歷屆初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專業(yè)知識(shí)綜合卷通關(guān)提分題庫(kù)(考點(diǎn)梳理)

歷屆初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專業(yè)知識(shí)綜合卷通關(guān)提分題庫(kù)(考點(diǎn)梳理)

單選題（共85題）1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不清楚經(jīng)理人在干什么，也不清楚業(yè)務(wù)的詳情，經(jīng)理人就可能隨意報(bào)預(yù)算。這種現(xiàn)象，稱之為因（）造成的預(yù)算松弛。A.利益的沖突B.信息不對(duì)稱C.規(guī)避不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)D.下屬防止上級(jí)鞭打快牛的心理因素【答案】B2、下列說(shuō)法正確的是（）。A.固定制造費(fèi)用差異可以分為預(yù)算差異和生產(chǎn)量差異B.固定制造費(fèi)用生產(chǎn)量差異可以分解為開支差異和效率差異C.固定制造費(fèi)用生產(chǎn)量差異沒(méi)有任何意義D.固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)制定與變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定相同【答案】A3、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，應(yīng)該用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)量的賬戶是（）。A.原材料B.應(yīng)付職工薪酬C.制造費(fèi)用D.生產(chǎn)成本【答案】D4、在企業(yè)內(nèi)部，（）部門做預(yù)算時(shí),通常使用零基預(yù)算法。A.采購(gòu)B.銷售C.人事D.行政【答案】B5、在其他因素不變的情況下，變動(dòng)成本增加會(huì)引起（）。A.貢獻(xiàn)毛益增加B.盈虧平衡點(diǎn)降低C.貢獻(xiàn)毛益減少D.利潤(rùn)增加【答案】C6、競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.簡(jiǎn)單且易操作B.取得成功的把握大C.雙方具有非競(jìng)爭(zhēng)性容易取得對(duì)方的配合D.容易產(chǎn)生封閉思維【答案】B7、下列不屬于定期盤存制特點(diǎn)的是（）。A.又稱實(shí)地盤存制B.先確認(rèn)期未結(jié)存材料數(shù)量C.逐日逐筆登記收入發(fā)出材料數(shù)量D.月未依次登記收入發(fā)出材料數(shù)量【答案】C8、產(chǎn)量計(jì)劃計(jì)算的前提基礎(chǔ)是（）A.產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)B.生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)C.銷售量預(yù)測(cè)D.產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)【答案】C9、（）是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。A.預(yù)算監(jiān)控B.預(yù)算分析C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.績(jī)效考核【答案】D10、下列各項(xiàng)中,生產(chǎn)費(fèi)用不包括（）。A.直接材料費(fèi)用B.直接人工費(fèi)用C.制造費(fèi)用D.管理費(fèi)用【答案】D11、企業(yè)由于產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量缺陷所導(dǎo)致的銷售收入減少，這部分損失屬于（）。A.內(nèi)部損失成本B.可控成本C.外部損失成本D.損失成本【答案】C12、（）項(xiàng)不是產(chǎn)品型業(yè)務(wù)常用的銷售雖預(yù)測(cè)方法。A.按渠道通路預(yù)測(cè)B.按照產(chǎn)品型號(hào)預(yù)測(cè)C.按銷售網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)D.按毛利法預(yù)測(cè)E.經(jīng)驗(yàn)加專家估計(jì)【答案】D13、（）項(xiàng)是產(chǎn)品預(yù)算規(guī)劃的正確步驟。①產(chǎn)品策略；②研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算；③產(chǎn)品規(guī)劃；④產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)計(jì)A.③-①-④-②B.①-②-③-④C.①-③-②-④D.③-①②-④【答案】D14、管理會(huì)計(jì)職業(yè)認(rèn)知和價(jià)值觀是指（）。A.