質量部工作計劃與目標報告5篇

第第頁質量部工作計劃與目標報告5篇做好一個完好的工作打算，才能使工作更加有效的快速完成。工作打算是我們完成工作任務的重要保障。這次我給大家整理了質量部工作打算與目標報告，供大家閱讀參考。

質量部工作打算與目標報告1

為了有打算的開展20__年度的質量管理工作，穩(wěn)步提升中心的質量管理水平，進一步完善中心質量管理體系，規(guī)范中心的質量管理工作，特制定本年度工作打算。

一、指導思想

推動質量方針和質量目標指標的完成，促進質量管理水平的提升及質量管理體系的持續(xù)改良，履行質量，確保檢驗工作質量，滿意客戶需求，確保對社會出具第三方數據的公正性。

二、工作打算

1、完成中心檢驗資質法人變更手續(xù)的工作。

2、建立新的質量管理體系，包括質量手冊、程序文件的編寫修訂，使中心的質量管理體系更加完善。

3、開展年度內審工作一次。

4、開展年度管理評審工作一次。

5、組織開展試驗室檢測設備的年度檢定工作。

6、催促、指導試驗室檢測設備的年度自校工作。

7、組織進行試驗室內部質量監(jiān)督工作，全年不少于4次。

8、開展一次全面的試驗室檢驗質量掌握工作，保證檢驗質量。

9、組織開展試驗設備的期間核查工作，保證設備狀態(tài)。

10、組織參加省技術監(jiān)督局等上級單位舉辦的力量驗證、比對試驗和考核活動，全年至少一次。

11、主動組織人員學習新的《資質認定管理方法》和新的《檢驗檢測機構資質認定評審準則》，提升中心質量管理水平。

12、完成領導交辦的其他工作。

三、工作措施

1、為了強化質量管理力量意識，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質量管理水平，主動組織外派人員學習版《檢驗檢測機構資質認定評審準則》及《檢驗檢測機構資質認定管理方法》等，同時在內部開展了相關內容的培訓與學習工作。

2、整體規(guī)劃質量體系的建設并按職能部門將質量職能分解到各部門及相應的人員，做到“人人有職責，事事有根據，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督?！?/p>

3、加強日常監(jiān)督管理，完善質量管理制度，確保中心的質量管理工作連續(xù)有效。

質量部工作打算與目標報告2

質量管理部在公司領導的正確指導下，各部門的協作下，八月份順當的取得了《藥品經營答應證》，并于十二月份又順當的通過了GSP認證。在此期間，質管部作為質量管理的職能部門，始終堅持“質量第一”的思想，在購進、儲存、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴格把關，保證公司依法經營，對樹立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信譽起到了重要作用?，F對本部門在20__年工作做如下總結：

一、質量管理方面;

依據總部的質量管理規(guī)程和操作細則，結合本公司的實際狀況，制定了適合本公司進展需要的質量管理規(guī)程和操作細則。

為了確保公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經質管部審核合格后才能開戶，全年共開戶1429家，并向國藥主數據庫申報了國藥編碼。

為了保證質量管理體系的有效運行，質管部將收集到的質量公告信息和有關法律法規(guī)信息準時傳遞到各個部門，以便公司員工能準時了解藥品管理方面的相關信息，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質量信息分析以供上級決策。

對于首營企業(yè)、首營品種均按公司的相關質量管理制度執(zhí)行，做到先審批后購進，在審批過程中嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)，保證公司從合法渠道購進藥品，同時也保證了經營品種的合法性，全年共審核首營企業(yè)62家，首營品種202個，并建立了首營品種檔案。對新增品種還做了品種信息的維護。

為提高員工的素養(yǎng)，質管部協作人力資源部制訂了培訓打算，對員工進行了藥品專業(yè)學問、法律法規(guī)及制度程序等內容的培訓。通過培訓考核，大多數員工在專業(yè)技能方面有所提高，同時也激發(fā)了他們的學習熱忱。

