品管工作總結(jié)簡約版

PAGE頁碼頁碼__品管工作總結(jié)_（簡約版）品管工作總結(jié)品管工作總結(jié)總結(jié)就是把一個時間段取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會一模一樣呢？下面是我的品管工作總結(jié)，僅供參考，。品管工作總結(jié)1時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪“管理規(guī)范、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、工作開心”是我這一年來切身的感受。在此，首先特殊感謝領(lǐng)導和同事們賜予我的大力支持、關(guān)切和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序。在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。，始終做到老醇厚實做人，勤勤懇懇做。在自身方面，我仔細積累工作閱歷，注意專業(yè)理論學問的完善，以期能使自己的水平不斷提高。在思想方面，堅持一切從我做起，實事求是努力仔細，以工作力求細致為原則，主動主動做好本職工作。在工作方面，商品管理部的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，工作仔細主動，按時按質(zhì)完成本職工作任務。一切以工作為重，聽從領(lǐng)導支配，做好個人工作安排，仔細____各種數(shù)據(jù)，全面了解和駕馭市場動態(tài)，____工作存在的主要問題，總結(jié)工作閱歷，剛好調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，價格調(diào)整，使科大店，華府店，伍家?guī)X店等門店的庫存量符合公司標準。領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學支配時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務。在領(lǐng)導與同事們的關(guān)切、支持和幫助下，圓滿的完成上級交給的每一項任務;虛心向同事們學習。我深知，在工作中員工看法的端正、工作的細致和耐性是工作效率與質(zhì)量的保證，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。但在一些方面還存在著不足。在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系;以及創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，現(xiàn)代辦公技能還不強，這都有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將仔細學習各項規(guī)章制度、商品管理學問，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻;我將全面發(fā)展和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。以更加飽滿的熱忱和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力!品管工作總結(jié)2一年來，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱忱，努力學習專業(yè)技術(shù)學問，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作實力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)。一、工作仔細負責，敬業(yè)愛崗以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，聽從領(lǐng)導支配，克服身體不適，始終以主動仔細的心態(tài)對待工作。發(fā)揚艱苦奮斗的作風，使工程得以順當圓滿的勝利運轉(zhuǎn)。二、技術(shù)上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程自購電氣學習資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培育____操作實力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項隨時登記來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能____上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學透學精，還須要時間的磨練、學問的積累，按部就班，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里____資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，接著充電，希望在上崗后能以新的相識高度對待工作。三、實力方面的提升實力包括協(xié)調(diào)實力和處理事故實力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“實力”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，實力是活的。只有做到活學活用，才能更好地干好工作。四、積累工作閱歷，____公司“節(jié)能降耗”在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，平安運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。了解負荷改變，低負荷時盡量開____排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又奢侈工況。所以在盡量開____排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)約資源，把握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是細心測定，細心監(jiān)控，操勞設備，耐性溝通。五、工作建議平安設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動愛護措施，故障演習預案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防。加強微機自動化程度，能充分利用____資源，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效；完善電氣、儀器全自動操作及維護，使電氣結(jié)果更科學精確。品管工作總結(jié)3我從事了兩個不同的工作崗位，其中，1月份，我一如既往的在班長的工作崗位上扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)從事著熟識的工作，主要做了以下幾個方面的工作：一、進一步鞏固理論學問，強化實踐，全力提高業(yè)務水平。經(jīng)過這一年的學習和實踐，我在業(yè)務技能上有了不斷的提高，尤其在特別問題的處理上，通過學習與積累，懂得了更多與人相處的方式與方法，能夠更有效地向司乘人員做好說明工作。二、注意細微環(huán)節(jié)提升，加強班組管理。通過這一年的努力，我感到搞好班組的各項管理工作中，重要的是注意細微環(huán)節(jié)管理，腳踏實地工作。只要每個人把每一件簡潔的事做好就是不簡潔；把每一件平凡的事做好就是不平凡。三、注意團隊意識，加強團隊協(xié)作精神。在團結(jié)學習方面，我信任同事，敢于放手，主動發(fā)揮每一個班組成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)團隊價值最大化四、主動主動地做好平安工作和衛(wèi)生工作。