保安主管工作述職報告5篇

保安主管工作述職報告（推舉）5篇保安主管工作述職報告（推舉）5篇

在學(xué)習(xí)、工作和生活中，報告總結(jié)的用途越來越大，現(xiàn)在很多人都喜歡去使用報告了。下面是我收集整理的保安主管工作述職報告（推舉），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

保安主管工作述職報告（推舉）篇1

作為保安隊長平時就要處理許多瑣事。尤其是節(jié)假日、夜里。單位領(lǐng)導(dǎo)不在?？倳幸恍┦虑榘l(fā)生。大小事都得一把抓。這就需要很強的責(zé)任心。稍有風(fēng)吹草動就要去看個究竟。職責(zé)所在來不得半點馬虎。有時在與同事調(diào)侃中他們常說現(xiàn)在上面領(lǐng)導(dǎo)都不在了。你最大了。其實在這樣的時候。工作的責(zé)任心會促使我不得不更加專心仔細地對待每一件事。加倍的關(guān)注細節(jié)。下一步主要從以下幾各方面展開工作。

一、加大值班和巡邏檢查力度。

在重大活動期間。加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班。發(fā)生情況基本做到準(zhǔn)時到位。準(zhǔn)時處置。把一些擔(dān)心定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎(chǔ)上進一步調(diào)整加強了巡邏檢查密度。保安人員24小時巡邏檢查制度。主要抓各崗位值勤時工作態(tài)度、儀容儀表、崗位衛(wèi)生等。

二、層層布置、層層落實。

在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況。加大對各分隊長的管理。要求隊員作到的首先我們自己必必要作好。對隊員加強領(lǐng)導(dǎo)。對每個隊員嚴(yán)格考核。為提高保安隊員整體素養(yǎng)。講當(dāng)前治安形勢。及保安工作的重要性。對他們提出嚴(yán)格要求。

三、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

做好本職工作。管理全隊的各項工作。

四、做好隊員的思想工作。

要關(guān)心愛惜隊員。了解隊員的思想、工作、家庭等的情況。準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心。思想上信任。工作上教育。生活上關(guān)愛。

五、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

要有計劃的組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材。使其保持良好工作狀態(tài)。

六、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

做好本職工作。管理全隊的各項工作。做好隊員的思想工作。要關(guān)心愛惜隊員。了解隊員的思想、工作、家庭等的情況。準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心。思想上信任。工作上教育。生活上關(guān)愛。

不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。要有計劃的組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材。使其保持良好工作狀態(tài)。

七、堅持查崗、查哨制度。

把握人員在崗情況。作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時解決。重大事件準(zhǔn)時匯報。

我在近兩年的保安隊長工作中?；旧鲜欠Q職的。能做好主管的助手。夜間能處理消防、治安等各類應(yīng)急事宜。還協(xié)作保潔車?yán)约按箝T崗查證件時的解釋工作。在與主管相處的1年里。我也學(xué)會了很多東西。尤其是處理事情的技巧。處理問題時既要果斷。又要不失風(fēng)光。還要把事情處理的漂亮。在工作中難免會遇到一些比較麻煩的問題。就要看自己如何妥善處理。有些事看似簡潔。其實要考慮的不僅僅是眼前的效果。閱歷在積累。但學(xué)無止境。在與同事和班里人員溝通的時候。相處的方式就有了提高。以前在布置工作時。只強調(diào)效率。但是缺乏一種耐心和手段。

