工程公司年終總結(jié)常用版

PAGE頁碼頁碼__工程公司年終總結(jié)_常用版工程公司年終總結(jié)工程公司年終總結(jié)（精選7篇）時(shí)間荏苒，光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬一年又過去了，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長，是時(shí)候靜下心來好好寫寫年終總結(jié)了。為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼，下面是我細(xì)心整理的工程公司年終總結(jié)（精選7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。工程公司年終總結(jié)1當(dāng)有時(shí)間時(shí)要利用時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間稍縱即逝。轉(zhuǎn)瞬間自己在這個(gè)地方待了三年多了，我深刻的愛著我工作的地方，最重要的緣由是有關(guān)切我的領(lǐng)導(dǎo)們還有熱心助人的同事們。在這三年我始終努力的工作，最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每一刻。然而，我也深刻的知道這工作之中還有相當(dāng)一部分的不足，為了在來年的工作中避開犯同樣的錯(cuò)誤和重蹈覆轍，就要做好總結(jié)來應(yīng)對(duì)來年的工作。現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：一、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)“五常法”的要求去做。能夠仔細(xì)傳達(dá)、____公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。仔細(xì)對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改看法，結(jié)合實(shí)際，仔細(xì)整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常支配工作和用電數(shù)據(jù)____供應(yīng)了有效、精確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工剛好學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。二、配電值班工作看似輕松，但事實(shí)上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班閱歷，才能保證發(fā)覺隱患后，剛好有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公供應(yīng)電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，仔細(xì)巡察設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，仔細(xì)核算每日用電狀況，為園區(qū)用電____和管理供應(yīng)了牢靠依據(jù)。同時(shí)，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間接著為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡察工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急狀況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡察；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡察和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的修理服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的平安運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)建一個(gè)良好的辦公環(huán)境。三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)全部電氣設(shè)備設(shè)施的修理工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理支配人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，仔細(xì)對(duì)待每項(xiàng)工作。為剛好處理業(yè)主報(bào)修，每天支配專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)剛好、處理剛好，削減回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，剛好調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完備時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)峻影響業(yè)主的正常辦公。我們剛好組織人員進(jìn)行徹底、細(xì)致的排查，最終發(fā)覺掉閘緣由是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)峻不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長時(shí)間停電，因此，我們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新安排、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消退了平安隱患，提高了業(yè)主用電的平安性和牢靠性。工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的狀況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常運(yùn)用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都主動(dòng)參加中水站的修理、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和限制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，主動(dòng)幫助水工完成中水站設(shè)備的更換、修理工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主運(yùn)用中水，我們盡量將時(shí)間支配在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障緣由，經(jīng)過多日的努力最終將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常運(yùn)用。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)用的重要措施，也是人員平安的保障。因此，每天都會(huì)支配專人按時(shí)巡察園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便剛好發(fā)覺設(shè)備缺陷和異樣狀況，剛好進(jìn)行處理，如不能剛好處理的，也會(huì)在實(shí)行相應(yīng)的措施后，剛好上報(bào)并列入修理安排。在日常工作中，員工依據(jù)檢修安排、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)覺并去除潛在的設(shè)備隱患，削減設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因修理工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參加檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒有埋怨、沒有偷懶，都任勞任怨、主動(dòng)投入檢修工作，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，仔細(xì)填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順當(dāng)完成。四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都特別主動(dòng)、相互溝通、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增加自身業(yè)務(wù)學(xué)問和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)溝通和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，激勵(lì)大家相互溝通、相互探討、相互提問、多方面解答問題，介紹自身的工作閱歷。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信念，進(jìn)一步提高了員工的工作主動(dòng)性。五、在能源管理、降低消耗方面。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)須要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改變方案或建議，逐步進(jìn)行改變：1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量削減燈具運(yùn)用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大限制設(shè)備的維護(hù)，削減大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的精確度，削減公用電量的分?jǐn)偂?、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行修理，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，削減新件的運(yùn)用。六、弱電設(shè)備修理工作：1、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī)，重新調(diào)整號(hào)碼安排和布線工作2、對(duì)樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作3、協(xié)作____公司進(jìn)行設(shè)備的安裝修理和保養(yǎng)工作七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。