工程部經(jīng)理具體崗位職責(zé)

—工程部經(jīng)理具體崗位職責(zé)工程部經(jīng)理詳細(xì)的崗位職責(zé)【篇1】1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶著工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)定和制度，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。2、建立健全工程裝備的運(yùn)行和操作程序，確保裝備的正常運(yùn)行，為來賓提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的工作環(huán)境。3、依據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運(yùn)行要求，擬訂和修改工程部運(yùn)行預(yù)算，并嚴(yán)格掌握工程運(yùn)行和修理費(fèi)用。4、依據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維能滿意進(jìn)行。5、分析工程報(bào)價(jià)單，組織商量并做出確定，對完成工程進(jìn)行檢查，評估和驗(yàn)收，并使日常修理工作滿意進(jìn)行。6、常常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過最大限度，并向人力資源部提出獎(jiǎng)懲建議。7、緊密跟蹤掌握能源，制定消耗記錄統(tǒng)計(jì)，提供節(jié)能措施。8、負(fù)責(zé)工程部各工程師（主管）領(lǐng)班的績效評估；和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。9、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。10、負(fù)責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計(jì)劃，保證工程部員工把握必備的技術(shù)和技能。工程部經(jīng)理詳細(xì)的崗位職責(zé)【篇2】1、負(fù)責(zé)工程部全面工作，組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的本職工作。2、負(fù)責(zé)建立完善工程管理相應(yīng)的制度和流程。3、負(fù)責(zé)工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。4、負(fù)責(zé)工程開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及制定開發(fā)工程從開工到竣工的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。5、指導(dǎo)工程的實(shí)施，監(jiān)督檢查工程現(xiàn)場施工全過程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、付款、驗(yàn)收等工作，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)督單位、設(shè)計(jì)單位等外部工作關(guān)系。6、負(fù)責(zé)起草明關(guān)工程方面的協(xié)議、合同、報(bào)告等。7、協(xié)作辦理工程所需的各項(xiàng)手續(xù)。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部經(jīng)理詳細(xì)的崗位職責(zé)【篇3】1、負(fù)責(zé)制定完善工程部各種規(guī)章制度和工作流程。2、負(fù)責(zé)飼料廠的改建和新廠建設(shè)。3、負(fù)責(zé)報(bào)建工作：前期方案報(bào)審、規(guī)劃答應(yīng)證、施工答應(yīng)證、監(jiān)理、施工單位等備案、消防審核、施工圖審核等，后期還包括消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、二裝驗(yàn)收等工作。4、負(fù)責(zé)工程各專業(yè)的方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)及對專業(yè)技術(shù)方面的工作進(jìn)行管控。5、負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定。6、完成概算、預(yù)算、結(jié)算及尾款的計(jì)算、標(biāo)書、合同款、變更聯(lián)系單的審核。7、負(fù)責(zé)工程、設(shè)計(jì)合同（對技術(shù)和結(jié)算條款）的會簽工作。8、負(fù)責(zé)甲供裝備的招標(biāo)工作，組織編制各類招標(biāo)文件。9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)單位的招標(biāo)；10、參與工程審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖及施工方案。11、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，工程質(zhì)量的掌握、施工安全管理工作。12、負(fù)責(zé)工程工程的驗(yàn)收工作。工程部經(jīng)理詳細(xì)的崗位職責(zé)【篇4】1、制定公司年度工程工程目標(biāo)及年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，制定工程計(jì)劃執(zhí)行書，并監(jiān)督執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂、培訓(xùn)。對工程工程管控模式的體系建設(shè)。3、負(fù)責(zé)對公司各工程工程的進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、簽證管理、監(jiān)理管理等，以及提供專業(yè)的技術(shù)支持。4、審核施工工程的各類施工方案及工程施工、監(jiān)理相關(guān)合同。對招采、本錢相關(guān)部門提供技術(shù)支持。5、組織工程巡檢和實(shí)測實(shí)量，檢查制度流程的落實(shí)與執(zhí)行情況。6、定期對公司各工程進(jìn)行月度考核評分，對存在的問題提出整改要求，并進(jìn)行總結(jié)分析和評估。年底進(jìn)行年度考核。7、協(xié)調(diào)、推動各工程提出的需公司相關(guān)部門解決的問題。8、完成集團(tuán)、公司、上級交辦的其他日常工作。