華潤(rùn)置地南昌橡府住宅工程管理規(guī)劃12月10日

華潤(rùn)（南昌）橡府項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃編制日期審核日期批準(zhǔn)日期華潤(rùn)置地（南昌）有限公司項(xiàng)目部2012年1112月

目錄1 項(xiàng)目概況 881.1 工程概況 881.2 項(xiàng)目定位介紹 11111.3 平面圖 11112 建筑市場(chǎng)資源分析 13133 內(nèi)外部項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)借鑒 20154 項(xiàng)目管理難重點(diǎn)分析 23155 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及流程制度 26155.1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 26155.2 主要崗位職責(zé) 26155.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理 27155.2.2 項(xiàng)目副經(jīng)理 27155.3 工程管理流程制度 29156 項(xiàng)目信息管理 76156.1 內(nèi)部信息管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。156.2 會(huì)議管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。156.3 檔案資料管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。157 項(xiàng)目管理目標(biāo) 97158 項(xiàng)目合約規(guī)劃 98158.1 合約體系 錯(cuò)誤！未定義書簽。158.2 合約分判模式 錯(cuò)誤！未定義書簽。158.3 合約工作界面劃分 158.4 合同框架 158.5 合約計(jì)價(jià)形式 158.6 甲供材管理 158.6.1 確定甲供材范圍的原則 158.6.2 甲供材應(yīng)供量控制 158.6.3 甲供材損耗 158.6.4 甲供材節(jié)超管理 158.7 合同文本 158.7.1 工料規(guī)范 158.7.2 工程量清單 158.8 合同管理 158.8.1 項(xiàng)目合同招標(biāo)、預(yù)審 158.8.2 項(xiàng)目合同議標(biāo)定標(biāo)、訂立 158.8.3 項(xiàng)目合同實(shí)施 158.8.4 項(xiàng)目合同履約評(píng)價(jià) 158.9 合同付款方式 159 項(xiàng)目成本管理規(guī)劃 159.1 成本目標(biāo) 159.2 設(shè)計(jì)階段成本控制 159.3 施工階段成本控制 159.3.1 成本控制要點(diǎn) 159.3.2 工程進(jìn)度款控制 159.3.3 變更簽證及索賠控制 159.4 結(jié)算階段成本控制 159.4.1 結(jié)算審核 159.4.2 結(jié)算分析 159.4.3 合同糾紛 1510 設(shè)計(jì)管理規(guī)劃 1121510.1 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)單位管理要求 1121510.2 設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審 1131510.3 設(shè)計(jì)優(yōu)化及完善 1141510.4 設(shè)計(jì)變更管理 1171510.5 材料定樣 1181510.6 深化設(shè)計(jì)管理 1181510.6.1 深化設(shè)計(jì)范圍 1181510.6.2 深化設(shè)計(jì)的審核 1181510.7 圖紙管理 1191511 工程進(jìn)度管理規(guī)劃 1191511.1 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 1511.1.1 工程總進(jìn)度計(jì)劃 1511.1.2 圖紙計(jì)劃 1511.1.3 方案編制計(jì)劃 1511.1.4 材料設(shè)備供應(yīng)商及指定分包定標(biāo)計(jì)劃 1511.1.5 材料設(shè)備報(bào)審計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 1511.1.6 大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃 1511.1.7 檢驗(yàn)及驗(yàn)收計(jì)劃 1511.2 進(jìn)度保證措施 1511.2.1 前期及外圍因素控制措施 1511.2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)措施 1511.3 進(jìn)度糾偏措施 1512 工程質(zhì)量管理規(guī)劃 1331512.1 質(zhì)量目標(biāo) 1331512.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1331512.3 工程高品質(zhì)策劃 1341512.4 質(zhì)量預(yù)控 1512.4.1 方案審查及技術(shù)交底 1341512.4.2 樣板管理 1381512.4.3 質(zhì)量通病防治 1401512.5 質(zhì)量過程控制與驗(yàn)收 1401512.5.1 質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)控及 1401512.5.2 施工過程中的質(zhì)量管控措施 1401512.5.3 施工工序控制及驗(yàn)收 1401512.5.4 聯(lián)合驗(yàn)收 1401512.6 售樓部及樣板示范區(qū)工程質(zhì)量專項(xiàng)規(guī)劃 1401513 項(xiàng)目前期工作安排 1401514 總平面管理規(guī)劃 1401514.1 承包商分區(qū)及生活區(qū)設(shè)置原則 1401514.2 臨時(shí)施工道路設(shè)置原則 1401514.3 場(chǎng)內(nèi)土方平衡原則 1401514.4 鋼筋加工場(chǎng)及材料堆場(chǎng)布置原則 1401514.5 施工機(jī)械布置原則 1401514.6 特殊部位外腳手架搭設(shè)布置原則 1401514.7 臨時(shí)水電及雨、污水排放系統(tǒng)設(shè)置原則 1401514.8 施工順序安排原則 1401514.9 分階段場(chǎng)地布置原則 1401515 服務(wù)供應(yīng)商的選擇與管理 1401515.1 承包商的選擇與管理 1401515.1.1 對(duì)總承包商的管理 1401515.1.2 對(duì)指定分包的管理 1401515.1.3 對(duì)獨(dú)立承包商的管理 1401515.2 監(jiān)理單位的選擇與管理 1401515.3 第三方顧問的選擇與管理 1401515.3.1 成本顧問 1401515.3.2 專業(yè)顧問 1401516 驗(yàn)收工作組織與管理規(guī)劃 1401516.1 分戶驗(yàn)收 1401516.1.1 分戶驗(yàn)收要求 1401516.1.2 分戶驗(yàn)收階段劃分 1401516.1.3 各階段檢查要求 1401516.2 竣工驗(yàn)收與竣工備案的組織與管理 1401516.2.1 竣工驗(yàn)收組織 1401516.2.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案流程 1401516.2.3 竣工驗(yàn)收階段的驗(yàn)收工作及整改工作管理 1401517 安全文明施工管理規(guī)劃 1401517.1 安全文明施工管理目標(biāo) 1401517.2 安全管理規(guī)劃 1401517.3 未取得施工許可證手續(xù)前的安全管理 1401517.4 銷售及竣工后交樓入住階段的安全管理 1517.5 文明施工管理規(guī)劃 1401518 項(xiàng)目建設(shè)流程及外部協(xié)調(diào) 1401518.1 項(xiàng)目報(bào)建流程 1518.1.1 工程報(bào)建審批 1518.1.2 工程報(bào)建流程圖 1518.2 外部溝通協(xié)調(diào) 1519 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 1401519.1 工程項(xiàng)目建設(shè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) 1401519.2 履約情況評(píng)估 1401519.3 交樓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 14015

項(xiàng)目概況工程概況項(xiàng)目簡(jiǎn)介本項(xiàng)目為橡府住宅小區(qū)，位于南昌市朝陽(yáng)新城，工程西臨郁臺(tái)路，北接云飛路，東為堯章路，南接云居路。建筑單體總共為19棟，其中5棟為28至33層高層住宅，12棟為7層洋房，2棟為1層商業(yè)。項(xiàng)目可售面積約為17萬(wàn)㎡，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目單位數(shù)量規(guī)劃指標(biāo)1用地面積㎡79457.0079457.002總建筑面積㎡243624.36占地面積㎡15669.75計(jì)容積率建筑面積㎡174801.07174805.40其中居住建筑面積㎡171311.59其中住宅建筑面積㎡170080.55170118.46其中套內(nèi)面積＞90㎡㎡75954.99小戶型占住宅總面積的55%以上套內(nèi)面積＜90㎡㎡94125.56物業(yè)管理用房㎡340.60340.24社區(qū)服務(wù)用房㎡850.67850.59消防控制室㎡39.77商業(yè)建筑面積㎡3489.48不大于計(jì)容建筑面積的2%不計(jì)容積率建筑面積㎡68823.29其中地下(車庫(kù)與設(shè)備用房)建筑面積㎡66693.73包括地下夾層其中地下車庫(kù)面積㎡53248.13住宅地下室+商業(yè)局部地下室面積㎡13445.60架空層建筑面積㎡2129.56占地面積㎡15669.753建筑密度%0.20≤25%4綠地率%0.30≥30%5容積率%2.20≤2.206總戶數(shù)戶1480其中高層住宅戶數(shù)戶1144多層住宅戶數(shù)戶3367機(jī)動(dòng)車總停車位輛1392其中住宅停車位輛1371住宅：0.8輛/100㎡商業(yè)停車位輛21商業(yè)：0.6輛/100㎡其中地面停車位輛177地下停車位輛12158非機(jī)動(dòng)車停車面積㎡1353.86非機(jī)動(dòng)停車位輛903其中住宅停車位輛850住宅：0.5車位/100平米商業(yè)停車位輛53商業(yè)：1.5車位/100平米場(chǎng)地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境