在平安方面，我仔細做好宣揚教化工作，努力在每個成員心中種入平安第一的種子，做好平安工作。在衛(wèi)生方面，仍舊實行定人定事和相互幫助的原則，安排好各項衛(wèi)生工作，并加強監(jiān)督檢查力度，努力創(chuàng)建一個通暢，舒心的通行環(huán)境。從第四季度起先，依據(jù)公司的統(tǒng)一調(diào)度和支配，我起先進入機場馬路收費站擔當管理員一職，而機場站部給我安排的主要工作是整理臺賬和做好通訊報道等工作。一、理清思路，分門別類，完善臺帳建設。記得剛起先著手臺賬工作時，因為不是很懂，總是手忙腳亂的，也常常做一些無用功，在站領(lǐng)導的幫助、指導下，我一方面對沈靜、陳一萍請教，另一方面對新街站學習臺賬管理模式，通過____查詢以及實際中琢磨探討，經(jīng)過兩個月的努力，我漸漸找到其中的竅門，也起先有序地將各類文件分類歸檔。在操作中，我不斷提高自己的敏銳性，真實生動地記錄好站點的各項活動，使各項臺賬都能剛好完整地歸檔。另外，在臺賬管理過程中，讓我更清晰明白建檔的重要性，也豐富了自己的學問面，從而使自己能更好更快地勝任新崗位，在不斷學習中提高和完善自己。品管工作總結(jié)4我于20xx年8月5號加入XX公司，在公司各位領(lǐng)導正確領(lǐng)導下和各位工作同事的親密協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪守盡職，作風務實，思想堅決，快速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交下來的其它工作。我在勞碌中不斷適應，不知不覺已到了20xx年年底，收獲良多，感受良多，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。第一．工作表現(xiàn)不斷了解及駕馭公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，到處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個限制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。主要負責成品檢驗、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試，首件確認，外加工廠驗，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及幫助IQC來料檢驗等工作；在平常的檢驗工作中發(fā)覺問題時，能剛好通知項目負責人或相關(guān)部門負責人，使得問題能剛好解決。加入公司以來，項目繁多，尤其是8、9月份一些亞運項目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務特別艱難。在此期間，剛好完成選購 、研發(fā)的樣品送檢測試；多次出差至供應商進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，如到____中浩進行P16模組箱體的首件確認，到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務重，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順當完成這些任務。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋CDU箱驅(qū)動板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對較小，在品質(zhì)管理上也相對薄弱，在加工廠監(jiān)控時，不斷去要求加工廠根據(jù)我們公司工藝要求去執(zhí)行，并打算相關(guān)的燈具、儀器給加工廠，要求他們進行測試檢驗。為了保zheng加工品質(zhì)，每天都要坐車來回寬宏、公司之間，歷時2周多，雖然辛苦，可是看到最終的工作成果也很是欣慰。在工作中，盡職盡責，剛好完成經(jīng)理交付的任務，同時也在這些壓力中不斷熟識各項目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項目完結(jié)后，對重要項目的產(chǎn)品進行長期老化試驗，剛好提交老化狀況報告。在工作看法上，嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，聽從領(lǐng)導工作支配；按時完成領(lǐng)導交給的各項工作任務，不搞心情化，自覺履行工作職責，仔細主動完成本職工作任務。總體來說，今年的工作努力而有成效，特殊是在亞運項目期間，因部門人力不夠，主動幫助IQC完成進料檢驗，保zheng物料剛好進倉和運用，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn)；剛好完成選購 、研發(fā)部的樣品檢驗，保zheng選購 和研發(fā)部對相應物料、產(chǎn)品狀況有剛好的了解，以做出下一步動作；剛好完成物料的首件確認，包括選購 部送來供應商首件做確認，以及選購 部要求至供應商端去完成首件確認；規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗，對試驗方法、測試、報告等做規(guī)范化的管理，并每周剛好提交檢驗報告；幫助進行部門文件編制和管理，使公司的文件及相關(guān)記錄漸漸系統(tǒng)化、標準化，削減了工作量，更便利平常的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務外，更是主動協(xié)作同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標不斷努力。其次.主要收獲及體會加入XX公司，在繁忙的工作中不斷學習、不斷成長，可謂收獲良多。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，因為檢驗各種原物料，甚至到供應商現(xiàn)場去了解物料的制程，對這些物料的特性越來越熟識；加入公司之前，對LED燈具、顯示屏相識是很少的，而現(xiàn)在對公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的相識。熟識了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標準，也熟識了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也駕馭了各檢驗儀器的運用，并能實際去完成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的相識，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的相識，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升。工作常常會遇到困難，最深的體會就是不能膽怯 困難，更不能因為困難而不去完成工作任務，最正確的看法是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥當?shù)姆椒ㄈソ鉀Q，而須要其他同事、其他部門協(xié)作的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。第三．不足之處以及須要改進的地方今年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距領(lǐng)導們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品是Led照明燈具及顯示屏，但我對于常用的規(guī)范及測試標準均還不夠了解，缺乏閱歷，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累閱歷，并駕馭測試方法和規(guī)范，以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點。