erp實訓心得體會（5篇）

erp實訓心得體會（5篇）

erp實訓心得體會1

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間實訓時間就過了，回想起來，真是獲益匪淺。金蝶k3培訓的第一天做了總賬系統(tǒng)的操作，剛開頭上課時，自己還不在狀態(tài)，有些跟不上教師的做賬步驟，經(jīng)常做著做著就落下幾個沒做的程序，導致后面的題目越做越困難，很難找出自己錯在哪里，實在是夠嗆的。所以在之后幾天，我先把書本看了一遍，在聽完教師當天的課程后，剩下的時間自己安排，然后就連續(xù)忙前一天不熟識而沒做完的任務，最終慢慢地明白了金蝶的操作步驟和理解了每一操作的意思。經(jīng)過努力，看到自己做的賬務操作心里還是很快樂的。接下來的學習內(nèi)容我都盡量跟上教師的步伐，那樣我才不會被落下。

通過這學期會計培訓，深刻的讓我體會到會計工作在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中的重要性，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求。在實際操作過程中我找出自身存在的缺乏，對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。通過實訓，我們對會計核算的感性熟悉進一步加強。加深理解了會計核算的根本原則和方法，將全部的會計電算化、根底會計和財務會計等相關(guān)課程進展綜合運用，了解會計內(nèi)部掌握的根本要求，把握從理論到實踐的轉(zhuǎn)化過程和會計操作的根本技能;將會計專業(yè)理論學問和專業(yè)實踐，有機的結(jié)合起來，開闊了我們的視野，增進了我們對企業(yè)實踐運作狀況的熟悉，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的根底。

金蝶k3軟件系統(tǒng)給會計人員的工作帶來了許多便利，比起傳統(tǒng)的手工做賬，操作更簡便，工作效率也得到很大的提高，權(quán)限設(shè)置特別明確，更有利于企業(yè)的內(nèi)部掌握。在試驗過程中自己也遇到大大小小的各種問題，有的向同學尋求幫忙，有的向教師請教，但都必需準時把問題解決，不能拖到后面或者忽視問題，這樣不但會影響后面的試驗，還會降低工作效率。

實訓中發(fā)覺了自己的很多缺乏：課上的學習沒有把學問很好地串起來，而業(yè)務不是像書上一樣分塊進展講解的，它是連續(xù)的，所以在處理一筆業(yè)務的時候，知道要做什么，卻經(jīng)常不知道從何處著手。因此，在學以致用方面還需要努力。

在實訓過程中遇到過的幾個問題及解決方法：

1、各系統(tǒng)時間的設(shè)置。啟用的系統(tǒng)時間到后面的實訓審核憑證的時候，系統(tǒng)會消失“不能超前建賬時間“或“不能滯后建賬時間“，這一錯誤的根源在于啟動總賬系統(tǒng)時間時，必需大于或等于賬套的啟用時間。

2、權(quán)限的設(shè)置。每一個用戶(除賬套主管外)的權(quán)限把握在賬套主管的手中，只有賬套主管賜予用戶權(quán)限，用戶才能行使他的職責。假如沒有設(shè)置用戶權(quán)限，在后面的操作中用戶就不能進入賬套。

3、單據(jù)設(shè)計。當翻開單據(jù)設(shè)置時，沒有消失應收款治理和應付款治理等分類，只有啟動相應的系統(tǒng)才會有相應的單據(jù)分類，此時在系統(tǒng)啟用中啟動應付和應收，再進入單據(jù)設(shè)置就會消失應收和應付款治理。

實訓的內(nèi)容包括對核算賬套治理、根底資料設(shè)置、總賬系統(tǒng)、應收款應付款治理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)治理系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)等一套完整的財務軟件的操作與練習。通過教師在課堂上對學問的講解與自己動手操作同步學習的根底上，和這次獨立實訓操作的過程中，使我們嫻熟的把握了金蝶財務軟件，為以后的會計職業(yè)進展道路奠定了肯定的根底。

實訓的時候也有不少熟悉：

1、做會計需要理清思路，這樣詳細工作起來有方向，效率比擬高，否則很簡單在一個問題上卡住。而理清思路后就是詳細的一些工作，這些工作有時會重復，比擬枯燥，但很需要急躁。