現(xiàn)在看來光有好的愿望是不夠的。僅僅靠帶頭做好本職也不夠。平時要深入了解員工的思想。發(fā)現(xiàn)問題做思想工作要對癥下藥。因人而異發(fā)揮他們的長處。在適當(dāng)時候?qū)T工的點滴進步作出些表揚。使他們產(chǎn)生自豪感、榮譽感。對于缺點要批判。但盡可能避開直接沖突。在平時工作中我也存在一些不足。比如有時候上班時與同事開個玩笑。雖然是一些小節(jié)。但也會帶來一些不好的影響。要吸取教訓(xùn)。我對自己字寫得不太好大傷腦筋。只能說盡量專心。我也會發(fā)揮自己的長處。尤其是動手能力和消防技能方面用自己把握的知識協(xié)作各部門做好工作。爭取在今后把保安隊長工作做得更加出色。我決心努力學(xué)習(xí)。與時俱進。緊密團結(jié)在公司的四周。自覺接受領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。不遺余力地奉獻自己青春和才智。

保安主管工作述職報告（推舉）篇2

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼到公司工作接近三個月，在這三個月的工作中，忠心的感謝領(lǐng)導(dǎo)的教育和培育以及各位同事的幫助、協(xié)作和支持，使自己能夠較快的進入工作狀態(tài)，較好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門職責(zé)所給予的各項工作任務(wù)，下面結(jié)合自身職責(zé)述職如下：

一、轉(zhuǎn)變角色，樂觀適應(yīng)

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這一次工作的機會，同時也很榮幸來到東吳水韻這個大家庭，自己能夠清醒熟悉到公司籌備期間各項工作的重要性，加上平安部工作的特殊性和重要性，能夠準(zhǔn)時轉(zhuǎn)變一個地方到另一個地方，一個公司到另一個公司之間的角色轉(zhuǎn)換，樂觀向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)和請教，自己充分利用上班時間向部門老隊員了解和把握，使自己能夠在最短的時間內(nèi)進入工作狀態(tài)。

二、抓基礎(chǔ)、強培訓(xùn)

針對公司員匯合都屬于第一次，通過了解部門人員70%都沒有從事保安工作的閱歷，認為保安就是看門的，針對這一情況，根據(jù)以往的工作閱歷，準(zhǔn)時制定出部門員工培訓(xùn)計劃，緊緊圍繞公司“半軍事化”管理方針，從每個隊員的自身形象、對待工作的態(tài)度、保安基本技能培訓(xùn)、車輛指揮手勢操，同時重點突出消防平安知識和實際操作的訓(xùn)練，從十一月份的每日訓(xùn)練到現(xiàn)在的周一、三、五訓(xùn)練，在訓(xùn)練中執(zhí)行訓(xùn)考結(jié)合的方法，使全體人員整體素養(yǎng)有了很大的提高，記得敖副總經(jīng)理講的“客人到我們這里消費是帶不走任何物品的，唯一轉(zhuǎn)變的是口袋的人民幣少了”這從一個側(cè)面教育我們，客人唯一可以感受的就是我們無微不至的服務(wù)態(tài)度，而我們部門作為公司對外的第一形象，在這其中的作用也是關(guān)鍵性的。因此開業(yè)前的培訓(xùn)是今后工作實踐中的一個基礎(chǔ)。同時針對部門初期人員流淌性大不穩(wěn)定的因素，執(zhí)行突出新進員工的跟訓(xùn)及老隊員的強化培訓(xùn)，準(zhǔn)時搞好傳幫帶，把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為部門的一項基礎(chǔ)性常常性工作。在此期間部門利用三個課時時間組織全體300多員工，從消防基礎(chǔ)常識、逃生報警、滅火器具的使用、案例分析、實際操作等五個方面進行了一次消防培訓(xùn)，員工參加樂觀性較高，效果比較明顯。

三、統(tǒng)籌兼顧，以平安為主線

公司在籌備期間，施工場地的平安是重中之重，自己能充分熟悉到這一點，要求主管領(lǐng)班時刻將平安，帶領(lǐng)大家時刻抓平安。自我部門接手工地現(xiàn)場平安工作以來，我能夠準(zhǔn)時調(diào)整崗位部署，對工地人員做到“四查”：一查工作證；二查車；三查包；四查攜帶物品是否和放行條物品相符。同時加強施工現(xiàn)場的巡查，準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)和制止了各類違紀(jì)違規(guī)的平安事故十余起。為加強對各樓層的巡查，部門制定樓層巡檢登記本，每日對樓層巡查八次以上，同時部門經(jīng)理和主管每周不少于兩次對夜班人員的突擊檢查，從而有效杜絕各類平安隱患事故的發(fā)生，做到防患于未然。

