物資設(shè)備管理

物資供應(yīng)管理辦法第一條總則為了保證集團(tuán)公司承建的xx客運(yùn)專(zhuān)線工程的工期和質(zhì)量，降低工程成本，規(guī)范物資供應(yīng)秩序，根據(jù)xx鐵路客運(yùn)專(zhuān)線公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)xx公司）和中國(guó)中鐵股份有限公司xx鐵路客運(yùn)專(zhuān)線工程指揮部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)指揮部）對(duì)工程物資供應(yīng)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司承建的xx鐵路客運(yùn)專(zhuān)線工程的實(shí)際情況，制定本辦法：第二條物資分類(lèi)管理一、甲供物資：指由鐵道部組織建設(shè)單位招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)的物資（以下簡(jiǎn)稱(chēng)部管物資）或由建設(shè)單位直接招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)的物資（以下簡(jiǎn)稱(chēng)建管物資）。部管物資包括：水泥、部分鋼材、橋梁支座、隧道防水板、電桿、接觸網(wǎng)支柱、光電纜、導(dǎo)線、承力索、線上料、隔離柵欄。建管物資包括：軌道結(jié)構(gòu)材料、鋼梁、橋梁鋼板、鋼軌伸縮調(diào)節(jié)器、錨具、橋梁防水層材料、隧道止水帶、混凝土外加劑以及站后設(shè)備和器材。二、甲控物資：指在建設(shè)單位監(jiān)督指導(dǎo)下，由施工單位采購(gòu)的物資。甲控物資包括：除甲供物資設(shè)備外的其它所有鋼材、土工材料、吸聲材料、防水防腐材料、瀝青材料、鋼管梁及硬橫梁、電纜槽、鋼筋混凝土管樁（包括樁尖）、鋼板樁、波紋管、標(biāo)牌標(biāo)樁、鋁襯板、鋁復(fù)合屋面板、鋁復(fù)合板墻體、玻璃幕墻及玻璃纖維、軟式排水管等，以及甲供物資設(shè)備外所有站后設(shè)備、器材。三、自購(gòu)物資：除上述所列甲供物資、甲控物資以外的其它所有物資。第三條機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)中鐵五局xx客運(yùn)專(zhuān)線項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)理部）物資機(jī)構(gòu)本著“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的原則設(shè)立：經(jīng)理部下設(shè)機(jī)物部作為全管段物資管理職能部門(mén)，并在營(yíng)口港設(shè)立中鐵五局xx客運(yùn)專(zhuān)線物資辦事處（以下簡(jiǎn)稱(chēng)物辦）；各總隊(duì)設(shè)物資部門(mén)。一、經(jīng)理部機(jī)物部職責(zé)1）負(fù)責(zé)經(jīng)理部全管段物資采購(gòu)、供應(yīng)、管理、調(diào)劑等工作，負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施項(xiàng)目物資管理辦法，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各總隊(duì)和儲(chǔ)運(yùn)站的物資管理工作。2）負(fù)責(zé)全管段甲供物資的計(jì)劃匯總、審核、提報(bào)，甲供物資結(jié)算支付的匯總、審核。3）負(fù)責(zé)全管段甲控物資的計(jì)劃提報(bào)、招標(biāo)采購(gòu)、合同簽定、貨款委托結(jié)算、支付。4）負(fù)責(zé)全管段自購(gòu)物資的采購(gòu)監(jiān)督，并受各總隊(duì)委托組織采購(gòu)、供應(yīng)管理。5）負(fù)責(zé)組織管段內(nèi)甲控、自購(gòu)物資或受指揮部委托的甲控物資的市場(chǎng)調(diào)查，負(fù)責(zé)組織對(duì)較大批量、重要物資的社會(huì)市場(chǎng)招、議標(biāo)工作，建立內(nèi)部采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)行為監(jiān)督機(jī)制，控制采購(gòu)成本。二、物辦職責(zé)1）承擔(dān)甲供、甲控物資的催發(fā)、儲(chǔ)備、中轉(zhuǎn)工作。2）承擔(dān)經(jīng)理部或各總隊(duì)自購(gòu)物資的委托采購(gòu)、供應(yīng)管理工作。3）承擔(dān)到達(dá)儲(chǔ)運(yùn)站中轉(zhuǎn)、儲(chǔ)備物資至工地的配送工作。4）合理、充足備料，及時(shí)、準(zhǔn)確配送，確保物資供應(yīng)。5）實(shí)行24小時(shí)收、發(fā)料制，滿足業(yè)主和各總隊(duì)物資供應(yīng)要求。6）嚴(yán)格按照安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康體系文件的要求，規(guī)范物資供應(yīng)管理程序。3、各總隊(duì)物資部門(mén)職責(zé)1）負(fù)責(zé)本單位所需物資計(jì)劃的編制、匯總、上報(bào)。2)負(fù)責(zé)自購(gòu)物資的采購(gòu)、供應(yīng)。3）負(fù)責(zé)本單位物資供應(yīng)管理辦法的制訂。4）嚴(yán)格按照安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康體系文件的要求，規(guī)范物資供應(yīng)管理工作。5）服從物資調(diào)劑。第四條物資采購(gòu)計(jì)劃一、各總隊(duì)按經(jīng)理部書(shū)面通知規(guī)定的時(shí)限及編制要求編制上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃（含編制說(shuō)明、采購(gòu)計(jì)劃表、分月需用量、需用量核算表、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨地點(diǎn)等），并對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)全部責(zé)任。