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監(jiān)理行業(yè)存在的意義摘要:傳統(tǒng)的監(jiān)理服務業(yè)發(fā)展至今經(jīng)歷過輝煌而短暫的白金時代,伴隨著國家的經(jīng)濟發(fā)展,監(jiān)理行業(yè)對建筑行業(yè)發(fā)展做出了巨大的社會效益。如今社會經(jīng)濟持續(xù)高速轉(zhuǎn)型,建筑行業(yè)屢經(jīng)安全質(zhì)量事故的威脅和考驗。多數(shù)質(zhì)量安全事故、工期延誤乃至合同違約都與監(jiān)理不無關(guān)系,監(jiān)理行業(yè)的存在已飽受質(zhì)疑。改變傳統(tǒng)視角,正視監(jiān)理行業(yè)作用,必定促使建筑行業(yè)向著更為健康的方向發(fā)展。關(guān)鍵詞:重要性;趨勢;綜合性;落實成果監(jiān)理在工程管理的過程中一直都處在重要環(huán)節(jié),既背負了國家法律法規(guī)和設(shè)計規(guī)范對工程的指引和監(jiān)督,又承載了工程建設(shè)目的和建設(shè)成果的要求,集多重任務于一身。在其核心服務內(nèi)容“三控兩管一協(xié)調(diào)〃中的任何失職都會將工程建設(shè)帶入不良循環(huán)中,影響之大,不容小覷。一、 “三控、兩管、一協(xié)調(diào)〃的重要性質(zhì)量、進度和投資控制一直以來就是工程管理的生命線,建設(shè)目標的實現(xiàn)也是依賴于三項控制能否得以落實。現(xiàn)如今業(yè)主對工程質(zhì)量的要求極為重視,除了進行常規(guī)實驗檢測外,還要求監(jiān)理單位通過自身人員經(jīng)驗和技術(shù)手段對現(xiàn)場施工過程進行巡視、旁站、平行檢驗等,以保證建設(shè)環(huán)節(jié)無盲點。特別是對于安全生產(chǎn)的管理,尤其是施工單位不能完全按照方案(或?qū)<艺撟C方案)施工時,需要有足夠的判斷力,知道現(xiàn)場的安全措施是否滿足實際需要,聽之任之很有可能就會發(fā)生安全事故。沒有事故發(fā)生的監(jiān)理企業(yè),業(yè)績就好,企業(yè)信用等級評分高,在此基礎(chǔ)上就會獲得重要的話語權(quán),也就意味著在監(jiān)理服務上取得了服務取費的優(yōu)勢,這就為監(jiān)理服務行業(yè)坐實了品牌效應。畢竟工程質(zhì)量更多的關(guān)乎于生命,質(zhì)量有保證對于業(yè)主的利益乃至社會利益都有著深遠的影響。其次,單位時間內(nèi)的投資額是考量工程目標實現(xiàn)的又一指標?!鞍雌谕旯ぁǔ藢|(zhì)量要求外,還有一層意義就是費用效益分析(又稱工程經(jīng)濟學)。它不僅能表明每個項目或方案是否值得,而且還能計算與比較幾種不同性質(zhì)活動的相應的效益與費用差額。超出預期時間的投資以及在預期時間內(nèi)超出的投資都視為經(jīng)濟行為的不合理,是業(yè)主不愿接受的,甚至是不能接受的。而這里就需要監(jiān)理人作為業(yè)主的委托人全程跟蹤,按計劃要求分解考評工程進展情況,通過監(jiān)理手段,利用PDCA循環(huán)管理模式,敦促施工企業(yè)合理組織安排施工。在合同管理方面,監(jiān)理也本著公義的原則,對合同履約的爭議采取先協(xié)商,后提交的原則。雖然沒有擔任真正法律意義上的公義主持人的角色,但至少為緩解雙方矛盾起到了積極的作用。在信息管理方面主要體現(xiàn)在收集、整理和總結(jié)工程事件發(fā)生過程的主要信息,以完整地記錄一套工程建設(shè)發(fā)展軌跡,并減少管理成本和消耗成本。隨著當今信息化水平的提高,互聯(lián)網(wǎng)的普及、建筑業(yè)BIM技術(shù)的運用,使得傳統(tǒng)監(jiān)理業(yè)務附加值增加,處理問題的效率也大大提升。最后,作為全面組織行為的協(xié)調(diào)工作,則更能體現(xiàn)監(jiān)理單位在工程建設(shè)中作用。上傳下達,內(nèi)協(xié)外協(xié),將建設(shè)方和政府部門的需求視為市場的必然需求,既強化了自身實力也強化企業(yè)服務水準。簡言之,無論是施工企業(yè)的施工還是業(yè)主對工程的管理,都需要專業(yè)的、技術(shù)全面的、管理經(jīng)驗豐富的團隊來服務工程,服務業(yè)主,從而保證工程項目順利地完成。二、 建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢1、要求建筑工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)高隨著建筑領(lǐng)域的改革和發(fā)展,新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新技術(shù)的不斷應用,要求監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)和管理理念必須達到新的高度。EPC、PPP模式的興起,BIM技術(shù)的應用,無一不要求監(jiān)理模式隨之變化,對人員素質(zhì)的要求更加明顯。