四、抓管理、促養(yǎng)成

俗話說：“管理管理，不管就不理”，自己充分熟悉到管理工作的重要性，自參加公司工作以來，堅持每周召開一次部門周工作講評會，解決日常工作出現(xiàn)的各類問題，并從自身做起，嚴(yán)格根據(jù)公司管理規(guī)定和部門工作制度來落實工作，并教育大家經(jīng)理、主管、領(lǐng)班不單單是一個部門的管理人員，更是我們公司整體管理體系的一份子，要求大家在工作中做到敢管、敢說，同時又從自身實際動身，起好帶頭模范作用，工作中是上下級關(guān)系，生活中我們都是兄弟姐妹，真正做到工作生活分開，目前部門人員都能夠自覺愉快的投入工作，做到堅決聽從、完善執(zhí)行。

五、想在前、做在前，舉一反三

在部門工作中自己能夠樂觀思考問題，樂觀同部門人員討論和解決問題，對公司領(lǐng)導(dǎo)指出

的問題做到舉一反三。在此期間，我們主動跟進消防工程施工人員，準(zhǔn)時有效地把握人員施工情況和消防設(shè)施的布局情況，同時對酒店全部消火栓的數(shù)量、質(zhì)量進行檢查和登記，制定出檢查登記表格，每日必須對全部消火栓進行檢查簽字一遍。從而使全體人員懂得了消防工作的重要性，同時也對全部樓層的布局和設(shè)臵在不知不覺中熟悉和了解。為開業(yè)后的各項工作打下基礎(chǔ)。

六、存在的問題及下工作計劃

（一）存在問題

1、工作主觀能動性發(fā)揮不夠充分，體現(xiàn)在只看到眼前的問題，看不到潛在的問題，導(dǎo)致在安排和落實上級布臵的工作任務(wù)上比較被動，執(zhí)行力度不夠；

2、抓培訓(xùn)的質(zhì)量和要求不夠高，存在一定的畏難情緒，工作中存在差不多過得去的思想，只局限人員對基本知識和技能的把握，而沒有做到精益求精，離公司的要求還存在一定的差距；

3、平安意識不夠濃，表現(xiàn)在抓平安工作中人員看不到潛在的平安隱患，停留在不出問題的表面上，沒有“居安思?！钡囊庾R，沒有真正形成“人人講平安、事事重平安”的局面；

4、抓工作力度不夠大，表現(xiàn)在工作方面重安排輕檢查，導(dǎo)致在工作中不應(yīng)該出現(xiàn)的問題反復(fù)出現(xiàn)，分散了領(lǐng)導(dǎo)工作精力，在此深表歉意；

5、個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)還有待進一步的提高，主要是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理績效和工作效率，真正做到完善執(zhí)行。

（二）下步工作計劃即措施

1、進一步統(tǒng)一人員思想，以全力迎接酒店開業(yè)為中心工作；

2、進一步強化人員培訓(xùn)，在全面提高人員的服務(wù)意識、工作態(tài)度、自身能力上下功夫；

3、進一步抓好人員的消防知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時進一步組織酒店員工進行培訓(xùn)和考核，為開業(yè)后工作打下良好基礎(chǔ)；

