某項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案通用版

解決方案編號(hào)：解決方案編號(hào)：YTO-FS-PD417某項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案通用版TheProblems,Defects,Requirements,Etc.ThatHaveBeenReflectedOrCanBeExpected,AndASolution

ProposedToSolveTheOverallProblemCanEnsureTheRapidAndEffectiveImplementation.標(biāo)準(zhǔn)/權(quán)威/規(guī)范/實(shí)用AuthoritativeAndPracticalStandards精品方案范本 編號(hào)：YTO-FS-PD417精品方案范本 編號(hào)：YTO-FS-PD417#/26編寫人：xxxxx某項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案通用版使用提示：本解決方案文件可用于已經(jīng)體現(xiàn)出的，或者可以預(yù)期的問題、不足、缺陷、需求等等，所提出的一個(gè)解決整體問題的方案（建議書、計(jì)劃表），同時(shí)能夠確保加以快速有效的執(zhí)行。文件下載后可定制修改，請根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和使用。一、工程概況：工程名稱：xxxxxx醫(yī)院工程地域：昆明建設(shè)單位：xxxx有限公司設(shè)計(jì)單位：xxxx設(shè)計(jì)研究院有限公司勘察單位：xxxx工程勘察有限公司監(jiān)理單位：xxx建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：xxx建設(shè)工程有限公司1.建筑概況本項(xiàng)目位于昆明xxx，項(xiàng)目總用地面積畝，凈用地面積畝，共棟建筑，其中住總建筑面積xxm2（其中地上建筑面積xxxxm2，地下建筑面積xxxm2），設(shè)地下機(jī)動(dòng)車停車位xxx個(gè)，非機(jī)動(dòng)車停車位xxx個(gè)。二、網(wǎng)格化管理意義及目標(biāo).網(wǎng)格化管理意義為確保工程現(xiàn)場的安全和質(zhì)量，完善工程的質(zhì)量安全責(zé)任保障體系，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，防范重大安全事故的發(fā)生，在特大型工程項(xiàng)目中推廣開展網(wǎng)格化管理工作。工程網(wǎng)格化管理，是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺(tái)，將管理區(qū)域按一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成單元網(wǎng)格，通過加強(qiáng)對(duì)單元格中工程、場地、人員的巡查，建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置的工程動(dòng)態(tài)管理的一種方式。根據(jù)上述要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，在總承包統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上，將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格。通過制定強(qiáng)勢管理措施，對(duì)各個(gè)區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置施工過程中發(fā)生的各類事件。通過對(duì)施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行提前識(shí)別以及制定控制管理措施，盡可能降低事故發(fā)生率，杜絕重大傷亡事故；減少輕傷事故，達(dá)到預(yù)期的管理效果。.網(wǎng)格化管理目標(biāo)安全目標(biāo)確保施工生產(chǎn)重大事故為“零”；通過DBJ08-903-2003安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證；事故負(fù)傷率控制在0.15%以下；杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、食物中毒等重大事故；三、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)及職責(zé).網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)圖網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)格化管理工作小組巡視5個(gè)人（2次/天）網(wǎng)格化管理人員.網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)小組）領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員說明：組長為監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師；副組長為總承包單位負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師；組員為總承包單位及各個(gè)分包單位主要負(fù)責(zé)人。