生命安全警示學(xué)習(xí)心得5篇

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通過這次的對消防法規(guī)和消防有用學(xué)問的學(xué)習(xí)與理解，對消防工作有了肯定的了解，也把握了一些消防平安工作的基本理論學(xué)問，譬如：消防工作的方針、目的和意義，燃燒與滅火的常識，常見滅火器材的維護和管理，消防掌握室及消防設(shè)施的使用和維護，平安疏散設(shè)施的設(shè)置，消防平安培訓(xùn)的重要性等等。對此，主要有以下幾點體會：

一、消防平安管理應(yīng)做到“平安第一，預(yù)防為主”，把消防平安作為頭等大事來抓

火災(zāi)帶來的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到的確發(fā)生了事故，造成了損失，才會回過頭來警醒。這就是由于沒有把防范火災(zāi)的工作放在第一位所導(dǎo)致的?！半[患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這十八個字是同志二十多年前提出的，至今仍是消防平安管理的主旨所在。而做好預(yù)防工作的關(guān)鍵就在于提高對這項工作的重視程度，在校內(nèi)中，應(yīng)當(dāng)以消退火災(zāi)隱患、提高防火意識為目的，不作口頭〔文章〕，以實際行動和〔措施〕來切實做好消防平安工作。

二、加強〔消防〔平安學(xué)問〕〕培訓(xùn)，提高防范意識

由于有些工作涉及到易燃易爆化學(xué)品等高危急物質(zhì)，校內(nèi)內(nèi)部對火災(zāi)隱患已經(jīng)有了肯定的防范意識，但通過這次培訓(xùn)，發(fā)覺現(xiàn)有防范意識程度還是不夠的。不管是一線工作人員還是管理人員，都應(yīng)對崗位和部門可能涉及到的火災(zāi)風(fēng)險和消防通道等消防相關(guān)設(shè)施有充分的了解。不管是火災(zāi)高危急崗位人員還是其他人員，都應(yīng)當(dāng)定期接受相關(guān)專家的消防〔平安〔教育〕〕培訓(xùn)，內(nèi)容包括：有關(guān)消防法規(guī)、消防平安制度、保障消防平安的操作規(guī)程;各部門各崗位的火災(zāi)危急性和防火措施;各種消防設(shè)施的性能

生命平安警示學(xué)習(xí)心得2

一個平安管理人員從入行開頭，或多或少都遇到過一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守平安規(guī)定，你為了平安去訂正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場檢查，一些技術(shù)員工會輕視甚至嘲諷你不懂裝懂，許多一般員工則擔(dān)憂被你抓到違規(guī)要受懲罰，看到你來遠遠地就躲開了;與各部門的關(guān)系則是，離開了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進度，一些平安會議，假如領(lǐng)導(dǎo)不參與，基本上就商量不出什么了。

一個專業(yè)的平安管理人員，當(dāng)然不行能一遇到問題就去找老板，站在老板后面，用老板的權(quán)威去綻開工作。由于這樣既無法真正提高公司的平安水平，也對我們的職業(yè)進展沒有幫助，坦誠地講，領(lǐng)導(dǎo)用人，是找對他有用的人，幫他解決各種問題的。假如平安管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會有多少影響力，工作開展就更難了。

那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個人的經(jīng)受，簡潔談?wù)勔恍残牡皿w會〕，期望能起到一點拋磚引玉的作用。

明析職責(zé)，順勢而為許多時候，包括一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯誤的熟悉:以為公司設(shè)置了平安管理部門，平安管理的工作就由平安人員來做，其他部門的人就能夠用心從事本部門的工作了，平常只需要適當(dāng)?shù)貐f(xié)作下平安管理人員就能夠了。一些閱歷不太豐富的平安管理人員開展工作也總是低調(diào)地采納求人辦事的〔方法〕，貌似看法很好，但總是人好被人欺，人家不買賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的平安員則總是以到現(xiàn)場搞檢查，抓違規(guī)為能事，對違背規(guī)定的員工大聲斥責(zé)，用平安規(guī)定來壓著各部門做事，卻總是在背后被人說成狐假虎威，得到的也只是陽奉陰違的敷衍。其實這兩種做法都是屬于平安管理人員沒有定好位，順好勢。平安職責(zé)不清，老話講:名不正，則言不順，言不順，則事不成。

