風(fēng)險管理心得體會15篇

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(一)強(qiáng)化審慎經(jīng)營意識，防范信譽(yù)風(fēng)險和表外業(yè)務(wù)

風(fēng)險近期，不少新聞媒體都對國內(nèi)商業(yè)銀行不良貸款余額和不良貸款率上升的狀況進(jìn)行過報導(dǎo)，實際狀況的確令人憂慮。主要是受“親經(jīng)濟(jì)周期”因素影響，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展不景氣所導(dǎo)致的企業(yè)效益下滑而使貸款違約率上升，近十年來大力進(jìn)展的表外業(yè)務(wù)〔也稱“影子銀行”業(yè)務(wù)〕成為風(fēng)險重災(zāi)區(qū)。多年來超常規(guī)進(jìn)展，大干快上對風(fēng)險掌握有所忽視，欠下的債到了該還的時候了。今年年初的銀監(jiān)會年度工作會議將“影子銀行”業(yè)務(wù)置于嚴(yán)管范圍。商業(yè)銀行重新回來合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健進(jìn)展，提高審慎經(jīng)營意識，必需從自發(fā)走向自覺。

(二)加強(qiáng)合規(guī)監(jiān)控，防范操作風(fēng)險

與信譽(yù)風(fēng)險普遍可以追索相應(yīng)對手不一樣，操作風(fēng)險的特點(diǎn)是：與流程違規(guī)、掌握失當(dāng)相關(guān)，突發(fā)性強(qiáng)，不好預(yù)防；發(fā)生損失概率大，損失金額高；操作失控，常常衍變?yōu)榘讣?；通常是?nèi)部人作案，或是內(nèi)外勾結(jié)作案，防范難度大。操作風(fēng)險的特點(diǎn)及危害要求銀行：一是要高度重視合規(guī)教育，弘揚(yáng)合規(guī)制造價值理念，全面提高全員合規(guī)意識。二是要全面完善制度。三是要不斷強(qiáng)化制度執(zhí)行力。四是要建立基于檢查監(jiān)督的合規(guī)監(jiān)控和后評價機(jī)制。五是要加強(qiáng)政治思想教育和員工行為排查，準(zhǔn)時把握和了解員工的思想動態(tài)，有效防范道德風(fēng)險。

(三)強(qiáng)化流程掌握，防范法律和合規(guī)風(fēng)險

違規(guī)問題和合規(guī)風(fēng)險的發(fā)生，歸根究竟在于合規(guī)風(fēng)險意識淡薄，制度執(zhí)行不力，流程掌握不嚴(yán)。為此，國內(nèi)商業(yè)銀行要仔細(xì)梳理各項規(guī)章制度和流程，營造審慎合規(guī)經(jīng)營的氣氛，努力構(gòu)建合規(guī)文化，形成風(fēng)險管理和流程掌握相關(guān)工作的長效機(jī)制。

(四)加強(qiáng)頭寸管理和資產(chǎn)配置，防范流淌性風(fēng)險

隨著利率市場化進(jìn)程的加快，國內(nèi)商業(yè)銀行內(nèi)部資金調(diào)度和頭寸管理面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。突出表如今流淌性的結(jié)構(gòu)失衡上：人民幣存貸款增長不匹配，外匯資金來源和運(yùn)用不平衡，外匯貸款增長不斷加快和外匯存款負(fù)增長的沖突日益突出。加強(qiáng)流淌性管理，要注意統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)協(xié)作，要主動做好本外幣、長短期、預(yù)算和監(jiān)督考核、基礎(chǔ)產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品等多方面統(tǒng)籌。

(五)建立并落實盯市制度，防范市場風(fēng)險和國別風(fēng)險

建立并落實逐日盯市制度，是巴塞爾新資本協(xié)議進(jìn)行風(fēng)險資產(chǎn)計量的原則要求。特殊是在金融脫媒加劇，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到巨大沖擊，銀行業(yè)表外業(yè)務(wù)快速增長、“影子銀行”業(yè)務(wù)膨脹的背景下，為防止金融體系其他參加者和非金融部門風(fēng)險向銀行業(yè)傳導(dǎo)，逐日盯市更為重要。逐日盯市制度要做到：對全部賬戶的交易及頭寸按不同國別、不同品種、不同月份的合約分別進(jìn)行結(jié)算，保證每一交易賬戶的盈虧都能得到準(zhǔn)時的、詳細(xì)的、真實的反映，為準(zhǔn)時調(diào)整賬戶資金、掌握風(fēng)險供應(yīng)根據(jù)，確保將市場風(fēng)險和國別風(fēng)險的敞口掌握在銀行可承受的范圍內(nèi)。