4、嚴(yán)格管理，以制度抓規(guī)范、以標(biāo)準(zhǔn)促精細，在提高部門的凝聚力向心力和為企業(yè)盡忠效力的基礎(chǔ)上下功夫；

5、抓好酒店開業(yè)前部門全部技能科目的實操演練和考核，并和開業(yè)后能夠正常上崗相掛鉤，形成部門人員相互比拼態(tài)勢，提高人員熱忱和樂觀性；

6、抓好春節(jié)放假期間施工現(xiàn)場的平安保衛(wèi)工作，確保絕對平安。

7、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)，為公司出力給領(lǐng)導(dǎo)分憂。目前我部門人員思想穩(wěn)定，在今后工作中我將帶領(lǐng)部門人員做到不埋怨，就像陳國雙總經(jīng)理在開會時講的那樣“任何能講出來的理由都是借口”。我們沒有理由也沒有借口，只有把百倍的精神和熱忱化為行動全力投入到下步工作中，回報公司給予我們的一切，根據(jù)公司要求，打造一支正規(guī)敬業(yè)的平安隊伍。同時樂觀接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的檢查監(jiān)督，以上是我的述職報告，如有不到之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批判指正。

保安主管工作述職報告（推舉）篇3

我叫__，原一中隊副中隊長，現(xiàn)任督察中隊副中隊長。20__年在局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下，局辦公室以及同志們的大力支持下，我能專心協(xié)助中隊長帶領(lǐng)分管中隊較好地完成了上級下達的各項目標(biāo)任務(wù)。能夠深入學(xué)習(xí)、貫徹落實分局各項指令、中隊任務(wù)，嚴(yán)格管理自己，廉潔勤政，團結(jié)和帶領(lǐng)中隊全體發(fā)揚知難而進，攻堅啃硬的拼搏精神；堅持扎實工作，戰(zhàn)勝挫折?，F(xiàn)就自己一年來的思想、工作、廉政情況作一匯報。請局領(lǐng)導(dǎo)及各位同事批判指正。

一、加強學(xué)習(xí)、專心協(xié)助協(xié)作好中隊長的各項工作。

一年來，我雖然不是一名正式的黨員但我時常以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自我、提高我自己。不斷改進學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)實效，夯實理論功底。通過不斷的學(xué)習(xí)，自身思想政治素養(yǎng)得到了進一步加強，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，能夠正確看待和行使手中的權(quán)力，針對執(zhí)法工作點多面廣，較多的涉及群眾的利益，因此把為群眾服務(wù)作為工作的動身點，邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高。一句話就是要把對其深刻的熟悉與實際的工作結(jié)合起來，因此，在端正熟悉態(tài)度的同時，不斷地加強了對理論知識的學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、參加分局組織的各種培訓(xùn)等多種方式不斷地樹立文明、公平、公正和執(zhí)法為民思想，且不斷地提高自身素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。

二、留意實效、專心履行職責(zé)，全力推動工作

（一）以崗位調(diào)整工作性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C，全面提高自己，改進工作方式方法。

（二）切實抓好群眾反映強烈、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點、難點、重點開展工作。

（三）切實加強隊伍建設(shè)，協(xié)助中隊長搞好隊伍團結(jié)穩(wěn)定。

（四）專心做好領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、隊友、同事后勤保障工作，切實發(fā)揮橋與梁紐帶作用。

三、著重在提高隊伍素養(yǎng)上下功夫，做到了“五個留意”。

第一，留意隊伍內(nèi)部管理，根據(jù)“培訓(xùn)有制度、執(zhí)法有機制、過程有監(jiān)督、過錯有追究、獎懲有措施”的管理運行目標(biāo)，逐步建立提高素養(yǎng)的培訓(xùn)機制，完成任務(wù)的執(zhí)法機制，保障廉潔的監(jiān)督機制，維護形象的督察機制，落實責(zé)任的考核機制。

第二，留意抓日常養(yǎng)成，利用現(xiàn)有的規(guī)章制度，抓常常性的管理工作，做到抓常常、常常抓執(zhí)行不定時、期抽查方法，專門督察執(zhí)法隊員的辦案效果、文明執(zhí)法、風(fēng)紀(jì)儀表等，有效地促進了執(zhí)法工作的法制化和規(guī)范化建設(shè)。