根據公司質量管理制度的要求，質管部幫助人力資源部每季對各部門質量管理制度執(zhí)行狀況進行全面考核，并對執(zhí)行不到位的地方進行追蹤整改。

不合格藥品嚴格根據公司質量管理制度執(zhí)行，對不合格藥品的報告、報損、銷毀質管部進行嚴格地監(jiān)控。到目前為止，無不合格藥品報告，這有賴于各部門的互相協作和對不合格藥品的嚴格把控。

二、藥品驗收方面;

公司質量驗收員嚴格根據《藥品驗收細則》的要求對購進藥品與銷后退回藥品進行逐批驗收，特殊是對藥品外包裝檢查，驗收員嚴格執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)督管理局第24號令的要求，對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購進驗收藥品5454批次，拒收藥品62批次，銷后退回驗收藥品671批次。并對新增品種建立了商品字典，在國藥主數據庫進行了品種信息的維護。

三、藥品養(yǎng)護方面;

藥品養(yǎng)護員遵循“三、三、四”原則對在庫藥品進行了養(yǎng)護檢查，對主營品種、質量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點養(yǎng)護并建立養(yǎng)護檔案，每月進行養(yǎng)護檢查。全年三、三、四制養(yǎng)護了1092批次，重點養(yǎng)護養(yǎng)護了118批次。

為保證庫存藥品的儲存條件，養(yǎng)護員每天進行二次的溫濕度檢查，發(fā)覺不符合條件的準時實行措施。為保證有關數據的精確性，質管部支配有關人員對計量器具進行校正。養(yǎng)護員對養(yǎng)護設施設備每季度進行檢查，并對全部設施設備建立了檔案。每季對近效期藥品進行催銷，并報相關部門，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次。

在過去的一年里，質管部能履行自己的職責，為公司經營的正常進行起到了舉足輕重的作用。質量管理是一門永無止境的學問，在今后的工作中，質管部應集思廣益，不斷開拓新的思路，將質量管理的內容深化到公司的各部門各崗位，讓每一位員工自覺自發(fā)地參加質量管理，讓GSP工作成為一種日常行為習慣，這才是我們所要到達的目的。

質量部工作打算與目標報告3

一、連續(xù)做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作，熟悉到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在肯定偏差，一些是由于標準設置的不盡合理，還有一些是由于沒有仔細落實。今后要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關，讓產品質量與標準要求盡可能的接近，直到全都。

二、規(guī)范進料檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完好，間或會消失進料品質不良影響產品質量的現象。自9月上旬開頭，對外購大宗物料，全部采納aql抽樣檢驗;對珍貴物品或質量影響大的原料，執(zhí)行全數檢驗;對于難以驗證的原料，要求供應商供應品質保證函。全部進料檢驗工作，按物料別留下完好檢驗記錄。對于來料品質異樣的，準時發(fā)出car(品質異樣通知單)要求改正，并跟進檢測改良的結果。

三、加強過程質量掌握

近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調2名巡檢幫助檢封，致過程質量掌握主要由各車間主管承當。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。為保證制程質量，打算自9月4前要各現場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的掌握。

制造環(huán)節(jié)有些品質問題一再復發(fā)，主要是由于沒有準時對消失的問題賜予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)覺的批量質量事故，必需做到發(fā)覺事故2小時內發(fā)出car(品質異樣通知單)，發(fā)覺事故4小時內拿出臨時訂正措施，24小時內拿出長期預防措施，2天內提出處理看法。

四、開頭進行fqc產成品抽樣檢驗工作

早期，由于對過程的關注，沒有充分熟悉到產成品抽樣檢驗的重要性，導致，常常到客戶驗貨時發(fā)覺產品不良。自9月上旬開頭，需對要入庫的產成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完好記錄。如檢查過程中發(fā)覺與標準、合約要求存在偏差的，準時通知生產部門修正。

五、做好質量相關數據的統(tǒng)計分析工作

仔細做好質量管理相關數據的統(tǒng)計工作，準時報送各類質量報表，為領導和相關部門供應牢靠的質量信息。進料、過程、成品檢驗相關統(tǒng)計數據每周通報一次。

