建筑施工組織與管理教學(xué)李忠富建筑施工項(xiàng)目管理組織

建筑施工組織與管理教學(xué)李忠富建筑施工項(xiàng)目管理組織第1頁/共52頁第7章建筑施工項(xiàng)目管理組織

7.1建筑施工項(xiàng)目管理組織概論7.2施工項(xiàng)目經(jīng)理部7.3施工項(xiàng)目經(jīng)理7.4施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理第2頁/共52頁7.1建筑施工項(xiàng)目管理組織概論7.1.1建筑施工項(xiàng)目管理組織的概念及內(nèi)容7.1.1.1建筑施工項(xiàng)目管理組織的概念建筑施工項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施施工項(xiàng)目管理而建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)管理活動(dòng)。7.1.1.2建筑施工項(xiàng)目管理組織的工作內(nèi)容施工項(xiàng)目管理組織的內(nèi)容包括組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行、組織調(diào)整等3個(gè)環(huán)節(jié)。第3頁/共52頁7.1建筑施工項(xiàng)目管理組織概論7.1.1.3建筑施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置1、建筑施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則

（1）目標(biāo)性原則（2）精干高效原則（3）合理管理層次和管理跨度原則（4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則（5）彈性和流動(dòng)性原則（6）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則第4頁/共52頁7.1建筑施工項(xiàng)目管理組織概論2、建筑施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的程序第5頁/共52頁7.1建筑施工項(xiàng)目管理組織概論7.1.2建筑施工項(xiàng)目管理組織形式7.1.2.1工作隊(duì)式項(xiàng)目組織1．工作隊(duì)式項(xiàng)目組織構(gòu)成公司工程部土建安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量技術(shù)進(jìn)度控制成本控制要素管理基礎(chǔ)工作土建安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量技術(shù)進(jìn)度控制成本控制要素管理基礎(chǔ)工作項(xiàng)目經(jīng)理部第6頁/共52頁7.1建筑施工項(xiàng)目管理組織概論2．特征（1）按照特定對(duì)象原則建立的項(xiàng)目管理組織，由公司各職能部門抽調(diào)人員組建，不打亂公司原建制。（2）項(xiàng)目管理組織與施工項(xiàng)目同壽命。項(xiàng)目中標(biāo)或確定項(xiàng)目承包后，即組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)；公司任命項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部選聘職能人員組成管理機(jī)構(gòu)；竣工交付使用后，機(jī)構(gòu)撤消，人員返回原單位。（3）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，有較大獨(dú)立性。在工程施工期間，項(xiàng)目組織成員與原單位中斷領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，不受其干擾，但公司各職能部門可為之提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第7頁/共52頁7.1建筑施工項(xiàng)目管理組織概論3、優(yōu)點(diǎn)（1）項(xiàng)目組織成員來自公司各職能部門和單位，熟悉業(yè)務(wù)，各有專長(zhǎng)，可互補(bǔ)長(zhǎng)短，協(xié)同工作，能充分發(fā)揮其作用。（2）各專業(yè)人員集中現(xiàn)場(chǎng)辦公，減少了扯皮和等待時(shí)間，工作效率高，解決問題快。（3）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，行政干預(yù)少，決策及時(shí)，指揮得力。（4）由于這種組織形式弱化了項(xiàng)目與公司的結(jié)合部關(guān)系，因而項(xiàng)目經(jīng)理便于協(xié)調(diào)而開展工作。第8頁/共52頁7.1建筑施工項(xiàng)目管理組織概論4、缺點(diǎn)

（1）組建之初來自不同部門的人員彼此之間不夠熟悉，可能配合不力。（2）由于項(xiàng)目施工一次性特點(diǎn)，有些人員可能存在臨時(shí)觀點(diǎn)。（3）當(dāng)人員配置不當(dāng)時(shí)，專業(yè)人員不能在更大范圍內(nèi)調(diào)劑余缺，往往造成忙閑不均，人才浪費(fèi)。（4）對(duì)于公司來講，專業(yè)人員分散在不同的項(xiàng)目上，相互交流困難，職能部門的優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。

5、適用范圍

（1）大型施工項(xiàng)目。（2）工期要求緊迫的施工項(xiàng)目。（3）要求多工種多部門密切配合的施工項(xiàng)目。第9頁/共52頁7.1建筑施工項(xiàng)目管理組織概論7.1.2.2部門控制式項(xiàng)目組織1．部門控制式項(xiàng)目組織構(gòu)成公司工程部施工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）施工隊(duì)職能班組職能職能職能職能職能班組班組班組第10頁/共52頁7.1建筑施工項(xiàng)目管理組織概論2．特征