無論從法律層面還是從有效開展平安工作角度，管生產(chǎn)必需管平安，企業(yè)負(fù)責(zé)人對整個企業(yè)的平安負(fù)責(zé)，各個部門負(fù)責(zé)人對本部門的平安負(fù)責(zé)，員工本人對自我的平安負(fù)責(zé)。這是平安管理的基本原則，平安管理人員必需要很清楚地讓各層級的人員了解，假如不了解，要組織培訓(xùn)，要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人宣示承諾，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。平安管理人員是支持各部門搞好平安工作的，不是監(jiān)督或求人辦事的，我們供應(yīng)專業(yè)的支持，來幫助各部門不斷改善平安狀況，從而促進整個企業(yè)平安水平的提高。

總而言之，我們是支持和幫助各部門做好平安的，人人都歡迎來自別人的幫助。僅有明確了職責(zé)，順勢而為，才能讓平安管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然沉著。

識別需求，樹立專業(yè)明確了平安管理的職責(zé)后，平安管理人員就要用心從事平安支持工作，那么，如何對各部門進行有效的支持呢，那里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門當(dāng)做自我的客戶，我們供應(yīng)的服務(wù)必需是客戶需要的。比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒有仔細做好客戶需求分析。平安管理也是同樣的道理，比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn)，反而實行現(xiàn)場檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿意，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會有想法了。

現(xiàn)場部門需要平安培訓(xùn)，我們就組織針對性的平安培訓(xùn)?，F(xiàn)場部門需要對生產(chǎn)設(shè)施做些改造，不明白平安法規(guī)有什么要求，我們就供應(yīng)這方面的信息幫助避開違規(guī)?，F(xiàn)場部門需要明白部門內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風(fēng)險程度有多高，那平安管理人員就經(jīng)過專業(yè)的分析工具幫助一齊完成風(fēng)險分析，并供應(yīng)專業(yè)的改善提議。假如現(xiàn)場部門需要經(jīng)過檢查來發(fā)覺隱患，我們就幫助一齊完善檢查表，和他們一齊進行檢查，并對發(fā)覺的問題進行就事論事的商量，而不是指責(zé)誰沒有做好。

從現(xiàn)場部門的角度去理解他們的平安需求并實行相應(yīng)的行動，會有效地幫助到他們，同時也能夠真正樹立平安管理人員的專業(yè)權(quán)威，日積月累，就會在法律法規(guī)，事故分析，風(fēng)險分析，施工平安，勞保選用，行為平安等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問題的時候第一個想到的人。

立足本職，放眼全局由于平安管理人員要跟全部部門打交道，所以有時候會很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我們該管的，哪些又是我們多管的呢，筆者個人的看法是，多實證，少臆斷。假設(shè)現(xiàn)場發(fā)覺一個機械設(shè)備的平安防護脫落了，那么我們能夠就這件事與設(shè)備維護部門商量修好這個設(shè)備之后，再對其他類似設(shè)備也做個機械防護檢查?？墒俏覀円荛_憑主觀推斷，認(rèn)為現(xiàn)場某個部門甚至某個人機械防護管理沒做好。平安管理人員尤其忌諱指責(zé)一個部門甚至某個人什么地方?jīng)]做好。一個有分寸的人才會贏得他人的信任和敬重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或功績，僅僅靠現(xiàn)場走幾圈，就得出一些結(jié)論，進而拿到會議上指責(zé)他人的過失，那樣太不慎重了，也不是科學(xué)理性做事的方法。

