招標管理中心架構(gòu)設(shè)置與崗位責(zé)任

招投標管理中心機構(gòu)置與工作職責(zé)集團招標管理中心以下簡招標中心）負責(zé)企材料物資采、工程發(fā)包招與合約管理開發(fā)項投資控制與設(shè)施工本管理的專管理部。為有序、效、順利地開本中心各項作，對招標中心作架構(gòu)人員設(shè)置規(guī)定如。一、職機構(gòu)設(shè)置1、成本管理部負責(zé)行開發(fā)目投資控制建設(shè)施項目成本審。2、招標管理部轄所材料采員：責(zé)各產(chǎn)中心物資設(shè)采購招、專業(yè)工發(fā)包的招標作。3、合約管理部負責(zé)資與設(shè)采購、工程包（含術(shù)服務(wù)，租招商）的招標告、招標文與格式同范本的起、修訂報審工作。4、招標監(jiān)督部負責(zé)資采購標與工程發(fā)招標監(jiān)咨詢工作。5、行政總務(wù)部負責(zé)標管理心行政與總工作。二、管職能分工2.1本管理：參與項目計方案化，提供項可行性究意見，投資控制劃編制，目財務(wù)價開發(fā)程造價蹤咨，目竣工算（決）報告初、在建施工目成本查、審核等過程成管理工作。2.2.、標管理：織物資備采購與各業(yè)工程包的各輪招、價（標、察，匯招標結(jié)果，薦中標選人；建立資與工承包合格供名錄及態(tài)價格數(shù)據(jù)等。2.3約管理：收集、統(tǒng)、匯編報審各發(fā)包位物資備采購與工程發(fā)包劃起草修訂物設(shè)備采購與程發(fā)包招標公告；導(dǎo)發(fā)包單位制招標件與合同文；參與標、評標、標及資后審工作，助發(fā)包位歡迎閱讀

簽訂材采購與工程包合同2.4、標監(jiān)督：及時掌握素市場格變化行情接收各投標文件，參加開、評標及格審查負責(zé)物資備采購標與工程發(fā)招標程的監(jiān)督檢查等作。2.5、政總務(wù)：負責(zé)招標理中心類招標計劃集、報、登記、傳遞、分，發(fā)布招標告，接投標報名，放招標件，統(tǒng)計物設(shè)備與程招投標錄等。三、人編制：3.1、標管理心主任：一（兼職副主任一名兼職。3.2、本管理：經(jīng)理兼咨師：一（兼職3.3、標管理：經(jīng)理：一（專職助理：名（行政部員兼職專職投員：由現(xiàn)有制的材員和擴招人組成。3.4、約管理：經(jīng)理：二（兼職其中：主管建與物流板塊一名；主管房置業(yè)與酒店心：一。計劃管員一名行政部員兼職3.5、標監(jiān)督：經(jīng)理：一（專職3.5、政總務(wù)：經(jīng)理：一（兼職管理員二名（兼職材料1名；工程1。四、崗工作職責(zé)：4.1招投標理中主任：A、組織實施部門管理職，制訂體工作計劃管理目，合理配置歡迎閱讀

位人員落實各崗位作責(zé)任；B、設(shè)置部門理流程，協(xié)部門工關(guān)系，整合類管理源，提高部管理水，創(chuàng)造更大濟效益C批準各門工作計劃隨時指和督促各部開展工，檢查各部工作質(zhì)量制訂績效考辦法，期組織工作效考核D主持部門作會議及時糾正工作陷，新管理方法研究解決重大、疑難、雜”管理和作問題。E、組織策劃部門全面完企業(yè)項投資控制、工成本理和材料采與工程包招標各大理目標F、集團理委員負責(zé)定期向委會報告工。4.2招投標理中副主任A、全面完成人所承擔(dān)的責(zé)工作B、協(xié)助招標理部經(jīng)理開工作，成經(jīng)理委托各項任。4.3成本管部經(jīng)（兼咨師：A參與開發(fā)項設(shè)計方優(yōu)化，對項目業(yè)定位與場前景預(yù)測出意見B、對開發(fā)項進行可行性究和財評價，評估發(fā)項目濟、社會與境效益對企業(yè)持續(xù)展意義分析項目優(yōu)劣條件向業(yè)主提供議結(jié)論C協(xié)助財部門制訂開項目投控制總額和年度資流量計劃，制融資方及還本付息劃，為目開發(fā)提供務(wù)依據(jù)D協(xié)助開項目勘察、計、施、監(jiān)理招標作，配業(yè)主與設(shè)計位優(yōu)化設(shè)方案，確定工圖設(shè)限額指標，好設(shè)計段投資控制作；E、參與項目設(shè)階段材料機械設(shè)的選型、選工作，供項目多方承、包比選劃參與項施工方案優(yōu)工作及時跟各項資計劃控制歡迎閱讀