2、最好在工程開頭之前，完成前期數(shù)據(jù)預備。金蝶k3使用前，必需設(shè)置好根底資料，根底資料是運行k3系統(tǒng)的基石，有點像蓋房子之前先要預備好材料一樣。根底資料的預備挨次根本上就是系統(tǒng)默認的挨次。在需要時會自動

提示你需要先處理哪一些。金蝶軟件相比照較簡單學，但比擬適合規(guī)模小的企業(yè);學習不同的財務軟件，有助于我們在不久的將來進入企業(yè)后，能快速地、熟識地處理睬計、財務上的工作，這無疑是對我們特別有意義的，所以當前我們必需好好地、仔細地學習財務軟件的應用與操作，使我們能夠有充分的預備而踏入社會，走上工作崗位。

“紙上學來終覺淺，絕知此事要躬行”。這門實訓課學到了不少東西，同時也發(fā)覺自己對會計的專業(yè)學問把握得很少。所謂會計行業(yè)越老越值錢，以前總認為會計最重要的是閱歷，這次的實訓課程讓我深刻熟悉到理論是否扎實也是很關(guān)鍵的，究竟會計對專業(yè)性要求比擬高，而且有一些比擬根底性的理論學問是必需把握的，否則，真正到了工作會沒有頭緒的!

總之，會計工作需要我們將理論學問和動手操作相結(jié)合，并付之足夠的急躁和細心才能在學習和工作中游刃有余。

作為一名馬上畢業(yè)的學生，在就業(yè)競爭與學習中我們應當多學學以致用效勞社會。尋常我們在學習中更多的是學習和專業(yè)有關(guān)的理論學問，然而今日在經(jīng)濟全球化的形勢下，要求我們不僅要學會課本上的理論學問，更多的是要把理論與實踐相結(jié)合。今日我們有時機在實訓課上接觸了金蝶軟件，它把我們?nèi)粘W習的與專業(yè)有關(guān)的學問嚴密的接合了起來，這讓我們深刻明白學習是一個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。盼望在今后的學習和實踐過程中，我能將所學應用自如!

erp實訓心得體會2

坦白說，在我看來這次的ERP模擬實訓只是一場嬉戲，但卻是一場需要豐富的學問來完成的嬉戲，是一場需要冷靜、清楚的思維分析力量來完成的嬉戲，是一場需要整個團隊相互合作、相互協(xié)調(diào)、共同完成的嬉戲。

雖然只是模擬，需要考慮的東西遠遠不及現(xiàn)實中需要考慮的東西那么多，那么深，那么遠，但卻足以讓我們這些學生兵不知所措。在這兩個星期的實訓中我，最根本的收獲是讓我了解了一個生產(chǎn)企業(yè)的大致運營過程，從開發(fā)市場、物料選購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售以及貫穿整個過程財務等，每個環(huán)節(jié)都是嚴密相聯(lián)，環(huán)環(huán)相扣。我們每個部門的主管不僅要完成自己的工作，更重要的是要留意與其他部門的聯(lián)系與溝通，每個人都要提出自己的想法，相互溝通，充分發(fā)揮團隊合作力量，有規(guī)劃，有步驟，有目的地去完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