項(xiàng)目周邊環(huán)境及原始地貌圖現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電現(xiàn)有情況a、鄰水設(shè)置：現(xiàn)場(chǎng)位于云飛路一側(cè)設(shè)有直徑φ50市政自來(lái)水接駁點(diǎn)一處。該處水源點(diǎn)的管理計(jì)量與費(fèi)用交納由使用之總包單位自行負(fù)責(zé)。b、臨電設(shè)置：現(xiàn)場(chǎng)西北轉(zhuǎn)角設(shè)一座容量630KVA箱變和東南轉(zhuǎn)角設(shè)一座容量800KVA箱變作為本工程施工用電。c、施工用水：總包單位在場(chǎng)地四周循環(huán)布置施工用水水管，并統(tǒng)一安排水源接駁點(diǎn)，供分包商施工使用。總包單位在各施工層設(shè)供水籠頭，各分包單位用水不得另行安裝。d、施工用電：由總包單位環(huán)場(chǎng)地四周布置施工電纜，設(shè)電源接駁點(diǎn)，各分包單位需從現(xiàn)場(chǎng)各分電箱接電時(shí)，由總包單位直接管理，各分包單位不得私拉亂接。總包單位在各施工層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電。如分包商需架設(shè)電線，應(yīng)經(jīng)總包單位批準(zhǔn)。e、生活排污：項(xiàng)目北面云飛路設(shè)有市政污水管道，生活廢水管統(tǒng)一接駁市政污水管統(tǒng)一出。f、雨水排放：溝渠要按照有利于施工場(chǎng)地內(nèi)雨水最優(yōu)排放的原則來(lái)布置，一般臨時(shí)擋土墻坡頂、坡底均要設(shè)置雨水溝渠，施工道路兩側(cè)或迎水面均需要設(shè)置雨水溝渠；雨水溝渠的砌筑要牢固，溝渠兩側(cè)要采用水泥砂漿抹面，防止暴雨沖刷時(shí)溝渠側(cè)壁倒塌。項(xiàng)目定位介紹本項(xiàng)目為南昌市定位為CLD(高端住宅區(qū))的朝陽(yáng)新城，該區(qū)域規(guī)劃為一核一廊生態(tài)軸、一橫一縱發(fā)展軸、一主三副四中心、一個(gè)市政配套區(qū)和四個(gè)住宅區(qū)。根據(jù)政府規(guī)劃與市場(chǎng)分析要求，本項(xiàng)目定位為中高端住宅小區(qū)。由于工期緊，開工至第一批預(yù)售時(shí)間僅為8個(gè)月，這對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。項(xiàng)目擬提高辦事效率，采取合理的管控措施，確保質(zhì)量與進(jìn)度，提升公司華潤(rùn)置地住宅工程開發(fā)建設(shè)質(zhì)量，提升客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)住宅小區(qū)落地。平面圖原始地貌圖:用地紅線圖；詳公司存檔原件。規(guī)劃總平面圖；

建筑市場(chǎng)資源分析（1）當(dāng)?shù)赝惞こ涕_發(fā)商分析朝陽(yáng)新城是南昌市重點(diǎn)打造的CLD住宅區(qū)，云集國(guó)內(nèi)知名開發(fā)商，包括中海、萬(wàn)科、國(guó)貿(mào)，項(xiàng)目部管理模式與華潤(rùn)類似，主要從以下方面進(jìn)行分析：a、項(xiàng)目部管理構(gòu)架如圖：b、質(zhì)量保證體系：一般都是借鑒總部成熟的質(zhì)量手冊(cè)和預(yù)控措施，采用提前預(yù)防和過程控制保證質(zhì)量。土建工程師和質(zhì)量安全工程師、監(jiān)理的總監(jiān)代表、總包（分包）的技術(shù)負(fù)責(zé)人組成方案審核小組，對(duì)分項(xiàng)工程的方案進(jìn)行審核通過后方能做樣板，驗(yàn)收后方可大面積實(shí)施。質(zhì)量安全工程師、監(jiān)理質(zhì)量工程師、總包質(zhì)量員組成實(shí)測(cè)實(shí)量小組，加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，對(duì)數(shù)據(jù)偏差較大制定提升方案。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)、總包項(xiàng)目經(jīng)理（高層每季度）組成質(zhì)量決策小組，對(duì)提升方案進(jìn)行決策和提升。c、工期情況簡(jiǎn)介：國(guó)貿(mào)、萬(wàn)科、中海從拿地至開工建設(shè)約5至10個(gè)月，從拿地至預(yù)售約為10至16個(gè)月，從開工至交樓月約為24至36個(gè)月。d、造價(jià)成本分析：朝陽(yáng)新城地價(jià)成本折算攤在建筑每平方成本均大約在2500302500元至403700元，建安成本約為2500元，考慮規(guī)費(fèi)、園林綠化、管理成本等，折算建筑成本在7000至8000左右?，F(xiàn)朝陽(yáng)新城市場(chǎng)均價(jià)為8500左右，利潤(rùn)回報(bào)率較低，約為售價(jià)的5%至15%。(2)總承包商分析：a、有效避免掛靠總包投標(biāo)：現(xiàn)行市場(chǎng)總包單位掛靠情況較多，應(yīng)通過考察、調(diào)查等有效措施控制掛靠單位投標(biāo)。選擇總包不能僅分析總單位業(yè)績(jī)，更重要的是調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)、擁有班組實(shí)力、總公司對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的支持力度等情況進(jìn)行對(duì)方分析。b、總包管理模式：總包負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)督與管理①總包負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)督與管理資料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資料的整理質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查安全專員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管控工作土建施工員負(fù)責(zé)落實(shí)安排土建施工水電施工員負(fù)責(zé)落實(shí)安全機(jī)電施工技術(shù)總工資料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資料的整理質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查安全專員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管控工作土建施工員負(fù)責(zé)落實(shí)安排土建施工水電施工員負(fù)責(zé)落實(shí)安全機(jī)電施工技術(shù)總工負(fù)責(zé)技術(shù)問題協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面管理協(xié)調(diào)②總承包公司對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，包括資料檢查、技術(shù)與方案審核、施工組織設(shè)計(jì)及施工總進(jìn)度計(jì)劃審核、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)月檢、季度檢、年檢等管控手段，如現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)不到建設(shè)單位要求，必要時(shí)，可采取撤換項(xiàng)目經(jīng)理、撤換班組等手段，確保工程質(zhì)量。③總承包公司為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持，必要時(shí)派專家至現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)問題，如基坑支護(hù)、基坑降水方案等。c、技術(shù)積累：總承包單位應(yīng)擁有較強(qiáng)綜合技術(shù)實(shí)力，投標(biāo)時(shí)要求施工資質(zhì)必須為一級(jí)。d、業(yè)績(jī)分析：總包承接單位必須有擁有國(guó)內(nèi)較大地產(chǎn)商的優(yōu)良業(yè)績(jī)，尤其是標(biāo)桿企業(yè)的成功案例。（3）發(fā)展商指定的分包商分析a、分包商應(yīng)具有豐富專項(xiàng)施工經(jīng)驗(yàn)、專門的施工設(shè)配、獨(dú)特的施工方法，有同類產(chǎn)品，尤其是標(biāo)桿企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)，擁有當(dāng)?shù)亓己玫氖┕ぐ嘟M。b、材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)具體豐富材料市場(chǎng)供應(yīng)資源，供貨周期短，尤其是市場(chǎng)罕見的型材的供應(yīng)。c、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)良好的技術(shù)水平和管理水平，有確保供貨周期短、施工速度快、質(zhì)量好等優(yōu)點(diǎn)d、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)良好服務(wù)意識(shí)，服從建設(shè)單位和總包的統(tǒng)籌管理，能很好的配合發(fā)展商及總包開展相關(guān)工作，在建筑市場(chǎng)有良好的口碑。e、分包商應(yīng)派有較強(qiáng)實(shí)力的管理人員駐扎現(xiàn)場(chǎng)，施工前應(yīng)有合理的實(shí)施規(guī)劃或?qū)ｍ?xiàng)施工方案上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審批。（4）設(shè)計(jì)承包商分析a、南昌市設(shè)計(jì)承包商市場(chǎng)占有率較高的企業(yè)有江西省建筑設(shè)計(jì)研究院總院、中國(guó)瑞林設(shè)計(jì)有限公司、同濟(jì)大學(xué)（集團(tuán)）設(shè)計(jì)研究院有限公司、江西華杰設(shè)計(jì)有限公司、江西環(huán)球設(shè)計(jì)研究院等。b、設(shè)計(jì)水平分析：以上五家設(shè)計(jì)單位實(shí)力相當(dāng)。其中：江西省建筑設(shè)計(jì)研究院總院擁有專家?guī)烊瞬抛疃?，是江西老牌設(shè)計(jì)院。c、服務(wù)配合態(tài)度：民營(yíng)設(shè)計(jì)院較國(guó)有設(shè)計(jì)院服務(wù)態(tài)度好、辦事效率高，如市場(chǎng)服務(wù)口碑較好的設(shè)計(jì)院有：同濟(jì)大學(xué)（集團(tuán)）設(shè)計(jì)研究院有限公司、江西華杰設(shè)計(jì)有限公司，一般可以24小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。d、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)比設(shè)計(jì)院更重要：由于大院的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)較多，通常分為多個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。我們可以通過考察、調(diào)查進(jìn)行對(duì)比分析，選擇好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)管理應(yīng)避免選擇設(shè)計(jì)院后，由設(shè)計(jì)院指定設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。目前市場(chǎng)上做的較好的設(shè)計(jì)院可以在合同中注明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、主創(chuàng)設(shè)計(jì)師等e、設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)：由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰，發(fā)展商選擇設(shè)計(jì)院的同事也將可選擇設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平考察也是選擇設(shè)計(jì)院的重要依據(jù)之一。（5）監(jiān)理承包商分析