對(duì)職業(yè)規(guī)范體系的認(rèn)可B.熱愛(ài)管理會(huì)計(jì)職業(yè)、誠(chéng)信從業(yè)、客觀公正C.職業(yè)道德的概念D.以上都不對(duì)【答案】B15、生產(chǎn)型企業(yè)在做預(yù)算時(shí)選擇的對(duì)成本影響較大的KPI指標(biāo)，通常不包括（）指標(biāo)。A.返工率B.不合格率C.主料損耗率D.存貨周轉(zhuǎn)率【答案】D16、本量利分析的假設(shè)之一是（）。A.在多品種產(chǎn)銷情況下，各產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)保持不變B.單價(jià)、單位固定成本和變動(dòng)成本總額保持不變C.銷售收入隨單價(jià)的變動(dòng)成正比例變化D.變動(dòng)成本總額與單位變動(dòng)成本成正比例變化【答案】A17、計(jì)劃分配法是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用（）的方法。A.直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本B.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位C.直接分配給各受益單位D.先按計(jì)劃單位成本和各受益部門實(shí)際接受勞務(wù)、作業(yè)的受益量進(jìn)行分配,然后再將計(jì)劃分配額與實(shí)際費(fèi)用的差額進(jìn)行調(diào)整分面的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法【答案】D18、公司業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)方法是（）A.企業(yè)的預(yù)算成果B.平衡計(jì)分卡C.責(zé)任會(huì)計(jì)核算D.責(zé)任中心劃分【答案】B19、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的參與者通常不包括（）。A.行業(yè)自律組織B.財(cái)政部門C.司法部門D.所在單位【答案】C20、以下關(guān)于營(yíng)銷策略費(fèi)用預(yù)算控制方法,描述錯(cuò)誤的是（）。A.測(cè)算和預(yù)警配套開支B.通過(guò)費(fèi)用細(xì)分進(jìn)行控制C.根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算D.進(jìn)行增量的專項(xiàng)管理【答案】C21、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)等于（）。A.息稅前利潤(rùn)變化百分比除以每股收益變化百分比B.息稅前利潤(rùn)變化百分比除以營(yíng)業(yè)收入變化百分比C.每股收益變化百分比除以息稅前利潤(rùn)變化百分比D.每股收益變化百分比除以營(yíng)業(yè)收入變化百分比【答案】C22、成本生產(chǎn)決策是指（）。A.生產(chǎn)安排決策和特殊訂貨決策B.直接材料和人工決策C.成本核算方法決策D.管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用決策【答案】A23、管理會(huì)計(jì)師對(duì)業(yè)務(wù)的了解，通常不包括（）。A.了解業(yè)務(wù)流程B.了解業(yè)務(wù)所涉及的各種核心技術(shù)C.了解業(yè)務(wù)的管理規(guī)律D.了解業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)【答案】B24、項(xiàng)目型企業(yè)在制定年度預(yù)算時(shí)，可以就整體項(xiàng)目或分類項(xiàng)目做毛利率的目標(biāo)，這主要是通過(guò)（）。A.前期項(xiàng)目成本B.當(dāng)期銷售合同數(shù)量預(yù)計(jì)C.當(dāng)期項(xiàng)目成本預(yù)計(jì)D.當(dāng)期項(xiàng)目毛利預(yù)計(jì)【答案】A25、為避免預(yù)算博弈現(xiàn)象的發(fā)生,最核心的要素是需要（）有一定的專業(yè)能力和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)做保障A.參股股東B.董事會(huì)C.企業(yè)核心高管D.業(yè)務(wù)部門主管【答案】C26、結(jié)合管理會(huì)計(jì)原則推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，哪項(xiàng)說(shuō)法不正確（）。A.根據(jù)單位的性質(zhì)規(guī)模推進(jìn)B.根據(jù)單位的發(fā)展階段，管理模式推進(jìn)C.以單位的戰(zhàn)略為導(dǎo)向推進(jìn)管理會(huì)計(jì)D.按照單位最高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知推進(jìn)管理會(huì)計(jì)【答案】D27、采用分類法時(shí)，可以按照固定系數(shù)在類內(nèi)產(chǎn)品之間分配，確定系數(shù)時(shí)選用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的條件有（）。