一年來，工程部的全體員工不遺余力地為園區(qū)做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是格外的工作都能主動(dòng)主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細(xì)的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。工程公司年終總結(jié)220xx年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成果。一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式依據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們實(shí)行更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營銷依據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖袌?chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值干脆掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在________、____，________，________，________、____等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營銷____，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注意對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。依據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與____、____、____、____、____、____、____等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增加各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，公司細(xì)心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、____沃爾瑪購物廣場(chǎng)、____sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;____奧運(yùn)帆船中心、________白海豚大酒店、____珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、____高新區(qū)火炬大廈、國-.務(wù).-院國貿(mào)委____培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局____潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、____地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了肯定的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。二、調(diào)整組織架構(gòu)，改薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。2、加強(qiáng)公司管理成本限制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)料、限制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系通過總結(jié)項(xiàng)目管理閱歷，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清楚崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)建條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、蔣劍榮獲“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲“市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào);完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過____有關(guān)部門審核。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭力，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、注意企業(yè)人才建設(shè)，增加企業(yè)競(jìng)爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公允公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充溢活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭力。五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝合力良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣揚(yáng)欄的剛好更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，宣揚(yáng)、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝合力。工作展望：經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充溢裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號(hào)是“品牌、使命、追夢(mèng);競(jìng)爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場(chǎng)定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和好用性為前提，以創(chuàng)建空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)供應(yīng)室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì)創(chuàng)建價(jià)值。為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作：一、接著大力推動(dòng)區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目，通過項(xiàng)目這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。二、接著完善績效考評(píng)制度，加大考核力度，形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、擅長管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)。三、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的限制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制，探究股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的方式，汲取戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公司的注冊(cè)資本，以滿意市場(chǎng)競(jìng)爭的須要。四、接著完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲得設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，給予裝飾更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀，實(shí)行切實(shí)有效的方式宣揚(yáng)推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌。五、做好材料供應(yīng)商平臺(tái)及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項(xiàng)目供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。六、在做好工程設(shè)計(jì)裝飾主業(yè)的同時(shí)，探究鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子，延長公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)閱歷和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，尋求合適的項(xiàng)目，參加項(xiàng)目投資，增加公司的利潤增長點(diǎn)。公司全體同仁，全部關(guān)切、支持、信任的摯友們，讓我們?cè)诔湟缦Ｍ?，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美妙生活!工程公司年終總結(jié)3今年，我工程公司全體員工反思過去、統(tǒng)一思想相識(shí)、明確責(zé)任目標(biāo)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，在各項(xiàng)工作的開展上取得了明顯的變更，在工程質(zhì)量上查找和探討問題，并在領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步指導(dǎo)下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)從以下幾方面對(duì)工程公司項(xiàng)目工作做如下總結(jié)：一、回顧一年來的主要工作成果1、自來水廠院內(nèi)土方外運(yùn)、場(chǎng)地平整、管線溝土方開挖及外運(yùn)，擋土墻砌筑，建筑物基礎(chǔ)土方外運(yùn)，通往自來水廠道路修筑的所以項(xiàng)目全部完成。