這次模擬實訓我擔當?shù)氖菭I銷總監(jiān)的角色，說實話，剛開頭我完全不知道自己該干些什么，由于沒有做好充分的預備，沒有用積極的心態(tài)去對待這次實訓，之前沒有去好好了解相關(guān)的學問，這是不應當有的。隨著時間的推移，我漸漸了解到營銷總監(jiān)在一個企業(yè)中的重要性，他對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不行估量的作用，他不僅僅要負責市場猜測，投放廣告，獵取訂單這些根本的職責，更重要的是他在整個企業(yè)中起到了橋梁的作用，連接了各個部門的之間的關(guān)系。首先，在市場猜測，獵取訂單的過程中，營銷總監(jiān)必需與生產(chǎn)部門以及選購部門加強聯(lián)系，共同探討，摸清對手的動態(tài)和市場的狀況，并結(jié)合自己企業(yè)的實際狀況做出合理的規(guī)劃；其次，在投放廣告這個問題上，必需與財務部門協(xié)商，在企業(yè)財務能夠承受的范圍內(nèi)，把廣告費用的利用率做到最大化。最終，營銷總監(jiān)必需把以上全部內(nèi)容匯總，做出一份具體的可行性報告交于CEO，并與CEO基于企業(yè)總體目標與長遠進展的角度探討溝通此階段的規(guī)劃。通過這次實訓我也總結(jié)了幾點有關(guān)銷售的心得：第一，要充分分析市場，了解市場動向以及將來進展的趨勢，為企業(yè)進展供應方向。比方說在開發(fā)產(chǎn)品與開發(fā)市場的選擇上就有很大討論度，我們要分析各市場的價格和需求，尋求銷售額最大化的市場，同時要結(jié)合各個產(chǎn)品以及市場研發(fā)的周期，要懂得有所取舍，對于我們來說不行能開發(fā)全部的市場和全部的產(chǎn)品，由于我們的資金以及產(chǎn)能都是有限的。其次，廣告費的投放必需慎重。投放廣告費，要避開惡性競爭，正所謂投的多不如投的巧，由于我們的廣告費是很有限的。所以我們在投放廣告之間必需對市場以及對手要有充分的分析，還要結(jié)合自己的產(chǎn)品庫存和原材料庫存以及自己的產(chǎn)能來做出有效的廣告投放策略。第三，我們在獵取訂單時必需理性。我們每年只有一次獵取訂單的時機，這不僅關(guān)系我們本年的生產(chǎn)運營狀況，還關(guān)系到下一年的運營狀況。每次拿單必需在自己能夠承受的范圍內(nèi)，而且還得考慮到下一年的原料庫存，以及訂單的交貨期，最重要的是貨款的賬期，這是很重要的，這跟我們的資金鏈有著很大的聯(lián)系，所以肯定要慎重，否則會引起資金周轉(zhuǎn)的困難，我記得我們在實訓中消失過這樣的狀況，這樣就會打亂了我們原先做好的規(guī)劃。所以拿訂單不能追求數(shù)量，一味的追求數(shù)量會導致我們消失違約的狀況，還要留意訂單的賬期以保住資金能在最短的時間收回。第四，作為營銷總監(jiān)，還有一個額外的職責，那就是時刻要知道其他企業(yè)的生產(chǎn)線，產(chǎn)品研發(fā)，市場開發(fā)的狀況，以便結(jié)合自己的狀況做出適當?shù)囊?guī)劃，也就是所謂的商業(yè)間諜。做好一名商業(yè)間諜是一門藝術(shù)，在實訓過程中我看到其他的“商業(yè)間諜”來我們組觀看，竟然拿著筆和紙，時不時的記點寫點什么，在我看來這是最低級的行為，雖然這是模擬，但也不能這樣做；還有教師曾經(jīng)批判我們老是去各個組瞎談天，在我看來這也不是不行以的，我可以的談天的過程中把他們盤面上的主要狀況摸清，這不能說不行以作為一個間諜的手段。沒有那個間諜是光明正大的去調(diào)查對手狀況的。

最終我想說的是，從這個“嬉戲”中，我看到了團隊在一個企業(yè)中的巨大作用，看到了與人溝通溝通的重要性；也很幸運，通過這次實訓，我還熟悉了新的朋友。

erp實訓心得體會3

在這次ERP電子實習中，我對ERP有了更深刻的理解：沙盤對抗中直面市場競爭之劇烈，通過不同角色的扮演，運用企業(yè)經(jīng)營治理理論和信息化治理技能，讓我置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理，體驗與其他部門的協(xié)作，作到邊學邊練，學用結(jié)合，快速把握ERP軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化治理技能。同時，也讓我們經(jīng)受完整的企業(yè)經(jīng)營進程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工治理模式和利用計算機技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代化治理模式，模擬現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營治理過程，進展市場選擇，投資決策和生產(chǎn)運營，它增長了我們的才能，搏擊商場，百戰(zhàn)不殆。