二、年度計(jì)劃于每年9月28日、季度計(jì)劃于每季末月23日前由總隊(duì)審查簽認(rèn)后向經(jīng)理部機(jī)物部報(bào)送，由經(jīng)理部機(jī)物部匯總、工程部審核。甲供、甲控物資采購(gòu)計(jì)劃由經(jīng)理部報(bào)送指揮部后，由指揮部報(bào)送xx公司；自購(gòu)物資中的砂、石料、礦渣粉采購(gòu)計(jì)劃由經(jīng)理部報(bào)送指揮部備案。三、由于工程設(shè)計(jì)變更等原因以及工程臨時(shí)急用而需調(diào)整申請(qǐng)計(jì)劃時(shí)，可采用電報(bào)、電話、傳真等方式報(bào)告經(jīng)理部機(jī)物部，經(jīng)工程部審定后，由經(jīng)理部機(jī)物部向物辦下達(dá)調(diào)整供應(yīng)通知，各總隊(duì)事后須補(bǔ)報(bào)調(diào)整計(jì)劃以備查。第五條物資采購(gòu)合同一、甲供物資由鐵道部或xx公司及其委托的物資代理公司負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)、組織供應(yīng)。甲供物資由xx公司按招標(biāo)結(jié)果與中標(biāo)人簽訂并履行采購(gòu)合同。二、甲控物資由指揮部組織招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)。對(duì)不具備招標(biāo)條件的甲控物資，由指揮部根據(jù)質(zhì)量、服務(wù)等綜合因素確定合格供應(yīng)商報(bào)xx公司審查后，由經(jīng)理部自主選購(gòu)。xx公司、指揮部對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督。甲控物資由經(jīng)理部按招標(biāo)結(jié)果與中標(biāo)人簽訂并履行采購(gòu)合同。三、自購(gòu)物資由經(jīng)理部授權(quán)物辦或各總隊(duì)按照經(jīng)理部物資管理相關(guān)要求進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)。自購(gòu)物資由項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)物部或各總隊(duì)與供應(yīng)商簽訂并履行采購(gòu)合同。四、為確保物資質(zhì)量，xx公司有權(quán)要求施工單位在xx公司提供的供應(yīng)廠商名單中進(jìn)行采購(gòu)，有權(quán)根據(jù)需要對(duì)涉及外觀統(tǒng)一、今后維護(hù)保養(yǎng)、全線資源統(tǒng)一配置的物資組織各施工單位統(tǒng)一采購(gòu)。五、各總隊(duì)、物辦不得越權(quán)跨類(lèi)采購(gòu)，由于供應(yīng)遇到困難等特殊情況確需跨類(lèi)采購(gòu)時(shí)，必須報(bào)經(jīng)理部機(jī)物部分級(jí)分類(lèi)報(bào)批批準(zhǔn)。對(duì)擅自違反本條規(guī)定的單位，經(jīng)理部將不予計(jì)量支付，對(duì)個(gè)人違反其規(guī)定的，經(jīng)理部將一并追究其責(zé)任。第六條物資采購(gòu)供應(yīng)一、供應(yīng)方式1）物辦中轉(zhuǎn)供應(yīng)：鋼材等鐵路運(yùn)輸?shù)竭_(dá)物資。到達(dá)物辦中轉(zhuǎn)供應(yīng)的物資由物辦進(jìn)行卸貨、驗(yàn)收、儲(chǔ)存及配送工作。2）施工工地直達(dá)供應(yīng)：水泥、粉煤灰、礦渣粉等汽車(chē)運(yùn)輸?shù)竭_(dá)物資。到達(dá)施工工地的物資，由各總隊(duì)負(fù)責(zé)卸貨、驗(yàn)收、取樣送檢、收貨，接受監(jiān)理單位監(jiān)督抽驗(yàn)。二、物資接收物資到達(dá)合同指定地點(diǎn)后，各總隊(duì)或物辦如發(fā)現(xiàn)物資被盜、短少、破損、不合格等情況，應(yīng)找承運(yùn)人做好貨運(yùn)記錄，并及時(shí)通知物辦，由物辦通知合同簽訂單位、監(jiān)理單位（甲供物資還須通知物資代理公司）核實(shí)，由合同簽訂單位組織向有關(guān)單位索賠（由物辦按規(guī)定向有關(guān)單位索賠）。物辦、各總隊(duì)不得拒卸拒收，否則須承擔(dān)因拒卸拒收或遲卸遲收造成的損失。三、物資驗(yàn)收1）物資驗(yàn)收內(nèi)容包括：規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、檢測(cè)報(bào)告、合格證書(shū)、質(zhì)量保證承諾、外觀質(zhì)量等，屬于行政許可或強(qiáng)制認(rèn)證的，還應(yīng)檢查行政許可或強(qiáng)制認(rèn)證證書(shū)。2）抽檢、抽驗(yàn)：收料單位須在監(jiān)理單位的監(jiān)督下按規(guī)定進(jìn)行抽檢；xx公司有權(quán)對(duì)甲控、自購(gòu)物資質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行抽驗(yàn)。3）驗(yàn)收紀(jì)錄或交驗(yàn)清單：一式七份，監(jiān)理單位、供應(yīng)商、物資代理公司、指揮部、xx公司、經(jīng)理部、自存各一份。驗(yàn)收結(jié)論必須由施工單位、監(jiān)理單位共同簽字方可生效。四、物資儲(chǔ)存為保證施工物資的不間斷供應(yīng)和xx公司、指揮部的要求，物辦在營(yíng)口港應(yīng)設(shè)置儲(chǔ)存鋼材不少于2500噸的中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)；各總隊(duì)所設(shè)的工地材料庫(kù)的容量應(yīng)能滿足施工高峰期的水泥、粉煤灰、磨細(xì)礦渣粉儲(chǔ)備量不少于2天、其他物資儲(chǔ)備量不少于7天的物資儲(chǔ)備需要。五、物資調(diào)劑1）各總隊(duì)、物辦應(yīng)服從經(jīng)理部對(duì)管段內(nèi)、外物資的調(diào)劑供應(yīng)。