個性化薪酬解決方案(完整版)模版

個性化薪酬解決方案(完整版)第一章總則第一條本制度是公司(以下簡稱“公司”)依據(jù)國家法律法規(guī)并結合企業(yè)自身實際情形訂立的薪住人。1.中層管理序列：各部門正(副)經(jīng)理；2.*場序列：對公司產(chǎn)品銷售及*場開拓承擔直接責任的各崗位，如大場推廣、合作院校開職工或員工；3.咨詢序列：指對業(yè)務運營或管理服務的質量和水平承擔直接責任的各崗位。如電話咨詢第二章薪酬體系、季度獎金、年度績效、福利津貼。各部分及比例*景哽分**或員工對公司的價值貢獻度。。果發(fā)放的工資,與崗位工資有一定比例關系，不同類別職工或員工工資，不同類別職工或員工比例不同。季度績效工資每季。5福利津貼名第三章中層管理人員的薪酬績效分配工資的發(fā)放發(fā)放放第十二條中層管理人員的年度綜合考核層管理人員的綜合考核，綜合考慮季度、年度績效考核結果等：〈第四章中層以下職工或員工的薪酬績效分配放發(fā)放發(fā)放第十七條年度績效的發(fā)放XK1(年度公司績效考核系數(shù)，下同)；度績效需滿足如下條件：個人實現(xiàn)營業(yè)收入在年度目標的第十八條中層以下職工或員工的考核員工的年度綜合考核力資源部等有關部門關于人員，由人力資源部牽頭?？己司C合考核，綜合考慮季度部門績效考核結果和年：ABC門能夠對職工或員工進行年度綜合考核，并對結果進行強弋氏部核結果員工考弋氏部核結果員工考姦ABC優(yōu)秀15%10%5%5%稱職0%%0%基本稱職0不稱職005%第二十條實習期職工或員工的薪酬待遇新進公司的國家統(tǒng)招本科畢業(yè)生實習期薪酬標準為*元,大專畢業(yè)生實習期薪酬標準為1800?！兜谖逭滦匠暾{整人的變化、行業(yè)及地區(qū)競工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。級為新崗位對應的薪級，薪檔的確定釆取“就近”和“就高不就原崗位工資最接近的兩個薪檔中較高的一個薪檔，核定工資。4.年度綜合考核等級為“不稱職”級的職工或員工將予考慮換至低崗級的崗位，在本人所機會；在薪級范圍的最高檔，并且年度績效考核為崗位所在薪級范圍的最低檔,并且年度績效考核為“不稱職”，別第二十六條公司各崗位職工或員工薪檔的調整由各部門依據(jù)有關年度考核結果擬訂職工或員諜六章績效管理流程酬發(fā)放果,提交總經(jīng)理辦公會;。第二十八條職工或員工(含中層管理人員)月度考核結果的應用：1、連續(xù)三個月的月度考核等級為“基本稱職”級的職工或員工能夠考慮臨時降級使用或2、連續(xù)兩個月的月度考核等級為“不稱職”級的職工或員工能夠考慮臨時降級使用或者條考核結果申訴在考核終止后(考核結果通知到被考核者)2個工作日內向人力資源部提出申訴要求。職工或員4、人力資源部將最終結果反饋給有關當事人，并登記職工或員工申訴記錄并備案。第五章內容由人力資源部負責說明，績效有關內容由總經(jīng)理辦公會負責薪級薪檔薪級薪檔表12345檔差MlMl旦權重權重序號指標指標說明及評分標準評分辦法備注(B)基早Y身蛭牌羅淀B6W*各闿d￥和蓄洪*真顆知整H曲：￡唾鋼人指標權重指標說明及評分標準加權得分總f效分數(shù)(E=￡D)纟目標考核說明與改進建議序號指標(A)考核說明改進建議考核結果序號指標(A)指標說明及評分標準評分B*C)行為績效考核說明與改進建議序號指標(A)考核說明改進建議考核人姓名部門職位見見沒有意愿見，將處理結果交人力資源部備案。