(六)加大投入力度，防范信息科技風(fēng)險

目前，我國商業(yè)銀行改善風(fēng)險管理最大的。障礙是風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)嚴(yán)峻滯后。詳細(xì)表如今：風(fēng)險管理所需要的大量業(yè)務(wù)信息缺失，銀行無法建立相應(yīng)的資產(chǎn)組合管理模型，無法精確把握風(fēng)險敞口；風(fēng)險管理信息缺乏，直接影響到風(fēng)險管理決策的科學(xué)性，也為風(fēng)險管理的量化、模型化增加了困難。信息科技風(fēng)險是聲譽(yù)風(fēng)險的重要組成部分，對商業(yè)銀行的生存和進(jìn)展至關(guān)重要?？萍际巧虡I(yè)銀行的第一生產(chǎn)力，商業(yè)銀行需要加大資源投入力度，提升硬件和軟件水平，提高技術(shù)創(chuàng)新力量和IT技術(shù)應(yīng)用水平；重視信息收集和整理，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量；提高學(xué)習(xí)力量，把握風(fēng)險管理先進(jìn)技術(shù)，建立全面風(fēng)險管理理念；完善風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，提高風(fēng)險管理的自動化力量和信息化水平。

(七)完善戰(zhàn)略規(guī)劃并強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行，防范策略風(fēng)險

全面市場調(diào)研，找準(zhǔn)市場定位，科學(xué)制訂戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略布局的常規(guī)路徑；而全面細(xì)化規(guī)劃，逐步有序推動，強(qiáng)化監(jiān)督考核，是確保執(zhí)行到位的不二法門。戰(zhàn)略問題，差異化是關(guān)鍵，科學(xué)性是靈魂，堅持執(zhí)行是第一要義。

(八)加強(qiáng)全面風(fēng)險掌握，切實防范聲譽(yù)風(fēng)險

隨著社會信息化、銀行公眾公司化的進(jìn)展，聲譽(yù)風(fēng)險越來越成為商業(yè)銀行風(fēng)險管理的核心內(nèi)容，并逐步涵蓋其他重大業(yè)務(wù)風(fēng)險和業(yè)務(wù)大事。防范聲譽(yù)風(fēng)險，首先重點(diǎn)要做好信貸、理財業(yè)務(wù)、代理保險、基金、債券等業(yè)務(wù)的規(guī)范銷售、客戶投訴處理、輿情跟蹤監(jiān)測等敏感度高的各相關(guān)環(huán)節(jié)的工作。其次要加強(qiáng)客戶投訴管理，改良客戶服務(wù)，建立聲譽(yù)風(fēng)險防范長效機(jī)制，維護(hù)良好的公眾形象。最終要信訪維穩(wěn)關(guān)口前移，變被動接訪為主動溝通溝通，融洽關(guān)系，化解沖突，防患于未然。

風(fēng)險管理心得體會2

1通信工程項目風(fēng)險管理

概述作為一個特別的信息傳媒行業(yè)，通信企業(yè)與我們的生活具有非常親密的關(guān)系，我們的每一個人都受到了通信服務(wù)的影響。我國通信運(yùn)營商在近年來致力于通信服務(wù)力量的不斷提升，并且在激烈的市場競爭中，努力地提升服務(wù)的質(zhì)量，除了主動的做好通信網(wǎng)絡(luò)的基本建設(shè)工作之外，還加大了對通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)改造投資。通信工程往往需要將大量的科技和資金投入進(jìn)去，因此面臨著非常大的項目風(fēng)險。

1、1較大的工程資金投入

通信工程往往具有極大的資金投入，而且其中的項目一般都具有特別廣泛的涉及面，尤其是一些與國家政府相關(guān)的工程設(shè)備項目，更是具有高額的資金需求。這種項目往往與客戶承建商、設(shè)備供應(yīng)商、通信企業(yè)以及政府等許多單位和部門都具有親密的聯(lián)系，然而這些單位和部門之間又并不具備橫向的管理組織，因此在項目的建設(shè)過程中很簡單消失資金鋪張的狀況。

1、2較高的高科技含量

作為一項高科技的項目，通信工程項目屬于多個學(xué)科合作的項目，其具有特別大的技術(shù)風(fēng)險以及較高的不確定性因素。在我國通信行業(yè)不斷進(jìn)展的今日，通信行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。每一個通信行業(yè)都在對新技術(shù)以及新科技的項目進(jìn)行不斷的推出，而這個過程中又消失了大量的不行確定性，使得通信工程項目的技術(shù)風(fēng)險得以增添。

2通信工程項目風(fēng)險管理的重要作用

①能夠保證項目工程的順當(dāng)開展。通信工程項目中風(fēng)險管理屬于一項重要的組成部分，其是對項目管理水平進(jìn)行衡量的重要指數(shù)。在通信工程項目中實施風(fēng)險管理能夠?qū)椖恐写嬖诘娘L(fēng)險進(jìn)行有效的識別、評估、分析、處理和監(jiān)控，從而能夠?qū)⑼ㄐ殴こ田L(fēng)險機(jī)制確定下來，在風(fēng)險管理的掌握范圍之內(nèi)掌握通信工程項目的各個環(huán)節(jié)，確保項目能夠按時按質(zhì)完成。②能夠使通信工程項目的勝利率得以提升。我國通信企業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)行過程中具有各種各樣的風(fēng)險，其中有一些風(fēng)險具有可預(yù)見性的性質(zhì)，還有一些風(fēng)險具有不行預(yù)見性、偶發(fā)性的性質(zhì)。不管風(fēng)險的性質(zhì)如何，其都對通信企業(yè)的健康進(jìn)展產(chǎn)生非常不利的影響。采納項目風(fēng)險管理的方式可以對項目中的各種風(fēng)險事故進(jìn)行檢測，對項目風(fēng)險進(jìn)行有效的掌握，因此能夠使通信工程項目的勝利率得以提升。③對掌握資金和本錢的工作非常有利。通信工程項目成敗的重要因素就是資金和本錢的保障，在詳細(xì)的項目運(yùn)作過程中存在著較高的本錢失控以及本錢過高的風(fēng)險，最終使得項目的資金受到了嚴(yán)峻影響。通過風(fēng)險掌握的方式將有效的編制打算制定出來，科學(xué)合理的檢測、預(yù)算和估算本錢，從而使項目資金本錢的問題得到有效的解決。

