公司活動(dòng)策劃方案常用

PAGE頁(yè)碼頁(yè)碼__公司活動(dòng)策劃方案_4常用公司活動(dòng)策劃方案公司活動(dòng)策劃方案范文錦集5篇為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，經(jīng)常須要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署詳細(xì)、周密，并有很強(qiáng)可操作性的安排。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是我為大家收集的公司活動(dòng)策劃方案6篇，希望對(duì)大家有所幫助。公司活動(dòng)策劃方案篇1一、活動(dòng)目的為豐富工區(qū)團(tuán)員青年的文體活動(dòng)，加強(qiáng)工區(qū)青年間的溝通溝通，增加工區(qū)團(tuán)組織的凝合力，特舉辦本次活動(dòng)。二、活動(dòng)主題熬煉特長(zhǎng)技能，呈現(xiàn)青年團(tuán)員風(fēng)采，活躍文化生活三、主辦單位修試工區(qū)團(tuán)支部四、承辦單位修試工區(qū)分工會(huì)五、參與對(duì)象修試工區(qū)全體青年團(tuán)員六、活動(dòng)要求：1、在參加活動(dòng)中，應(yīng)自覺(jué)遵守活動(dòng)秩序;2、要聽(tīng)從工作人員，應(yīng)使活動(dòng)在團(tuán)結(jié)、友愛(ài)的氣氛中進(jìn)行。七、活動(dòng)程序：1、全體人員在會(huì)議室集中，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)致辭;2、宣布留意事項(xiàng)及各活動(dòng)區(qū)域支配;3、進(jìn)行文體活動(dòng)。八、活動(dòng)支配：活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月15日下午(1)宣揚(yáng)報(bào)道：由楊凱、楊濤負(fù)責(zé);(2)相關(guān)材料收集：工區(qū)團(tuán)支部;(3)場(chǎng)地布置;局多功能廳;(4)在活動(dòng)的前一天由團(tuán)支部負(fù)責(zé)對(duì)各嬉戲出份嬉戲規(guī)則說(shuō)明;(6)部分道具及獎(jiǎng)品：道具在活動(dòng)的前一天由工區(qū)團(tuán)支部負(fù)責(zé)打算好。九、活動(dòng)規(guī)則及有關(guān)負(fù)責(zé)人支配1、猜謎語(yǔ)嬉戲規(guī)則：猜中謎語(yǔ)者，不用撕掉謎語(yǔ)紙條，只須要記住謎語(yǔ)編號(hào)到領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)對(duì)謎底。答對(duì)8個(gè)以上可以獲得一張獎(jiǎng)券;15個(gè)以上可獲得兩張獎(jiǎng)券。2、乒乓球競(jìng)賽嬉戲規(guī)則：參賽者可向?qū)κ职l(fā)起挑戰(zhàn)，一局11球，連勝超過(guò)3局的可獲得一張獎(jiǎng)券，連勝5局的可獲得兩張獎(jiǎng)券;3、跳繩計(jì)時(shí)賽嬉戲規(guī)則：參賽者只要在一分鐘內(nèi)跳滿80個(gè)，可獲得一張獎(jiǎng)券，120個(gè)以上可獲得兩張獎(jiǎng)券。兌獎(jiǎng)方法：兌獎(jiǎng)組：由XX公司團(tuán)支部負(fù)責(zé)兌獎(jiǎng)方式：一張獎(jiǎng)券可隨意領(lǐng)取一盒牙膏、一個(gè)筆記本。兩張獎(jiǎng)券可隨意領(lǐng)取一支鋼筆、一個(gè)筆記本。三張獎(jiǎng)券可領(lǐng)取一條毛巾、一盒牙膏、一個(gè)筆記本。四張獎(jiǎng)券可領(lǐng)取一瓶洗發(fā)水、一盒牙膏、一支鋼筆。五張獎(jiǎng)券可領(lǐng)取一瓶洗發(fā)水、一盒香皂、一支鋼筆、一盒牙膏。六張獎(jiǎng)券可領(lǐng)取一瓶洗發(fā)水、一條毛巾、一盒香皂、一支鋼筆、一盒牙膏、一個(gè)筆記本。兌獎(jiǎng)時(shí)間：活動(dòng)期間八、其他事項(xiàng)：1、工作人員支配：XX公司團(tuán)支部全體工作人員。2、不得一人重復(fù)參與一項(xiàng)嬉戲。3、每項(xiàng)嬉戲優(yōu)勝者要進(jìn)行登記。4、獎(jiǎng)品兌付完一切活動(dòng)結(jié)束。