職位族管理手冊

職位族管理手冊深圳市美特科技有限公司職位族管理手冊美特科技人力資源部美特科技的職位族劃分三、美特科技職位族層級劃分及描述職位族提出了一種管理職位的方法。對于管理者來說，職位族有利于建立不同員工管理類別結(jié)構(gòu)以達(dá)到最佳業(yè)績，為安排適當(dāng)人員從事適當(dāng)?shù)墓ぷ骱透纳瓶冃Ч芾泶蛳聢?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對于員工來說，職位族使其明晰職業(yè)發(fā)展階梯，在個人培訓(xùn)和事業(yè)計(jì)劃中有更大的自我支配權(quán)。職位族明確職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，使任職者更易于在績效改善方面與上級溝通并得到有效支持。而對于人力資源部門來說，職位族為協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌全體員工管理程序建立良好基礎(chǔ)，降低新工作出現(xiàn)和職位修訂時的管理成本，強(qiáng)化人力資源功能與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。建立職位族將為美特科技公司的人力資源系統(tǒng)帶來一定的管理優(yōu)勢。首先職位族將組織的目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)分解落實(shí)到所有職位族層級中，從而有效地保證了組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；其次根據(jù)職位族可靈活多樣地分族分層制定薪資政策，使薪資管理更能對外保持市場競爭力，對內(nèi)激勵員工尤其是關(guān)鍵員工；再次職位族明確各族各層的關(guān)鍵績效指標(biāo)，強(qiáng)化管理者和任職者的績效改善意識，更便于上下級之間的溝通和支持；第四，職位族明確所有職位的發(fā)展通道及其相對應(yīng)的任職素質(zhì)要求，使招聘工作在考慮目前任職資格的同時，也兼顧未來的發(fā)展需要；最后，也是最為重要的是，職位族為員工的職業(yè)激發(fā)了全體員工積極向上，將個人愿景與科技的職位族劃分根據(jù)美特科技的核心價值流程，將所有工作性質(zhì)相同的工作合并，并最分為以下四大領(lǐng)導(dǎo)管理族：全面領(lǐng)導(dǎo)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的工作，并對其當(dāng)前有效運(yùn)轉(zhuǎn)及長期可持續(xù)發(fā)展能專業(yè)支持族：運(yùn)用專業(yè)原理、方法和知識為公司主要決策及主要業(yè)務(wù)功能提供服務(wù)與三、美特科技職位族層級劃分及描述定義是指同一職位族中所有職位或角色的排序。層級的劃分原則職位族層級的劃分既要考慮現(xiàn)有的人力資源狀況，又要考慮未來組織發(fā)展的需求：職位族層級的劃分還要充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展，為員工留出足夠的發(fā)展空間。層級的劃分依據(jù)劃分職位族的層級主要依據(jù)如下方面：工作性質(zhì)；職位的職責(zé)范圍；應(yīng)付責(zé)任的復(fù)雜程度；職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)；任職素質(zhì)要求；職位現(xiàn)狀和未來需要等領(lǐng)域的工作，并對其當(dāng)前有效運(yùn)轉(zhuǎn)及長期可持續(xù)發(fā)展能力負(fù)完全責(zé)任。ⅣⅢⅡ全面負(fù)責(zé)公司整體的日常運(yùn)營規(guī)劃、決策和管理，以實(shí)現(xiàn)董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)分析思考、參與決策公司長期戰(zhàn)略和近期規(guī)劃全面組織推動和實(shí)施公司組織與流程建設(shè)、隊(duì)伍與文化建設(shè)以及管理體系建設(shè)建立并保持重要的外部關(guān)系，以創(chuàng)造和維護(hù)良好的企業(yè)運(yùn)作環(huán)境，同時代表公司對外活動導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和高級管理隊(duì)伍是公司某一重要領(lǐng)域(中心)的直接責(zé)任人，參與并影響公司重大日常經(jīng)營決策，并從有關(guān)負(fù)出具體的建議方案心)工作的有效開展參與并推動公司整體企業(yè)文化規(guī)劃，作為表率貫徹落實(shí)文化建設(shè)直接負(fù)責(zé)內(nèi)外部相關(guān)重要關(guān)系的協(xié)調(diào)與管理貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度、制定部門管理規(guī)范，組織、完善本部門的業(yè)務(wù)流程管理和輔導(dǎo)本部門的員工，營造良好的部門工作氛圍和士氣協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部關(guān)系以保證及時準(zhǔn)確地完成公司下達(dá)的任務(wù)級部門的日常管理決策經(jīng)驗(yàn)，能夠管理或指導(dǎo)下屬的工作，并組織解決業(yè)務(wù)中定工作計(jì)劃并參與和監(jiān)控計(jì)劃的有效執(zhí)行供依據(jù)優(yōu)化，并監(jiān)控確保流程的有效貫徹執(zhí)行定義：利用專業(yè)知識與技能把握客戶需求，建立客戶關(guān)系，拓展產(chǎn)品市場并完成公司銷售指標(biāo)。