3我國通信工程項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀

3、1薄弱的項目風(fēng)險管理意識

在項目風(fēng)險管理方面我國通信行業(yè)的管理者往往具有較為淡薄的意識，并沒有將特地的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)設(shè)置出來，從而對項目進(jìn)展中的風(fēng)險進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)處理，在項目財務(wù)掌握、項目協(xié)調(diào)、項目組織以及項目分析中存在著許多的問題。

3、2不健全的項目風(fēng)險

管理制度不健全的項目風(fēng)險管理制度是我國通信工程項目中特別普遍的一個問題，許多項目并不具備完善的建設(shè)項目風(fēng)險管理制度，開展項目管理工作的時候許多都是單純地依靠人的閱歷，并不符合項目的實際狀況，也不能夠準(zhǔn)時的應(yīng)對和解決項目中存在的風(fēng)險，很難做到以詳細(xì)的狀況為依據(jù)實行有效的應(yīng)對措施。由于不具備完善的風(fēng)險管理制度，就很難有效地開展風(fēng)險管理工作，也不能夠準(zhǔn)時的掌握項目風(fēng)險，導(dǎo)致項目建設(shè)中面臨著極大的風(fēng)險。

3、3不具備特地的風(fēng)險

管理服務(wù)組織如今我國在管理通信工程項目的時候并不具備特地的行業(yè)組織，通信企業(yè)內(nèi)部也沒有對特地的部門進(jìn)行設(shè)置從而實施有效的項目風(fēng)險管理，詳細(xì)的項目風(fēng)險管理中也存在著迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明確的管理分區(qū)的各種問題，對項目專業(yè)隊伍建設(shè)非常不利，無法對通信項目風(fēng)險進(jìn)行程序化的組織和管理。

4通信工程項目實施風(fēng)險管理的有效對策

4、1識別風(fēng)險

所謂的識別風(fēng)險就是要確定運(yùn)行的項目會受到哪一種風(fēng)險的不良影響，同時采納書面文件的形式記錄這些風(fēng)險的過程和預(yù)報。通常來講，全部參加項目的人員都要參加到通信工程項目的風(fēng)險識別中。風(fēng)險識別能夠?qū)︼L(fēng)險屬于項目外部因素風(fēng)險還是項目內(nèi)部風(fēng)險進(jìn)行識別，在識別項目風(fēng)險的過程中必需要對風(fēng)險對工程項目的威逼具有充分的熟悉，從而能夠有針對性地將項目風(fēng)險應(yīng)對措施制定出來，并且確定掌握項目風(fēng)險的方法。

4、2分析風(fēng)險因素，制定有效的防范對策

一般來說，通信工程項目中的風(fēng)險因素包括項目策略風(fēng)險、合同模糊、風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險、金融風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險以及政治風(fēng)險等。在通信工程項目風(fēng)險管理中必需要對項目中存在的風(fēng)險具有正確的熟悉，只有這樣才能夠?qū)⒖茖W(xué)合理的風(fēng)險管理應(yīng)對措施制定出來。項目風(fēng)險管理中的關(guān)鍵就是制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略，在識別風(fēng)險以及分析風(fēng)險之后，就能夠有針對性地將科學(xué)精確的應(yīng)對措施制定出來，其主要是制定項目風(fēng)險掌握的方案。在制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略的時候要對項目風(fēng)險可能會導(dǎo)致的損失進(jìn)行充分的考慮，同時在項目動態(tài)的進(jìn)展中要對新消失的風(fēng)險進(jìn)行不斷的識別，對項目風(fēng)險應(yīng)對策略進(jìn)行不斷的修正和更新，只有這樣才能夠確保項目的正常運(yùn)行。

5結(jié)語

總之，風(fēng)險管理在通信工程項目中具有非常重要的作用，項目管理人員以及工程設(shè)計人員必需要實行有效的應(yīng)對措施，從而對建設(shè)通信工程項目中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行有效的防范，最大限度的掌握風(fēng)險帶來的各種損失，最終能夠有效的保證通信工程項目可以按時按質(zhì)的完成。

風(fēng)險管理心得體會3

通過深化學(xué)習(xí)集團(tuán)公司風(fēng)險管理，轉(zhuǎn)變了我們對風(fēng)險管理熟悉的誤區(qū)，了解了企業(yè)管理中不斷改變的風(fēng)險與責(zé)任，只有將風(fēng)險意識貫穿于管理的各個環(huán)節(jié)中，對合同、項目等進(jìn)行全面的風(fēng)險評價和掌握，降低各種風(fēng)險所造成的損失，才能為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)供應(yīng)合理保證。