2）調(diào)劑物資接結(jié)算：甲供物資結(jié)算單價(jià)以xx公司在土建施工招標(biāo)文件中給定的價(jià)格為準(zhǔn)；甲控、自購(gòu)物資以中標(biāo)價(jià)或購(gòu)入價(jià)為準(zhǔn)；物資從調(diào)出到調(diào)入的運(yùn)雜費(fèi)由調(diào)入方承擔(dān)。第七條物資統(tǒng)計(jì)管理一、各總隊(duì)的物資申請(qǐng)計(jì)劃按xx公司下發(fā)的統(tǒng)一格式編制報(bào)機(jī)物部。二、各總隊(duì)、物辦應(yīng)建立完整的物資動(dòng)態(tài)臺(tái)賬。三、各總隊(duì)、物辦應(yīng)于每季末的28日前向機(jī)物部報(bào)送物資購(gòu)、消、存統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)表數(shù)據(jù)截止時(shí)間為每季末月的25日。四、各總隊(duì)、物辦每半年上報(bào)一次統(tǒng)計(jì)分析，作為購(gòu)、消、存統(tǒng)計(jì)附件一并報(bào)送機(jī)物部。五、各總隊(duì)、物辦的統(tǒng)計(jì)資料均須用紙質(zhì)文件和excel電子文檔雙份傳送機(jī)物部，紙質(zhì)文件需由單位負(fù)責(zé)人、物資負(fù)責(zé)人簽字。第八條物資貨款結(jié)算一、物資貨款結(jié)算：供應(yīng)商憑收貨驗(yàn)收單等結(jié)算憑證及時(shí)與買(mǎi)方結(jié)算上月貨款，結(jié)算時(shí)間一般為10-15日，月結(jié)月清。1）甲供物資貨款：由xx公司結(jié)算并支付。供應(yīng)廠商憑物辦簽認(rèn)的收貨驗(yàn)收單和發(fā)票匯總到經(jīng)理部審核，按xx公司付款程序向xx公司結(jié)算貨款，xx公司同時(shí)核減經(jīng)理部甲供物資數(shù)量，經(jīng)理部根據(jù)各總隊(duì)簽認(rèn)的儲(chǔ)運(yùn)站發(fā)料單從各總隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)款中扣除貨款。2）甲控物資貨款：由指揮部或經(jīng)理部結(jié)算并支付。供應(yīng)商憑物辦簽認(rèn)的甲控物資收貨驗(yàn)收單和發(fā)票匯總到經(jīng)理部審核，按指揮部付款程序委托指揮部向供應(yīng)商結(jié)算貨款，并從驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除貨款。對(duì)不具備招標(biāo)條件的甲控物資貨款，由經(jīng)理部委托儲(chǔ)運(yùn)站結(jié)算并支付。3）自購(gòu)物資貨款：由經(jīng)理部委托物辦結(jié)算、支付或各總隊(duì)自行結(jié)算、支付。二、量、價(jià)差處理1）甲供物資招標(biāo)采購(gòu)價(jià)與概算價(jià)之間的價(jià)差按鐵建設(shè)[2006]217號(hào)文處理。甲供物資所使用的數(shù)量根據(jù)xx施合[2007]01號(hào)合同執(zhí)行。各總隊(duì)使用甲供物資數(shù)量應(yīng)與設(shè)計(jì)院提供的甲供物資數(shù)量相同。否則,超出部分按照實(shí)際采購(gòu)價(jià)結(jié)算。2）由于xx公司對(duì)建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)工期的重大調(diào)整及保險(xiǎn)范圍之外不可抗力造成重大損失引起的I類(lèi)變更設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)院應(yīng)提供甲供物資數(shù)量變化的詳細(xì)清單。對(duì)這部分甲供物資,xx公司與施工單位按土建施工招標(biāo)文件中給定的單價(jià)結(jié)算。三、運(yùn)雜費(fèi)的結(jié)算1）甲供物資到達(dá)招標(biāo)文件指定的到站（碼頭）、車(chē)（船）板或材料廠交貨，交貨前所發(fā)生的各種運(yùn)雜費(fèi)由xx公司承擔(dān)；交貨后所發(fā)生的各種運(yùn)雜費(fèi)由各總隊(duì)承擔(dān)。2）甲控物資供應(yīng)所發(fā)生的各種運(yùn)雜費(fèi)由總隊(duì)承擔(dān)。3）為確保各項(xiàng)貨款費(fèi)用的順利結(jié)算，經(jīng)理部建立物資價(jià)款結(jié)算監(jiān)督機(jī)制。四、物辦費(fèi)用結(jié)算：1）物辦承擔(dān)本項(xiàng)目物資供應(yīng)管理的勞務(wù)費(fèi)，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)費(fèi)率核準(zhǔn)文件執(zhí)行，由物辦通過(guò)經(jīng)理部列轉(zhuǎn)各總隊(duì)。2）在供應(yīng)過(guò)程中發(fā)生的裝卸作業(yè)費(fèi)、配送運(yùn)雜費(fèi)等，由物辦通過(guò)經(jīng)理部列轉(zhuǎn)各總隊(duì)。3）每月二十八日前，物辦與各總隊(duì)物資負(fù)責(zé)人就本月所領(lǐng)用的物資進(jìn)行數(shù)量核對(duì)、簽認(rèn)料單，并按有關(guān)規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)后，由經(jīng)理部采用三角列帳的方式清算。4）經(jīng)理部對(duì)物辦采購(gòu)所需款項(xiàng)，經(jīng)機(jī)物部對(duì)計(jì)劃進(jìn)行核查后撥付，經(jīng)理部按月根據(jù)實(shí)際采購(gòu)量與物辦清算。第九條物資質(zhì)量管理一、經(jīng)理部、各總隊(duì)、物辦按各自的責(zé)任范圍對(duì)物資質(zhì)量負(fù)責(zé)，建立健全物資質(zhì)量跟蹤、追溯制度。經(jīng)理部定期對(duì)各總隊(duì)物資質(zhì)量狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。二、按照源頭把關(guān)、過(guò)程控制的原則，把好物資入場(chǎng)關(guān)，各總隊(duì)不得使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資。