培訓(xùn)師競(jìng)聘演講稿6篇

第培訓(xùn)師競(jìng)聘演講稿6篇

培訓(xùn)師競(jìng)聘演講稿篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

今天，我有幸站在這個(gè)講臺(tái)上，接受組織和同志們的評(píng)議和挑選。在此，我衷心感謝黨委及同志們給予我這次展示自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。

我競(jìng)聘的職位是——政治處教育培訓(xùn)科科長(zhǎng)。

我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，副主任科員。19xx年xx月畢業(yè)于xxx。先后在xxx辦公室工作達(dá)xx年，擔(dān)任過xxx等職。20xx年2月，參加xx組織的招聘考試，被選調(diào)政治處從事宣傳教育工作至今。

我出生在農(nóng)村，艱苦的生活條件磨礪了我吃苦耐勞的作風(fēng)，憨厚樸實(shí)的民風(fēng)陶冶了我誠實(shí)善良的品性。參加工作以來，我時(shí)時(shí)珍惜著這份跳出農(nóng)門當(dāng)上警察的光榮。因此，無論是在基層，還是在機(jī)關(guān)，我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、勤勉敬業(yè)的工作態(tài)度，踏實(shí)穩(wěn)重、認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，與人為善、不事張揚(yáng)的處世準(zhǔn)則。

15年多的工作實(shí)踐，培養(yǎng)和鍛煉了我。概括起來，我參與這次競(jìng)聘，主要基于以下5個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

一是對(duì)宣傳教育工作的情況比較熟悉。多年的工作經(jīng)驗(yàn)，使我摸清了宣教工作的規(guī)律，能準(zhǔn)確理解和把握省廳局及黨委的宣傳工作意圖，熟悉宣教工作的性質(zhì)和任務(wù)。這是我迅速進(jìn)入角色，更好地做好今后各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。

二是具有較強(qiáng)的寫作能力。從事宣傳工作4年來，我撰寫了大量的通訊報(bào)道，廣泛接觸、整理了各類寫作素材，參與起草了部分報(bào)告、文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、專題總結(jié)、調(diào)研論文等。同時(shí)，還利用工作之余，參與省局編寫的部分書籍的課題寫作。其中，xxx獲首屆理論研討會(huì)論文一等獎(jiǎng)，xxxxxx等x篇文章被xxx編寫的《xxx》、《xxx》等書刊載。

三是宣教工作基礎(chǔ)比較扎實(shí)，業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)。20xx年2月，單位恢復(fù)刊物《xxx》，我一直擔(dān)負(fù)該刊的組稿、改稿、排版、編輯等工作任務(wù)，確保了稿件質(zhì)量和出刊效果。xx年來，共出刊46期，50余萬字。同時(shí)與《xx日?qǐng)?bào)》社、《xx晚報(bào)》社、市委宣傳部、局政治教培處等部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建立了較密切的聯(lián)系，在《xx日?qǐng)?bào)》等黨報(bào)黨刊上發(fā)表《文明新風(fēng)化堅(jiān)冰》等新聞報(bào)道16篇。20xx年度被市委宣傳部評(píng)為通訊報(bào)道工作先進(jìn)個(gè)人。

四是具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。工作15年來，既有不同工作崗位的鍛煉，又有基層、機(jī)關(guān)工作的經(jīng)歷。參與并協(xié)助組織各類會(huì)議，積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；與全處室及大政工線的同志相處融洽，形成了較強(qiáng)的工作合力；與基層單位建立了較廣泛的工作關(guān)系，組織協(xié)調(diào)有一定的工作基礎(chǔ)。

五是具有宣教工作所需的計(jì)算機(jī)操作能力。我利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，基本掌握了計(jì)算機(jī)的操作規(guī)程、數(shù)據(jù)庫使用、五筆輸入等技術(shù)，能熟練地運(yùn)用計(jì)算機(jī)打印文稿，編輯刊物，處理公文。

作為競(jìng)聘者，我衷心希望能夠獲得在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的信任和認(rèn)可。如果有幸競(jìng)聘成功，我將在政治處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，擺正位置，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，履行職責(zé)，努力做好以下4個(gè)方面的工作：

