chǎn)品要求后后交技術(shù)科，技術(shù)科在要要求的時間間內(nèi)繪制設(shè)設(shè)計圖紙，交交公司副經(jīng)經(jīng)理審批；；副經(jīng)理理審批后的的圖紙返還還技術(shù)科，由由技術(shù)科繪繪制零件圖圖、拼裝圖圖和用料表，擬定定工藝流程程，交生產(chǎn)產(chǎn)科。第十條技術(shù)交底底在產(chǎn)品投人生產(chǎn)產(chǎn)前，技術(shù)術(shù)科組織生生產(chǎn)科和車車問進(jìn)行技技術(shù)交底，對對產(chǎn)品加II藝、材材料、人工工、生產(chǎn)技技術(shù)進(jìn)行書書面交底，并并由生產(chǎn)科科長和車間主任簽字。第十一一條對生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)的的技術(shù)問題題，車間主主任須及時時向技術(shù)科報告，技術(shù)科科接到報告告后應(yīng)及時時到車間解解決實際問問題。414第五章生產(chǎn)管理理制度第一條條生產(chǎn)科必必須加強計計劃管理，根根據(jù)產(chǎn)品訂訂單，編制制生產(chǎn)計劃。第二條條生產(chǎn)科長長根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計劃向各各個車間下下達(dá)施工任任務(wù)，內(nèi)容包括產(chǎn)品數(shù)量量、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、交貨貨期限、投投入原材料料數(shù)量等。第三條條各個車間間合理組織織生產(chǎn)，嚴(yán)嚴(yán)格控制半半成品在各各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動態(tài)，以以縮短生產(chǎn)產(chǎn)周期，加加速生產(chǎn)流流程的運行行。第四條條產(chǎn)品在生生產(chǎn)過程中中必須實行行定額管理理，對于產(chǎn)產(chǎn)品工時定額表中沒有明明確標(biāo)注的的，根據(jù)實實際情況制制定。第五條條生產(chǎn)科對對全廠各個個車間的安安全、文明明生產(chǎn)作巡巡回檢查，并對各組長進(jìn)行行考核。第六條條上述規(guī)定定如有違反反，由副經(jīng)經(jīng)理對責(zé)任任人處以1100元以上罰款。415第六章質(zhì)量管理理制度第一條條生產(chǎn)科、質(zhì)質(zhì)檢科、技技術(shù)科等有有關(guān)人員，應(yīng)應(yīng)該依據(jù)國國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶戶需求，結(jié)結(jié)合企業(yè)的的實際情況況，制訂“在制品質(zhì)質(zhì)量檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”和“產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)”，作為生生產(chǎn)及質(zhì)量量管理的依依據(jù)。第二條條為確保材材料和配件件的質(zhì)量，必必須對所進(jìn)進(jìn)材料嚴(yán)格格驗收把關(guān)。第三條條在產(chǎn)品制制造過程中中，質(zhì)檢部部門要嚴(yán)格格按照“在制品質(zhì)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)”實施施質(zhì)量檢驗驗，要認(rèn)真真執(zhí)行三檢檢制(自檢、互互檢、專欄欄)。一旦發(fā)現(xiàn)問題，迅迅速處理，確確保在制品品質(zhì)量。第四條條嚴(yán)格按照照過程控制制的程序和和標(biāo)準(zhǔn)，及及時處理各各生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題，嚴(yán)嚴(yán)禁不合格格品轉(zhuǎn)入下下道生產(chǎn)工工序。如不及時處理，對對車間主任任或直接責(zé)責(zé)任人給予予200元以上罰罰款。第五條條車間主任任必須對產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行自自檢，隨時時抽查在制制品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題應(yīng)立即即處理，并并追究相關(guān)關(guān)人員的責(zé)責(zé)任，確保保產(chǎn)品質(zhì)量。第六條條每批產(chǎn)品品入庫時，質(zhì)質(zhì)檢部門要要根據(jù)“產(chǎn)成品質(zhì)質(zhì)量檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行檢驗合格后后，附上產(chǎn)產(chǎn)品合格證證，做好質(zhì)質(zhì)量記錄臺臺帳。