水庫供水工程施工組織設(shè)計

PAGE36PAGE62目錄1、主要施工方法12、擬投入的主要物資計劃113、擬投入的主要施工機械134、勞動力安排計劃135、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施146、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施187、確保工期的技術(shù)組織措施248、確保文明施工的技術(shù)組織措施279、施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖3310、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施3311、施工總平面布置設(shè)計33一、主要施工方法編制依據(jù)及HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程概況第一節(jié)編制依據(jù)xx水庫xx鄉(xiāng)供水工程施工組織設(shè)計根據(jù)以下資料及相關(guān)信息組織編寫:1.

xx水庫xx鄉(xiāng)供水工程設(shè)計文件；2.臨汾市xx區(qū)xx工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程指揮部提供的HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程HYPERLINK"/ztb/"招標文件及相關(guān)會議及文件精神；第二節(jié)HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程概況我單位根據(jù)上述有關(guān)資料和現(xiàn)場踏勘，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，經(jīng)深入調(diào)查研究，并結(jié)合我單位多年的施工實踐，由具有豐富施工實踐經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程技術(shù)人員編制而成。本項目為xx水庫xx鄉(xiāng)供水工程，日供水量5萬立方米，管道長度15㎞第二章目標要求1、工期目標按建設(shè)單位要求，為業(yè)主考慮，按時按質(zhì)地完成施工任務(wù)。計劃工期:120日歷天。計劃2013年8月29日開工，2013年12月26日竣工。2、質(zhì)量目標在施工中嚴格按國家、山西省、臨汾市及有關(guān)部門頒布的現(xiàn)行技術(shù)標準、施工規(guī)范進行施工。HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程質(zhì)量等級：合格。HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程質(zhì)量標準的評定符合國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準，滿足山西省建設(shè)工程竣工驗收備案要求。3、安全目標不出現(xiàn)重大傷亡及其他安全事故，嚴格HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制輕傷頻率。4、環(huán)保及文明施工目標達到業(yè)主及該地區(qū)有關(guān)規(guī)定。第三章施工部署第一節(jié)布署原則地段管線施工，保證施工工期。1、合理有效的利用現(xiàn)場一切資源。根據(jù)甲方提供的水、電源，合理敷設(shè)臨時水、電，以保證生產(chǎn)、生活需要。2、根據(jù)現(xiàn)場情況及施工安排，結(jié)合考慮其他施工單位的出行，修建臨時道路，保證施工的正常有序進行。3、根據(jù)HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程需要和現(xiàn)場條件,在業(yè)主指定區(qū)域現(xiàn)場設(shè)置辦公區(qū)、材料庫等臨時設(shè)施。4、在保證HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程施工質(zhì)量的前提下，合理安排施工順序，在有限的工期內(nèi)，合理配置資源，做到質(zhì)量高、速度快。具體原則如下：4.1現(xiàn)況地面進行測設(shè)，平整施工場地。優(yōu)先安排深槽管線施工及有條件4.2合理劃分施工區(qū)域，施工區(qū)段，細化施工項目，重點考慮水廠與供水管線的施工關(guān)系，原則上平行施工。同時在每項施工順序上堅持先地下后地上、先深后淺的施工方法，以保證HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程按時完成。第二節(jié)總體部署基本施工順序：⑴管溝開挖施工⑵管道施工⑶檢查井施工根據(jù)施工的總體計劃安排，各區(qū)、各段根據(jù)具體情況具體安排。第三節(jié)施工組織體系根據(jù)本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程項目施工戰(zhàn)線長，施工空間小、施工分散、交叉處理多、施工現(xiàn)場狹小、施工單位間交叉作業(yè)等特點，組織強有力的項目經(jīng)理部，配備各職能部門，做到準備充分，人員充足，相互協(xié)調(diào)，團結(jié)協(xié)作，職責分明，各負其責。選用實力強、經(jīng)驗多、管理嚴的施工隊伍，另外專門組織水電維護、場容維護班組。施工組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師工程部質(zhì)量部技術(shù)部材料部門土建隊管道隊配合隊場容隊項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師工程部質(zhì)量部技術(shù)部材料部門土建隊管道隊配合隊場容隊第四節(jié)重點、難點部分施工HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制措施1、重點、難點分析因本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程管線、質(zhì)量要求高，管線復雜，場地不集中，所以如何組織HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程有效實施，達到業(yè)主要求的各項目標是HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的重點。由于管線長，管線交叉多，管線高程、位置等相互影響，因此施工前期及施工過程中的技術(shù)問題能否得到及時解決是HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程施工的難點。2、重點、難點部分施工HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制措施針對HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的重點，主要采取加強項目經(jīng)理部組織建設(shè)，提高項目部工作效率的HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制措施。3、組織充足的施工和質(zhì)量管理人員，各區(qū)、段均配備兩名施工員和質(zhì)量員，既分區(qū)段管理又相互協(xié)調(diào)合作，各區(qū)段根據(jù)各自情況安排施工，以實現(xiàn)分片目標為目的；4、施工前期及施工過程中，做到充分了解現(xiàn)場情況，根據(jù)HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程總計劃安排，各區(qū)段詳細制定日、旬、月進度計劃，制定工、料、機進場計劃，項目部各職能部門保證計劃的落實和組織；5、辦公室負責人力資源的調(diào)配，安排專職協(xié)調(diào)人員，做好與其他施工單位的協(xié)調(diào)工作；6、項目部積極與現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主配合，及時反映情況，服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。對于HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的難點，項目部建立強有力的技術(shù)部，盡量在HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程前期認真學習圖紙，及時發(fā)現(xiàn)并提出問題，及時積極與設(shè)計人員聯(lián)系，及時解決，保證HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的正常進行。第五節(jié)施工組織安排1、我公司將派出經(jīng)驗豐富的隊伍，提供強有力的裝備，夯實工程建設(shè)的物資基礎(chǔ)。將安排具有類似施工經(jīng)驗的項目部承擔本工程施工任務(wù)。