一是繼續(xù)苦練內(nèi)功，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的寫作水平，以此促進(jìn)宣教工作的蓬勃開展。

二是牢記責(zé)任，抓住關(guān)鍵，緊緊圍繞黨委的中心工作，發(fā)揮“喉舌”作用，反映群眾心聲，依托大政工優(yōu)勢(shì)，積極唱響和諧、穩(wěn)定的主旋律。

三是切實(shí)加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，努力提高宣傳工作質(zhì)量。對(duì)內(nèi)，集中力量辦好一刊（政工苑）一臺(tái)（電視臺(tái)）一櫥（宣傳櫥窗），樹好“形象”；對(duì)外，積極組織向報(bào)刊雜志等新聞媒體投稿，把“三個(gè)文明”建設(shè)的成果推向社會(huì)。

四是大力構(gòu)建宣傳網(wǎng)絡(luò)，抓好通訊員隊(duì)伍建設(shè)。通過創(chuàng)新工作方式，采取“以文會(huì)友”、開展創(chuàng)作交流等形式，發(fā)現(xiàn)、挖掘和培養(yǎng)宣教人才；進(jìn)一步規(guī)范宣教工作職責(zé)，整章建制，強(qiáng)化對(duì)通訊報(bào)道員的管理。

我衷心希望各位評(píng)委能助我一“筆”之力。我將站在新的起點(diǎn)上，用自己的智慧和汗水，以飽含激情的筆墨，書寫xx發(fā)展的足跡；以豐富多彩的鏡頭，宣揚(yáng)xx明天的輝煌！

謝謝大家！

培訓(xùn)師競(jìng)聘演講稿篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：

大家上午好！

今天非常榮幸能夠代表新員工培訓(xùn)班的講師在這里發(fā)言，在這里我僅代表培訓(xùn)班的所有講師，對(duì)各位新戰(zhàn)友的到來表示熱烈的歡迎！

俗話說活到老，學(xué)到老！這不僅是現(xiàn)代社會(huì)日新月異的變化對(duì)我們的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)健康發(fā)展對(duì)我們提出的迫切要求，更是個(gè)人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、成就職業(yè)生涯的重要途徑。

培訓(xùn)是公司給員工的最大福利，我們有的同事可能會(huì)想，終于擺脫了漫長(zhǎng)的學(xué)生生涯，再也不用學(xué)習(xí)，沒有想到一進(jìn)公司我們又要學(xué)習(xí)。學(xué)生生涯的結(jié)束并不意味著學(xué)習(xí)的終結(jié)，只是我們學(xué)習(xí)的地點(diǎn)從教室搬到了社會(huì)。社會(huì)是人生最大的課堂，踏入社會(huì)意味著你的人生即將拉開嶄新的序幕，也是學(xué)習(xí)的另一個(gè)起點(diǎn)。

培訓(xùn)不僅僅是一種知識(shí)的傳授，更多的是一種交流，包括人與人之間的交流，人與知識(shí)的交流。這里沒有純粹的理論知識(shí)的傳授灌輸，更多的是一種經(jīng)驗(yàn)，思想，價(jià)值觀、靈感的碰撞。

新員工培訓(xùn)是我們實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到職業(yè)人、社會(huì)人，從學(xué)校走進(jìn)企業(yè)的非常重要的一環(huán)，它可以幫助我們更加深刻的認(rèn)識(shí)社會(huì)現(xiàn)實(shí)、公司現(xiàn)狀、企業(yè)文化、流程制度······更快融入社會(huì)這個(gè)大熔爐，適應(yīng)公司這個(gè)大家庭。

同時(shí)，新員工培訓(xùn)也是新員工展示自我的重要平臺(tái)。是金子，你可以發(fā)出光來；讓我們發(fā)現(xiàn)你；是雄鷹，你可以飛翔起來，讓我們仰視你。

一年前，和大家一樣，我也是一名走出校園的學(xué)生，坐在新員工培訓(xùn)班的課堂里面，對(duì)即將來臨的職業(yè)生涯充滿著期待，信心滿滿，通過過去一年在九州通工作、學(xué)習(xí)，我感覺每個(gè)人要學(xué)習(xí)和提升的東西實(shí)在太多太多，而新員工培訓(xùn)是我們學(xué)習(xí)和提升的第一課。

