突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急演練

作為文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可--2(桌面演練)(1)檢驗(yàn)總承包部突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案適宜性，查找進(jìn)而完急預(yù)案的實(shí)用性和可操作以及對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟(2)檢驗(yàn)應(yīng)急體系各方磨合機(jī)制，強(qiáng)化各相關(guān)部門、應(yīng)急救援(3)普及應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)知識(shí)，各有關(guān)部門通過參加或觀2演練類型南》和國(guó)家《安全生產(chǎn)應(yīng)急演練指南》(AQ/T9007—2011)規(guī)定，演練類型可分為下列類型：和專項(xiàng)演練現(xiàn)場(chǎng)演練、檢驗(yàn)性演練3響應(yīng)級(jí)別3應(yīng)程序：(1)應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)及啟動(dòng)條件結(jié)合總承包部突發(fā)事件分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(共五級(jí))，總承包部應(yīng)急響ⅠⅠ(2)響應(yīng)程序照附件應(yīng)急響應(yīng)上報(bào)突發(fā)事件。同時(shí)，按附件件，按以下程序開展應(yīng)急響應(yīng)工①I級(jí)響應(yīng)程序當(dāng)發(fā)生一般及以上事件(一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)事件)時(shí)，件報(bào)告后，立即請(qǐng)求應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)本預(yù)案(如有專項(xiàng)預(yù)案啟動(dòng)專項(xiàng)預(yù)案)，由總承包部常務(wù)副總經(jīng)理組織綜合辦公室、安質(zhì)環(huán)保部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人及事指揮部，趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮現(xiàn)場(chǎng)救4件超出總承包部應(yīng)急處置能力公司、公司、當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急辦公及政府主管部門等上級(jí)應(yīng)急指，總承包部要做好指揮權(quán)的移當(dāng)發(fā)生輕微事件時(shí)(五級(jí)事件)時(shí)，若分部可以應(yīng)對(duì)的則啟動(dòng)資源方能處置的則啟動(dòng)Ⅱ級(jí)響急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接到突發(fā)事件報(bào)告后，立即請(qǐng)求應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)本預(yù)案(如有專項(xiàng)預(yù)案啟動(dòng)專項(xiàng)預(yù)案)，由總承包部常務(wù)副經(jīng)理親自或者委托黨委副書環(huán)保部、工程管理部、財(cái)務(wù)事故發(fā)生分部主要負(fù)責(zé)人應(yīng)急辦公室立即與項(xiàng)。4情景事件設(shè)置事件應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急終結(jié)四個(gè)5演練方式5式進(jìn)行，由演練控制人員根據(jù)情景事件提出問題，分別請(qǐng)主要參演單位的人員(扮演者)對(duì)演練過程的評(píng)及觀摩人員的學(xué)習(xí)，投影屏幕將6答題方式提的問題面對(duì)觀眾做口頭回(扮演者)回答問題，較復(fù)雜的問題可進(jìn)行簡(jiǎn)短協(xié)商后回答。7答題效果評(píng)價(jià)案的規(guī)定為評(píng)判回答是否有效的參考點(diǎn)”時(shí)，如果該措施對(duì)事故應(yīng)急有8演練演練現(xiàn)在開件一垮塌墜落，情況緊急?