2、水源廠打圍堰及圍堰土方外運(yùn)，給水管道溝、水源頭、泵房土方開挖及外運(yùn)，泵房土方回填，通往水源廠道路修筑，泵房南側(cè)擋土墻砌筑項(xiàng)目已完成。3、污水處理廠院內(nèi)場(chǎng)地平整、土方外運(yùn)；擋土墻砌筑；院內(nèi)東側(cè)土方外運(yùn)；建筑物基礎(chǔ)土方外運(yùn)項(xiàng)目已完成。4、職工工資、福利全部兌現(xiàn)。5、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工作保險(xiǎn)、失業(yè)金按時(shí)上繳。其中還有少部分工程未竣工審計(jì)。二、加強(qiáng)工程施工平安、質(zhì)量管理，確保雙向達(dá)標(biāo)一年來公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和平安管理列入企業(yè)管理的中心工作，在工程施工中實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目分管責(zé)任制，上下聯(lián)動(dòng)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)工程項(xiàng)目的.平安，實(shí)現(xiàn)了年度平安質(zhì)量管理目標(biāo)。三、強(qiáng)化內(nèi)部工作管理今年我工程公司加強(qiáng)了內(nèi)部管理工作，管理人員按職責(zé)明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理方法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，接著制定和完善公司增收節(jié)支安排。四、存在問題1、員工執(zhí)行公司管理制度、管理方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕類似建設(shè)管理中的狀況。2、部門員工精細(xì)化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實(shí)仔細(xì)執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問題主動(dòng)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題剛好上報(bào)。3、部門職員綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng)，同時(shí)加強(qiáng)部門之間信息反饋、傳遞并剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、工程項(xiàng)目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對(duì)工程資料及檔案管理沒有剛好的歸檔和簽收。5、職工隊(duì)伍老化，人才匱乏，整體素養(yǎng)和管理水不志向，有待進(jìn)一步充溢和提高。五、明年工作安排（一）、工作思路1、工程公司內(nèi)部還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、____運(yùn)用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范實(shí)力。2、做好人力資源調(diào)配、增員、儲(chǔ)備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。3、做好對(duì)工程項(xiàng)目及項(xiàng)目人員的考核，是否達(dá)到工程項(xiàng)目資料的完善、工程項(xiàng)目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和工程項(xiàng)目人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。我們還應(yīng)當(dāng)接著加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場(chǎng)的改變發(fā)展須要，主動(dòng)學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)閱歷，更好的完成工程項(xiàng)目。（二）、全年工作任務(wù)1、天泉小鎮(zhèn)停車場(chǎng)工程。2、天泉小鎮(zhèn)擋土墻護(hù)欄工程。3、北區(qū)翡翠谷土方、平整工程。4、北區(qū)翡翠谷管網(wǎng)工程。5、北區(qū)翡翠谷施工道路修建工程。6、桂五鎮(zhèn)至翡翠谷道路維護(hù)工程。7、商業(yè)一條街管網(wǎng)工。8、其他零星工程。公司項(xiàng)目人員仔細(xì)負(fù)責(zé)，以平安質(zhì)量為首要，加強(qiáng)工作看法、提高相識(shí)、勤勤懇懇，對(duì)工作中存在和發(fā)覺的問題剛好的反饋、探討探討和改進(jìn)，確保工程量和工期的圓滿完成。六、推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營提升管理措施1、增加企業(yè)意識(shí)；一是樹立企業(yè)的____意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭光，為社會(huì)服務(wù)，樹立行業(yè)信譽(yù)和創(chuàng)建社會(huì)效益。二是樹立法規(guī)意識(shí)，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識(shí)，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn)。2、增加發(fā)展意識(shí)；堅(jiān)持，樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力；只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。3、增加管理意識(shí)；管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想相識(shí)，提高管理工作的自覺性，二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，大張旗鼓，遵紀(jì)遵守法律。三要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向究竟，橫向到邊，確保工程項(xiàng)目順當(dāng)完成。五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求，把公司財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目____核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)工作。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。4、增加責(zé)隨意識(shí)；責(zé)任是成功的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)隨意識(shí)管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。5、嚴(yán)格限制經(jīng)營管理費(fèi)用支出，堅(jiān)固樹立“節(jié)約就是利潤，奢侈就是成本”的工作理念。各方面的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的限制，此外，在用水、用電、用車方面厲行節(jié)約，珍惜我們的點(diǎn)滴資源，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣、培育節(jié)儉文化；主動(dòng)提倡無紙化辦公，走信息化系統(tǒng)。6、進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)的生存發(fā)展空間。我們要時(shí)刻打算著，把業(yè)務(wù)抓起來。我們要不斷找尋商機(jī)，抓住商機(jī)，把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運(yùn)用起來，把我們的公司潛能充分發(fā)揮起來，把我們的職工士氣充分調(diào)動(dòng)起來。力爭承攬到好的工程項(xiàng)目，增加公司收益，提高職工收入。工程公司年終總結(jié)4一、工程概況____人民警察學(xué)校位于________錦繡街2號(hào)，由____人民警察學(xué)校建設(shè)，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)分三棟主體樓，綜合樓建筑面積為20655.03㎡，高48.25m，地下一層地面十層;宿舍樓建筑面積為31519.36㎡，高45.70m，地下一層地面十三層;食堂建筑面積為6566.40㎡，高21.00m，地下一層地面四層;總建筑面積為58740.79㎡。建筑類別為多層公共建筑，耐火等級(jí)為一級(jí)，建筑設(shè)計(jì)運(yùn)用年限50年。建設(shè)單位：____xxx學(xué)校設(shè)計(jì)單位：中國xxx探討設(shè)計(jì)院____分院監(jiān)理單位：____xxx有限公司總承包單位：xxx公司施工單位：xxx消防技術(shù)工程公司。二、消防系統(tǒng)：本工程消防系統(tǒng)分為火災(zāi)自動(dòng)____及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng);消火栓系統(tǒng);自動(dòng)噴淋系統(tǒng);防排煙系統(tǒng);七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)。其中：1、火災(zāi)自動(dòng)____系統(tǒng)：本系統(tǒng)采納泛海三江電子火災(zāi)____限制器，感煙探測(cè)器1267個(gè)，感溫探測(cè)器216個(gè)，手動(dòng)____按鈕135個(gè)，警鈴45個(gè)，聯(lián)動(dòng)部份包括水泵、風(fēng)機(jī)、風(fēng)閥、消火栓按鈕、信號(hào)閥、水流指示器、____閥壓力開關(guān)、防火卷簾、氣體信號(hào)、電梯迫降等均按規(guī)范要求進(jìn)行限制，各樓層均設(shè)置消防廣播，采納滾層設(shè)置，手報(bào)按鈕帶插孔電話，電梯機(jī)房、水泵房等重要位置設(shè)固定對(duì)講電話。