三、監(jiān)理單位按照有關(guān)驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行見(jiàn)證或平行檢驗(yàn)，各總隊(duì)、供應(yīng)商對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果有異議時(shí)，由xx公司選定的第三方質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)終裁。第十條物資管理考核根據(jù)指揮部《項(xiàng)目部物資管理和物資設(shè)備供應(yīng)商檢查考核辦法（試行）》的規(guī)定，經(jīng)理部將對(duì)各總隊(duì)、物辦、供應(yīng)商物資管理工作進(jìn)行考核評(píng)比，考核評(píng)比內(nèi)容參照指揮部《項(xiàng)目部物資管理和物資設(shè)備供應(yīng)商檢查考核辦法（試行）》附件。十一、附則一、本辦法由經(jīng)理部機(jī)物部負(fù)責(zé)解釋并修訂；二、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。物資管理檢查考核辦法第一章總則第一條為規(guī)范中國(guó)中鐵五局xx鐵路客運(yùn)專(zhuān)線建設(shè)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本項(xiàng)目）的物資設(shè)備管理工作，確保工程質(zhì)量，依據(jù)中國(guó)中鐵xx鐵路客運(yùn)專(zhuān)線指揮部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)指揮部）《物資設(shè)備供應(yīng)商和施工單位物資管理檢查考核辦法》和本項(xiàng)目《物資設(shè)備管理辦法》，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。第二條所有參與本項(xiàng)目的各總隊(duì)都應(yīng)遵守本辦法。第二章考核內(nèi)容第三條對(duì)各各總隊(duì)的考核內(nèi)容（一）物資設(shè)備管理制度執(zhí)行情況。計(jì)劃、采購(gòu)、合同履行、接運(yùn)驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量管理、結(jié)算等方面的符合性；（二）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及內(nèi)業(yè)資料檔案管理。需用量核算、申請(qǐng)計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)劃、消耗統(tǒng)計(jì)、物資臺(tái)帳、驗(yàn)收結(jié)算與質(zhì)量記錄資料完整、數(shù)據(jù)真實(shí)、簽證齊全等管理的規(guī)范性；（三）質(zhì)量控制情況。采購(gòu)、驗(yàn)收、貯存、運(yùn)輸、裝卸各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施；（四）材料廠（庫(kù)）建設(shè)、儲(chǔ)備管理情況（滿足合同要求、安全、適宜、儲(chǔ)備周期、工作制度、作業(yè)條件、勞動(dòng)保護(hù)）；（五）現(xiàn)場(chǎng)管理理情況（標(biāo)標(biāo)識(shí)、堆存存、秩序、環(huán)環(huán)境）；（六）甲供、甲甲控、自購(gòu)購(gòu)物資設(shè)備備結(jié)算情況況。第三章組織和和方法第四條各總隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)按檢查查考核內(nèi)容容做好季度度自檢自評(píng)評(píng)，中國(guó)中中鐵五局xxx客專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部（以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部部）對(duì)自檢檢結(jié)果按季季度進(jìn)行檢檢查，將檢檢查結(jié)果于于10天內(nèi)書(shū)面面匯報(bào)或上上報(bào)，其中中：甲供和和甲控物資資設(shè)備由項(xiàng)項(xiàng)目部作完完考評(píng)后報(bào)報(bào)指揮部備備案。第五條合同有有效期內(nèi)日日常抽查與與季度檢查查考核相結(jié)結(jié)合，年度度檢查考核核結(jié)果為定定期檢查的的評(píng)分相加加，再除以以檢查次數(shù)數(shù)得出。第四章考核核、獎(jiǎng)勵(lì)與與處罰第六條對(duì)總隊(duì)的考核（一）考核總分分為100分，考核核結(jié)果按得得分多少分分為優(yōu)秀、良良好、合格格、不合格格四等。其其中90分以上為為優(yōu)秀，90分～80分為良好好，80分～60分為合格格、60分以下為為不合格。（二）項(xiàng)目部將將檢查考核核結(jié)果向各各總隊(duì)通報(bào)報(bào)，必要時(shí)時(shí)向主管部部門(mén)通報(bào)。第七條對(duì)各總總隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)與處罰（一）對(duì)物資管管理工作的的優(yōu)秀單位位和先進(jìn)個(gè)個(gè)人進(jìn)行通通報(bào)表彰與與獎(jiǎng)勵(lì)；被被評(píng)為不合合格的單位位將受到處處罰。（二）對(duì)各總隊(duì)隊(duì)違反本辦辦法及相關(guān)關(guān)細(xì)則，越越權(quán)跨類(lèi)采采購(gòu)、驗(yàn)收收不嚴(yán)格、接接收不符合合采購(gòu)合同同要求的物物資設(shè)備、擅擅自使用中中標(biāo)廠商及及有關(guān)規(guī)定定要求以外外的物資設(shè)設(shè)備或者其其它嚴(yán)重違違約行為，除除按有關(guān)規(guī)規(guī)定處理外外，還須向向項(xiàng)目部支支付違約所所涉物資設(shè)設(shè)備采購(gòu)合合同總價(jià)5%的違約金金。第五章獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)經(jīng)費(fèi)籌措與與使用第八條對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，由指指揮部確定定獎(jiǎng)勵(lì)金額額，各項(xiàng)目目部自行列列支。