總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全面監(jiān)督管理總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全面監(jiān)督管理總監(jiān)代表總監(jiān)代表代表總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督管理監(jiān)理員負(fù)責(zé)監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工資料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資料整理土建專監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)管土建施工水電專監(jiān)監(jiān)理員負(fù)責(zé)監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工資料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資料整理土建專監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)管土建施工水電專監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)管機(jī)電施工安全專員負(fù)責(zé)安全監(jiān)管工作b、監(jiān)理公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)管流程等提供技術(shù)指導(dǎo)。c、監(jiān)理公司定期對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行抽查，對(duì)重難點(diǎn)施工進(jìn)行預(yù)判，協(xié)調(diào)施工單位落實(shí)專項(xiàng)施工方案和專項(xiàng)預(yù)控方案。d、總監(jiān)委托總監(jiān)代表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行前面的監(jiān)理和管理工作，充分行駛總監(jiān)理職權(quán)利。e、總監(jiān)每周必須2次駐現(xiàn)場(chǎng)解決施工困難與協(xié)調(diào)工作，重大施工節(jié)點(diǎn)或重大專項(xiàng)方案，總監(jiān)必須參加。f、監(jiān)理市場(chǎng)分析:①江西省內(nèi)標(biāo)桿監(jiān)理企業(yè)有：中昌監(jiān)理、瑞林建設(shè)、橫實(shí)監(jiān)理、城達(dá)監(jiān)理、江西建設(shè)監(jiān)理等。②監(jiān)理類型主要有三類:獨(dú)立型、依賴型、掛靠型獨(dú)立型監(jiān)理單位一般他有自己的管理模式，配置到現(xiàn)場(chǎng)的管理人員會(huì)比較專業(yè)、鍵全，會(huì)很自覺得幫助業(yè)主決定問題。會(huì)主動(dòng)幫助你決定一些問題，如需要你幫助決定的問題的時(shí)候會(huì)第一時(shí)間反應(yīng)。主業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作會(huì)輕松很多，但監(jiān)理費(fèi)用很高。依賴型管理人員配置較差，一般為老帶幼，骨干力量少；業(yè)主需要花費(fèi)大量時(shí)間去管理，可塑性強(qiáng)。掛靠型能節(jié)省監(jiān)理費(fèi)用，贛州項(xiàng)目、恒大、龍湖、碧桂園等大型地產(chǎn)商都采用這種模式，但業(yè)主工作量大，對(duì)業(yè)主業(yè)務(wù)水平要求偏高。④監(jiān)理成員分析：江西市場(chǎng)的監(jiān)理成員一般為：總監(jiān)理+總代+專監(jiān)?？偙O(jiān)一般經(jīng)驗(yàn)豐富，具有注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，但同時(shí)監(jiān)管的工地較多，來(lái)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間較少；總代經(jīng)驗(yàn)較豐富，一般均具有中級(jí)職稱以上；專監(jiān)一般以工作不久的大學(xué)生或有一定工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士為主，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)但專業(yè)知識(shí)較弱。（6）南昌市建設(shè)行政主管部門分析a、朝陽(yáng)新城行政區(qū)域歸屬南昌市西湖區(qū)，各類報(bào)批、報(bào)建、辦證、質(zhì)檢、測(cè)量等必須通過西湖區(qū)及南昌市建筑行政主管部門。b、西湖區(qū)建筑行政主管部門執(zhí)法力度大，現(xiàn)場(chǎng)巡檢勤，基本每周2-3次，重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)可能每天巡視，因此，無(wú)證施工存在的風(fēng)險(xiǎn)較大。c、南昌作為新進(jìn)城市，政府各職能部門的人脈還未完全打通，需進(jìn)行努力公關(guān)。d、項(xiàng)目施工前，相關(guān)手續(xù)未能辦理完成。南昌市建筑行政主管部門對(duì)該項(xiàng)目支持力度不大，執(zhí)法力度大，需企業(yè)與政府建立良好的合作平臺(tái)，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，互信互助，共同帶動(dòng)地區(qū)的發(fā)展。（7）同朝陽(yáng)新城標(biāo)桿企業(yè)中海、萬(wàn)科、聯(lián)發(fā)比較a、合約分判模式相似，總包+分包，總包負(fù)責(zé)完成主體施工，分包項(xiàng)目大致為：樁基、外墻涂料、鋁合金門窗、欄桿、防火門、石材、精裝等子項(xiàng)。b、中海、萬(wàn)科有成熟的做法標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量通病預(yù)控措施，但實(shí)施力度不佳。c、萬(wàn)科雖也有第三方檢查與評(píng)價(jià)，但質(zhì)量檢查體系及安全管控體系沒有華潤(rùn)完善。d、中海、萬(wàn)科結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，規(guī)劃布局及戶型較理想。e、中海、萬(wàn)科在南昌的前期樓盤品質(zhì)高、口碑好，而南昌為華潤(rùn)的新進(jìn)城市，需要推廣宣傳，形成良好的市場(chǎng)口碑。內(nèi)外部項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)借鑒3.1．城市公司內(nèi)部項(xiàng)目部管理經(jīng)驗(yàn)借鑒3.1.1．項(xiàng)目部管理組織架構(gòu)體系，華潤(rùn)置地福建省公司有著成熟的橡樹灣項(xiàng)目開發(fā)管理體系架構(gòu)，對(duì)新生的各個(gè)城市公司的管理組織構(gòu)架，我們借鑒大區(qū)的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)模式進(jìn)行了項(xiàng)目各職能部門的管理人員進(jìn)行配置；3.1.2．大區(qū)城市公司戰(zhàn)略合作單位的資源共享，對(duì)于成熟優(yōu)秀的總承包企業(yè)、材料供應(yīng)商以及信譽(yù)良好的設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)，利用大區(qū)城市公司的戰(zhàn)略合作單位，既可以傳承我們公司的高品質(zhì)管理的管控思想及方法，又可以大大節(jié)約房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)招標(biāo)流程各種成本，同時(shí)也為項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理甲方指令執(zhí)行度提供了保障；3.1.3．優(yōu)化的流程制度管理，對(duì)于橡樹灣產(chǎn)品系列的開發(fā)建設(shè)及后期物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，借鑒了大區(qū)福州橡樹灣項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)管理制度及流程，并建立了具有地方特質(zhì)的城市公司相關(guān)開發(fā)建設(shè)制度流程，有《項(xiàng)目部管理制度》、《進(jìn)場(chǎng)知會(huì)》、《合約交底》、《樣板管理制度》等等；3.1.4.項(xiàng)目部編制了相應(yīng)的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度總計(jì)劃，確保城市公司工程項(xiàng)目進(jìn)度主控點(diǎn)及工程進(jìn)度目標(biāo)向與大區(qū)開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)靠攏。大區(qū)公司年度經(jīng)營(yíng)會(huì)為各城市公司開發(fā)項(xiàng)目制定了明確的目標(biāo)，城市公我司開發(fā)項(xiàng)目的3A計(jì)劃的編制需切實(shí)與省公司戰(zhàn)略目標(biāo)的契合，嚴(yán)格踐行按大區(qū)的進(jìn)度管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，為整個(gè)城市公司項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)業(yè)績(jī)指明了方向；（附件：橡府3A計(jì)劃及橡府1標(biāo)段施工總進(jìn)度計(jì)劃）。3.1.5.大區(qū)各城市項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)質(zhì)量管控措施的共享與借鑒。福州及廈門城市公司項(xiàng)目的質(zhì)量管控措施與制度流程已積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，新興的城市公司項(xiàng)目南昌公司項(xiàng)目需將學(xué)習(xí)已建及在建的大區(qū)各城市公司的質(zhì)量管控措施，熟悉華潤(rùn)置地整個(gè)集團(tuán)質(zhì)量管控體系及大區(qū)公司項(xiàng)目高品質(zhì)落地的管理措施，確保公司開發(fā)的工程項(xiàng)目在驗(yàn)收后質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在整個(gè)置地質(zhì)量第三方檢查中達(dá)到優(yōu)良的成績(jī)。（附件：華潤(rùn)高品質(zhì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)）3.1.6．施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明及標(biāo)準(zhǔn)化管理，圍繞大區(qū)安全管理委員會(huì)及華潤(rùn)置地必維第三方安全管理檢查要求，將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明工地及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理作為重要的管理目標(biāo)。為了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行有效管理，將“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到位，并貫徹實(shí)施到底，消除安全隱患，杜絕一切人身傷害安全事故。