一、企業(yè)管理風(fēng)險點(diǎn)詳細(xì)表現(xiàn)形式：

資本性項目需求不明確及項目實施風(fēng)險；合同定制不完善，簽訂合同、履行合同風(fēng)險。費(fèi)用超支風(fēng)險、進(jìn)度延期風(fēng)險、質(zhì)量及平安風(fēng)險；管理人員專業(yè)力量不夠而導(dǎo)致的運(yùn)營過程中的風(fēng)險。

二、風(fēng)險點(diǎn)位防范管理需要解決的問題：

參加過合同、項目定制的人都會熟悉到很多事情都可能出錯，一但出錯就可能給公司帶來危害、損失或其它不利影響。風(fēng)險是在合同、項目定制中發(fā)生的一系列大事或不利結(jié)果的可能性。資本性項目是一項高風(fēng)險的活動，在項目制定過程中的任何一個階段都可能存在風(fēng)險。實行主動的風(fēng)險管理方式，可以使項目進(jìn)程更加平穩(wěn)，可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險，或緩解風(fēng)險帶來的不利影響，而管理人員專業(yè)力量不夠則是導(dǎo)致這些風(fēng)險的主要因素。

三、風(fēng)險點(diǎn)防范對策：

首先每個管理人員都應(yīng)當(dāng)樹立先進(jìn)的風(fēng)險管理觀念。風(fēng)險管理的任務(wù)就是查找管理過程中的風(fēng)險點(diǎn)，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險度，在克服風(fēng)險的同時從風(fēng)險管理中制造收益。其次，增加必要的理論學(xué)問、實踐經(jīng)

驗和管理力量，管理學(xué)問、技術(shù)水平未到達(dá)應(yīng)有的要求，是制約合同、項目管理水平提高的重要因素。再次，管理人員應(yīng)主動參加合同、項目管理體系，從招標(biāo)開頭、直到合同終止的全過程對項目進(jìn)行預(yù)報、打算、分析、核算和掌握，建成項目合同管理的一整套網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)行全過程管理。

要以下幾個層面進(jìn)行調(diào)整：首先要仔細(xì)分析合同、項目條款，分析這些條款中有沒有潛在風(fēng)險，有沒有對我方不利的提法和約束性條件，變更、索賠條款是否公正合理等。其次，雖然招標(biāo)前已經(jīng)對對方的資質(zhì)狀況進(jìn)行了審查，但是真正簽訂合同前應(yīng)再確認(rèn)一次對方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件，而且還要調(diào)查其是否的確具備相應(yīng)施工力量。堵塞一切可能的漏洞，以到達(dá)防范風(fēng)險的目的。

其次，在協(xié)商過程中，肯定要把自己的意思精確全面的表達(dá)出來。依據(jù)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，在招標(biāo)投標(biāo)過程中要留意以下問題：招標(biāo)文件在性質(zhì)上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內(nèi)容對后續(xù)的中標(biāo)簽約和施工影響很大，必需予以重視。要留意分析招標(biāo)文件中給定的項目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導(dǎo)致違法違規(guī)的要特殊留意，應(yīng)在標(biāo)書中對其進(jìn)行適當(dāng)處理。

第三，對于管理人員而言，專業(yè)素養(yǎng)又包括以下幾個方面：

一是感知力量。

同樣一個的項目，有人可以從中發(fā)覺問題，或者提出創(chuàng)新機(jī)制、防范風(fēng)險的宏觀建議。但有人員卻不能發(fā)覺問題，其緣由就在于缺乏感知力量，缺乏對防范風(fēng)險的敏感性；

二是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新力量。

項目管理人員不斷面對新的對象和新的問題，只有加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷把握新的理論學(xué)問，不斷創(chuàng)新，才有可能實現(xiàn)揭示風(fēng)險保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)平安的目標(biāo)；

三是突破力量。從一個項目進(jìn)展到更大的項目，必需在合同、項目的許多方面取得突破。一切管理工作的實施是以人為本的，工程項目、合同管理沒有管理人員的全員參加、主動協(xié)作就無從談起，設(shè)備管理人員能動性的發(fā)揮和素養(yǎng)的凹凸極大地制約著設(shè)備管理的績效。如何將兩者有效地結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，降低企業(yè)本錢，使企業(yè)利益最大化，是項目合同管理中，擺在我們面前的重要課題。

風(fēng)險管理心得體會4

經(jīng)過兩天湯老師風(fēng)險管理的培訓(xùn)，我對風(fēng)險管理的熟悉歸結(jié)為一句名言：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”

風(fēng)險管理是項目管理的一個組成部分，由于項目的一次性、獨(dú)特性、臨時性、生命周期等特性，確定了風(fēng)險管理對于一個勝利項目的重要性。風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，存在于隨機(jī)狀態(tài)中，在項目的各個階段都存在風(fēng)險。實行主動的風(fēng)險管理方式，可以使項目風(fēng)險管理更加平穩(wěn)，可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險或緩解風(fēng)險帶來的不利影響，而項目管理人員專業(yè)力量不夠是導(dǎo)致這些風(fēng)險的主要因素。項目風(fēng)險管理包括，項目風(fēng)險識別，項目風(fēng)險定性分析，項目風(fēng)險應(yīng)付打算，項目風(fēng)險監(jiān)控。