（一）我在學習中學習的學問

ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源規(guī)劃）的簡稱，是上個世紀90年月美國一家IT公司依據(jù)當時計算機信息、IT技術(shù)進展及企業(yè)對供給鏈治理的需求，猜測在今后信息時代企業(yè)治理信息系統(tǒng)的進展趨勢和馬上發(fā)生變革，而提出了這個概念，一種系統(tǒng)。ERP是針對物資資源治理（物流）、人力資源治理（人流）、財務資源治理（財流）、信息資源治理（信息流）集成一體化的企業(yè)治理軟件。

1．在一個仿真的企業(yè)環(huán)境中我作為市場總監(jiān)參加了整個企業(yè)的商業(yè)抗戰(zhàn)，我的伙伴分別扮演了CEO，生產(chǎn)總監(jiān)，選購總監(jiān)，營銷總監(jiān)。在學習中我們相互幫忙，相互進步，相互學習。

在前幾天的手工實習中，我們已經(jīng)對ERP有了一個全面的了解，所以在這次實習的過程中，相對上次就簡潔簡單許多，但電子實習加強了我和其他成員的溝通與溝通，其實更多的時候是與CEO溝通與溝通，而CEO除了跟我溝通之外，還要特殊簡單其他總監(jiān)的活動范疇，在此，非常感謝CEO的急躁與勤懇，這才使我們小組順當完成任務。

2．體驗了整個企業(yè)的經(jīng)營過程，并把所學的理論學問應用到實踐中，由于我是學會計的，面對一些本錢核算以及風險躲避以及全部者權(quán)益增值的問題都非常敏感，在整個實習過程中，我始終堅持盡量使本錢與風險降到最低，盡力將所學的東西運用到這次實習中，同時，通過我和我們小組的一起努力，也加深對企業(yè)的物流，商流，資金流和信息流的體會，只要一遇到資金斷流，我們都很緊急，現(xiàn)在感覺其實沒必要可怕借貸資金，資產(chǎn)負債率高其實并不行怕，國外的資產(chǎn)負債率可以到達100%到300%，太過于保守，反而賺不到大錢。這次的電子實習促使我們進展了積極的思索，企業(yè)的運行過程中，參加電子操作之后，會加快企業(yè)的運作效率，比起手工模擬而言，更準確，更省時，更有效，固然這也開拓了我們的學習和實踐力量。

3．開闊了視野，提高了綜合素養(yǎng)。雖然我是學會計的，與工商治理系的孩子相比而言，會對治理缺乏靈動性，但通過這次電子模擬實習，我理解了治理肯定要做到抓大放小，不能只貪圖眼前利益，而放任長遠利益，另一方面，肯定要敢想敢為，不用畏手畏腳。同時，這次實習也加深了我對企業(yè)治理信息化的熟悉和理解，提高企業(yè)信息化治理技能，把握了企業(yè)信息治理流程。

4先進的科學技術(shù)和經(jīng)營治理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟和企業(yè)高速進展的兩個年輪，二者缺一不行。沒有先進的治理水平，先進的科學技術(shù)無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。

盼望在今后的生活學習與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學到的學問運用到生活實踐中為企業(yè)做出自己的奉獻。

（二）在學習中發(fā)覺的問題

1．企業(yè)核心競爭力缺乏持續(xù)增加和系統(tǒng)改良，嚴峻制約企業(yè)長遠的進展，客觀上需要一種先進的治理工具幫忙企業(yè)系統(tǒng)解決自身進展中的種種問題。

2．充分的預備是經(jīng)營勝利企業(yè)的根底。

正由于我們前期的手工ERP實習，讓我們對它已經(jīng)有了一個全面的理解，所以在實習的第一天就感覺到很順當，但由于這個ERP軟件比擬適合參賽，所以我們在決策與操作的時候多多少少會感覺哪里會有那么一些問題，但還好，不傷大雅，整體進展的還是可觀的。

3．將失誤降到最低。

在企業(yè)制定戰(zhàn)略的時候，肯定要思前想后，有的時候，一著不慎滿盤皆輸，而有些問題是完全可以避開的，也就是所謂的非系統(tǒng)性風險，比方說：失誤。這次電子實習中，我們小組有消失了一些失誤的決策，導致后期不斷想方法彌補缺口，其實在剛開頭的時候留意這些的話，后期操作還是可以很順當?shù)摹?/p>