如質(zhì)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，造成成經(jīng)濟損失失和影響的的，對質(zhì)檢檢科長和責(zé)責(zé)任人各處處300元以下罰款。416第七章銷售管理理制度第一條條本制度用用來規(guī)定本本公司銷售售相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)的處理方方式，適用于直接從事銷銷售工作的的人員及與與銷售活動動有關(guān)的人人員。第二條條對產(chǎn)品的的銷售可以以采取直銷銷、經(jīng)銷、代代銷等多種種靈活方式，形成布局局合理、運運作規(guī)范的的營銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。經(jīng)銷、代代銷的產(chǎn)品品價格必須統(tǒng)一制定。第三條條產(chǎn)品直銷銷可以設(shè)立立地區(qū)門市市部，批零零結(jié)合，靈靈活經(jīng)營，出廠價格不得低低于經(jīng)銷及及代銷價格格。第四糸糸供銷科要要密切跟蹤蹤市場、掌掌握信息，不不斷擴大銷銷售業(yè)務(wù)，要密切關(guān)注注出廠的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀狀況并及時時反饋給有有關(guān)部門，以以便產(chǎn)品質(zhì)量得到改進(jìn)進(jìn)。對于客客戶的付款款能力應(yīng)作作事前調(diào)查查，并衡量量公司生產(chǎn)能力是否能能滿足對方方訂購要求求后，再行行決定是否否受理訂貨貨。調(diào)查事項如下：1、客戶的的概況；2、調(diào)查與與客戶有交交易關(guān)系，并并為本公司司競爭對手手的同業(yè)者者；3、對方與與本公司的的關(guān)系以及及以往的訂訂貨實績、付付款情況；；4、如為第第一次交易易，應(yīng)就其其負(fù)責(zé)人、資資金、往來來銀行、有有無與本公公司的競爭對手交交易等內(nèi)容容進(jìn)行調(diào)查查。第五條產(chǎn)品報價價：產(chǎn)品報報價應(yīng)在財財務(wù)部門對對成本、費費用進(jìn)行分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合市場情情況提出報報價單，報報公司經(jīng)理理批準(zhǔn)后向向客戶提出報價。第六條條做好合同同評審，簽簽定合同時時要以合同同法及集團團公司合同管理制度的有有關(guān)規(guī)定為為標(biāo)準(zhǔn)，不不得違反國國家法律法法規(guī)和企業(yè)業(yè)規(guī)章制度。合同文本本要使用集集團公司法法律服務(wù)部部統(tǒng)一制定定的文本。4177第七條條在受理訂訂貨時，必必須與客戶戶明確以下下約定：l、品品名、規(guī)格格、數(shù)量及及金額；2、具具體的付款款條件：付付款日期、地地點、付款款方式；3、交交貨地點及及時間、運運送方式、費費用負(fù)擔(dān)；；4、安安裝及修理理費用的約約定。第八條條做好解貨貨工作并辦辦理相關(guān)手手續(xù)，銷售售合同、產(chǎn)產(chǎn)品解貨單、回單等手續(xù)續(xù)必須在解解貨時與對對方當(dāng)面辦辦清，并在在三日內(nèi)交交財務(wù)保管，違者每拖一一天罰款1100元。第九條條銷售價格格表須隨身身攜帶，但但不可流傳傳到第三者者手中。未未經(jīng)公司許可的資資料不得擅擅自對外散散布。第十條條協(xié)助財務(wù)務(wù)做好對帳帳、結(jié)帳工工作，并在在規(guī)定時間間內(nèi)做好催催款、要款工作，原原則上誰的的業(yè)務(wù)由誰誰負(fù)責(zé)要款款。第十一一條無法收收款的賠償償：當(dāng)貨款款確定無法法收回時，責(zé)責(zé)任人員須從其薪金中扣扣除此貨款款的20％作為賠賠償，其中中直接銷售售人員承擔(dān)擔(dān)50％，銷售負(fù)責(zé)人人承擔(dān)30％，主管管經(jīng)理承擔(dān)擔(dān)20％。第十二二條支付回回扣的范圍圍：以超過過公司規(guī)定定的銷售價價格為前提，低于銷售價價格者不予予認(rèn)可。回回扣的對象象以合同對對方(或中介人)為主，決算時必必須附有相相關(guān)說明方方可報批。第十三三條退貨處處理：特殊殊情況下必必須接受客客戶退貨時時，要分析析原因，并由直接接責(zé)任人承承擔(dān)相應(yīng)的的運輸、包包裝、改制制費用。第十四四條技術(shù)支支持：公司司副派遣技技術(shù)人員對對客戶提供供安裝指導(dǎo)，并在合同約約定的時間間、地點準(zhǔn)準(zhǔn)時到達(dá)，被被派遣人員員不得收取取對方任何費用或接收收對方的回回扣。第十五五條銷售科科必須建立立完整的客客戶檔案并并妥善保管管?？蛻魴n案應(yīng)包括用戶戶資料、經(jīng)經(jīng)銷商、代代銷商的信信用狀況及及經(jīng)營業(yè)績績等?？蛻魴n案應(yīng)根據(jù)實實際情況的的變化及時時更新。銷銷售科主管管必須加強強對客戶檔案的管理，不不得因個別別業(yè)務(wù)員的的流失而丟丟失客戶。