由項目經(jīng)理具體負責，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)骨干力量組建項目經(jīng)理部，同時，加強工程現(xiàn)場施工管理，層層落實經(jīng)濟承包責任制，從各個方面保證工程建設(shè)順利、高效、優(yōu)質(zhì)完成。為保證HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的順利進行和各項目目標的實現(xiàn)，我項目經(jīng)理部有關(guān)人員將對本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程進行科學、合理的組織和管理，對HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的進度、質(zhì)量、安全做好各種技術(shù)保證措施；對施工材料的使用、施工機具的安排等問題進行良好的部署和協(xié)調(diào)。2、施工前準備工作2.1施工現(xiàn)場準備工作（1）施工現(xiàn)場交通本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程將修建交通便道進行物料運輸，從而使本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的交通較為便利。（2）施工用水、用電開工前，由我項目經(jīng)理部與當?shù)叵嚓P(guān)人員聯(lián)系，就近提供共300千瓦的電源，沿線布置供電線路連通各施工點。同時我項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場自己配備兩臺75千瓦的HYPERLINK"/search.php?searchtype=title&keywords=%B7%A2%B5%E7&catid=0&typeid=0&fromdate=&todate=&ordertype=0&search=1"發(fā)電機組，以備突然停電或是用電高峰期的不時之需，以保證施工用電。2.2材料供應(yīng)（1）本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程所需的所有材料在進場前均須經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查，不合格材料一律不得進入施工現(xiàn)場。（2）我項目經(jīng)理部根據(jù)HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程實際進度計劃編制材料需用計劃，各種材料的進場按照已編定的材料需用計劃進場，并按指定的材料堆放點堆放。同時做好材料的保護工作，以防材料在施工現(xiàn)場出現(xiàn)損壞或損耗現(xiàn)象。2.3技術(shù)準備工作（1）圖紙會審及技術(shù)交底HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程開工前，在項目總HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程師的組織下，集中項目部有關(guān)技術(shù)人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問題及時匯總通知業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計人員及時解決。我項目經(jīng)理部將嚴格按有關(guān)程序，組織技術(shù)交底，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人向班組交底，做到項目部全體人員均熟悉本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的技術(shù)要點、設(shè)計意圖和施工技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容。（2）施工組織設(shè)計的編制由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人編制該HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的施工組織設(shè)計方案，該方案被審批同意后以該方案作為本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程施工的指導性文件。（3）測量放線工作開工前，由我項目經(jīng)理部有關(guān)人員聯(lián)系規(guī)劃局做好測量HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制點的交接工作，并按規(guī)范進行復測，同時建立測量HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制網(wǎng)，確定道路中線和施工紅線和施工放樣測量。積極與建設(shè)單位、設(shè)計院聯(lián)系，熟悉本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的各項要求和任務(wù)，并及時向有關(guān)管理人員傳達；2.4其他準備工作（1）做好沿線的地下管線（道）的探測與保護工作，以防對HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的進程產(chǎn)生不必要的影響；（2）按施工總平面圖及結(jié)合工地現(xiàn)場情況，及時搭設(shè)施工所需的臨時設(shè)施，注意防火、防漏電等安全問題；（3）根據(jù)施工計劃，組織施工操作人員進場，并對他們進行相關(guān)的崗前培訓和三級安全教育。第四章主要施工方案第一節(jié)施工流程：施工工藝流程圖供水管道工程工藝流程圖：施工準備及測量工作管道溝開挖溝壁支護成品管道供應(yīng)管道安裝砌檢查井等附屬工程回填、清場第二節(jié)主要施工方法（一）管道工程的主要施工方法:1、測量放線1.1組織測量技術(shù)人員按規(guī)劃局提供的測量HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制點進行復測，復核無誤后建立HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程測量HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制網(wǎng)，對HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程進行點面相結(jié)合的測量HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制。1.2進行施工放樣測量，定出管道中線及井位置并定出水準基準點作為整個HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制點。每次測量均要閉合，嚴格HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制閉合誤差。1.3井面標高應(yīng)平路面。2、溝槽開挖2.1溝槽開挖前應(yīng)要求各有關(guān)管線部門提供地下管線情況，并結(jié)合人工開挖勘察，確認無誤后方可進行施工。當發(fā)現(xiàn)管線位置后應(yīng)做好清晰的標志以保護好地下管線。2.2施工時在人行道邊設(shè)置臨時排水溝，以保證排水通暢，以保證開挖基坑不被雨水浸泡而造成基坑的質(zhì)量問題。在基坑開挖時須在溝槽外兩側(cè)筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工溝槽內(nèi)。溝槽內(nèi)兩側(cè)設(shè)排水溝和集水井，用碎石填充，當?shù)叵滤S富或遇雨天時用抽水機抽水，以保證基坑不被水浸泡。2.3開挖時用挖掘機進行，人工配合。溝槽開挖土方調(diào)至填方區(qū)填土或用自卸式汽車外運棄土。在開挖前，溝槽的斷面、開挖的次序和堆土的位置由現(xiàn)場施工員向司機及土方工詳細交底。在挖土過程中管理人員應(yīng)在現(xiàn)場指揮并應(yīng)經(jīng)常檢查溝槽的凈空尺寸和中心位置，確保溝槽中心偏移誤差符合規(guī)范要求。為保證槽底土壤不被擾動、破壞或超挖，用機械挖土至設(shè)計標高高20～30cm后改用人工挖土和平整。開挖要保證連續(xù)作業(yè)，分段開挖，每段10m～20m，以防止土方塌方出現(xiàn)安全事故。2.4在軟土地段采用放坡與鋼板樁支護結(jié)合開挖。先按1：1放坡開挖，再用25號槽鋼進行鋼板樁支護開挖。2.5溝槽檢查驗收溝槽開挖完成應(yīng)進行自檢，檢查項目和允許誤差見下表-1。自檢合格后應(yīng)馬上通知監(jiān)理進場進行檢查驗收，驗收合格后方能進入下一工序的施工?；坶_挖允許偏差和檢驗方法見下表序號項目允許偏差（mmm）檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)1槽底高程0，-30兩井之間3用水準儀測量2槽底中線每側(cè)寬寬度不小于規(guī)定6掛中心線用尺量量，每側(cè)計計3點3溝槽邊坡不陡于規(guī)定6用坡度尺檢驗每每側(cè)3點3、基礎(chǔ)施工3．1若管道處于軟土上應(yīng)會知甲方、監(jiān)理及設(shè)計人員到現(xiàn)場解決，管道地基承載力不小于80Kpa。3.2測量中心軸線，標高，并放出基礎(chǔ)邊線。在溝底設(shè)置水平小木樁，樁頂標高為管道平基混凝土面的標高。3.3碎石、砂墊層應(yīng)先將碎石、砂拌勻然后鋪設(shè)，鋪筑墊層時應(yīng)邊鋪邊檢平，并用平板振動器在墊層面上予以振動壓實。3.4按照測出的基礎(chǔ)邊線安裝平基側(cè)模板，模板內(nèi)外打撐釘牢，并在模板內(nèi)側(cè)彈線用以HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制混凝土澆筑高度。3.5模板安裝時要注意板面平整，拼縫嚴密，模板與砼相接觸的表面應(yīng)涂掃脫模劑以利于模板的拆除。3.6平基澆筑砼時應(yīng)嚴格按水平HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制樁取面，振搗密實。澆筑時注意在管中線至兩側(cè)各20cm左右取平，其余可留粗糙面以便和管座混凝土接合。澆筑管基砼時應(yīng)預留后澆段。3.7質(zhì)量標準基礎(chǔ)砼強度滿足設(shè)計要求，平基面須符合高程及縱坡設(shè)計要求，井位基礎(chǔ)砼符合設(shè)計井底高程。4、管道施工4.1PVC-管的鋪設(shè)和安裝（1）工藝流程安裝準備→管道運輸→管道安裝→通水試驗