同時工作中也發(fā)覺有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作閱歷去檢驗、測試，這樣往往就簡單出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚成就，克服不足，以對工作、事業(yè)高度負責的看法，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作，并多多請教老員工和同事,學習他們好的工作閱歷，利用業(yè)余時間多學習燈具學問、不斷提升自身的工作技能和工作實力，為能成為公司滿足、領(lǐng)導滿足、同事滿足的員工而努力。品管工作總結(jié)5擠眼間，20xxx年已經(jīng)過去，我已經(jīng)和“xx”共同走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職，今年我在公司領(lǐng)導和品控部同事的指導、支持和幫助下不斷的成長，使我的管理實力、團隊意識、專業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經(jīng)理后我的責任心更強了，我意識到我不單單是一個人在工作，我是在帶領(lǐng)一個團隊在工作，在這期間我學會了如何思索、如何溝通及如何把團隊帶好。當品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理閱歷不足和品控部員工的專業(yè)學問不精通、人員素養(yǎng)參差不齊、工作不上心等緣由，導致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟損失和無法計算的名譽損失，也給xxx制造事業(yè)本部領(lǐng)導和品控部個人帶來比較大的經(jīng)濟損失。在每一個質(zhì)量事故背后，我們都得到了重大教訓，我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的閱歷和教訓，為避開20xxx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎(chǔ)，這一年我和我的團隊成員與生產(chǎn)部門多次因為產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮，我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負責”就是對領(lǐng)導和公司負責的看法，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學會了堅毅，學會如何走出迷茫，學會了凡事要敢于面對等等，但是我也深知自己也有許很多多的不足，例如我“管人太溫順，不會很好的和下屬溝通”等等，在20xxx我會改正自己的缺點和團隊的缺點，把好xxx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。20xxx年工作安排新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的起先。20xxx年我們公司新上多條生產(chǎn)線，這更須要我們?nèi)ャ@研、去學習，為此我制定以下工作安排：1、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季，組織品控部全員學習新國標學問和新生產(chǎn)線檢測方法。2、多和下屬溝通，了解員工所想，充分調(diào)動品控部員工的工作主動性。3、提高自身專業(yè)學問，公允公正判定產(chǎn)品等級，通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上，并堅決不移的堅持下去。4、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會，把日常工作中員工遇到的問題剛好找出解決方案，并傳達到每一個品控部員工。有了20xxx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的閱歷和教訓，再加上我們品控部全員對20xxx年產(chǎn)品質(zhì)量限制上的信念，信任20xxx年xxx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會更上一層樓。品管工作總結(jié)6在醫(yī)院領(lǐng)導的關(guān)切、支持下，通過本人主動努力，虛心謹慎，戒驕戒躁，不斷完善自我，努力提高業(yè)務實力，不斷改進服務意識，在過去的一年里本人取得了以下成果。一、主動參與醫(yī)院組織的業(yè)務學習和專業(yè)考試，提高業(yè)務水平。二、剛好駕馭新藥的發(fā)展形勢，常向臨床醫(yī)生介紹新藥，依據(jù)臨床的需求，逐步對藥物的品種、劑型等進行更新。三、工作有責任心，藥品存放整齊并按類擺放；發(fā)藥時嚴格仔細，對醫(yī)保用藥嚴把醫(yī)保政策關(guān)，發(fā)覺問題剛好與醫(yī)生聯(lián)系，杜絕差錯事故的發(fā)生。四、主動參加中心組織的不同學習活動，思想上與上級的主體思想保持高度一樣。五、確保藥品效期及質(zhì)量，保證臨床用藥的平安；對過期和變質(zhì)的藥品剛好報告，按規(guī)定進行處理。六、加強服務意識，提高服務質(zhì)量，做到病人滿足、領(lǐng)導滿足及自己滿足。成果屬于過去，在新的一年里我將再接再厲，努力工作，爭取取得更大成果。品管工作總結(jié)7敬重的領(lǐng)導：時間飛逝，20xx年已接近尾聲，時值我榮誠鞋廠蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的改變，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。我將接著根據(jù)公司制定的總目標，仔細做好品質(zhì)工作，提升自身素養(yǎng)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量限制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶的須要。在質(zhì)量限制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的____探討和策劃，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異樣的跟蹤。現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下：1、品質(zhì)限制機制雖然得以建立，但仍有很多地方需進一步完善，詳細表現(xiàn)在以下幾方面：A．普遍人員對ISO的相關(guān)條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。B．許多人員面對生產(chǎn)驚慌會無視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任，相互指責。C．責任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球，推卸責任。D．監(jiān)督機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。E.品管干部與品管人員溝通缺乏，導致許多不必要的誤會產(chǎn)生。2、對于以上幾點，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、相宜性和充分性。A．總結(jié)20xx年質(zhì)量目標達成狀況，有安排的對工作人員進行ISO相關(guān)條款的教化，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭創(chuàng)佳績。B．