建筑工程項(xiàng)目管理緒論

建筑工程項(xiàng)目管理緒論第1頁(yè)/共59頁(yè)建筑工程項(xiàng)目管理（第一章）第2頁(yè)/共59頁(yè)課程要求1、要求學(xué)生記好筆記、理解每節(jié)課所講述的內(nèi)容2、按時(shí)完成作業(yè)和課程設(shè)計(jì)任務(wù)3、上課不得遲到、早退、玩手機(jī)等4、如果達(dá)不到上述要求，則會(huì)受到不允許參加考 試、得不到加分等處罰第3頁(yè)/共59頁(yè)第一章緒論本課程將通過課堂講授和課程設(shè)計(jì)，使學(xué)生系統(tǒng)地了解、熟悉、掌握建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程項(xiàng)目從招投標(biāo)開始到竣工保修全過程中各階段的管理實(shí)施方案。把學(xué)生培養(yǎng)成懂管理、會(huì)算帳、知行情、懂技術(shù)、肯吃苦、善公關(guān)的現(xiàn)代管理人才。第4頁(yè)/共59頁(yè)第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理概論一、項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或活動(dòng)。項(xiàng)目簡(jiǎn)單地說，安排一場(chǎng)演出、開發(fā)一種新產(chǎn)品、建一幢大房子都可以稱之為一個(gè)項(xiàng)目。

第5頁(yè)/共59頁(yè)（一）項(xiàng)目的基本特征項(xiàng)目的基本特征一次性目標(biāo)性約束性系統(tǒng)性以客戶為中心具有眾多結(jié)合部（或稱界面）第6頁(yè)/共59頁(yè)西氣東輸工程項(xiàng)目塔里木盆地鄯善柳園武威干塘柳林榆林靖邊北京第7頁(yè)/共59頁(yè)西電東送工程項(xiàng)目北路主要輸電通道龍羊峽水電站劉家峽水電站華北電網(wǎng)華南電網(wǎng)華中電網(wǎng)中路主要輸電通道四川電網(wǎng)南路主要輸電通道南方聯(lián)營(yíng)電網(wǎng)三峽水利樞紐第8頁(yè)/共59頁(yè)上海南京安慶九江武漢宜昌萬縣重慶瀘州東南沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)長(zhǎng)江三角洲珠江三角洲東南沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)東南沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)處于長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲之間珠江三角洲臨近香港地區(qū)，有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地緣優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)江三角洲原有基礎(chǔ)好第9頁(yè)/共59頁(yè)長(zhǎng)江三角洲及沿江地區(qū)經(jīng)濟(jì)帶上海南京安慶九江武漢宜昌萬縣重慶瀘州三峽工程

中國(guó)經(jīng)濟(jì)外向度迅速提高

建設(shè)三峽工程開發(fā)上海浦東

勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和智力密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要地區(qū)第10頁(yè)/共59頁(yè)北京奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)37個(gè)場(chǎng)館北京32個(gè)

京外5個(gè)19個(gè)新建13個(gè)擴(kuò)建另外59個(gè)訓(xùn)練場(chǎng)館改建3個(gè)新建2個(gè)改建青島天津秦皇島上海沈陽(yáng)北京市場(chǎng)館投資共14.4億美元奧運(yùn)村和新聞中心等投資共19.4億美元共需34億美元第11頁(yè)/共59頁(yè)第12頁(yè)/共59頁(yè)第13頁(yè)/共59頁(yè)阿拉伯塔酒店第14頁(yè)/共59頁(yè)第15頁(yè)/共59頁(yè)第16頁(yè)/共59頁(yè)第17頁(yè)/共59頁(yè)第18頁(yè)/共59頁(yè)第19頁(yè)/共59頁(yè)第20頁(yè)/共59頁(yè)投資2000億的三峽工程，施工現(xiàn)場(chǎng)第21頁(yè)/共59頁(yè)第22頁(yè)/共59頁(yè)第23頁(yè)/共59頁(yè)第24頁(yè)/共59頁(yè)第25頁(yè)/共59頁(yè)第26頁(yè)/共59頁(yè)第27頁(yè)/共59頁(yè)三峽大壩世界第一大的水電工程，位于西陵峽中段的湖北省宜昌市境內(nèi)的三斗坪，距下游葛洲壩水利樞紐工程38公里。三峽大壩工程包括主體建筑物工程及導(dǎo)流工程兩部分，工程總投資為954.6億元人民幣。于1994年12月14日正式動(dòng)工修建，2006年5月20日全線建成。2010年7月19日，三峽大壩將迎來一次峰值在65000立方米/秒左右的洪水?？氨?998年長(zhǎng)江三峽河段的最高峰值，這也將是三峽水庫(kù)建成以來所面臨的規(guī)模最大的一次洪水挑戰(zhàn)。第28頁(yè)/共59頁(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)“草船借箭”出自《三國(guó)演義》中一段膾炙人口的故事。話說赤壁之戰(zhàn)時(shí)，東吳大將周瑜請(qǐng)諸葛亮（孔明）前來議事。周瑜心胸狹窄，一心想除掉勝過自己的孔明。于是借口軍中缺箭，要孔明十日內(nèi)督造10萬支箭?？酌鲄s說十日必誤大事，只消三日便可，并立下軍令狀。諸葛亮所面臨的挑戰(zhàn)就是一個(gè)典型的項(xiàng)目，“草船借箭”具備了項(xiàng)目的所有特征。第29頁(yè)/共59頁(yè)項(xiàng)目的特征——（1）時(shí)限性每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)明確的開始日期和完成項(xiàng)目的結(jié)束日期；

