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文檔簡介
500強筆試匯總之德勤德勤筆試真題一:
四部分,一小時。
和北京的題比,把中文作文換成了簡單些的GRE閱讀。
德勤筆試第一部分是很easy的邏輯題,比如老鼠、狗、大象的大小問題。
德勤筆試第二部分題面是兩句話,請求選出前后兩句的邏輯關(guān)系,如比較、舉例,相似GRE邏輯單題的一種。
德勤筆試第三部分是兩篇閱讀,一篇講決議州之間的產(chǎn)業(yè)競爭的關(guān)鍵要素,一篇講米國把英語說的很標(biāo)準(zhǔn),讓英國人很吃驚,然后說這個現(xiàn)象構(gòu)成的緣由。
德勤筆試第四部分是英文作文,原題,說出你以為重要的發(fā)明,和你以為它重要的緣由。
偶寫的是internet。偶和兩個同窗打車時等了很長時間,招致遲到5到10分鐘。我最后勉強寫完作文,檢查的時間都沒有,遺憾。
德勤筆試真題二:
德勒筆試,考試時間一小時,
德勤筆試第一部分是填空和選擇,記住的有:
德勤筆試1。數(shù)列6,10,18,32,《問《是幾。
德勤筆試2。某人出70買進(jìn)一個x,80邁出,90買會,100邁出,說這樁買賣怎樣樣《
德勤筆試3,月球繞地球一圈,至少幾時間《
德勤筆試4。7個人用7小時挖了7米的溝,問同樣的速度在50小時挖50米的溝要幾人。
德勤筆試5,魚頭長9,魚尾等于魚頭加半個魚身,魚身等于魚頭加魚尾,問魚全長幾。
德勤筆試6,某女的弟弟兄弟比姐妹多一個,問此女兄弟比姐妹多幾個《
還有一些直觀的圖形題,比較弱質(zhì)的智商題。
德勤筆試第二部分是邏輯,比較詼諧,是很舊的標(biāo)題了。3個人住酒店30快,經(jīng)理找回5塊,服務(wù)生中陰了2塊,找給每人1塊,3*(10-1)2=29,問怎樣回事。
德勤筆試第三部分是寫作,三篇,都是書信方式。一片中文的恭喜信,恭喜某男當(dāng)了某公司xx兩篇英文的,一是說有事不能應(yīng)邀,派另人去另一片是討債的,7天不給錢就滾蛋之類的主要考businessletter格式,還好隔天晚上狂背同一模板。
德勤筆試真題三:
下列為專業(yè)人員適職測試-德勤筆試
德勤筆試-適職測試考察你對常見工作情形的反饋,以及你過去在實際工作情況中的經(jīng)歷。
德勤筆試1.你有幾個內(nèi)部客戶,需要在今天結(jié)束之前和他們進(jìn)行交談。你注意到,你的幾個同事現(xiàn)在有些空余時間,因為他們提前處理完了當(dāng)天的事務(wù)。你的最正確行動是:
A.請其中一位同事替你與一些內(nèi)部客戶進(jìn)行交談
B.繼續(xù)單獨工作,盡管你也許無法與你所有的內(nèi)部客戶進(jìn)行交談
C.在你處理內(nèi)部客戶的問題上,要求得到管理層的協(xié)助
D.請你的主管指示其他團(tuán)隊成員來幫忙你
理由:自己出面可能不能解決問題,本著團(tuán)隊利益最大化的角度考慮,同事idle也是閑著,請主管出面指示既有權(quán)威同時找合乎找上級幫助的原那么:提出一個上級很容易做的計劃或者決策,對他只有好處沒有害處的計劃