4．合理的運用媒介，

網(wǎng)點的投入也是企業(yè)取得好的業(yè)績的重要組成局部。

網(wǎng)點策略是指為了到達預期目標而進展的各項謀劃運作，是網(wǎng)店的手段、對策和謀略等的組合。站在企業(yè)家的立場來看，網(wǎng)點策略首先是促銷的一種手段，是企業(yè)的一種投資行為，而不是藝術(shù)家的共性作品，也不是學者的理論實踐，我們的目的是銷售，否則便不是單純的做網(wǎng)點。所以我們評價網(wǎng)點策略的標準是網(wǎng)點本錢投入對經(jīng)濟效益產(chǎn)出的奉獻程度，即最好的網(wǎng)點策略將是以最少的網(wǎng)點投入到達最大的效益產(chǎn)出。

在網(wǎng)點策略中投資網(wǎng)點和最終的網(wǎng)點收益都應當用科學的方法進展計算然后作出合理的推斷及猜測方能為企業(yè)最終取得利潤做出應有的奉獻。

5．選購的合理化

猜測精確的市場需求對選購來說也至關(guān)重要，不鋪張材料又能滿意市場，保證供應也成為了一個企業(yè)的核心問題?？傊┦袌鏊杓纯?。類似于DELL公司的庫存治理與沃爾瑪?shù)牡捅惧X治理模式，壓低本錢，降低存貨量，滿意市場所需，不貪多不嫌少，平衡中庸，同時做到選購的準時化。

6．財務的準時性

好的財務是企業(yè)進展各種活動的靈魂，通過觀看資產(chǎn)負債表，全部者權(quán)益變動表，現(xiàn)金流量表，我可以看出來我們小組的經(jīng)營業(yè)績，也清晰的洞悉往年的工作狀況，同時也對下一年或者下一季度有一個合理的規(guī)劃，在此，也很感謝我們小組的財務總監(jiān)的任勞任怨，甘心當我們的小管家。

7．企業(yè)模擬的流程化

在一個企業(yè)中，各部門能夠有效合作，則業(yè)務流程及運作便節(jié)約了時間又縮短了交貨周期更加提高了業(yè)務效率，所以，在一個團隊中，肯定要做好自己的本職工作，其實,“各掃自家家門雪”并不是不好，試想，假如每個人都能干好自己的本職工作，是不是這個企業(yè)甚至國家的經(jīng)濟效益會提高好多。

8．本實習軟件太“前衛(wèi)”

在本次電子實習過程中，自我感覺本實習軟件適合參賽者操作，對于實習而言不是很適合。

（三）盼望日后教師賜予的幫忙

在日后的實習中我盼望能夠首先在時間上進展肯定的延長，感覺還沒有盡興，實習的終點鐘就已經(jīng)敲響了。其次盼望在日后的授課中能夠多進展一些勝利企業(yè)的模擬流程及講解，充分讓學生體會勝利企業(yè)背后的故事及勝利的理由。透視企業(yè)的深層問題。抓住企業(yè)核心競爭力。最終盼望教師多能指導一下作為一個優(yōu)秀的企業(yè)治理者首先要具備和學習的東西以及在失敗中體會的學問由學生自主發(fā)覺再由教師賜予解答和幫忙。

（四）感謝教師的培訓

在短短幾天的實訓中，教師都充分將自己的學問傳授給我們，并且有急躁的給我們講解全部問題，幫忙每位同學了解企業(yè)的事務。

erp實訓心得體會4

通過兩周的沙盤實訓，讓我對沙盤有了更全面的了解。主要通過模擬沙盤來強化我們的治理學問和技能。通過教師的悉心指導和自己的操作接觸，的確從中學到好多課堂上學不到的東西。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場猜測和生產(chǎn)銷售規(guī)劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。