（1）按照職能原則建立的項(xiàng)目管理組織，不打亂公司現(xiàn)行建制。（2）項(xiàng)目中標(biāo)或確定項(xiàng)目承包后，即由公司將項(xiàng)目委托其下屬某一專業(yè)部門或施工隊(duì)組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，并負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目管理。（3）項(xiàng)目竣工交付使用后，恢復(fù)原部門或施工隊(duì)建制。第11頁/共52頁7.1建筑施工項(xiàng)目管理組織概論3．優(yōu)點(diǎn)（1）利用公司下屬的原有專業(yè)隊(duì)伍承建項(xiàng)目，可迅速組建施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。（2）人員熟悉，職責(zé)專一，業(yè)務(wù)熟練，關(guān)系容易協(xié)調(diào)，工作效率高。4．缺點(diǎn)（1）不適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。（2）不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。5．適用范圍（1）小型施工項(xiàng)目。（2）專業(yè)性較強(qiáng)，不涉及眾多部門的施工項(xiàng)目。第12頁/共52頁7.1建筑施工項(xiàng)目管理組織概論7.1.2.3矩陣制式項(xiàng)目組織1．矩陣制式項(xiàng)目組織構(gòu)成第13頁/共52頁7.1建筑施工項(xiàng)目管理組織概論2．特征（1）按照職能原則和項(xiàng)目原則結(jié)合起來建立的項(xiàng)目管理組織，項(xiàng)目的橫向系統(tǒng)與職能的縱向系統(tǒng)形成了矩陣結(jié)構(gòu)。（2）公司專業(yè)職能部門是相對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的，其負(fù)責(zé)人對(duì)矩陣中本單位人員負(fù)有組織調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)績(jī)考察責(zé)任，相對(duì)于項(xiàng)目組織有較大的控制力。（3）項(xiàng)目管理組織是臨時(shí)性的。項(xiàng)目經(jīng)理在各職能部門的支持下，將“借”到參與本項(xiàng)目組織的人員在橫向上有效地組織在一起，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)同工作。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其有權(quán)控制和使用，在必要時(shí)可對(duì)其進(jìn)行調(diào)換或辭退。（4）項(xiàng)目組中的成員接受原單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，可根據(jù)需要和可能為一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，并可在項(xiàng)目之間調(diào)配。第14頁/共52頁7.1建筑施工項(xiàng)目管理組織概論3．優(yōu)點(diǎn)（1）兼有部門控制式和工作隊(duì)式兩種項(xiàng)目組織形式的優(yōu)點(diǎn)，將職能原則和項(xiàng)目原則結(jié)合融為一體，而實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的一致。（2）能通過對(duì)人員的及時(shí)調(diào)配，以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)管理多個(gè)項(xiàng)目的高效率。（3）項(xiàng)目組織具有彈性和應(yīng)變能力。第15頁/共52頁7.1建筑施工項(xiàng)目管理組織概論4．缺點(diǎn)（1）矩陣制式項(xiàng)目組織的結(jié)合部多，組織內(nèi)部的人際關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系等都較復(fù)雜，需要依靠有力的組織措施和規(guī)章制度規(guī)范管理。若項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門負(fù)責(zé)人雙方產(chǎn)生重大分歧難以統(tǒng)一時(shí)，還需公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。（2）項(xiàng)目組織成員接受原單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生矛盾，意見不一致時(shí)，當(dāng)事人將無所適從，影響工作。（3）在雙重領(lǐng)導(dǎo)下，若組織成員過于受控于職能部門時(shí)，將削弱其在項(xiàng)目上的凝聚力，影響項(xiàng)目組織作用的發(fā)揮。（4）在項(xiàng)目施工高峰期，一些服務(wù)于多個(gè)項(xiàng)目的人員，可能應(yīng)接不暇而顧此失彼。（5）矩陣制式項(xiàng)目組織的結(jié)合部多，信息量大，溝通渠道復(fù)雜，容易引起信息流不暢或失真。第16頁/共52頁7.1建筑施工項(xiàng)目管理組織概論5．適用范圍（1）大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目，需要多部門、多技術(shù)、多工種配合施工；在不同施工階段，對(duì)不同人員有不同的數(shù)量和搭配要求，宜采用矩陣制式項(xiàng)目組織形式。（2）公司同時(shí)承擔(dān)多個(gè)施工項(xiàng)目時(shí)，各項(xiàng)目對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和管理人員都有需求。第17頁/共52頁7.2施工項(xiàng)目經(jīng)理部7.2.1建設(shè)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的產(chǎn)生7.2.1.1施工項(xiàng)目經(jīng)理部的含義施工項(xiàng)目經(jīng)理部是由公司或分公司委托受權(quán)代表企業(yè)履行工程承包合同，進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的工作班子，屬于技術(shù)、管理性，是建設(shè)企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。