情況；F、與制企業(yè)勞指導(dǎo)，參加目績效管理證，審施工項目成與限額料實施情況積累項成本管理經(jīng)數(shù)據(jù)；G組織發(fā)項目工結(jié)算審計進行投資效分析和三算對比對商業(yè)開發(fā)項目織后評估工。4.4招標管部經(jīng)A、制訂、修和執(zhí)行物資備采購工程發(fā)包招管理辦，全面負責(zé)團各產(chǎn)中心及管理門物資材料、機械設(shè)備）購和工程發(fā)招標工。B、加強企業(yè)投標隊伍建，提高員業(yè)務(wù)素質(zhì)道德修，完善招投崗位工責(zé)職和績效勵機制，及時兌績效獎最大限發(fā)揮業(yè)員工標積極性C及時收和編制資采購計劃掌握擬物資功能信和發(fā)包項目施工要，藝特質(zhì)量標準和收方法做好擬購物的樣品認和現(xiàn)場檢驗工作D負責(zé)物采購和工程包招標作，廣開投競爭渠，公平、公、公開、明組織物資購與工發(fā)包招標、標、評、詢價、考工作，總和報送標結(jié)果推薦中標候人，促落實中標資采購、調(diào)貨款付等工作。E、深入發(fā)包位施工現(xiàn)場收集各產(chǎn)品理化特和工藝求，積累各產(chǎn)品性分析資料，立各項工作信息臺，提高標工作質(zhì)量F、強市調(diào)查，解市行情，調(diào)供需關(guān)系負責(zé)安物資采購貨支付，免發(fā)生合同紛。歡迎閱讀

G、完成招工作各項管目標，時向主管領(lǐng)匯報每招標工作的展情況，送各項招標成情況相關(guān)信息。4.5招標部理助A、全面完成人所承擔(dān)的責(zé)工作B、協(xié)助招標經(jīng)理開展工，完成導(dǎo)委托的各任務(wù)。4.6專職投員：A繼續(xù)履行材員現(xiàn)行的崗職責(zé)管理準和制（包括材采購職責(zé)；B、進一步開物資供應(yīng)和業(yè)工程工投標客源了解工投標人工程績、社信譽、財務(wù)況和履能力。C加強專知識學(xué)習(xí)和訓(xùn)，掌新型材料特和建筑工知識，不提高自身務(wù)水平。D嚴格遵投標工作紀，自覺制不正之風(fēng)保守公商業(yè)秘密，護企業(yè)各權(quán)益。E踴躍參物資采購和工程發(fā)投標動，平、序、合法與競爭落實中物資設(shè)備的購工作提高投標工效益和人的工作業(yè)。4.7合約管部經(jīng)A、深入項目工現(xiàn)場，積為發(fā)包位提供工程包的合化建議，收和匯總發(fā)包工程招計劃，定發(fā)包項目工內(nèi)容工作量、施工藝、量標準、收方法和開工日期編制和報批包項目制價格和招總計劃B、熟悉各承工程的總包同內(nèi)容工作量清單投標報的組價方式合成內(nèi)，掌握工程更簽證索賠條件，時收集料、人工、械臺班要素市場格變化行情為項目提供增收節(jié)建議；C根據(jù)施翻樣和施工案復(fù)核類發(fā)包工作，實材料、設(shè)備、線、歡迎閱讀

管件的額用料標準制定和審發(fā)包制價格；負起草招文件范本和式合同本，編制招標告、澄答疑函及其招標必的相關(guān)文件D參加物采購與工程包的開、評標、詢、資格審和組織投單位現(xiàn)場堪等工作，時向主領(lǐng)導(dǎo)匯報本門各項作開展情況E、協(xié)助發(fā)包位與批準核的中標簽訂合同，署發(fā)包見。F、立工發(fā)包招與合管理臺，全面登記中心招發(fā)包的裝飾市政、林、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工招標信息和同主要容，定期報主管領(lǐng)。G、參與發(fā)項目工程結(jié)審計，強部門之間息交流工作溝通和互合作，行資源共享減少企重復(fù)勞動，高工作率。4.8招標監(jiān)部經(jīng)：A、參加對潛投標人的資審查，收、登記和善保管類投標文件參加開、評標、詢和資格審工作；B、監(jiān)督招標作流程、工程序和式的符合性透明度公正性，檢和評議標工作質(zhì)量C隨時了和掌握當?shù)貓鑫飪r工價或工程包價格為物資采購工程發(fā)包標提供參考據(jù)；D深入用施工現(xiàn)場，機抽查場物資質(zhì)量規(guī)格、號及產(chǎn)地與標條件的合性，發(fā)現(xiàn)題及時取糾正措施E、簽署評標果報告書，招標成提出評審意；F定期向標中心領(lǐng)導(dǎo)告各項督咨詢工作完成領(lǐng)導(dǎo)派的其任務(wù)。4.9行政總部經(jīng)：A、協(xié)助起草程發(fā)包與材采購招的有關(guān)文件合同文；B、參與各類標、開標、標活動收集有關(guān)招標資料歡迎閱讀

C審核需布的招標公、招標件、招標結(jié)公示等D征集招標實施過程作意見及時修改招管理辦；E、協(xié)助完成經(jīng)理委托的他工作4.10行政理員A