最后，希望我們新員工可以在接下來的幾天時(shí)光中，倒空心中的那杯水，以空杯的心態(tài)，吸取更多的知識(shí)，不斷提升自我，突破自我，學(xué)有所成，學(xué)能所用，在職業(yè)生涯的起跑線上跑得更遠(yuǎn)，飛得更高。也預(yù)祝所有的戰(zhàn)友在九州通的每一天快樂工作，健康生活！

謝謝大家！

培訓(xùn)師競(jìng)聘演講稿篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

下午好！

首先真誠地感謝組織給我這次機(jī)會(huì)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的信任和鼓勵(lì)。

“五一”前夕，接到人力資源部發(fā)來的通知，告知被提名晉升培訓(xùn)中心副主任職務(wù)，要求寫一份陳述書，表明自愿接受新的使命，并以“認(rèn)可正和文化、執(zhí)行正和模式、愿為正和組織的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)”為主題。興奮而緊張，帶有幾分猶豫的心情，我陷入了深深的回憶中。

記得在深圳先是在一家塑膠企業(yè)從事品質(zhì)管理工作，從iqc到qc再到ipqc，最后是qa，我熟悉了品質(zhì)管理流程，掌握了一些質(zhì)量管理的方法和技巧，并通過培訓(xùn)認(rèn)證取得了質(zhì)量管理內(nèi)審員資格，參與企業(yè)iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。在這段時(shí)期，培養(yǎng)了我做事認(rèn)真、客觀、標(biāo)準(zhǔn)化的思維習(xí)慣。后來由于企業(yè)在生產(chǎn)、銷售中出現(xiàn)了種種問題，而每次卻總是讓“質(zhì)量”作讓步，漸漸地，所謂的iso9000就成了企業(yè)的一個(gè)招牌，僅僅是銷售部門用于向客戶提供質(zhì)量保證的一張好看的廢紙。業(yè)余和一些同事閑聊，才發(fā)現(xiàn)中國(guó)的許多企業(yè)做iso9000認(rèn)證幾乎都是為證書而認(rèn)證，那只是為了贏得客戶信任采取的一種手段，而并非真正意義上的提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。我感到失去了工作的意義，每天為認(rèn)證而做的大量假記錄，就像是在打“紙”戰(zhàn)，無數(shù)的表單讓人忙得喘不過氣來，而來源于實(shí)際的效用卻沒有多少。幾次向老板敬言，老板卻說我太死板，面對(duì)客戶的投訴也總是應(yīng)付了事。后來有了一個(gè)機(jī)會(huì)，聯(lián)想集團(tuán)在深圳的分公司招聘qa主管助理，自己幸運(yùn)的被錄取了。當(dāng)時(shí)聯(lián)想有一個(gè)質(zhì)量管理理念，就是做產(chǎn)品質(zhì)量，先做好人的質(zhì)量。本著這樣一種理念，我被分配到人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作，那時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己原來是那么喜歡這個(gè)職業(yè)，于是業(yè)余時(shí)間就到書店閱讀相關(guān)的書籍，或者到公司圖書室借閱相關(guān)書籍學(xué)習(xí)。就這樣，在內(nèi)心深處暗下決心，在未來的職業(yè)生涯里，要始終堅(jiān)定地選擇這個(gè)職業(yè)，并不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，一定要在這個(gè)領(lǐng)域里有所成績(jī)。有了職業(yè)生涯的方向和目標(biāo)，我對(duì)工作有了更深地認(rèn)識(shí)，體會(huì)到自己職業(yè)的意義，對(duì)待工作中的問題，以及企業(yè)里人與人之間的分歧和矛盾都有了全新的看法，知道該如何始終保持一顆平常心，去走自己的路，而不隨波逐流。