2、消防栓系統(tǒng)：設(shè)一主一備兩臺(tái)水泵，功率為30KW，設(shè)計(jì)流量為125L/秒，設(shè)有9套水泵接合器，共有消火雙栓263套，系統(tǒng)分為一個(gè)區(qū)，消火栓均設(shè)緊急啟動(dòng)按鈕，天面設(shè)有試驗(yàn)栓。3、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)：設(shè)一主一備兩臺(tái)水泵，功率為55KW設(shè)計(jì)流量為150L/秒，設(shè)有9套水泵接合器，6臺(tái)濕式____閥，噴頭2700個(gè)。4、防排煙系統(tǒng)：地下室設(shè)有機(jī)械防排煙系統(tǒng)，共有排煙機(jī)4臺(tái)，送風(fēng)機(jī)4臺(tái)，70度防火閥54個(gè)，280度防火閥20個(gè)。5、氣體滅火系統(tǒng)：在綜合樓層發(fā)電機(jī)房、電房及2層設(shè)備房設(shè)有七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)，兩路____經(jīng)延時(shí)后放氣，其中“____”、“放氣”、“故障”信號(hào)接至消防限制中心。6、其它：每棟樓設(shè)有客梯及消防梯各一臺(tái);全建筑設(shè)置緊急疏散指示及應(yīng)急照明系統(tǒng);消防車道為環(huán)狀設(shè)置，綜合樓地下一層設(shè)有消防用水池，水池的容量為800立方米保證消防用水。該工程經(jīng)我公司自驗(yàn)合格后，請(qǐng)監(jiān)理公司.質(zhì)檢站驗(yàn)收合格現(xiàn)特申請(qǐng)消防大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行消防驗(yàn)收。工程公司年終總結(jié)5一、平安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r（一）加強(qiáng)平安考核，促進(jìn)平安責(zé)任層層落實(shí)我局始終將平安責(zé)任落實(shí)放在首要位置。一是堅(jiān)持平安生產(chǎn)____匯報(bào)制度和聯(lián)責(zé)制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“平安生產(chǎn)狀況匯報(bào)周例會(huì)”和“調(diào)度早會(huì)”制度，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部干脆、全面地駕馭全局平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層單位平安聯(lián)責(zé)制度，開展基層員工面對(duì)面座談活動(dòng)，將平安生產(chǎn)壓力層層傳遞，落實(shí)到每個(gè)員工身上。二是完善平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核。完善《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《平安日考核方法》、《平安生產(chǎn)綜合管理考評(píng)暫行方法》等制度，建立覆蓋全局的平安績效精益積分考核機(jī)制，將平安績效與月度、季度、年度獎(jiǎng)金掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了單位和員工的工作主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性。去年年底還首次實(shí)施了員工平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金考核。三是開展平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和宣貫。今年國慶后結(jié)合“平安周”活動(dòng)，全局職工開展了平安規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫，使廣闊職工明確自己的平安責(zé)任。今年針對(duì)《電力平安事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，我們開展了特地的____，大力實(shí)施宣貫，結(jié)合電網(wǎng)和平安生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步梳理和完善平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)，落實(shí)事故防范措施，杜絕考核事故的發(fā)生。四是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位。從局平安第一責(zé)任人做起，局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干脆面對(duì)基層廣闊職工，親自下班組參與平安活動(dòng)，實(shí)施重要施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位和同進(jìn)同出，確保平安工作重心下移，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部和廣闊職工共同關(guān)切平安、關(guān)注生命的良好氛圍。（二）落實(shí)宣揚(yáng)培訓(xùn)，促進(jìn)平安素養(yǎng)全員提高依據(jù)全員平安素養(yǎng)“人人過關(guān)”培訓(xùn)安排，我局通過實(shí)施這一系列分層培訓(xùn)步驟，達(dá)到全員平安培訓(xùn)、“人人過關(guān)”的目的。5月份參與了參與省公司組織的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)；7月份組織各單位部門管理人員、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開展了全員平安素養(yǎng)“人人過關(guān)”培訓(xùn)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)授課進(jìn)行視頻攝錄。8月份，視頻教學(xué)內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛，各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。9月下旬，在局培訓(xùn)中心開展了全員平安素養(yǎng)“人人過關(guān)”及安規(guī)考試，至9月底，已開展全員平安素養(yǎng)“人人過關(guān)”考試對(duì)8596名。今年的平安月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動(dòng)。組織開展“生命第一、平安發(fā)展”征文評(píng)比、平安學(xué)問競(jìng)賽等活動(dòng)，營造“人人講平安”的氛圍；組織班組事故案例學(xué)習(xí)，送平安學(xué)問到現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)平安學(xué)問抽考、抽問，提高員工事故防范意識(shí)；統(tǒng)一開展了“電力平安生產(chǎn)宣揚(yáng)詢問日”活動(dòng)。今年我們還開展了心肺復(fù)蘇法的取證培訓(xùn)，共辦班50多期，全局有XX多人通過了培訓(xùn)。（三）強(qiáng)化平安管理，促進(jìn)管理水平全面提升在管理層面，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標(biāo)準(zhǔn)”和“到崗到位管理規(guī)定”，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)限制流程，每周制定到崗到位安排，嚴(yán)格考核管理，確保每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任到位、組織到位、措施到位。在生產(chǎn)一線，全面開展變電檢修、變電運(yùn)行、輸電線路、電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準(zhǔn)軍事化管理工作，組織開展準(zhǔn)軍事化宣貫、訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演練。將準(zhǔn)軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化結(jié)合，極大提升了我局生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精益化水平。6月份，我局生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理通過省公司驗(yàn)收。通過落實(shí)到崗到位和推行準(zhǔn)軍事化管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位，員工精神面貌更加激昂，管理水平得到了全面提高。（四）做好設(shè)備和運(yùn)行管理，促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備平安運(yùn)行仔細(xì)宣貫《電力事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，開展專業(yè)性評(píng)估工作，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合隱患排查治理工作，主動(dòng)開展電網(wǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，通過流程化管控，主動(dòng)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位和平安生產(chǎn)基礎(chǔ)的夯實(shí)，全面保障了全社會(huì)平安牢靠用電。仔細(xì)開展了輸變電設(shè)備專業(yè)化巡察和狀態(tài)評(píng)估，全面應(yīng)用紅外熱像檢測(cè)、油中溶解氣體____、超高頻局部放電檢測(cè)、超聲波局部放電檢測(cè)等狀態(tài)檢測(cè)手段,集中對(duì)220千伏及以上主設(shè)備進(jìn)行帶電檢測(cè)，完成了XX余公里輸電線路直升機(jī)巡線；加強(qiáng)“紅線”設(shè)備管理和消退工作，共消退紅線設(shè)備46項(xiàng)；專項(xiàng)開展了電氣化鐵路相關(guān)設(shè)備平安檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要跨越隱患排查；完成白沙變及逍林變主變10kv開關(guān)柜更換等易發(fā)熱設(shè)備整治。