以項(xiàng)目部為主導(dǎo)的城市公司安全管理委員會(huì)在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)施工管理過程中嚴(yán)格地管理安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)活動(dòng)中把安全工作放在首位，尤其當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。3.1.7．城市公司南昌公司在建項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與借鑒。南昌華潤(rùn)橡樹灣一期展示區(qū)的施工與竣工交付積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，有進(jìn)度計(jì)劃管理滯后的教訓(xùn)，有材料進(jìn)場(chǎng)管理及樣板管理的指令執(zhí)行性不理想問題，也有承包商供應(yīng)商選擇以及履約能力的波折。橡樹灣一期展示區(qū)盡管經(jīng)歷了許許多多的困難與管理的教訓(xùn)，但是為置地南昌公司橡府住宅小區(qū)展示區(qū)的開發(fā)建設(shè)的管理積累了很多經(jīng)驗(yàn)，為后期開發(fā)建設(shè)的進(jìn)度目標(biāo)完成以及華潤(rùn)置地高品質(zhì)的落地展示提供了更有力的保障。（詳附件：橡樹灣展示區(qū)管理總結(jié)）3.2項(xiàng)目外部管理經(jīng)驗(yàn)借鑒隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，全國(guó)各個(gè)優(yōu)秀的大型地產(chǎn)公司實(shí)行項(xiàng)目開發(fā)管理差異化競(jìng)爭(zhēng)，所采用的工程管理模式大都不一樣，然后日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更多的房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目趨向于一個(gè)總承包管理者，合同滿天飛，管理事無(wú)巨細(xì)，形成了一套套精細(xì)化的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及系統(tǒng)的地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目工程管理體系。合理借鑒利用外部市場(chǎng)房地產(chǎn)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，為我們?nèi)A潤(rùn)南昌橡樹灣產(chǎn)品的開發(fā)建設(shè)實(shí)施操作起到一定的指導(dǎo)作用。項(xiàng)目管理難重點(diǎn)分析序號(hào)難點(diǎn)、重點(diǎn)分析應(yīng)對(duì)措施1施工場(chǎng)地狹小基坑上口邊緣緊鄰用地紅線：1、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法布置生活及辦公區(qū)域；2、現(xiàn)場(chǎng)地下室施工階段無(wú)法布置任何材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)；3；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法布置施工主干道；生活區(qū)、辦公區(qū)設(shè)置于場(chǎng)外；各施工標(biāo)段合理規(guī)劃施工流水段，采取預(yù)留部分車庫(kù)區(qū)域最后施工作為地下室階段材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)；地下室施工階段采用地下結(jié)構(gòu)施工與挖土同節(jié)奏的施工方法，避免土方開挖完成后無(wú)施工道路；車庫(kù)頂板施工道路區(qū)域在設(shè)計(jì)階段考慮荷載加強(qiáng)處理，作為結(jié)構(gòu)出地下室后施工道路使用；2三個(gè)標(biāo)段同時(shí)施工本地塊分為三個(gè)標(biāo)段，且三個(gè)標(biāo)段同時(shí)施工：1、施工中三個(gè)標(biāo)段將共用施工道路及施工出入口，2、形成群塔作業(yè)，可能出現(xiàn)塔吊互相干擾；施工出入口及施工道路由所在區(qū)域施工單位負(fù)責(zé)管理，其他施工單位需無(wú)條件遵守管理單位制度；組織召開三標(biāo)段總包協(xié)調(diào)會(huì)，由三個(gè)標(biāo)段共同編制合理群塔施工方案，上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方審核通過后實(shí)施；3現(xiàn)場(chǎng)土方平整及處理現(xiàn)場(chǎng)1/3區(qū)域?yàn)榘倌昀萧~塘，存在大量淤泥，如未處理，樁基施工時(shí)會(huì)影響施工質(zhì)量；采取換填處理方案，利用場(chǎng)內(nèi)砂實(shí)現(xiàn)土方平衡；換填時(shí)須分層夯實(shí)；樁基施工前，用樁機(jī)提前預(yù)壓。4工期較為緊張多層毛坯房從開工到封頂時(shí)間不到5個(gè)月，比華潤(rùn)置地項(xiàng)目開發(fā)基準(zhǔn)7個(gè)月縮短2個(gè)月；高層毛坯房從開工到封頂時(shí)間不到12個(gè)月，比華潤(rùn)置地項(xiàng)目開發(fā)基準(zhǔn)15個(gè)月縮短3個(gè)月；在合同中體現(xiàn)各關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并提出相應(yīng)工期獎(jiǎng)罰制度；以各關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)為基準(zhǔn)，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，在過程中以次施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，制定合理的趕工制度，并及時(shí)相應(yīng)工期糾偏機(jī)制；4斜屋面砼施工一期為多層為30度斜屋面。屋面線條復(fù)雜，造型較多，屋脊分布不均，高低落差較多，施工難度較大；屋脊、檐口、老虎窗等位置、尺寸、標(biāo)高等偏差將會(huì)影響屋面瓦的施工；斜屋面砼的澆筑質(zhì)量會(huì)影響屋面的防滲漏功能，平整度會(huì)影響屋面瓦的施工。做施工樣板，明確屋面施工方案；加強(qiáng)對(duì)屋脊、檐口、老虎窗等位置、尺寸、標(biāo)高等的復(fù)核；嚴(yán)格控制斜屋面砼的澆筑質(zhì)量，需有專人旁站。安排合理的澆筑順序；5防滲漏多層一期斜屋面較多，露臺(tái)、花池、陽(yáng)臺(tái)較多，處理不當(dāng)，會(huì)有滲漏隱患；外裝飾有門窗、石材、鋁板等，交接節(jié)點(diǎn)沒有處理好會(huì)有滲水隱患項(xiàng)目部組織防滲漏質(zhì)量專題會(huì)，明確防滲漏的重點(diǎn)及控制要點(diǎn)；露臺(tái)、花池、陽(yáng)臺(tái)、廚房、衛(wèi)生間等均應(yīng)做蓄水試驗(yàn)，24H不漏后移交。明確各材料交接節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法，應(yīng)由防滲漏措施。6鋁合金門窗成品保護(hù)、木門成品保護(hù)一期多層外裝飾有貼磚、石材安裝等，鋁合金門窗施工安排不合理，會(huì)被污染、破損；入戶門成品保護(hù)控制不好，后期維修、更換的工作量相當(dāng)大。鋁合金門窗采用附框，待石材安裝及外墻磚洗完后再安裝，減少其他工序?qū)︿X合金主框的污染；入戶門應(yīng)盡量后裝，宜在驗(yàn)收前安裝。7雨季施工根據(jù)南昌氣候特點(diǎn)，每年3、4、5、6月降雨較多，此區(qū)域本工程將在地下及地上結(jié)構(gòu)施工階段，對(duì)于混凝土施工質(zhì)量及地下室邊坡安全性影響較大根據(jù)本工程特點(diǎn)，編制專項(xiàng)預(yù)計(jì)施工方案；施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地要充分考慮集水排水的有效措施；增加雨季安全施工檢查次數(shù)，特別是針對(duì)于邊坡支護(hù)及用電安全方面；盡量避免雨天澆筑混凝土，如混凝土施工不允許間斷要在澆筑面上搭設(shè)防雨棚，隨澆隨用防雨材料覆蓋。8展示區(qū)施工展示區(qū)工期緊，較快交付有利于銷售；展示區(qū)質(zhì)量要求高，是客戶認(rèn)可華潤(rùn)高品質(zhì)的重要渠道之一1、編制展示區(qū)招采計(jì)劃、施工計(jì)劃；(詳展示區(qū)工作計(jì)劃表AAA節(jié)點(diǎn)）2、克服困難，提前介入施工；3、減少展示區(qū)的分包，合理的進(jìn)行交叉作業(yè)；4、編制展示區(qū)質(zhì)量專項(xiàng)規(guī)劃，充分考慮趕工可能引起的質(zhì)量通病，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)控。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及流程制度項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)發(fā)展商是住宅工程質(zhì)量第一責(zé)任人，是設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商、供應(yīng)商等建設(shè)資源的整合管理者，選擇合適的設(shè)計(jì)、監(jiān)理特別是承包商并管理協(xié)調(diào)好非常關(guān)鍵、非常重要，而協(xié)調(diào)照管主要依靠項(xiàng)目部。根據(jù)項(xiàng)目擬采取的承包管理方式和項(xiàng)目特點(diǎn)，制訂項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理（待招暫缺）（）（）（）項(xiàng)目?jī)?nèi)勤（與橡樹灣共1人）責(zé)任工程師（與橡樹灣共1人）人）1人項(xiàng)目?jī)?nèi)勤（與橡樹灣共1人）責(zé)任工程師（與橡樹灣共1人）人）1人安全工程師（與橡樹灣共1人）機(jī)電工程師（與橡樹灣共1人）土建工程師3人主要崗位職責(zé)項(xiàng)目部是公司開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主控部門，主要圍繞公司項(xiàng)目的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程技術(shù)等管控環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面的管理。項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目定位；牽頭組織編制工程管理實(shí)施規(guī)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作目標(biāo)的制訂、分解落實(shí)及項(xiàng)目部員工的績(jī)效考核；隨時(shí)掌握項(xiàng)目報(bào)建工作進(jìn)展情況，及時(shí)與相關(guān)部門解決報(bào)建工作中出現(xiàn)的困難；建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛；組織項(xiàng)目部周工作例會(huì)，檢查工作完成情況，貫徹實(shí)施公司規(guī)章制度；執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；安排項(xiàng)目部員工的分工與協(xié)作，批辦往來(lái)函件；檢討工程建設(shè)狀況，每月綜合整理編制《工程月度報(bào)告》，針對(duì)存在的問題，落實(shí)具體措施；負(fù)責(zé)必要時(shí)約談監(jiān)理單位及承包商公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)工作；配合項(xiàng)目的營(yíng)銷工作；組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門辦理政府驗(yàn)收手續(xù)；在工程完工后，收集各個(gè)方面對(duì)本項(xiàng)目的評(píng)價(jià)意見，檢討工程管理實(shí)施規(guī)劃的執(zhí)行情況，全面總結(jié)項(xiàng)目發(fā)展在各方面的經(jīng)驗(yàn)，組織編制《工程建設(shè)后評(píng)估報(bào)告》。