新形勢下如何完善醫(yī)院財務(wù)管理

新形勢下如何完善醫(yī)院財務(wù)管理【摘要】新形勢下，醫(yī)院發(fā)展離不開財務(wù)管理工作效率的提升，醫(yī)院要積極采取措施，提升財管管理工作水平，通過財務(wù)管理保障醫(yī)院的經(jīng)濟效益，為醫(yī)院發(fā)展提供強大的經(jīng)濟保障?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院;財務(wù)管理;完善;策略新形勢下，醫(yī)院發(fā)展也有了很大的競爭壓力，醫(yī)院要發(fā)展，必須要有強大的經(jīng)濟基礎(chǔ)作為保障，因此，對醫(yī)院而言，加強財務(wù)管理工作很重要。這里探究了醫(yī)院財務(wù)管理加強與完善策略，對于解決醫(yī)院財務(wù)問題，有效發(fā)揮財務(wù)管理的經(jīng)濟優(yōu)勢，助推醫(yī)院發(fā)展具有積極的意義。一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識醫(yī)院要認(rèn)識到財務(wù)管理工作對于醫(yī)院優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展的重要作用，要重視財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理工作效益。一直以來，醫(yī)院不是很重視財務(wù)管理工作，這主要是由于醫(yī)院屬于公益性單位，其需要履行服務(wù)社會的基本職責(zé)。在很多問題上，尤其是在治病救人方面醫(yī)院通常是積極履行自己的職責(zé)，不計成本地進行投入，很多投入是沒有回報的。新形勢下，醫(yī)院要要認(rèn)識到履行社會職責(zé)，開展幫扶活動不等于不計成本，醫(yī)院不能夠忽視財務(wù)管理工作中。新形勢下，醫(yī)院要認(rèn)識到自身面臨的日漸激烈的社會競爭環(huán)境，醫(yī)院要能夠在自己財務(wù)允許的條件性開展社會幫扶活動，不能毫無節(jié)制地進行無償幫扶活動。醫(yī)院要重視成本計算，要加強財務(wù)管理，積極樹立正確的經(jīng)營管理理念，才能更好地履行自己的社會職責(zé)。比如，在自己的財力范圍內(nèi)，醫(yī)院需要對貧困人群進行最大限度的救助幫扶，但對于醫(yī)院財力所不能及的部分，醫(yī)院就需要能夠積極轉(zhuǎn)變觀念，能夠向社會求助，爭取社會各方面力量的支持，這樣，即可以體現(xiàn)醫(yī)院的社會公益性，同時也是一種合理的管理方式，能提升醫(yī)院財務(wù)管理效能。二、完善財務(wù)管理制度，提升資金使用效率完善財務(wù)管理制度是保障醫(yī)院財務(wù)管理工作成效的重要舉措，也是規(guī)范各種財務(wù)行為，有效消除腐敗的重要方式，醫(yī)院要根據(jù)自身發(fā)展情況，設(shè)置各種財務(wù)管理規(guī)章制度，為醫(yī)院財務(wù)工作的發(fā)展設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)矩。可以說，財務(wù)管理制度的完善，是提升醫(yī)院財務(wù)管理工作效益的保障，也是有效解決財務(wù)方面問題的需要，是醫(yī)院發(fā)展的需要。對于醫(yī)院而言，每天都會有大量的資金流入，也有部分資金流出。醫(yī)院的發(fā)展離不開資金和技術(shù)的利用與投入，大量的資金使用和管理都需要有合理的財務(wù)制度進行規(guī)范，醫(yī)院要能夠積極對資金進行管理，制定有效的策略，規(guī)范資金的使用。另外，醫(yī)院要對資金投入進行合理的規(guī)劃，能夠保障資金使用到關(guān)鍵部位，能夠發(fā)揮關(guān)鍵作用，要制定有效的措施減少資金使用的浪費情況。醫(yī)院在資金使用與管理中要將強監(jiān)督，要落實相關(guān)責(zé)任制度，要對內(nèi)部財務(wù)工作進行有效監(jiān)督和檢查，保障每項資金的使用的正確方向，提高資金利用效率。作為醫(yī)院財務(wù)人員，要對醫(yī)院整體資金狀況進行分析，適時調(diào)整財務(wù)管理策略，要積極找出財務(wù)管理中存在的問題，通過制度解決問題，完善管理，這樣，才能為醫(yī)院獲得更大的經(jīng)濟利益提供支持。三、醫(yī)院要建立成本核算機制，加強成本管理核算醫(yī)院在市場環(huán)境下要追求更大的經(jīng)濟效益，必須要加強成本管理核算。醫(yī)院財務(wù)管人員，要能夠積極研究醫(yī)院的財務(wù)狀況與存在的問題，能夠為管理者作出科學(xué)的決策提供真實的財務(wù)數(shù)據(jù)。而且，財務(wù)管理人員要重視成本管理核算工作，對各種成本進行有效計算，以提升醫(yī)院各種資源的利用效率，要積極研究策略，節(jié)約成本，減少成本開支，這樣，才能使醫(yī)院獲得更大的經(jīng)濟效益。醫(yī)院要建立完善的財務(wù)管理核算機制，對各種財務(wù)費用要加強成本核算，使醫(yī)院各方面的消耗能夠在正常的成本核算范圍內(nèi)進行，這樣，才能最大相對地節(jié)約成本，使醫(yī)院獲得更大的收益。比如，在財務(wù)成本核算管理中，財務(wù)人員要對醫(yī)院所需要采購的藥品成本費用，各種設(shè)備購置所需要的成本費用，及各種工作津貼等進行成本核算，在核算基礎(chǔ)上，進行財務(wù)支出，這樣，有效降低實際消耗成本，提升醫(yī)院經(jīng)營的經(jīng)濟效益。四、提高醫(yī)院財務(wù)管理人員素養(yǎng)能力醫(yī)院財務(wù)管理各項政策制定落實都離不開財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員素養(yǎng)好，能力強，對各項財務(wù)管理政策制度了然于心，對財務(wù)管理各種數(shù)據(jù)能夠進行科學(xué)分析研究，能夠有效分析財務(wù)成本狀況，能夠進行科學(xué)的預(yù)算管理等等，這樣，才能保障財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效益，反之，如果財務(wù)管理人員個人素養(yǎng)不高，能力不強，就會在工作中不斷犯錯我，出問題，這必定會影響到財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，因此，提升醫(yī)院財務(wù)管理人員的素養(yǎng)和能力是非常重要的。醫(yī)院要能夠定期對財務(wù)管理人員進行思想道德教育，進行職業(yè)素養(yǎng)教育，不斷提高財務(wù)管理人員的思想認(rèn)識和法制觀念，提升他們的個人覺悟。同