德勤筆試2.陳潔,你所在職能部門的一位同事,在一次工程會議后把你叫到一旁,向你抱怨另一職能部門的一位同事,她與這位同事在一系列工程任務(wù)上伙伴過。她說這個人很少聽她的倡議和想法。因此,陳潔覺得這位同事單獨住到了這個工程。這時,你最好的回應(yīng)是:
A.提出和陳潔及這位同事見面以討論這個情況
B.與陳潔的這位同事見面,并讓她了解陳潔的顧慮
C.要陳潔與那個人反抗,并堅持要他聽陳潔的倡議
D.與來自另一職能部門的另一位同事討論陳潔的兩難處境,并請求那個人來幫忙解決這個狀況。
理由:反抗不解決問題,讓另一個無關(guān)緊要的知道也沒有什么實際效果。AB應(yīng)該是第一或者第二選擇,試人而定,你要是比擬open的人,選A,大家開誠布公的談,談好了解決問題。B的話可以防止問題的激化,留有盤旋的余地。
德勤筆試3.你正在從事一項以客戶為導(dǎo)向的工程。你一開始就被告知非常具體的操作準(zhǔn)那么,客戶在整個工程過程中都用這些準(zhǔn)那么來批評你。不過,你的結(jié)果還是到達(dá)或者超出了客戶的所有規(guī)范。在交付產(chǎn)品后,你的主管說,客戶不快樂,因為有幾項規(guī)范沒有到達(dá)。在工程進(jìn)行期間,你從未告知過這幾項規(guī)范。鑒于你在工程上投入的時間和精力,你非常惱火。最好的回應(yīng)是:
A.打給客戶,要求召開一次會議來討論他們的困擾
B.復(fù)印最初的工程明細(xì)單,然后給你的主管
C.提出對產(chǎn)品加以修改,并向你的主管解釋事情的原委
D.將最初的工程準(zhǔn)那么及預(yù)計時間和本錢記錄在案,以滿足客戶提出的出乎意料的要求
理由:效勞性行業(yè),只要不違反法律和準(zhǔn)那么,首先滿足客戶。因此要對產(chǎn)品加以修改,哪怕多花時間和精力。同時,和客戶出現(xiàn)分歧有必要要主管知道。
德勤筆試4.你正在與一位客戶和其他職能部門的兩位同事進(jìn)行一次工程會議。你被你的主管派去加入會議,代表你們團(tuán)隊的利益。在討論中,客戶提出了一個要求,你知道這對你的團(tuán)隊來說,即便不是不可能,也是很難到達(dá)的。你最應(yīng)該做的是:
A.告訴客戶,你的團(tuán)隊能滿足他的要求
B.告訴客戶,你的團(tuán)隊無法滿足這樣的要求
C.倡議一個你確信你的團(tuán)隊有把握的、更合理的替代計劃
D.暫緩答復(fù)客戶,直到你能與團(tuán)隊中的關(guān)鍵成員一起決定是否有方法滿足該要求之后再答復(fù)
理由:題目說的很明白,即便不是不可能,也是很難到達(dá)的。所以,AD不選,B的解釋參見第三題。C告訴我們一個原那么,越獄第三季某集里的,也是另一個對我影響很深的學(xué)長告訴我的——————如果你說現(xiàn)在什么什么不好,或者什么什么不行,毫無意義,你要提出一個可行的計劃!Offerasolutionorshutup!