風(fēng)險識別是指風(fēng)險管理人員在收集資料和調(diào)查討論的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險及客觀存在的各種風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識別。從而推斷礎(chǔ)引起風(fēng)險的主要因素以及風(fēng)險發(fā)生可能引起的后果。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。項目風(fēng)險定性分析是評估并綜合分析風(fēng)險的發(fā)生概率和影響，對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動供應(yīng)基礎(chǔ)的過程。通過風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險遺失的分析，可以用風(fēng)險用量來表示，即風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)本錢。

為以后的應(yīng)對供應(yīng)根據(jù)。風(fēng)險的應(yīng)對打算即對風(fēng)險識別過程中識別的各種風(fēng)險對應(yīng)的提出應(yīng)對策略。應(yīng)對策略主要有回來轉(zhuǎn)移、減輕、接受、選擇。項目風(fēng)險回避有兩種狀況，一種是放棄原有的項目，二是轉(zhuǎn)變施工方案。而轉(zhuǎn)變施工方案雖然回避了前一種風(fēng)險，但相應(yīng)的也會增加新的風(fēng)險，

所以項目風(fēng)險管理一般不采納這一策略。風(fēng)險轉(zhuǎn)移總是會伴有向接受風(fēng)險的一方支付風(fēng)險本錢。轉(zhuǎn)移風(fēng)險只是將管理風(fēng)險的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方，它不能消退風(fēng)險。風(fēng)險減輕是通過一系列的措施及方法來降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險的損失。風(fēng)險接受是指一些發(fā)生概率很小，影響也不大的，對項目勝利不會產(chǎn)生大的.影響的而實行的應(yīng)對措施。那么對風(fēng)險該采納哪種應(yīng)對措施才合理呢？詳細(xì)的風(fēng)險應(yīng)有詳細(xì)的應(yīng)對措施。

這就與風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)本錢有關(guān)系。采納的應(yīng)對措施都會有肯定的本錢支出。假如支出本錢大于風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)本錢就沒必要采納風(fēng)險措施了。當(dāng)然也有一些特殊的風(fēng)險，雖然經(jīng)濟(jì)本錢不高，但關(guān)系到政治、名譽(yù)。也會實行措施減輕風(fēng)險。對于一些“不行抗拒”因素的風(fēng)險只能選擇接受，但應(yīng)有相應(yīng)的風(fēng)險事故發(fā)生后期的處置措施。

這一次項目風(fēng)險管理課程的培訓(xùn)，使我對項目風(fēng)險管理有了肯定的熟悉和了解，今后我會更加深化的學(xué)習(xí)，把項目風(fēng)險管理的學(xué)問與實際的項目結(jié)合起來，真正做到學(xué)以致用。

風(fēng)險管理心得體會5

作為一名鐵路員工我深刻理解平安的重要性，“平安第一”這句話也時刻牢記在廣闊鐵路職工的心中，從鐵路部門的管理到鐵路職工的一言一行，都是將平安放在了首位。

平安風(fēng)險管理，顧名思義，涉及平安就有風(fēng)險，要對其進(jìn)行仔細(xì)管理，強(qiáng)化平安風(fēng)險防范意識，引入平安風(fēng)險管理的方法，通過對風(fēng)險因素的有效掌握，到達(dá)最大限度削減或消退平安風(fēng)險的目的。

怎樣才能讓平安風(fēng)險掌握體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵還是在于以下兩點(diǎn)。

一是要強(qiáng)化職工整體素養(yǎng)。第一要提高勞動技能，把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容詳細(xì)化、現(xiàn)場化、崗位化，以職工個體技能的提高，促進(jìn)隊伍整體素養(yǎng)的提高、以隊伍整體素養(yǎng)促進(jìn)車間平安水平的提高。以整個車間水平的提高促進(jìn)整個段站平安業(yè)務(wù)的提高，做到由被動型、執(zhí)行型管理向主動型、創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變。其次是組織職工學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)。學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，把規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、詳細(xì)化，組織職工學(xué)習(xí)熟知標(biāo)準(zhǔn)，全面把握標(biāo)準(zhǔn)。貫徹標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)，使各項標(biāo)準(zhǔn)成為日常工作的行為規(guī)范，時時、到處得到有效落實，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)行動。

二是抓落實。第一是抓好平安風(fēng)險意識的強(qiáng)化。要把平安風(fēng)險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程，要實行有效措施，讓干部職工堅固樹立“三點(diǎn)共識”，做到任何時候都把平安作為大事來抓，任何狀況下都把平安放在第一位來考慮，任何影響平安的問題都要馬上解決，牢牢把握平安工作的主動權(quán)。其次是要抓好平安風(fēng)險應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常狀況下各項平安措施，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工，做到簡明有用、便于操作。第三是要抓好平安風(fēng)險管理的考核評估。建立平安風(fēng)險評估機(jī)制，對平安風(fēng)險管控實行有效的監(jiān)督，進(jìn)行定期評審考核，對風(fēng)險防控不力的，準(zhǔn)時進(jìn)行訂正；對觸及風(fēng)險“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)峻事故的問題，嚴(yán)厲?追究責(zé)任，提高平安風(fēng)險管理的效能。