區(qū)域)的銷售工作，并對銷售指標(biāo)負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍建設(shè))并對銷售指標(biāo)負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍建設(shè))供客戶需求信息并進(jìn)行分析ⅤⅣ定的銷售指標(biāo)能自主完成較為簡單的銷售工作成長守則Ⅲ定義：利用專業(yè)知識與技能根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立供應(yīng)商關(guān)系，達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，并最終完成公司采購指標(biāo)。Ⅳ握本崗位相關(guān)的工作技術(shù)解決本職位較復(fù)雜的操作難題，有一定的創(chuàng)新性，并能建立優(yōu)秀供應(yīng)商專業(yè)知識經(jīng)驗(yàn)豐富，能指導(dǎo)他人工作典型職位序列師Ⅲ書，操作規(guī)范,能夠?qū)?yīng)商進(jìn)行管理基本是簡單重復(fù)性的工作，有開發(fā)供應(yīng)商的初步經(jīng)驗(yàn)采購員、采購助理、采購專員定義：運(yùn)用專業(yè)原理、方法和知識為公司主要決策及主要業(yè)務(wù)功能提供服務(wù)與支持，促進(jìn)公司日常運(yùn)作更加順暢。負(fù)責(zé)某一專業(yè)領(lǐng)域工作規(guī)劃、人員安排和其它資源的協(xié)調(diào)利用對國家的有關(guān)政策法規(guī)或公司在本專業(yè)領(lǐng)域的政策有較為深入的理解，能夠以專業(yè)知識和分析為公司級決策提供較可靠的專業(yè)建議業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的人員溝通傳遞公司要求，并根據(jù)公司要求把自己的主要精力放在本專業(yè)解決本專業(yè)領(lǐng)域復(fù)雜技術(shù)問題通常是由本專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員發(fā)展而來專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠獨(dú)立承擔(dān)某項(xiàng)較寬專業(yè)領(lǐng)域的任務(wù)。對專業(yè)領(lǐng)域政策的推行負(fù)有主要的直接的責(zé)任，能夠優(yōu)化專業(yè)流程解決本專業(yè)領(lǐng)域較為復(fù)雜的問題能夠?qū)酒渌块T進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，并具備培養(yǎng)和管理下屬的能力具備一定的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)某一塊專業(yè)領(lǐng)域的工作，運(yùn)用專業(yè)知識提供專業(yè)域的工作或流程提出優(yōu)化建議屬員工的工作ⅤⅣⅢ個細(xì)分的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工作，運(yùn)用專業(yè)合格的新加入者，能夠在已有制度范圍之內(nèi)，按照既定程序完成簡單、具體的工作可以協(xié)助上級進(jìn)行工作，協(xié)調(diào)日常工作關(guān)系層級與薪資等級1.薪資等級與職位層級對應(yīng)。別(主要依據(jù)素質(zhì)測評、職位特性、個人貢獻(xiàn)由人力資源部4.薪資體系表。族IIII總裁、常務(wù)副總裁、副總裁總監(jiān)、副總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦主任理、開發(fā)經(jīng)理族V典型職位戰(zhàn)略典型職位職能典型職位采購支持族族產(chǎn)品總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理、區(qū)域副總經(jīng)理初級產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品策劃經(jīng)理、高級區(qū)域主管、區(qū)域銷售主管、初級大客戶經(jīng)理程師V總經(jīng)濟(jì)師、總會師、高級顧問高級經(jīng)濟(jì)師、高級會計(jì)師、高級工程師、初級顧問主管(行政/財(cái)務(wù)/人力資源/市場/物流/質(zhì)控中心/采購)、高級秘書、會計(jì)師、工程師專專員(