由于個(gè)人婚姻問題，為隨父母的心愿，自己也覺得該有一個(gè)歸宿，擁有一個(gè)像別人一樣的家庭。人的一生，除了工作和事業(yè)，還應(yīng)該去享受一種正常而快樂的生活。就這樣帶著自己的夢(mèng)想，又來到了宜賓，僅管自己是自貢人，可離開四川多年，宜賓對(duì)我來說跟家鄉(xiāng)沒什么區(qū)別。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我幸運(yùn)地走進(jìn)了正和集團(tuán)，從事我所喜愛的工作。還記得，第一次去見張老師，讓我吃驚的是沒想到對(duì)面的大班椅上竟然坐著一位白發(fā)蒼蒼而精神矍鑠的老人，那種象征企業(yè)智慧的感覺立刻涌上心頭，不禁暗喜自己找到了一家用智慧去經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，而這對(duì)自己的成長(zhǎng)將帶來莫大的幫助。在進(jìn)一步的交談中，了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，人力資源管理理念，知道正和集團(tuán)擁有像大海一樣寬廣的胸懷，也為每一個(gè)員工提供了一個(gè)施展才華的廣闊平臺(tái)，這里的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)站在高處看人，這里的員工具有相互協(xié)作、互相幫助的美好心靈，自己既使剛剛進(jìn)入公司也不會(huì)受到任何的為難和責(zé)罵。一份喜愛的工作，一份輕松的心情，有不得不讓人崇敬的領(lǐng)導(dǎo)，還有一群快樂的同事，我還在猶豫什么，等待什么，這不就是人一生中最值得珍惜的事情嗎？就從那一刻起，我就告訴自己，把自己的未來放在這里吧，把自己的事業(yè)放在這里吧，僅管自己才剛剛開始，僅管自己沒有什么大本事，許多地方都不懂不會(huì)，可我相信，只要努力，是可以取得不斷進(jìn)步的，三年、五年、十年、二十年自己是可以一天天、一年年成長(zhǎng)起來，自己的理想和目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。

轉(zhuǎn)眼間，進(jìn)入公司已近兩年，兩年，說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短不短的時(shí)間。在這兩年里，我?guī)缀鯀⑴c了人力資源部的每一項(xiàng)工作，人事工作的瑣碎和復(fù)雜讓我得到了多方面的鍛煉，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我取得了一些進(jìn)步，尤其是正和文化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不僅指導(dǎo)我如何做事，更重要的是教會(huì)了我如何做人。“八字精神”不僅是正和企業(yè)魂，也是我們每一個(gè)正和人的靈魂，不管是對(duì)待企業(yè)，還是家庭乃至整個(gè)社會(huì)的種種問題，我們都要用這種精神去面對(duì)，去處理；“大?；辍钡慕M織平臺(tái)理念，不僅讓我們看到了正和組織有像大海一樣寬廣的胸懷，更讓我們懂得了要努力培養(yǎng)自己具有像水一樣的高尚品格；“大協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神，讓我們明白，只有與眾人的協(xié)作為前提才能有自己的成功，只有在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的環(huán)境下，個(gè)人的能量才能得到充分釋放，完美地展示，才能讓我們?cè)趨f(xié)作中找到工作的快樂；“大創(chuàng)新”的環(huán)境理念，讓我們懂得良好的環(huán)境不僅是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的空間，同樣也是我們每個(gè)人健康成長(zhǎng)、成才的空間。正和組織正在努力打造一個(gè)內(nèi)外諧和的環(huán)境，追求“天、地、人合一”。要打造這樣的環(huán)境，需要我們不斷的創(chuàng)新，而創(chuàng)新靠學(xué)習(xí)，這就告訴我們，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，在不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新過程中，體會(huì)生命的意義，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。俗話說，是父母給了你生命，養(yǎng)育你成人。我說，是事業(yè)給了你人生，培養(yǎng)你成才。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)人來說，培養(yǎng)你成才的土壤就是你所工作的企業(yè)，你的工作就是你一生的事業(yè)。

此欠競(jìng)聘的工作崗位是培訓(xùn)中心副主任，一份極附挑戰(zhàn)的工作，下面我就培訓(xùn)管理工作談一談自己的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

企業(yè)要發(fā)展，要在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，人力資源管理工作的責(zé)任重大。世界各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)表明，人力資源的投資是一切投資中收益最高、獲利最大的投資。人力資源管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售等一樣，都能為企業(yè)帶來效益與效率。人力資源管理實(shí)踐和企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間具有強(qiáng)烈的相互影響、相互推動(dòng)的關(guān)系。人力資源管理作為支持企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略要素，主要包括人力資源的配置性管理，人力資源的利用性管理，人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)。公司把人、財(cái)、物、環(huán)境、信息都看作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可或缺的資源，而人才，則被認(rèn)為是最珍貴的資源。對(duì)待企業(yè)的資源要具有慈母一樣的感情，這種感情就是：不在擁有多少，貴