A.售價(jià)最低B.產(chǎn)量較大C.消耗最高D.成本最高【答案】B28、可避免成本與不可避免成本的主要區(qū)別在于（）。A.成本發(fā)生后能否收回B.是否按現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買目前所持有的某項(xiàng)資產(chǎn)C.成本是否可以降低D.通過(guò)某項(xiàng)決策行動(dòng)是否可改變其成本數(shù)額【答案】D29、預(yù)算是通過(guò)（）作出對(duì)未來(lái)的計(jì)劃與應(yīng)對(duì)方案。A.制定系統(tǒng)的制度B.設(shè)計(jì)規(guī)范和工作流程C.提高預(yù)測(cè)的質(zhì)量D.控制標(biāo)準(zhǔn)成本【答案】C30、預(yù)算手冊(cè)關(guān)鍵內(nèi)容不包含（）。A.內(nèi)容B.要求C.流程D.績(jī)效考核目標(biāo)【答案】D31、分步法下，如果不計(jì)算廢品的約當(dāng)產(chǎn)量，會(huì)產(chǎn)生的后果是（）。A.降低了合格品的成本B.提高了合格品的成本C.提供了更多的管理需要的信息D.有利于質(zhì)量管理【答案】B32、分步法下，如果不計(jì)算廢品的約當(dāng)產(chǎn)量，會(huì)產(chǎn)生的后果是（）。A.降低了合格品的成本B.提高了合格品的成本C.提供了更多的管理需要的信息D.有利于質(zhì)量管理【答案】B33、()的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的,它是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi)。A.成本B.費(fèi)用C.損失D.支出【答案】A34、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.各級(jí)職能部門和業(yè)務(wù)單位，理論上都需要成為風(fēng)險(xiǎn)管理的參與方B.管理層是風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)C.管理層是是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要參與者D.內(nèi)審人員通常是風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)【答案】B35、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。A.200000元不利差異B.200000元有利差異C.50000元有利差異D.50000元不利差異【答案】C36、下列說(shuō)法正確的是（）。A.滾動(dòng)預(yù)算的主要作用是考核B.滾動(dòng)預(yù)算容易被操控用于博弈C.滾動(dòng)預(yù)算的主要作用是預(yù)測(cè)未來(lái)D.滾動(dòng)預(yù)算的主要作用是風(fēng)險(xiǎn)控制【答案】C37、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)流程的特點(diǎn)是（）。A.最后步驟成本明細(xì)賬上反映了產(chǎn)成品成本B.每一步驟成本明細(xì)賬上都反映了產(chǎn)成品的成本C.半成品的實(shí)物轉(zhuǎn)入下一步驟加工，相應(yīng)成本不結(jié)轉(zhuǎn)D.可以了解每一步驟半成品的成本【答案】C38、等級(jí)品的分配方法有（）A.系數(shù)分配法B.約當(dāng)產(chǎn)量分配法C.銷售價(jià)值分配法D.可實(shí)現(xiàn)凈值分配法【答案】A39、春光公司8月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為200件。乙產(chǎn)品100件，甲產(chǎn)品全年計(jì)劃產(chǎn)量為1800件,乙產(chǎn)品為1200件。甲產(chǎn)品的工時(shí)定額為每件4小時(shí),乙產(chǎn)品的工時(shí)定額為每件5小時(shí),該月份發(fā)生的制造費(fèi)用為3900元。該企業(yè)全年計(jì)劃制造費(fèi)用為68800元。按定額工時(shí)比例分配該月份甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用分別是（）。A.2400，1500B.3000，1480C.3000，1200D.3200，1280【答案】A40、在成本會(huì)計(jì)的各種職能中，（）是基礎(chǔ)。A.成本預(yù)測(cè)B.成本控制C.成本核算D.成本考核【答案】C41、作業(yè)成本管理則以作業(yè)成本為對(duì)象，以每一作業(yè)的完成及其所耗資源為重點(diǎn)，以()為基礎(chǔ)，及時(shí)、有效地提供成本控制所需的相關(guān)信息。A.作業(yè)B.成本動(dòng)因C.產(chǎn)品D.成本差異分析【答案】B42、為了按月分析和考核成本與費(fèi)用.