在今年xx電網(wǎng)最高負(fù)荷突破900萬千瓦的狀況下，迎峰度夏期間xx電網(wǎng)仍舊保持平安穩(wěn)定運(yùn)行。我們仔細(xì)部署防止惡劣天氣的各項(xiàng)措施，今年還勝利應(yīng)對(duì)了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)等惡劣氣象。（五）推行精益生產(chǎn)，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)有序推動(dòng)針對(duì)今年依舊繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我局通過推行精益生產(chǎn)，加強(qiáng)安排剛性管理，合理支配運(yùn)行方式，既保障電網(wǎng)建設(shè)順當(dāng)推動(dòng)，又保障了施工平安。1至9月，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項(xiàng)目，基建工程累計(jì)投產(chǎn)變電187萬千伏安，協(xié)作軌道交通、鐵路樞紐北環(huán)線、穿好高速和象山跨海大橋等重點(diǎn)工程建設(shè)，累計(jì)投產(chǎn)線路96.58公里；完成了莼湖主變?cè)鋈?、寶山、孔浦、鳳陽變消弧線圈改變等技改工程累計(jì)14項(xiàng)，并完成了江南變2號(hào)主變更換搶修等臨時(shí)任務(wù)。今年，xx電力平安文明設(shè)施配送中心正式掛牌成立，負(fù)責(zé)對(duì)xx地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進(jìn)行平安文明設(shè)施配送，目前有標(biāo)示牌、孔洞蓋板、成品愛護(hù)等平安設(shè)施30類、數(shù)量2500個(gè)左右，具備1個(gè)220千伏、2個(gè)110千伏變電站的全所平安文明設(shè)施配送實(shí)力。這也是____電力公司首個(gè)平安文明設(shè)施配送中心。（六）開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，促進(jìn)平安風(fēng)險(xiǎn)不斷降低依據(jù)“平安風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng)要求，在省公司《平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估與限制實(shí)施方法》基礎(chǔ)上，結(jié)合我局的實(shí)際狀況，制定風(fēng)險(xiǎn)管控各項(xiàng)管理制度，扎實(shí)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理。一是開展電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。根據(jù)我局電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理方法，當(dāng)檢修狀態(tài)不滿意“n”時(shí)，通過開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出存在的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，落實(shí)運(yùn)行、檢修、線路等專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)限制措施，保障電網(wǎng)的平安運(yùn)行。我們對(duì)于四星及以上風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，召開專題____會(huì)，確保風(fēng)險(xiǎn)限制措施得到落實(shí)。由于國-.務(wù).-院頒布了《電力平安事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，日前，我們召開專題會(huì)議，對(duì)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行了修訂，使其更加符合“條例”標(biāo)準(zhǔn)。二是開展專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以防誤操作、防人身和設(shè)備誤碰、防電力設(shè)施破壞為重點(diǎn)，分運(yùn)行、檢修、線路三個(gè)專業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在實(shí)施中，我們力求去繁求精，切合實(shí)際，對(duì)原危急點(diǎn)預(yù)控內(nèi)容進(jìn)行了整合，使廣闊員工簡單操作又有實(shí)效。同時(shí)檢修專業(yè)還開展了承載力____的探究應(yīng)用。三是開展縣級(jí)供電局風(fēng)險(xiǎn)管控試點(diǎn)。依據(jù)省公司的要求，鄞州供電局開展了縣級(jí)供電局風(fēng)險(xiǎn)管控試點(diǎn)。通過改進(jìn)手段，不但將三級(jí)反違章檢查納入風(fēng)險(xiǎn)管控體系，通過反違章稽查來監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管控措施的執(zhí)行，而且增加了平安風(fēng)險(xiǎn)措施庫的積累功能，使系統(tǒng)平安風(fēng)險(xiǎn)措施庫的數(shù)據(jù)得到不斷地補(bǔ)充完善，同時(shí)深化班組平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估功能，將生產(chǎn)班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評(píng)估，并將外施協(xié)作隊(duì)伍的班組也逐步納入到班組平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系中。（七）完善工作機(jī)制，促進(jìn)隱患問題有效整改作為國網(wǎng)公司、省公司平安生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳閱歷”工作重點(diǎn)推廣單位，我局以建機(jī)制、查隱患、抓治理、防事故為主線，從隱患排查、評(píng)估、治理、防控等環(huán)節(jié)，總結(jié)提煉出具有指導(dǎo)作用和推廣價(jià)值的工作閱歷，推動(dòng)事故隱患排查治理工作再上新的臺(tái)階。一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為平安生產(chǎn)重要問題的綜合督辦，著手開展了國網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作，同時(shí)我們還開展了縣級(jí)供電局“障礙隱患范例”的編制。二是強(qiáng)化工作機(jī)制。明確了隱患排查治理的專業(yè)部門主體責(zé)任，成立了以專業(yè)小組為核心的隱患排查治理____組織，建立以專業(yè)職能部門為核心，由安監(jiān)部門綜合協(xié)調(diào)的隱患排查治理機(jī)制。三是明確隱患報(bào)送流程。開展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開發(fā)，克服了原系統(tǒng)中無法體現(xiàn)隱患排查治理流程的缺點(diǎn)。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報(bào)送和填寫要求表”的形式，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的填寫內(nèi)容和報(bào)送要求。提出了障礙隱患的概念，開展隱患分級(jí)限制。四是完善隱患制度建設(shè)。重新制定了“平安生產(chǎn)隱患排查治理管理方法”。規(guī)范了隱患排查治理的例會(huì)通報(bào)。每季的安委會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，每月的局務(wù)會(huì)議上進(jìn)行報(bào)送狀況數(shù)據(jù)____，每月的平安____會(huì)上進(jìn)行具體通報(bào)，并且每季均有事故隱患排查治理狀況通報(bào)下發(fā)各單位。制定了《xx電業(yè)局事故隱患排查治理工作評(píng)價(jià)考核實(shí)施細(xì)則》，對(duì)部門、基層單位的隱患排查治理工作實(shí)施考核。9月份，國網(wǎng)公司事故隱患管理專責(zé)人員現(xiàn)場(chǎng)溝通會(huì)在xx召開，我局在會(huì)議上作了典型閱歷發(fā)言，獲得了大家一樣好評(píng)。今年，我局報(bào)國網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用，已整改22條，其余將在年底前完成整改。（八）創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)無違章活動(dòng)深化開展主動(dòng)探究反違章管理，按國網(wǎng)公司和省公司反違章要求，剛好修訂了《xx電業(yè)局平安生產(chǎn)反違章工作管理方法》進(jìn)一步加強(qiáng)考核力度，重點(diǎn)突出了“26條違章”的考核和聯(lián)責(zé)考核。完善了《反違章工作同業(yè)對(duì)標(biāo)考核方法》以激勵(lì)班組自查自糾、支持基層單位加大違章查處為動(dòng)身點(diǎn)，使同業(yè)對(duì)標(biāo)機(jī)制更加科學(xué)合理，提高了各單位反違章自查的主動(dòng)性。推廣、建立了現(xiàn)場(chǎng)平安員制度，確保每個(gè)較大施工現(xiàn)場(chǎng)有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)、有人指導(dǎo)。同時(shí)通過考核手段逐步提高一線生產(chǎn)人員的平安技能素養(yǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)逐步規(guī)范。利用科技手段通過gps定位系統(tǒng)的好用化應(yīng)用，大大提高了反違章工作效率。通過變電站圖像監(jiān)控系統(tǒng)、____式圖像監(jiān)控系統(tǒng)和無線視頻系統(tǒng)運(yùn)用到反違章稽查工作中，使全過程、全時(shí)段、全方位和遠(yuǎn)程平安監(jiān)督成為現(xiàn)實(shí)。截止11月底，各單位開展反違章檢查39764場(chǎng)次，與去年同期比較，自查次數(shù)基本持平，查到違章2130次，增加了44%；違章記2286人，增加了33%；記3648分；增加了14%。