第三，留意業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在落實《市、區(qū)執(zhí)法局學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》的同時，要求每位執(zhí)法人員利用業(yè)余時間進行自學(xué)，用高水平的業(yè)務(wù)知識切實保障督導(dǎo)工作順利進行。通過抓培訓(xùn)抓學(xué)習(xí)，隊伍的業(yè)務(wù)水平明顯提高，逐步養(yǎng)成愛學(xué)、善學(xué)、會學(xué)的學(xué)風(fēng)。

第四，留意思想教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。針對執(zhí)法工作挫折多、任務(wù)重的實際，我留意打牢隊員的思想基礎(chǔ)，堅持開展世界觀、人生觀、價值觀教育和常常性的思想教育工作，教育隊員愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂于奉獻的思想品德和政治覺悟，增強責(zé)任感、自豪感。深入開展了執(zhí)法形象教育活動，幫助隊員樹立文明執(zhí)法觀念，要求在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依法執(zhí)法、文明執(zhí)法，做到著裝整齊、行為端正、講究禮貌、態(tài)度和氣、為人正直，擯棄執(zhí)法中冷、橫、硬的工作作風(fēng)和簡潔地清理、驅(qū)逐、取締的工作方法，要求執(zhí)法人員提高熟悉、更新觀念，強化文明執(zhí)法，把執(zhí)法工作做得深入細致，扎實有效，“潤物細無聲”地化解執(zhí)法沖突沖突，努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。

第五，留意隊伍的思想政治建設(shè)，提高隊員的政治素養(yǎng)、思想素養(yǎng)和理論水平，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；充分發(fā)揮骨干分子、老隊員的模范帶頭作用，體現(xiàn)組織的核心地位和戰(zhàn)斗堡壘作用。

三、廉潔自律，筑牢思想總體防線，提高拒腐防變的能力。

在廉政問題上，我能夠?qū)Ｐ膱?zhí)行分局提出的廉潔自律各項規(guī)定，始終樹立拒腐防變的牢固防線，不貪、不占、不拿、不接受任何禮賄，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，始終保持廉潔自律，以身作則，做好表率。嚴(yán)格根據(jù)黨風(fēng)廉正責(zé)任制要求自己，不做違法亂紀(jì)的事，不拿原則作交易，不以權(quán)謀私，協(xié)作中隊長帶好了自己的隊伍督導(dǎo)到位其他中隊。同時要求自己做到：1.按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀(jì)、不犯法，做個稱職的中隊長。

2.用制度自律。嚴(yán)格按本局制定的廉政措施辦事。在人員崗位任務(wù)落實、獎懲、案件督辦、處理重要問題上，都經(jīng)中隊會議討論決定，堅持民主集中制，不搞一言堂，不立小山頭，力求秉公、公平、公正辦事。

3.以隊長自律。一隊之長應(yīng)該是本隊同事的表率，中隊管理和建設(shè)的領(lǐng)頭雁。因此，我在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡是要求同事做到的，自己首先做到。我不是以隊長自居，尋求索取，而是以隊長自律，講求奉獻，珍惜黨和人民給予的權(quán)力。

四、存在的問題和不足

1、督察方法缺乏創(chuàng)新，政策、業(yè)務(wù)水平還不高，沒有在素養(yǎng)上真正達到督察隊的工作要求，目前對于隊伍監(jiān)管尚未形成一套科學(xué)、系統(tǒng)的監(jiān)督體系

2、督導(dǎo)、督辦工作還不夠細致、專心，有時急躁方法欠妥，重實體，輕程序。

3、顧及工作多，關(guān)心同事、隊伍的時候少，為同事隊友、群眾服務(wù)還不夠。

4、各項規(guī)章制度落實不嚴(yán)，全隊紀(jì)律作風(fēng)仍需加強。

五、下一步的打算

1、為工作負責(zé)、為自己負責(zé)，專心完成各項工作任務(wù)及指令性工作；

2、加強隊伍管理，提高督察隊整體的素養(yǎng)要求；

3、工作中抓重點、突難點，創(chuàng)新工作方法，敢于碰硬；

4、專心學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，制定__年詳細的年、月、周、日、大活動等工作計劃，有條不紊的開展工作。