，F(xiàn)場(chǎng)施6范(1)立即停止項(xiàng)目所有施工工作面工作，撤退全部現(xiàn)場(chǎng)人員并(2)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)及危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置警戒線，制定專人現(xiàn)場(chǎng)指揮(3)啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的處置預(yù)案，組織項(xiàng)目救援隊(duì)伍有序開展現(xiàn)場(chǎng)的(4)派員到關(guān)鍵路口引導(dǎo)政府及社會(huì)救援車輛及人員進(jìn)場(chǎng)救怎樣進(jìn)行信息7(1)接到報(bào)告后立即進(jìn)行信息確認(rèn)，并做出事件性質(zhì)的初步研向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情及信息(2)根據(jù)對(duì)事件信息的研判，向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提出啟動(dòng)相關(guān)預(yù)件二后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)指示：按照后，應(yīng)向誰(shuí)傳遞進(jìn)(1)立即通知各應(yīng)急工作組成員到達(dá)指定會(huì)議室，并向各工作險(xiǎn)情現(xiàn)狀并傳達(dá)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的預(yù)(2)向應(yīng)急工作組所有應(yīng)急人員提出要求：設(shè)備在原工作崗位待命，各部8動(dòng)，全力投入救援相人員外，嚴(yán)格控制進(jìn)入坍④向事業(yè)部、公司、項(xiàng)目公司、所在地政府應(yīng)急救援中心(機(jī)構(gòu))報(bào)告，爭(zhēng)取政府和上級(jí)部門的救援支持。體的應(yīng)急行(1)立即通知應(yīng)急機(jī)構(gòu)所有人員進(jìn)入預(yù)警和應(yīng)急救援狀態(tài)。(2)召開應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，明確應(yīng)急行動(dòng)的具體分工(工作小組)，布置下一步的具體應(yīng)急行動(dòng)。(3)向上級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)報(bào)告突發(fā)事件信息。(4)帶領(lǐng)各應(yīng)急工作組人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮救援。些具體的應(yīng)(2)確認(rèn)各級(jí)管理人員手機(jī)號(hào)碼無(wú)誤，如有變化立即通知應(yīng)急9(3)各應(yīng)急值班司機(jī)在崗待命，以隨時(shí)滿足應(yīng)急人員出行的需(4)確保所有應(yīng)急人員電話保持暢通。問題七：(請(qǐng)專家技術(shù)組組長(zhǎng)(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)回答)(1)成立以工程技術(shù)人員為主的應(yīng)急專家組，商定預(yù)案未盡事員趕赴現(xiàn)場(chǎng)研究救援(2)協(xié)調(diào)救援機(jī)械設(shè)備(移動(dòng)式吊車、運(yùn)輸車輛、特殊設(shè)備等)待命，車輛隨時(shí)啟用。(3)應(yīng)急人員電話保持暢通。，應(yīng)采取哪些具體的應(yīng)(1)在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，按現(xiàn)場(chǎng)救援方案，采取相應(yīng)的(2)失蹤者的尋找，傷員緊急救護(hù)、保護(hù)、轉(zhuǎn)移；協(xié)助外部醫(yī)作。(3)派人員配合對(duì)突發(fā)事件實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員救援(4)確認(rèn)具有應(yīng)急職責(zé)人員的手機(jī)號(hào)碼正確無(wú)誤。件三紛紛要求項(xiàng)目經(jīng)理部介紹事故個(gè)別媒體記者試圖闖入救援現(xiàn)(1)匯總應(yīng)急辦公室各項(xiàng)信息，報(bào)請(qǐng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審核后統(tǒng)一和各界人員的各種猜測(cè)。(2)對(duì)突發(fā)事件的相關(guān)信息主動(dòng)做好輿情引導(dǎo)，統(tǒng)一信息發(fā)布(3)定期對(duì)外發(fā)布救援進(jìn)展?fàn)顩r的信息。(4)與事件發(fā)生所在地政府宣傳部門溝通，爭(zhēng)取正確引導(dǎo)輿情四1人搶救無(wú)效身亡)?？逅慕ㄖ锿诰蛉拷Y(jié)束，未坍塌的其它(1)事件突發(fā)現(xiàn)場(chǎng)隨垮塌物墜落的人員已全部找到，現(xiàn)場(chǎng)所有(2)事故現(xiàn)場(chǎng)及附近區(qū)域其他構(gòu)筑物已經(jīng)檢查確認(rèn)處于穩(wěn)定狀。(3)經(jīng)確認(rèn)，事故救援現(xiàn)場(chǎng)人員已經(jīng)全部疏散完畢。(4)送往醫(yī)院傷員已得到及時(shí)救治