九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)費(fèi)總計(jì)：835元公司活動(dòng)策劃方案篇2依據(jù)公司公農(nóng)電生字（20xx）31號(hào)文件，及3月29日平安生產(chǎn)會(huì)議要求，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司《20xx年平安生產(chǎn)重點(diǎn)工作支配》，為仔細(xì)實(shí)行省市公司關(guān)于開(kāi)展“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制”平安風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)的通知精神，根據(jù)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合我所自身實(shí)際，確定于20xx年2月至12月，全面開(kāi)展“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制”平安風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)。一、目的和意義20xx年是公司實(shí)施“”規(guī)劃的開(kāi)局之年，平安生產(chǎn)工作面臨新的形勢(shì)，對(duì)平安生產(chǎn)工作提出了新的更高要求。公司在保證平安生產(chǎn)的管理模式、人員素養(yǎng)、電網(wǎng)裝備等方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，平安風(fēng)險(xiǎn)依舊存在。為適應(yīng)公司和電網(wǎng)平安發(fā)展的新要求，大力推動(dòng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面防范平安事故風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升平安生產(chǎn)管理水平，確保平安生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，確保第六個(gè)平安年目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。二、工作思路和工作目標(biāo)為加強(qiáng)活動(dòng)的統(tǒng)一部署和組織管理，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，明確以下工作思路和目標(biāo)。工作思路：以“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制”為主線，以____執(zhí)行《平安風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》為抓手，梳理優(yōu)化平安生產(chǎn)流程，健全完善平安標(biāo)準(zhǔn)體系，仔細(xì)執(zhí)行平安規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安措施，強(qiáng)化平安目標(biāo)管理和過(guò)程限制，有效防范平安事故風(fēng)險(xiǎn)。工作目標(biāo)：推動(dòng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全平安風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，進(jìn)一步提升平安生產(chǎn)管理水平，確?！傲鶄€(gè)不發(fā)生”，實(shí)現(xiàn)平安年，為推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)現(xiàn)“”良好開(kāi)局奠定平安基礎(chǔ)。三、重點(diǎn)工作（一）全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。仔細(xì)實(shí)行《平安風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本規(guī)范實(shí)施細(xì)則》和《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步加強(qiáng)平安性評(píng)價(jià)、隱患排查治理、電網(wǎng)運(yùn)行方式____、平安檢查，系統(tǒng)排查和梳理電網(wǎng)、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境中存在的平安隱患和問(wèn)題，加強(qiáng)____評(píng)估，健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制。1.強(qiáng)化平安性評(píng)價(jià)。根據(jù)《輸電網(wǎng)平安性評(píng)價(jià)方案》和《城市電網(wǎng)平安性評(píng)價(jià)方案》要求，仔細(xì)開(kāi)展輸電網(wǎng)平安性評(píng)價(jià)自查工作；制定電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范體系，形成分層次、多維度的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控機(jī)制；加強(qiáng)災(zāi)難天氣、異樣方式等電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，健全平安責(zé)任體系、保證體系和監(jiān)督體系，全面梳理電網(wǎng)平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格落實(shí)整改方案和措施。