人員組成組長：xxx副組長：xxxxxx組員：xxxxxx職責(zé)：網(wǎng)格化管理中重大問題的議事、決策與綜合協(xié)調(diào)。定期（每周）聽取工程網(wǎng)格化管理情況匯報(bào)，為網(wǎng)格化管理工作提供領(lǐng)導(dǎo)支持。.網(wǎng)格化管理工作機(jī)構(gòu)（工作小組）工作小組組成人員說明：組長為總承包單位生產(chǎn)經(jīng)理；副組長為各個(gè)分包單位的生產(chǎn)經(jīng)理；組員為總承包單位及各個(gè)分包單位的安全員。人員組成組長：xxx副組長：xxx組員：xxxxxxxxx職責(zé)：組長、副組長負(fù)責(zé)進(jìn)行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運(yùn)作。定期組織召開網(wǎng)格化管理工作會(huì)議，加強(qiáng)信息溝通，會(huì)議內(nèi)容書面記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。定期（每周一次）向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。組員職責(zé)：負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)的建設(shè)。3.3.32落實(shí)各管理區(qū)域人員安排，明確崗位職責(zé)。3.3.3.3.負(fù)責(zé)制定網(wǎng)格化管理和運(yùn)行規(guī)則，每月進(jìn)行現(xiàn)場網(wǎng)格化管理成效檢查，對(duì)網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估并提出建議。3.3.3.4.負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理，負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理隊(duì)伍的相關(guān)培訓(xùn)和考核。3.3.4部分工作小組成員同時(shí)對(duì)網(wǎng)格化管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查，負(fù)責(zé)對(duì)單元網(wǎng)格的日常巡查，檢查單元格內(nèi)存在的安全隱患。4.網(wǎng)格化管理人員現(xiàn)場管理人員為總承包單位及各個(gè)分包單位的監(jiān)護(hù)人員。人員組成組長：xxx副組長：xxx組員：xxxxxx4.2職責(zé)421監(jiān)護(hù)人員負(fù)責(zé)對(duì)單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督，做到單元格內(nèi)有人施工時(shí)，必須到崗，且每天做好監(jiān)護(hù)記錄。4.2.2監(jiān)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置，且需在監(jiān)護(hù)記錄上留下痕跡，確保整改前后的情況得到封閉。對(duì)處置結(jié)果以及不能處置的情況需及時(shí)上報(bào)工作小組。四、網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn).當(dāng)前施工進(jìn)度：.施工現(xiàn)場分區(qū)情況.現(xiàn)階段施工隊(duì)伍.動(dòng)態(tài)管理措施工程網(wǎng)格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。隨著工程的進(jìn)展，幕墻、機(jī)電、裝飾等各專業(yè)分包單位陸續(xù)進(jìn)場，必須將分包單位及時(shí)納入網(wǎng)格管理體系?？偘?、分包各單位責(zé)任人員安排做到層層落實(shí)，明確崗位職責(zé)，實(shí)行條塊管理。.信息反饋及處置機(jī)制由總承包負(fù)責(zé)收集并匯總網(wǎng)格化運(yùn)行情況。建立信息溝通機(jī)制，做好網(wǎng)格化管理運(yùn)行記錄和檔案，尤其對(duì)不良事件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷項(xiàng)進(jìn)行過程記錄，必要時(shí)保存影像資料。建立良好的信息互動(dòng)共享體系，對(duì)于現(xiàn)場能及時(shí)處置的，網(wǎng)格管理人員應(yīng)及時(shí)處置并記錄在案；對(duì)于現(xiàn)場不能及時(shí)處置的，網(wǎng)格管理人員必須在第一時(shí)間上報(bào)工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組，由工作小組組織及時(shí)處置。