正確計(jì)算各月?lián)p益企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)遵循（）。正確處理費(fèi)用的分配問(wèn)題。A.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則B.分期核算原則C.歷史成本原則D.成本一效益原則【答案】A43、管理會(huì)計(jì)師在工作中要遵守財(cái)會(huì)法律法規(guī)，以下哪項(xiàng)把握是正確的（）。A.為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)師可以采用一些不嚴(yán)重的違反財(cái)會(huì)法律法規(guī)的方法B.行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)師，要遵守財(cái)會(huì)法律法規(guī)C.企業(yè)利益和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)是管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，因此管理會(huì)計(jì)師無(wú)須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)法律法規(guī)D.如果單位領(lǐng)導(dǎo)不尊重法律法規(guī)，管理會(huì)計(jì)師也沒(méi)有辦法【答案】B44、在大批量多步驟生產(chǎn)且管理上要求按步驟計(jì)算產(chǎn)品的企業(yè)中,一般以（）作為成本計(jì)算對(duì)象。A.產(chǎn)品的品種B.產(chǎn)品投產(chǎn)的批號(hào)C.產(chǎn)品生產(chǎn)的步驟D.按管理要求調(diào)整后的生產(chǎn)批號(hào)【答案】C45、本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件,實(shí)際耗用A材料32000千克,其實(shí)際價(jià)格為每千克40元。該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3千克,標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為45元,其直接材料用量差異為（）元。A.360000B.320000C.200000D.-160000【答案】C46、以下哪一項(xiàng)不屬于約束理論在管理中的應(yīng)用（）。A.管理人員要識(shí)別瓶頸B.管理人員要有效地利用瓶頸資源C.管理人員要避免產(chǎn)品堆積D.管理人員要讓人員和設(shè)備處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)【答案】D47、在變動(dòng)成本計(jì)算法下，產(chǎn)品成本中不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用【答案】D48、采用分批法核算產(chǎn)品成本，在當(dāng)月投產(chǎn)產(chǎn)品批次多，而完工批次不多的情況下，間接計(jì)入費(fèi)用的分配采用（）較好。A.當(dāng)月分配法B.直接分配法C.實(shí)際分配率法D.累計(jì)分配率法【答案】D49、（）項(xiàng)不屬于在進(jìn)行銷售收入預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素。A.銷售成本B.戰(zhàn)略投資規(guī)模C.業(yè)務(wù)類型D.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式【答案】A50、采用分類法時(shí)，可以按照固定系數(shù)在類內(nèi)產(chǎn)品之間分配，確定系數(shù)時(shí)選用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的條件有（）。A.售價(jià)最低B.產(chǎn)量較大C.消耗最高D.成本最高【答案】B51、分步法的成本明細(xì)賬中可以增加的成本項(xiàng)目是（）。A.自制半成品B.外購(gòu)燃料和動(dòng)力C.折舊費(fèi)D.外購(gòu)材料【答案】A52、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法成本明細(xì)賬可以（）。A.按訂單來(lái)設(shè)置B.按步驟來(lái)設(shè)置C.必須按車間來(lái)設(shè)置D.按批別來(lái)設(shè)置【答案】B53、下列方法中，需設(shè)置基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬的是（）。A.分類法B.定額法C.簡(jiǎn)化的分批法D.簡(jiǎn)化的品種法【答案】C54、采用簡(jiǎn)化的分批法計(jì)算產(chǎn)品成本,基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬與產(chǎn)品成本計(jì)算單無(wú)法核對(duì)的項(xiàng)目是（）。A.