第18頁/共52頁7.2施工項(xiàng)目經(jīng)理部7.2.1.2施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用(1)施工項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在某一工程上的一次性管理組織機(jī)構(gòu)，由企業(yè)委任的施工項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。(2)施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程實(shí)施管理3)施工項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，是對(duì)最終建筑產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)，全過程負(fù)責(zé)的管理實(shí)體。(4)施工項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)管理組織體，要完成項(xiàng)目管理任務(wù)和專業(yè)管理任務(wù)；第19頁/共52頁7.2施工項(xiàng)目經(jīng)理部7.2.2建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置7.2.2.1建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的基本原則(1)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。(2)組織現(xiàn)代化。(3)功能齊全。(4)彈性建制。

7.2.2.2建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的依據(jù)1.根據(jù)所選擇的項(xiàng)目組織形式組建2.根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置3.根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整4.適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要設(shè)置第20頁/共52頁7.2施工項(xiàng)目經(jīng)理部7.2.2.3建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理部基本組織形式1．一般的（標(biāo)準(zhǔn)）組織形式第21頁/共52頁7.2施工項(xiàng)目經(jīng)理部2．不同規(guī)模工程的組織形式（1）小規(guī)模工程4～5人，

第22頁/共52頁7.2施工項(xiàng)目經(jīng)理部（2）中等規(guī)模工程7～10人，第23頁/共52頁7.2施工項(xiàng)目經(jīng)理部（3）大規(guī)模工程20～30人，工程股（組）（施工計(jì)劃、各種實(shí)驗(yàn)）1～2人設(shè)計(jì)股（組）（設(shè)計(jì)圖、大樣圖等）2～3人預(yù)算、合同、精算員1人建筑主任、建筑人員、助手?jǐn)?shù)人事務(wù)主任、會(huì)計(jì)1～2人事務(wù)1～2人勞務(wù)1～2人夜間保衛(wèi)材料股（組）（倉庫、運(yùn)輸?shù)龋?～3人機(jī)械、電氣人員1～2人設(shè)備主任數(shù)名項(xiàng)目經(jīng)理第24頁/共52頁7.2施工項(xiàng)目經(jīng)理部7.2.2.4建筑施工項(xiàng)目組織形式選擇應(yīng)遵循的要點(diǎn)1．適應(yīng)施工項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，有利于各項(xiàng)資源（場(chǎng)地、人員、機(jī)具、材料）的優(yōu)化配置，達(dá)到程序性、連續(xù)性施工。2．有利于企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中，方便、快捷、準(zhǔn)確的貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略方針，自主、主動(dòng)地加強(qiáng)項(xiàng)目管理，取得綜合效益。3．要為企業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理提供條件，有利于企業(yè)對(duì)多項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和控制。4．有利于強(qiáng)化合同管理，履約責(zé)任，有效地處理合同糾紛，取得合理索賠。第25頁/共52頁7.2施工項(xiàng)目經(jīng)理部5．根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模，技術(shù)復(fù)雜性，項(xiàng)目與本部的距離，確定組織形式，體現(xiàn)精簡(jiǎn)、效率、分權(quán)明確，指揮靈便。6．滿足業(yè)主合理要求，便于聯(lián)系，取得地區(qū)社會(huì)支持，提高企業(yè)信譽(yù)。7．有利于對(duì)分包商的管理，通力合作，實(shí)現(xiàn)有效的綜合管理，達(dá)到最終目標(biāo)。8．根據(jù)需要可采取幾種組織形式結(jié)合使用，如工作隊(duì)式和部門控制式、矩陣式的結(jié)合運(yùn)用。第26頁/共52頁7.2施工項(xiàng)目經(jīng)理部7.2.3建設(shè)施工項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度7.2.3.1施工項(xiàng)目管理制度的概念、種類施工項(xiàng)目管理制度是施工項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，完成施工任務(wù)而制定的內(nèi)部責(zé)任制度和規(guī)章制度。1．責(zé)任制度是以部門、單位、崗位為主體制定的制度。責(zé)任制規(guī)定了各部門、各類人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任、對(duì)誰負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的權(quán)利和相互協(xié)作要求等內(nèi)容。2．規(guī)章制度是以各種活動(dòng)、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動(dòng)不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則，任何人只要涉及和參與其工作都必須遵守。

