建筑設(shè)計階段管理

建筑設(shè)計階段管理第1頁/共42頁

建設(shè)項目設(shè)計階段是項目全壽命周期中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和設(shè)計準備階段的基礎(chǔ)上，通過設(shè)計文件將項目定義和策劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化，并是下階段建設(shè)的具體指導性依據(jù)。設(shè)計階段的項目管理工程項目各階段費用發(fā)生比例

各階段對工程造價的決定程度第2頁/共42頁

設(shè)計階段項目管理的核心并不是對設(shè)計單位工作進行監(jiān)督，而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助業(yè)主和設(shè)計方去解決設(shè)計階段中，設(shè)計單位與業(yè)主（建設(shè)單位）、政府有關(guān)建設(shè)主管部門、承包商以及其它項目參與方的組織、溝通和協(xié)作問題，實現(xiàn)建設(shè)項目建設(shè)的藝術(shù)、經(jīng)濟、技術(shù)和社會效益的平衡。設(shè)計階段的項目管理第3頁/共42頁設(shè)計過程的范圍

狹義從組織設(shè)計競賽或委托方案（或設(shè)計概念）設(shè)計開始，到施工圖設(shè)計結(jié)束為止的設(shè)計過程。設(shè)計過程特點

廣義從建設(shè)項目管理角度出發(fā)，建設(shè)項目的設(shè)計工作往往貫穿于工程建設(shè)的全過程，從選址、可行性研究、決策立項，到設(shè)計準備、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招投標以及施工，一直延伸到項目的竣工驗收、投入使用以及回訪總結(jié)為止。

創(chuàng)造性專業(yè)性參與性第4頁/共42頁設(shè)計階段的項目管理類型

第5頁/共42頁設(shè)計項目管理工作內(nèi)容

工作內(nèi)容實施階段安全管理投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)方案設(shè)計階段√√√√√√√初步設(shè)計階段√√√√√√√施工圖設(shè)計階段√√√√√√√招投標階段√√√√√√√施工階段對承包商和監(jiān)理單位做好必要的配合第6頁/共42頁設(shè)計競賽設(shè)計任務(wù)的委托方式及合同結(jié)構(gòu)設(shè)計合同的簽訂設(shè)計階段合同管理任務(wù)設(shè)計合同索賠管理設(shè)計任務(wù)的委托及設(shè)計合同管理第7頁/共42頁設(shè)計競賽傳統(tǒng)誤區(qū)：①設(shè)計競賽的結(jié)果優(yōu)勝者就意味著中標（與業(yè)主簽訂合同）；②參加設(shè)計方案競賽者需要對設(shè)計費報價；③競賽范圍僅限于設(shè)計方案競賽第8頁/共42頁悉尼歌劇院是從50年代開始構(gòu)思興建，1955年起公開搜集世界各地的設(shè)計作品，至1956年共有32個國家233個作品參選，后來丹麥建筑師約恩·烏松（又譯為“杰恩-伍重”）的設(shè)計屏雀中選，共耗時16年、斥資1200萬澳幣完成建造，為了籌措經(jīng)費，除了募集基金外，澳洲政府還曾于1959年發(fā)行悉尼歌劇院彩券。（原預(yù)算的17倍）第9頁/共42頁設(shè)計競賽的內(nèi)容設(shè)想性的競賽原則性的方案性競賽具體實施性競賽第10頁/共42頁設(shè)計競賽的組織

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根據(jù)設(shè)計任務(wù)的規(guī)模和復(fù)雜程度，或根據(jù)設(shè)計任務(wù)的其它特點，設(shè)計競賽可組織為單輪競賽或多輪競賽第12頁/共42頁設(shè)計任務(wù)的委托方式第13頁/共42頁設(shè)計委托的合同結(jié)構(gòu)第14頁/共42頁國內(nèi)設(shè)計合同文本

——《建設(shè)工程設(shè)計合同（示范文本）》國際設(shè)計合同文本

——FIDIC合同“業(yè)主/咨詢工程師標準服務(wù)協(xié)議書”；AIA“業(yè)主與建筑師的標準協(xié)議書”；JCT制訂的“設(shè)計與施工總承包協(xié)議書”；世界銀行制訂的“咨詢工程師標準服務(wù)協(xié)議書(固定總價)”

設(shè)計合同的類型第15頁/共42頁設(shè)計合同條款的分析容易引起合同爭議和索賠的條款：合同語言與遵守的法律設(shè)計費計取及其支付雙方的責任及其期限設(shè)計轉(zhuǎn)讓與設(shè)計分包第16頁/共42頁設(shè)計階段投資控制意義建設(shè)項目投資控制的目標是使項目的實際總投資不超過項目的計劃總投資。