進一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權(quán)限,爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,確保體系順暢有效的運行。完善品管干部和品管人員的溝通渠道，促進上下級的了解和溝通，削減工作中產(chǎn)生的摩擦。C．各品管工作人員應對自己工作進行重新反思，真真正正做到說，做，寫一樣。品管人員要增加溝通和溝通，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。3、為了將我的工作做到更好，我將做到：1、在以后的工作中和我將接著遵照質(zhì)量方針仔細做好本職工作,提升自身素養(yǎng),剛好跟進新產(chǎn)品、新標準,做好質(zhì)量策劃,嚴格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務能滿意市場發(fā)展和客戶須要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的____探討和策劃。2、定期向品管干部回報工作，并剛好寫好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等，從工作中學習和成長，并把自己的閱歷和其他品管人員溝通，促進公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力氣。3、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，我將為公司獻言獻策，促進公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展，另外，我也會深化到工廠一線，細致查看制作流程，在依據(jù)自己的查找出來的問題，仔細探討，有針對的對產(chǎn)品質(zhì)量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進行____和探討。最終寫出一套切實可行的方法。公司是我們的大家庭，生活在這個大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責。我信任，公司發(fā)展肯定會越來越順暢，公司也將越辦越大。品管工作總結(jié)8時間飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，承蒙領(lǐng)導的信任使我有機會成為**集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。21世紀是飛速發(fā)展的時代，是以品質(zhì)取勝的時代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。20xx年7月14日報到至今主要負責貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質(zhì)狀況，熟識產(chǎn)品特性及客戶要求，通過這半年的學習和了解，對工廠的整體運作與自身的責任有了更深刻的相識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉(zhuǎn)化為動力，為工廠的發(fā)展盡心盡責。在**大家庭中我資格最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個合格的**人。以下是我對20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個簡潔的敘述，有不足之處還請各位領(lǐng)導賜予指正：一．進料品質(zhì)限制：原材料的好與壞干脆影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進料狀況，剛好發(fā)覺問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所運用的檢驗記錄進行整合，使記錄好用且更具數(shù)據(jù)化。貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件，IQC的責任很重，要剛好發(fā)覺來料問題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避開再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)覺不良的現(xiàn)象，要求IQC嚴格根據(jù)材料規(guī)格檢驗，經(jīng)公司領(lǐng)導確定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至海安，新增IQC一名，節(jié)約了材料來回運輸時間，也加強了IQC與產(chǎn)線的協(xié)作，可以剛好發(fā)覺問題并跟蹤處理，20xx年11月與12月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為2.06%。二．制程品質(zhì)限制：建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管剛好發(fā)覺問題并依據(jù)不良實際狀況做有效的預防與改善，每周開品質(zhì)周會____問題緣由預防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法。現(xiàn)場“5S”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的改變比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到限制；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在，做到主動改善。20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們須要在工作中不斷學習加強專業(yè)學問。20xx年是一個嶄新的起先，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，安排從以下幾個方面綻開：1.培訓：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從起先培育，從材料相識，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。2.在器件二部推行“5S”現(xiàn)場管理，并進行評比，使“5S”理念能的確落實到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。3.運用QC七大手法與SPC管制，使品質(zhì)管理體系更完善。4.客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%，貼片電感制程合格率提升至99.2%。值此新春佳節(jié)之際，預祝各位領(lǐng)導：新春開心！萬事如意品管工作總結(jié)9今年以來，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順當進行本年度各項工作。品管部限制范圍廣：包括了進料品質(zhì)限制、生產(chǎn)過程監(jiān)控、成品監(jiān)控、工藝改進、新產(chǎn)品開發(fā)、客戶投訴，還包括體系建設、工藝檢查等工作?，F(xiàn)將今年以來和明年的工作狀況做如下小結(jié)：一、部門基礎(chǔ)管理方面：1．品質(zhì)管理狀態(tài)更新工作基本已完成。各檢驗程序規(guī)范.內(nèi)部管理標準和檢驗作業(yè)指導書大部份已整理，預料明年初全面整理完畢。適時依據(jù)公司發(fā)展目標階段，剛好調(diào)整系統(tǒng)更新，適應公司發(fā)展需求。2.建立建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料.制程和成品合格率以及漏檢率、訂正預防措施等，并將全部目標指標明年納入各崗位人員的績效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。