第27頁/共52頁7.2施工項(xiàng)目經(jīng)理部7.2.3.2建立施工項(xiàng)目管理制度的原則（1）施工項(xiàng)目管理制度必須以國(guó)家、公司制定頒布的與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等文件精神為依據(jù)，不得有抵觸與矛盾。（2）制定施工項(xiàng)目管理制度應(yīng)符合該項(xiàng)目施工管理需要，對(duì)施工過程中的例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)、要求做出明確規(guī)定，使各項(xiàng)工作有章可循；有關(guān)工程技術(shù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算、安全等各項(xiàng)制度，要健全配套，覆蓋全面，形成完整體系。（3）施工項(xiàng)目管理制度要在公司頒布的管理制度基礎(chǔ)上制訂，要有針對(duì)性，任何一項(xiàng)條款都應(yīng)該文字簡(jiǎn)潔，具體明確、可操作、可檢查。（4）管理制度的頒布、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。項(xiàng)目經(jīng)理是總決策者，凡不涉及公司的管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字決定，報(bào)公司備案；凡涉及公司的管理制度，應(yīng)由公司經(jīng)理批準(zhǔn)有效。第28頁/共52頁7.2施工項(xiàng)目經(jīng)理部7.2.3.3施工項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理制度1．施工項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制度。2．施工項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量管理制度。3．圖紙和技術(shù)檔案管理制度。4．計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度報(bào)告制度。5．施工項(xiàng)目成本核算制度。6．材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。7．施工項(xiàng)目安全管理制度。8．文明施工和場(chǎng)容管理制度。9．施工項(xiàng)目信息管理制度。10．例會(huì)和組織協(xié)調(diào)制度。11．分包和勞務(wù)管理制度。12．內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)管理制度。第29頁/共52頁7.2施工項(xiàng)目經(jīng)理部7.2.4施工項(xiàng)目經(jīng)理部的解體程序工作內(nèi)容成立善后工作小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理留守人員：主任工程師、技術(shù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料各一人提交解體申請(qǐng)報(bào)告在施工項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收合格簽字之日起15日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)解體申請(qǐng)報(bào)告，提交善后留用、解聘人員名單和時(shí)間經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后立即執(zhí)行解聘人員陸續(xù)解聘工作業(yè)務(wù)人員，原則上返回原單位預(yù)發(fā)兩個(gè)月崗位效益工資預(yù)留保修費(fèi)用保修期限一般為竣工使用后一年由經(jīng)營(yíng)和工程部門根據(jù)工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、使用性質(zhì)等因素，確定保修預(yù)留比例，一般為工程造價(jià)的1.5~5%保修費(fèi)用由企業(yè)工程部門?？顚Ｓ谩为?dú)核算、包干使用第30頁/共52頁7.2施工項(xiàng)目經(jīng)理部剩余物資處理剩余材料原則上讓售處理給公司物資設(shè)備處，對(duì)外讓手續(xù)經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，讓售價(jià)格，按質(zhì)論價(jià)、雙方協(xié)商。自購的通訊、辦公用小型固定資產(chǎn)要如實(shí)建立臺(tái)帳，按質(zhì)論價(jià)，移交企業(yè)債權(quán)債務(wù)處理留守小組負(fù)責(zé)在解體后3個(gè)月處理完工程結(jié)算、價(jià)款回收、加工訂貨等債權(quán)債務(wù)未能在限期內(nèi)處理完，或未辦理任何符合法規(guī)手續(xù)的，其差額部分計(jì)入項(xiàng)目經(jīng)理部成本虧損經(jīng)濟(jì)效益（成本）審計(jì)有審計(jì)部門牽頭，預(yù)算、財(cái)務(wù)、工程部門參加，以合同結(jié)算為依據(jù)，查收入、支出是否正確，財(cái)務(wù)、勞資是否違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律要求解體后4個(gè)月內(nèi)向經(jīng)理辦公室提交經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告業(yè)績(jī)審計(jì)獎(jiǎng)懲處理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)理部成員進(jìn)行業(yè)績(jī)審計(jì)，做出效益審計(jì)評(píng)估盈余者：盈余部分可按比例提成作為經(jīng)理部管理獎(jiǎng)金虧損者：虧損部分由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按比例從其管理人員風(fēng)險(xiǎn)（責(zé)任）抵押金和工資中扣除有關(guān)糾紛裁決所有仲裁的依據(jù)原則上是雙方簽訂的合同和有關(guān)的簽證當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)有關(guān)部門發(fā)生矛盾時(shí)，由企業(yè)辦公會(huì)議裁決與勞務(wù)、專業(yè)分公司、棟號(hào)作業(yè)分公司、棟號(hào)作業(yè)隊(duì)發(fā)生矛盾時(shí)，按業(yè)務(wù)分工，由企業(yè)勞動(dòng)部門、經(jīng)營(yíng)部門、工程管理部門裁決第31頁/共52頁7.3施工項(xiàng)目經(jīng)理7.3.1施工項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位施工項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托和授權(quán)，在建筑工程項(xiàng)目施工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織實(shí)施者，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工全過程、全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。他是建筑工程施工項(xiàng)目的責(zé)任主體，是企業(yè)法人代表在建筑工程項(xiàng)目上的委托代理人第32頁/共52頁7.3施工項(xiàng)目經(jīng)理7.3.1.1施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人7.4.1.2施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶7.4.1.3施工項(xiàng)目經(jīng)理是各種信息的集散中心7.4.1.4施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目責(zé)任權(quán)利的主體第33頁/共52頁7.3施工項(xiàng)目經(jīng)理7.3.2施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)7.4.2.1政治素質(zhì)7.4.2.2知識(shí)素質(zhì)7.4.2.3管理素質(zhì)7.4.2.4身心素質(zhì)第34頁/共52頁7.3施工項(xiàng)目經(jīng)理7.3.3施工項(xiàng)目經(jīng)理的選擇7.3.3.1施工項(xiàng)目經(jīng)理的選擇方式第35頁/共52頁7.3施工項(xiàng)目經(jīng)理7.3.3.2施工項(xiàng)目經(jīng)理的選拔程序第36頁/共52頁7.3施工項(xiàng)目經(jīng)理7.3.4施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制7.3.4.1施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的含義施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是指以施工項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，是施工項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體保障和基本條件。它是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以項(xiàng)目管理責(zé)任書為依據(jù)，以求得項(xiàng)目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收交工的施工活動(dòng)以及售后服務(wù)在內(nèi)的一次性全過程的管理責(zé)任制度。第37頁/共52頁7.3施工項(xiàng)目經(jīng)理7.3.4.2施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用1、建立和完善以施工項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任管理機(jī)制。2、明確項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利、效關(guān)系。3、利用經(jīng)濟(jì)手段、法制手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化科學(xué)化管理。4、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理人的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等方面全面負(fù)責(zé)，全過程負(fù)責(zé)，促使施工項(xiàng)目高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成。第38頁/共52頁7.3施工項(xiàng)目經(jīng)理7.3.4.3施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1、施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)（1）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配備人員，制定規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。（2）確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，指定總體計(jì)劃，實(shí)行總體控制，確保施工項(xiàng)目成功。（3）及時(shí)、明確的做出項(xiàng)目管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同的簽訂和變更，施工進(jìn)度，人事任免，重大技術(shù)組織措施，財(cái)務(wù)工作，資源調(diào)配等決策。