在開發(fā)多深。培訓(xùn)管理工作，就是對(duì)人才資源進(jìn)行開發(fā)的一項(xiàng)重要方法，因此，承擔(dān)這份工作，就肩負(fù)著企業(yè)最珍貴資源的開發(fā)重任，對(duì)我而言這的確是一份極附挑戰(zhàn)的工作，有非常大的壓力，本想放棄，可想到有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，有各位同仁的幫助，正和人就應(yīng)該樹立勇于面對(duì)困難，積極挑戰(zhàn)困難的拚搏精神，鼓起勇氣接受了這次競(jìng)聘，不管是否通過考核，我都將視為前進(jìn)的動(dòng)力，加倍努力學(xué)習(xí)和工作，堅(jiān)持自己的職業(yè)目標(biāo)，勇往直前，奮斗不息。

現(xiàn)階段，中國(guó)企業(yè)人力資源管理比較落后，雖然從國(guó)外引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理理念，可具體的應(yīng)用實(shí)踐還是非常不夠的，我們也很難找到可以拿來即用的技術(shù)工具，它與其它任何管理工作都不同，沒有系統(tǒng)的理論知識(shí)，沒有可以應(yīng)用的操作工具和技術(shù)方法，只能在不斷的探索中找到適合自己企業(yè)的一套人力資源管理體系。具體到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理，它即不能像學(xué)校那樣經(jīng)營(yíng)管理，也不能像其它獨(dú)立的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)那樣開展業(yè)務(wù)。它沒有業(yè)績(jī)，它總是讓人覺得是工作以外的事情，很難真正得到各職能部門的理解和支持。當(dāng)其它部門的工作有了成績(jī)是不會(huì)給培訓(xùn)部門記上一筆的，然而當(dāng)其它部門的工作出了問題，卻幾乎全部把責(zé)任歸于培訓(xùn)。培訓(xùn)重要，培訓(xùn)必要，可培訓(xùn)卻始終不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。如何走出一條有利于企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)管理道路，是今后培訓(xùn)管理工作必須認(rèn)真思考的問題。在許多企業(yè)，培訓(xùn)部門是很尷尬的部門，許多時(shí)候，費(fèi)盡苦心做的培訓(xùn)，卻是讓人百般無奈。培訓(xùn)管理工作不是一相情愿就可以做好的工作，從某種意義來說，也不是僅為了企業(yè)利益的需要，它是引導(dǎo)、幫助員工成長(zhǎng)的工作，這就需要從事培訓(xùn)工作的管理者，要具備一顆真誠的愛心，一種無私奉獻(xiàn)的精神，用心去為每一個(gè)員工服務(wù)，用情去進(jìn)行人力資源的深層開發(fā)，要拿出過硬的本事去進(jìn)行有效的服務(wù)。“強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)方式，創(chuàng)新服務(wù)手段?！笔钱?dāng)前國(guó)家的政府職能部門轉(zhuǎn)變觀念提出的要求，我想也是我們二線資源服務(wù)部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變的觀念。培訓(xùn)是為人服務(wù)的工作，它的工作對(duì)象是全體員工，我個(gè)人認(rèn)為，是一件極具挑戰(zhàn)而偉大的事業(yè)，我會(huì)用一種崇敬的心態(tài)看待這個(gè)職業(yè)，面對(duì)這份工作。不管困難重重，不管將來會(huì)面對(duì)什么樣的阻力，受到什么樣的打擊，我將始終堅(jiān)定不移，因?yàn)槲野阉闯墒亲约阂簧氖聵I(yè)去追求，去奮斗！

正和人走的是光明正道，正和人講的是以義取利，正和人做的是和氣生財(cái)，合作雙贏，追求的是天、地、人的和諧統(tǒng)一，正和人是一群不斷創(chuàng)新為社會(huì)進(jìn)步，人類文明而奮斗的有志之士。如此偉大而崇高的事業(yè)，難倒不值得我們?nèi)ヅΓジ冻?，去追求，去珍惜嗎？！面?duì)這樣的組織，我不想去表一個(gè)什么態(tài)，也不想去承諾什么，只想腳踏實(shí)地的做點(diǎn)什么，讓自己的人生也變得有意義而精彩！