2.抓好隱患排查治理。仔細(xì)執(zhí)行《平安生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格執(zhí)行《____供電公司隱患缺陷排查治理獎(jiǎng)懲方法》，全面排查、梳理我所靜態(tài)平安風(fēng)險(xiǎn)，并嚴(yán)格確定事故隱患等級(jí)，結(jié)合年度基建、技改、檢修修項(xiàng)目，落實(shí)隱患治理措施。根據(jù)“發(fā)覺(jué)、評(píng)估、報(bào)告、治理、驗(yàn)收、銷號(hào)”流程，實(shí)施隱患閉環(huán)管理。3.加強(qiáng)運(yùn)行方式____。嚴(yán)格電網(wǎng)運(yùn)行管理，注意關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。細(xì)化電網(wǎng)常態(tài)運(yùn)行方式____；強(qiáng)化檢修安排的剛性管理，落實(shí)“年統(tǒng)籌、月平衡、周細(xì)化”的工作原則，合理支配電網(wǎng)檢修安排和檢修方式；做好重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、重要設(shè)備和檢修方式、特別方式的運(yùn)行監(jiān)控；加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管控，做好重要客戶、重要節(jié)假日、重大活動(dòng)電網(wǎng)保電工作。4.深化平安監(jiān)督檢查。嚴(yán)格落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司平安大檢查綱要100條（試行）》，根據(jù)《平安監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》，強(qiáng)化“制定檢查大綱、組織實(shí)施檢查、通報(bào)檢查狀況、督促落實(shí)整改”環(huán)節(jié)管控。嚴(yán)格做好自查工作，邊檢查、邊整改，分階段、分重點(diǎn)組織開(kāi)展平安檢查，建立《平安檔案》。（二）切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。1.嚴(yán)格崗位平安等級(jí)準(zhǔn)入。按“三評(píng)”管理制度，仔細(xì)開(kāi)展平安考試，細(xì)心組織模擬培訓(xùn)。肅穆進(jìn)行平安績(jī)效和在崗平安表現(xiàn)考核。仔細(xì)組織員工的平安教化培訓(xùn)和平安行為模擬測(cè)試工作。2.強(qiáng)化電網(wǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)防范。嚴(yán)格執(zhí)行《電網(wǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理方法》，以檢修安排為切入點(diǎn)，對(duì)人員承載實(shí)力、電網(wǎng)運(yùn)行方式、設(shè)備異樣狀態(tài)、惡劣氣候影響以及供用電平安等因素進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估____，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，上報(bào)公司。并實(shí)行預(yù)控措施，有效防范電網(wǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)。3.深化設(shè)備狀態(tài)檢修管理。大力開(kāi)展常規(guī)檢測(cè)、動(dòng)態(tài)檢測(cè)、專項(xiàng)評(píng)估，提高技術(shù)監(jiān)督質(zhì)量，超前防范設(shè)備事故。結(jié)合狀態(tài)檢修協(xié)助決策應(yīng)用系統(tǒng)升級(jí)，仔細(xì)開(kāi)展?fàn)顟B(tài)評(píng)價(jià)，按工作流程編制報(bào)告、科學(xué)制定檢修策略和檢修安排，努力提高供電牢靠性。（三）有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)限制。1.嚴(yán)防人身事故。全面落實(shí)省公司《防止人身事故十六條重點(diǎn)措施》和《____供電公司防人身事故____重點(diǎn)》，嚴(yán)控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械損害等人身平安風(fēng)險(xiǎn)。