（2）操作要點4.1.1按設(shè)計圖紙和管件尺寸，畫出安裝尺寸草圖。4.1.2抗震柔性接口PVC-U管切斷采用人力鋼鋸斷管或砂輪切割機斷管。4.1.3清除隨插口連接處和法蘭密封面的污垢、砂粒、疤塊。4.1.4安裝時先在抗震柔性接口PVC-U管插口上畫好安裝線，取隨插口端部的間隙5-10mm，在插口外壁上畫好安裝線，安裝線所在的平面應(yīng)與管子的軸線垂直。4.1.5在插入管材端口先套上活套法蘭，橡膠密封圈。膠圈外邊緣線與安裝線對齊。5、雨水井、檢查井的砌筑5.1砌筑各種井前必須將基礎(chǔ)面先洗涮干凈，并定出中心點，劃上砌筑位置及標出砌筑高度，便于操作人員掌握。5.2砌筑檢查圓井應(yīng)掛線校核井內(nèi)徑及圓度，收口段高度應(yīng)事先確定，可按規(guī)定每皮磚縮入2cm，即每圈縮入4cm計算，砌一皮磚必須檢查一次，看有無偏差。圓井井身及其收口段，必須避免上下層磚對縫。5.3檢查井內(nèi)壁用1：2水泥砂漿批蕩2cm，雨水井當管徑D≥600時設(shè)流槽，當管徑D<600時不設(shè)流槽，但在井底澆灌15#砼，厚度與管壁相同。5.4質(zhì)量標準（1）井底、井面的標高要準確，井身尺寸要符合設(shè)計要求。長方形井井壁必須互相垂直，井形方正，并且井身的長軸線應(yīng)與側(cè)平石平行；如是圓井，應(yīng)掛中心線校核井內(nèi)徑及圓度，磚砌井壁必須灰縫飽滿、平整，抹灰應(yīng)平順密實，不得有空鼓、裂縫等現(xiàn)象。砌磚砂漿強度應(yīng)滿足設(shè)計要求。6、管道系統(tǒng)的試驗及沖洗6.1一般規(guī)定(1)設(shè)計壓力大于0.1Mpa的管道安裝完畢應(yīng)按設(shè)計規(guī)定對管道系統(tǒng)進行強度試驗、密封性試驗；設(shè)計壓力小于0.1Mpa的管道應(yīng)進行閉水試驗。(2)管道系統(tǒng)試驗前，須符合下列要求：①管道系統(tǒng)施工完畢，除接口外管道兩側(cè)及管頂以上不小于500mm，及時進行回填土，水壓試驗合格后，再行對剩余部分回填。②管道、節(jié)點和其他附屬構(gòu)筑物等完成且外觀檢查合格；③埋地管的座標、標高、坡度及管基、支墩等復查合格，并已達到設(shè)計強度；(3)試驗前將不參與試驗的設(shè)備、儀表、消火栓等加以隔離；(4)管道系統(tǒng)試驗合理設(shè)置注水點和排氣點，避免管內(nèi)出現(xiàn)大量氣室。注水放水緩慢平穩(wěn)進行。(5)埋地管道試驗、防腐檢查驗收后，進行竣工復測，并填寫相關(guān)施工記錄。6.2壓力管道水壓試驗(1)埋地壓力管道試驗管段的長度每次不宜大于1km；(2)對于生活給水管道，在進行水壓試驗時，采用潔凈水進行。對于其它管道，可就近采用從裝置臨時給水網(wǎng)引水進行水壓試驗。管道水壓試驗壓力為1.5P且不小于0.6MPa，其中P為設(shè)計壓力（MPa）。(3)管道試驗用的壓力表不少于兩塊，一塊放在試壓泵處，一塊放在遠離試壓泵處。壓力表的量程為試驗壓力的1.3~1.5倍，精度等級為1.5級，表盤公稱直徑為150mm，壓力表經(jīng)檢測合格，并在有效期內(nèi)。(4)強度試驗時應(yīng)緩慢分級升壓。每一級應(yīng)檢查管端堵板、后背支撐、支墩、管身及接口，當無異?，F(xiàn)象時，再繼續(xù)升壓。水壓升至試驗壓力后，保壓時間不少于10分鐘，檢查接口及管身等有無異?，F(xiàn)象、無漏水為強度試驗合格。(5)強度試驗合格后方可進行密封性試驗。埋地管道的密封性試驗，應(yīng)在試驗壓力下進行。(6)管道密封性試驗時，應(yīng)進行外觀檢查，不得有漏水現(xiàn)象。7、管道沖洗及消毒7.1給水管道系統(tǒng)沖洗在水壓試驗合格后，由建設(shè)單位組織，施工單位配合進行。沖洗應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)可能達到的最大壓力和流量連續(xù)進行，直到出口處的水色和透明度與入口處目測一致為合格。沖洗后及時填寫沖洗記錄。7.2沖洗合格后，在管道內(nèi)采用含量不低于20mg/L氯離子濃度的清潔水浸泡（消毒），24小時后再次沖洗直至水質(zhì)取樣化驗合格為止。二、擬投入的主要物資計劃第一節(jié)、物資管理及計劃1、材料管理保證進入現(xiàn)場的材料、半成品、HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供的產(chǎn)品能夠妥善的保管，達到安全、完好的交付HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程使用或安裝。2、工作程序工程項目招標后，并在接到業(yè)主的中標通知書后，根據(jù)投標書中的施工預算，詳細做出工程的材料總預算，編制材料用量計劃表；按照材料種類以項目部為主分別與各供貨商簽訂材料供貨合同；根據(jù)工程需要，合理制訂出材料的進場時間；材料的合格品確認及材料鑒證取樣和復檢；確認材料是否可以投入的工程中。3、驗收:材料管理人員負責驗收材料、半成品、HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供產(chǎn)品。3.1標識、貯存:保管員應(yīng)根據(jù)采購計劃核對入庫物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量，直至無誤后，完成入庫手續(xù)。3.2物資的貯存中應(yīng)做到:⑴按物資的性質(zhì)、類別分庫、分區(qū)碼放并進行標識，庫房內(nèi)物資做到四號定位，五五碼放，庫房內(nèi)要保持通風，庫區(qū)的消防通道要暢通，消防用具靈敏有效，不準挪做它用。⑵露天存放的物資要分類碼放，對有墊蓋要求的，應(yīng)做到下墊上蓋，有碼放要求的，要按規(guī)定的方法、高度進行碼放。材料管理人員負責隨時對物資保護情況進行檢查。⑶做好自檢，及時發(fā)現(xiàn)物資在貯存過程中存在的問題，做到不損壞、不銹蝕、不受潮、不過期、不腐爛。對易燃、易爆、有毒的危險品必須采取有效措施單獨保管。3.3發(fā)放:在施工過程中由施工負責人下達材料限額領(lǐng)料單，使用材料的人員持限額領(lǐng)料單到發(fā)料處領(lǐng)料并簽認。物資的發(fā)放實行先進先出的原則，施工員、材料員按規(guī)定時間結(jié)清限額領(lǐng)料單，進行材料消耗的整理、填報。保證物資的合理和準確使用到各個HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程部位。4、材料節(jié)約及降低成本措施4.1制定嚴格、認真、有效的施工計劃，使各道工序間的施工形成流水作業(yè)，杜絕返工，加強人員、機械、材料的管理，做到合理使用，杜絕窩工、機械閑置的現(xiàn)象。4.2嚴格按照施工計劃及材料計劃上料，對暫不能使用的材料，盡量避免占據(jù)有效的施工場地，盡可能減少材料的二次搬運。4.3管材的使用，應(yīng)調(diào)配其長度，避免材料短缺現(xiàn)象，施工前技術(shù)人員要認真計算，充分利用下腳料。4.4嚴格執(zhí)行材料限額的使用管理制度，制定相應(yīng)的獎懲制度，培養(yǎng)施工人員以節(jié)約為榮浪費為恥的主人翁意識，對能夠重復利用的材料，必須收回。4.5加強技術(shù)管理及內(nèi)業(yè)資料管理，對HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程設(shè)計變更、洽商等相關(guān)資料要做好記錄，加強保管，杜絕缺頁、內(nèi)業(yè)資料不全的現(xiàn)象。搞好消防保衛(wèi)工作，防止集體財產(chǎn)的損失。5、首批物資進場計劃物資（材料）計劃序號物資名稱數(shù)量單位進場時間1水泥詳見施工預算T2013.8..29前2中砂詳見施工預算M32013.8..29前3碎石詳見施工預算M32013.8..29前4木材詳見施工預算M32013.8..29前5面磚詳見施工預算M22013.8..29前6塑料彎頭詳見施工預算個2013.8..29前7鍍鋅鋼管詳見施工預算M2013.8..29前8接頭詳見施工預算個2013.8..29前9法蘭詳見施工預算個2013.8..29前三、擬投入的主要施工機械根據(jù)工程的實際情況，按照項目的實施要求，結(jié)合土建和管道安裝工程的特點，為滿足施工的要求，確保項目投入機械設(shè)備能夠按時按計劃進入施工現(xiàn)場，如我公司中標后，立即在公司的全面部署下，充分發(fā)揮公司與項目部的協(xié)調(diào)功能，利用公司充足的資源優(yōu)勢，提前積極籌措資金，購買或租賃施工機械設(shè)備，確保施工機械和設(shè)備滿足施工要求。施工所需的施工機械和設(shè)備的配備情況如下：機械設(shè)備需用量計劃序號機械名稱型號單位數(shù)量備注1裝載車ZL40臺5全部為自有設(shè)備2自卸車卡碼斯臺83挖掘機PC200

