《促銷(xiāo)員行政管理》

一、促銷(xiāo)員考勤管理1、上班時(shí)間：根據(jù)各售的規(guī)定走，原則是不能出現(xiàn)導(dǎo)班現(xiàn)狀。（各業(yè)務(wù)協(xié)助給出各售點(diǎn)的正確時(shí)間）2、調(diào)休A、（旺季7、8、9月）促銷(xiāo)員的休息為每月二天；B、每周休息一天，原則上避開(kāi)周四、周五、周六、周日，當(dāng)月調(diào)休不作累計(jì)。3、請(qǐng)假：·促銷(xiāo)員因特殊情況或因病需就醫(yī)，應(yīng)及時(shí)向區(qū)域業(yè)務(wù)員或部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)。·每位促銷(xiāo)員一次性請(qǐng)事假不得超過(guò)兩天，特殊情況（當(dāng)月累計(jì)）事假不得超過(guò)4天?！ひ淮涡赃B續(xù)請(qǐng)病假超過(guò)4天者，需持有醫(yī)院證明方可請(qǐng)假。整理課件4、處罰措施：A）遲到、早退·遲到30分鐘以上者，按曠工半日計(jì)扣?！ぬ崆?0分鐘早退者，按曠工半日計(jì)扣。B）曠工·曠工一日罰款100元，曠工半日罰款50元；·正常工作時(shí)間，凡發(fā)現(xiàn)無(wú)故離崗者，每次處罰20元；無(wú)故離崗超過(guò)30分鐘者，以曠工半日論，無(wú)故離崗超過(guò)60分鐘者，以曠工一日論?！ひ陨闲袨閲?yán)重者，公司將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并予以辭退。整理課件C）請(qǐng)假：·當(dāng)日請(qǐng)假兩小時(shí)以內(nèi)者，不扣款。·當(dāng)月請(qǐng)事假三天以內(nèi)者，每一日計(jì)扣當(dāng)月每日基本工資；當(dāng)月請(qǐng)事假超過(guò)三天者，自第四日起，每一日按當(dāng)月日工資的全額計(jì)扣。·當(dāng)月請(qǐng)病假，每一日按當(dāng)月日工資的全額計(jì)扣。?！と展べY＝當(dāng)月實(shí)發(fā)工資總額/30天（注：無(wú)論大、小月均以30天計(jì)）整理課件5、人員調(diào)動(dòng)人員調(diào)動(dòng)時(shí)，必須填寫(xiě)交接單（包括機(jī)器、附件、贈(zèng)品、工裝等），且交接人、接收人、業(yè)務(wù)員三方在場(chǎng)簽字生效，所缺配件補(bǔ)齊方能離崗。6、人員離職定義：辭職：促銷(xiāo)員因自己意愿提出離職請(qǐng)求；自動(dòng)離職：促銷(xiāo)員不通知公司，亦不辦理離職手續(xù)而自行離職或連續(xù)曠工達(dá)3天以上者；開(kāi)除：因促銷(xiāo)員嚴(yán)重違反公司制度，被公司要求離職；整理課件辭退：促銷(xiāo)員連續(xù)三次考核不及格被公司要求離職，或試用期考核不合格，被公司要求離職。促銷(xiāo)員申請(qǐng)辭職，必須提前30天書(shū)面形式通知公司，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離職。辭職的促銷(xiāo)員如無(wú)提前申請(qǐng)或在離職前消極怠工、無(wú)故請(qǐng)假、曠工，扣發(fā)當(dāng)月工資。整理課件離職工資的結(jié)算：新促銷(xiāo)員入職7天內(nèi)辭職、被開(kāi)除或辭退的不予結(jié)算工資。凡自動(dòng)離職、嚴(yán)重違紀(jì)或給公司帶來(lái)重大損失而被開(kāi)除者，扣發(fā)所有工資、報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用并追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)、刑事責(zé)任。離職促銷(xiāo)員在辦理完離職手續(xù)后，工資在下月的20號(hào)結(jié)清。促銷(xiāo)員離職后，須將其工作情況交待清楚，并把其保管的公司資料、公司財(cái)物完整的遞交相關(guān)賣(mài)場(chǎng)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)主管方可結(jié)算工資。促銷(xiāo)員離職，若手續(xù)沒(méi)有交接，私自拿走公司機(jī)器者，以一賠十，并追究其法律責(zé)任。7、銷(xiāo)量