第六章附則則第九條本辦法法由項(xiàng)目部部物資設(shè)備備部負(fù)責(zé)解解釋并修訂訂。第十條本辦法法自發(fā)布之之日起實(shí)施施。附件：1：施工工各總隊(duì)物物資設(shè)備管管理考核評(píng)評(píng)分表2：物資設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商檢查考考核評(píng)分表表機(jī)械設(shè)備管理辦辦法第一章總則第一條為滿滿足中國(guó)中中鐵五局xxx客專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部（以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)本項(xiàng)目目部）的設(shè)設(shè)備配置要要求，保證證工程施工工質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度，確保保在施工過(guò)過(guò)程中所運(yùn)運(yùn)用設(shè)備的的可靠性、安安全性和環(huán)環(huán)保要求及及依據(jù)中鐵鐵程廠[20003]1445號(hào)《中國(guó)國(guó)鐵路工程程總公司施施工企業(yè)機(jī)機(jī)械設(shè)備管管理規(guī)則》、中中鐵程廠[20003]1446號(hào)《中國(guó)國(guó)鐵路工程程總公司本本部施工機(jī)機(jī)械設(shè)備管管理辦法》及及鐵道部和和xx客專(zhuān)的的有關(guān)規(guī)定定，特制定定本辦法。第二條本辦辦法適用于于本項(xiàng)目管管段內(nèi)使用用的所有機(jī)機(jī)械設(shè)備（包包括外租、外外借）的設(shè)設(shè)備。其機(jī)機(jī)械設(shè)備包包括土石方方機(jī)械、動(dòng)動(dòng)力機(jī)械、起起重機(jī)械、運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械、混混泥土機(jī)械械、基礎(chǔ)施施工機(jī)械等等。第二章職責(zé)和權(quán)權(quán)限第三條中國(guó)國(guó)中鐵五局局xx客專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部（以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)本項(xiàng)目目部）機(jī)物物部是工程程機(jī)械設(shè)備備的歸口管管理部門(mén)，負(fù)負(fù)責(zé)制定、修修改、解釋釋、監(jiān)督、檢檢查、指導(dǎo)導(dǎo)和組織實(shí)實(shí)施本辦法法；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)本項(xiàng)目部部?jī)?nèi)工程機(jī)機(jī)械設(shè)備的的各項(xiàng)管理理工作進(jìn)行行指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和檢查查。第四條以各各總隊(duì)為單單位的總隊(duì)隊(duì)機(jī)械設(shè)備備管理部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)本單單位的機(jī)械械設(shè)備管理理工作。負(fù)負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)內(nèi)機(jī)械設(shè)備備購(gòu)置、使使用、維修修、保養(yǎng)、報(bào)報(bào)廢等管理理，負(fù)責(zé)建建立本單位位機(jī)械設(shè)備備臺(tái)帳、履履歷書(shū)；負(fù)負(fù)責(zé)組織施施工項(xiàng)目所所需機(jī)械設(shè)設(shè)備的配置置；負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督檢查機(jī)機(jī)械設(shè)備在在使用中的的安全性、可可靠性和環(huán)環(huán)保要求；；負(fù)責(zé)特殊殊機(jī)械設(shè)備備運(yùn)輸過(guò)程程中的鑒定定認(rèn)可。第三章管理理內(nèi)容于控控制要求第五條設(shè)備備配備：以以充分利用用集團(tuán)公司司現(xiàn)有機(jī)械械設(shè)備資源源，降低各各總隊(duì)大型型機(jī)械設(shè)備備采購(gòu)成本本為原則。一、總隊(duì)機(jī)械設(shè)設(shè)備管理部部門(mén)負(fù)責(zé)按按照《施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)》中設(shè)備備配置計(jì)劃劃的要求，通通過(guò)調(diào)撥、購(gòu)購(gòu)置或租賃賃的方式為為工程施工工配備機(jī)械械設(shè)備。二、制梁運(yùn)架設(shè)設(shè)備、板場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備等對(duì)對(duì)工期有較較大影響的的大型設(shè)備備須向項(xiàng)目目部報(bào)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，并并按進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)；大型型設(shè)備退場(chǎng)場(chǎng)須向項(xiàng)目目部提交申申請(qǐng)，批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可退退場(chǎng)。三、總隊(duì)設(shè)備負(fù)負(fù)責(zé)人組織織設(shè)備的進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)調(diào)遷遷，按照項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備配配置情況建建立清單、臺(tái)臺(tái)帳，健全全管理制度度。四、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備應(yīng)應(yīng)及時(shí)組織織安裝，鍋鍋爐、壓力力容器、起起重機(jī)械等等特種設(shè)備備應(yīng)由具有有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的單位進(jìn)進(jìn)行安裝，其其它設(shè)備安安裝可由總總隊(duì)自行組組織。五、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備安安裝結(jié)束后后，由項(xiàng)目目部各級(jí)設(shè)設(shè)備負(fù)責(zé)人人會(huì)同安全全質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人與監(jiān)理理單位共同同對(duì)設(shè)備的的工作性能能、環(huán)保要要求、安全全裝置進(jìn)行行檢查認(rèn)可可，并形成成記錄。對(duì)對(duì)于鍋爐、壓壓力容器、起起重機(jī)械等等特殊設(shè)備備，應(yīng)交由由權(quán)威機(jī)構(gòu)構(gòu)檢驗(yàn)合格格，辦理移移交使用手手續(xù)后，方方可投入使使用。六、對(duì)于影響工工程質(zhì)量、不不能安全運(yùn)運(yùn)行及污染染物排放超超標(biāo)的設(shè)備備部允許進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)使用。七、特種設(shè)備操操作人員及及上崗證須須報(bào)項(xiàng)目部部備案。第六條運(yùn)用管管理一、所有機(jī)械設(shè)設(shè)備（包括括外租、外外借）應(yīng)噴噴涂統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)識(shí)，體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)文化特色，機(jī)械械設(shè)備編號(hào)號(hào)應(yīng)固定在在明顯部位位。二、機(jī)械設(shè)備操操作人員須須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)持證上崗崗，使用中中嚴(yán)格按照照《機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程程》操作設(shè)設(shè)備，杜絕絕或避免違違章作業(yè)，確確保施工作作業(yè)的安全全，有效控控制噪聲和和減少揚(yáng)塵塵，加強(qiáng)日日常保養(yǎng)，減減少漏油、漏漏氣、漏水水的發(fā)生，減減少對(duì)環(huán)境境的污染。三、為使機(jī)械設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安安全可靠，在在施工過(guò)程程中必須在在通風(fēng)、防防塵、防潮、防火、降降溫、保溫溫、絕緣、消消音等方面面按使用說(shuō)說(shuō)明書(shū)建立立符合要求求的工作環(huán)環(huán)境。四、機(jī)械設(shè)備發(fā)發(fā)生異常情情況時(shí)，機(jī)機(jī)械設(shè)備操操作者應(yīng)立立即停止使使用，向施工作業(yè)隊(duì)設(shè)設(shè)備負(fù)責(zé)人人報(bào)告；發(fā)發(fā)生重大異異常情況時(shí)時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目目部設(shè)備部部門(mén)和安質(zhì)質(zhì)部門(mén)報(bào)告告。五、對(duì)于受力金金屬結(jié)構(gòu)的的熔接設(shè)備備、主體承承重混凝土土攪拌設(shè)備備、預(yù)應(yīng)力施工的張拉拉設(shè)備等必必須滿足設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的的要求，由由項(xiàng)目部設(shè)設(shè)備部門(mén)會(huì)會(huì)同安質(zhì)部部門(mén)鑒定認(rèn)認(rèn)可并形成成記錄。涉涉及重量、力力學(xué)等計(jì)量量量值傳遞遞的設(shè)備，應(yīng)應(yīng)送法定檢檢驗(yàn)部門(mén)檢檢測(cè)標(biāo)定，出出具合格報(bào)報(bào)告書(shū)。第七條保養(yǎng)、維維修和檢查查一、機(jī)械設(shè)備保保養(yǎng)、修理理由各總隊(duì)隊(duì)設(shè)備管理理部門(mén)編制制計(jì)劃并，并并由各總隊(duì)自行組織織實(shí)施，做做到計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)確，實(shí)施施有效。二、項(xiàng)目部機(jī)物物部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)的所有機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行定期檢檢查，對(duì)各總隊(duì)的設(shè)備備管理、運(yùn)運(yùn)用、保養(yǎng)養(yǎng)、維修、安安全、排污污等情況進(jìn)進(jìn)行全面檢檢查，并按按檢查結(jié)果果進(jìn)行評(píng)比比。三、各總隊(duì)對(duì)檢檢查出問(wèn)題題的機(jī)械設(shè)設(shè)備要積極極整改，對(duì)對(duì)于污染超超標(biāo)、存在安全隱患的的設(shè)備應(yīng)暫暫停使用，經(jīng)經(jīng)采取有效效措施，并并檢驗(yàn)合格格后方可投投入使用。第四章附則則第八條本本辦法在執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中中存在的問(wèn)問(wèn)題和建議議請(qǐng)及時(shí)向向項(xiàng)目部機(jī)機(jī)物部反饋饋，以進(jìn)一一步完善。第九條本辦辦法由項(xiàng)目目部機(jī)物部部負(fù)責(zé)解釋釋?zhuān)怨疾贾掌饘?shí)實(shí)施。