六、定期召集質量例會

每月召集一次質量例會，就上個月的質量問題進行通報分析，完善訂正和預防措施，做好會議記錄，對實施狀況進行跟蹤監(jiān)督。

質量部工作打算與目標報告4

一、概況

本工程道路設計等級為城市主干道Ⅰ級，設計時速50km/h，雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道。

工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長1.9km;其中隧道長約1.6km，雙向四車道規(guī)模。工程內容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采納單箱雙室結構，暗挖段采納分別式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長1650m，最小曲線半徑700m。起點K0+000位于湖東路，距金泉路約90m，在K0+524.6進入隧道暗挖段，下穿學校及鶴林村民房，在K1+350進入明挖暗埋段，終點位于三八路，距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m～24m。沿線設置六個橫通道，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道，兩個雨水泵房，一座管理用房。線路縱坡呈W型布置，縱坡5.5%，最小縱坡0.3%。

二、質量管理重點

依據福州項目20__年施工打算支配。今年的質量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。

施工中易消失的質量問題

1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土消失斷樁，浮籠等現象。

2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標準，鋼筋未除銹。

3、混凝土施工：模板加固不堅固，倉內清理不潔凈，混凝土供應不準時造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質量差等現象。

4、明挖段防排水：圍護樁漏水，防水卷材鋪設前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不堅固、孔洞未修補。

5、隧道開挖：

(1)超欠挖嚴峻。

(2)注漿：隧道注漿歷來是質量掌握的難點，常常消失注漿壓力達不到要求，擔心協作比拌漿，造假資料，易消失漏灌現象。

(3)鋼拱架施工：拱架連接板小于設計鋼板厚度，螺栓強度不夠(用非國標螺栓)，拱架弧度不標準，拱架安裝間距大于設計值。

(4)噴射混凝土：不按設計要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。

(5)錨桿施工：錨桿長度不夠、間距不夠、不注漿。

(6)防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補，防水板漏焊不嚴密，孔洞未準時處理。

依據以上問題，將實行以下措施防止事故發(fā)生：

1、鉆孔樁施工前進行具體技術交底，交底要有可操作性，無套話、白話，交底要交到每個班組、每臺鉆機、每個工人。終孔后由我項目部技術人員親自驗孔，并對測繩進行復核。下鋼筋籠前先下標準檢孔器，到達要求方可進行下一道工序。灌樁過程中，要依據料斗大小計算導管長度，且導管口距離孔底不得超過70cm。依據方量計算灌注長度，由現場技術員掌握拆管長度。灌注前進行沖孔，測試泥漿比重，防止浮籠。

2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進行劃線布筋，技術員現場過程跟蹤掌握，嚴格根據圖紙施工。鋼筋焊接要選用有證且技術嫻熟的電焊工進行焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割，禁止用切斷機，切斷機切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對接。鋼筋進場要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹后方可使用。

3、混凝土施工前進行技術交底，嚴格根據工程技術部門制定的方案進行模板加固。我項目采納商砼，每次混凝土澆筑前，提前一天通知拌和站，澆筑時避開室內車流高峰期，保證混凝土供應不間斷。每次澆筑對拌和站混凝土進行坍落度測試，不符合要求予以退回。澆筑完成后進行抹面，脫模后進行灑水養(yǎng)護，保證混凝土平整美觀。

三、質量管理目標

1、工程質量目標

(1)工程一次交驗合格率100%。

(2)重大質量事故為零。

總述：貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要仔細履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監(jiān)管職能。我項目經理部，在20__年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把工程的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。努力把福州項目做好。

質量部工作打算與目標報告5

為了有打算的開展20__年度的質量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成促進質量管理和質量管理體系的持續(xù)改良，增添顧客的滿足度，我分廠對20__年度質量管理工作打算如下：

一、工作打算

1、制定質量目標考核方法：

細化各班組質量職責和質量目標，制訂質量目標分解、考核管理方法，下達給各班組，作為分廠考核各班組質量管理工作、推動質量管理體系全面貫徹的有力措施。

(1)依據質量周報的問