月末在產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)項(xiàng)目余額B.月末在產(chǎn)品直接材料項(xiàng)目余額C.完工產(chǎn)品成本合計(jì)數(shù)D.月末在產(chǎn)品間接計(jì)入費(fèi)用項(xiàng)目余額【答案】D55、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德對(duì)管理會(huì)計(jì)師個(gè)人的作用不包括（）。A.指導(dǎo)作用B.促進(jìn)作用C.評(píng)價(jià)作用D.工作業(yè)績(jī)打分的作用【答案】D56、簡(jiǎn)化的分批法與一般分批成本法的主要區(qū)別是()A.不分配間接費(fèi)用B.分批計(jì)算直接材料成本C.不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本D.不分批計(jì)算完工產(chǎn)品成本【答案】C57、作業(yè)成本管理的（），反映的是作業(yè)產(chǎn)生的原因,執(zhí)行的是什么作業(yè)及作業(yè)完成效果。A.成本分配觀B.成本控制觀C.過(guò)程觀D.成本分析觀【答案】C58、在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的前提下，應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本是（）。A.歷史標(biāo)準(zhǔn)成本B.理想標(biāo)準(zhǔn)成本C.正常標(biāo)準(zhǔn)成本D.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本【答案】C59、成本的有利差異是（）。A.實(shí)際成本小于預(yù)算成本B.實(shí)際成本超過(guò)預(yù)算成本C.實(shí)際成本小于預(yù)算成本導(dǎo)致利潤(rùn)上升D.實(shí)際成本大于預(yù)算成本導(dǎo)致利潤(rùn)下降【答案】C60、企業(yè)在（）階段，其管理費(fèi)用相對(duì)較低。A.初創(chuàng)期B.快速成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期【答案】C61、系數(shù)法是（）。A.一種單獨(dú)的產(chǎn)品成本計(jì)算方法B.一種分配間接費(fèi)用的方法C.品種法的一種D.分配同類產(chǎn)品中各種產(chǎn)品成本的方法【答案】D62、（）不是影響增量預(yù)算增減的影響因素。A.政治穩(wěn)定程度B.通貨膨脹率C.費(fèi)用要素價(jià)格變化D.活動(dòng)頻度變化【答案】A63、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,加權(quán)平均法的約當(dāng)總產(chǎn)量是（）。A.本月投入的生產(chǎn)量加上期末在產(chǎn)品數(shù)量B.期初在產(chǎn)品數(shù)量加上本期投入的生產(chǎn)量C.期初在產(chǎn)品數(shù)量減本期投入的生產(chǎn)量D.完工產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量加期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量【答案】D64、產(chǎn)品成本計(jì)算的目的是計(jì)算出產(chǎn)品（）。A.各成本項(xiàng)目的占比B.應(yīng)分?jǐn)偟妮o助生產(chǎn)費(fèi)用C.總成本和單位成本D.應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用【答案】C65、（）不是預(yù)算管理能夠順利推進(jìn)的前提。A.企業(yè)健全的業(yè)務(wù)政策B.完善的預(yù)算管理制度C.預(yù)算編制指導(dǎo)手冊(cè)D.績(jī)效考核制度【答案】A66、預(yù)算平衡的一項(xiàng)重要工作是在匯總的基礎(chǔ)上,計(jì)算預(yù)算報(bào)表的各項(xiàng)比例是否合理，下面哪項(xiàng)不屬于預(yù)算平衡過(guò)程需測(cè)算的比例，A.資產(chǎn)負(fù)債率B.利潤(rùn)率C.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率D.風(fēng)險(xiǎn)控制率【答案】D67、（）是預(yù)算管理循環(huán)的終點(diǎn)。A.預(yù)算分解B.預(yù)算考核C.預(yù)算平衡D.預(yù)算簽發(fā)【答案】B68、以下哪項(xiàng)構(gòu)成了企業(yè)的盈利模式。（）A.企業(yè)提供什么價(jià)值B.企業(yè)的目標(biāo)客戶是誰(shuí)C.企業(yè)是如何提供價(jià)值的D.收入來(lái)源與成本結(jié)構(gòu)【答案】D69、在進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的分析時(shí)，針對(duì)開發(fā)成本計(jì)劃的相關(guān)信息，通常來(lái)自于（）的配合。A.技術(shù)部B.生產(chǎn)部C.