通過同業(yè)對(duì)標(biāo)和聯(lián)責(zé)考核等制度的實(shí)施，班組自查自糾現(xiàn)場(chǎng)自查次數(shù)和違章查到次數(shù)均有明顯提高，班組開展反違章檢查38714場(chǎng)次，同比提高了19%，查到違章1519次，提高了70%，說明反違章傳遞到了基層和班組，充分體現(xiàn)了班組自查自糾的目的。也能從源頭上遏制了違章行為的發(fā)生。（九）健全應(yīng)急體系，促進(jìn)應(yīng)急實(shí)力不斷提高通過組織預(yù)案修編、開展應(yīng)急演練、完善應(yīng)急體系建設(shè)，初步建立了事故發(fā)生時(shí)的快速應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。在應(yīng)急預(yù)案方面，依據(jù)國網(wǎng)公司新版應(yīng)急預(yù)案要求，我局22個(gè)預(yù)案通過內(nèi)部和外部審核，完成了預(yù)案發(fā)布和電監(jiān)辦備案。各縣級(jí)供電局也開展了預(yù)案的修訂工作，爭取11月完成發(fā)布。同時(shí)我們還開展了現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制和基層單位“一事一卡一流程”試點(diǎn)，確保預(yù)案內(nèi)容的好用性和可操作性。在應(yīng)急演練方面，作為省內(nèi)最早開展城市大面積停電社會(huì)聯(lián)動(dòng)應(yīng)急演練的單位之一，今年6月28日我們?cè)诖认I(lǐng)先開展省內(nèi)縣級(jí)城市大面積停電社會(huì)聯(lián)動(dòng)應(yīng)急演練，演練取得了圓滿勝利。我們還協(xié)作____部門開展了軌道交通事故、水資源事故等演練，基層各單位也進(jìn)行了規(guī)模不等的迎峰度夏、防汛抗臺(tái)、反事故等演練，全局的應(yīng)急演練已成體系。在應(yīng)急體系建設(shè)方面，建立包括安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度人員為主的應(yīng)急____平臺(tái)，進(jìn)一步明確應(yīng)急物資類型，開展了應(yīng)急物資調(diào)研，主動(dòng)參與市____應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，著手開展應(yīng)急管理建設(shè)三年規(guī)劃，為進(jìn)一步深化應(yīng)急管理工作奠定了基礎(chǔ)。（十）加強(qiáng)電力設(shè)施愛護(hù)，促進(jìn)線路設(shè)施平安運(yùn)行一是大力開展電力設(shè)施愛護(hù)宣揚(yáng)。以“愛護(hù)電力設(shè)施，珍愛生命財(cái)產(chǎn)”為主題，創(chuàng)新思路,拓展載體，著力開展預(yù)防山火、風(fēng)箏與施工平安的電力平安學(xué)問公益宣揚(yáng)。今年來共計(jì)投入140萬元，通過電視、廣播、電影下鄉(xiāng)、警示牌、標(biāo)語、分發(fā)宣揚(yáng)資料等形式，著力推動(dòng)電力平安學(xué)問進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)工地活動(dòng)，不斷增加廣闊人民群眾電力平安法制意識(shí)。二是努力提升電力設(shè)施技術(shù)防控水平。在紅外____、電子圍欄、圖象監(jiān)控、防震____及110聯(lián)網(wǎng)____系統(tǒng)、24小時(shí)保安駐守等基礎(chǔ)上，加大投入，大力推廣普及低壓線路防盜____裝置安裝。三是深化完善警電、政企協(xié)作機(jī)制，構(gòu)筑電力設(shè)施愛護(hù)堅(jiān)毅防線。依托電力治安聯(lián)絡(luò)室，強(qiáng)化對(duì)____破壞電力設(shè)施案件的打擊處理。深化開展電力設(shè)施平安隱患排查治理，對(duì)可能危及電力設(shè)施平安運(yùn)行隱患做到早發(fā)覺、早限制、早處理，對(duì)一時(shí)難以整改隱患，親密各級(jí)____的溝通協(xié)調(diào)，確保隱患可控、在控、能控。3月31日?qǐng)A滿完成主____相距110千伏大河變電所僅28米的高樓爆破作業(yè)。四是強(qiáng)化義務(wù)護(hù)線隊(duì)伍建設(shè)。主動(dòng)實(shí)施舉報(bào)嘉獎(jiǎng)制度。今年以來計(jì)嘉獎(jiǎng)各類有功人員20人次，計(jì)1.3萬元。（十一）強(qiáng)化專業(yè)管理，促進(jìn)平安基礎(chǔ)進(jìn)一步堅(jiān)固一是加強(qiáng)營銷平安管理，完成了131家重要用戶的供電平安和隱患排查專項(xiàng)督查工作，完成了xx第三醫(yī)院主變過熱等7項(xiàng)重要用戶供電隱患的整改。制定用戶容量管理方法，對(duì)全市專變用戶超變壓器容量運(yùn)行狀況進(jìn)行了普查，發(fā)出整改通知書78份，對(duì)2家用戶進(jìn)行了懲罰，目前51家用戶已辦理了增容手續(xù)。二是持續(xù)嚴(yán)抓信息平安工作，組織開展信息平安持卡檢查、信息機(jī)房專項(xiàng)督查、信息平安突出沖突和問題排查治理等多項(xiàng)活動(dòng)。針對(duì)桌面終端信息平安，不斷完善平安掃描評(píng)估機(jī)制，實(shí)行一周進(jìn)行兩次平安掃描預(yù)警制度，對(duì)未達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行通報(bào)和考核。三是開展“三個(gè)一”農(nóng)村用電平安活動(dòng)，制訂xx局農(nóng)村私拉亂接用電平安隱患專項(xiàng)整治方案。組織開展XX年農(nóng)網(wǎng)改變升級(jí)工程專項(xiàng)平安監(jiān)督。四是組織召開外包管理工作會(huì)議，探討當(dāng)前發(fā)包管理存在的問題；組織開展外施隊(duì)伍平安管理抽評(píng)，推行亮黃牌制度和末位通報(bào)制度，不斷提高外施隊(duì)伍的平安管理水平。五是加強(qiáng)消防、交通管理，加大消防四個(gè)實(shí)力宣貫和培訓(xùn)，保安人進(jìn)行“三要六步”達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，加大交通平安監(jiān)管，舉辦車管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安裝gps和etc并強(qiáng)化進(jìn)行專業(yè)平安檢查，制訂駕駛作業(yè)準(zhǔn)軍事化細(xì)則。二、下階段平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)下階段，我局將接著以“平安風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng)為主線，把“不發(fā)生人身事故、電網(wǎng)事故和責(zé)任性事故”作為首要任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理，全力確保電力供應(yīng)，仔細(xì)做好迎峰度冬各項(xiàng)打算，努力圓滿完成全年平安生產(chǎn)任務(wù)。（一）進(jìn)一步夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)。將“平安風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng)、隱患排查治理工作、班組“三無”活動(dòng)與實(shí)際工作相結(jié)合，逐層落實(shí)責(zé)任，筑牢平安基礎(chǔ)。仔細(xì)組織秋季平安大檢查問題整改，對(duì)查出的問題逐項(xiàng)整改到位，確保檢查成效。深化開展隱患排查治理，制定隱患技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和范例，落實(shí)部門責(zé)任，規(guī)范排查流程，全面體現(xiàn)事故隱患管理方法各項(xiàng)要求，為我省和國網(wǎng)系統(tǒng)隱患排查治理樹立典范。大力開展飛行檢查，堅(jiān)持平安生產(chǎn)重大貢獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)，加大事故、違章考核成本和處理力度，從根本上遏制違章行為發(fā)生。強(qiáng)化生產(chǎn)一線準(zhǔn)軍事化工作，主動(dòng)開展“三無”班組建設(shè)，推行平安學(xué)問現(xiàn)場(chǎng)考問制度，加強(qiáng)員工平安技能培訓(xùn)，提高全員平安意識(shí)和素養(yǎng)。（二）全力確保電網(wǎng)平安。當(dāng)前，xx電網(wǎng)面臨基建、檢修生產(chǎn)的高峰，須要大量的關(guān)鍵設(shè)備停役，電網(wǎng)平安運(yùn)行存在較大風(fēng)險(xiǎn)，為保障電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，我們將重點(diǎn)做好兩個(gè)方面工作：一是深化開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善運(yùn)行、檢修、線路專業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，重點(diǎn)做好四星及以上風(fēng)險(xiǎn)限制和措施落實(shí)，做好變電所防全停技術(shù)措施，確保電網(wǎng)平安運(yùn)行。推行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)限制措施卡，開展單位、班組的平安承載力____，保障現(xiàn)場(chǎng)施工平安。二是完善電網(wǎng)事故應(yīng)急處理流程，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)反事故應(yīng)急演練；加強(qiáng)繼電愛護(hù)及二次安防管理，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行；主動(dòng)做好保供電工作，對(duì)重要活動(dòng)保供電方案制定專項(xiàng)事故預(yù)案，防止重要場(chǎng)所停電對(duì)社會(huì)造成重大影響。（三）努力防止檢修施工期間人身、設(shè)備事故受迎峰度夏、節(jié)假日和保供電等因素影響，年度電網(wǎng)檢修有效時(shí)間較短，加上受項(xiàng)目審批、物資招投標(biāo)等因素影響，不少基建、技改工程集中在下半年開工，勢(shì)必造成基建、檢修生產(chǎn)任務(wù)支配過于集中。對(duì)此，我們須要防控檢修施工期間人身、設(shè)備事故發(fā)生。