舜間，思緒就像托韁的野馬，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，一幕幕，想了很多，想了很久，想得很遠(yuǎn)，隨著十指在鍵盤上不斷地敲擊，自己也不知道都寫了些什么，有點(diǎn)亂，可能這根本就不像是一份晉級(jí)的陳述書，想寫一份規(guī)范的陳述書，可心情卻無法平靜下來，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁原諒。不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝大家！

培訓(xùn)師競(jìng)聘演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)：

當(dāng)我未登上這個(gè)講臺(tái)之前我意識(shí)到，我院的改革已經(jīng)駛?cè)肟鞏|首，即使你不曾參加競(jìng)聘演講，培訓(xùn)中心競(jìng)聘演講詞。也會(huì)被這躍躍之心、烈烈之情所吸引，所感染、擁護(hù)、支持、參與、投身改革是我院每個(gè)教職工的共同心聲和光榮使命。借此機(jī)會(huì)向多年來一直關(guān)心、支持、幫我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。

我叫高金平，中共黨員、37歲、85年畢業(yè)于內(nèi)蒙古民族師院。

我競(jìng)職的條件是：

第一，我有較高的思想覺悟和多年的管理經(jīng)驗(yàn)。

在我十幾年的工作中，很多時(shí)間和精力都投放到行政工作中，歷任過班主任、學(xué)生干事、教務(wù)干事、團(tuán)委付書記、團(tuán)委書記、教導(dǎo)處付主任、培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心主任學(xué)生科科長(zhǎng)等工作，并摸索出了一套管理經(jīng)驗(yàn)。因此曾被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、省級(jí)優(yōu)秀團(tuán)的工作者，并于98年獲曾寬梓教育基金三等獎(jiǎng)。

第二，我有務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和比較扎實(shí)的理論功底。

十幾年來，自己一直信守從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起的工作作風(fēng)，本著這所不欲，勿施于人的工作態(tài)度進(jìn)行工作，且一直沒有放棄教學(xué)第一線的化學(xué)教學(xué)工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)、不斷學(xué)習(xí)，曾在省教委組織的教學(xué)評(píng)估中，兩次獲獎(jiǎng)為學(xué)校爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

第三，我有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的科研能力，在工作中始終能以身作則，言于律己，盡心盡全力的.完成

第一項(xiàng)工作，且始終沒有忘記教育科研工作，不斷探索曾在省教委組織的科技制作比賽中3次獲獎(jiǎng)、并發(fā)表論文5篇。

今日，站在這里，我參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心及招生就業(yè)的兩個(gè)崗位的競(jìng)選，公眾演說《培訓(xùn)中心競(jìng)聘演講詞》。我的工作思路是：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、充實(shí)自己、完善自我。

按照打鐵先嚴(yán)本身硬的作法，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步了解掌握有關(guān)民族政策理論，從而使工作有條不紊。

二、深入調(diào)重、掌握情況、理清思路、搞好培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心工作，首先要深入全省蒙古族小學(xué)、幼兒園了解學(xué)科及骨干教師等基本情況，并對(duì)具體情況進(jìn)行分析，我想這是開展好培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作的基本前提，只有這樣才能量體裁衣，對(duì)癥下藥。

三、制定規(guī)劃，全面實(shí)施、提高效率目前，我省民族教育，尤其是蒙古族教育缺乏全體長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，民族師資培養(yǎng)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)缺少系統(tǒng)性，所以搞好培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心工作，必須制定科學(xué)地長(zhǎng)這規(guī)劃，并針對(duì)全省蒙小幼教師隊(duì)伍有計(jì)劃、有步驟、分層次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)出一批“研究弄、開拓型、專業(yè)型”的教師，從而提高蒙古族教育的質(zhì)量

四、開展活動(dòng)、全面啟動(dòng)、促進(jìn)教改培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心的工作不僅僅是培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還可以搞一些教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)，教學(xué)評(píng)比。學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量監(jiān)測(cè)等活動(dòng)，以活動(dòng)促教學(xué)、促改革、提高質(zhì)量、全面推動(dòng)全省蒙古族小學(xué)幼兒園的素質(zhì)教育