但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問，什么都不敢說。平安管理人員的優(yōu)勢在于與全部部門都打交道，更簡單具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比方現(xiàn)場噪音大，生產(chǎn)部門需要購置聽力防護器材，作為平安管理人員，是不是能夠與技術(shù)部門去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問題，也讓員工更舒適地工作呢某個承包商施工常常違背平安規(guī)定，現(xiàn)場部門花了很大力氣去訂正，并要求罰款處理，作為平安管理人員，是不是能夠與選購部門溝通，約談這家承包商的老板，讓他熟悉到施工出事故，老板要賠錢，有可能還被撤消經(jīng)營答應(yīng)，讓他熟悉到他有職責(zé)去催促施工人員遵守公司平安規(guī)定，假如他不做，可能會失掉這份合同。這不是比簡潔罰款更有效嗎假如平安管理人員只從自身角度看問題，結(jié)果就會發(fā)覺平安規(guī)章制定的越來越多，自我也疲于檢查。假如換個角度，從整個公司的全局來做平安管理，那么有多少規(guī)章能夠經(jīng)過工藝改善，工程改造，設(shè)備更新，平安標(biāo)識來代替呢舉例來講，對于轉(zhuǎn)動機械軸，規(guī)定轉(zhuǎn)動時不能進行清潔工作，但常有報道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時手被卷入受傷甚至切斷。犯錯誤能夠說是人的生理本能，經(jīng)過〔規(guī)章制度〕很難從根本上杜絕隱患，反而會引起員工對繁多的制度的反感和疲憊。其實只需和技術(shù)及修理部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個防護罩就解決了。

商業(yè)伙伴，制造價值有了清楚的職責(zé)定位，專業(yè)的平安技能，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好平安管理工作的必要條件，我們?nèi)耘f需要具備一些技能之外的素養(yǎng)，比方溝通本領(lǐng)等。

世界上大部分沖突和分歧都是溝通不善造成的，真正的無法調(diào)和的沖突事實上是很少很少的，所以在和他人溝通時，要秉持解決問題而不是要爭個長短的心態(tài)，究竟解決問題是對雙方都有幫助的，溝通勝利的幾率也會很大。而假如是去爭論究竟誰對誰錯，誰應(yīng)當(dāng)聽誰的，那么無論誰占上風(fēng)，從公司整體的角度，都無助于公司平安〔文化〕的提高，爭吵一次，裂痕大一次。一些公司負(fù)責(zé)人本著平安第一的角度，會出面力挺平安管理人員，但這對企業(yè)和諧進展也存在一些負(fù)面效果。

筆者較為推崇把平安管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的基本功能是賺取利潤，在企業(yè)里大家都圍繞這個基本的功能而工作，平安管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調(diào)地說自我是為了社會職責(zé)而存在的，那樣顯得自我太矯情，拔高自我從來都不是公平溝通的正確做法。

商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方公平的前提下，各自發(fā)揮自我的優(yōu)勢，解決共同應(yīng)對的問題，實現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤是共同的利益，平安無事故也是共同的利益。同時伙伴之間更多的不是指責(zé)誰對誰錯，而是相互幫助，共同提高。

既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方生產(chǎn)部門掙錢，平安管理部門就是和生產(chǎn)部門一齊在協(xié)作制造價值，生產(chǎn)部門制造能夠看得見的財寶，平安管理部門則幫助掌握平安風(fēng)險，從而削減由于平安事故使得設(shè)備損壞，人員損害，生產(chǎn)停頓而損失的財寶。既然我們和其他部門的利益是全都的，大家應(yīng)對共同的平安問題，那么溝通起來自然順暢得多，就算一些詳細的問題解決上看法不一樣，但都會在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門也會更理解平安管理的意義，更有意愿主動地做好平安工作。

生命平安警示學(xué)習(xí)心得3

經(jīng)過此次“10.20”平安警示日活動的開展，我深刻熟悉到：平安是最大的政治、最大的效益、最大的“尊嚴(yán)”，平安工作必需從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，強化使命感、職責(zé)感和緊迫感，充分熟悉平安管理工作的艱難性、長期性和緊迫性，認(rèn)清在平安管理工作方面所肩負(fù)的神圣使命，深刻吸取這起事故教訓(xùn)，深刻〔反思〕，舉一反三，對癥下藥，才能解決好工作中存在的問題，保證〔平安生產(chǎn)〕形勢持續(xù)穩(wěn)定。在今后的工作中，我將重點落實好以下管控舉措：

一是平安工作要和工作效率一樣真抓實干，不能只停留在形式上，但如何把平安工作落到實處，到達真抓實干的效果，是工作的重點，一方面經(jīng)過說教和傳授學(xué)習(xí)，另一方面也要依靠管理和監(jiān)督，要營造一個良好的平安氣氛，這樣擔(dān)心全因素很難成長。

二是經(jīng)過完善平安管理各項制度，提高制度的嚴(yán)密性、科學(xué)性和制約力，并以制度的完善促進平安理念在員工頭腦中的樹立。同時堅持嚴(yán)格考核，保證制度落實到位。在考核時堅決克服各種干擾，杜絕“人情”行為，讓全部員工明白“有章必循、違章必究”的道理，有效遏制各類違章行為的發(fā)生。

