行李箱營(yíng)銷策劃

目錄第1章執(zhí)行總結(jié)………………第2章技術(shù)概述……第3章市場(chǎng)分析……1.景………2.析……3.第4章競(jìng)爭(zhēng)分析……………1.行2．第5章營(yíng)銷戰(zhàn)略………………1.場(chǎng)………2.3市場(chǎng)4.第6章營(yíng)銷策略…………1.2.3.4.第7章企業(yè)的管理和組機(jī)構(gòu)………………第8章投資分析……………

第9章財(cái)務(wù)分析……第0章風(fēng)險(xiǎn)本的退出…………

第1章執(zhí)行總結(jié)1、公司簡(jiǎn)介便大眾通23、公司戰(zhàn)略

占50%向擴(kuò)展到

提的40%以上，進(jìn)第2章技術(shù)簡(jiǎn)述：.罐,,,走.家忙下,可以現(xiàn)在ok,嘍..該產(chǎn)品發(fā)明產(chǎn)生的背景:,人,立,人們,,雜,經(jīng),通過(guò)對(duì)折,實(shí)點(diǎn),,實(shí)現(xiàn)無(wú)限循環(huán)的人機(jī)原理難用:題由于歷史60-70增年

,中老比如遇還,的,去,時(shí)第3章市場(chǎng)分析市場(chǎng)背景市場(chǎng)特點(diǎn)分析400~1000

中市場(chǎng)需求分析學(xué)上第4章競(jìng)爭(zhēng)分析拉對(duì)公司大stairs拉

者(十大拉桿箱品牌

路易

威蘭姿

VOYLUX

冠

Rimowa“凌秀拉

分

箱拉給鐵（Travelpro）等第5章營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)：箱分產(chǎn)品定位：

3市場(chǎng)

較高較低

營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃：～4檔箱檔箱為輔。據(jù)此制定以下市場(chǎng)

上海額30%QQ空間群上以新為主

萬(wàn)個(gè)，平錄1～7者對(duì)的資金也比較充足了，箱，

額萬(wàn)個(gè)，錄

（的Stairs箱

的高檔拉桿箱第6章營(yíng)銷策略價(jià)格策略

產(chǎn)品策略Stairs品箱

1.10080604020

2011年考生預(yù)計(jì)錄取率預(yù)計(jì)錄取人數(shù)0

福建浙江江西廣東上海福建

19.44

22.75

45.85

5.51.53025%~27%

00000000122222120010008006004002000年年年年年年024680000000

參加高考人數(shù)（萬(wàn)）錄取人數(shù)（萬(wàn)）錄取率（%）08萬(wàn)。此階23%~25%第7章管理體與組織結(jié)構(gòu)1、公司設(shè)立

2、組織結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部

人事部

財(cái)務(wù)部

生產(chǎn)部

研發(fā)部

后勤部車間

車間

車間

車間

車間各門責(zé)

配工

公機(jī)名人安第8章投資析股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模本500

60.00%

20.00%

萬(wàn)10.00%

萬(wàn)10.00%，xx技術(shù)及資金入股占總股本的25

金萬(wàn)(金融機(jī)構(gòu)率5.31%)用作流動(dòng)5。資金主要用產(chǎn)(萬(wàn))萬(wàn)第三年追萬(wàn)用于購(gòu)買編織機(jī)等設(shè)備）在4—6一

定資

00動(dòng)資

00售收-

-前利-后利

+折舊+無(wú)產(chǎn)攤現(xiàn)金(半年度)3.1NPV=2975.18)（15.76%（以2010年，，遠(yuǎn)大3.2投資回收

=累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)-/值)3.3NPV（IRR）t（1+IRR）-t=0到92%，遠(yuǎn)大于資金成率3.4高10%和降低在變±10%范圍內(nèi)達(dá)

-

+%

%回收3.5

%的

第9章財(cái)務(wù)析（%）

財(cái)務(wù)報(bào)表2.1資產(chǎn)負(fù)債

6殘值為

0

300為風(fēng)險(xiǎn)

2.2利潤(rùn)表（

營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)

資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的

在45%左右；