行政管理實(shí)習(xí)的心得體會(huì)范本

行政管理實(shí)習(xí)心得意會(huì)范文頂崗實(shí)習(xí)是中等職業(yè)教育人才培養(yǎng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),頂崗實(shí)習(xí)教育質(zhì)量的高低,直接影響著中職人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。你知道行政管理實(shí)習(xí)心得是什么嗎?接下來(lái)就是為大家整理的對(duì)于行政管理實(shí)習(xí)心得，供大家閱讀!行政管理實(shí)習(xí)心得篇1在實(shí)習(xí)這段時(shí)間，我采用了看、問(wèn)、學(xué)等方式，初步認(rèn)識(shí)了公司行政文員的詳細(xì)知識(shí)和行政文員每天的工作事務(wù)及工作流程。為了趕快融入這個(gè)快節(jié)奏快腳步的工作中，我更為虛心的努力的吸取工作所需的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)。從沒(méi)接觸過(guò)行政方面的工作，剛開(kāi)始對(duì)師傅解說(shuō)的東西，聽(tīng)起來(lái)恍恍然惚的，突然感覺(jué)壓力很大，開(kāi)始思疑自己的智商有問(wèn)題，還好有師傅的耐心、仔細(xì)教育和激勵(lì)，我開(kāi)始一點(diǎn)一點(diǎn)有了眉目，慢慢的我學(xué)會(huì)了怎樣檢查合同收據(jù)的交接;怎樣進(jìn)賬;怎樣檢查及審批成交報(bào)告這些基本的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，師傅帶我去銀行存款轉(zhuǎn)賬，去總部核銷(xiāo)合同和收據(jù)等等，每一項(xiàng)的工作對(duì)于我而言都是奇異的都要問(wèn)。誠(chéng)然我還有好多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的短缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙。有一次，我?guī)兔煾颠M(jìn)賬，在收據(jù)使用過(guò)程中，沒(méi)有細(xì)看物業(yè)名稱(chēng)和房號(hào)，致使合同編號(hào)與物業(yè)名稱(chēng)不符合，這些問(wèn)題在師傅檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的，工作中無(wú)小事，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的辦理不當(dāng)，都會(huì)造成不用要的阻擋。我愧疚萬(wàn)分，不是師傅眼力比我好，而是師傅比我仔細(xì)、仔細(xì)。經(jīng)過(guò)這件事，讓我理解：要做好一份工作，要有足夠的耐心和責(zé)任心。作為外勤管理部的工作人員,我充分認(rèn)識(shí)到自己的工作誠(chéng)然瑣碎,但也有它的重要性。正所謂:“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必定做好每一件瑣碎的小事以保證工作的正常有序進(jìn)行。感謝公司給我供應(yīng)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，感謝師傅在這段時(shí)間對(duì)我的教育和盡心關(guān)照，師傅,您辛苦了!行政管理實(shí)習(xí)心得篇2學(xué)校的行政管理專(zhuān)業(yè)憂如和現(xiàn)實(shí)中的行政管理或是叫行政助理、行政做事、行政主管等等吧聯(lián)系不大，在工作中用上的可是WORD、EXCEL、PPT，這些也可是最基本的辦公軟件。再就是文字功底了，我們有時(shí)需要給領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)、稿子之類(lèi)的，所以要會(huì)用大話是真的，多看看黨刊或是政策性報(bào)紙，看不下去不重要，就看大標(biāo)題就行了，也能夠看看網(wǎng)上新聞的標(biāo)題，簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)要，排比對(duì)仗，把自己的見(jiàn)解表達(dá)出來(lái)就能夠了。辦公用品管理很簡(jiǎn)單，可是能波及到電腦這一塊，我們行政管理人員對(duì)于整個(gè)辦公地區(qū)的電腦和網(wǎng)絡(luò)都要熟悉，哪里出了問(wèn)題，你自然成為第一個(gè)去檢查的人，所以在學(xué)校里，對(duì)于電腦硬件、軟件、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)都要好好學(xué)啊，我現(xiàn)在可是懊悔了哦。。其他的車(chē)輛管理，會(huì)議室安排，復(fù)印機(jī)，打印機(jī)，傳真機(jī)，那都簡(jiǎn)單，一段時(shí)間就會(huì)熟悉了。。總結(jié)一下，就是文字、計(jì)算機(jī)基本知識(shí)，這些是能夠提早在學(xué)校里好好學(xué)學(xué)的。上面說(shuō)的都是行政管理工作的“硬件”，“軟件”就是我們行政管理人員應(yīng)當(dāng)具備的軟素質(zhì)，即學(xué)會(huì)察言觀色，這個(gè)用在這倒不是貶義，就是意會(huì)性強(qiáng)，反應(yīng)快，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)眼色，你知道該做什么，可是這個(gè)是一個(gè)境地，要和領(lǐng)導(dǎo)磨合一段時(shí)間或是很長(zhǎng)一段時(shí)間，才能達(dá)到。還有就是行政管理工作是個(gè)冒犯人的工作，因?yàn)楹枚嗍虏暗讲块T(mén)利益、個(gè)人利益和單位利益的對(duì)峙，我們是處于中間的角色，終究站在哪邊，自己要掌握住了，可是按章做事即便沖犯一票人，也會(huì)受益應(yīng)當(dāng)受益的人，你的工作就圓滿達(dá)成了。不用擔(dān)憂沖犯了的人，因?yàn)樵谙麓危孪麓危厝粫?huì)有受益的時(shí)候。。行政管理實(shí)習(xí)心得篇3我叫**，現(xiàn)任職于有限公司行政人事部，作為一名一般的行政人事做事，我深知我的行政人事工作任重道遠(yuǎn)，要做好行政人事工作需要相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)。怎樣做好行政人事工作，是大多數(shù)行政人事從業(yè)者需要解決的問(wèn)題。我在我的工作中碰到過(guò)好多的問(wèn)題，可是都會(huì)一一的解決，不是因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是講究科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。怎樣做好行政人事工作?自己經(jīng)過(guò)自己的點(diǎn)滴總結(jié)和積累，給各位表達(dá)下面幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，不足之處敬請(qǐng)賜教：行政部作為公司的一個(gè)核心部門(mén)，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。它運(yùn)作的利害，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)度。一、行政事務(wù)管理1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和平時(shí)勢(shì)務(wù)，輔助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào);2、落實(shí)公司規(guī)章制度;3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的敦促和檢查，交流內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào);4、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，拓展公關(guān)業(yè)務(wù);5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)商講和校正，負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的管理;6、負(fù)責(zé)節(jié)儉公司成本。