總之，實行平安風(fēng)險管理，關(guān)鍵在于緊盯消退風(fēng)險的目標(biāo)、運(yùn)用科學(xué)有效的方法、領(lǐng)導(dǎo)干部、基層職工齊專心，真正把盛部長的平安風(fēng)險管理講話精神落實到實際工作中去。

風(fēng)險管理心得體會6

要在我行內(nèi)部大興求真務(wù)實之風(fēng)，形成講實話，報實情，出實招，辦實事，務(wù)實效的經(jīng)營作風(fēng)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，提升治理水平，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任，*抓落實，嚴(yán)格掌握各類道德風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和治理風(fēng)險，維護(hù)和提升農(nóng)行形象。一方面，要提高全體員工對加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)文化教育的熟識，員工是企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)合規(guī)文化的實踐者和制造者，沒有廣闊員工的主動參加，就不行能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)文化企業(yè)，更談不上讓員工遵紀(jì)守法。要集中精力做好業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，力求到達(dá)綜合*、系統(tǒng)*、**、有用*、提升*，使農(nóng)行員工隊伍的綜合素養(yǎng)在原有基礎(chǔ)上再上一個等級。通過系列活動，使全體員工正確把握企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的真正科學(xué)內(nèi)涵，自覺地融入到企業(yè)的合規(guī)文化建設(shè)中去，增添內(nèi)控治理意識，*抓基礎(chǔ)治理，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營。

二、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是建立農(nóng)業(yè)銀行長效進(jìn)展機(jī)制的需要。企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)是一項工程浩大的系統(tǒng)*工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定進(jìn)展目標(biāo)，在一個時期內(nèi)要有肯定的規(guī)劃目標(biāo)，最終建立適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展的機(jī)制。從我行來看，他應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)禮儀、企業(yè)標(biāo)識等內(nèi)容，形成有自已特*的文化經(jīng)營理念。首先要實行走出去、請進(jìn)來等形式，通過學(xué)習(xí)、溝通、研討使全體員工熟識到農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)如何進(jìn)展，員工在自已的崗位上應(yīng)如何做好自已的工作，與別的員工相比差異有多大，應(yīng)如何改良;在農(nóng)行這個大家庭中自已是什么角*，自已出了多少力，對農(nóng)行的改革與進(jìn)展有何建設(shè)*看法。要通過人生觀、世界觀、價值觀培育，以此建立我行的合規(guī)文化，進(jìn)而提高農(nóng)行的分散力、核心競爭力。其次要與案件專項治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項工作結(jié)合起來，加強(qiáng)對易發(fā)不正值交易行為和商業(yè)賄賂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析討論，突出重點(diǎn)，有的放矢地開展專項治理，堅決訂正經(jīng)營活動中違背商業(yè)道德和市場規(guī)章，影響公正競爭的不正值行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。要通過開展教育活動，鼓舞員工檢舉違紀(jì)違法的人和事，供應(yīng)案件線索，推動案件專項工作深化開展，提高企業(yè)合規(guī)文化。最終要結(jié)合工作實際，仔細(xì)開展規(guī)范化服務(wù)，根據(jù)總行各項規(guī)章規(guī)定中的條款，對一些詳情問題、難點(diǎn)問題要進(jìn)行專項學(xué)習(xí)。對當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營和柜臺服務(wù)形勢，仔細(xì)總結(jié)和細(xì)分客戶群體和業(yè)務(wù)需要，整合有限資源，對存在較大沖突和服務(wù)困難的服務(wù)焦點(diǎn)要集思廣益，打開思路，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，以最大的限度滿意客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)文化精華。

三、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是提高農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)效益的需要。加強(qiáng)合規(guī)文化教育的主要目的，是通過提高企業(yè)的分散力、向心力，降低文化經(jīng)濟(jì)資本占用，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。工作中，要把握各項規(guī)章制度。要始終把制度把握放在突出位置，注意用制度來約束自己的*作，用制度規(guī)范日常自己的行為。結(jié)合工作實際，熟識把握一系列規(guī)章制度，堅持用制度來規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營過程，確保有章可循，切實堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個環(huán)節(jié)都不消失問題。

“合規(guī)文化大商量”的學(xué)習(xí)，是我更加熟悉到“建設(shè)島城一流現(xiàn)代商業(yè)銀行”的重要意義，深化開展“合規(guī)文化建設(shè)大商量”，引導(dǎo)我樹立全新的合規(guī)文化理念，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行進(jìn)展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

風(fēng)險管理心得體會7

始終以來，無論對于旅客還是鐵路，平安出行、平安歸來都是大家共同的愿望。

平安是鐵路永久的主題。當(dāng)前，鐵路工作引入平安風(fēng)險管理方法，構(gòu)建平安風(fēng)險掌握體系，提高鐵路平安管理的科學(xué)化水平，是鐵路繼開展“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動后的又一重要舉措，彰顯了鐵路對待平安工作的主動看法。