肅穆開(kāi)工“____準(zhǔn)”，作業(yè)仔細(xì)落實(shí)《現(xiàn)場(chǎng)勘查制度》，嚴(yán)把《平安組織技術(shù)措施》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的編制和執(zhí)行關(guān)，強(qiáng)化危急點(diǎn)____和過(guò)程管控；報(bào)修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)修“六步驟”和公司安監(jiān)部關(guān)于報(bào)修作業(yè)規(guī)定。做到“五禁止”。2.深化反違章工作。組建本所反違章糾察小組，嚴(yán)格執(zhí)行《平安監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定》、《____電力有限公司反違章工作實(shí)施細(xì)則》。有效管控人的擔(dān)心全行為、物的.擔(dān)心全狀態(tài)、環(huán)境的擔(dān)心全因素和管理的擔(dān)心全作為。建立反違章與“三評(píng)”考核相結(jié)合的長(zhǎng)效工作機(jī)制，接著堅(jiān)持違章行為曝光制度，大力開(kāi)展反違章糾察活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章，并計(jì)入個(gè)人“三評(píng)”檔案，作為平安等級(jí)評(píng)定和平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)。（四）嚴(yán)格管控作業(yè)平安。實(shí)行《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)安排編制、作業(yè)組織、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等階段風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的超前____和流程限制，建立健全作業(yè)活動(dòng)全過(guò)程平安保障機(jī)制。1.統(tǒng)籌安排支配。綜合考慮電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備狀態(tài)、基建接入、技改大修、用戶工程等方面因素，堅(jiān)持“剛性安排、狀態(tài)檢修、綜合檢修、標(biāo)準(zhǔn)工期、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”原則，科學(xué)制定檢修作業(yè)停電安排，最大限度削減停電次數(shù)和時(shí)間。深化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段，合理組合設(shè)備單元，實(shí)施“一停多用”、綜合檢修，削減檢修作業(yè)量。2.強(qiáng)化作業(yè)組織。深化開(kāi)展本所承載力____，剛好調(diào)整人力、物力等資源，合理支配生產(chǎn)任務(wù)，編寫《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安組織技術(shù)措施指導(dǎo)書(shū)》，逐級(jí)進(jìn)行審批，嚴(yán)控“超實(shí)力、超強(qiáng)度”作業(yè)，全面堵塞漏洞。周密制定作業(yè)平安方案，仔細(xì)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘查制度，細(xì)化危急點(diǎn)____和限制。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提高平安規(guī)程執(zhí)行力。嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安關(guān)。3.堅(jiān)持到崗到位。所長(zhǎng)要切實(shí)把平安生產(chǎn)工作放在首位；所長(zhǎng)、技術(shù)員、平安員仔細(xì)填寫到崗到位工作手冊(cè)，實(shí)施痕跡管理。5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。仔細(xì)填寫《現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督卡》，嚴(yán)控人身觸電、高空墜落、機(jī)械損害、電氣誤操作等風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持“反違章”獎(jiǎng)懲并進(jìn)的原則，激勵(lì)全員遵章守紀(jì)，全員抓違章，有效制止各類違章行為。6.消防、保衛(wèi)和交通平安。深化消防平安隱患排查治理，落實(shí)要害部位平安防護(hù)措施，加強(qiáng)交通平安管理，大力開(kāi)展平安電力創(chuàng)建和治安綜合治理工作，確保消防、保衛(wèi)和交通平安。（五）全面落實(shí)“平安風(fēng)險(xiǎn)管控工作排版”。