3.加強專業(yè)學問學習，開展學問、技能培訓，全面提高品管員工素養(yǎng)。①根據(jù)《20xx年度培訓安排》的要求，組織部門全體人員學習ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系學問，《程序文件》內(nèi)容培訓，并對進行了考試、考核合格率達100%。品質(zhì)全體人員主動參與了各項內(nèi)外培訓。②為了提高檢驗員的操作技能，開展產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品測量和操作技能等培訓。③為加強質(zhì)量檢測力度，還要針對質(zhì)檢人員制定了培訓安排。如機械制圖和常用軟件辦公應用等。二、質(zhì)量限制方面：1.進料品質(zhì)限制：完善限制流程和檢測手段：擬制了《來料檢驗程序》.《機械零部件檢驗規(guī)范》等文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。嚴格進料檢驗，發(fā)覺百多批次不合格品，并開展不合格品處理工作。明年將進一步加強電器類產(chǎn)品的檢驗測試工作，完善電器類的檢測手段以及測試條件。2.生產(chǎn)過程限制：嚴格執(zhí)行“三檢”制度，避開大批量不合格事故的發(fā)生，推行產(chǎn)品標識和追溯工作。加大對零部件外觀和加工尺寸精度的管控，剛好更新購置公司主要產(chǎn)品質(zhì)量要求所急需的檢測設備。3.成品機質(zhì)量限制：從今年的成品機一次送檢檢驗結(jié)果來看每月合格率均在40%左右，成品質(zhì)量有很大的提升空間，已發(fā)動裝配車間執(zhí)行自檢制度和成品機安裝測試檢驗的限制。三、生產(chǎn)服務方面：1、品管部日常協(xié)作裝配車間成品機安裝和調(diào)試檢驗以及外調(diào)機臺測試驗收工作，保質(zhì)保量按時完成安裝調(diào)試出貨安排目標。2、品管部日常協(xié)作機加車間工裝夾具的制作，修理和改變。如加工工藝的改善，加工中心工裝夾具的制作，外觀質(zhì)量的改善等。3、品管部日常協(xié)作鈑金車間焊接工裝夾具的制作，修理和改良，以及焊接工藝的.改善，鈑金沖剪及外觀的改善。4、品管部協(xié)作新產(chǎn)品開發(fā)設計組對新產(chǎn)品工裝的試制和修正，編制并執(zhí)行品質(zhì)限制安排。為今后量產(chǎn)打好質(zhì)量基礎(chǔ)。5、品管部日常協(xié)作選購 部門和倉儲部門的物料的選購 和產(chǎn)成品入庫的品質(zhì)驗收工作，確保后續(xù)生產(chǎn)和出貨的質(zhì)量。四、品質(zhì)工作規(guī)劃：1、作為品質(zhì)限制部門，由于之前幾個月業(yè)務比較繁忙，對于現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務品技的監(jiān)控上，從而真正能夠做到按要求生產(chǎn)，發(fā)揮文件的執(zhí)行效果。2、從今年產(chǎn)品客戶反饋問題點來看，有許多是細微環(huán)節(jié)問題，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)限制還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段儀器和檢驗技術(shù)理解的缺乏。一方面是交貨期急另一方面物料選購 不剛好到位，造成急于交貨沒有充裕的調(diào)試測試檢驗時間，同時也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗工作的執(zhí)行力上下的工夫不夠。今后要加強各崗位人員的業(yè)務實力培訓和績效考核。五.工作建議：1、加強與外協(xié)件倉庫的溝通，嚴格執(zhí)行檢驗合格后入庫原則，避開不合格品混亂和不良品入庫現(xiàn)象以及未經(jīng)檢驗物料進入生產(chǎn)現(xiàn)場和提交客戶手中。2、由于受公司選購 批量和其它因素的影響，來料質(zhì)量無法從源頭上保證，只能加強外協(xié)件檢驗，無形中增加外協(xié)件檢驗員工作壓力。公司應加強與供應商溝通。要求其改善。3、公司許多員工和中層管理干部都很怕培訓，很煩培訓，沒有對培訓工作有很深的相識。品質(zhì)的好壞歸跟結(jié)底取決于全部員工品質(zhì)意識和人員素養(yǎng)習慣。4、公司部分職能部門新員工的選用可通過內(nèi)部提拔，如技術(shù)專業(yè)人員從內(nèi)部提拔等。內(nèi)部提拔為優(yōu)秀人才供應了職業(yè)發(fā)展舞臺，能夠留住高素養(yǎng)核心人才。提高了員工對企業(yè)的忠誠度。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化、產(chǎn)品自動化的管理發(fā)展之際，品質(zhì)管理工作任重而道遠。現(xiàn)在品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將接著根據(jù)董事長和各公司領(lǐng)導的指示。提升品質(zhì)人員素養(yǎng)。做好今后的品質(zhì)管理策劃，加強品質(zhì)管理執(zhí)行力度，嚴格質(zhì)量限制，確保公司產(chǎn)品和服務的質(zhì)量能滿意市場發(fā)展和客戶的須要。____意利科技自動化有限公司品管部20xx年xx月xx日品管工作總結(jié)10時間飛逝，不知不覺來到醫(yī)院已經(jīng)快兩年了，從生疏到了解，從熟識到融入這個團隊。深感這是一個特別友好的團隊，我很榮幸能成為這個團隊的一員，遵守醫(yī)院的規(guī)章制度。作為一名藥房工作人員，在藥房的日常工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，一心一意為各部門的每一位顧客和工作人員服務，努力打造高質(zhì)量的窗口服務形象。在院長的關(guān)切和支持下，在主任和同事的無私幫助下，我的人生提升到了一個更高的層次?，F(xiàn)在我將我的個人工作總結(jié)如下：第一，嚴格遵守規(guī)章制度，根據(jù)員工的標準要求自己我嚴格遵守醫(yī)院各項工作管理制度，自覺用老員工的嚴格要求約束自己，虛心求教，利用時間熟識藥物的成分、功效、禁忌癥，在工作中主動幫助科室主任做一些力所能及的事情。一方面減輕了導演的工作量，更重要的是給自己一個熬煉的機會，讓自己能夠________推斷事物，既開闊了視野，又提高了實際操作的適應實力。二是如何提高自己的專業(yè)學問專業(yè)學問是最真的東西，也是最好的資本。有了它，你可以自信地賣給任何一種客戶，因為你知道你知道他們不知道的，只有你能給他們答案，并且艷羨那些高級藥劑師。俗話說，師傅領(lǐng)進門，修行在個人。我珍惜醫(yī)院支配的每一次培訓，在培訓過程中仔細聽講、做筆記，回去主動復習。我也想多聽，取其精華，去其糟粕，不斷提升自己，仔細學習《藥品管理法》和《處方管理方法》以及抗菌藥物的合理應用，并利用業(yè)余時間進一步學習，不斷提升自己的專業(yè)學問和技能到靠上一段樓梯。三是充分發(fā)揮我藥學專業(yè)優(yōu)勢，確保藥品制劑質(zhì)量，嚴格限制醫(yī)療平安首先要特殊留意進入醫(yī)院的藥品來源?！叭y(tǒng)一”實施后，藥品嚴格做到零差價購銷。同時嚴格限制入庫藥品的驗收，入庫藥品有效期必需在6個月以上(搶救藥品等其他特別狀況除外)，以保證選購 藥品的質(zhì)量。其次，抓好藥品養(yǎng)護工作。藥品進入醫(yī)院后，盡管加速藥品流轉(zhuǎn)，壓縮庫存量，但不行避開要存儲肯定量的藥品。因此，做好藥品養(yǎng)護工作是愛護藥品質(zhì)量的關(guān)鍵。我們制定了藥品儲存養(yǎng)護制度，不斷改善藥房、藥庫的硬件設施，留意室內(nèi)溫度、濕度、須要冷藏的藥品如糖尿病一類人-工-合-成生物制劑、生物活菌制劑等都放置在2～8℃下冷藏，濕度限制在45%以內(nèi)。并按藥品的性質(zhì)分類儲存，防止藥品霉變、蟲蛀、過期。為加強對近效期藥品管理，每月檢查一次藥品有效期，建立近效期藥品一覽表發(fā)放到各科室文任，防止藥品過期失效。