物資、設(shè)備采購(gòu)購(gòu)管理制度度為加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)物資設(shè)設(shè)備采購(gòu)活活動(dòng)的監(jiān)督督與管理，規(guī)規(guī)范采購(gòu)工工作行為，提提高采購(gòu)管管理的計(jì)劃劃性和采購(gòu)購(gòu)過(guò)程的透透明度，特特此成立以以項(xiàng)目經(jīng)理理部經(jīng)理為為組長(zhǎng)、項(xiàng)項(xiàng)目部其它它領(lǐng)導(dǎo)為副副組長(zhǎng)、項(xiàng)項(xiàng)目部相關(guān)關(guān)人員和各各總隊(duì)總隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以及總總隊(duì)機(jī)物部部部長(zhǎng)為組組員的物資資、設(shè)備采采購(gòu)管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的物物資、設(shè)備備采購(gòu)的過(guò)過(guò)程管理。第一條機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理副組長(zhǎng)：常務(wù)副副經(jīng)理總工程師黨工委書(shū)書(shū)記組員：副經(jīng)經(jīng)理副總工程程師機(jī)物部長(zhǎng)工程部長(zhǎng)各總隊(duì)總總隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)機(jī)物部長(zhǎng)第二條物資資、設(shè)備采采購(gòu)原則一、嚴(yán)格實(shí)施采購(gòu)購(gòu)責(zé)任制度度，凡所采采購(gòu)的物資資必須保質(zhì)質(zhì)量，保供供應(yīng)。二、嚴(yán)格實(shí)施采購(gòu)購(gòu)比質(zhì)比價(jià)價(jià)制度，堅(jiān)堅(jiān)持多渠道道詢價(jià)。凡凡采購(gòu)都必必須有詢價(jià)價(jià)記錄。三、組長(zhǎng)審核、批批準(zhǔn)采購(gòu)的的實(shí)施，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組控控制采購(gòu)的的質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、渠道道。四、所有物資、設(shè)設(shè)備均應(yīng)招招標(biāo)或議標(biāo)標(biāo)進(jìn)行，具具備下列條條件之一的的，必須進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)采采購(gòu)：（一）單一品品種物資、設(shè)設(shè)備采購(gòu)金金額200萬(wàn)元以上上的。（二）同類(lèi)多多品種物資資、設(shè)備采采購(gòu)金額300萬(wàn)元以上上的。（三）料源充充足、市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈烈的物資、設(shè)設(shè)備品種，采采購(gòu)金額100萬(wàn)以上的的。第三條采購(gòu)購(gòu)程序開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，建建立合格分分供方名冊(cè)冊(cè)；根據(jù)需需要，編制制采購(gòu)計(jì)劃劃；合理選選擇分供方方；簽訂采采購(gòu)合同，實(shí)實(shí)施采購(gòu)。一、針對(duì)具體的采采購(gòu)項(xiàng)目，機(jī)機(jī)物部必須須在實(shí)施前前認(rèn)真細(xì)致致地開(kāi)展市市場(chǎng)調(diào)查工工作，調(diào)查查掌握采購(gòu)購(gòu)項(xiàng)的價(jià)格格、質(zhì)量、供供應(yīng)渠道、供供應(yīng)能力、運(yùn)運(yùn)輸環(huán)境等等。主要物物資、設(shè)備備供應(yīng)商應(yīng)應(yīng)按季度做做出供應(yīng)概概述，闡明明價(jià)格變動(dòng)動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、供應(yīng)應(yīng)數(shù)量以及及有可能變變動(dòng)主要技技術(shù)指標(biāo)的的情況，供供領(lǐng)導(dǎo)小組組參考決策策。二、機(jī)物部就調(diào)查查結(jié)果填寫(xiě)寫(xiě)《供方調(diào)調(diào)查表》并并簽認(rèn)，交交管理小組組討論、審審核。三、甲供和甲控物物資、設(shè)備備，不再對(duì)對(duì)供方進(jìn)行行評(píng)價(jià)。四、甲甲供和甲控控物資、設(shè)設(shè)備，應(yīng)建建立《合格格供方名冊(cè)冊(cè)》，甲供供和甲控料料應(yīng)符合x(chóng)xx客專(zhuān)技技術(shù)要求，如如發(fā)現(xiàn)不合合格材料，接接受材料單單位應(yīng)及時(shí)時(shí)上報(bào)項(xiàng)目目部機(jī)物部部，且單獨(dú)獨(dú)存放和標(biāo)標(biāo)識(shí)，禁止止發(fā)放和使使用；項(xiàng)目目部機(jī)物部部接到報(bào)告告后及時(shí)和和供應(yīng)商溝溝通協(xié)商，并并根據(jù)不合合格材料處處理程序盡盡快處理。五、管理小組對(duì)《供供方評(píng)價(jià)記記錄》核實(shí)實(shí)后簽認(rèn)，呈呈報(bào)管理小小組組長(zhǎng)審審核同意后后，由機(jī)物物部建立《合合格供方名名冊(cè)》，管管理小組組組長(zhǎng)簽認(rèn)后后加蓋項(xiàng)目目公章。六、向合格供方索索取有效期期內(nèi)的《營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、質(zhì)質(zhì)量體系認(rèn)認(rèn)證等相關(guān)關(guān)證書(shū)、產(chǎn)產(chǎn)品合格證證或質(zhì)檢報(bào)報(bào)告的復(fù)印印件，與《評(píng)評(píng)價(jià)記錄》、《合合格供方名名冊(cè)》一并并存檔。七、機(jī)機(jī)物部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目工程程所需物資資、設(shè)備的的不同供應(yīng)應(yīng)方式將其其分為：甲甲供物資、設(shè)設(shè)備，甲控控物資、設(shè)設(shè)備，項(xiàng)目目部控制物物資、設(shè)備備，其它物物資、設(shè)備備。