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杭州灣跨海大橋的建成，將超過目前世界上最長的跨海大橋——美國的切薩皮克海灣橋（27.2公里),成為世界上最長的跨海大橋杭州灣跨海大橋

北起嘉興市海鹽鄭家埭，止于寧波市慈溪水路灣，全長36公里，大橋建成后將縮短寧波至上海間的陸路距離120余公里?？偼顿Y118億元。第18頁/共42頁新首都機場

主航站樓工程是首都機場擴建工程的核心部分，位于首都機場東跑道東側(cè)。是具有世界一流功能和特色的現(xiàn)代化超大型航空樞紐，建筑面積為28萬平方米，地下兩層，地上5層，建筑高度45米，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土及鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計，標段總價為48億元人民幣。第19頁/共42頁

國家體育場總投資額約為３１·３億元人民幣，作為2008年北京奧運會的主體育場，“鳥巢”總建筑面積25.8萬平方米，占地20.4公頃，地上高度69.21米。整個建筑造型呈橢圓形馬鞍形，混凝土結(jié)構(gòu)主體分地下一層，地上七層，組成三層碗狀斜看臺，可容納觀眾9.1萬人。北京國家體育館第20頁/共42頁

南京朗詩城市廣場總用地面積32778.7平方米，總建筑面積22萬平方米左右。城市廣場設(shè)有超高層純寫字樓、星級酒店和高檔商業(yè)，主樓高達228米，地上建筑層數(shù)為45層。整體設(shè)計遵循優(yōu)雅簡潔的原則。外觀品位高雅，超高層主樓采用閃亮的玻璃立面，頂端是四扇獨立的玻璃墻。20億左右.南京朗詩城市廣場第21頁/共42頁武漢第六座長江大橋。正橋全長4657米。公路橋為雙向6車道，設(shè)計時速80公里/小時，主跨504米，主塔高189米，是世界上跨度最大的公鐵兩用斜拉橋，其中鐵路橋可并排跑四列火車(兩條客運線和兩條貨運線)。該橋因其獨特的設(shè)計和特有的施工難度，被橋梁界譽為跨江橋的里程碑。總投資約110.6億元人民幣。武漢天興洲長江大橋第22頁/共42頁

琴臺文化藝術(shù)中心總建筑面積6萬平方米，主要包括1800座的大劇院、1600座的音樂廳和附屬設(shè)施。與大劇院隔湖相望的文化廣場由親水平臺、臨水舞池和園林綠化組成，可同時容納3萬人觀賞演出。建成后，它將成為占地達到2.15平方公里的文化藝術(shù)中心?？偼顿Y：5.6億元武漢琴臺文化藝術(shù)中心第23頁/共42頁中國國家大劇院位于北京市中心天安門廣場西，人民大會堂西側(cè)，西長安街以南，由國家大劇院主體建筑及南北兩側(cè)的水下長廊、地下停車場、人工湖、綠地組成。國家大劇院工程于2001年12月13日開工，于2007年9月建成。

第24頁/共42頁總占地面積11.89萬平方米，總建筑面積約16.5萬平方米，其中主體建筑10.5萬平方米，地下附屬設(shè)施6萬平方米。建筑物高度為46.285米，基礎(chǔ)埋深的最深部分達到-32.5米。第25頁/共42頁主體建筑由外部圍護鋼結(jié)構(gòu)殼體和內(nèi)部2091個坐席的歌劇院(含站席2398)、1859個坐席的音樂廳(含站席2017)、957個坐席的戲劇院(含站席1040)、公共大廳及配套用房組成。外部圍護鋼結(jié)構(gòu)殼體呈半橢球形，其平面投影東西方向長軸長度為212.20米，南北方向短軸長度為143.64米，橢球形屋面主要采用鈦金屬板飾面，中部為漸開式玻璃幕墻。橢球殼體外環(huán)繞人工湖，湖面面積達35500平方米，各種通道和入口都設(shè)在水面下。第26頁/共42頁總投資額26.88億人民幣（最新公布的造價數(shù)字是31億元人民幣）。平均每個座位造價近50萬經(jīng)驗計算統(tǒng)計，國家大劇院建成后的運營費和維護費極其驚人，僅每月的電費就需要400萬元人民幣第27頁/共42頁