沒完沒了或重復(fù)進(jìn)行的工作不叫項(xiàng)目。第30頁(yè)/共59頁(yè)項(xiàng)目的特征——（2）目標(biāo)確定性每個(gè)項(xiàng)目都有明確的目標(biāo)；沒有明確的目標(biāo)，行動(dòng)就沒有方向；目標(biāo)允許有一個(gè)變動(dòng)的幅度，可以適當(dāng)修改。第31頁(yè)/共59頁(yè)項(xiàng)目的特征——（3）一次性每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒有完全可以照搬的先例，也不會(huì)有完全相同的復(fù)制。

項(xiàng)目不會(huì)重復(fù)第32頁(yè)/共59頁(yè)項(xiàng)目的特征——（4）獨(dú)特性每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特的地方，沒有兩個(gè)項(xiàng)目會(huì)完全一樣。每個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)、資源需求、客戶、項(xiàng)目實(shí)施人、實(shí)施地點(diǎn)都不盡相同。項(xiàng)目不能完全程序化，項(xiàng)目主管之所以被認(rèn)為很重要，就是因?yàn)轫?xiàng)目中存在許多例外的情況需要處理。第33頁(yè)/共59頁(yè)項(xiàng)目的特征——（5）資源和任務(wù)的相互依賴性每個(gè)項(xiàng)目都都是由一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)組成的，許多不重復(fù)的任務(wù)以一定的順序完成，才能達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。每個(gè)任務(wù)的完成需要運(yùn)用各種不同的資源。資源包括不同的人力、組織、設(shè)備、工具、原材料等（人、財(cái)、物）第34頁(yè)/共59頁(yè)以下哪些是項(xiàng)目呢？上課野餐活動(dòng)集體婚禮社區(qū)保安開發(fā)微軟的操作系統(tǒng)每天的衛(wèi)生保潔神舟飛船計(jì)劃?第35頁(yè)/共59頁(yè)

日常運(yùn)作項(xiàng)目上課野餐活動(dòng)集體婚禮社區(qū)保安開發(fā)操作系統(tǒng)每天的衛(wèi)生保潔神州飛船計(jì)劃第36頁(yè)/共59頁(yè)在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。

—美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席PaulGrace第37頁(yè)/共59頁(yè)1.1.2、項(xiàng)目管理的概念

1.項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論與方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。第38頁(yè)/共59頁(yè)2、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）每個(gè)項(xiàng)目具有特定的管理程序和管理步驟，項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。（2）項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。（3）項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，項(xiàng)目管理應(yīng)使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。（4）項(xiàng)目管理有專門的機(jī)構(gòu)或組織。第39頁(yè)/共59頁(yè)一、工程項(xiàng)目凡最終成果是工程的項(xiàng)目。按專業(yè)分：建筑工程項(xiàng)目、土木工程項(xiàng)目、線路管道項(xiàng)目、裝修工程項(xiàng)目等33項(xiàng)。按管理的主體：建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程咨詢項(xiàng)目、施工項(xiàng)目等。第40頁(yè)/共59頁(yè)工程項(xiàng)目的特征具有明確的建設(shè)目標(biāo)具有時(shí)間和資金的限制具有一次性和不可逆性影響的長(zhǎng)期性投資的風(fēng)險(xiǎn)性管理的復(fù)雜性第41頁(yè)/共59頁(yè)1.2、建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理定義為:在一定約束條件下，以建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象，以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以建筑工程承包合同為紐帶，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動(dòng)。第42頁(yè)/共59頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型:

第43頁(yè)/共59頁(yè)（二）建筑工程項(xiàng)目管理的含義1、工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理 業(yè)主在項(xiàng)目決策之后，通過招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包商全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施全過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。第44頁(yè)/共59頁(yè)2、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的含義設(shè)計(jì)單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，以設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及其責(zé)任義務(wù)作為該項(xiàng)工程設(shè)計(jì)管理的對(duì)象、內(nèi)容和條件，通常簡(jiǎn)稱：“設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理”。第45頁(yè)/共59頁(yè)3、施工方項(xiàng)目管理施工單位通過工程施工投標(biāo)取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍，組織項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱施工項(xiàng)目管理。第46頁(yè)/共59頁(yè)4、供貨方的項(xiàng)目管理從建設(shè)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)分析角度看，建設(shè)物資供應(yīng)工作也是工程項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)子系統(tǒng)，它有明確的任務(wù)和目標(biāo)，明確的制約條件以及項(xiàng)目實(shí)施子系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系。

