創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本

創(chuàng)業(yè)項目計劃書一、項目公司綱要二、業(yè)務描繪公司的主旨:我們不做花費者的供求者，只做花費者的"機器貓"！商機剖析（請經過實例與數(shù)字論證）行業(yè)剖析:1、該行業(yè)因為技術.資本等限制要素的存在著發(fā)展的瓶頸。2、因為年青人人的思想觀點改變快，因此關于年青人而言這類產品會很受歡迎。3、玻璃行業(yè)今年來的需求量逐年增添，這與科技分不開，使得玻璃取代的資料愈來愈多。4、經濟發(fā)展的快慢不論對那個行業(yè)都會有影響，但能夠這樣說在相當一段時間里，該行業(yè)仍是很有發(fā)展的。5、因為最近幾年來政府開始著重環(huán)境治理，因此給了玻璃的生產帶來了必定的影響！6、真實決定該行業(yè)發(fā)展的是時代，說的清楚點就是年青人的觀點。主要業(yè)務與階段戰(zhàn)略三、產品與服務產品與服務概略：1、產品技術概略介紹2、產品技術優(yōu)勢剖析：外國研究狀況，國內研究狀況3、產品的名稱、特點及性能用途；*介紹公司的產品或服務及對客戶的價值4、產品的開發(fā)過程，*相同的產品能否還沒有在市場上出現(xiàn)？為何？5、產品處于生命周期的哪一段6、產品的市場遠景很好，能夠說競爭力很小。7、產品的技術改良和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的根源及連續(xù)營利的商業(yè)模式生產經營計劃：1、新產品的生產經營計劃：生產產品的原料怎樣采買、供給商的相關狀況，勞動力和雇員的狀況，生產資本的安排以及廠房、土地等。2、公司的生產技術能力3、質量控制和質量改良能力4、將要購買的生產設施5、生產工藝流程6、生產產品的經濟剖析及生產過程四、市場營銷目標市場:1、你的細分市場是什么？2、你的目標顧客群是什么？3、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？競爭剖析：1、你的主要競爭敵手？2、你的競爭敵手所占的市場份額和市場策略？3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？4、你的策略是什么？5、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理地點的優(yōu)勢所在？6、你可否承受、競爭所帶來的壓力？7、產品的價錢、性能、質量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？市場營銷：1、營銷機構和營銷隊伍2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設3、廣告策略和促銷策略4、價錢策略5、市場浸透與開辟計劃6、市場營銷中不測狀況的應急對策五、創(chuàng)業(yè)團隊公司管理團隊狀況：1、公司的管理機構，主要股東、董事、重點的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、賞罰制度及各部門的組成等狀況都要清晰的形式展現(xiàn)出來2、要展現(xiàn)你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨到性及獨出心裁的凝集力和團結戰(zhàn)斗精神姓名角色專業(yè)職稱任務專長主要經歷時間單位職務業(yè)績所受教育時間學校專業(yè)學歷公司共有多少全職職工（填數(shù)字）公司共有多少兼職職工（填數(shù)字）還沒有有適合人選的重點職位？管理團隊優(yōu)勢與不足之處？人材戰(zhàn)略與激勵制度？外面支持：公司邀請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構名稱。六、財務展望財務剖析：1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，此后三年的發(fā)展展望，主要供給過去三年現(xiàn)金流量表、財產欠債表、損益表、以及年度的財務總結報告書2、投資計劃：1）估計的風險投資數(shù)額2）風險公司將來的籌資資本構造怎樣安排3）獲得風險投資的抵押、擔保條件4）投資利潤和再投資的安排5）風險投資者投資后兩方股權的比率安排6）投資資本的進出安排及財務報告編制7）投資者介入公司經營管理的程度3、融資需求達成研發(fā)所需投入？達到盈虧均衡所需投入？達到盈虧均衡的時間？項目實行的計劃進度及相應的資本配置、進度表。投資與利潤（單位萬元）第一年第二年第三年第四年第五年年收入銷售成本營運成本凈收入實質投資資本支出年關現(xiàn)金余額七、資本構造迄今為止有多少資本投入貴公司？您當前正在籌集多少資本？若是籌集成功，公司可連續(xù)經營多久？下一輪投資打算籌集多少？公司能夠向投資人供給的權益有

□股權□可變換債

□一般債權

□不確立*當前資本構造表股東成份

已投入資本

股權比率八、投資者退出方式股票上市：上市前公司一定要有完美的分工系統(tǒng)，還要有強盛的風險抗擊，以應付可能出現(xiàn)的問題。股權轉讓：投資商能夠經過股權轉讓的方式轉給公司或別人，一經轉讓后，前持股者不得享受任何公司的分成等一系列權利和利益。股權回購：公司對實行股權回購，所回購的股權將交給董事會進行議論辦理。利潤分成：投資商能夠經過公司該年的銷售進行分成。九、風險剖析公司面對的風險及對策:在詳細推行中，我們一定要防微杜漸，為公司購買必定的保險，在擬訂計劃時一定經過董事會經過，建立監(jiān)察體制，對公司