審計個人工作總結范本（2篇）

第2頁共2頁審計個人工作總結范本今年以來，____市審計局將加強審計法制建設作為規(guī)范審計行為、提高審計工作質量、提升審計執(zhí)行力和影響力的關鍵環(huán)節(jié)抓實抓好，通過加大審計法制宣傳力度、建立健全規(guī)章制度、加強法制隊伍建設等一系列有效的措施，推動了審計法制建設的進一步發(fā)展，促進了審計工作的規(guī)范化和科學化。一是加大審計法制宣傳力度，營造審計執(zhí)法的良好氛圍。為使社會公眾了解審計工作流程、審計處理處罰依據等內容，連續(xù)一個半月在當?shù)刂髁髅襟w連載審計法律法規(guī)知識問答，對《審計法》、《審計法實施條例》等主要審計法律進行了集中宣傳，提高了群眾對審計工作的認知度。印制了審計法律法規(guī)宣傳冊，對審計機關的職責、權限和應履行的法律責任以及被審計單位的責任、義務、權利等進行了詳盡說明。舉辦了全市審計法律法規(guī)知識競賽活動，調動了社會公眾學法用法的積極性，擴大了審計工作的社會影響力。二是建立完善制度體系，提升規(guī)范化水平。加強審計機關內部管理，實行千分考核法，出臺了《____市審計局目標管理考核暫行辦法》，從審計實施、教育培訓到工作紀律、科研宣傳，層層賦分，實現(xiàn)了對干部業(yè)績的量化考核，形成了科學的管理機制。努力提高審計業(yè)務的規(guī)范化程度，出臺和完善了《____市審計局審計項目審理工作暫行辦法》、《審計統(tǒng)計工作考核辦法》、《加大重點審計項目實施力度提高審計質量和水平的意見》、《違反財經法規(guī)行為審計定性和處理處罰向導》、《審計業(yè)務流程規(guī)范及模板》等審計業(yè)務制度13項，為審計規(guī)范化建設提供了保障。三是加強審計法制隊伍建設，提供堅實人才保障。在審計力量緊張的情況下調整充實了審計法制隊伍，為推進法制建設奠定了基礎。成立了一支24人的審計普法志愿者服務隊，定期開展審計法律法規(guī)咨詢和宣傳工作。加強法律教育培訓，今年以來，先后組織審計法律知識培訓班6期，培訓230余人次，提高了審計隊伍的法律理論水平。審計個人工作總結范本（二）進入____集團這個大家庭已滿三個月，回顧這段時間的;定的;審計工作計劃，積極地在集團公司內部開展了財務審計;在已;經融入到了這個充滿活力、朝氣的華生大家庭中;的大;力支持，再加上我們審計人員的努力工作，公司的內審;從四;個方面匯報試用期的工作：;一、試用期的工作總結;1、在三個月時間內完成了____房地產公司____-;進行溝通交流;2、為了能夠更好地完成的各項工進入____集團這個大家庭已滿三個月，回顧這段時間的工作：在董事長及財務管理中心總監(jiān)等領導的親切關懷和指導下，我在財務管理中心審計負責人的崗位上，嚴格按照制定的審計工作計劃，積極地在集團公司內部開展了財務審計工作。經過這段時間的工作，現(xiàn)在已經融入到了這個充滿活力、朝氣的華生大家庭中。我相信有公司領導的信任，有同事們的大力支持，再加上我們審計人員的努力工作，公司的內審工作一定能更上一層樓。下面我從四個方面匯報試用期的工作：一、試用期的工作總結1、在三個月時間內完成了____房地產公司____-____度企業(yè)所得稅匯算清繳審核及集團內部往來賬與____項目代收款項審核、____公司財務收支及內部控制審計、____公司財務收支及內部控制審計、經理的離任審計等審計工作任務并與所在公司領導及財務人員進行溝通交流。2、為了能夠更好地完成的各項工作任務，提高工作能力和業(yè)務水平，積極參加財務中心舉行的內部培訓、認真學習了公司的各項規(guī)章制度以及內部審計的相關制度和流程。二、工作中遇到的瓶頸1、對公司規(guī)章制度、流程以及相關實際操作方法不夠熟悉。由于時間原因，對于公司規(guī)章的制度、流程及相關實際操作方法雖然有所了解，但不熟悉，更談不上掌握，而一個優(yōu)秀的內部審計人員是應該對公司規(guī)章制度、流程等都做到了然如胸的，這些是我在以后的工作中需要加強的地方。2、現(xiàn)行規(guī)章制度些部分需要進一步完善。有些制度不夠完善，在實務工作中具體操作人員只能根據自己的經驗來進行處理。不同的人處理方法有可能是不相同的，會造成復核人員、審計人員工作的難度;也可能影響對同一經濟業(yè)務處理方法前后的一貫性。三、下一步的工作計劃1、下一步審計工作的總體目標：以工作計劃為核心，積極主動地開展企業(yè)的各項審計工作。充分發(fā)揮內部審計作為企業(yè)風險管理第三道防線的財務監(jiān)督、經營診斷和咨詢顧問的三大職能。2、根據工作計劃，逐步完善公司的內部審計工作指引、各種審計工作流程，努力實現(xiàn)內部審計工作規(guī)范化、標準化、制度化。四、建議根據審計工作中發(fā)現(xiàn)的不足，提出以下建議供參考：1、建立或完善企業(yè)的內部控制制度通過制定各業(yè)務流程合理的工作程序及內部控制程序，確保公司所有業(yè)務在確定的風險框架內運行;2、建立健全全面預算管理體系構建符合公司實際情況的全面預算管理體系，組織編制年度全面預算，以年度預算目標對日常生產經營活動要素進行控制并對相關事項進行預警;3、建立完善的經營業(yè)績綜合分析體系通過財務管理向各項業(yè)務提供及時準確的反映、客觀經濟的分析，尋找企業(yè)運營中的存在問題或者說機會，全面提高各業(yè)務層次的效率和效益，或者說提高企業(yè)的經營安全系數(shù)，遠離風險;4、建立完善的績效評估體系把績效管理與公司的戰(zhàn)略和總體經營計劃緊密聯(lián)系起來，充分調動各方面的積極性和責任感，形成科學合理、與薪酬掛鉤的績效考核機制，通過提高員工的積極性，使員工提高業(yè)績，推動公司整體業(yè)績的提升，從而實現(xiàn)公司的總體營運計劃。5、規(guī)劃企業(yè)稅務管理對企業(yè)的納稅進行規(guī)劃，既要合理避稅又要兼顧稅局的監(jiān)管要求，爭取稅務部門的支持。合理平衡稅負，減少