保安主管工作述職報告（推舉）篇4

一年來我一直以劉總的五服務(wù)要求嚴(yán)格要求自己!微笑服務(wù)。雙手服務(wù)。彎腰服務(wù)。整潔服務(wù)。問候服務(wù)!

我雖是一名一般的物業(yè)保安主管，但在我心中，__小區(qū)就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)是我的家長。同事是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事是我自已的事，我要摔隊員一起要精心保衛(wèi)我的家，使它在平安的環(huán)境中茁壯成長。我明白作為一個家庭成員，“保衛(wèi)小區(qū)、保衛(wèi)我家”的責(zé)任重大。

秩序維護是一項特殊的、并具有很大危險性的工作，可我沒有因此而膽怯、畏懼。__公司總裁曾經(jīng)說過“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的幻想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己?！币虼?，我們必須秉承嚴(yán)格專心的工作態(tài)度，干好日?？此破降墓ぷ?，要想得到，做得全。堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給們的每一項任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

在x部長的帶領(lǐng)下，我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù)，得到租、住戶的滿意，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，我們的工作今年是比較重的一年。當(dāng)中有幾家住戶裝修，消防的施工，進出的人員多且復(fù)雜。對我們的工作加大了壓力，在這種情況下我們加強對進出人員、施工人員正監(jiān)管和登記，定時進行樓巡，把萌芽的事故撤底消滅，確保小區(qū)的平安，有時會有高空拋物，為了保護好群眾的生命財產(chǎn)，車輛不受傷壞，我們做了大量宣傳工作。也執(zhí)行了一些合情合理的措施!

在工作之余，在x隊長帶領(lǐng)下，我們進行了保安員體能訓(xùn)練，內(nèi)容包括，隊列訓(xùn)練，擒敵等。堅持完成預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練計劃，剛開頭時叫苦叫累的現(xiàn)像，但我通過做思想：作為保安員只有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強壯體能素養(yǎng)，才能更好地發(fā)揮“養(yǎng)兵千日、用在一時”沒有刻苦訓(xùn)練關(guān)健時刻怎么能發(fā)揮出我們的作用呢?所以大家不怕苦不怕累，一直堅持。同時在x部長安排下我對整個隊伍進行了崗位操作知識培訓(xùn)!效果明顯。

今年也是人事壓力大的一年。在人員緊缺的情況下我們能合理安排崗位，正確引導(dǎo)隊員上好班。

在工作生活當(dāng)中本人在一年的總結(jié)如下：

1、堅決聽從領(lǐng)導(dǎo)、專心領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作當(dāng)中，始終把維護公司利益放在第一位。

2、對小區(qū)的治安嚴(yán)于管理，敢于不法分子作斗爭。

3、嚴(yán)格要求對進出的車輛要求記錄，對收費的車輛安照工的要求進行收費，做到文明服務(wù)。

4、在隊長的帶領(lǐng)下我們進行了小區(qū)的綠化、維護工作。創(chuàng)建和諧文明小區(qū)。

5、堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施，并加強消防知識的培訓(xùn)，提高防火意識，能把握消防設(shè)備的操作方法，確保平安。

6、從各個方面時刻嚴(yán)格要求自己，起到表率作用。

保安主管工作述職報告（推舉）篇5

時間在不經(jīng)意中從指間劃過，伴隨著新年鐘聲的接近，轉(zhuǎn)眼間又是一年，深感時間的緊迫。這一年，我們共同經(jīng)歷了磨礪和考驗，無論是對公司還是我們每個人的自身成長來說，都是成長和壯大的一年，保安部工作得到了酒店領(lǐng)導(dǎo)的高度重視并給予了充分的理解。在此，感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷、教育和培育，感謝各位同事的幫助、協(xié)作和支持，使自己能夠很好的進入工作狀態(tài)，較好的完成酒店領(lǐng)導(dǎo)及部門職責(zé)所給予的各項工作任務(wù)。下面結(jié)合自身職責(zé)述職如下：

