深圳某醫(yī)院綜合樓工期保證措施

1施工進(jìn)度計(jì)劃22工期保證措施9工期保證措施1施工進(jìn)度計(jì)劃1.1編制依據(jù)及原則一、依據(jù)如下資料編制施工總進(jìn)度1、**醫(yī)院加建及擴(kuò)建工程（醫(yī)學(xué)中心）招標(biāo)文件的工期要求。2、本工程招標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖、規(guī)范要求及相關(guān)文件。3、根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂?，水文及現(xiàn)場(chǎng)施工條件分析，確定出有效工作日。4、單個(gè)主要施工機(jī)械的平均生產(chǎn)效率及作業(yè)范圍。5、本工程有關(guān)業(yè)主單位作出的環(huán)境保護(hù)、作業(yè)時(shí)間以及工程質(zhì)量的要求6、我公司項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)人員參與的施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘7、本公司現(xiàn)有的施工技術(shù)力量及設(shè)備二、編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)采用原則1、無條件遵循招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范。2、力求縮短工期，施工條件良好時(shí)考慮三班作業(yè)制。3、在施工條件良好季節(jié)分秒必爭(zhēng)，盡可能增加施工強(qiáng)度，完成主要工作量。在雨季臺(tái)風(fēng)季節(jié)實(shí)行搶晴天，小雨不停，中大雨暫歇。4、各分項(xiàng)工程施工程序前后兼顧，銜接合理，減少相互干擾，優(yōu)化施工程序。5、采用機(jī)械化施工，提高生產(chǎn)效率。6、在滿足質(zhì)量和工期要求的前提下，降低工程成本，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。1.2進(jìn)度計(jì)劃說明招標(biāo)文件要求，本合同段工程工期為510日歷天。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣候特點(diǎn)、工程項(xiàng)目及我單位的施工能力等因素考慮，我單位計(jì)劃控制在500天內(nèi)完成該合同段工程內(nèi)容，具體安排如下：階段性工期計(jì)劃說明本工程合同工期510天，具體開工時(shí)間以業(yè)主的開工令為準(zhǔn)，考慮到投標(biāo)的需要，本次計(jì)劃開工時(shí)間暫定為2007年8月30日，完工時(shí)間2009年1月10日，總工期計(jì)劃500日歷天。1．施工準(zhǔn)備：包括機(jī)械設(shè)備調(diào)遣、人員上場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)施、定線測(cè)量、圖紙復(fù)核、施工圍欄搭建等工作，計(jì)劃工期30天（2007.08.30～2007.028）2．基礎(chǔ)工程:基礎(chǔ)工程主要包括基坑支護(hù)、土方挖運(yùn)、基礎(chǔ)樁基工程及基礎(chǔ)工程驗(yàn)收。施工準(zhǔn)備工作完成后，便進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工，計(jì)劃工期95天（2007.029～2008.01.01）3．主體結(jié)構(gòu)工程：主體結(jié)構(gòu)工程分為兩個(gè)階段施工，分別為±0.00以下地下室結(jié)構(gòu)工程、±0.00以上主體結(jié)構(gòu)工程及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，計(jì)劃工期200日歷天（2008.01.02～2008.07.19）。4．安裝工程：安裝工程與主體結(jié)構(gòu)工程同步穿插進(jìn)行，不占用工期。5．裝修工程：主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)束并經(jīng)過驗(yàn)收合格后，便進(jìn)入裝修工程施工，計(jì)劃工期為120日歷天（2008.07.20～2008.11.16）。6．屋面防水工程：屋面防水工程部占有總工期，可以在主體結(jié)構(gòu)完成后，于安裝、裝修工程同步進(jìn)行。7．本次招標(biāo)項(xiàng)目中含有暫定工程，其中包括實(shí)驗(yàn)室工作臺(tái)及邊臺(tái)水池工程及冷庫工程，本公司在投標(biāo)工期安排方面預(yù)留70天工期（2008.018～2008.11.26）。8．室外工程：室外工程包括室外給排水工程、室外照明工程、室外道路工程，計(jì)劃工期30天（2008.11.27～2008.12.26）。9．安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、交通疏解貫穿整個(gè)施工過程。10．竣工驗(yàn)交：主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)臨建拆除、場(chǎng)地清理、驗(yàn)收檔案資料整理及實(shí)體工程實(shí)際移交，計(jì)劃工期15天（2008.12.27～20001.10），屆時(shí)全部工程結(jié)束。1.3施工總體進(jìn)度計(jì)劃圖表

一、**醫(yī)院加加建及擴(kuò)建建工程（醫(yī)醫(yī)學(xué)中心）施施工總承包包總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表序號(hào)任務(wù)名稱工期開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間一、施工準(zhǔn)備30天2007年8月月30日2007年9月月28日1合約的簽訂及備備案6天2007年8月月30日2007年9月月4日2測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線及水水準(zhǔn)點(diǎn)的交交接2天2007年9月月5日2007年9月月6日3現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃劃及搭建臨臨建設(shè)施10天2007年9月月7日2007年9月月16日4施工用水、用電電、電訊的的接入3天2007年9月月17日2007年9月月19日5施工機(jī)械、材料料按計(jì)劃?rùn)C(jī)機(jī)場(chǎng)4天2007年9月月20日2007年9月月23日6施工人員進(jìn)場(chǎng)5天2007年9月月24日2007年9月月28日二、基礎(chǔ)工程95天2007年9月月29日2008年1月月1日（一）基坑土方開挖與