臺46振動器GT58/4臺67電焊機30KVA臺68砼攪拌機400升臺410砂漿機QC100臺112柴油發(fā)電機100GF588臺214測量儀器

套2四、勞動力安排計劃第一節(jié)、勞動力組織和配置勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，確保HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程施工質(zhì)量和進度。勞動力需用計劃序號工種名稱計劃總用工數(shù)需用人數(shù)(名))及時間(月)6.78.910.1.61管理人員101010101010102質(zhì)安人員33333333試驗人員11111114文明施工人員11111115測量技術(shù)人員33333336木工261416242618107機械工126912121068電工33333339土方工3222243230281810砼工2818252828221811管道工4010404040402012雜工2818242628262312合計（人）205119173201161173124五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)質(zhì)量目標本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程總體質(zhì)量目標為優(yōu)良,各分部分項HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程也為優(yōu)良,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程。第二節(jié)質(zhì)量保證體系HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程材料試驗與檢驗必須按建設(shè)主管部門有關(guān)文件規(guī)定委托有試驗資質(zhì)的試驗單位進行。所有與本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程相關(guān)的試驗室必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門驗收批準方可投入使用。由業(yè)主、建設(shè)行政主管部門的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、公司質(zhì)檢部門、監(jiān)理、項目部的技術(shù)部、施工部、試驗室、材料采購部與項目部的質(zhì)量安全部、公司的試驗室組成項目的質(zhì)量檢測機構(gòu)，負責對項目的質(zhì)量進行檢測，同時由業(yè)主牽頭，由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、施工五部門組成一個質(zhì)量驗收機構(gòu)，負責項目的中間和交付驗收。1、質(zhì)量檢測機構(gòu)的組成為更好的做好項目的質(zhì)量檢測管理，我公司擬定質(zhì)量檢測機構(gòu)如下：業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督站公司質(zhì)檢部門業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督站公司質(zhì)檢部門監(jiān)理項目質(zhì)安部門項目經(jīng)理部公司試驗室技術(shù)部施工部試驗室材料采購部業(yè)主試驗檢測機構(gòu)為了及時準確地做好項目的檢驗及試驗工作，成立一個小組，負責監(jiān)督試件制作、送檢、抽檢等質(zhì)量檢測工作，其組織機構(gòu)如下所示。機構(gòu)名稱負責人人數(shù)成員人數(shù)項目質(zhì)量檢測小小組122、檢測質(zhì)量體系審查開工申請單審查開工申請單每道工序完工后施工單位自檢填報質(zhì)量驗收單監(jiān)理單位質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢查，填寫驗收單單項工程完工施工單位自檢填報中間交工證書簽認中間交工證書監(jiān)理單位質(zhì)檢人員檢查，匯總質(zhì)量驗收單計量3、主要HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程材料料、試驗質(zhì)質(zhì)量HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程所有材料試試驗與檢驗驗必須按國國家和建設(shè)設(shè)部頒發(fā)的的有關(guān)HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程程試驗規(guī)范范和規(guī)定實實施，遵守守有關(guān)規(guī)范范，做好本本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的材料料試驗與檢檢測。為確確保施工現(xiàn)現(xiàn)場的各種種原材料與與成品、半半成品的質(zhì)質(zhì)量，我公公司擬采取取如下措施施：3.11首先從原原材料著手手，嚴格把把關(guān),杜絕不合合格產(chǎn)品進進入施工現(xiàn)現(xiàn)場，進場場材料要先先取樣做實實驗合格后后方可使用用，堅持原原材料不檢檢不用，不不合格不用用。3.22工程中所所用的一切切材料和半半成品均購購買合格生生產(chǎn)廠家的的合格產(chǎn)品品，進場前前必須取得得產(chǎn)品合格格證，進場場材料必須須符合下列列程序：取取得合格證證→與供應(yīng)商商簽訂供貨貨合同→材料進場→再取樣→復檢→合格→使用。3.3強化材料料的試驗、檢檢驗工作，公公司將派專專職的見證證取樣員到到工地現(xiàn)場場隨機取樣樣，對原材材料進行檢檢驗、試驗驗，確保該該工程中不不使用不合合格材料。第三節(jié)質(zhì)量保證措施1.

組織完善的質(zhì)量管理機構(gòu),,按照我單位質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的正常要求,層層落實職能責任,風險和利益,保證在整個施工過程中,質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)揮保障作用。2.

施工前組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件和圖紙,切實了解和掌握HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的要求和施工技術(shù)標準,理解業(yè)主的需要和要求,如有疑問,及時向業(yè)主和設(shè)計單位提出書面報告。3.

根據(jù)HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的特點和要求,編寫詳盡可行的施工組織設(shè)計。施工中,必須嚴格按方案執(zhí)行.不得擅自更改,各級質(zhì)檢部門負責監(jiān)督執(zhí)行。4.

進行詳細的HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程技術(shù)交底,每個部位,工序施工前,均進行詳細的技術(shù)交底,嚴格按照三級技術(shù)交底的要求,使各級施工人員清楚掌握各工序的施工要求,施工工藝和技術(shù)規(guī)范,做到心中有數(shù),確保施工過程的準確性和規(guī)范性。5.

加強施工測量管理工作,嚴格執(zhí)行符合制度,交底簽認制度和向建設(shè)單位駐場HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程師報批制度,確保測量工作準確無誤,并做好測量原始記錄和存檔工作。針對本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程施工段較長的實際情況,為防止因距離導致的測量誤差,確定從設(shè)計院拿到測量HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制點后,由技術(shù)負責人專門組織HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制點的復測,坐標點的放樣及統(tǒng)一水準網(wǎng)的布設(shè)工作,必須使用統(tǒng)一的水準HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制網(wǎng)。6.