首先健全檢修安排、指標(biāo)管理、設(shè)備管理“三位一體”和生產(chǎn)、基建、調(diào)度“統(tǒng)一協(xié)調(diào)”工作機(jī)制，做好與基建、市政、改變、大修工程有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌考慮停電安排，嚴(yán)格安排剛性管理，合理支配項(xiàng)目實(shí)施，提高輸變電設(shè)備的牢靠性。當(dāng)電網(wǎng)平安與工程進(jìn)度、檢修支配、新設(shè)備啟動(dòng)、負(fù)荷平衡存在突出沖突時(shí)，必需堅(jiān)持“平安第一”原則不動(dòng)搖。其次加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，深化落實(shí)到崗到位制度，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深化基層、深化一線、深化實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，遇有重要檢修停電工作或較大作業(yè)運(yùn)行操作，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)人員要與職工同進(jìn)同出，保證施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安措施有效落實(shí)，各項(xiàng)管理制度執(zhí)行到位。（三）圓滿完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)和電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。四季度安排投產(chǎn)220千伏項(xiàng)目2個(gè)、110千伏項(xiàng)目12個(gè)，合計(jì)變電容量114萬千伏安、線路133.85公里，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)相當(dāng)艱難。一是抓好項(xiàng)目全過程節(jié)點(diǎn)管控，督促各單位剛好落實(shí)解決投產(chǎn)項(xiàng)目政策處理受阻點(diǎn)，做到建設(shè)流程各環(huán)節(jié)無縫連接。二是抓好重點(diǎn)工程平安投產(chǎn)工作。四季度迎來220千伏曲池、北侖電廠送出等一批涉及比較困難運(yùn)行線路停電改接項(xiàng)目的施工高峰，將加強(qiáng)施工單位平安責(zé)任制的落實(shí)，制訂科學(xué)合理的施工方案，確保這批項(xiàng)目平安、如期建成投產(chǎn)。三是主動(dòng)與各部門、單位連接，提前做好項(xiàng)目預(yù)控，合理支配項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間，加強(qiáng)施工及停電作業(yè)環(huán)節(jié)的平安、質(zhì)量管控，在平安的前提下全面“633”電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)（即儲(chǔ)備變電容量600萬千伏安，開工300萬千伏安，投產(chǎn)300萬千伏安）。三、平安生產(chǎn)工作思路（一）工作思路堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，結(jié)合“三集五大”建設(shè)推廣工作，將“不發(fā)生人身事故、電網(wǎng)事故和責(zé)任性事故”作為首要任務(wù)，緊緊圍繞“防止短板，彌補(bǔ)弱項(xiàng)，保持優(yōu)勢(shì)”來開展各項(xiàng)工作，以夯實(shí)平安生產(chǎn)監(jiān)管基礎(chǔ)為核心，以提高執(zhí)行力建設(shè)為抓手，黨政工團(tuán)齊抓共管，根據(jù)“三個(gè)百分之百”和“四不放過”要求，全面梳理流程，強(qiáng)化責(zé)任到位，嚴(yán)格措施落實(shí)檢查，肅穆事故、違章考核，精細(xì)管理，深化風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患治理工作，進(jìn)一步提升平安生產(chǎn)“可控、能控、在控”的實(shí)力與水平，為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)“”規(guī)劃開好局，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)“本質(zhì)平安”建設(shè)。（二）平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)看法和措施1、加強(qiáng)“五大”體系平安工作組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格體系過度階段平安管理，落實(shí)責(zé)任，確保過渡期間平安監(jiān)管“不弱化、不缺位、不空擋”，建立、修訂與五大體系相適應(yīng)的平安監(jiān)管規(guī)章制度，____并嚴(yán)控人員調(diào)整、生產(chǎn)管理模式調(diào)整、生產(chǎn)留意力不集中等引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)管控措施，努力加快平安生產(chǎn)工作機(jī)制建設(shè)，先立后破、統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)加強(qiáng)平安監(jiān)督管理。2、結(jié)合《電力平安事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，對(duì)《xx電業(yè)局電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理方法》中風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分進(jìn)行修訂。依據(jù)《xx電網(wǎng)事故風(fēng)險(xiǎn)____及應(yīng)對(duì)措施建議報(bào)告》，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施建議。做好電網(wǎng)檢修方式、臨時(shí)方式和過渡方式下的平安穩(wěn)定____校驗(yàn)，按要求開展好電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作。合理支配生產(chǎn)任務(wù)，明確特別運(yùn)行方式的審批、報(bào)備工作。加強(qiáng)調(diào)度管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)。主動(dòng)推動(dòng)技術(shù)監(jiān)督和入網(wǎng)檢測(cè)工作，確保設(shè)備入網(wǎng)質(zhì)量。3、深化隱患排查治理工作。一要完善隱患排查的報(bào)送流程，推動(dòng)隱患報(bào)送系統(tǒng)應(yīng)用及核查。二要落實(shí)人員、資金、時(shí)限對(duì)平安隱患進(jìn)行仔細(xì)治理，對(duì)一時(shí)不能整改到位的隱患落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)限制措施。三要進(jìn)一步完善并落實(shí)隱患的評(píng)定和考核機(jī)制，每月局務(wù)會(huì)通報(bào)平安檢查發(fā)覺問題整改完成狀況，加大重復(fù)發(fā)覺問題的考核力度，集中研討“通病”，對(duì)整改不力、整改率不高的單位嚴(yán)格考核，確保有平安風(fēng)險(xiǎn)的隱患剛好整治。四要持續(xù)推動(dòng)縣級(jí)供電企業(yè)“兩清理”和送電線路平安標(biāo)識(shí)排查工作，努力削減誤碰設(shè)備、誤登桿塔等責(zé)任事故的隱患。五要加大電網(wǎng)老舊、多病設(shè)備的改變力度，剛好反饋新入網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行隱患信息。4、仔細(xì)組織開展城市電網(wǎng)平安性評(píng)價(jià)工作。本著“貴在真實(shí)，重在整改”的原則，優(yōu)化查評(píng)專家組，集中力氣全面開展查評(píng)工作。對(duì)電網(wǎng)、調(diào)度及二次系統(tǒng)、電氣一次設(shè)備、平安供電、風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)急管理等方面組織開展專業(yè)化查評(píng)工作，對(duì)現(xiàn)存的平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，結(jié)合隱患治理工作，有安排地落實(shí)規(guī)劃發(fā)展、建設(shè)改變、調(diào)度運(yùn)行、生產(chǎn)維護(hù)等整改治理和預(yù)防預(yù)警措施。5、嚴(yán)格違章稽查和到崗到位制度。一是持續(xù)完善反違章常態(tài)工作機(jī)制。接著加強(qiáng)保證體系和班組的反違章自查自糾工作力度，提高平安稽查業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平。組織開展明察暗訪及飛行檢查，持續(xù)開展反違章稽查專題月活動(dòng)，每月一個(gè)項(xiàng)目類別，每周一種違章現(xiàn)象，按“四不放過”要求嚴(yán)查、嚴(yán)打。充分利用各種形式，通過多媒體手段開展違章糾錯(cuò)，加大教化培訓(xùn)力度。二是加強(qiáng)工作安排剛性和到崗到位管理。進(jìn)一步鞏固，“年安排、季____、月平衡、周協(xié)調(diào)”工作機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備安排停役管理，削減可能引起事故隱患的檢修方式出現(xiàn)。在日常安排管理中，盡量做到變電與線路結(jié)合，一次與二次結(jié)合，基建與檢修結(jié)合，杜絕重復(fù)停電。6.強(qiáng)化發(fā)包及外包平安管理。嚴(yán)格資質(zhì)審查，修訂外包平安管理方法，組織開展外包隊(duì)伍抽查和平安管理評(píng)價(jià)，對(duì)資質(zhì)較低、實(shí)力不強(qiáng)、發(fā)生重大違章或事故未遂的、連續(xù)亮黃燈的進(jìn)行警告直至清除。資質(zhì)作假及不滿意要求的堅(jiān)決予以清退。加大外包工程的監(jiān)管力度，推動(dòng)主業(yè)干脆外包管理模式轉(zhuǎn)變，要求外包隊(duì)伍加大培訓(xùn)力度，提高入網(wǎng)作業(yè)人員平安素養(yǎng)，加大現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管力度，加大違章作業(yè)成本。