與基坑支護(hù)護(hù)50天2007年9月月29日2007年111月17日1基坑支護(hù)鉆孔灌灌注樁施工工10天2007年9月月29日2007年100月8日2噴粉樁止水帷幕幕施工15天2007年100月9日2007年100月23日3±0.00—--1.700基坑土方方開挖1天2007年100月24日2007年100月24日4±0.00—--1.700基坑支護(hù)護(hù)4天2007年100月25日2007年100月28日5-1.70—--3.400基坑土方方開挖1天2007年100月29日2007年100月29日6-1.70—--3.400基坑支護(hù)護(hù)4天2007年100月30日2007年111月2日7-3.40—--5.100基坑土方方開挖1天2007年111月3日2007年111月3日8-3.40—--5.100基坑支護(hù)護(hù)4天2007年111月4日2007年111月7日9-5.10—--6.800基坑土方方開挖1天2007年111月8日2007年111月8日10-5.10—--6.800基坑支護(hù)護(hù)4天2007年111月9日2007年111月12日11-6.80—--8.5基坑土方方開挖1天2007年111月13日2007年111月13日12-6.80—--8.5基坑支護(hù)護(hù)4天2007年111月14日2007年111月17日（二）基礎(chǔ)樁基工程45天2007年111月18日2008年1月月1日1樁基測(cè)量定位5天2007年111月18日2007年111月22日2樁基成孔25天2007年111月23日2007年122月17日3樁心灌注混凝土土5天2007年122月18日2007年122月22日4樁基養(yǎng)護(hù)及檢測(cè)測(cè)驗(yàn)收10天2007年122月23日2008年1月月1日三、主體結(jié)構(gòu)工程200天2008年1月月2日2008年7月月19日（一）±0.00以下下地下室結(jié)結(jié)構(gòu)工程59天2008年1月月2日2008年2月月29日〖一〗負(fù)二層結(jié)構(gòu)工程程（30118.1mm2)37天2008年1月月2日2008年2月月7日1基礎(chǔ)承臺(tái)工程5天2008年1月月2日2008年1月月6日2底板梁及底板工工程10天2008年1月月7日2008年1月月16日3模板滿堂支架系系統(tǒng)6天2008年1月月17日2008年1月月22日4模板制作安裝6天2008年1月月23日2008年1月月28日5鋼筋工程6天2008年1月月29日2008年2月月3日6混凝土澆筑及養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、放線線4天2008年2月月4日2008年2月月7日〖二〗負(fù)一層結(jié)構(gòu)工程程（30118.1mm2)22天2008年2月月8日2008年2月月29日1模板滿堂支架系系統(tǒng)6天2008年2月月8日2008年2月月13日2模板制作安裝6天2008年2月月14日2008年2月月19日3鋼筋工程6天2008年2月月20日2008年2月月25日4混凝土澆筑及養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、放線線4天2008年2月月26日2008年2月月29日（二）±0.00以上上主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程136天2008年3月月1日2008年7月月14日〖一〗一層結(jié)構(gòu)工程（1327.6m2)15天2008年3月月1日2008年3月月15日1模板滿堂支架系系統(tǒng)4天2008年3月月1日2008年3月月4日2模板制作安裝4天2008年3月月5日2008年3月月8日3鋼筋工程4天2008年3月月9日2008年3月月12日4混凝土澆筑及養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、放線線3天2008年3月月13日2008年3月月15日〖二〗二層結(jié)構(gòu)工程（1348m2)15天2008年3月月16日2008年3月月30日1模板滿堂支架系系統(tǒng)4天2008年3月月16日2008年3月月19日2模板制作安裝4天2008年3月月20日2008年3月月23日3鋼筋工程4天2008年3月月24日2008年3月月27日4混凝土澆筑及養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、放線線3天2008年3月月28日2008年3月月30日〖三〗三層結(jié)構(gòu)工程（1348m2)15天2008年3月月31日2008年4月月14日1模板滿堂支架系系統(tǒng)4天2008年3月月31日2008年4月月3日2模板制作安裝4天2008年4月月4日2008年4月月7日3鋼筋工程4天2008年4月月8日2008年4月月11日4混凝土澆筑及養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、放線線3天2008年4月月12日2008年4月月14日〖四〗四層結(jié)構(gòu)工程（1348m2)15天2008年4月月15日2008年4月月29日1模板滿堂支架系系統(tǒng)4天2008年4月月15日2008年4月月18日2模板制作安裝4天2008年4月月19日2008年4月月22日3鋼筋工程4天2008年4月月23日2008年4月月26日4混凝土澆筑及養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、放線線3天2008年4月月27日2008年4月月29日〖五〗五層結(jié)構(gòu)工程（1348m2)15天2008年4月月30日2008年5月月14日1模板滿堂支架系系統(tǒng)4天2008年4月月30日2008年5月月3日2模板制作安裝4天2008年5月月4日2008年5月月7日3鋼筋工程4天2008年5月月8日2008年5月月11日4混凝土澆筑及養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、放線線3天2008年5月月12日2008年5月月14日〖六〗六層結(jié)構(gòu)工程（1348m2)15天2008年5月月15日2008年5月月29日1模板滿堂支架系系統(tǒng)4天2008年5月月15日2008年5月月18日2模板制作安裝4天2008年5月月19日2008年5月月22日3鋼筋工程4天2008年5月月23日2008年5月月26日4混凝土澆筑及養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、放線線3天2008年5月月27日2008年5月月29日〖七〗七層結(jié)構(gòu)工程（1348m2)15天2008年5月月30日2008年6月月13日1模板滿堂支架系系統(tǒng)4天2008年5月月30日2008年6月月2日2模板制作安裝4天2008年6月月3日2008年6月月6日3鋼筋工程4天2008年6月月7日2008年6月月10日4混凝土澆筑及養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