市場(chǎng)部D.銷售部【答案】A70、成本差異是（）。A.實(shí)際成本與標(biāo)桿成本之間的差異B.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出的應(yīng)投入量之間差異C.實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異D.預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異【答案】C71、預(yù)算的作用是（）。A.做計(jì)劃、設(shè)目標(biāo)B.體現(xiàn)中外管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的差異C.建立管理會(huì)計(jì)師架構(gòu)D.以上都不對(duì)【答案】A72、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期，預(yù)算的重心是（）。A.成本預(yù)算B.項(xiàng)目預(yù)算C.現(xiàn)金流預(yù)算D.人員預(yù)算【答案】B73、資料:四方工廠用某種原材料同時(shí)生產(chǎn)出A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品。2016年9月份生產(chǎn)A產(chǎn)品35000千克，B產(chǎn)品15000千克。無(wú)期初，期末在產(chǎn)品。該月生產(chǎn)這些聯(lián)產(chǎn)品的聯(lián)合成本為直接材料1050000元，直接人工210000元，制造費(fèi)用250000元。A產(chǎn)品每公斤銷售價(jià)格為35元，A.427500、172500、28.75%B.427500、172500、18.57%C.997500、172500、18.57%D.997500、227500、18.57%【答案】A74、（）項(xiàng)不是產(chǎn)品型業(yè)務(wù)常用的銷售價(jià)格預(yù)測(cè)方法。A.產(chǎn)品計(jì)劃法B.毛利法C.產(chǎn)品策略價(jià)格預(yù)測(cè)法D.市場(chǎng)趨勢(shì)法【答案】A75、交互分配法是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用現(xiàn)在（）之間進(jìn)行交互分配，然后進(jìn)行對(duì)外分配的方法。A.企業(yè)各車間、部門B.各輔助生產(chǎn)車間C.企業(yè)各車間D.輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間【答案】B76、下列說(shuō)法正確的是（）。A.采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法,每一步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬里都要增加“自制半成品”成本項(xiàng)目B.采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法,在下一步驟生產(chǎn)成本明細(xì)賬上需要分別按成本項(xiàng)目登記上一步驟的半成品成本C.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)各步驟半成品成本的計(jì)算方法D.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法又可分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法【答案】B77、為避免預(yù)算博弈現(xiàn)象的發(fā)生,最核心的要素是需要（）有一定的專業(yè)能力和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)做保障A.參股股東B.董事會(huì)C.企業(yè)核心高管D.業(yè)務(wù)部門主管【答案】C78、在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，直接人工效率差異產(chǎn)生原因分析正確的是（）。A.企業(yè)制定的工資率標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)B.緊急訂貨形成的采購(gòu)成本增加C.原料質(zhì)量D.生產(chǎn)工藝改進(jìn)而節(jié)省用料【答案】C79、作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的顯著區(qū)別,在于將企業(yè)視作為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列（）。A.作業(yè)B.作業(yè)動(dòng)因C.價(jià)值鏈D.作業(yè)的集合體【答案】D80、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以（）為主要目的。A.對(duì)外報(bào)告B.績(jī)效考核C.資本動(dòng)作D.