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。7、加強(qiáng)農(nóng)電平安監(jiān)管。面對(duì)即將全面起先新一輪農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改變工程，開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，仔細(xì)____，主動(dòng)探究解決運(yùn)行協(xié)作人員不足、事故搶修人員結(jié)構(gòu)缺員、農(nóng)電工工作主動(dòng)性不高等問題和沖突。8、持續(xù)加大環(huán)保、消防、交通、電力設(shè)施愛護(hù)等平安監(jiān)管力度。工程公司年終總結(jié)6在這前期走過的歷程里有功有過、有獎(jiǎng)有罰，但____機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部所走過的每一步都在公司的領(lǐng)導(dǎo)與同事們的大力支持與幫助下將工程順當(dāng)完工，并贏得____機(jī)場(chǎng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我單位所做的一切予以確定，這一切的一切都離不開領(lǐng)導(dǎo)們辛勤的培育、同事們的支持，在此____機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部誠心感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部的體恤與關(guān)懷，誠心感謝各位同仁對(duì)我部的支持與幫助。一年來，受公司托付，由我負(fù)責(zé)____機(jī)場(chǎng)全部工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強(qiáng)改進(jìn)的事項(xiàng)等工作做出以下總結(jié)。一、平安工作自開工至竣工，____機(jī)場(chǎng)全部施工項(xiàng)目無一傷亡事故的發(fā)生，堅(jiān)持平安第一，質(zhì)量為主的原則。二、質(zhì)量工作圍界工作對(duì)于工程質(zhì)量要求比較高，自開工以來始終緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一樣并主動(dòng)協(xié)作，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工，后期由于采納木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，____圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但經(jīng)過即時(shí)發(fā)覺，并經(jīng)過即時(shí)的整改，達(dá)到預(yù)期效果。____地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)狀況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以削減此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅(jiān)信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法，使各項(xiàng)施工工序平安、牢靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進(jìn)一大步面努力奮斗。三、工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度是此次工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作，____圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進(jìn)度問量，后期由于材料不到位托延了一段時(shí)間，____圍界說句心里話，能干完真的是不簡單！為保證奧運(yùn)會(huì)開辦相關(guān)機(jī)場(chǎng)安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當(dāng)大的影響。四、協(xié)調(diào)工作由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過各種方式方法在____機(jī)場(chǎng)劃了一個(gè)帶點(diǎn)慚愧的句號(hào)，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進(jìn)行。五、回款1、擴(kuò)建圍界工程累計(jì)回款達(dá)95%2、擴(kuò)建標(biāo)記線工程累計(jì)回款達(dá)95%3、____圍界工程累計(jì)回款達(dá)80%，剩余待審計(jì)后支付?？偟膩碇v回款工作還算是不錯(cuò)的。六、后期要加強(qiáng)的工作____機(jī)場(chǎng)的施工使我吸取了不少閱歷，我承認(rèn)自己的不足，每天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下漸漸的完善起來，從整個(gè)前期____機(jī)場(chǎng)圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：____地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出9XX萬的平整土方的費(fèi)用。前期工作缺少現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考查，干脆進(jìn)場(chǎng)施工，現(xiàn)場(chǎng)工作面還沒有，這也是我自己的責(zé)任沒有考慮周全。本次工程屬于中標(biāo)工程，但中標(biāo)工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出1000元的資料費(fèi)，有時(shí)根本也沒有提出來（刪除）。隨著工程進(jìn)展，我將主動(dòng)調(diào)動(dòng)相關(guān)管理人員各負(fù)其責(zé)，同時(shí)由于工程本身須要，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不行缺少的，不然工作很難進(jìn)展，希望領(lǐng)導(dǎo)能接著賜予支持。從資金及材料方面，這兩個(gè)方面是工程能夠順當(dāng)、按時(shí)完工的重要因素，缺一不行。資金方面：假如沒有資金，各方面都相互影響，直造成工程進(jìn)度的延誤；干脆影響施工隊(duì)伍的主動(dòng)性，將使得管理工作難度加大，同時(shí)希望公司對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)做出合理的限制指標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)是要省吃儉用，但有些因素是不行抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。；材料方面：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要加強(qiáng)留意，曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘?shù)膱?jiān)固程度不夠等問題，還有轉(zhuǎn)角立柱必需要加工，沒有轉(zhuǎn)角立柱使得材料奢侈很大。從人員方面來說，要嚴(yán)格限制施工隊(duì)伍的考核工作，即時(shí)簽定施工合同，使雙方具有約束力，避開造成不必要的后果。針對(duì)當(dāng)前的形式，由于人員工資及材料價(jià)格的不穩(wěn)定，建議采納承包制（包干）。從項(xiàng)目部體質(zhì)來說，一個(gè)中標(biāo)單位很簡潔的要有自己的辦公地點(diǎn)，管理人員吃住及交通工具，配套設(shè)施，這方面干脆體現(xiàn)出一個(gè)單位形象問題。總的來說，不管有再大的困難，再大的壓力XX年都已經(jīng)匆忙的走過，已成為一個(gè)教訓(xùn)、一個(gè)事跡、一個(gè)歷史，但換回來的確是使工程更完善的珍貴閱歷。我希望讓XX恒久成為歷史，不要再卷土重來，同時(shí)也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓全部公司的外地管理人員能體會(huì)到公司更多的體恤與關(guān)懷，認(rèn)我們?cè)谕獾厥┕さ娜藛T能感覺到更多大家庭的暖和。最終還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的辛勤培育、同事們對(duì)我的大力支持，我在此向領(lǐng)導(dǎo)們表示崇高的敬意。我堅(jiān)信在XX的工作中，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)方針政策下更加努力學(xué)習(xí)，仔細(xì)工作，搞好我項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)合作精神，為打造公司形象而奮斗，為打造公司品牌而爭取，為公司的XX敘寫新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏。工程公司年終總結(jié)720xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報(bào)。一、20xx年全年工作內(nèi)容：20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20xx年xx月xx日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。二、全年各項(xiàng)工作完成狀況：1、工程質(zhì)量完成狀況：濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上起先了項(xiàng)目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員依據(jù)自己的實(shí)踐閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)限制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅(jiān)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)限制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的