一、職務(wù)簡述

在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)和督促保安人員做好平安保衛(wèi)工作，負責(zé)計劃、指揮、把握、協(xié)調(diào)以及參加全體保衛(wèi)活動，保障酒店客人、員工生命財產(chǎn)平安，維護酒店正常運行程序，治安程序，準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)和打擊違法犯罪活動，制定了各項平安防范措施及規(guī)章制度，處理各類案件。

“平安”是人類生活的基本需求，沒有平安就沒有顧客，消防本身也是服務(wù)，是保護客人和財產(chǎn)的一種特殊服務(wù)。作為保安部經(jīng)理嚴(yán)格履職，為酒店經(jīng)營保駕，為酒店進展護航是義不容遲的責(zé)任和義務(wù)。

二、抓團隊建設(shè)、強化培訓(xùn)工作

緊緊圍繞酒店中心管理工作，制定培訓(xùn)計劃，從每個隊員的自身形象，對待工作的態(tài)度，技能培訓(xùn)，并執(zhí)行訓(xùn)、考結(jié)合的方法，使部門全體人員整體素養(yǎng)有了很大的提高。我們常?；匚犊偨?jīng)理常說的一句話“客人來酒店消費是帶不走任何物品的，唯一轉(zhuǎn)變的是口袋里的錢少了”，這從一個側(cè)面教育我們，客人唯一可以感受的就是我們無微不至的服務(wù)態(tài)度。服務(wù)是酒店的一項品牌，服務(wù)質(zhì)量的好壞關(guān)乎著酒店的生命，怎樣提高全體保安人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，已成為部門的一項重要日常工作。

為此，首先從自身做起，以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員。擬定培訓(xùn)計劃，適時開展服務(wù)意識，禮貌用語等多項培訓(xùn)，并深入到崗位準(zhǔn)時做好監(jiān)督驗收工作。按酒店的各項規(guī)章制度，規(guī)范員工的言行舉止，通過一系列的培訓(xùn)和督導(dǎo)，目前，全體保安人員能夠端正工作態(tài)度，擺正自己的位置，自覺敬重領(lǐng)導(dǎo)和客人。車場保安是酒店與客人的第一接觸點，是客人對酒店的第一感官，第一印象，保安員必須有高素養(yǎng)的服務(wù)理念和有效的待客方法，車場保安從服務(wù)至上動身，個人能解決的馬上解決，需要其他部門處理的主動聯(lián)系，不讓客人再多跑路。

一年來，保安部在執(zhí)行職責(zé)同時，在個性化服務(wù)上，為客人開車門、打雨傘、提物品、扶老攜幼，幫助病殘人推抬輪椅，提供服務(wù)指南，拾金不昧，都能專心去做，贏得了客人的贊揚。

在服務(wù)質(zhì)量的提升上，就部門整體工作而言，人人都是服務(wù)鏈的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，服務(wù)工作需要我們每個人去全面詮釋，良好的客戶關(guān)系需要我們每個人去共同增進?？腿说臐M意度與酒店品牌知名度以及形象的提升將是我們每一個保安人員的責(zé)任與驕傲。

三、消防工作無戲言，平安工作無小事

1、消防平安管理落實工作

消防平安，責(zé)任重于泰山，消防管理是酒店工作的重中之重，為了把消防平安管理工作做好，為酒店平安保駕，首先落實平安責(zé)任制。年初酒店與消防部門簽訂“平安責(zé)任狀”，落實了平安主體責(zé)任，酒店與各部門簽訂“平安責(zé)任書”，并履行實施，進一步明確了消防工作的責(zé)任分工，切實做到“誰主管、誰負責(zé)”，“誰負責(zé)、誰簽字”的原則，嚴(yán)格專心地將消防工作的各項任務(wù)落實到人，負責(zé)檢查到位，責(zé)任求實，終端有果。