項(xiàng)目建立和實(shí)施安全保證體系，旨在通過提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的運(yùn)行機(jī)制，基于策劃（P）實(shí)施（D）檢查（C）改進(jìn)（A）構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程，能夠有效地自我控制在建項(xiàng)目施工活動(dòng)中可能對(duì)安全、環(huán)境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績效水準(zhǔn)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的最終目的。.安全管理措施以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》及有關(guān)各項(xiàng)措施，施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定》、《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場電氣管理規(guī)定》等有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定，做到“安全第一，預(yù)防為主”。建立安全生產(chǎn)保證體系，明確管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行書面交底。做好安全交底工作；全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，安全管理理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的達(dá)到。所有參加施工的作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格。操作人員有權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。每周組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。在重點(diǎn)部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、通道口，根據(jù)情況掛安全宣傳標(biāo)語、警示牌。凡市建委和勞動(dòng)局規(guī)定的要求持證上崗人員，必須持證上崗。嚴(yán)禁非現(xiàn)場工作人員進(jìn)入施工區(qū)域。對(duì)專業(yè)分包單位的強(qiáng)勢管理措施將分承包商納入安全管理體系，簽訂合同時(shí)同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書及現(xiàn)場違章經(jīng)濟(jì)處罰條例。與外包隊(duì)伍和分包單位簽訂防火協(xié)議，落實(shí)防火責(zé)任。審核分包單位的安全生產(chǎn)保證體系。對(duì)分包單位的安全員配置人數(shù)和到崗情況實(shí)行每日點(diǎn)名考核制度。分包單位若需要使用安全設(shè)施，總包辦理書面移交手續(xù)，并進(jìn)行安全交底，落實(shí)責(zé)任主體，總包在過程中加強(qiáng)監(jiān)督和管理。嚴(yán)格控制分包單位的動(dòng)火作業(yè)，由總承包統(tǒng)一簽發(fā)動(dòng)火證，并將每日動(dòng)火區(qū)域及時(shí)上墻，加強(qiáng)過程中監(jiān)控。分包單位進(jìn)行下道工序作業(yè)時(shí)，及時(shí)組織上道工序分包單位進(jìn)行作業(yè)面移交，明確責(zé)任主體。.網(wǎng)格化管理人員配置結(jié)構(gòu)施工階段裝飾施工階段在后續(xù)施工階段進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充。五、檢查及考核措施.巡查人員每天必須做好檢查記錄，每日向工作小組匯報(bào)工作情況。.工作小組每周向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作.各管理區(qū)域每月進(jìn)行一次網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況檢查、自評(píng)，考評(píng)情況報(bào)工作小組。.工作小組對(duì)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督，第一次發(fā)現(xiàn)問題警告，第二次經(jīng)濟(jì)處罰，第三次人員調(diào)整。.領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工作小組的組長與副組長進(jìn)行綜合考評(píng)。六、網(wǎng)格化管理安全措施.重大危險(xiǎn)源及控制措施大型機(jī)械裝拆工程（施工電梯、人貨兩用電梯）安裝前對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，按現(xiàn)場實(shí)際情況編制安裝施工方案。選擇合理的施工位置和安裝機(jī)械，應(yīng)確保施工電梯與周邊設(shè)施有足夠的安全距離。作業(yè)人員持證上崗，并具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)，安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)穿戴安全保護(hù)用品，高空作業(yè)時(shí)，必須在自身位置上尋找適當(dāng)?shù)牡胤?，系好安全帶，掛好保險(xiǎn)鉤。