風(fēng)險(xiǎn)管理【答案】A81、在主、副產(chǎn)品合為一類進(jìn)行成本計(jì)算的情況下,如果副產(chǎn)品的售價(jià)不能抵償其銷售費(fèi)用,則副產(chǎn)品成本的計(jì)算方法應(yīng)采用的是（）。A.不計(jì)算副產(chǎn)品成本B.按實(shí)際成本計(jì)算C.按定額成本計(jì)算D.按計(jì)劃成本計(jì)算【答案】A82、在企業(yè)設(shè)置“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目的情況下，生產(chǎn)車間發(fā)生的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料費(fèi)用，應(yīng)借記的科目是()。A.原材料B.生產(chǎn)成本C.制造費(fèi)用D.燃料【答案】B83、某企業(yè)采用基本工資+計(jì)件工資相結(jié)合的方式,某職工5月份基本工資1500元,生產(chǎn)合格品35件,料廢品5件,加工失誤產(chǎn)生廢品2件，計(jì)件單價(jià)為6元,應(yīng)付計(jì)件工資為是（）。A.1500B.1710C.1728D.1740【答案】D84、以下關(guān)于營(yíng)銷策略費(fèi)用預(yù)算控制方法,描述錯(cuò)誤的是（）。A.根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算B.進(jìn)行增量的專項(xiàng)管理C.通過(guò)費(fèi)用細(xì)分進(jìn)行控制D.測(cè)算和預(yù)警配套開支【答案】A85、績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括A.本量利分析B.標(biāo)桿管理C.項(xiàng)目管理D.平衡計(jì)分卡【答案】D多選題（共35題）1、輔助生產(chǎn)費(fèi)用一次交互分配法,具有（）的特點(diǎn)。A.計(jì)算簡(jiǎn)單B.分配方便C.計(jì)算結(jié)果較正確D.便于分析考核E.核算工作簡(jiǎn)便【答案】CD2、通過(guò)預(yù)算方法來(lái)控制管理費(fèi)用,常用的方式有（）。A.選擇從外部購(gòu)買服務(wù)B.預(yù)算差異分析C.管理費(fèi)用分?jǐn)傊脸杀局行腄.管理費(fèi)用分?jǐn)傊晾麧?rùn)中心【答案】ABD3、以下關(guān)于營(yíng)銷策略費(fèi)用預(yù)算控制方法,包括（）。A.根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算B.進(jìn)行增量的專項(xiàng)管理C.控制費(fèi)用總額D.通過(guò)費(fèi)用細(xì)分進(jìn)行控制E.測(cè)算和預(yù)警配套開支【答案】BD4、績(jī)效管理所涵蓋的問(wèn)題主要包括（）。A.有效目標(biāo)設(shè)定B.員工必須接受管理者設(shè)定的目標(biāo)C.員工工作行為的引導(dǎo)D.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程監(jiān)控【答案】ACD5、下列各項(xiàng)中，屬于職工薪酬核算范圍的內(nèi)容有()。A.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)B.企業(yè)職工生活困難補(bǔ)助C.非貨幣性福利D.解除與企業(yè)職工的勞動(dòng)關(guān)系而給予的補(bǔ)償E.職工差旅費(fèi)【答案】ABCD6、受生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求的影響，產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象包括（）。A.產(chǎn)品生產(chǎn)日期B.產(chǎn)品品種C.產(chǎn)品批別D.產(chǎn)品生產(chǎn)步驟【答案】BCD7、企業(yè)在自行建造固定資產(chǎn)的過(guò)程中消耗的材料不應(yīng)當(dāng)計(jì)入（）。A.生產(chǎn)成本B.固定資產(chǎn)的建造成本C.管理費(fèi)用D.制造費(fèi)用E.營(yíng)業(yè)外支出【答案】ACD8、分離以后不再加工的聯(lián)產(chǎn)品。其聯(lián)合成本的分配適合采用（）A.約當(dāng)產(chǎn)量分配法B.系數(shù)分配法C.實(shí)物量分配法D.可實(shí)現(xiàn)凈值分配法E.銷售價(jià)值分配法【答案】BC9、在品種規(guī)格繁多且可按一定標(biāo)準(zhǔn)劃分為若干類別的企業(yè)或車間中，能夠應(yīng)用分類法計(jì)算成本的產(chǎn)品生產(chǎn)類型有（）。A.大量大批多步驟生產(chǎn)B.大量大批單步驟生產(chǎn)C.單件小批多步驟生產(chǎn)D.單件小批單步驟生產(chǎn)E.品種單一的產(chǎn)品生產(chǎn)【答案】ABCD10、為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，必須正確劃分的費(fèi)用界限有（）。A.生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限B.