嚴格HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制原材料,半成品質(zhì)量,施工中所用的鋼筋、水泥、磚等必須具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書（出廠合格證）,還需按規(guī)范要求進行抽檢試驗,合格后方可使用。各種材料分類堆放,并懸掛標識牌,嚴防誤用。7.

加強工序質(zhì)量HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制。各工序施工過程中,必須嚴格按設(shè)計圖紙進行施工,各工序在隱蔽前,必須經(jīng)三級質(zhì)檢人員、建設(shè)單位駐場代表以及質(zhì)監(jiān)站驗收認可后,方可進行下一工序的施工。及時收集和整理施工過程中的各類資料,認真填寫各類資料表格。按照建設(shè)單位要求的各項內(nèi)容和要求,對圖、表、記錄、施工文件等進行有效的管理和HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制,確保HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程竣工資料的準確性和完整性。六、確保安全生生產(chǎn)的技術(shù)術(shù)組織措施施安全生產(chǎn)保證措措施1.安全生產(chǎn)產(chǎn)目標：杜杜絕工傷事事故，確保保安全生產(chǎn)產(chǎn)，并遵守守省、市文文明施工有有關(guān)規(guī)定組組織施工，確確保達到文文明施工工工地標準。要要堅持“安全第一”的思想，就就要認真貫貫徹黨的安安全生產(chǎn)方方針，要克克服生產(chǎn)與與安全“兩張皮”的現(xiàn)象，把把安全與生生產(chǎn)統(tǒng)一起起來，把安安全和生產(chǎn)產(chǎn)看成是一一個不能割割裂開的來來統(tǒng)一體。搞搞好安全生生產(chǎn)，是項項目部一個個十分重要要的職責，安安全員必須須嚴格貫徹徹“管生產(chǎn)必必須管安全全”的原則。爭爭創(chuàng)臨汾市市乃至山西西省安全文文明施工樣樣板工地。2.工作環(huán)境、工作時間易于發(fā)生事故特點2.1多雨季節(jié)，施工現(xiàn)場上臨時構(gòu)筑物，HYPERLINK"/swzx/nzj/"建筑物倒塌，HYPERLINK"/dq/search.php?searchtype=title&keywords=電氣&catid=0&typeid=0&fromdate=&todate=&ordertype=0&search=1"電氣、機械設(shè)備的HYPERLINK"/tag.php?name=防雷"防雷接地不好等，易于帶來淹溺、坍塌、打擊、墜落、雷電觸電等事故；在盛夏酷熱季節(jié)、露天作業(yè)常發(fā)生中暑現(xiàn)象，室內(nèi)或金屬槽罐內(nèi)作業(yè)，易造成昏暈和休克。2.2節(jié)日、假日、探親前后，職工的思想波動，安排個人私事、放松安全生產(chǎn)的警惕，易于發(fā)生事故；重點危險HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程，安全措施落實，管理抓得緊，思想高度集中事故少；相反在一般HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程和修補HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程上，事故發(fā)生較多。原因在于領(lǐng)導重視不夠，缺少具體安全措施。工人中也產(chǎn)生不在乎，藝高人膽大不按安全操作規(guī)程作業(yè)等。2.3新工人安全技術(shù)知識不足，熱情高、勁頭大，好奇心理強，猛沖蠻干，對安全生產(chǎn)防護用具使用不當或不愿使用，忽視安全生產(chǎn)，從而造成事故者居多。3、安全管理組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)為保證安全生產(chǎn)管理方針的落實以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標，保證安全產(chǎn)，現(xiàn)場成立某縣某供水公司供水HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組由HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程承包單位成員擔任，建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理組織保證體系。安全管理組織機機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖見下圖圖。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理計劃管理施工管理后勤管理物資管理各專業(yè)主管安全員/施工隊長施工人員4、安全管理組織織機構(gòu)及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)職能建立以以項目經(jīng)理理為首的逐逐級安全生生產(chǎn)責任制制；項項目經(jīng)理為為本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的第一一安全責任任者，全面面領(lǐng)導本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工工程的安全全工作；同同時建立健健全項目部部、各部室室、各專業(yè)業(yè)施工隊三三級安全管管理網(wǎng)絡(luò)，并并有效開展展工作；認認真落實各各部門、各各級人員的的安全責任任制，做到到各司其職職。4.1項目經(jīng)理理安全生產(chǎn)產(chǎn)責任（1）對承包包項目HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程程生產(chǎn)經(jīng)營營過程中的的安全生產(chǎn)產(chǎn)負全面領(lǐng)領(lǐng)導責任。（2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的特點及施工的全過程，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。（3）在組織項目HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標標，支持、指指導安全管管理人員的的工作。（4）健全和和完善用工工管理手續(xù)續(xù)，嚴格用用工制度的的管理，適適時組織上上崗安全教教育，加強強勞動保護護工作。（5）組織落落實施工組組織設(shè)計中中安全技術(shù)術(shù)措施，組組織并監(jiān)督督項目HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程程施工中安安全技術(shù)交交底制度和和設(shè)備、設(shè)設(shè)施驗收制制度的實施施。（6）領(lǐng)導、組組織設(shè)計現(xiàn)現(xiàn)場定期的的安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工生生產(chǎn)中的不不安全問題題，組織制制定措施及及時解決。對對上級提出出的安全生生產(chǎn)與管理理方面的問問題，要定定時、定人人、定措施施予以解決決。（7）一旦發(fā)發(fā)生事故，要要做好現(xiàn)場場保護與搶搶救工作，及及時上報組組織、配合合事故的調(diào)調(diào)查，認真真落實制定定的防范措措施，吸取取事故教訓訓。4.2項目副經(jīng)經(jīng)理安全生生產(chǎn)責任（1）在項目目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導下，協(xié)協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理全面展展開施工管管理工作，貫貫徹執(zhí)行國國家和市政政府的有關(guān)關(guān)法令，并并執(zhí)行公司司的各項管管理制度。（2）負責指導設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并組織展開施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或請示上級解決。（3）嚴格把好材料進場關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、質(zhì)量評定關(guān)、中間檢查關(guān)，組織隱蔽HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程自查，并參與隱蔽HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程驗收工作。（4）組織編制勞動力需用計劃、機械設(shè)備需用計劃和材料需用計劃，并檢查計劃落實性情況。（5）組織制定施工生產(chǎn)計劃，確保項目制定的總目標和階段性目標按計劃完成。（6）協(xié)助項目經(jīng)理制訂質(zhì)量管理、安全管理、計劃管理、文明施工管理制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)的安全優(yōu)質(zhì)和文明施工。（7）協(xié)調(diào)好與各協(xié)作單位的配合關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保施工生產(chǎn)計劃落實，完成項目經(jīng)理安排的其它工作。4.3項目工程師安全生產(chǎn)責任（1）對項目HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。（2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標準。結(jié)合項目HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的特點，主持項目HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底工作。（3）參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。（4）主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同量，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。