、放線線3天2008年6月月11日2008年6月月13日〖八〗八層結(jié)構(gòu)工程（1290.5m2)15天2008年6月月14日2008年6月月28日1模板滿堂支架系系統(tǒng)4天2008年6月月14日2008年6月月17日2模板制作安裝4天2008年6月月18日2008年6月月21日3鋼筋工程4天2008年6月月22日2008年6月月25日4混凝土澆筑及養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、放線線3天2008年6月月26日2008年6月月28日〖九〗九層結(jié)構(gòu)工程（252.0m2)9天2008年6月月29日2008年7月月7日1模板滿堂支架系系統(tǒng)1天2008年6月月29日2008年6月月29日2模板制作安裝3天2008年6月月30日2008年7月月2日3鋼筋工程3天2008年7月月3日2008年7月月5日4混凝土澆筑及養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、放線線2天2008年7月月6日2008年7月月7日〖十〗屋頂構(gòu)架工程（182.7m2)7天2008年7月月8日2008年7月月14日（三）主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收5天2008年7月月15日2008年7月月19日四、屋面防水工程20天2008年7月月20日2008年8月月8日五、安裝工程300天2008年1月月17日2008年111月11日1電氣工程安裝調(diào)調(diào)試300天2008年1月月17日2008年111月11日2弱電工程安裝調(diào)調(diào)試300天2008年1月月17日2008年111月11日3給排水工程安裝裝調(diào)試300天2008年1月月17日2008年111月11日4消防工程安裝調(diào)調(diào)試300天2008年1月月17日2008年111月11日5通風(fēng)空調(diào)工程安安裝調(diào)試300天2008年1月月17日2008年111月11日6防排煙工程安裝裝調(diào)試300天2008年1月月17日2008年111月11日7電梯安裝工程安安裝調(diào)試100天2008年7月月20日2008年100月27日六、裝修工程120天2008年7月月20日2008年111月16日（一）室內(nèi)裝修110天2008年7月月20日2008年111月6日1頂棚抹灰、吊頂頂60天2008年7月月20日2008年9月月17日2門窗框安裝60天2008年7月月30日2008年9月月27日3墻面抹灰及裝修修60天2008年8月月9日2008年100月7日4地面鋪裝60天2008年8月月19日2008年100月17日5內(nèi)門窗安裝20天2008年100月18日2008年111月6日（二）室外裝修120天2008年7月月20日2008年111月16日1外墻初粉60天2008年7月月20日2008年9月月17日2窗框安裝60天2008年7月月30日2008年9月月27日3外墻裝修及環(huán)保保節(jié)能處理理60天2008年8月月9日2008年100月7日4外窗扇安裝30天2008年100月18日2008年111月16日5幕墻工程90天2008年8月月19日2008年111月16日七、暫定工程70天2008年9月月18日2008年111月26日1實(shí)驗(yàn)室工作臺(tái)及及邊臺(tái)水池池工程30天2008年9月月18日2008年100月17日2冷庫工程60天2008年9月月28日2008年111月26日八、室外工程30天2008年111月27日2008年122月26日1室外給排水工程程10天2008年111月27日2008年122月6日2室外照明工程5天2008年122月7日2008年122月11日3室外道路工程15天2008年122月12日2008年122月26日九、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施施工管理450天2007年9月月29日2008年122月21日十、施工環(huán)保管理450天2007年9月月29日2008年122月21日十一、施工進(jìn)出車輛交交通管理450天2007年9月月29日2008年122月21日十二、竣工驗(yàn)收15天2008年122月27日2009年1月月10日1臨建拆除5天2008年122月27日2008年122月31日2場(chǎng)地清理2天2009年1月月1日2009年1月月2日3驗(yàn)收檔案資料整整理5天2009年1月月3日2009年1月月7日4竣工驗(yàn)收移交3天2009年1月月8日2009年1月月10日二、施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道網(wǎng)絡(luò)圖（見附圖）三、施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道網(wǎng)絡(luò)圖（見附圖）1.4工程進(jìn)度的監(jiān)控方法1、工程開工后，采用P3工程計(jì)劃管理軟件，根據(jù)施工圖紙和業(yè)主下達(dá)的計(jì)劃指令，編制實(shí)施性施工組織方案?？偣て凇㈥P(guān)鍵工期、里程碑工期滿足業(yè)主總體計(jì)劃的要求。2、根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工過程中，將總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)按各個(gè)階段所展開的工序逐一分解到作業(yè)層，采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各項(xiàng)工程活動(dòng)按計(jì)劃開始，在施工過程中記錄各個(gè)工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。3、在各個(gè)階段結(jié)束（月末、季末、一個(gè)工程階段結(jié)束）后按各活動(dòng)的完成程度對(duì)比計(jì)劃，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和存儲(chǔ)量等指標(biāo)，評(píng)定項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的原因，保證關(guān)鍵線路上的工作順利實(shí)施。4、對(duì)下期工作做出安排，對(duì)一些已開始但尚未結(jié)束的工序的剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，建立新的網(wǎng)絡(luò)工序線路，指導(dǎo)施工。5、解決進(jìn)度拖延的措施（1）對(duì)可能引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，保證它不繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延。