各月份的費(fèi)用界限C.銷售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用的界限D(zhuǎn).各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限E.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用界限【答案】ABD11、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要考慮的因素包括（）。A.激勵(lì)作用B.生產(chǎn)技術(shù)水平C.經(jīng)營(yíng)管理水平D.科學(xué)性【答案】ABCD12、《精益思想》中提煉的精益管理原則包括（）。A.顧客確定價(jià)值B.識(shí)別價(jià)值流C.價(jià)值流動(dòng)D.需求拉動(dòng)E.盡善盡美【答案】ABCD13、管理會(huì)計(jì)師在工作中需要遵守財(cái)會(huì)法律法規(guī)，以下哪些把握是正確的（）。A.如果單位領(lǐng)導(dǎo)不尊重法律法規(guī)，管理會(huì)計(jì)師也沒(méi)有辦法B.為了單位利益，有時(shí)候不得不有些不嚴(yán)重的違法行為C.行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)師，對(duì)于法律法規(guī)不明確的，應(yīng)該按照法律法規(guī)的方向去判斷D.企業(yè)利益和戰(zhàn)略是顯示管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，可以依法利用國(guó)家的優(yōu)惠政策來(lái)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)【答案】CD14、計(jì)入產(chǎn)品成本的各種材料費(fèi)用,按其用途計(jì)入（）的借方。A.制造費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.在建工程D.生產(chǎn)成本E.研發(fā)支出【答案】AD15、下列各項(xiàng)中，屬于間接生產(chǎn)費(fèi)用的有（）。A.車間廠房的折舊費(fèi)B.車間管理人員的職工薪酬C.幾種產(chǎn)品共同消耗的動(dòng)力費(fèi)用D.車間輔助人員的職工薪酬E.機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)【答案】ABD16、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的相同點(diǎn)是（）。A.成本計(jì)算對(duì)象相同B.在產(chǎn)品含義相同C.半成品成本處理方法相同D.適用的企業(yè)相同【答案】AD17、采用簡(jiǎn)化的分批法，在各批產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬中，對(duì)于沒(méi)有完工產(chǎn)品的月份，只登記()。A.生產(chǎn)工時(shí)B.直接材料C.直接人工費(fèi)用D.制造費(fèi)用【答案】AB18、在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí),應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任分別處理,從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”賬戶的貸方轉(zhuǎn)入（）賬戶的借方。A.制造費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.營(yíng)業(yè)外支出D.其他應(yīng)收款E.生產(chǎn)成本【答案】ACD19、選擇成本動(dòng)因應(yīng)考慮的因素包括（）等。A.可比性B.相關(guān)程度C.實(shí)施成本D.行為導(dǎo)向【答案】BCD20、下列可以歸屬于直接材料核算的是（）。A.構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種原料B.在產(chǎn)品制造工藝過(guò)程中消耗的各種燃料C.在產(chǎn)品制造工藝過(guò)程中消耗的動(dòng)力D.有助于產(chǎn)品形成而耗用的各種輔助材料E.機(jī)物料消耗【答案】ABCD21、誠(chéng)信從業(yè)是指（）。A.不弄虛作假B.實(shí)事求是，無(wú)隱瞞C.有充足的專業(yè)準(zhǔn)備D.保守工作中的秘密【答案】AB22、預(yù)算平衡期間，能有效提示資金風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)不包括（）。A.勞動(dòng)生產(chǎn)率B.毛利率C.投資回報(bào)率D.資產(chǎn)負(fù)債率【答案】ABC23、在變動(dòng)成本法下，變動(dòng)生產(chǎn)成本可包括（）。A.制造費(fèi)用B.直接材料C.直接人工D.變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用【答案】BC2