機(jī)物部部應(yīng)積極配配合工程部部予以識(shí)別別，分類(lèi)管管理。第四條采購(gòu)計(jì)計(jì)劃一、項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)物部部應(yīng)根據(jù)各各總隊(duì)提供供的采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，按施施工進(jìn)度分分批實(shí)施采采購(gòu)；各總總隊(duì)的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃必須須符合材料料計(jì)劃編制制的程序要要求。二、對(duì)定型產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)注明：名名稱(chēng)、規(guī)格格、型號(hào)、質(zhì)質(zhì)量等級(jí)、數(shù)數(shù)量；三、非定型產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)注明相關(guān)關(guān)技術(shù)、材材料要求，并并保留工程程部門(mén)提供供的技術(shù)文文件。四、如如因工程變變更導(dǎo)致材材料計(jì)劃有有變更，應(yīng)應(yīng)由總隊(duì)工工程部審核核，總隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核、簽簽認(rèn)后報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部機(jī)物物部，項(xiàng)目目機(jī)物部應(yīng)應(yīng)根據(jù)變更更計(jì)劃及時(shí)時(shí)調(diào)整采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃劃。五、采采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)歸檔妥善善保管，以以備查。第五條采購(gòu)購(gòu)合同的簽簽訂及合同同的變更所有物資、設(shè)備備的采購(gòu)都都必須簽訂訂合同，所所有合同的的簽訂必須須按《合同同評(píng)審程序序》要求履履行評(píng)審過(guò)過(guò)程，并由由領(lǐng)導(dǎo)小組組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)、經(jīng)相關(guān)關(guān)部門(mén)評(píng)審審、領(lǐng)導(dǎo)簽簽認(rèn)后方能能實(shí)施。如如因市場(chǎng)因因素引起價(jià)價(jià)格發(fā)生大大的變化，合合同簽訂方方提出合同同價(jià)格的調(diào)調(diào)整或修改改合同內(nèi)容容，按以上上程序重新新進(jìn)行評(píng)定定。第六條采購(gòu)購(gòu)合同的實(shí)實(shí)施合同簽訂后各用用料單位應(yīng)應(yīng)按施工安安排向局項(xiàng)項(xiàng)目部機(jī)物物部提報(bào)計(jì)計(jì)劃，由機(jī)機(jī)物部匯總總后通知供供應(yīng)商組織織生產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)，材料到到場(chǎng)后各單單位要認(rèn)真真按客專(zhuān)技技術(shù)要求對(duì)對(duì)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量組織驗(yàn)驗(yàn)收，如出出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及時(shí)向機(jī)機(jī)物部反映映以便及時(shí)時(shí)與供應(yīng)商商按合同條條款或協(xié)調(diào)調(diào)解決。第七條本管管理制度從從發(fā)布之日日起執(zhí)行。材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)儲(chǔ)存管理制制度第一條檢驗(yàn)驗(yàn)管理制度度一、材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，總隊(duì)隊(duì)機(jī)物部應(yīng)應(yīng)核對(duì)所購(gòu)購(gòu)物資是否否與《采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃》完完全一致，外外觀質(zhì)量有有缺陷、影影響產(chǎn)品使使用效果的的應(yīng)拒收；；驗(yàn)收過(guò)程程中要核對(duì)對(duì)材料的數(shù)數(shù)量、規(guī)格格、生產(chǎn)廠廠家、批號(hào)號(hào)（爐號(hào)）、出出廠時(shí)期等等與所附單單據(jù)上的是是否相符，有有關(guān)資料是是否齊全，并并填寫(xiě)《檢檢驗(yàn)申請(qǐng)單單》；廠家家所有質(zhì)量量證明及相相關(guān)文件由由機(jī)物部統(tǒng)統(tǒng)一管理。二、需要檢驗(yàn)或試試驗(yàn)的物資資，機(jī)物部部門(mén)要及時(shí)時(shí)通知試驗(yàn)驗(yàn)組取樣檢檢驗(yàn)，對(duì)檢檢驗(yàn)合格的的物資由作作業(yè)隊(duì)機(jī)物物室進(jìn)行點(diǎn)點(diǎn)收、標(biāo)識(shí)識(shí)、防護(hù)與與發(fā)放；對(duì)對(duì)檢驗(yàn)不合合格的物資資一律不得得投入使用用，由機(jī)物物室隔離存存放并進(jìn)行行標(biāo)識(shí)，作作好記錄，及及時(shí)書(shū)面報(bào)報(bào)告機(jī)物部部，機(jī)物部部按誰(shuí)采購(gòu)購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)的的原則做好好不合格產(chǎn)產(chǎn)品的清退退及善后工工作。三、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)，機(jī)械設(shè)備備進(jìn)