（2）對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，主要通過調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)，采取措施趕工。（3）如果已生產(chǎn)的拖延是位于關(guān)鍵線路上，要在人力、物力、機(jī)械設(shè)備等方面加大投入，在施工方案上開辟新的作業(yè)面，確保關(guān)鍵線路的工期趕上計(jì)劃要求。（4）調(diào)整計(jì)劃報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。1.5向監(jiān)理工程師報(bào)告進(jìn)度情況根據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定，在施工過程中向監(jiān)理報(bào)告進(jìn)度的方法如下：1、在收到中標(biāo)通知書簽發(fā)日后28天內(nèi)向監(jiān)理提交一份工程進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)以書面形式向監(jiān)理提交施工安排和施工方法說明以供參考。2、按監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)劃的審批意見，再提交一份以保證按工期竣工對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要修改的進(jìn)度計(jì)劃。3、有關(guān)工程進(jìn)度事宜，監(jiān)理工程師無論口頭通知還是書面指令，均認(rèn)真研究執(zhí)行。4、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，向監(jiān)理工程師定期提交周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃。5、定期按時(shí)向監(jiān)理工程師提交關(guān)于周、月、季、年度實(shí)際完成情況及機(jī)具、設(shè)備、財(cái)務(wù)等情況。6、以關(guān)鍵線路嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行對(duì)比分析，如出現(xiàn)拖延工期情況，及時(shí)以書面形式向監(jiān)理提交一份延誤工期的原因和采取相應(yīng)的措施以及新的施工計(jì)劃，保證工程總工期。1.5施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下：了解施工進(jìn)度情況了解施工進(jìn)度情況實(shí)際與計(jì)劃的比較確定是否產(chǎn)生進(jìn)度施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況對(duì)其他有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整新的施工進(jìn)度計(jì)劃分析偏差產(chǎn)生原因2工期保證措施2.1工期目標(biāo)500日歷天內(nèi)完成全部工作內(nèi)容，并確保工程質(zhì)量達(dá)到“市優(yōu)質(zhì)樣板工程”，爭(zhēng)創(chuàng)“省優(yōu)質(zhì)樣板工程”2.2確保工期的管理措施一、組織機(jī)構(gòu)措施本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項(xiàng)目部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工的積極性，從組織上管理制度上來確保工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。二、工期管理措施1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2、堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目標(biāo)。3、堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每旬生產(chǎn)檢查會(huì)、每月計(jì)劃會(huì)、每季度、每年度動(dòng)員會(huì)。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。5、對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。6、積極參加建設(shè)單位、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展順利。7、當(dāng)由于在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能作出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在參建各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。8、堅(jiān)持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)24h值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師每月駐守工地不少于28d，且兩人不得同時(shí)離開工地。9、采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對(duì)實(shí)施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動(dòng)組織、工期安排上適時(shí)調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。2.3確保工期的主要技術(shù)措施1、編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，對(duì)樁基、基坑支護(hù)、混凝土和防水工程等重點(diǎn)影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制，根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃和資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到本工程動(dòng)態(tài)控制管理目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。