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工前期的準(zhǔn)備工作；組織調(diào)查了解建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料；負(fù)責(zé)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、排水、排污的申請(qǐng)及安裝工作；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)繪、保護(hù)和移交工作；控制工程質(zhì)量、進(jìn)度，監(jiān)督管理安全、文明施工，參與控制工程成本；負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則實(shí)施；編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和總平面布置圖，分配現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的使用；會(huì)同監(jiān)理單位共同確定合同外工作內(nèi)容，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；審核施工進(jìn)度款；參與監(jiān)理單位組織的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；確定承包商相互配合時(shí)工序施工的先后順序，劃分承包商之間的工作責(zé)任，協(xié)調(diào)解決承包商之間的經(jīng)濟(jì)糾紛。責(zé)任工程師職責(zé)負(fù)責(zé)結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)編寫深化設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)計(jì)方案計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制樣板實(shí)施計(jì)劃，配合相關(guān)部門確定各材料樣品的相關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)參數(shù)；負(fù)責(zé)組織參建各方完成施工圖紙會(huì)審工作，并形成有效存檔紀(jì)要；負(fù)責(zé)參與確定項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并依次制定項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)工程設(shè)計(jì)中的結(jié)構(gòu)、機(jī)電、水暖等專業(yè)問題負(fù)責(zé),控制初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問題，并與責(zé)任建筑師對(duì)存在的問題進(jìn)行溝通并加以修正。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)監(jiān)理的管理工作。參加各階段的技術(shù)交底及工程驗(yàn)收工作。參與對(duì)施工、監(jiān)理單位的管理。協(xié)助標(biāo)段工程師對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問題及技術(shù)問題進(jìn)行解決。根據(jù)《設(shè)計(jì)變更/工程變更管理規(guī)定》參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的設(shè)計(jì)修改及工程洽商的分析與評(píng)估。參加各專業(yè)及分部分項(xiàng)工程的招投標(biāo)工作，并進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的評(píng)議。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的圖紙管理。專業(yè)工程師職責(zé)參與就質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)監(jiān)理、承包商的交底、培訓(xùn)工作；參與編制重要工序工藝樣板計(jì)劃，并參與實(shí)施；參與編制甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，建立甲供材料設(shè)備管理臺(tái)帳，并參與材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)不合格材料設(shè)備的處置；精裝工程，負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備的儲(chǔ)存、保管、發(fā)放工作；幫助承包商（總包、分包）、監(jiān)理解決圖紙及施工方面的問題；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)、記錄、報(bào)告不合格項(xiàng)；組織施工過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；組織對(duì)不合格項(xiàng)的處置，制定糾正措施；驗(yàn)證糾正、預(yù)防措施的實(shí)施效果；參加工程竣工驗(yàn)收檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量信息的收集、匯總、分析和上報(bào)。項(xiàng)目?jī)?nèi)勤職責(zé)建立項(xiàng)目受控文件清單；負(fù)責(zé)圖紙、技術(shù)文件和資料的收發(fā)及保管；收集、整理、歸檔工程技術(shù)資料；負(fù)責(zé)部門信息的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布。日常的會(huì)議紀(jì)要。工程管理流程制度5.3.1質(zhì)量管理制度為規(guī)范和加強(qiáng)建設(shè)工程管理工作，提高建設(shè)施工管理水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量，崔進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，結(jié)合公司創(chuàng)毫厘工程、高品質(zhì)工程實(shí)際情況，特制定如下管理制度：(工程質(zhì)量管理手冊(cè)項(xiàng)目部已裝訂成冊(cè)，項(xiàng)目部人手一本）一、遵守建筑法、國(guó)家及地方規(guī)定、福建省公司質(zhì)量管理要求1、嚴(yán)格遵守遵守建筑法、國(guó)家及地方規(guī)定，包括但不限于下列依據(jù)：《建筑法》(1997年11月主席令第91號(hào))；《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(2000年1月國(guó)務(wù)院令第279號(hào))《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》(建監(jiān)1995第737號(hào)文)；《商品住宅實(shí)行住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說(shuō)明書制度的規(guī)定》(建設(shè)部建房[1998]102號(hào)）；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)《商品房銷售管理辦法》(2001年建設(shè)部令第88號(hào))《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》(建市[2002]189號(hào))《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)；《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50375-2006)；《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》(2000年建設(shè)部令第80號(hào))；《關(guān)于加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量管理的若干意見》(建質(zhì)[2004]18號(hào))。2、嚴(yán)格遵守現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等。3、嚴(yán)格遵守福建省公司質(zhì)量管理要求相關(guān)要求。二、進(jìn)場(chǎng)知會(huì)制度1、合作單位（含總包、分包、監(jiān)理等）進(jìn)場(chǎng)前，標(biāo)段工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)知會(huì)，形成書面的知會(huì)記錄。2、標(biāo)段工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決新進(jìn)場(chǎng)單位的協(xié)調(diào)工作。三、合約交底制度1、質(zhì)量檢查小組、標(biāo)段工程師和相關(guān)工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同條款學(xué)習(xí)。2、合約管理部組織合約交底。3、合約管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工單位提供合約條款答疑，并形成書面答疑記錄，標(biāo)段工程師負(fù)責(zé)跟進(jìn)答疑文件下發(fā)事宜。4、原則上簽了合同均交底，其中總承包、鋁合金門窗、精裝、園林單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，其余單位視情況而定。四、圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度1、圖紙下發(fā)3周內(nèi)組織圖紙會(huì)審，并提前一周告知參加圖紙會(huì)審的各相關(guān)單位及我司各相關(guān)部門。二次深化圖，如欄桿、GRC等可由主管工程師組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。2、標(biāo)段工程師要求監(jiān)理及施工單位在圖紙會(huì)審日前3個(gè)工作日提供《圖紙會(huì)審意見》。3、責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)管理部，提前將圖紙疑問送至設(shè)計(jì)院消化。4、設(shè)計(jì)管理部及設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底，與會(huì)人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)管理部及設(shè)計(jì)院交底問題進(jìn)行補(bǔ)充，預(yù)判施工質(zhì)量及安全情況，要求會(huì)議中各參加單位有明確的預(yù)控措施。5、責(zé)任工程師負(fù)責(zé)跟進(jìn)圖紙交底記錄、設(shè)計(jì)變更發(fā)放事宜，標(biāo)段工程師負(fù)責(zé)跟進(jìn)設(shè)計(jì)部完成《圖紙交底紀(jì)要》。