（4）協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量、安全、工期和成本控制。（5）建立完善內(nèi)外部信息管理系統(tǒng)。（6）實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系，搞好與有關(guān)單位的協(xié)作配合。第39頁/共52頁7.3施工項(xiàng)目經(jīng)理2、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1）代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，在管理中，貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。（2）簽訂和組織履行《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。（3）主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部和制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。（4）組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。（5）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。第40頁/共52頁7.3施工項(xiàng)目經(jīng)理（6）在授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各種問題。（7）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。（8）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。（9）工程竣工后及時(shí)組織驗(yàn)收、結(jié)算和總結(jié)分析，接受審計(jì)。（10）作好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作。（11）協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定等有關(guān)工作。第41頁/共52頁7.3施工項(xiàng)目經(jīng)理3、施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（1）參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同等工作。（2）有權(quán)決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確職責(zé)，根據(jù)任職情況定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，期滿辭職。（3）在企業(yè)財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計(jì)劃的安排，對(duì)資金投入和使用做出決策和計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方式、分配方法，在企業(yè)相關(guān)規(guī)定的條件下做出決策。（4）按企業(yè)規(guī)定選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。第42頁/共52頁7.3施工項(xiàng)目經(jīng)理（5）根據(jù)《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《施工項(xiàng)目管理實(shí)施大綱》組織指揮項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行工作部署、檢查和調(diào)整。（6）以企業(yè)法定代表人代理的身份，處理調(diào)整與施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部、外部關(guān)系。（7）有權(quán)拒絕企業(yè)經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對(duì)對(duì)方所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。（8）企業(yè)法人授予的其他管理權(quán)利。第43頁/共52頁7.3施工項(xiàng)目經(jīng)理4、施工項(xiàng)目經(jīng)理的利益（1）項(xiàng)目經(jīng)理的工資主要包括基本工資、崗位工資和績(jī)效工資，其中績(jī)效工資應(yīng)與施工項(xiàng)目的效益掛鉤。（2）在全面完成《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)、交工驗(yàn)收并結(jié)算，接受企業(yè)的考核、審計(jì)后，應(yīng)獲得規(guī)定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和響應(yīng)的表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)等精神獎(jiǎng)勵(lì)。（3）經(jīng)企業(yè)考核、審計(jì)，確認(rèn)未完成責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，要按照有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。第44頁/共52頁7.3施工項(xiàng)目經(jīng)理7.3.4.4施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)責(zé)任體系第45頁/共52頁7.3施工項(xiàng)目經(jīng)理7.3.5建造師制度7.3.5.1建造師的含義2002年12月5日，人事部、建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》（人發(fā)[2002]111號(hào)），這標(biāo)志著我國(guó)建立建造師執(zhí)業(yè)