再次，抓好藥品發(fā)放調(diào)配環(huán)節(jié)。由藥房人員按醫(yī)囑或醫(yī)生處方調(diào)配藥品，干脆負責將藥品發(fā)給患者或者護士帶取給患者運用。這是藥品干脆用于患者和流出醫(yī)院的最終環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)仍要確保藥品質(zhì)量并要指導患者合理平安用藥。藥品發(fā)出前要審查處方，解除配伍禁忌后按處方調(diào)配，在藥品發(fā)出前要經(jīng)前后臺二人核對檢查患者姓名、調(diào)配藥名、規(guī)格、數(shù)量、藥品有效期等，做到“四查十對”。調(diào)配人和核對人均須在處方上簽名后方可發(fā)藥。俗話說：“金無足赤，人無完人”，本人還存在著諸多方面的不足，比如個人的服務水平還有待相應程度的加強和提升。信任，院領(lǐng)導會賜予更多的關(guān)切與支持，本人也肯定嚴格要求自己，加強學習，努力提升業(yè)務實力，為醫(yī)院更美妙的明天貢獻自己的一份力氣。品管工作總結(jié)11敬重的許總：自今年三月份以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順當完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將十個月以來的工作狀況向您們做一個報告，請指責指證，感謝！一、運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：今年品管部業(yè)務和人員狀況是：品管部人力少：僅有3人，限制范圍廣：包括了進料、入庫、制程、終檢、出貨，還包括體系建設、5S管理等工作。加之公司今年剛成立了品管部，各管理層次對質(zhì)量要求越來越嚴。品管部就加強了品質(zhì)限制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種狀況下，為了使品質(zhì)管理工作系統(tǒng)化、標準化。對此實行了以下措施：1、員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料和出貨檢驗方法和判定標準大多駕馭在技術(shù)員手上，檢驗員檢驗時要常常去問的狀況，品管部制定了一系列的標準文件，例如：《選購 件檢驗限制程序》、《選購 件分類規(guī)定》、《選購 件抽樣檢驗方法》《產(chǎn)品檢驗項目規(guī)定》等，使得部門檢驗人員在執(zhí)行崗位職責時，有法可依，有據(jù)可查。品管部的質(zhì)檢工作逐步走向正規(guī)。2、建全了品管部部門文件，制定了《品管部部門職責文件》，規(guī)定了部門各崗位人員的工作職責，制定了《品管質(zhì)量考核方法》，正在逐步的跟績效考核掛鉤，從行為上規(guī)范員工的作業(yè)質(zhì)量。3、制定了《客訴程序管理方法》，使得客訴流程明細化、規(guī)范化，大大削減了因為客訴處理不剛好給公司造成的負面影響。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：1、在許總的領(lǐng)導下主動打算，并于今年6月份一次性通過了環(huán)通認證（____質(zhì)量認證中心）對我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查。并取得ISO90010xx證書。2、為確保體系的正常運作，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求于5月份組織了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，共發(fā)覺不符合項76款，發(fā)覺的問題部分已訂正，其它進行中。3、根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求幫助總經(jīng)理于今年5月7并負責會議決議的執(zhí)行跟蹤。4、能直觀的反映各車間生產(chǎn)區(qū)域質(zhì)量狀況，以便于各責任單位實行有效措施剛好改善。5、新增了《監(jiān)視和測量裝置限制程序》，對檢測儀器的管理作出規(guī)定，完善了公司質(zhì)量管理體系文件。6、修改了《質(zhì)量手冊》文件，規(guī)范公司的組織結(jié)構(gòu)。7、線加強制程質(zhì)量限制。三、嚴格把關(guān)質(zhì)量，完善質(zhì)量限制流程：1、進料品質(zhì)限制：（1）擬制了《選購 件檢驗限制程序》、《選購 件分類規(guī)定》、《選購 件抽樣檢驗方法》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。同時由于受公司選購 批量和其它因素的影響，大部分原件來料質(zhì)量無法從源頭上保證，只能加強IQC檢驗，（2）嚴格進料檢驗，七月份以來（截至12月20日）共檢驗物料2272批，發(fā)覺79批不合格，總涉及1919件（包）不合格產(chǎn)品。全年進料質(zhì)量狀況如下表所示：a、（按退貨批次排列）b、按退貨數(shù)量排列：前三：艾力高銅帶生銹退貨一次共500個，銀河熔斷器露銅退貨一次共500個，____新騰電纜愛護套退貨一次200個。2、成品質(zhì)量限制：（1）擬制了《成品檢驗項目》、規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。（2）加強了制程質(zhì)量限制，設計了《質(zhì)量統(tǒng)計報表》以及車間生產(chǎn)看板供應給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計____。自3月份以來，品管部檢驗員在線抽查過程中，共查出不合格批次102批，很大程度的杜絕了批量性質(zhì)量事故的發(fā)生，詳細見下表：（3）客訴的處理：1〉、制定了《客訴程序管理方法》，規(guī)范了公司的客訴流程，使得公司的客訴處理有章可循。同時幫助選購 部處理客訴，大大削減了因積壓客訴影響的公司負面形象。2〉、從三月份以來，截止到12月20日，品管部共接收客戶投訴126款，涉及到的產(chǎn)品數(shù)量1065個（包），制程和外檢發(fā)覺問題向供應商投訴103款，具體如下：a、客訴表格：品管工作總結(jié)12品管部工作始終圍繞公司整體工作目標，仔細執(zhí)行檢驗標準，擔負著公司原材料入廠檢驗、生產(chǎn)過程巡回檢驗、成品及出貨質(zhì)量檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗等質(zhì)量監(jiān)控工作，并在思想上高度重視，因為質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關(guān)鍵。在公司領(lǐng)導的大力提倡下，前幾個月的產(chǎn)量呈增加趨勢，而各部門、各工段全體成員也統(tǒng)一了思想，相識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，主動協(xié)作品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了重要作用?，F(xiàn)結(jié)合本部實際，將上半年部門工作詳細總結(jié)如下：一、人員方面從今年3月初起先公司就不斷有新的員工涌入，由于新員工對生產(chǎn)工藝流程和留意事項等方面都不太熟識，所以在操作的過程中會不同程度對產(chǎn)品的生產(chǎn)造成損失，對合格品率產(chǎn)生肯定的影響，尤其是壓型工序。同時還面對著公司訂單數(shù)量的增加，各工段各工序生產(chǎn)變得繁忙的問題，所以也使我部檢查工作更加繁重，但由于各工序檢查人員相對穩(wěn)定，業(yè)務都比較熟識，大體上還是保證了生產(chǎn)的順當進行，但也有個別人員請假而出現(xiàn)替班現(xiàn)象，致使有的人員連續(xù)作業(yè)而導致生產(chǎn)速度放慢，但總體上檢查人員還是顯得基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)不過關(guān)，工作不盡責，所以部門工作還需分階段深化推動。