為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，我所制定了《“兩抓一建”平安風(fēng)險(xiǎn)管控活重點(diǎn)工作排版》加強(qiáng)痕跡管理，細(xì)化落實(shí)措施，明確責(zé)任人，確保有效實(shí)施。四、組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制”平安風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：曹俊峰成員：徐劍南武建文武爽孔祥福領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查等日常工作。五、活動(dòng)支配開(kāi)展“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制”平安風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，要與全年工作緊密結(jié)合，突出各階段重點(diǎn)工作，確保有序連接，持續(xù)深化，取得實(shí)效。（一）動(dòng)員部署階段（2月月中旬）。制定活動(dòng)方案，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，全面啟動(dòng)“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制”平安風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，組織宣貫《平安風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》。要根據(jù)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合各自實(shí)際，廣泛動(dòng)員，大力宣揚(yáng)，做到全員參加，形成共保平安的深厚氛圍。（二）組織實(shí)施階段。1.春檢預(yù)試階段（3月中旬月）。以防止人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)檢修施工作業(yè)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控。所領(lǐng)導(dǎo)要親自部署，周密支配，組織好20xx年春檢各項(xiàng)工作。要針對(duì)春檢期間檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)人員，非正常運(yùn)行方式，惡劣氣候外部環(huán)境不利因素，電網(wǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大的狀況，抓綜合檢修、狀態(tài)檢修，抓承載力____，抓到崗到位，抓現(xiàn)場(chǎng)管控，確保春季檢修預(yù)試、基建施工平安有序。2.迎峰度夏階段（6月月）。以防范電網(wǎng)大面積停電事故、重大設(shè)備損壞事故和局部影響較大事務(wù)為重點(diǎn)，完善應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)應(yīng)急值班等管理，有效落實(shí)迎峰度夏各項(xiàng)措施，主動(dòng)應(yīng)對(duì)高溫大負(fù)荷及雷雨、洪水、大風(fēng)等災(zāi)難天氣考驗(yàn)，確保電力設(shè)施平安度汛，全面完成電網(wǎng)迎峰度夏任務(wù)。3.秋檢預(yù)試階段（9月0月）。以加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控、落實(shí)“三抓三防”（抓現(xiàn)場(chǎng)平安，嚴(yán)防人身、誤操作事故；抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，嚴(yán)防電網(wǎng)事故；抓隱患排查，嚴(yán)防設(shè)備事故）為重點(diǎn)，嚴(yán)格到崗到位管理，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)反措，加強(qiáng)全過(guò)程平安管理，做好設(shè)備防寒、防凍、防火工作。4.迎峰度冬階段（11月2月）。以主動(dòng)應(yīng)對(duì)冬季大負(fù)荷和電網(wǎng)調(diào)峰為重點(diǎn)，合理支配電網(wǎng)運(yùn)行方式，仔細(xì)做好“五?！保ū９╇姟⒈９?、保頻率、保電壓、保調(diào)峰）等工作；細(xì)化落實(shí)“五防”（防覆冰舞動(dòng)、防外力破壞、防污閃、防風(fēng)偏、防寒防凍）等季節(jié)性反事故措施；進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安組織技術(shù)措施；加強(qiáng)工程啟動(dòng)調(diào)試和投產(chǎn)安排支配；主動(dòng)做好冬季消防平安管理和今冬明春平安教化培訓(xùn)工作。