五、加強(qiáng)研究、努力創(chuàng)新、大膽實(shí)踐站在一定高度加強(qiáng)對(duì)我省蒙古族教育的研究一方面研究蒙古族教育自身發(fā)展的特點(diǎn)，另一方面把蒙古族教育放在整個(gè)教育中，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何發(fā)展蒙古族教育等方面進(jìn)一步研究、導(dǎo)求民族教育發(fā)展的新思路。

說一千道一萬還是一條，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。我們應(yīng)有參與的意識(shí)，我們更應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)，只有這樣才能證實(shí)，我們一直在努力。

最后我愿說一句，坦誠、務(wù)實(shí)是高金平永遠(yuǎn)不變的本色。

培訓(xùn)師競(jìng)聘演講稿篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！

我叫肖x，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)一家大型零售及服務(wù)公司——幸福樹。在大起大落的創(chuàng)業(yè)階段，我始終堅(jiān)持以誠信為本，全心全意為人民服務(wù)的宗旨做企業(yè)，力爭(zhēng)做到"生意不成仁義在"。

企業(yè)走到現(xiàn)在，除了要感謝消費(fèi)者對(duì)我們企業(yè)的信任外，還要感謝各級(jí)政府對(duì)我們的照顧和關(guān)懷。特別是在城關(guān)鎮(zhèn)黨委及社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們完成了民營(yíng)企業(yè)從小走到大，從低谷走到現(xiàn)在擁有正式職工15人，經(jīng)營(yíng)門面達(dá)1千多平方米，流動(dòng)資金在1百萬左右的中型企業(yè)。對(duì)此，我在此表示深深的感謝。

企業(yè)要做好，做大，做成規(guī)模，就少不了先進(jìn)的企業(yè)管理，我們從一開始的摸索管理，到現(xiàn)在的成熟管理，可以說走過了沼澤，走過了雪山，在坎坷中走出了自己的一套管理模式，在艱苦奮斗中摸出了一套符合自身實(shí)際的管理理念。下面，就我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)管理方面做得工作和大家做一次交流發(fā)言。并誠懇希望大家群策群力，指出不足之處，點(diǎn)撥不周之慮，我將虛心學(xué)習(xí)，吸取借鑒。

進(jìn)入20xx年后，在總結(jié)了以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)之后，我們健全了企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。特別是在重視職工的福利待遇，職工的積極性主動(dòng)性，職工的主權(quán)意識(shí)主人翁意思方面更加重視，并提升在企業(yè)管理模式的第一線。因?yàn)榻?jīng)過多年的經(jīng)營(yíng)，我們深深地知道，只有讓企業(yè)職工把企業(yè)當(dāng)成自己的，把商場(chǎng)當(dāng)成家，提高自身的敬業(yè)度，自發(fā)的有愛崗如家的責(zé)任感，才能認(rèn)真的工作，努力干好活。我們也只有把員工當(dāng)成朋友，當(dāng)成兄弟姐妹，當(dāng)成自家人，注重員工的私人生活困難問題，注重員工的生活細(xì)節(jié)問題，才能讓員工感到溫暖，為他們分憂解難，才能讓員工提起精神，抽出更多的精力全心撲在工作上。通過一系列的細(xì)致入微的關(guān)懷和待遇上的提高，才能讓員工自己自覺的把自己的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，才能讓員工感悟到，只有企業(yè)好了，自己才能過的更好，同時(shí)，也只有員工好了，企業(yè)才能做的生龍活虎，蒸蒸日上。

去年，我們員工平均工資在800元左右，今年，隨著效益的逐漸提高，今年我們員工的月工資平均在1000元左右。工資高了，拿到手的錢多了，看得見摸得著的好處擺在眼前，這是最直接最實(shí)際的激勵(lì)。

除了死工資外，我們還有各種機(jī)制性的獎(jiǎng)勵(lì)，每月都有獎(jiǎng)金以現(xiàn)金的方式發(fā)放給業(yè)績(jī)好的員工和工作積極性高的員工。每月最高的現(xiàn)金獎(jiǎng)金達(dá)到1000元以上。