2、消防平安培訓(xùn)工作

消防平安教育培訓(xùn)由消防平安管理人負責(zé)組織實施。一年來，主要培訓(xùn)了消防平安制度和保障消防平安的操作規(guī)程，本單位、本崗位的火災(zāi)危險性和防火措施，有關(guān)消防設(shè)施的性能，滅火器的使用方法，報警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能，滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的.內(nèi)容，操作程序，消防的“四個能力”建設(shè)的其他內(nèi)容。外請公安消防部門專業(yè)警官來酒店進行消防知識現(xiàn)場培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍涉及重點崗位人員并普及到行政辦公人員。通過消防知識理論考試形式檢查學(xué)習(xí)效果，員工的消防平安意識、防范意識與技能得到了普遍提高。

3、消防設(shè)施設(shè)備檢查與維護保養(yǎng)工作

首先加強對監(jiān)控室的管理，消防把握室是火災(zāi)自動報警系統(tǒng)信息顯示中心和把握樞紐，是發(fā)生火災(zāi)時滅火指揮中心和把握中心，全天候監(jiān)控建筑消防設(shè)施的工作狀態(tài)，通過準(zhǔn)時維護保養(yǎng)，保證了建筑消防設(shè)施的正常運行，明確規(guī)定消防值班人員責(zé)任和工作程序，正確處置火警與故障報警，并能正確通過顯示功能查明報警詳細信息。對消防設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，全年進行一次全方位系統(tǒng)功能檢查。由消防檢測中心提供最終檢測報告。平時進行常常性的設(shè)備設(shè)施檢查，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時維修與更換，并定期進行清潔保養(yǎng)，系統(tǒng)管網(wǎng)壓力每班進行檢查，每月進行一次最不利點末端試水試驗，每兩個月進行一次濕式系統(tǒng)報警檢測，確保了設(shè)施設(shè)備完好，系統(tǒng)功能有效。

4、治安平安管理工作

酒店平安是酒店正常經(jīng)營最基本的保證，與酒店的進展緊密相連，首先按制度要求抓好巡邏與檢查工作，每日雷打不動對酒店主要設(shè)施和重點區(qū)域進行平安防火、防盜、防破壞檢查，以確保平安無事故。制定了較為詳細的工作計劃和平安應(yīng)急預(yù)案，明確工作職責(zé)，從思想上讓每名隊員繃緊“平安”這根弦，確定平安工作重點區(qū)域，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細致的檢查，準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)消防平安隱患，將消防平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

節(jié)日期間，我們與公安、消防部門加強協(xié)作，嚴(yán)格根據(jù)既定方案摸排檢查。針對節(jié)日期間人流量較大，不利于平安因素較多，為保障治安維護職責(zé)，我們將酒店建筑布局，周邊平安環(huán)境等，做到心中有數(shù)，另一方面與金牛山派出所保持聯(lián)系，隨時應(yīng)對突發(fā)事件。

在維護酒店秩序方面，先從車場管理入手，有效保證車輛停車入位、有序進出，制造好的外部環(huán)境。在內(nèi)部加大巡邏力度，對閑雜人員，可疑人員準(zhǔn)時盤問跟蹤、清理。同時又在重點部位增設(shè)加裝監(jiān)控設(shè)備，為平安防范提供科學(xué)依據(jù)，轉(zhuǎn)變了內(nèi)部平安環(huán)境，酒店的平安秩序得到明顯改善和提高。經(jīng)過全員的共同努力，年度酒店無事故，未發(fā)生治安刑事案件，確保了酒店的正常經(jīng)營。

四、存在