（5）項目HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程應(yīng)用用的新材料料、新技術(shù)術(shù)、新工藝藝要入時上上報，經(jīng)批批準后方可可實施。同同時要組織織上崗人員員的安全技技術(shù)培訓、教教育。認真真執(zhí)行相應(yīng)應(yīng)的安全技技術(shù)措施與與安全操作作工藝、要要求，預防防施工中因因化學物品品引起的火災災、中毒或或在新工藝藝實施中可可能造成的的事故。（6）主持安安全防護設(shè)設(shè)施和設(shè)備備的驗收。發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的不正正常情況應(yīng)應(yīng)及時采取取措施。嚴嚴格HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制不合標標準的要求求的防護設(shè)設(shè)備、設(shè)施施投入使用用。（7）參加每每月四次的的安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，對對施工中存存在的不安安全因素，從從技術(shù)方面面提出整改改意見和辦辦法予解決決。（8）貫徹實實施“一圖九表”法及內(nèi)業(yè)業(yè)資料管理理標準。確確保各項安安全技術(shù)措措施有較強強針對性。（9）參加、配配合事故的的調(diào)查，從從技術(shù)上分分析事故原原因，提出出防范措施施、意見。（10）加強外包干的結(jié)構(gòu)安全評定及文明施工的檢查評定。4.4安全員安全生產(chǎn)責任（1）認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負直接責任。所以安全員必須增強事業(yè)心、提高責任感、做好預防工作，把事故消滅在萌芽之前。預防為主是做好安全檢查工作的關(guān)鍵，要發(fā)揮主動精神，在施工前有預見性地提出問題，提出辦法，訂出措施，做好準備，幫助施工人員解決問題。（2）認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。（3）經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位進行施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。（4）每周和不定期組織一次所管轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。要熟悉分管專業(yè)安全方面的原始記錄，報表和必要的歷史資料，才能做好分析整理工作。要熟悉過去事故教訓和存在的主要問題，才能找出安全工作的規(guī)律，才能及時組織大家解決。要熟悉安全員職責和工作方法，才能運用到實際工作中去?？傊?，要事先把工作做到家，才能達到主動，預防事故的目的。（5）對分管HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程項目應(yīng)用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術(shù)要組織作業(yè)工人進行安全技術(shù)培訓，施工中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導。（6）發(fā)現(xiàn)事故、未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即上報。4.5各專業(yè)主管安全生產(chǎn)責任（1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。（2）經(jīng)常組織班組組人員學習習安全操作作規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督班組人人員正確使使用個人勞勞保用品，不不斷提高自自保能力。加加強安全生生產(chǎn)、勞動動保護的宣宣傳教育工工作，在安安全思想工工作中，必必須以真人人真事為題題材、采取取廣播、黑黑板報、標標語等宣傳傳形式和舉舉辦安全生生產(chǎn)快報、安安全活動日日、安全生生產(chǎn)圖片展展覽等向職職工進行遵遵守制度的的教育。（3）認真落落實安全技技術(shù)交底，做做好班前講講話，不違違章指揮，冒冒險蠻干，進進入現(xiàn)場要要戴好安全全帽，高空空作業(yè)系好好安全帶。（4）經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導。（5）認真做好新工人的崗位教育。組織勞動保護學術(shù)討論，召開安全生產(chǎn)座談會、報告會。用本單位或其它單位兩年工傷事故中的教訓及勞動保護用品用具所發(fā)揮的巨大作用的實際事例，來提高職工的安全生產(chǎn)意識，樹立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的正確思想。（6）發(fā)生事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導。4.6工人安全生產(chǎn)責任（1）認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。用事故教訓、樹立樣板，表現(xiàn)先進進行安全教育。抓住正反典型事例，就地召開現(xiàn)場會，說服力強，教育深刻。（2）積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導。對危險險性較大的的作業(yè)工種種（如起重重、HYPERLINK"/dq/search.php?searchtype=title&keywords=電氣&catid=0&typeid=0&fromdate=&todate=&ordertype=0&search=1"電氣、焊接接等）進行行安全技術(shù)術(shù)訓練和安安全生產(chǎn)布布置并進行行安全操作作的培訓?；蚧蛴杏媱澋氐亟M織安全全技術(shù)講座座，實際操操作表演等等方法進行行安全教育育，從而提提高職工的的安全技術(shù)術(shù)知識和安安全操作水水平及開展展安全工作作的方法。（3）發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，愛護一切安全設(shè)施和防護用具，做到正確使用，不私自拆改。（4）對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。（5）發(fā)生事故，注意保護現(xiàn)場并立即上報。（6）進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶。（7）有權(quán)拒絕違章指揮的檢查。（8）當新工人、代培工人和實習學生進入生產(chǎn)現(xiàn)場前，嚴格執(zhí)行入場安全教育。教育內(nèi)容是：講到安全生產(chǎn)的重要性；介紹安全生產(chǎn)和安全事故的一些典型事例；交待本單位的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和安全注意事項等。崗位安全教育：具體介紹現(xiàn)場各崗位安全操作注意事項，勞動保護用品，安全操作裝置、用具使用性能等。必要時指定有實際經(jīng)驗的老師傅進行安全操作指導。七、確保工期的的技術(shù)組織織措施HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程進度計計劃及措施施第一一節(jié)施工組組織管理措措施1、嚴格按按項目法組組織施工，成成立高效運運行的項目目經(jīng)理部。項項目部主要要施工人員員和管理人人員均由參參加過類似似大型HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程程建設(shè)的人人員組成，以以充分利用用、發(fā)揮我我公司在以以往此類HYPERLINK"/swzx/nzj/"工工程建設(shè)中中積累下來來的寶貴經(jīng)經(jīng)驗。2、成立本本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程資源、技技術(shù)支持小小組，充分分發(fā)揮我公公司整體優(yōu)優(yōu)勢，加大大我公司在在本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程項目上上人力、物物資和設(shè)備備等各方面面的投入，以以提高資源源利用率、使使用率。聘聘請省內(nèi)外HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程專家作作為本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程程顧問，成成立專家顧顧問組，為為本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程施工提提供關(guān)鍵技技術(shù)、施工工設(shè)備、資資源管理等等諸方面的的技術(shù)指導導和支持。3、項目部實行分工負責制，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月進行檢查落實，實施獎懲，以保證各項目按期完成。第二節(jié)施工過程中工期管理措施1、嚴格執(zhí)行HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程總體進度計劃運用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件編制嚴謹?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃，嚴格按總HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，抓關(guān)鍵線路，突出關(guān)鍵線路、突出HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制節(jié)點。重點抓好分目標的實現(xiàn)，達到總目標的實現(xiàn)。充分考慮HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計劃中留有適度空間。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人力、施工設(shè)備、材料的綜合平衡，確保工期HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制點的實現(xiàn)。