中國青少年發(fā)展基金會自1989年創(chuàng)立以來，15年累計接受海內(nèi)外捐款22億多元，資助250多萬名貧困學生上學讀書，援建希望小學9508所。在每100所農(nóng)村小學中，就有2所是希望小學。比較可以看出，國家大劇院這一項建設(shè)投入比“希望工程”15年的募資還多。如果將這筆費用投入農(nóng)村教育可以相當于“希望工程”15年的成就。國家大劇院總投資26.8838億元，大劇院工程內(nèi)部三大劇院座位數(shù)已經(jīng)確定為5473個，以每個希望小學平均造價25萬（參照浙江標準）計算，國家大劇院總投資可以建5473×2＝10496所希望小學。有專家根據(jù)，可以建16所希望小學。第28頁/共42頁

動態(tài)控制原理價值工程設(shè)計階段投資控制的方法第29頁/共42頁

例：某八層住宅工程，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架，材料、機械、人工費總計為216357.83元，建筑面積為1691.73m2,。各分部所占費用如下表。分部名稱代號費用（元）%基礎(chǔ)A29113.0113.46墻體B41909.5319.37框架C75149.8634.73樓地面D10446.044.83裝飾E20571.499.51門窗F33777.3115.61其他G5390.592.49總計216357.83100第30頁/共42頁分部名稱代號費用（元）%累計百分比（%）框架C75149.8634.7334.73墻體B41909.5319.3754.1門窗F33777.3115.6169.71基礎(chǔ)A29113.0113.4683.17裝飾E20571.499.5192.68樓地面D10446.044.8397.51其他G5390.592.49100總計216357.83100—按費用（或其百分比）大小排序：

由上表可知：應(yīng)選框架、墻體、門窗作為研究對象。這種方法的缺點：沒有將費用與功能聯(lián)系起來共同考慮，容易忽視功能重要但成本不高的對象。第31頁/共42頁設(shè)計階段進度控制

目標：

設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)按照設(shè)計階段劃分。方法：

設(shè)計階段進度控制的方法仍是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)

第32頁/共42頁設(shè)計階段質(zhì)量控制

目標控制目標體系第33頁/共42頁設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)容——按對象劃分中方設(shè)計單位與外方設(shè)計單位的協(xié)調(diào)業(yè)主方和設(shè)計方協(xié)調(diào)設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào)主設(shè)計方與其它參與方的協(xié)調(diào)設(shè)計方與施工方的協(xié)調(diào)設(shè)計方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào)第34頁/共42頁設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)容——按工作劃分

編制和及時調(diào)整設(shè)計進度計劃；督促各工種人員參加相關(guān)設(shè)計協(xié)調(diào)會和施工協(xié)調(diào)會；及時進行設(shè)計修改，滿足施工要求；協(xié)助和參與材料、設(shè)備采購以及施工招標；如有必要，出綜合管線彩色安裝圖，確保各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)；如有必要，進行現(xiàn)場設(shè)計，及時提供施工所需圖紙；如有必要，成立工地工作組，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。第35頁/共42頁設(shè)計協(xié)調(diào)的方法

設(shè)計協(xié)調(diào)會議制度項目管理函件設(shè)計報告制度第36頁/共42頁設(shè)計階段信息管理任務(wù)

建立設(shè)計階段的工程信息的編碼體系；建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類歸檔和整理；運用計算機作為項目信息管理手段，隨時向業(yè)主方提供有關(guān)項目管理各類信息，并提供各類報表和報告；協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記錄；督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料和檔案；填寫項目管理工作記錄，每月向業(yè)主遞交設(shè)計階段的項目管理工作月報。第37頁/共42頁設(shè)計文件管理

設(shè)計階段的項目管理的信息管理制度，不僅與業(yè)主、項目管理單位有關(guān)，它還與設(shè)計階段中有關(guān)的主要單位均有很大的關(guān)聯(lián)，如設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)監(jiān)理單位等。信息管理制度的建立，對于各方的信息傳遞進行了必要的規(guī)定，不僅便于工程的順利進行，還能督促各方對建設(shè)項目實施過程中信息的分類、整理、收集、傳遞進行規(guī)范化和科學化。第38頁/共42頁設(shè)計文件的分類與編碼

信息分類規(guī)則

通常按照項目信息來源進行分類。按照這種方式，設(shè)計階段信息分為前期資料、設(shè)計單位、業(yè)主、承包商和其它5個大類。

信息編碼形式和規(guī)則除了對信息進行分類以外，還要對信息進行編碼，以便信息使用和查詢。編碼形式可視項目具體的情況編寫，通常