五、施工方案報(bào)審制度1、標(biāo)段工程師推進(jìn)承包商進(jìn)場(chǎng)20天內(nèi)須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、合同要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況調(diào)整完善《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》；2、要求監(jiān)理單位在5個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；3、項(xiàng)目部10個(gè)工作日內(nèi)組織對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工專項(xiàng)方案》等進(jìn)行評(píng)。重點(diǎn)審核：施工重難點(diǎn)分析，對(duì)于關(guān)鍵工序、質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)及客戶關(guān)注點(diǎn)、冬季、雨季等季節(jié)性施工編制的專項(xiàng)施工技術(shù)方案。施工方案中應(yīng)規(guī)定工藝流程、施工方法、工藝參數(shù)、監(jiān)控方法、檢驗(yàn)和試驗(yàn)安排、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量的措施、安全措施、環(huán)保措施等。4、總承包商需對(duì)分包單位的施工技術(shù)方案進(jìn)行審核。六、樣板管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行“樣板先行制度”，樣板類型有以下三種：①施工樣板，應(yīng)申報(bào)《施工樣板確認(rèn)表》；②工作面交接樣板，明確交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)申報(bào)《工作面交接樣板確認(rèn)表》；③交樓樣板房，明確交房標(biāo)準(zhǔn)及班組施工水平。2、標(biāo)準(zhǔn)樣板目的是為了統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理要求，具體工作程序如下：①編制項(xiàng)目《施工樣板管理計(jì)劃》，提出工期要求及現(xiàn)場(chǎng)管理要求；②編制《施工樣板要求》，明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)及管理要求，應(yīng)達(dá)到80%以上已確定；③組織樣板施工，對(duì)施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明進(jìn)行監(jiān)管，并定期召開樣板施工管理協(xié)調(diào)會(huì)（過程中，各工序應(yīng)組織驗(yàn)收，應(yīng)留好影像資料）；④組織樣板驗(yàn)收，進(jìn)行整改再驗(yàn)收；⑤修訂樣板要求，優(yōu)化施工流程建議，改進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；并整理樣板施工過程中的典型案例（技術(shù)、管理、流程優(yōu)化），形成樣板驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及案例積累。4、處罰措施①施工樣板未通過驗(yàn)收的禁止進(jìn)行大面積施工，如果存在上述情況，由施工單位承擔(dān)所有責(zé)任，標(biāo)段工程師視具體情況進(jìn)行處罰；②大面施工前的施工樣板已通過驗(yàn)收，但未及時(shí)提供《施工樣板確認(rèn)表》的，工序驗(yàn)收時(shí)可拒絕驗(yàn)收；并在工程款支付時(shí)考慮暫付該工程量支付。附件：樣板清單編號(hào)類別序號(hào)內(nèi)容組織部門確認(rèn)部門時(shí)間A交樓樣板1每戶型項(xiàng)目部設(shè)計(jì)/營(yíng)銷/客服部及物業(yè)B工藝樣板1鋼筋綁扎項(xiàng)目部項(xiàng)目部2模板項(xiàng)目部項(xiàng)目部混凝土項(xiàng)目部項(xiàng)目部3砌體項(xiàng)目部項(xiàng)目部4內(nèi)外墻抹灰項(xiàng)目部項(xiàng)目部5穿墻管預(yù)埋項(xiàng)目部項(xiàng)目部6防水工程項(xiàng)目部項(xiàng)目部7屋面瓦項(xiàng)目部項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部8天溝項(xiàng)目部項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部9外墻磚項(xiàng)目部項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部10鋁合金門窗項(xiàng)目部項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部11欄桿項(xiàng)目部項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部12鋁板項(xiàng)目部項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部13窗套石材項(xiàng)目部項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部14石材墻項(xiàng)目部項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部16入戶樓梯項(xiàng)目部項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部17水電管預(yù)埋樣板項(xiàng)目部項(xiàng)目部18給水管、排水管安裝樣板項(xiàng)目部項(xiàng)目部19水泵房施工樣板項(xiàng)目部項(xiàng)目部20通風(fēng)管、風(fēng)機(jī)安裝樣板項(xiàng)目部項(xiàng)目部21消防、噴淋管系統(tǒng)施工樣板項(xiàng)目部項(xiàng)目部22電氣設(shè)備、橋架及電纜施工樣板項(xiàng)目部項(xiàng)目部23公共走道裝修吊頂機(jī)電設(shè)備布置樣板項(xiàng)目部項(xiàng)目部C材料樣板1入戶門、防火門項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部2涂料、油漆項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部3外墻磚項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部4樓梯、陽(yáng)臺(tái)欄桿項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部5鋁合金門窗、配件項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部6石材項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部7密封膠項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部8精裝修?；u、石材項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部9鋁合金百葉項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部10預(yù)埋套管PVC項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部11電線BV項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部12給水管PPR項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部13排水管PVC項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部14戶內(nèi)配電箱項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部15戶內(nèi)多媒體箱項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部16戶內(nèi)對(duì)講分機(jī)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部七、工作面交接制度；1、為提高各參建單位的工作面交接效率，保證工程質(zhì)量管理，各工作面在自檢合格后，報(bào)工作面接受方、監(jiān)理、甲方項(xiàng)目部檢查合格后，進(jìn)行交接，并在《工作面交接記錄》簽字確認(rèn)（甲方、監(jiān)理、交接各方）；2、《工作面交接記錄》中應(yīng)明確工作面交接的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間，必要時(shí)做工作面交接樣板。3、各施工單位應(yīng)在月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃中提出工作面移交的時(shí)間，如因自身原因（工作面質(zhì)量檢查不達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度滯后等）致使當(dāng)周計(jì)劃出現(xiàn)偏差的，應(yīng)及時(shí)與總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、接受單位、監(jiān)理、甲方項(xiàng)目部溝通協(xié)商解決措施，確保月計(jì)劃的實(shí)施。附件：交接清單交接部位交出人接管人見證人備注樁基-承臺(tái)樁基單位總包甲方、監(jiān)理毛坯-精裝總包精裝施工單位甲方、監(jiān)理粉刷-涂料總包涂料單位甲方、監(jiān)理安裝總包消防、智能化、電梯、給水、暖通、成品天溝甲方、監(jiān)理土方-園林土方單位園林單位甲方、監(jiān)理屋面-防水保溫總包防水保溫分包甲方、監(jiān)理屋面瓦防水保溫分包總包甲方、監(jiān)理GRC總包GRC分包、外涂料分包甲方、監(jiān)理防水總包分包甲方、監(jiān)理石材總包分包甲方、監(jiān)理八、甲指乙供、甲供材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)審查及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度：8.1樣品簽認(rèn)甲供、甲指乙供材料、設(shè)備供應(yīng)合同簽訂后，由合約部組織供應(yīng)商、施工方、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理召開合約交底會(huì)，簽認(rèn)樣品，樣品存放項(xiàng)目部，作為材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收依據(jù)之一；8.2材料供應(yīng)總體計(jì)劃8.2.1施工方依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、供應(yīng)合同內(nèi)備貨期、交貨期的要求，在第一批材料進(jìn)場(chǎng)前15天報(bào)送材料供應(yīng)總體計(jì)劃至項(xiàng)目部；8.2.2項(xiàng)目部審核材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度，并在2日內(nèi)遞交至合約部；8.2.3合約部審核計(jì)劃的供應(yīng)量、批次等是否滿足合同規(guī)定，如有超供風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)預(yù)警。合約部與供應(yīng)商、施工方溝通確認(rèn)供應(yīng)計(jì)劃的可行性。8.2.4經(jīng)審核后的材料供應(yīng)總體計(jì)劃由材料供應(yīng)商、施工方、項(xiàng)目部、合約部、監(jiān)理簽字確認(rèn)，作為分批次供應(yīng)的審核依據(jù)及供應(yīng)商備貨依據(jù)。