施工進度管理程序圖（見下頁）編制實施性施工組織設(shè)計上報監(jiān)理單位審批審批是否通過實施按工程項目編制年（季、月）進度計劃施工進度計劃編制實施性施工組織設(shè)計上報監(jiān)理單位審批審批是否通過實施按工程項目編制年（季、月）進度計劃施工進度計劃監(jiān)理審查計劃與實際進度是否相符繼續(xù)執(zhí)行計劃直至完工主要內(nèi)容包括：施工方法及工藝施工進度計劃主要勞動力計劃主要機械設(shè)備進退場計劃施工準備工作計劃調(diào)整施工組織設(shè)計主要內(nèi)容包括：當月（年、季）計劃完成工作量當月（年、季）實際完成工作量分類計劃、實際完成工作量修改計劃監(jiān)理審批根據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進度計劃劃，按系統(tǒng)統(tǒng)HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程用樹狀狀結(jié)構(gòu)圖對對其分解，直直到相對獨獨立的工作作單項。在在施工中用用計算機進進行管理，選選用決策數(shù)數(shù)學模型，結(jié)結(jié)合有關(guān)資資料和外部部信息，用用計算機做做出決策，以以實施施工工管理的科科學化。根根據(jù)每一工工序的工作作性質(zhì)和時時間合理安安排各工序序先后順序序，編制“年、月、旬旬、周”的作業(yè)計計劃，將總總工期落實實到每月、每每日、每個個工班。對對單項HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程程進度按月月、旬、周周、日建立立施工形象象HYPERLINK"/af/search.php?searchtype=title&keywords=%BC%E0%BF%D8&catid=0&typeid=0&fromdate=&todate=&ordertype=0&search=1"監(jiān)控，用圖圖表直觀形形象地反映映實際進度度，并根據(jù)據(jù)實施過程程中的完成成情況及時時對比、修修正、調(diào)整整，實行動動態(tài)管理，并并特別注意意關(guān)鍵線路路的變化?！耙匀毡Ｖ堋⒁砸灾鼙Ｑ?、以以旬保月、以以月保年”，確?？偪偣て谀繕藰藢崿F(xiàn)。2、加強施施工現(xiàn)場管管理項目經(jīng)理理部配置強強有力的技技術(shù)骨干和和施工隊伍伍，針對本本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的特點點和難點，采采用最成熟熟、最可靠靠、最有效效的施工技技術(shù)和工藝藝，優(yōu)化施施工工序，改改進施工方方法。精心安安排，強化化管理，在在深入調(diào)查查復核、吃吃透設(shè)計圖圖紙意圖的的基礎(chǔ)上，編編制實施性性施工組織織設(shè)計，認認真貫徹實實施，并在在實際施工工過程中不不斷優(yōu)化。抓施施工的程序序化作業(yè)、標標準化施工工，通過合合理的組織織與正確的的施工方法法，盡快形形成生產(chǎn)能能力，提高高施工進度度，保持穩(wěn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。3、工期要求保證材料供應(yīng)及機械配備為保證本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程按期完工，為項目經(jīng)理部配備充裕的施工機械設(shè)備。在機械使用正常的前提下，依照施工進度計劃做好機械調(diào)配計劃，組織好施工機械設(shè)備和材料的調(diào)運，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機械設(shè)備在開工后一周內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。根據(jù)HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程進度的需要及時補充施工機械設(shè)備。物資設(shè)備部根據(jù)HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程總網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制標段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標準，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使用地點。物資設(shè)備部正確地選購和調(diào)遣機械設(shè)備，為本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)；建立正常的施HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。經(jīng)營合同部根據(jù)HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃。從施工機械設(shè)備、材料的配備和供應(yīng)上保障總工期目標的實現(xiàn)。4、加強施工管理、實行承包責任制全面落實安全、質(zhì)量分部HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程承包責任制，各工序均由專人負責，并與經(jīng)濟掛鉤。實行獎金包干，設(shè)立單項目標獎，在質(zhì)量、安全達到目標的前提下，完成單項目標工期，給予重獎，把責任人與職工的經(jīng)濟收入同生產(chǎn)直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動責任人及職工的積極性。5、項目執(zhí)行HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程例會制度嚴格執(zhí)行HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程例會制度。每日由現(xiàn)場總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作情況，落實當日計劃完成情況及確定次日計劃。每周由項目經(jīng)理召開周進度計劃會，落實當周計劃完成情況及確定次周計劃，研究施工中存在的問題及各種可能會發(fā)生的問題，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協(xié)調(diào)。6、制定成品保護措施制定成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機械損壞而造成返工、返修，確保HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程產(chǎn)品順利移交。7、做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方有關(guān)部門的聯(lián)系主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，征求意見，作到協(xié)調(diào)一致，確保HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程總進度計劃的實現(xiàn)，達到HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程高質(zhì)、按期、安全。八、確保文明施施工的技術(shù)術(shù)組織措施施第一節(jié)文明施工工技術(shù)措施施1、施工總總平面管理理貫徹徹執(zhí)行“內(nèi)抓管理理、外塑形形象”的方針；；學習習并貫徹執(zhí)執(zhí)行《施工工現(xiàn)場文明明施工管理理》標準，并學學習和貫徹徹執(zhí)行當?shù)氐赜嘘P(guān)文件件中關(guān)于現(xiàn)現(xiàn)場場文明明施工管理理的有關(guān)規(guī)規(guī)定；嚴格按施施工總平面面圖布置各各類設(shè)施，保保證現(xiàn)場有有條不紊；；施工平平面管理由由項目經(jīng)理理負責，由由項目工長長、材料部部門、機械械管理部門門、后勤保保障部門實實施，按平平面分片包包干管理；；施工工現(xiàn)場按照照公司CI標準設(shè)置“三圖七牌”；按照照總體規(guī)劃劃要求作好好平面布置置，主要包包括：現(xiàn)場場辦公臨建建布置、現(xiàn)現(xiàn)場廁所布布置、材料料堆放場地地布置、現(xiàn)現(xiàn)場排水、排排污布置。詳詳見施工總總平面布置置圖；施工現(xiàn)場場實現(xiàn)施工工封閉化、圍圍欄標準化化、現(xiàn)場硬硬地化、廚廚房廁所衛(wèi)衛(wèi)生化、宿宿舍和辦公公室規(guī)范化化。減少對對周圍環(huán)境境的污染和和影響，美美化建設(shè)HYPERLINK"/swzx/nzj/"工工程周圍環(huán)環(huán)境；施工現(xiàn)場場切實做到到“工完料盡盡，場地清清”，施工垃垃圾集中堆堆放，及時時清運，以以保持場容容的整潔。2、重點部位文明明施工管理理措施2.1辦公區(qū)施工現(xiàn)場場實行封閉閉式施工?，F(xiàn)現(xiàn)場四周除除留必要的的人員、車車輛進出口口通道外，采采用組合板板房搭建，并并應(yīng)繪制與與周圍環(huán)境境協(xié)調(diào)的圖圖案輔以美美術(shù)字體。圖圖案和字體體要求顏色色協(xié)調(diào)、整整潔美觀；；工地地主出入口口設(shè)置大門門，其高度度與圍墻相相適應(yīng)，寬寬度5～6m，采用鍍鍍鋅2寸水管做做架，雙面面鐵板做面面，紅丹打打底上油漆漆，焊接要要平整、堅堅固、耐用用；工工地大門右右側(cè)的外墻墻上應(yīng)掛設(shè)設(shè)施工標牌牌；工工地大門口口設(shè)置用混混凝土澆搗搗的由寬30cm、深40cm溝槽圍成成寬3m、長5m的矩形洗洗車場地和和沉淀池，配配高壓沖洗洗水槍，駛駛出工地的的機動車輛輛必須在工工地出入口口洗車場內(nèi)內(nèi)沖洗干凈凈方可上路路行駛；在工地地主入口處處醒目位置置掛上“三圖七牌”：“三圖”：施工工總平面圖圖；施施工現(xiàn)場文文明施工分分片包干圖圖或場容分分片劃分圖圖；施施工總進度度計劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖?！