三是進取推廣“危急點分析”方法和平安性評價工作。依據(jù)事故發(fā)生的特點，全面推廣“危急點分析”方法，對全部檢修、運行操作項目進行風(fēng)險評估，確定危急等級，編制《平安手冊》，在檢修施工、運行操作中實施，從而有效地掌握設(shè)備和人身事故。

四是扎實做好機組大小修和項目工程的平安管理工作。在各項檢修工作中，切實抓好以“工作票、操作票”為中心資料的基礎(chǔ)工作。施工前檢查平安設(shè)施、平安措施落實情景，進行平安教育和平安交底，施工中嚴(yán)格執(zhí)行雙重平安監(jiān)護制度，確保外包工程施工平安。

五是以運行管理為重點，加大技術(shù)監(jiān)督力度。強化運行管理是促進平安水平不斷提高的基礎(chǔ)性管理工作。我將從嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度、“兩票三制”、規(guī)范操作入手，加強對運行設(shè)備的維護、監(jiān)督、檢測，加大對運行人員的培訓(xùn)力度，不斷提高運行人員操作水平和事故處理本領(lǐng)。

作為基層單位負(fù)責(zé)人，在今后工作中，我將把平安生產(chǎn)管理作為本部門生存的“生命線”，全力把平安生產(chǎn)隱患排查治理工作做實、做好，使平安檢查不走過場，不流于形式，堅決實現(xiàn)平安檢查“無盲區(qū)、無死角、無漏點”的三無管理目標(biāo)，準(zhǔn)時將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)，保證機組平安穩(wěn)定高效運轉(zhuǎn)。

生命平安警示學(xué)習(xí)心得4

在每周的星期一上午，我們都會進行平安學(xué)問學(xué)習(xí)。在近來幾周中，我們學(xué)習(xí)了《省公司系統(tǒng)內(nèi)的事故案例匯總》，這些血的事實為我們敲響了警鐘，引起了我們的深思。

縱觀每一起平安事故，大部分是由于違章作業(yè)、馬虎引起的，不但給施工人員造成了人身損害，公司造成了不良的影響，也給受損害人員的家屬帶來無法彌補的傷痛。所以平安一刻不能松懈，更要引起我們的高度關(guān)注。企業(yè)需要做的教育工作、防護工作、監(jiān)察工作都已做到，做為員工我們也要做到平安防護、平安愛護、仔細細心。企業(yè)和員工共同努力才會到達雙贏，對我們員工自己的人身平安更是一種保障。

平安無小事，需要我們在日常工作中養(yǎng)成愛護自己，愛護他人的習(xí)慣。不要由于自己的主觀意志去轉(zhuǎn)變施工程序，不要由于抱有僥幸心理而去做違章的事。在這些案例中，多數(shù)平安事故都是由于不按程序辦事，習(xí)慣性違章引起的?！安灰陨菩《粸椋灰詯盒《鵀橹?，從小事做起，杜絕習(xí)慣性違章，按制度、程序辦事才是愛護自己的最正確方法。

我們學(xué)習(xí)了許多的平安學(xué)問，也接受過許多的平安培訓(xùn)，平安學(xué)問在潛移默化的過程中已經(jīng)扎根在我們的腦海中，但是這些事故反映出有些員工平安意識不強。為了自己和他人的平安，應(yīng)加強平安愛護意識，主動協(xié)作安檢人員做好平安工作，真正做到平安無違章。

平安是一切美妙事物的根基，只有將平安做好別的美妙才能夠?qū)崿F(xiàn)，為了自己和他人的美好生活，我們在施工作業(yè)工程中肯定要做好平安防護，和公司各部門一起將平安工作做好，對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。

生命平安警示學(xué)習(xí)心得5

通過本周的平安教育學(xué)習(xí)，我更加深刻的感受到“平安”的重要性。

企業(yè)成于平安，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不行挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。平安意識應(yīng)始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故，正確熟悉到平安不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜冗雜、緊密相連的網(wǎng)?；仡櫴髽I(yè)發(fā)生的重大事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內(nèi)容：某人平安意識冷淡，嚴(yán)峻違背《平