41R第十六六條做好售售后服務(wù)，交交貨一個月月后必須進(jìn)進(jìn)行用戶回回訪(直接回訪或電話回回訪)，對客戶戶的建議和和意見必須須認(rèn)真對待待，隨時滿滿足客戶的合理需求求。第十七七條車旅費費根據(jù)集團團公司費用用報銷制度度實行包干干，招待費用和業(yè)務(wù)費用用的支出要要事先請示示經(jīng)理，并并列出情況況明細(xì)，否否則不予報銷。419第八章物資采購購制度第一條條物資采購購必須憑自自購材料審審批單，要要寫明材料料名稱、規(guī)規(guī)格、用途、單位位、數(shù)量、要要貨時間及及申請人。第二條條物資采購購必須以質(zhì)質(zhì)優(yōu)價廉為為原則。批批量材料必必須到廠家或批發(fā)市場購購買，萬元元以上材料料必須進(jìn)行行招投標(biāo)。不不允許長期期到一個關(guān)系戶處采采購，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰款款1000元。第三條條對于共性性的材料要要實行集中中采購，必必須貨比五五家，低值值易耗品采購價格格不得超過過集團公司司指導(dǎo)價的的3％(常用材料料除外)。特殊大型材料不不得超過11．5％，超出出規(guī)定范圍圍的按雙倍倍處罰。若若低于指導(dǎo)價采購且且符合質(zhì)量量要求的，按按節(jié)省額的的20％進(jìn)行獎勵勵。第四條條采購員必必須親自送送貨到倉庫庫，并當(dāng)場場與質(zhì)量員員、門衛(wèi)一一同核準(zhǔn)好規(guī)格、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量量、價格，如如符合要求求，即開出出入庫單，不不得用電話送貨和進(jìn)貨貨，違者罰罰款100元。第五條條采購材料料到庫后經(jīng)經(jīng)相關(guān)人員員驗收，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格格要立即退貨，不能退貨貨的由采購購員賠償550％，如使使用后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格且且不能退貨的罰款5000元以上，由由采購員、倉倉庫、質(zhì)檢檢員分?jǐn)偂５诹鶙l條對調(diào)換的的材料，不不管是鋼筋筋、木材或或其它材料料，必須進(jìn)進(jìn)行市場調(diào)研，并并及時向集集團公司經(jīng)經(jīng)理匯報調(diào)調(diào)換的折率率和價格，并并建立專門臺帳(相關(guān)關(guān)人員必須須簽字)，供應(yīng)科、倉倉庫、財務(wù)務(wù)科各保管管一份，以以便檢查，未建立立調(diào)換臺帳帳的對責(zé)任任人罰款11000元。第七條條材料部門門要實行審審批、采購購、驗收、入入庫、付款款分權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)節(jié)，缺少手手續(xù)每次罰罰責(zé)任人3300元。第八條凡是招投投標(biāo)材料，要要附5份以上招招投標(biāo)書方方可報批。在報批時，必須須把規(guī)范完完整的招標(biāo)標(biāo)書和合同同交審批員員，不得弄弄虛作42n假，否則發(fā)現(xiàn)一一次罰5000元。第九條條材料計劃劃必須正確確，實施前前必須由經(jīng)經(jīng)理和生產(chǎn)產(chǎn)科長簽字確認(rèn)。第十條內(nèi)部調(diào)運運材料規(guī)定定：1、必須按按市場價進(jìn)進(jìn)行，要及及時辦理認(rèn)認(rèn)價清單，調(diào)調(diào)進(jìn)材料要要隨帶調(diào)撥單；2、調(diào)調(diào)換材料要要在調(diào)撥單單上寫明調(diào)調(diào)出價、置置換價及調(diào)調(diào)換后的原原材料價；3、凡凡是置換材材料的，一一律按規(guī)定定價差的3—5％進(jìn)行調(diào)調(diào)換，置換換方法：噸位與噸噸位換算((以過磅為為準(zhǔn))或統(tǒng)一按按理論重量量計算；4、如如違反上述述規(guī)定，對對責(zé)任人罰罰款1000元。42l第九章設(shè)備改裝裝及維修保保養(yǎng)制度第一條條改裝設(shè)備備必須征得得上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意，改改裝生產(chǎn)設(shè)設(shè)備應(yīng)以提高工效和簡化化工藝為前前提，減少少對環(huán)境的的污染，有有效控制噪噪聲和“三廢”。第二條改裝后的的生產(chǎn)設(shè)備備，應(yīng)保持持原有精度度、準(zhǔn)確度度、零件耐耐用度及安全可靠靠性、節(jié)能能性、可修修性等。第三條條所有設(shè)備備必須建立立設(shè)備使用用責(zé)任人臺臺帳，并在在設(shè)備上掛牌。第四條條設(shè)備的維維護保養(yǎng)應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按不不同的保養(yǎng)養(yǎng)級別、保保養(yǎng)時間、保養(yǎng)