生產(chǎn)車間月度工作總結范文

第3頁共3頁生產(chǎn)車?間月度?工作總?結范文?一、?工作概?述主?要是根?據(jù)生產(chǎn)?計劃對?電器車?間生產(chǎn)?進行組?織、安?排、管?理，以?達到按?時、按?量的完?成相關?的工作?任務。?二、?本月工?作內容?保質?保量的?完成上?級安排?的各環(huán)?節(jié)的成?套協(xié)調?生產(chǎn)、?組裝、?發(fā)貨任?務。?三、本?月存在?的問題?由于?電器間?各個生?產(chǎn)環(huán)節(jié)?的控制?因素比?較多，?且所受?定單市?場的影?響比較?突出，?在計劃?和物料?供應上?存在的?不定因?素導致?在績效?管理很?難找到?一個支?點，也?由于生?產(chǎn)環(huán)節(jié)?太多，?控制點?和考核?點的尺?度不樣?，為了?保證績?效工作?的平穩(wěn)?著陸和?車間的?穩(wěn)定在?時間管?理中手?忙腳亂?，很難?適應公?司的管?理要求?，在定?單緊急?交貨情?況下只?是一味?的為了?發(fā)貨而?發(fā)貨和?組織生?產(chǎn)，管?理中的?職權范?圍沒有?明確的?界限，?不論是?質保還?是生產(chǎn)?車間在?工作之?中什么?問題都?找我，?在加上?公司在?管理問?題上的?其他要?求，使?得我疲?于奔命?，心煩?意亂，?感覺到?了崩潰?的邊緣?和能力?的極限?。也感?覺到公?司迫切?和緊急?的改革?思路中?我無法?承受的?工作壓?力。?近期i?a開關?需改進?的問題?：ia?五單元?托盤與?面板的?固定螺?孔除第?一個孔?位正確?外，其?余三個?孔位不?對。、?pc等?進線側?板未排?地線孔?位。v?c（特?別是v?36）?的電纜?倉內防?鼠板不?緊驟。?lvc?的加長?門在關?閉狀態(tài)?下會輕?易打開?（安全?性不夠?），另?外操作?桿無法?操作（?操作手?柄需減?短11?0mm?）.開?關金屬?件的安?裝尺寸?問題。?都有待?盡快解?決其?他還存?在很多?技術和?生產(chǎn)復?雜輔助?服務的?問題：?生產(chǎn)計?劃、物?料供應?等。?激光機?（先購?進使用?的一臺?）需要?大修。?四、?本月工?作心得?本月?工作處?于混亂?和復雜?的狀態(tài)?之中，?在工作?和學習?中很難?找到一?條切實?可行、?思路清?晰的有?效的管?理辦法?，特別?是在穩(wěn)?定員工?的心態(tài)?方面。?績效管?理的實?施還存?在很大?改進和?試行難?題。員?工的理?解和支?持是關?鍵。?工作分?工和職?權的下?放對于?公司的?管理都?是一種?模糊的?概念。?作為管?理者，?我沒有?思考如?何提高?車間管?理水平?的時間?，整天?為了發(fā)?貨而不?停的協(xié)?調和處?理車間?各種突?發(fā)事件?和技術?問題。?定單?的不定?性和隨?機性的?下單方?式，為?了滿足?市場的?交貨期?，必須?隨時的?了截生?產(chǎn)進度?和協(xié)調?生產(chǎn)，?致使電?器的生?產(chǎn)變動?性非常?大，管?理的強?度和工?作壓力?也隨之?加大，?五、?本月建?議1?、對于?多面手?的培訓?主要是?加強員?工自身?的技能?提高，?員工可?以不經(jīng)?同意使?用__?__%?的工作?時間干?個人感?興趣的?事。?2、加?強績效?工作的?分步進?行1、?對每個?職位制?訂工作?職責表?，明確?工作項?目。?2、從?工作項?目，提?出關鍵?項目。?3、?訂出每?一工作?項目的?績效標?準。?4、制?訂工作?進行要?點。?5、例?外管理?（異常?管理）?的運用?。6?、績效?評估/?反饋/?改善/?激勵。?3、?建立工?人七大?標準要?求“全?、細、?嚴”：?產(chǎn)量、?質量消?耗指標?;技術?操作標?準;事?故控制?標準;?設備維?護標準?;文明?生產(chǎn)標?準;限?額領料?金額和?勞動紀?律規(guī)定?。4?、實行?工作抽?樣對員?工進行?工時核?定：雇?員工作?時間百?分比，?雇員工?作速率?;機器?利用率?5、?加強對?車間崗?位的分?析和工?作職責?的分析?。6?、如何?使績效?管理軟?著陸，?達到車?間的生