指揮者必須熟悉安裝作業(yè)方案，遵守安裝工藝及操作規(guī)程，使用明確的指揮信號(hào)進(jìn)行指揮。對(duì)裝拆機(jī)械的各機(jī)構(gòu)、結(jié)構(gòu)焊接縫、重要部位螺栓、銷軸、卷揚(yáng)機(jī)構(gòu)和鋼絲繩、吊鉤、吊具以及電氣設(shè)備、線路等在使用前進(jìn)行檢查，及時(shí)排除隱患。設(shè)備基礎(chǔ)隱蔽工程資料、機(jī)械檢測驗(yàn)收資料齊全，防止設(shè)備傾覆、物體打擊等措施落實(shí)到位。裝拆施工前，設(shè)置安全警戒區(qū)域，并落實(shí)專人進(jìn)行“旁站式”全過程監(jiān)控。安裝完成后，必須經(jīng)過相關(guān)部門檢測合格頒發(fā)證書后方可使用。支模工程編制專項(xiàng)方案。作業(yè)前，根據(jù)方案要求對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行交底并記錄在案。架立桿、橫桿、剪刀撐、掃地桿、保險(xiǎn)扣件等設(shè)置符合方案要求，確保架體穩(wěn)定。經(jīng)監(jiān)理、總包驗(yàn)收合格后方可實(shí)施下道工序。模板拆除前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，設(shè)置警戒線，落實(shí)專人監(jiān)護(hù)。2米以上支模、拆模必須事先搭設(shè)操作平臺(tái)，設(shè)置防護(hù)欄桿，作業(yè)人員必須配備安全帶，并高掛低用。吊裝施工（鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備）本工程吊裝作業(yè)主要有主體結(jié)構(gòu)的型鋼柱和型鋼梁的吊裝、屋頂鋼結(jié)構(gòu)吊裝、安裝設(shè)備等大型設(shè)備吊裝。作業(yè)前編制吊裝專項(xiàng)施工方案，并通過上級(jí)審批，非常規(guī)起重作業(yè)必須組織專家評(píng)審。吊裝前，按照要求組織對(duì)吊裝機(jī)械、基礎(chǔ)承載力、周邊環(huán)境等吊裝條件進(jìn)行驗(yàn)收后，方可正式作業(yè)。嚴(yán)格遵守起重機(jī)械“十不吊”規(guī)程，吊裝半徑區(qū)域內(nèi)設(shè)安全警戒線并落實(shí)專人監(jiān)護(hù)。起重吊裝工必須持證上崗，上下指揮到崗到位，信號(hào)暢通。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。應(yīng)急預(yù)案 1.4.1根據(jù)施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的事故，進(jìn)行前期策劃，制訂相應(yīng)的事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案。明確相關(guān)負(fù)責(zé)人，一旦事故發(fā)生，嚴(yán)格按照《事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案》進(jìn)行事故處理，控制和緩減事故所可能產(chǎn)生的影響。應(yīng)急預(yù)案一覽表序號(hào)預(yù)案名稱01道路管線事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案02火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案坍塌倒塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案03觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案04高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案05食物中毒事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案06突發(fā)性停電應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案07公司安全事故救援預(yù)案.安全設(shè)施管理各類安全設(shè)施必須嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施，作業(yè)前對(duì)一線工人詳細(xì)交底。各類安全用品進(jìn)場時(shí)，必須嚴(yán)格組織驗(yàn)收，確保符合要求。各類腳手架搭拆時(shí)，設(shè)立警戒區(qū)域，落實(shí)專人監(jiān)護(hù)。搭設(shè)完畢后及時(shí)組織技術(shù)、安全、施工等部門聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格掛牌后方可使用。使用過程中加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁腳手架上隨意堆載、隨意拆除腳手架構(gòu)件。懸挑鋼平臺(tái)、落地式操作平臺(tái)驗(yàn)收掛牌后使用，按照方案限載要求進(jìn)行監(jiān)控。建立樓層監(jiān)護(hù)體系，落實(shí)防火、防盜、產(chǎn)品保護(hù)、制止違章等監(jiān)護(hù)職教育工人規(guī)范使用“安全三寶”，施工現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督管理。