施工合理化建議及降低成本措施

施工合理化建議及降低成本措施成本措施甲方或總承包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)。度。公司監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。主嚴(yán)格要求各參建單位(如土建、消防各專業(yè)單位)共同保護(hù)已做成品及半成品，減少工程因人為或外界原因受到破壞。降低強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部成本控制體系。義。施工管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。效益的施工合理化建議倉(cāng)利庫(kù)工作；三要堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性和方法的靈活現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)因現(xiàn)場(chǎng)條件需損耗大的材料實(shí)行按現(xiàn)場(chǎng)條件程中，按照裝飾裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工建考慮的不周到，設(shè)計(jì)的輕重緩急可能會(huì)給施工帶來(lái)不紙和材料、工藝說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上，在保證工程質(zhì)量和滿，結(jié)合項(xiàng)目施工的具體條件，提出積極的修改意見(jiàn)。降在取得業(yè)主和施工單位的許可后，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的修結(jié)合工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工和流水施工的組織四項(xiàng)內(nèi)容。施工方案應(yīng)該具有先進(jìn)性。在裝效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。進(jìn)度租憑費(fèi)等，在施工周期縮短的情況下，會(huì)有明顯的產(chǎn)率；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)紀(jì)律，提高工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力。在成本控、收發(fā)、保管、回收等工作的方法，來(lái)達(dá)到減少材做好工序、工程機(jī)具施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮養(yǎng)維修工作，使機(jī)具始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常支目管理班子；