20xx年，鐵路運(yùn)輸平安工作面臨著新的挑戰(zhàn)。我們要深刻吸取“7?23”事故教訓(xùn)，堅固樹立平安進(jìn)展理念，始終把確保高鐵、客車和人民群眾生命財產(chǎn)平安放在一切工作的首位，連續(xù)強(qiáng)化平安基礎(chǔ)建設(shè)，全面推動平安風(fēng)險管理。鐵路要實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的科學(xué)化進(jìn)展，平安是必要的前提。

在目前召開的全國鐵路工作會議上提出了新思路，鐵路將在“十二五規(guī)劃”的開局之年暨20xxx年，全面推動平安風(fēng)險管理。鐵路各級部門要依據(jù)本單位、本部門的實際狀況，制定切實可行的平安風(fēng)險制度，適度拉大平安風(fēng)險嘉獎機(jī)制，把平安風(fēng)險責(zé)任落實細(xì)化到班組和崗位上，增添全路廣闊職工保平安的風(fēng)險意識，形成全員共保平安的良性循環(huán)。

那么，平安風(fēng)險管理的舉措好在哪里？

好就好在它敬重鐵路平安生產(chǎn)規(guī)律，循序漸進(jìn)地提高平安管理的科學(xué)化水平。任何事物都有規(guī)律可循，鐵路進(jìn)展也要講究科學(xué)。鐵路的進(jìn)展還是需要一個循序漸進(jìn)的過程，想一蹴而就到達(dá)鐵路大進(jìn)展的目的的想法是不現(xiàn)實的。我們應(yīng)當(dāng)看到，近年來高鐵的進(jìn)展過于快速，人員素養(yǎng)、行車設(shè)備等短板效應(yīng)已日益顯現(xiàn)，給鐵路平安、持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展構(gòu)成了肯定的威逼。敬重鐵路平安生產(chǎn)規(guī)律，確立平安風(fēng)險管理的新思路，從根本上提高鐵路平安管理的科學(xué)化水平，最大限度地削減或消退平安風(fēng)險，從而實現(xiàn)運(yùn)輸平安的長治久安。

近期，為進(jìn)一步提升平安管理水平，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，開展了平安風(fēng)險大家談活動，經(jīng)過大中修和施工過程中存在的平安重點(diǎn)風(fēng)險源排查，以準(zhǔn)時發(fā)覺和消退平安隱患。并仔細(xì)學(xué)習(xí)了段有關(guān)“平安風(fēng)險管理”的文件精神，深刻領(lǐng)悟了通過實施平安風(fēng)險管理，增添平安風(fēng)險的防范意識，構(gòu)建平安風(fēng)險的防控體系，到達(dá)強(qiáng)化平安基礎(chǔ)、最大限度削減或消退平安風(fēng)險、確保鐵路平安為目的的指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容。

通過此次活動和有關(guān)文件精神的仔細(xì)學(xué)習(xí)，要不斷強(qiáng)化全員平安風(fēng)險管理意識，開展平安風(fēng)險掌握活動，用風(fēng)險理論來指導(dǎo)平安生產(chǎn)實踐。針對近期天氣異樣、設(shè)備改變大的實際，精確研判平安風(fēng)險點(diǎn)，實行有效措施，狠抓平安風(fēng)險掌握責(zé)任落實，全力確保運(yùn)輸平安萬無一失。

此次“平安風(fēng)險管理大家談”活動，使全體干部職工切實把“三點(diǎn)共識”、“三個重中之重”和平安風(fēng)險意識根植于思想深處，明確了兩個熟悉，即：平安風(fēng)險可以砸了自己的“飯碗”；風(fēng)險管理可以保住自己的“飯碗”。通過統(tǒng)一干部職工的思想熟悉，為確保平安奠定了堅實的思想基礎(chǔ)?

為確保風(fēng)險點(diǎn)判定精確，段里分別對線路工、橋梁工、道口工、探傷工、焊接工等主要行車崗位平安風(fēng)險卡和管理人員風(fēng)險職責(zé)，做到“一人一卡，一崗一卡”，要求上崗人員必需嫻熟把握風(fēng)險卡中平安風(fēng)險點(diǎn)和掌握措施。

以月度平安考核制度為有效手段，狠抓平安基礎(chǔ)管理。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化月度平安考核，提高段實行的平安風(fēng)險管理，加強(qiáng)對現(xiàn)場的掌握，通過月度平安考核這一有力的管理抓手，激發(fā)職工平安生產(chǎn)的主動性，逐步規(guī)范各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)對平安關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵人員的有效掌握，不斷削減違章問題的發(fā)生，逐步毀滅違章。

實行平安風(fēng)險管理，目的是消退一切風(fēng)險，是在現(xiàn)有平安管理的基礎(chǔ)上，對平安意識的強(qiáng)化、平安理念的提升、工作思路的優(yōu)化，有利于平安基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和各項措施的落實。如今鐵路人漸漸放下“鐵老大”的架子，服務(wù)質(zhì)量提升了，更要重視平安。從思想上高度重視，從制度上健全完善，從行動上付諸實施，切切實實落實平安風(fēng)險管理。