2、制定合理的技術(shù)方案：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制定與本工程相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計(jì)劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對(duì)計(jì)劃予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊(duì)的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)再分解，制定各專業(yè)施工隊(duì)的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各作業(yè)施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。4、搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行，做好施工場(chǎng)地布置，做好便道和施工場(chǎng)地的硬化，盡量減少雨季施工的影響。5、做好施工測(cè)量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣，檢測(cè)和驗(yàn)收工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的測(cè)量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，尤其是質(zhì)量檢測(cè)人員要全過程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)并收集整理、分析資料、指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。7、投入足夠的機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，提高工作效率。8、充分考慮雨季、臺(tái)風(fēng)施工對(duì)施工進(jìn)度的影響，抓住施工的黃金季節(jié)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工程提前完成。9、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2.4人員保證措施1、我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組織項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。2、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。3、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證書，在施工過程中針對(duì)出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。2.5設(shè)備保證措施1、本工程需要投入的施工機(jī)械數(shù)量大且種類多，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。2、根據(jù)施工需要組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備，凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。3、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到90%和80%以上。4、對(duì)一些采購(gòu)困難、采購(gòu)周期長(zhǎng)的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場(chǎng)，一旦修理需要能夠立即配備。2.6材料供應(yīng)保證措施1、進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物資部采購(gòu)人員到各種材料的生產(chǎn)地做伸入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。2、對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行勘察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向建設(shè)單位反映，確保進(jìn)場(chǎng)道路暢通。3、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程科會(huì)同供應(yīng)科提前編制各種施工材料的年、季、月、周需求計(jì)劃，如各種水泥、砂、碎石、鋼筋、模板等主要材料需求量。4、項(xiàng)目物資部采購(gòu)人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)合同、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。5、對(duì)于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，項(xiàng)目物資部必須派專人在料場(chǎng)監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。2.7總承包管理的保障1、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)協(xié)力單位的積極性，使各獨(dú)立協(xié)力單位密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長(zhǎng)期以來所形成的《分包管理手冊(cè)》對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有承包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，及其高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。2、建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段之一，我們將建立如下的會(huì)議制度。每日早8:00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午5:00召開有協(xié)作單位、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。3、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。4、加強(qiáng)對(duì)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項(xiàng)工作，并具有圖紙深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)能力，根據(jù)本工程