二、人力資源管理與開(kāi)發(fā)1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描繪、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用：供應(yīng)工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最后錄取和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、賞罰和解雇作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計(jì)劃，經(jīng)過(guò)這些使公司內(nèi)部“人、事適合”即采用科學(xué)的方法，依照工作崗位要求，將職工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。3、工作酬金：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論-功行賞，通過(guò)酬金、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)職工的工作成就賞賜必然和保障。其次，促進(jìn)職工提升士氣和生產(chǎn)效率的各樣激勵(lì)策略也是對(duì)職工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)質(zhì)量量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)終究是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)公司整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)質(zhì)量量的利害，也是一個(gè)公司所有崗位技術(shù)的集中表現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為公司立業(yè)之本，追求全員優(yōu)秀，以人為本的管理方式。供應(yīng)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并推行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)，為職工發(fā)展供應(yīng)咨詢(xún)，規(guī)范任職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高職工能力”和“發(fā)揮職工能力”以此改良職工的行為方式，達(dá)到希望的標(biāo)準(zhǔn)。5、人員核查：主要負(fù)責(zé)工作核查，滿意度檢查，研究工作績(jī)效核查系統(tǒng)和滿意度談?wù)撓到y(tǒng)，制定紀(jì)律賞罰制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效核查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)這些活動(dòng)能夠公正的決定職工的地位和待遇，能夠促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提升和保持公司的經(jīng)營(yíng)的高效率。三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的校正，制定及檢查監(jiān)察。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合公司自己的管理制度，運(yùn)用權(quán)益和組織系統(tǒng)，強(qiáng)前進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)牢固正常的進(jìn)行。第一要制定有關(guān)制度;，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修葺、部分固定財(cái)產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、安全捍衛(wèi)加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公事訪客、車(chē)輛物品進(jìn)出、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防備等的管理，同時(shí)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)立一個(gè)平和祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。六、重申公司精神，創(chuàng)立公司的公司文化公司文化不單好反應(yīng)出公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，集體意識(shí)價(jià)值見(jiàn)解和道德規(guī)范，還能夠凝集公司職工的歸屬感、積極性和創(chuàng)立性，引導(dǎo)公司職工為公司和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)公司文化還擁有兩種拘束力，一種是硬的拘束力、制度，一種是軟的拘束力、無(wú)形的，就是活躍公司的文化生活，優(yōu)秀的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。七、塑造公司形象1、公司精神形象，它對(duì)于職工有富強(qiáng)的凝集力，感人力，引導(dǎo)力和拘束力，能增加職工對(duì)公司的相信感，驕傲感和榮譽(yù)感。2、公司環(huán)境形象因?yàn)閯?chuàng)立優(yōu)秀的公司環(huán)境，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)公司環(huán)境的特點(diǎn)又是創(chuàng)立優(yōu)秀公司環(huán)境的基矗3、公司職工形象制定《職工手冊(cè)》，因?yàn)閮?yōu)秀的職工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要組成要素。職工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)采、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象?？偠灾?，行政人事部工作的最后目標(biāo)就是保證公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為公司創(chuàng)立經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛(ài)的職工創(chuàng)立他們?cè)谕饷娴牧硪粋€(gè)“家”!!行政人事部工作無(wú)奇不有，事務(wù)性公司又“簡(jiǎn)單而復(fù)雜”，我們?cè)谧龉ぷ鞯臅r(shí)候，必然要保證高度的條理性，部門(mén)要在“辦公室6s管理”的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的優(yōu)秀習(xí)慣。要學(xué)會(huì)跟竹子同樣的做人，與各部門(mén)保持互惠互利的行為，努力和最不簡(jiǎn)單搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在復(fù)雜的職場(chǎng)中順利進(jìn)行工作。特別是在個(gè)人公司工作的同仁們，在對(duì)待