對(duì)于工資的多少和獎(jiǎng)金的多少，都不是由我們個(gè)別人定下來的，而是大家共同定下來的。而是在職工大會(huì)上共同商量而定的。這就要說到我們企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)重要的員工組織——幸福樹職工工會(huì)。工會(huì)主席是由員工們自己選出來的，工會(huì)也是員工們自發(fā)組織起來的。作為企業(yè)的管理者，我認(rèn)為，這是一個(gè)好事情，工會(huì)在替員工維權(quán)，保護(hù)員工權(quán)益、替員工們說話的同時(shí)，也起到了一種溝通橋梁的作用。

起到了一種紐帶的作用。作為企業(yè)的管理者，一個(gè)成功企業(yè)的管理者來說，工會(huì)更是不可或缺的。一味的只想到工會(huì)的存在消弱了管理者的權(quán)限，就萌發(fā)了反感念頭、做出抵制的行為，這樣只會(huì)兩敗俱傷。一個(gè)成功的企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)運(yùn)用這座橋梁，要通過這種紐帶，把企業(yè)、企業(yè)管理者和員工們緊緊的抱成一個(gè)團(tuán)。這里說個(gè)最簡(jiǎn)單也是最通俗的例子，一根筷子容易折斷，一百根困在一起的筷子就不那么容易折斷了。

今年，我們?cè)谄髽I(yè)管理規(guī)章制度中第一則第一條中明確規(guī)定，每個(gè)月月初要按例召開一次工會(huì)會(huì)議，幸福樹每個(gè)員工如無意外情況都要參加，共同商量決策當(dāng)月運(yùn)營(yíng)開展辦法，每次開會(huì)，與會(huì)人員人人都要發(fā)言，說兩句，三個(gè)臭皮匠還賽過一個(gè)諸葛亮。一個(gè)人的智慧畢竟是有限的。

企業(yè)管理規(guī)章制度第一則第二條中明確規(guī)定，員工的工資、福利待遇和各種企業(yè)制度以及獎(jiǎng)懲辦法都要在職工大會(huì)上通過才算正式生效。就算作為企業(yè)的創(chuàng)始人和管理者也不能撼動(dòng)職工大會(huì)通過的條文規(guī)則。

通過一系列的企業(yè)管理模式的改革，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，借鑒好的企業(yè)管理辦法，摒棄影響全局的約束發(fā)展的方法，我們幸福樹的效益節(jié)節(jié)攀高，經(jīng)營(yíng)走向成熟的軌道，就像一座自行運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，沒有人看管，也能照常運(yùn)行。企業(yè)能走到這一步，可以說，代表著我們管理模式的正確取向，代表著向國(guó)際先進(jìn)管理模式靠攏的結(jié)果。

如今的幸福樹，已經(jīng)徹底摒除了"以人制人"的落后管理理念，走向了先進(jìn)的、正規(guī)的、良性循環(huán)的"以制制人"的管理模式軌道。但這也并不代表著我們企業(yè)充滿了冷冷清清，冰冷的一點(diǎn)人情味都沒有。恰恰相反，我們幸福樹處處充滿人情味，人人臉上洋溢著幸福的笑容。甚至還感染了前來我們店的顧客，使得顧客們也感同身受，笑著而來，滿意而去。

逢年過節(jié)，我們企業(yè)的管理者會(huì)第一時(shí)間慰問困難的職工家庭，給他們帶去我們的心意。逢年過節(jié)，我們會(huì)給全體職工分發(fā)節(jié)日禮品，像是月餅、酒和紅包，這些雖然沒有在職工大會(huì)上討論過的事情，而今都已成為慣例。也正是這種企業(yè)想著職工，職工想著企業(yè)的濃濃情分，才使得幸福樹有了今天。

20xx年已經(jīng)過去大半，隨著十一、圣誕、春節(jié)各種節(jié)日的到來，我們幸福樹已經(jīng)做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作，我們不會(huì)自得意滿的原地盤旋，因?yàn)閱T工不同意。我們幸福樹的工會(huì)主席陳偉說的好：幸福樹就是一棵樹，我們都是這樹上的枝杈，樹越高大，枝杈上的枝葉就越茂密。

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