工程部經(jīng)理詳細(xì)的崗位職責(zé)【篇5】1、執(zhí)行工程總監(jiān)指令，幫助工程總監(jiān)工作。當(dāng)工程總監(jiān)不在時(shí)期理行使總監(jiān)職權(quán)。2、主持工程部日常運(yùn)行、修理工作和行政管理工作。3、檢查督導(dǎo)各專業(yè)組的日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量。4、秘書派工程管理系統(tǒng)的運(yùn)維，檢查督導(dǎo)各部門數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)。5、組織編寫、審核工程部月度工作計(jì)劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)。6、與工程相關(guān)的單位如設(shè)計(jì)院、電力局、自來水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動局保持良好關(guān)系，爭取他們支持工程部的相關(guān)工作。7、組織落實(shí)各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動，不斷增加員工的業(yè)務(wù)技能和學(xué)問水平，關(guān)懷員工生活。8、組織落實(shí)各種技改工程、節(jié)能工程、環(huán)保工程。9、完成上級指派的各種臨時(shí)任務(wù)。工程部經(jīng)理詳細(xì)的崗位職責(zé)【篇6】1、參與裝飾工程工程需求分析、本錢預(yù)算、商務(wù)談判，幫助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源；2、依據(jù)工程計(jì)劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進(jìn)行檢查，提出相關(guān)看法；3、組織現(xiàn)場施工管理，落實(shí)工程的質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度掌握和本錢掌握，確保工程施工的順當(dāng)進(jìn)行；4、把握工程發(fā)展情況，與甲方有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，按時(shí)向公司管理層進(jìn)行匯報(bào)按時(shí)協(xié)調(diào)解決；5、按時(shí)處理施工中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度；6、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好每日安全交底；7、施工工程檔案的建立、搜集、整理、匯總與移交，協(xié)作財(cái)務(wù)做好施工進(jìn)度合同款項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作。工程部經(jīng)理詳細(xì)的崗位職責(zé)【篇7】1.策劃直屬各部門的工作，制定裝備修理、保養(yǎng)周期計(jì)劃，檢查其落實(shí)情況。2.檢查直屬部門員工進(jìn)行各級保養(yǎng)的情況。3.檢查酒店各種設(shè)備、裝備的技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，按時(shí)處理。4.檢查酒店各種平面是否有破損、壞、臟，若有，要按時(shí)組織人力進(jìn)行修復(fù)或翻新，確保酒店各項(xiàng)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.抓好技術(shù)改造工作，重點(diǎn)做好節(jié)能工作，發(fā)揮裝備的___效率。6.留意抓好防火、防風(fēng)、防汛工作，保證酒店的安全。7.合理布置、調(diào)配人力，保證水、電、氣、空調(diào)的正常供應(yīng)。8.關(guān)懷員工的生活，留意工作方法，搞好培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)力量。9.參與新增工程的談判、評審、報(bào)價(jià)及驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。10.處理好與供電局、自來水公司、熱力公司、天燃?xì)夤?、市政等各有關(guān)單位的工作關(guān)系。11.完成上級交辦的臨時(shí)或其他工作任務(wù)。工程部經(jīng)理詳細(xì)的崗位職責(zé)【篇8】1、負(fù)責(zé)酒店工程工程前期策劃，對工程施工過程中的團(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險(xiǎn)掌握、供方管理策略、重大技術(shù)方案、驗(yàn)收布置等進(jìn)行前置策劃，確保整體施工過程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明受控；2、負(fù)責(zé)在施工準(zhǔn)備階段前置規(guī)劃各階段的工程質(zhì)量掌握計(jì)劃（可包含于工程前期策劃成果中）；3、負(fù)責(zé)組織施工/監(jiān)理單位編制施工組織設(shè)計(jì)/施工進(jìn)度計(jì)劃/監(jiān)理實(shí)施細(xì)則/施工專項(xiàng)方案等，完成工程前期各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備；4、組織完成現(xiàn)場三通一平、臨建等施工前各項(xiàng)工作；5、協(xié)作總部酒店工程管理部的檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明等方面的問題按時(shí)組織整改，并將整改結(jié)果按時(shí)反應(yīng)至相關(guān)部門；6、組織對施工和監(jiān)理單位的日常管理，確保其根據(jù)合同和相關(guān)商定進(jìn)行現(xiàn)場施工或監(jiān)理，定期進(jìn)行工作效果評估；7、指導(dǎo)、監(jiān)督按時(shí)、保質(zhì)完成與工程質(zhì)量掌握相關(guān)的手續(xù)成果確實(shí)認(rèn)、存檔，包括但不限于：工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、工序移交中的驗(yàn)收記錄等；8、定期組織工程工程例會，參與定期監(jiān)理例會，按時(shí)溝通/處理施工過程中顯現(xiàn)的技術(shù)問題，對部門出面不能協(xié)調(diào)解決的問題，按時(shí)上報(bào)；9、組織處理工程現(xiàn)場顯現(xiàn)的工程質(zhì)量事故或安全事故；對