第一周手工沙盤模擬，讓我們先熟識一下流程。一個班的同學被分為六、七個組，一個組就有將近七、八個同學，圍坐在沙盤桌四周，人多爭論的時候教室就顯得很吵，所以也聽不太清晰，有的”同學就根本挨不著邊，只能觀看。一周下來，手工沙盤做了六年，也都慢慢了解了沙盤是怎么回事。

其次周電子沙盤的模擬使我們對ERP沙盤有了更進一步的了解。不僅使我們了解到一個企業(yè)從開頭進展到成長再到成熟階段的過程，更加清晰的了解了一個企業(yè)運營過程中的決策，產(chǎn)品的研發(fā)，市場的開發(fā)，原材料的選購和生產(chǎn)以及廣告費與定價的設(shè)計

在訓練過程中我們分別擔當不同的角色----CEO（伍東林）：一名企業(yè)決策者，營銷總監(jiān)（劉瓊）：市場監(jiān)視者，生產(chǎn)總監(jiān)（黃月琴）：生產(chǎn)治理者，財務總監(jiān)（彭倩/林志勇）：負責公司資金的運轉(zhuǎn)，選購總監(jiān)（劉海金）：負責原材料的選購。這些不同的職位在一個企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，我了解了企業(yè)運營的全部過程，在企業(yè)運營中可謂真是要運籌帷幄，在ERP訓練中我擔當了營銷總監(jiān)一職，要不斷觀看市場動態(tài)，在物理模擬沙盤中，分析市場以及對市場的供求猜測是相當重要的，這關(guān)系著企業(yè)的下一步怎樣運營。不斷監(jiān)視市場變化，了解市場行情，要對市場有一個總體而全面的把關(guān)，每一次的決策，都是要依據(jù)這些進展的。

在物理沙盤中，我們企業(yè)是失敗的，最終以破產(chǎn)告終，總結(jié)閱歷就是我們開頭對沙盤的運作模型不是很了解，而且在前期貸款時不夠膽大，在后期中發(fā)覺資金就是一個問題，企業(yè)在最初的時候是最需要資金的時候，這個時候就要長貸和短貸的合理運用才能將企業(yè)運作好，另一個問題就是在開頭時沒有通讀規(guī)章，不了解開拓每個市場時一次需要的錢是多少，以為都一樣，但是發(fā)覺這個問題時就晚了，帳就不好對回去了，記賬也是一個很精細的工作，一個不當心就會引起很大的變化，在物理沙盤中許多時間就鋪張在這里了。廣告的投放也不是很精確，在投放廣告時，沒有精確估量市場的份額，無法準確的投放，很大一部份錢就鋪張在這里，有一次為了搶記賬訂單，在一個工程上一次投了九個廣告，這是很不合理的，也是很沖動的。到最終沒有搶到好的訂單不說還鋪張了大量的廣告費用。

在模擬剛剛開頭的最初，由于我們的閱歷缺乏、對整個模擬沒有一個統(tǒng)一整體的規(guī)劃模式，每一次都是只運行一兩年就失敗破廠啦！但是后來我們采納比擬慎重的方案，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，固然也取得了相當不錯的成績，可是到了第六年也是最關(guān)鍵的一年，由于臨戰(zhàn)閱歷缺乏，在市場猜測方面出了問題，導致廣告投入量過少，沒有得到足夠的定單，使產(chǎn)品賣不出去，導致大量的高庫存壓，這也使我們的權(quán)益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產(chǎn)的時候，我們鎮(zhèn)靜冷靜，更加認真的分析當前的市場行情，然后找出自己面臨的困難，然后依據(jù)分析狀況我們將生產(chǎn)、交單、停產(chǎn)等奇妙的結(jié)合，將公司損失降到最低。在這一年里我們雖然沒有爭取到足夠的權(quán)益，沒有到達抱負的效果，但是我們從中學會了臨危不亂，學會了怎樣去冷靜的分析問題。和珍貴的臨場閱歷。這對我們以后的進展有著相當積極的作用。

這些開頭看起來不是很重要，但是到后期沒有這些根底的保障，企業(yè)是無法進展下去的，后期大量的產(chǎn)品需要認證，而且有了認證后價格也會相對提高，這些對企業(yè)也是特別重要的，合理的開拓這些就會顯得很重要。