8.4材料供應(yīng)需求計(jì)劃：8.4.1每批次材料進(jìn)場(chǎng)前10天，施工方依據(jù)材料供應(yīng)總體計(jì)劃提交材料供應(yīng)需求計(jì)劃至項(xiàng)目部；8.4.2項(xiàng)目部審核本批次供應(yīng)需求符合總體計(jì)劃后2日內(nèi)提交至合約部，合約部與供應(yīng)商溝通供應(yīng)量、價(jià)款及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。8.4.3經(jīng)審核后的供應(yīng)需求計(jì)劃由供應(yīng)商、施工方、項(xiàng)目部、合約部、監(jiān)理四方簽認(rèn)，作為本批次供貨、驗(yàn)貨、付款及結(jié)算依據(jù)。8.4.4合約部依據(jù)本批次材料需求計(jì)劃出具付款證書，辦理階段性付款。8.5材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收8.5.1由項(xiàng)目部標(biāo)段工程師組織合約部、供應(yīng)商、監(jiān)理、施工方進(jìn)行材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。8.5.2項(xiàng)目部標(biāo)段工程師應(yīng)提前1日通知驗(yàn)收各方到達(dá)交貨現(xiàn)場(chǎng)，比對(duì)樣品，監(jiān)督供應(yīng)商、施工方核對(duì)數(shù)量、外觀、規(guī)格型號(hào)，如發(fā)生不符合合同要求的情況，及時(shí)分判責(zé)任方，作出書面處理意見。8.5.3驗(yàn)收合格，驗(yàn)收各方應(yīng)在材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，作為付款及結(jié)算依據(jù)。8.6進(jìn)場(chǎng)材料未驗(yàn)收，但擅自使用的，先予以停工處理；并且第一次警告，第二次罰款伍佰元，第三次壹仟元，第四次兩仟元，以此類推。并且由施工單位補(bǔ)充報(bào)審及驗(yàn)收手續(xù)，經(jīng)報(bào)審、驗(yàn)收合格后，同意繼續(xù)使用；如果報(bào)審及驗(yàn)收不合格，所用材料無(wú)條件撤場(chǎng)，已施工部位無(wú)條件返工，造成的其他一切損失均由施工單位承擔(dān)。附件：重要的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收清單。編號(hào)類別序號(hào)內(nèi)容組織部門確認(rèn)部門時(shí)間A土建材料1鋼筋項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理5模板項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理7安全網(wǎng)項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理8防水材料項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理9保溫材料項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理10屋面瓦項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理11成品天溝項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理12涂料項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理13外墻磚項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理14鋁合金門窗、配件、密封膠、玻璃、百葉項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理16入戶門項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理17防火門項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理18GRC、EPS板項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理19欄桿、扶手項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理20砌體項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理B水電材料1電線項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理2電纜項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理3開關(guān)插座項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理4預(yù)埋管項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理5潔具項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理6管道、管件項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理7燈具項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理8機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理9消防設(shè)施項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理10橋架項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理11風(fēng)管項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理12強(qiáng)弱電箱項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理C精裝材料1墻、地面磚項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理3石材項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理4木地板項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理5墻紙項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理6開關(guān)插座項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理7燈具項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理8線管、電線項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理9成品柜項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理10門項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理11木飾面、龍骨、石膏板項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理12衛(wèi)生間潔具項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理13水龍頭項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理14油煙機(jī)、排氣扇、煤氣報(bào)警器等項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理15廚柜項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理D園林材料1喬木項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理2花、草項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理3石材項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理4磚項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理5成品構(gòu)件項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理6路沿石項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理7井蓋項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理8雨水篦子項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理9景觀燈項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理10電線電纜項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理11景觀門項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理12欄桿項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理13標(biāo)識(shí)標(biāo)牌項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理14信報(bào)箱項(xiàng)目部項(xiàng)目部、監(jiān)理九、工序驗(yàn)收制度1、各工序完成至“質(zhì)量停歇點(diǎn)”時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格“三檢”（班組/分包自檢、工序交接檢、總包專業(yè)質(zhì)檢員檢查）合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后在《****工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》簽字確認(rèn)，重要質(zhì)量施工節(jié)點(diǎn)，標(biāo)段工程師要參加驗(yàn)收及見證，如重要隱蔽工程、窗框塞縫、防水施工、淋水蓄水試驗(yàn)等。隱蔽工程量的20%主管工程師必須參加，并在《質(zhì)量跟蹤卡》上登記；2、需業(yè)主委托的第三方質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目，如樁基檢測(cè)、混凝土試塊檢測(cè)等，應(yīng)有安排計(jì)劃，提前確定檢測(cè)項(xiàng)目及單位，不影響工程進(jìn)展；3、隱蔽工程工序驗(yàn)收合格后，由施工單位填寫《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，報(bào)送監(jiān)理簽認(rèn)相關(guān)《隱蔽資料》；4、分包工程驗(yàn)收時(shí)，分包管理人員須在場(chǎng)；5、各工序驗(yàn)收時(shí)，如果大部分位置符合驗(yàn)收要求（85%以上合格），僅有個(gè)別位置不符合要求，可以在驗(yàn)收記錄表中“存在問題”一欄中注明，而其他合格位置可以先進(jìn)入后續(xù)工序，不合格位置貼上“未通過驗(yàn)收”標(biāo)簽，經(jīng)整改報(bào)監(jiān)理、甲方項(xiàng)目部復(fù)檢合格后，方可以進(jìn)入下一道工序；6、驗(yàn)收時(shí)應(yīng)記錄該流水段該工序驗(yàn)收通過的次數(shù)。