捌吲啤保篐YPERLINK"/swzx/nzj/"工程概況牌牌；項項目概況牌牌或項目簡簡介牌；安全生生產(chǎn)措施牌牌；安安全生產(chǎn)宣宣傳標語牌牌；保保衛(wèi)、防火火、衛(wèi)生須須知牌；現(xiàn)場管管理制度牌牌；安安全記錄牌牌(無安全事事故天數(shù)記記錄)?，F(xiàn)場場臨時辦公公室、會議議室全部按按施工組織織設(shè)計要求求布置，并并按公司CI標準進行行油漆；2.2材料堆放放場地施工及材材料按施工工進度計劃劃分批進場場，并依據(jù)據(jù)材料性能能分類堆放放，標識清清楚。做到到分規(guī)格堆堆放整齊、穩(wěn)穩(wěn)固，做到到一頭齊、一一條線；施工現(xiàn)現(xiàn)場材料保保管，依據(jù)據(jù)材料的性性質(zhì)采取必必要的防雨雨、防潮、防防曬、防火火、防爆、防防損壞等措措施；貴重物品品、易燃、易易爆和有毒毒物品及時時入庫，專專庫專管，加加設(shè)明顯標標志，并建建立嚴格的的領(lǐng)退料手手續(xù)；材料堆放放場地設(shè)置置得力的消消防措施，消消防設(shè)施齊齊全有效，所所有施工人人員均會正正確使用消消防器材；；施工工現(xiàn)場臨時時存放的施施工材料，須須經(jīng)有關(guān)部部門批準，材材料碼放整整齊，不得得妨礙交通通和影響市市容。堆放放散料時進進行圍擋，圍圍擋高度不不得低于0.5m。2.3施工現(xiàn)場場文明施工工管理項目部制訂配套套的文明施施工管理制制度和文明明施工崗位位責任制，并并制定文明明施工獎罰罰措施，并并層層簽訂訂施工管理理協(xié)議書，用用經(jīng)濟手段段輔助崗位位責任制的的實施；各工長長必須督促促有關(guān)作業(yè)業(yè)班組在施施工中做到到“工完料盡盡、場清”；積極極推行CI戰(zhàn)略，樹樹立企業(yè)良良好形象；；認真真學習并貫貫徹實施：：所有有施工人員員都必須按按規(guī)定佩戴戴統(tǒng)一的安安全帽，并并統(tǒng)一佩戴戴胸卡或出出入證；現(xiàn)場在在交通要道道上按規(guī)定定設(shè)置交通通指示牌。現(xiàn)場要加強場容管理，使現(xiàn)場做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好；施工現(xiàn)場要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、“三好”及現(xiàn)場布置作好“四整齊”；現(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻，保證物質(zhì)的順利進場。排水溝必須通暢，無積水。場地整潔，無施工垃圾；要及時清運施工垃圾。由于該HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程量大、材料多。施工垃圾也較多，必須對現(xiàn)場的施工垃圾及時清運。施工垃圾經(jīng)清理后集中堆放，垃圾嚴禁向樓下拋扔。集中的垃圾應(yīng)及時運走，以保持場容的整潔；項目部應(yīng)當遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律，采取有效措施HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲振動對環(huán)境的污染及危害；對于施工所用場地及道路應(yīng)定期灑水，降低灰塵對環(huán)境的污染；除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚澆油氈以及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；對一些產(chǎn)生噪聲的施工機械，應(yīng)采取有效措施，減少噪聲。2.4檢查措施檢查時間項目部文明施工管理組每周對現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織質(zhì)安部、辦公室、材料部、設(shè)備科等每月對項目進行一次大檢查。要求每次檢查評分達到90分以上。檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。檢查依據(jù)：按《HYPERLINK"/swzx/nzj/"建筑工地安全文明施工評分標準》及有關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行。檢查方法：項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應(yīng)定期對項目進行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進行抽查。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應(yīng)的整改。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當進行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認真作好記錄，指出其不足之處，并限期要求責任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應(yīng)落實整改的情況。獎懲措施為了鼓勵先進，鞭策后進，應(yīng)當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應(yīng)當進行懲罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當將責任落實到每個人身上，明確其責、權(quán)、利，實行責、權(quán)、利三者掛鉤。獎懲措施由項目根據(jù)前面所述自行擬定，報公司批準后執(zhí)行。3、環(huán)境保護措施3.1粉塵HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制措施施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水，減少粉塵污染；禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)；裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進行；嚴禁向HYPERLINK"/swzx/nzj/"建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走，現(xiàn)場主出入口處設(shè)有洗車臺位，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。在裝運HYPERLINK"/swzx/nzj/"建筑物材料、土石方、HYPERLINK"/swzx/nzj/"建筑垃圾及HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程渣土的時，派專人負責清持周邊道和沖洗，保證施工運輸途中不污染道路和環(huán)境；供水管道施工時，在離現(xiàn)場村莊較近的側(cè)面采用尼龍彩條布封閉，減少施工粉塵對周圍居民的影響。3.2噪音HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制措施施工中采用低噪音的工藝和施工方法；HYPERLINK"/swzx/nzj/"建筑施工作業(yè)的噪音可能超過HYPERLINK"/swzx/nzj/"建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時，在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能施工；合理安排施工工序，嚴禁在中午（12:00～14:00）和夜間（22:00～次日7:00）進行產(chǎn)生噪音的HYPERLINK"/swzx/nzj/"建筑施工作業(yè)。由于施工中不能中斷的技術(shù)原因和其特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，在向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，取得相應(yīng)的施工許可證后方可施工，并采用降噪音機具；所有機具投入使用前必須進行檢修，檢修合格后方可進場，嚴禁機械帶病工作；教育施工人員不準喧嘩吵鬧，違者嚴厲處罰。3.3對原有管線、排水系統(tǒng)的保護施工前對施工范圍內(nèi)的管線（道）了解清楚，避免開挖時破壞，造成不應(yīng)有的損失；所有施工廢水排出需經(jīng)沉淀后才能流入市政排水系統(tǒng)；施工過程如好原有管線（道）有影響時，必須先行對原有管線（道）進行改遷后才能進行施工，確保原有設(shè)施的正常使用。3.4夜間施工措施合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排在白天工作時間進行。在夜間盡量少安排施工作業(yè)，以減少噪音產(chǎn)生，對小體積混凝土的施工，盡量爭取在早上開始澆筑，當晚11時前施工完畢；嚴格執(zhí)行前述的“噪音HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制措施”；在施工場地外圍進行噪音監(jiān)測，對于一些產(chǎn)生噪音大的施工機械，應(yīng)采取有效的措施以減少噪音，如金屬和模板加工場地、HYPERLINK"/search.php?searchtype=title&keywords=%B7%A2%B5%E7&catid=0&typeid=0&fromdate=&todate=&ordertype=0&search=1"發(fā)電機等均搭設(shè)工棚以屏蔽噪音；注意夜間HYPERLINK"/"照明HYPERLINK"/tag2.php?typeid=248&name=燈光"燈光的投射，在施工區(qū)內(nèi)進行作業(yè)封閉，不得直射附近HYPERLINK"/swzx/nzj/"建筑物，以減少施工對附近的光污染；若經(jīng)批準必須進行夜間作業(yè)時，在施工現(xiàn)場或聯(lián)合會主要出入口出安民告示，以求得附近住戶的理解和配合。3.5環(huán)境保護管理制度根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點，環(huán)境保護目標和對應(yīng)的環(huán)保法規(guī)及其它要求；對HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程施工全過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預測，找出影