土方開挖期間，設(shè)置臨時(shí)出入基坑安全樓梯，并加強(qiáng)過程中的檢查和維護(hù)。臨邊位置設(shè)置防護(hù)欄桿，施工過程中嚴(yán)禁擅自拆除、破壞圍護(hù)欄桿。若因施工需要臨時(shí)拆除防護(hù)欄桿，必須通知安全部門進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并及時(shí)恢復(fù)。預(yù)留洞、管弄井及時(shí)封蓋并保證牢固嚴(yán)密（宜在結(jié)構(gòu)施工中預(yù)留鋼筋網(wǎng)片），蓋板上刷黃黑警示漆。若施工需臨時(shí)打開的必須提前申請并制定相關(guān)措施，經(jīng)總包審批后方可打開，施工后須及時(shí)恢復(fù)。電梯井內(nèi)搭設(shè)腳手架，并每隔10m設(shè)置隔離措施。電梯井防護(hù)采用定型網(wǎng)格鐵門，并掛設(shè)安全警示牌。.施工機(jī)械管理嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、安全規(guī)程和安全操作規(guī)程，設(shè)備進(jìn)場應(yīng)履行好驗(yàn)收制度。認(rèn)真做好機(jī)械驗(yàn)收合格掛牌制度，驗(yàn)收合格掛牌后方可使用，若涉及須進(jìn)行檢測的，在驗(yàn)收前必須通過專業(yè)檢測單位的檢測。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格者一律不準(zhǔn)使用。嚴(yán)格執(zhí)行“三定”（定機(jī)、定人、定崗位）制度，施工電梯、升降機(jī)等大型設(shè)備應(yīng)實(shí)行人機(jī)固定，建立機(jī)長負(fù)責(zé)的專業(yè)機(jī)組。嚴(yán)格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度。設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作應(yīng)貫穿于操作的前、中、后各個(gè)過程。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。大型機(jī)械設(shè)專用控制電箱并上鎖。施工電梯必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定，當(dāng)遇大雨、濃霧、雨雪及大風(fēng)（6級(jí)及6級(jí)以上）等惡劣天氣時(shí)，停止作業(yè)。開機(jī)前要認(rèn)真檢查準(zhǔn)備，每日做好例保記錄。三保險(xiǎn)、五限位齊全、靈敏、可靠。吊鉤、變幅、操作室鋼絲繩要求無毛絲、斷絲等現(xiàn)象。吊具、索具應(yīng)符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)。施工電梯應(yīng)有專職司機(jī)操作，司機(jī)必須持證上崗，并由專職指揮工二名持證指揮。做好避雷接地。中小機(jī)具：木工平刨、電焊機(jī)等機(jī)械須搭設(shè)操作棚。木工平刨作業(yè)棚應(yīng)及時(shí)清除木屑，在作業(yè)棚放置好消防器具。有良好的接地或接零保護(hù)，木工平刨、砂漿機(jī)、手持電動(dòng)工具須有單獨(dú)的接地，安裝漏電保護(hù)器。.施工用電管理電氣線路和設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修、安裝、拆除，必須由專業(yè)電工并持有效操作證件者上崗操作與監(jiān)護(hù)，操作時(shí)配備相應(yīng)的勞防用品?，F(xiàn)場用電必須做到“裝得安全，修理及時(shí)，用得正確、拆得徹底”，嚴(yán)禁亂拉亂接。建立定期檢查制度，對(duì)臨變、分配電箱、開關(guān)箱及一切電氣線路與設(shè)備進(jìn)行檢查。各類用電人員應(yīng)做到：掌握安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備的性能；使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好。嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)；停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱；負(fù)責(zé)保護(hù)所用設(shè)備的負(fù)荷線、保護(hù)零線和開關(guān)箱。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告解決；搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必須以電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。動(dòng)力、照明線路分路設(shè)置。分配電箱與開關(guān)箱的距離＜30m，設(shè)置在干燥、通風(fēng)、易于維修處，露天電箱應(yīng)設(shè)固定防雨蓬。每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必須實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，嚴(yán)禁用同一開關(guān)電器直接控制2臺(tái)及以上用電設(shè)備（含插座）。