電子沙盤我們總結(jié)了上次的閱歷教訓，在每一次的決策前都計算好，包括進貨及產(chǎn)出，這樣我們就削減了許多的鋪張，在每一個產(chǎn)品的問題上也會計算周密，看需要多少就進多少貨物，但是最終發(fā)覺貨物的產(chǎn)出計算的很精確了，但是貨物的原材料進入總是有問題，忽視了原材料在途的時間，導致為了生產(chǎn)一次次購置加急材料，同樣造成了不小的鋪張。但是這次做的好的方面就是我們組在生產(chǎn)的貨物上計算的很細，到最終就剩下一個成品了，而且在廣告方面這回也投放的較精準了，在每一個方面投放一個或兩個廣告就會拿回我們抱負的訂單。缺乏是在最終就將P1產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)產(chǎn)了，鋪張了一種產(chǎn)品，花了不小的投資，在后期競爭幾乎沒有競爭的狀況下，我們應當保存P1連續(xù)制造價值。電子沙盤中財務問題都是電腦自動生成的，這樣不僅削減了我們算賬的時間，還加大了精確率，為我們也是供應了許多好處的。

ERP沙盤是一個團隊合作的嬉戲，光有一個人是不夠的，要每個人分工合理但也要合作開心，在相互的探討分析中得出好的結(jié)論。在這次電子沙盤模擬實訓中，將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實際模擬操作嚴密的結(jié)合，我從中學習到?jīng)Q策與團隊協(xié)作在企業(yè)經(jīng)營成敗中的關(guān)鍵作用，真正感覺到團隊合作的開心。也從中學習到許多珍貴的臨場閱歷，使我受益匪淺。我盼望通過這次實訓能真正學到“經(jīng)營之道”的精華，使我在以后的工作中能夠發(fā)揮更重要的作用。這就是ERP的魅力所在。

erp實訓心得體會5

20xx年大三的上學期我們工商治理專業(yè)開設(shè)了ERP課程，在理論學習階段我開頭對它有了肯定的了解熟悉。隨后在第七周，我們以小組的形式在試驗樓模擬試驗室開頭了模擬實訓。這次實訓以理論為根底，使我開頭了對企業(yè)經(jīng)營有了深入的了解，有了很深的體會。

我是第一次接觸ERP沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件，從剛開頭的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最終的了解與回味，ERP沙盤模擬實訓讓我學到了許多，懂得了許多。

記得第一次到試驗室后，面對一堆模擬工具，新穎在心理占據(jù)了上風。雖然在教師的指導下我們已經(jīng)對小組成員進展了分工，但是由于沒有進展從充分的預備。我們的小組成員，并沒有各盡其責，沒有規(guī)劃性的事實生產(chǎn)經(jīng)營。于是在實訓過程中一系列問題消失了。

不管是在實訓過程中還是實訓完畢，我都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡潔。不管你是企業(yè)的總裁還是財務總監(jiān)、選購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和規(guī)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進展決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入逆境甚至破產(chǎn)。在做每一個打算的時候，我們要全方面的進展具體的分析與計算，任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導致全局的逆境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，確實是一件布滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開頭的時候，每個人都在擔憂畢竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機操作的時候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)章理解的不透徹，許多時候會消失錯誤，到后來，

每一步的操作都要確認好幾遍才放心。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。

在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金缺乏、生產(chǎn)力量缺乏或過剩、如何進展市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有許多狀況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)覺自己做了許多的不合理的打算，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建立、市場的開發(fā)不準時、廣告投放不是太多造成鋪張就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實習的過程，有許多的事情需要我們專心的理解和記憶，這些是書本上無法學到的，也是以后走向社會很需要的東西。

記得第一次上機，在教師的指導下我們開頭了模擬訓練，我們開頭從最初的初始年開頭經(jīng)營。但是沒有多久，我們的問題就開頭消失，而之后教師會進展點評指導。隨后我就知道了教師的目的。這是一種很好的練習方法，由于在實際的操作過程中才能發(fā)覺平常不會留意卻又是特別重要的操作，只有經(jīng)過失敗才能找到最正確的投資方案，才能