（三）總結(jié)提高階段（12月）。結(jié)合全年平安生產(chǎn)工作，做好活動(dòng)總結(jié)，全面____和評(píng)估活動(dòng)成效，總結(jié)閱歷，查找不足，注意把活動(dòng)成效融入常態(tài)工作，探討制定深化平安風(fēng)險(xiǎn)管理、健全平安工作長(zhǎng)效機(jī)制的舉措。六.工作要求開(kāi)展“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制”平安風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)是20xx年平安管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要高度重視，切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效。（一）提高相識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要充分相識(shí)開(kāi)展平安風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)的重要意義，與全年平安生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，切實(shí)增加工作的主動(dòng)性。要細(xì)心組織，周密部署，細(xì)化各階段工作安排，將任務(wù)分解落實(shí)到責(zé)任人。（二）突出重點(diǎn)，注意實(shí)效。要以平安風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)為載體，以防范平安風(fēng)險(xiǎn)、杜絕責(zé)任事故為重點(diǎn)，全面排查治理重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的事故隱患，肅穆查處“三違”，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、預(yù)控措施，確保平安可控、能控、在控。（三）加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。要對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行全面自查，對(duì)方案落實(shí)不到位、工作進(jìn)展緩慢的個(gè)人進(jìn)行指責(zé)。（四）總結(jié)提高，持續(xù)改進(jìn)。要結(jié)合實(shí)際，穩(wěn)步推動(dòng)，抓好閉環(huán)管理與落實(shí)，剛好總結(jié)閱歷、完善措施、固化流程、推廣應(yīng)用，健全平安風(fēng)險(xiǎn)管理體系，促進(jìn)本所平安生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。公司活動(dòng)策劃方案篇3端午接近，選購(gòu)禮品這么一件很有學(xué)問(wèn)的事情提上案頭。就節(jié)日禮品選購(gòu)來(lái)說(shuō)，既要貼合節(jié)日的傳統(tǒng)主題，又不行流于陳俗;既不能華而不實(shí)，又必需彰顯選購(gòu)者的特性與品位。既不能簡(jiǎn)潔以價(jià)格凹凸來(lái)衡量禮物的輕重，又要充分考慮禮品選購(gòu) 的預(yù)算;因此，禮品選購(gòu)的原則首先是有節(jié)日風(fēng)味、傳統(tǒng)情懷;又要兼具好用性;更要時(shí)尚、新穎 、可以讓收禮人眼前一亮，愛(ài)不釋手。只有這樣，才能算是完備的端午禮品。假如你正為選購(gòu)端午禮品費(fèi)盡心機(jī)，不知如何下手，今日我就做個(gè)端午禮品選購(gòu) 指南，幫你找找喜愛(ài)的禮品!禮品1.祝愿通端午禮品卡舉薦等級(jí)：☆☆☆☆☆為了迎合不同的員工、客戶、領(lǐng)導(dǎo)的喜好，祝愿通端午粽子卡為企業(yè)客戶供應(yīng)了上千種的端午禮品選擇。____五芳齋粽子，全進(jìn)口紅酒禮盒，進(jìn)口希臘橄欖油禮盒，中國(guó)名茶，進(jìn)口紅茶禮盒，高檔的琉璃、青花瓷工藝禮品，精致德國(guó)廚具禮盒套裝，純棉家紡時(shí)尚家居，各式家用電器等均可免-費(fèi)任選，全國(guó)免-費(fèi)送貨上門。省去了異地送禮的麻煩，節(jié)約了運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和成本，便利中外企業(yè)，辦事處，銀行系統(tǒng)，____部門給外地客戶送禮、給外地員工發(fā)福利。缺陷：祝愿通端午粽子卡的面值有：98元、148元、198元、298元、398元、588元、888元和1288元。最小面值是98元，假如有些工廠由于員工眾多而預(yù)算有限的話，可以撥打祝愿通熱線詢問(wèn)____,如何定制便宜的端午____粽子禮盒。每年都有不同的端午禮品出現(xiàn)，比較難以推斷價(jià)值。