基于當前部門現(xiàn)狀，穩(wěn)定人員和培訓人員依舊是部門工作的重點。二、質(zhì)量管控方面1。嚴格執(zhí)行原材料進廠、生產(chǎn)過程監(jiān)控及出廠質(zhì)量檢驗標準全部原材料到廠都要經(jīng)過品管部進行檢驗，做到了入庫合格。對不合格品剛好處理，并與各工段各工序協(xié)商、溝通。在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，尤其是對最簡單出現(xiàn)的外觀問題進行再次確認，若出現(xiàn)難以修復的外觀問題時要傾聽各方看法。盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應當可以避開的問題，如發(fā)給廠家的產(chǎn)品中混入了不合標準的規(guī)格，給對方的質(zhì)檢也造成了麻煩，同時也嚴峻影響了我公司的信譽。因此我部更要加強調(diào)查____后續(xù)工作的力度，直指相關(guān)責任人并強化各限制點監(jiān)控力度，也為下一步質(zhì)量管理體系審核奠定肯定的基礎(chǔ)。2。規(guī)范巡檢工作，注意質(zhì)量統(tǒng)計為了更進一步強化質(zhì)量改進，巡檢人員均是依據(jù)生產(chǎn)線來按工序安排的，嚴格要求盡量堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，剛好發(fā)覺因操作不當造成的質(zhì)量問題，并記錄在案。充分利用目視管理的全局觀，從人、機、物等幾方面去發(fā)覺現(xiàn)場的問題，同時從以上所述的3方面想方法解決。在一系列的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督工作中，我部充分相識到：質(zhì)量管理體系還需詳細扎實的數(shù)據(jù)____。因此生產(chǎn)辦公室每天統(tǒng)計出的一份日產(chǎn)量報表將質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分解、____，為了解產(chǎn)品質(zhì)量供應了有利的依據(jù)。3。強化質(zhì)量管理，提升質(zhì)量意識質(zhì)量管理是一種行為意識的管理，一個人的意識、觀念將干脆影響其行為活動及結(jié)果。只擁有先進的技術(shù)和良好的技術(shù)裝備，并不能保證肯定能夠得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；正確的質(zhì)量觀念和對待質(zhì)量的嚴謹看法，才能確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，這是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌的關(guān)鍵所在。物質(zhì)確定意識，意識確定行為，因此，要搞好質(zhì)量工作，很大程度上在于提高人的質(zhì)量意識，真正達到自主管理的效果。本公司員工總是新老交替，各崗位增加了大量的新員工，加強質(zhì)量管理學問學習、提高員工質(zhì)量意識顯得尤為重要。要提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，首先要從提高員工的質(zhì)量意識起先。員工的質(zhì)量意識代表著企業(yè)的形象，是企業(yè)員工的素養(yǎng)，是一個企業(yè)練就的一種追求，是一座精神富礦。產(chǎn)品的品質(zhì)是由人做出來的，品質(zhì)的凹凸往往取決于人員的素養(yǎng)觀念和看法，假如人員的品質(zhì)觀念和看法發(fā)生偏差，則產(chǎn)品體系再完善，質(zhì)量限制方法再先進也無法解決根本問題。一個人的意識將干脆影響著其行為和結(jié)果。因此，質(zhì)量管理上要從“管人的行為”轉(zhuǎn)向“管人的思想”，管理方式要從吩咐、限制、懲處為主轉(zhuǎn)向引導、激勵為主。要搞好質(zhì)量管理工作，關(guān)鍵在于提高人的質(zhì)量意識。有了良好的意識，它將始終伴隨著我們，時刻提示我們對工作的嚴謹和責任，促使我們?nèi)ゲ粩嘧非笸陚涞哪繕?。三、部門工作存在的不足1。各限制點全面監(jiān)控不到位，各工序把關(guān)不嚴密，出現(xiàn)質(zhì)量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮。2。專業(yè)質(zhì)檢人員少，淡化了質(zhì)檢工作肅穆性。產(chǎn)品檢驗工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要關(guān)口，也是阻擋不合格產(chǎn)品流向市場的最終一道關(guān)口，同時又利于削減返修及報廢，降低生產(chǎn)成本。四、下步工作安排鑒于以上兩個方面存在的問題和不足，在今后的工作中，要以實現(xiàn)全部工作程序化、規(guī)范化、標準化管理為目標，建立部門文件化、制度化、系統(tǒng)化的管理模式。詳細包括：1。加強內(nèi)部整訓，嚴格要求自己和部門成員，盡量做到無可挑剔，精益求精。并力爭做到零缺陷。2。待部門人員穩(wěn)定的狀態(tài)下分階段有安排、有實施、有檢查、有針對性的培育質(zhì)檢人員。五、對自身要求作為品管部的部長，除了做好自身負責的工作之外，還應當做好本部門的工作安排及工作支配，并對工作進度進行跟蹤，保證總體任務的完成。除了要保證工作的順當綻開外，還應當做好組織內(nèi)部關(guān)系的維護及調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作主動性。品管部人員能夠明確共同的目標，做到相互幫助彼此的工作，在工作中相互學習、步調(diào)一樣。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有肯定的幫助。1。提高專業(yè)水平。目前雖能應對工作中的問題，但面對不斷更新的標準等（包括質(zhì)量管理方面）要多了解，以及市場、客戶需求及標準的改變等，以提升專業(yè)水平，以便在工作上能夠更好的應對。同時，自主學習管理方面學問，做好品保部門的管理。2。保持工作的主動性和主動性。許多問題無法剛好處理往往是工作分工沒有明確，責任沒有落實到實處所造成。保持工作的主動性和主動性及良好的工作看法，主動持續(xù)跟蹤產(chǎn)品的檢驗過程，做到對產(chǎn)品質(zhì)量負責。3在處理突發(fā)事務和一些新問題上存在著較大的欠缺?？紤]問題不夠全面。希望能通過提高業(yè)務水平及不斷的閱歷積累，提高應變實力、解決問題的實力。20xx年是充溢期盼的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一年里希望大家接著共同努力，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成果。品管工作總結(jié)1320xx陽歷年已經(jīng)向我們招手，迎著20xx，同時也不忘將20xx的工作作一個具體的總結(jié)。以下是一品管員年終總結(jié)資料，可供參考。我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習期了。所以要談一點對目前品質(zhì)工作的一點見解。目前品質(zhì)的工作很被動，雖然全部的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點也不好。而且接著目前的方法和程序，我也無法對將來的品質(zhì)工作有樂觀的預料。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。一，首檢和巡檢記錄填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先選擇再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采納一種格式，將須要填寫的欄目固定好，避開這個填那個不填的隨意性。