采用兩級(jí)漏電保護(hù)。分配電箱與開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流和額定動(dòng)作時(shí)間應(yīng)作合理配合，使之具有分級(jí)分段保護(hù)的功能。漏電保護(hù)器須按產(chǎn)品說明書安裝、使用、校核。.消防管理建立健全消防制度管理，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)防火安全管理人員，建立三級(jí)防火責(zé)任制。施工現(xiàn)場消防器材、水源合理布置，配備足夠數(shù)量的消防器材，消防器材放置在通道等醒目部位，重點(diǎn)部位每25m2配備一只。消防器材做到定期檢查、保養(yǎng)（調(diào)換、加液）。氧氣、乙炔瓶、油漆涂料等危險(xiǎn)品倉庫管理制度健全，落實(shí)專人管理。焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于10m；與易燃易爆品的距離不得小于30m；使用時(shí)，氧氣瓶與乙炔瓶的距離不小于5m。氧氣、乙炔瓶倉庫采用公司統(tǒng)一成品，兩瓶進(jìn)庫，不得散堆。分包單位的兩瓶也應(yīng)由總包統(tǒng)一入庫、發(fā)放。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批制度，操作時(shí)帶好兩證一器，落實(shí)好監(jiān)護(hù)人，節(jié)假日、夜間提高動(dòng)火審批等級(jí)，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控。動(dòng)火審批前審批單位負(fù)責(zé)人須對(duì)動(dòng)火部位進(jìn)行實(shí)地檢查，確認(rèn)無危險(xiǎn)源后，方可批準(zhǔn)動(dòng)火。電焊機(jī)漏電保護(hù)裝置完好，電源線，搭鐵線無老化損壞現(xiàn)象，特殊部位使用接火盤，防火棉等防火隔離措施。加強(qiáng)對(duì)易燃易爆品的管理。設(shè)立專門的吸煙區(qū)域，施工區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。.吊裝作業(yè)管理根據(jù)施工方案、吊物的重量及形狀選擇匹配的起重設(shè)備及機(jī)具等，禁止超載吊裝。鋼絲繩、吊索具等定期檢查，不符合要求的及時(shí)報(bào)廢并更換，嚴(yán)禁帶病使用。吊車的站位及支腳支撐應(yīng)嚴(yán)格按施工方案中的規(guī)定進(jìn)行，切勿因站位不正、支撐不足而造成歪拉斜吊，違章作業(yè)。起重作業(yè)的卷揚(yáng)機(jī)在使用時(shí)應(yīng)嚴(yán)格檢查剎車裝置、聯(lián)鎖裝置，并專人操作、專人維護(hù)，確保安全可靠。起吊前應(yīng)找準(zhǔn)吊物的重心和吊點(diǎn)，并對(duì)起吊物的捆綁繩索，按要求嚴(yán)格檢查，各捆綁點(diǎn)不應(yīng)有松動(dòng)、打滑現(xiàn)象。正式吊裝前應(yīng)先進(jìn)行試吊裝，應(yīng)將起吊物吊離地面10?15cm，停滯5?10分鐘，檢查所有捆綁點(diǎn)及吊索具工作狀況，確認(rèn)無誤后，進(jìn)行正式吊裝。在吊裝區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)安全警戒線，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。司指人員遵照安全操作規(guī)定，按施工需要配置到位，起吊過程專人指揮，統(tǒng)一行動(dòng)。起重臂下嚴(yán)禁站人。起重機(jī)駕駛員，起重工等必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。高處作業(yè)必須戴好安全帶，正確使用防護(hù)用品，提高自我保護(hù)意識(shí)。.民工維權(quán)、綜合治理項(xiàng)目部設(shè)專人具體負(fù)責(zé)工地綜合治理工作，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人，施工現(xiàn)場治安防范措施有力。總承包部統(tǒng)一辦理并發(fā)放出入證件（胸卡），現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)，統(tǒng)一編號(hào)。施工現(xiàn)場一線從業(yè)人員體檢、崗前培訓(xùn)、外來務(wù)工人員信息卡，均由總承包部聯(lián)系上海建工醫(yī)院、浦東新區(qū)建管辦等相關(guān)單位，在施工現(xiàn)場統(tǒng)一實(shí)施辦理。開展各種形式的安全、文明、法制教育，加大宣傳力度，提高防范意識(shí)。施工人員須切實(shí)遵守“昆明市外來人口管理規(guī)定”，對(duì)現(xiàn)場施工的作業(yè)人員定期進(jìn)行開班教育。施工現(xiàn)場的外包隊(duì)伍人員組織情況明了，建立檔案，與分包隊(duì)伍簽訂治安管理協(xié)議書，對(duì)外包隊(duì)伍人員加強(qiáng)法制教育。加強(qiáng)班組建設(shè)，有“三上崗一講評(píng)”的安全記錄，有良好的班容班貌。根據(jù)誰帶隊(duì)誰管理的原則做好自我管理工作。外訪人員進(jìn)出施工現(xiàn)場實(shí)施首問責(zé)任制，實(shí)施出入證件管理制度，嚴(yán)格控