8、工序未報(bào)驗(yàn)擅自進(jìn)入下一道工序的，先予以停工處理，造成的其他一切損失均由施工單位承擔(dān)。經(jīng)處理后重新檢查上一道工序，符合要求的允許繼續(xù)施工，并補(bǔ)充相關(guān)手續(xù)；如果不符合要求的，無(wú)條件全部返工。并且所有未報(bào)驗(yàn)就進(jìn)入下一道工序的均進(jìn)行相關(guān)處罰：第一次書面通知警告，第二次罰款1000元，后期加倍處罰；9、工序驗(yàn)收未及時(shí)在《****工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》《質(zhì)量跟蹤卡》上簽字的：第一次書面通知警告，第二次罰款500元，后期加倍處罰；10、分包工程，分包管理人員未參與的不予以驗(yàn)收；11、未經(jīng)施工方質(zhì)檢員自檢就進(jìn)行報(bào)驗(yàn)的：第一次書面通知警告，第二次罰款500元，后期加倍處罰；12、每個(gè)工序驗(yàn)收超過三次的，第四次罰款1000元，第五次2000元，以此類推每增加一次罰款翻倍。如果為分包工程，總包占三成，分包占七成。十、成品保護(hù)制度1、施工方案中應(yīng)包含針對(duì)本工程的成品保護(hù)方案，確定保護(hù)對(duì)象，明確保護(hù)方法；2、到場(chǎng)半成品或成品材料均應(yīng)架空處理，并有成品保護(hù)措施，例如：主框、百葉主框、防火門及門框、入戶門及門框、欄桿等包保護(hù)膜；3、應(yīng)合理安排施工工序，減少交叉作業(yè)，杜絕倒序施工，并且后一道工序?qū)ι弦坏拦ば蛴形廴緯r(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的成品保護(hù)措施。例如：窗框安裝完成后要重新進(jìn)行包保護(hù)膜；窗邊打膠時(shí)，應(yīng)對(duì)涂料采取墊報(bào)紙等成品保護(hù)措施；涂料底漆施工時(shí)，應(yīng)對(duì)交接材料進(jìn)行貼美紋紙保護(hù)；玻璃安裝前，窗上口的涂料應(yīng)先完成，避免污染玻璃；涂料涂刷時(shí)應(yīng)注意對(duì)其他材料的成品保護(hù)，如有污染應(yīng)及時(shí)清理。（3）防火門框安裝后應(yīng)有成品保護(hù)措施，防火門扇在驗(yàn)收前安裝；入戶門框在地面施工完成后安裝，門扇在驗(yàn)收前安裝；4、成品保護(hù)方案針對(duì)性不足，方案不能滿足要求的，不能通過方案審批；5、材料進(jìn)場(chǎng)未進(jìn)行成品保護(hù)，不予以驗(yàn)收；6、工序施工中成品保護(hù)措施與方案不符的，不予以驗(yàn)收，對(duì)屢次不改的采取相應(yīng)處罰：焊接時(shí)未進(jìn)行保護(hù)的，第一次五佰元，后期加倍處罰；外墻涂料施工中，未采取措施且后期清理不到位的，第一次五佰元，后期加倍處罰；3）窗邊鑿打造成露筋的，存在切割主筋現(xiàn)象的，第一次罰款壹仟元，后期加倍處罰。十一、配合大區(qū)、同濟(jì)第三方巡檢制度1、加強(qiáng)合作商對(duì)華潤(rùn)置地住宅質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、上海同濟(jì)工程咨詢有限公司檢查與評(píng)價(jià)實(shí)施規(guī)劃的認(rèn)知與學(xué)習(xí)。2、應(yīng)檢前30天質(zhì)量檢查小組組織各單位自檢，對(duì)檢查不合格的及時(shí)整改。3、按檢查要求建立完整的質(zhì)量管控體系，日常工作中進(jìn)行歸檔檢查所需要的資料。4、質(zhì)量小組根據(jù)工程完成情況，及時(shí)進(jìn)行分戶檢查、公共區(qū)域檢查、屋面檢查、地下室檢查，檢查包括滲漏、觀感、門窗幕墻、隔聲、房間尺寸、機(jī)電安裝、使用功能與安全性7個(gè)方面，并形成檢查跟蹤表。5、建筑竣工后，組織進(jìn)行外墻淋水實(shí)驗(yàn)、衛(wèi)生間蓄水實(shí)驗(yàn)、屋面蓄水實(shí)驗(yàn)，做好實(shí)驗(yàn)記錄（含影像資料），對(duì)滲漏情況進(jìn)行分析并及時(shí)整改。十二、標(biāo)段工程師巡檢制度標(biāo)段工程師應(yīng)進(jìn)行每日巡檢，不符合設(shè)計(jì)、國(guó)家規(guī)范及華潤(rùn)質(zhì)量要求的工序，及時(shí)通知相關(guān)單位整改。對(duì)多次整改不合格或施工方拒絕整改，標(biāo)段工程師應(yīng)采取相應(yīng)措施，如：約見領(lǐng)導(dǎo)會(huì)談、知會(huì)公司層面處理、撤換項(xiàng)目經(jīng)理或施工班組等多種管控措施。相關(guān)工序施工前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，預(yù)控質(zhì)量通病，關(guān)鍵部位重點(diǎn)把控。過程中貫徹“傳”、“幫”、“帶”的指導(dǎo)思想，幫扶合作商與華潤(rùn)置地一起成長(zhǎng)。建立過程中影像資料庫(kù)，每周留有標(biāo)注日期的影響資料，每月進(jìn)行匯總，每年12月提交項(xiàng)目?jī)?nèi)勤歸檔。金額較大的工程變更發(fā)生時(shí)需保留影像記錄，并請(qǐng)及時(shí)通知合約部成本人員至現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)質(zhì)量事故或可能發(fā)生為質(zhì)量事故的情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并采取相應(yīng)的管控措施。十三、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查小組巡檢制度為加強(qiáng)質(zhì)量管控，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、現(xiàn)行規(guī)范要求、華潤(rùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、同濟(jì)大學(xué)第三方檢查要求，項(xiàng)目成立質(zhì)量檢查小組。質(zhì)量檢查小組組織人員暫定為：

組長(zhǎng)：鄧春水組長(zhǎng)：鄧春水副組長(zhǎng)：王敬偉副組長(zhǎng)：王敬偉責(zé)任工程師：江新能責(zé)任工程師：江新能成員：：機(jī)電工程師成員：：機(jī)電工程師蔡鎮(zhèn)宇成員：監(jiān)理單位成員：張兆家成員：標(biāo)段工程師質(zhì)量小組助理每周必須對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)知會(huì)標(biāo)段工程師。質(zhì)量小組每月定期舉行項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，質(zhì)量檢查協(xié)調(diào)會(huì)，以標(biāo)段為評(píng)估對(duì)象形成《質(zhì)量檢查報(bào)告》報(bào)公司管理層。質(zhì)量小組不定期組織專項(xiàng)檢查，形成《專項(xiàng)檢查記錄》，并由標(biāo)段工程師下發(fā)整改通知。質(zhì)量小組負(fù)責(zé)監(jiān)督標(biāo)段工程師落實(shí)整改、處罰情況。質(zhì)量小組任何組員，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，都應(yīng)及時(shí)向小組組長(zhǎng)匯報(bào)。質(zhì)量小組負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)華潤(rùn)住宅質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、同濟(jì)第三方檢查要求、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范要求等。質(zhì)量小組應(yīng)嚴(yán)格遵守大區(qū)的五級(jí)別巡檢制度，五級(jí)別巡檢為：日常巡檢、綜合巡檢、專項(xiàng)巡檢、經(jīng)理級(jí)巡檢、公司級(jí)巡檢。十四、聯(lián)合驗(yàn)收制度1、在分部工程完工后應(yīng)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，側(cè)重點(diǎn)為觀感驗(yàn)收，并出具《聯(lián)合驗(yàn)收記錄》，以下需進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收：落架前外裝飾聯(lián)合驗(yàn)收；室內(nèi)聯(lián)合驗(yàn)收（內(nèi)裝修和室內(nèi)機(jī)電）；2、聯(lián)合驗(yàn)收時(shí)，合約管理部、設(shè)計(jì)管理部、質(zhì)量小組成員、標(biāo)段工程師、監(jiān)理、總包、分包管理人員均應(yīng)到場(chǎng)，標(biāo)段工程師提前3個(gè)工作日通知到位；3、標(biāo)段工程師根據(jù)《聯(lián)合驗(yàn)收記錄》下發(fā)整改通知單。施工方接到整改通知單后應(yīng)組織班組及分包分析問題，制定整改方案，并在五日內(nèi)整改回復(fù)，經(jīng)監(jiān)理、甲方項(xiàng)目部復(fù)檢合格后，該相應(yīng)工程才驗(yàn)收合格。4、《聯(lián)合驗(yàn)收記錄》應(yīng)在5日內(nèi)回復(fù)，滯后1日，進(jìn)度款申請(qǐng)相應(yīng)滯后1日；超過規(guī)定期限3日未回復(fù)的，納入“經(jīng)理級(jí)巡檢”范疇。十五、階段總結(jié)制度質(zhì)量小組組員（含標(biāo)段工程師、監(jiān)理單位、施工單位）每月25日前需對(duì)本月質(zhì)量控制情況進(jìn)行總結(jié)，并書面報(bào)小組組長(zhǎng)或常委。質(zhì)量小組每月月底將本月質(zhì)量控制會(huì)議紀(jì)要、質(zhì)量檢查報(bào)告知會(huì)質(zhì)量小組成員，并抄送公司管理層及各部門負(fù)責(zé)人。每關(guān)鍵工序施工完成后，標(biāo)段工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，樣板總結(jié)與項(xiàng)目部同事進(jìn)行分享?？偘?、監(jiān)理提交的《周工作報(bào)告》、《月工作報(bào)告》中應(yīng)包含質(zhì)量總體情況、質(zhì)量預(yù)控措施、過程中質(zhì)量控制總結(jié)等。項(xiàng)目部每應(yīng)向大區(qū)提供項(xiàng)目管理月報(bào)，項(xiàng)目管理月報(bào)應(yīng)包括項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工及相關(guān)資源評(píng)估、項(xiàng)目大事記等。十六、質(zhì)量事故處理制度1、一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)按質(zhì)量事故處理程序，停止有質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)的部位及下道工序的施工，標(biāo)段工程師在第一時(shí)間通知質(zhì)量小組。對(duì)于重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目部應(yīng)立即報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，以便盡快開展質(zhì)量事故的調(diào)查。2、通過調(diào)查，要正確判斷事故原因，研究制定事故處理方案，實(shí)施處理方案，分清質(zhì)量責(zé)任。3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，組織處理方案評(píng)審，批準(zhǔn)責(zé)任單位編制的處置方案，組織整改復(fù)查，確認(rèn)整改是否到位；重大質(zhì)量事故在處理方案審批通過后，監(jiān)理單位組織事故處理過程