沒(méi)有有針對(duì)性，貼合大眾口味，送禮人和收禮人都要對(duì)這方面比較專業(yè)才能夠理解，否則花了錢了對(duì)方收到卻不當(dāng)一回事。您是否還會(huì)為端午節(jié)的禮品發(fā)愁。綜合下來(lái)，想要____八穩(wěn)、八面玲瓏是無(wú)法做到的，不論你是發(fā)放福利還是饋贈(zèng)客戶，總是難以滿意全部人的需求，好在你所看到的這么多禮品最終有了一個(gè)解決方案，祝愿通端午粽子卡將上千種禮品整合在一起，無(wú)論孝敬爸媽、贈(zèng)送客戶，還是公司福利，祝愿通端午粽子卡卡都是不行多得的精致禮品，它將端午的傳統(tǒng)與時(shí)尚新意禮品完備結(jié)合、又兼具好用功能，是這個(gè)端午最完備的禮品選擇，不論你的客戶在哪里，只要將這張精致的端午粽子卡送給他，你的客戶哪怕在天際海角均可以免-費(fèi)電話或者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)禮品自己心儀的禮品，以您所愛(ài)、隨心任選，這就是祝愿通端午粽子卡的最大特色。禮品2.送傳統(tǒng)五芳齋粽子禮盒，適贈(zèng)人群：?jiǎn)T工福利、客戶、生意伙伴舉薦等級(jí)：☆☆端午節(jié)肯定要有粽子或者咸蛋禮盒，要不然怎么能叫做端午節(jié)呢知名的____五芳齋粽子禮盒款式眾多可供選擇的余地很大。1)五芳齋提貨券：A.五芳齋提貨券258元____五芳齋粽子五芳齋咸蛋B.五芳齋提貨券168元____五芳齋粽子五芳齋咸蛋C.五芳齋提貨券128元____五芳齋粽子五芳齋咸蛋D.五芳齋提貨券98元____五芳齋粽子五芳齋咸蛋2)五芳禮品粽禮盒：____五芳齋粽子-金樽五芳禮品粽禮盒248元____五芳齋粽子-韻味五芳禮品粽禮盒158元____五芳齋粽子-五芳三寶禮品粽禮盒188元____五芳齋粽子-祥瑞五芳禮品粽禮盒98元____五芳齋粽子-繽紛五芳禮品粽禮盒198元____五芳齋粽子-真情五芳禮品粽禮盒58元____五芳齋粽子-情系五芳禮品粽禮盒68元____五芳齋粽子-喜慶五芳禮品粽禮盒(鐵盒)88元____五芳齋粽子-品嘗五芳蛋粽香禮盒118元____五芳齋粽子-豐年五芳禮品粽禮盒128元____五芳齋粽子-江南五芳禮品粽禮盒148元____五芳齋粽子-百年五芳禮品粽禮盒198元____五芳齋粽子-盛世五芳禮品粽禮盒298元3)____五芳齋咸蛋禮盒：A.________五芳齋12只裝咸蛋禮盒48元B.________五芳齋28只裝咸蛋禮盒68元C.________五芳齋18只裝咸蛋禮盒48元缺陷：越來(lái)越多的人不情愿吃太油膩的東西，過(guò)多的肉類對(duì)身體的危害太大，另外每年端午都收到許多盒粽子，吃不完壞掉奢侈太大了。禮品3.搭配傳統(tǒng)的粽子送一些綠色的橄欖油或者進(jìn)口紅酒禮盒，適贈(zèng)人群：貴____戶、生意伙伴光送粽子，太單調(diào)。同時(shí)粽子禮盒最貴的也就298元，實(shí)在難以風(fēng)光 地給大客戶或者領(lǐng)導(dǎo)送禮。搭配一些洋氣的進(jìn)口紅酒或者健康的橄欖油顯得既愛(ài)護(hù)又有新意。公司活動(dòng)策劃方案篇4活動(dòng)結(jié)束生日活動(dòng)全程結(jié)束，返回休息。三)工作人員：人力資源部工作人員3名，品牌部照相人員2人六、費(fèi)用預(yù)算：1.車輛運(yùn)輸：1000元/輛X3輛=3000元2.禮品費(fèi)用：購(gòu)生活用品和嬉戲道具1000元3.人員餐費(fèi)：50元/人X130人=6500元4.其他費(fèi)用：臨時(shí)備用300元合計(jì)：10800元(未計(jì)帽子費(fèi)用，另須領(lǐng)用帽子130頂，費(fèi)用由公司支付)七、道具物品：本次活動(dòng)所需物品與道具清單見(jiàn)附表1。公司活動(dòng)策劃方案篇5一、活動(dòng)主題：“100秒不NG”二、活動(dòng)目的：為了給大家供應(yīng)一個(gè)呈現(xiàn)自我的平臺(tái)，豐富大家的業(yè)余生活，減輕工作壓力，放松性情。同時(shí)有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的感情與默契，在增加大家生活樂(lè)趣的同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力、溝通溝通實(shí)力以及思維活躍度。三、活動(dòng)對(duì)象：**全體員工四、活動(dòng)時(shí)間：9月每周四下午13：00—14：00五、活動(dòng)地址：**辦公室六、競(jìng)賽原則：本著“公允、公正”的原則，提倡發(fā)揚(yáng)“友情第一、競(jìng)賽其次”的競(jìng)賽精神七、競(jìng)賽方式：競(jìng)賽分組進(jìn)行，每組人數(shù)要求7~12人，人數(shù)較多的組可以分為2個(gè)小組參加競(jìng)賽。八、活動(dòng)流程1、活動(dòng)打算：在現(xiàn)有小組的基礎(chǔ)上刨除組長(zhǎng)/主管，不符合人數(shù)要求的小組調(diào)配至符合要求，人數(shù)較多的小組可分為2個(gè)小組或部分人員加入人數(shù)不多的小組；各組長(zhǎng)