公司年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

1公司年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告2一、年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧(一)年重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況3險(xiǎn)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)名稱(二)所評(píng)風(fēng)險(xiǎn)在2020年產(chǎn)生的影響和損失發(fā)生發(fā)生次數(shù)造成的影響和損失44險(xiǎn)11135000萬元差距甚大。導(dǎo)致公司經(jīng)營效果極差(虧(三)所評(píng)風(fēng)險(xiǎn)在2020年產(chǎn)生的管理成效(1)管理策略和解決方案①確定賒銷客戶范圍。對(duì)知名上市公司、有實(shí)力的國有家大型企業(yè)5②及時(shí)清理當(dāng)期銷售合同，隨時(shí)關(guān)注相關(guān)客戶單位的回款條款，把③抓好商品計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)為客戶提供合格產(chǎn)品是保證及時(shí)回④商品及時(shí)開票。對(duì)已發(fā)商品及時(shí)與客戶單位和業(yè)務(wù)人員聯(lián)系開票⑥充分利用社會(huì)資源，對(duì)收款難度較大但資金無風(fēng)險(xiǎn)的單位進(jìn)行策略性回款(如三方轉(zhuǎn)款等)；對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不良的主機(jī)廠直接采用貼⑦采用靈活多變的收款措施，確保貨款及時(shí)回收。如：對(duì)一些采用正常手段收款無望且資金存在風(fēng)險(xiǎn)的單位應(yīng)盡早啟動(dòng)法律程序加以催(2)管理的成效(1)管理策略和解決方案6①由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入市場(chǎng)，分片區(qū)走訪重點(diǎn)客戶，加強(qiáng)與用戶②對(duì)國內(nèi)客戶進(jìn)行全面梳理，做好市場(chǎng)需求分析，制定走訪計(jì)劃，逐一拜訪、溝通。在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊的同時(shí)，著手做好機(jī)場(chǎng)車、自卸車、③持續(xù)開展國內(nèi)自卸車底盤、地下裝載機(jī)、機(jī)場(chǎng)擺渡車生產(chǎn)企業(yè)的走④進(jìn)一步加大對(duì)公路自卸車、寬體自卸車、起重機(jī)、濕式制動(dòng)器橋車部；(2)管理的成效險(xiǎn)(1)管理策略和解決方案①對(duì)忠誠度較高的供應(yīng)商給予技術(shù)支持和幫扶，將其培育成公司的戰(zhàn)7②結(jié)合公司目前的資源保供現(xiàn)狀，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)鑄件供應(yīng)商資源的開拓③針對(duì)懸掛座質(zhì)量問題，公司多次召開專題會(huì)議，并制定了行之有效④系統(tǒng)開展供應(yīng)商資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)瓶頸資源建立預(yù)警機(jī)制，實(shí)⑤加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的信息溝通工作，有效掌控供應(yīng)鏈資源信息，避(2)管理的成效環(huán)。(1)管理策略和解決方案一方面及時(shí)對(duì)礦用車生產(chǎn)計(jì)劃做出調(diào)整，停止下達(dá)礦用車物資采購計(jì)用到(2)管理成效8(一)重大風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)影響：一年以上的應(yīng)收賬款如不及時(shí)清理催收，極易形成呆壞賬②進(jìn)行客戶信用調(diào)查，評(píng)估其財(cái)務(wù)狀況及支付能力，準(zhǔn)確分析判斷回④分析應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)和交易情況，掌握應(yīng)收賬款賬戶明細(xì)賬余額的變⑤制定超期應(yīng)收賬款的催收方案，杜絕形成呆壞賬，必要時(shí)通過法律應(yīng)收賬款責(zé)任單位：銷售公司、財(cái)務(wù)部。責(zé)任人：分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任單9管理策略及方案：加大貨款回收力度，采取有效措施消除資金風(fēng)險(xiǎn)事高(二)2021年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的計(jì)劃根據(jù)賬齡結(jié)構(gòu)并結(jié)合主機(jī)廠的經(jīng)營現(xiàn)狀，嚴(yán)格執(zhí)行債權(quán)預(yù)警制度，使時(shí)，嚴(yán)格控制預(yù)付款的支付比例。根據(jù)公司的