既便利填寫也便利整理。二，由品管員作數(shù)據(jù)____畫圖表、寫報告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西非常消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我非常懷疑這些結(jié)果的牢靠性和參考價值。建議設品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責必需明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“?！睍r就“停”，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員，限制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應是品管員的主要工作。其實假如他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高。進行____、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)緣由造成的缺陷和特別緣由造成的缺陷，再找出系統(tǒng)緣由的造成的缺陷嚴峻的地方，設法通過pdsa的方法加以改進。這類____只能指導下一步的品質(zhì)安排，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。原來培訓員工，要他們學會____和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，支配一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，丟失工作的榮譽感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，合理支配他們的工作，顯得尤為重要。三，品質(zhì)經(jīng)理究竟要做些什么？上個月我的工作，主要就是完成的博士的“具體”支配，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司須要對我的工作內(nèi)容進行定位，究竟是作為博士的助手，接著按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進行品質(zhì)安排，支配人員完成安排，并去車間監(jiān)察安排完成狀況。令出多門，不只會在軍事上導致失敗，在經(jīng)營管理上也會導致逆境。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平凡的將領(lǐng)，一樣的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進行品質(zhì)管理，就請公司不要再讓我提工作安排，我會將博士的安排支配下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進的必要，并且對我充溢信念，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只須要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量避開像從前在細微環(huán)節(jié)上下指令，假如感覺細微環(huán)節(jié)上有問題，則改指令為建議和想法比較適當。四，品質(zhì)經(jīng)理的時間應當消耗在哪里？接著上面的話題，不論是按上面兩種方法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時間都不應消耗在文案上，支配品質(zhì)部文員已勢在必行。就現(xiàn)在的博士支配的工作量，我根本不行能完成，這還是在我很少去車間的狀況下。而不去車間，就能把品質(zhì)工作做好嗎？究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全可以刪減呢？我認為只有花×××的資源能取得×××成果的工作才是有必要的，那些花×××資源只占×××成果的工作必需取消。企業(yè)經(jīng)營不是科學試驗，必需要考慮成本，奢侈過多資源，取得微弱效果是得不償失的。品管工作總結(jié)14今年以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，得到各個部門的主動協(xié)作和同事們的大力支持下，品管課完成了本年度各項工作，現(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做個報告，請指責指證，感謝！一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管課工作流程：今年品管課人力少：只有4人。限制范圍較廣：包括了模具模板、配件、沖壓不銹鋼進料；沖壓制程檢驗；沖壓出貨檢驗；模具機加工部各工段制程檢驗；機加工委外零件檢驗；模具零件出貨檢驗；模具樣品檢測.在此種狀況下便于部門運轉(zhuǎn)，只設定三個職位：IQC負責進料、委外、模具零件出貨工段的主要負責人，OQC負責沖壓制程巡檢，沖壓產(chǎn)品出貨工段的主要負責人，樣品測量的負責人；我主要做跟蹤，培訓，指導，保證總體任務的完成；二、嚴格質(zhì)量限制，完善限制流程和檢測手段：必需使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此實行了以下措施：對機加工部擬制了《機加工部制程異樣處理方法》文件規(guī)范；對IQC進料修訂了《模具配件檢驗標準》并對機加工部門建立品質(zhì)持續(xù)改進的激勵，以月為單位的品質(zhì)目標和機加工交期延誤處理方法，實行獎懲制度。對此措施進行全年的統(tǒng)計：見附件《08年品質(zhì)狀況匯總》、《08年機加工異樣損失扣款及嘉獎匯總》、《08年外協(xié)加工異樣及扣款匯總》、《08年機加工品質(zhì)達成率獎懲匯總》各記錄表。三、今年工作小結(jié)回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，品管部有實現(xiàn)了些：作業(yè)按流程、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化目標。另一方面，也最大的一方面；從今年產(chǎn)品多在生產(chǎn)、客戶上才發(fā)覺問題來看，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)限制手段還存在大量的不完善，漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品品質(zhì)限制、檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管課檢驗限制工作做得最不足和遇到最大困難的地方。使得制定的規(guī)范、方法等流程未深化到公司每位同仁，也體現(xiàn)出我們執(zhí)行力____不夠，同時也體現(xiàn)了我們在產(chǎn)品的檢驗工作的策劃上下的工夫不夠。明年必需要重點解決檢驗手段和檢驗方法及品質(zhì)限制的探討和策劃問題。明年品管工作規(guī)劃值公司發(fā)展將走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的改變，品管工作任重而道遠。過去的一年我們越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。我們將接著根據(jù)徐總將品質(zhì)工作向各部門深化的指示。提升我們的素養(yǎng)，即時跟進產(chǎn)品、建立標準。做好明年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量限制，確保公司產(chǎn)品和服務的質(zhì)量能滿意市場發(fā)展和客戶的須要。新年將致，品管課全體同仁謹祝領(lǐng)導：新春開心！萬事如意！祝公司：金牛拱門祥瑞