德勤筆試5.你和你的工程小組被要求制定一個問題解決計劃。問題并不復(fù)雜,你也確定自己有了解決計劃。你的主管要求你和你的小組一起研究問題,并在下次的會議上制定解決計劃。最恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)是:
A.等到和工程小組的會議后再把解決計劃提交給你的主管
B.讓小組知道你有了可能的解決計劃,但你首先想聽聽他們的想法
C.和小組一起研究問題,然后看看小組成員是否形成和你一樣的解決計劃
D.向小組闡述問題和你的解決計劃,然后讓小組努力想出更好的計劃
理由:本著團(tuán)隊協(xié)作的思想,要小組討論,為了防止影響大家的思維,我的計劃先不說,也可以根據(jù)團(tuán)隊好的倡議修改自己的計劃
德勤筆試6.你的工程小組達(dá)到了一個階段,這是需要你們工作的一項重要成果與組織內(nèi)其他關(guān)鍵成員分享。你的主管指定由你和另一位來自另一個職能部門的同事作為小組代表,你的一名工程小組成員王翔,告訴你的主管他想要這份工作。王翔也跟一些小組成員說,他認(rèn)為你不是這個工作的適宜人選。你最應(yīng)該做的是:
A.將情況告訴你的主管,并請他和王翔談?wù)?/p>
B.執(zhí)行你被分派的工作并希望王翔最終能接受這種情況
C.告訴王翔是主管分派你做這個工作的,并要他停止在小組中詆毀你
D.告訴王翔你很遺憾事情沒有像他希望的那樣,你會感激他為確保成功提供的支持。
理由:大家還要在一起工作互相幫忙,因此找主管或者不作為都不是最正確選擇,因此先找王談?wù)勈潜匦璧?,但是態(tài)度一定要謙遜和低調(diào),防止得意或者其他自我感覺良好刺激到王
德勤筆試7.在對一個問題的潛在計劃進(jìn)行腦力激蕩后,你的工程小組決定要實施一個計劃。然而,一位小組成員明顯抵抗團(tuán)隊的決定。盡管這個人對工程的成功至關(guān)重要,任何將來可能的延誤都會導(dǎo)致不能在最后期限內(nèi)完成任務(wù)。應(yīng)該采取的最正確行動是:
A.繼續(xù)推進(jìn)小組決定的倡議計劃
B.將工程小組的處境告訴你的主管,讓他來解決這個問題
C.和有抵觸意見的那位團(tuán)隊成員面談,以獲得他對提議計劃的支持
D.向該成員解釋,大多數(shù)小組成員支持該解決計劃,而且現(xiàn)在是在最后期限前完成任務(wù)的時候了。
理由:為了實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo),必須所有人通力協(xié)作,關(guān)鍵成員更是不可或缺,攻心為上,先嘗試說服他。
德勤筆試8.你在一個為其他運營職能制定規(guī)范的工程小組中任職。在設(shè)定了一套規(guī)范三個月后,你收到了內(nèi)部客戶的反應(yīng),說其中一項規(guī)范在實際情況中不可能到達(dá)。最恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)是:
A.在下一次小組會議上提出這個問題
B.召開一次小組緊急會議來解決這個問題
C.通過備忘錄答復(fù)那些給你反應(yīng)的人,告訴他們你將在下次小組會議上討論這個問題
D.發(fā)給所有團(tuán)隊成員一份備忘錄,記錄下問題并請他們在下次會議上擬定一些可選計劃
理由:立即開會本錢太高,而且自己未必能有權(quán)限召集所有人,規(guī)范已經(jīng)三個月,等下次會議應(yīng)該可以接受,為了下次措手不及,對所有人發(fā)個備忘并請擬定計劃是上上之選,還是那個原那么,offerasolution
德勤筆試9.你被分派了一項全新的任務(wù)。你花了些時間從以前做過這項工作的人那里學(xué)習(xí)。任務(wù)很分明,但讓你有點被動。這要求他們部門在你執(zhí)行任務(wù)的兩星期前為你提供信息。如果一個部門沒有及時提供信息,你將被嚴(yán)重耽擱。你的最正確行動是《
A.召開一次所有相關(guān)人員參與的會議來進(jìn)行腦力激蕩,尋找解決問題的計劃
B.繼續(xù)像以前一樣工作,但是提前兩星期給所有部門發(fā)出及時的提醒
C.告訴你的主管,你將改變這個任務(wù)的工作流程,希望得到他的指導(dǎo)
D.花時間來調(diào)查整個流程,制定一個不危及生產(chǎn)效率的較不被動的系統(tǒng)
理由:召集所有相關(guān)人員需一定的權(quán)限,發(fā)出提醒未必解決問題,未作調(diào)查就找主管不符和offerasolution原那么
德勤筆試10.在一次會議中,一位同事提出了一個問題,這個問題在你們部門最近發(fā)展的工程中反復(fù)出現(xiàn),但是因為有其他議題,這次會議沒有時間進(jìn)
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