國開電大 現(xiàn)代管理原理 形考任務(wù)1-4答案

國開電大現(xiàn)代管理原理形考任務(wù)1-4答案形考任務(wù)1一、單項選擇3.實踐活動符合于計劃4.精神領(lǐng)袖5.概念技能7.經(jīng)營管理之父8.效率的邏輯12.高層管理者15.更短16社會化大生產(chǎn)；生產(chǎn)力17信息傳遞角色；決策制定角色媵；人際關(guān)系角色18人際技能概念技能技術(shù)技能19社會文化環(huán)境；經(jīng)濟環(huán)境；政治法律環(huán)境；技術(shù)環(huán)境20宏觀環(huán)境；產(chǎn)業(yè)環(huán)境22人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”;企業(yè)中存在著非正式組織；生產(chǎn)效率主23傳統(tǒng)的權(quán)力；超凡的權(quán)力；理性--合法的權(quán)力24精神文化；物質(zhì)文化；制度文化25建立共同愿景；改變心智模式；超越自我；系統(tǒng)思考26戰(zhàn)略計劃；作業(yè)計劃27銷售費用預(yù)算；廣告預(yù)算；成本預(yù)算28策略目標(biāo)；政策29高利潤；提高市場占有率；提高員工福利待遇30定量預(yù)測；定性預(yù)測對錯錯對錯對對對錯對1.完整的計劃工作應(yīng)包括以下幾個環(huán)節(jié)：機會分析、確定目標(biāo)、明確計劃的前提條件、提出可供選擇的方案、評價各種方案、選擇方案、計劃分解、編制預(yù)算。2.首先要確定公司的總目標(biāo)，再制訂各部門的分目標(biāo)。分目標(biāo)的制訂要以總目標(biāo)為依據(jù)，各部門之間必須相互協(xié)調(diào)，切忌獨立決策、各行其是。只有這樣才能有效地制訂計劃。3.首先，公司要制訂一個長遠的戰(zhàn)略性計劃；其次，各職能部門要分別制訂戰(zhàn)術(shù)計劃或作業(yè)計劃。7.125臺23反饋；函詢25職責(zé)的規(guī)定；組織的部門機構(gòu)；職位的安排26環(huán)境；戰(zhàn)略；技術(shù)；組織規(guī)模29組織發(fā)展的需要；管理人員的流動率；組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位30達標(biāo)績效評價；管理績效評價形考任務(wù)32.1-9型25信息源發(fā)出經(jīng)過編碼的信息；接受者接受信息并解碼；通過一定的媒介傳遞信息；信息反饋26正式溝通；非正式溝通27目標(biāo)差異；缺乏正式溝通渠道；協(xié)調(diào)不夠；地位差異28企業(yè)中層管理人員；企業(yè)基層管理人員；企業(yè)高層管理人員29控制主體；控制信息；控制客體；控制措施30可靠性；經(jīng)濟適用性；及時性爭(或壟競爭)的市場。6、特許經(jīng)營協(xié)議(特許經(jīng)營合同):是特許者與被特許者(受許人)之間簽定