AM活動方案策劃書

AM活動策劃一、組織架構(gòu)2、小組分組情況(以灌裝10#樣板線為例)對三個工段(前段、灌裝、后段)由三個部門經(jīng)理分別實行支援；聯(lián)絡(luò)員(兼書記員):小組活動時間在1.5小時內(nèi)(主要利用CIP清洗時間，其他兄弟機器自動清洗和升溫的時間實行)二、AM培訓1、對AM知識相關(guān)的培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容：1)、AM相關(guān)知識、微缺陷理論、發(fā)現(xiàn)不合理方法的介紹(重點掌握冰山下的缺陷);設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)的培訓依賴每次小組活動前的OPL培訓。三、AM小組活動1)由聯(lián)絡(luò)員準備好活動需要的工具、培訓需要的OPL(本周活動區(qū)域的結(jié)構(gòu)講解)教程、安全方面知識的講解；2)有小組組長通知小組成員、支援人員(部門經(jīng)理、當班維修、當班質(zhì)檢)和項目組相關(guān)負責人；2、小組培訓(10-15分鐘)1)小組組長組織小組成員簽到；2)講解安全知識和在活動中注意的安全事項；3)由組長(維修員、經(jīng)驗豐富的操作員)講解活動區(qū)域的結(jié)構(gòu)；3、小組會議(10分鐘以內(nèi))1)回顧上次活動取得效果和未完成的內(nèi)容；2)介紹本次活動的內(nèi)容并做好分工工作；3)強調(diào)AM活動意義(能夠部門經(jīng)理講話等形式)4、現(xiàn)場的小組活動(1小時左右)1)小組成員及技術(shù)支持成員實施設(shè)備清掃，查找不合理項，進2)小組對不合項目實行整改，對不能當時整改或是需要委托給5、小組活動后會議(10-15分鐘)1)小組成員將發(fā)現(xiàn)的不合理項目整理，區(qū)分出當時整改和委托2)小組成員內(nèi)活動經(jīng)驗分享；3)布置日常清掃的任務(wù)和作業(yè)；4)討論和確定下一次活動的時間和活動內(nèi)容；5)工具收回和現(xiàn)場清理；1)由聯(lián)絡(luò)員和組長更新看板(不合理的表單、問題整改率和OPL等);2)檢查小組成員平時日常活動的情況；3)就現(xiàn)場活動發(fā)現(xiàn)的困難點實行對策的討論實施；1)在日常(日護養(yǎng)和設(shè)備生產(chǎn)時)的清掃時，按照活動的方2、將臨時的標準與其他班組實行討論，達成共識，并統(tǒng)一格式，打3、不合理收集表和改善指標有工段的改善專員實行統(tǒng)計，每周點檢4、看板的更新有各組的組長和改善專員完成，看板的更新納入點檢四、AM小組點檢點檢頻次：每周一次點檢人員：生產(chǎn)經(jīng)理、項目主辦、前段主辦、灌裝主辦、后段主辦、點檢方法：有項目組牽頭，結(jié)合前段、灌裝和后段工段之間的互檢，互學，主要點檢現(xiàn)場的狀況和發(fā)現(xiàn)問題整改問題的數(shù)點檢標準：結(jié)合實際修改前期制定的點檢表，從小組活動、指標達成和現(xiàn)場狀況實行打分；每