商業(yè)模式報告書

商業(yè)模式報告書（模版）項目名稱：所屬單位：編制日期：一、項目概述：二、融資模式1、投資估算2、融資途徑與方式3、融資類型4、融資組成關系（外借資源與自持資金）三、經營模式/盈利模式1、行業(yè)及市場（1）行業(yè)現(xiàn)狀及進展前景①行業(yè)現(xiàn)狀②行業(yè)進展趨勢（2）客源市場分析①市場潛力②市場增長猜測③目標市場④目標市場的特性⑤市場份額（3）市場競爭及對策①市場競爭境況②競爭對策（4）政府產業(yè)對策2、產品及服務（1）主要產品及服務（2）增值服務（可以是電子商務服務，物流服務，客戶關懷服務等）（3）服務質量掌握（4）產品及服務的競爭優(yōu)勢3、經營方式及盈利力量（1）經營方式①同業(yè)同行同產品的全都做法是什么？②本企業(yè)的做法特點或區(qū)分是什么？③為什么、在哪里優(yōu)于同業(yè)、同行、同產品？（2）進展戰(zhàn)略目標④短期目標（1-3年）：（質化目標、量化目標）⑤中長期目標（3-5年）：（質化目標、量化目標）（3）經營進展戰(zhàn)略①總體進展戰(zhàn)略②運營體制③產品服務進展戰(zhàn)略（4）項目選址標準①選址要求②周邊市場要求③規(guī)模要求④租金要求（5）門店裝修及設施設施標準①裝修風格標準②設施設施標準③裝修造價標準（6）產品（品牌）①產品規(guī)劃（品牌）②門店設計③門店運營管理④門店運作方案⑤門店成本費用和投資猜測(7)門店服務標準化手冊(如需要)4、經營風險猜測(1)行業(yè)風險及對策(2)市場風險及對策(3)經營管理風險及對策5、投資回報分析四、管理模式1、服務管理2、人事管理(1)總部機構設置(含組織構架及崗位說明書)(2)門店機構設置(含組織構架及崗位說明書)(3)人員的獵取、培訓、激勵、保留相關政策3、財務管理(1)營業(yè)成本與費用規(guī)劃①資金使用方案②預算管理營業(yè)成本管控營業(yè)費用管控管理費用管控③選購工作標準(2)資產管理(3)稅收政策4、信息管理(1)管理信息系統(tǒng)MIS/PMS(2)會員系統(tǒng)5、設施設施管理五、生產模式1、產品生產方式生產組織方式與經營方式的對應關系產品出品標準化手冊（如需要）產品生產標準化手冊（如需要）2、產品進展規(guī)劃3、質量保證與掌握4、成本掌握六、營銷模式.客戶消費取向分析.客戶細分市場規(guī)模評估.產品性價比與客戶需求滿意系數(shù)（即滿意了百分之**）.營銷目的.營銷策略（1）品牌策略（2）價格策略（3）營銷方式與渠道營銷策略（4）廣告策略（5）促銷策略（6）公關策略（不拘泥于上述策略）.CIS方案（如需要）（1）企業(yè)CIS戰(zhàn)略（2）產品CIS系統(tǒng)備注:CIS系統(tǒng)并不只是VIS系統(tǒng)。CIS（Corporateldentittem）企業(yè)形象識別系統(tǒng)。組合部分為MI理念識別:（主要包含企業(yè)精神,企業(yè)價值觀,企業(yè)文化,企業(yè)信條,經營理念,經營方針,市場定位,產業(yè)構成,組織體制,管理原貝社會責任和進展規(guī)劃等）BI行為識別:（主要包含對內:組織制度,管理法律規(guī)范,行為法律規(guī)范,干部教育,職工教育,工作環(huán)境,生產設施,福利制度等等;對外:市場調查,公共關系,營銷活動,流通對策,產品研發(fā),公