僅會識圖或者懂施工技術(shù)的都無法滿足現(xiàn)代項目建設(shè)管理模式的需求。只有知識全面,技術(shù)經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員才能勝任現(xiàn)代建筑市場的需求,傳統(tǒng)有證無經(jīng)驗的或者有經(jīng)驗無證書的都會被市場淘汰,不為業(yè)主所認可。以EPC模式為主導的全過程監(jiān)理越來越受到市場青睞,設(shè)計、采購、施工均要求監(jiān)理人員介入,這就要求監(jiān)理人員必須有著過硬的業(yè)務素質(zhì),才能滿足項目建設(shè)需求,才能引領(lǐng)項目建設(shè)乃至監(jiān)理行業(yè)的上行發(fā)展。因此,對于監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)顯得極為重要。只有提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì),滿足市場需求,才能讓項目工程建設(shè)更有保證,也就讓業(yè)主放心。發(fā)展成為綜合性更強的咨詢公司近些年來,隨著全過程咨詢服務的開展,許多建設(shè)單位在監(jiān)理招標中,紛紛把某些工程咨詢服務內(nèi)容強行植入工程監(jiān)理服務范圍,有的建設(shè)單位甚至在項目總體規(guī)劃剛開始便進行施工階段監(jiān)理招標,然而卻要監(jiān)理企業(yè)對項目全過程進行監(jiān)理,這就說明社會需要監(jiān)理企業(yè)賦予更多的使命。越是大型工程項目越對監(jiān)理的作用依賴強烈,需要的服務不僅僅局限在施工階段,更不可能只是局限在質(zhì)量控制進度控制和安全管理等方面的監(jiān)督管理。此外,監(jiān)理職責權(quán)利失衡、市場競爭激烈服務費低,收入處于墊底,遠低于設(shè)計人員,低收入高風險知識行業(yè)內(nèi)高素質(zhì)人才流失嚴重,上述因素促使監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,而發(fā)展全過程咨詢,把工程咨詢業(yè)務想工程前期和后期延伸,已成為監(jiān)理企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。從我國全社會固定資產(chǎn)投資在建規(guī)模來看,2017年已達到64.12萬億元,根據(jù)以往經(jīng)驗假定,國家每投入1萬億固定資產(chǎn)投資就需要投資30億元的工程咨詢支出,那么2017年我國工程咨詢業(yè)市場需求規(guī)模達到1924億元。工程行業(yè)對“一站式〃的服務需求不斷增加,從建設(shè)項目立項開始到項目管理、施工監(jiān)理再到交工后的全過程集約化咨詢服務,形成完備業(yè)務鏈都在迫切需要監(jiān)理行業(yè)的重組或是創(chuàng)新。不是行業(yè)的消失而是行業(yè)的升級。以自身優(yōu)勢服務更多內(nèi)容,以自身優(yōu)勢吸引相關(guān)行業(yè)聯(lián)手,服務更廣闊發(fā)展的建筑業(yè),實現(xiàn)“以強做強,以大做大,強強聯(lián)手,做大做強〃的行業(yè)目標。3、落實監(jiān)理行業(yè)改革成果推動監(jiān)理企業(yè)信用評價與政府主管部門的信用管理制度銜接,監(jiān)理企業(yè)信用評價成果與工程監(jiān)理招標相銜接,工程監(jiān)理行業(yè)自律懲戒與政府懲戒機制相銜接,把守信聯(lián)合激勵和失信聯(lián)合懲戒機制落到實處。推動工程監(jiān)理收費的價格自律,懲戒哄抬或低于成本的報價競標,維護市場經(jīng)濟持續(xù),為行業(yè)廉潔從業(yè)工作提供基礎(chǔ)保障。積極參加國際標準認證、交流等活動,開展工程技術(shù)標準的雙邊合作。到2025年,與大部分"一帶一路〃沿線國家和地區(qū)簽訂雙邊過程備忘錄,推進建設(shè)領(lǐng)域職業(yè)資格國際認證??傊O(jiān)理行業(yè)發(fā)展的空間廣泛,深度挖掘其在建筑領(lǐng)域的作用和優(yōu)勢是決定項目建設(shè)安全穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),也是建筑行業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。發(fā)揮好監(jiān)理在項目建設(shè)中的作用,是關(guān)系著項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。創(chuàng)新監(jiān)理行業(yè)管理機制和人材培養(yǎng)機制,提升監(jiān)理企業(yè)實力,就是為了更好地推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展,促進我國工程建設(shè)體制與國際接軌,提高我國
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