第47頁(yè)/共59頁(yè)6、建設(shè)管理部門的項(xiàng)目管理建設(shè)管理部門的項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可行性、合法性、政策性、方向性、規(guī)范性、計(jì)劃性進(jìn)行監(jiān)督管理。第48頁(yè)/共59頁(yè)3、業(yè)主方項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）的含義業(yè)主方的項(xiàng)目管理是全過程全方位的，包括項(xiàng)目實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。主要有：組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理、投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)控制。人們把它通俗地概括為“一協(xié)調(diào)二管理三控制”或“三控制二管理一協(xié)調(diào)”。第49頁(yè)/共59頁(yè)第三節(jié)施工項(xiàng)目管理一、基本概念施工項(xiàng)目：是企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目（企業(yè)對(duì)建筑產(chǎn)品的施工過程及最終產(chǎn)品）。施工項(xiàng)目管理：是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理（為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)）。第50頁(yè)/共59頁(yè)二、施工項(xiàng)目的全過程管理五個(gè)階段1、投標(biāo)簽約階段2、施工準(zhǔn)備階段3、施工階段4、交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收與結(jié)算階段5、用后服務(wù)階段第51頁(yè)/共59頁(yè)二、工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展50年代初，從蘇聯(lián)引進(jìn)了建筑工程施工組織模式70年代后，西方的項(xiàng)目管理模式在我國(guó)得到推廣和應(yīng)用90年代后，兩個(gè)學(xué)科體系融匯成工程項(xiàng)目管理學(xué)科體系第52頁(yè)/共59頁(yè)項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一。雖然在此之前項(xiàng)目管理已廣泛應(yīng)用于許多事業(yè)領(lǐng)域，如工程建設(shè)項(xiàng)目和新產(chǎn)品開發(fā)，但直到第二次世界大戰(zhàn)期間以及戰(zhàn)后，它作為管理技術(shù)復(fù)雜的活動(dòng)，或需要多學(xué)科協(xié)作的活動(dòng)的一種特殊工具的價(jià)值，才完全被認(rèn)識(shí)，其結(jié)果使項(xiàng)目管理成為一種相對(duì)來說較新的管理方法，得到迅速發(fā)展和不斷完善。

第53頁(yè)/共59頁(yè)項(xiàng)目管理

主要是從開始和生產(chǎn)大型、高費(fèi)用、進(jìn)度要求嚴(yán)的復(fù)雜系統(tǒng)的需要中發(fā)展起來的。美國(guó)在60年代只有航空、航天、國(guó)防和建筑工業(yè)才愿意采用項(xiàng)目管理。

70年代項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域中擴(kuò)展到了復(fù)雜性略低、變化迅速、環(huán)境比較穩(wěn)定的中型企業(yè)中。到70年代后期和80年代，愈來愈多的中小企業(yè)也開始注目項(xiàng)目管理，將其靈活地運(yùn)用于企業(yè)活動(dòng)的管理中，項(xiàng)目管理技術(shù)及其方法本身也在此過程中逐步發(fā)展和完善。到80年代，項(xiàng)目管理已經(jīng)被公認(rèn)為是一種有生命力并能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的良好方法。第54頁(yè)/共59頁(yè)中印軟件只差一步：項(xiàng)目管理

印度軟件業(yè)近5年的年均增長(zhǎng)率達(dá)56%。

印度大軟件公司的項(xiàng)目按合同完成率在95%以上，而麥肯錫公司不久前的一項(xiàng)調(diào)查表明，全球軟件開發(fā)項(xiàng)目中只有16%能按計(jì)劃完成。全球通過CMM-5認(rèn)證的52家軟件企業(yè)中，印度就占了42家。

在班加羅爾、諾伊達(dá)軟件園區(qū)的Infosys、TCS、Wipro三家印度最大的軟件企業(yè)。

印度軟件企業(yè)發(fā)展出乎意料，他們最突出的特點(diǎn)有幾個(gè)：

第一、是市場(chǎng)客戶大。印度軟件企業(yè)瞄準(zhǔn)全球重要的北美市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)，擁有一批像美國(guó)通用、波音那樣的著名大客戶。美國(guó)通用公司前CEO韋爾奇甚至表示:你不可能發(fā)現(xiàn)比他們更理想的合作伙伴。

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第二、是企業(yè)規(guī)模大。印度目前有軟件公司7500家，從業(yè)人員41萬，其中5000人以上的公司16家，1萬人以上的公司6家，印度軟件企業(yè)的上百家分支機(jī)構(gòu)分布于歐美國(guó)家。像Wipro公司，其年產(chǎn)值近7億美元，股市市值達(dá)60多億美元。第三、是發(fā)展速度快。一些大軟件公司，在人均產(chǎn)值近5萬美元、公司近萬人規(guī)模的基礎(chǔ)上仍能保持年均40%到70%的增長(zhǎng)速度。印度軟件業(yè)近5