鐵路運(yùn)輸平安沒有“秋后算賬”，鐵路人要變以前的事后補(bǔ)救，為事前預(yù)防，不能等事故出了再去總結(jié)教訓(xùn)。

鐵路實施平安風(fēng)險管理，把平安擺在重中之重的位置，這一項重要舉措，肯定能使鐵路人與旅客大步邁進(jìn)常態(tài)的平安、和諧、溫馨之路。

風(fēng)險管理心得體會8

全風(fēng)險管理的首要任務(wù)是平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，強(qiáng)調(diào)樹立責(zé)任意識，問題意識和風(fēng)險意識?！捌桨驳谝弧笔冀K是鐵路的重中之重，平安風(fēng)險管理則更強(qiáng)調(diào)對于危急的超前料想，努力將危急因素提前考慮清晰，做更多的平安防護(hù)措施，使得在日常維護(hù)工作中做到零危急，零事故，只有我們將平安防范意識做到實處，才能保證職工的人身平安，進(jìn)而促進(jìn)鐵路的平安生產(chǎn)，為國民經(jīng)濟(jì)作出更大的奉獻(xiàn)。

作為一名鐵路員工我深刻理解平安的重要性，“平安第一”這句話也時刻牢記在廣闊鐵路職工的心中，從鐵路部門的管理到鐵路職工的一言一行，都是將平安放在了首位，這次鐵路部門開展“平安風(fēng)險管理大家談”活動，這是一個創(chuàng)舉，一個傳統(tǒng)與現(xiàn)代科技的緊密結(jié)合，一個行業(yè)不斷進(jìn)步的見證。

一個企業(yè)的良性進(jìn)展依托于嚴(yán)格管理和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。為確保平安風(fēng)險得到有效管控，筆者認(rèn)為最重要的就是要突出“嚴(yán)”字。嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行。實踐說明，平安管理，一嚴(yán)百實，一松百空。平安法規(guī)，嚴(yán)則有之，不嚴(yán)則無。心太軟簡單造成平安責(zé)任意識的松懈，使平安制度形同虛設(shè)。如今很多管理者老好人主義思想嚴(yán)峻，對一些平安上的原則性問題存在大事化小、小事化了、不了了之的心態(tài)。在執(zhí)行過程中，存在執(zhí)行力不到位，打折扣，應(yīng)付了事。沒有進(jìn)行深層次、前瞻性思索，缺乏“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，在執(zhí)行過程中未考慮到人員的綜合素養(yǎng)問題和執(zhí)行過程中的力度問題。我們知道，每一次事故的發(fā)生，都是由小到大，由量變到質(zhì)變，因此，我們必需從抓好每一個詳情做起，做到“小題大做”，從預(yù)防異樣和未遂抓起，常抓不懈，以求真的精神，務(wù)實的作風(fēng)，扎實的工作看法，把規(guī)章制度一絲不茍地落到實處，不放松平安管理的每一個環(huán)節(jié)，做到見微知著、防微杜漸。

通過在日常工作中有效實施風(fēng)險管控，不斷完善工作流程、提升管理水平，持續(xù)推動平安管理規(guī)范化建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)管理精細(xì)化，確保平安生產(chǎn)長治久安。

風(fēng)險管理心得體會9

為進(jìn)一步提升平安管理水平，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，通過實施平安風(fēng)險管理，增添平安風(fēng)險的防范意識，構(gòu)建平安風(fēng)險的防控體系，到達(dá)強(qiáng)化平安基礎(chǔ)、最大限度削減或消退平安風(fēng)險、確保鐵路平安的目的，開展了平安風(fēng)險大家談活動，閱讀并仔細(xì)學(xué)習(xí)了有關(guān)“平安風(fēng)險管理”的文件精神，深刻領(lǐng)悟了通過實施平安風(fēng)險管理，增添平安風(fēng)險的防范意識，構(gòu)建平安風(fēng)險的防控體系，到達(dá)強(qiáng)化平安基礎(chǔ)、最大限度削減或消退平安風(fēng)險、確保鐵路平安為目的的指導(dǎo)和主要內(nèi)容。

通過此次活動和有管文件精神的仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化了平安風(fēng)險管理意識，開展平安風(fēng)險掌握活動，用風(fēng)險理論來指導(dǎo)平安生產(chǎn)實踐。加強(qiáng)對平安風(fēng)險的過程管理，狠抓管控措施的落實，加強(qiáng)檢查考核，進(jìn)行閉環(huán)管理，實現(xiàn)平安工作的良性循環(huán)，確保鐵路運(yùn)輸平安持續(xù)穩(wěn)定。

為確保風(fēng)險點(diǎn)的判定精確，做到人人知道平安風(fēng)險點(diǎn)，人人參加風(fēng)險監(jiān)控。根據(jù)“簡潔、有用”的原則，結(jié)合日常工作實際，制定崗位平安風(fēng)險卡和管理人員風(fēng)險職責(zé)。并對平安風(fēng)險點(diǎn)隱患解決排查。

平安風(fēng)險管理是以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思路，構(gòu)建平安風(fēng)險掌握體系，就是加強(qiáng)對平安風(fēng)險的全面分析、科學(xué)研判，科學(xué)制定管控措施，最終實現(xiàn)消退平安風(fēng)險的目標(biāo)。

風(fēng)險管理心得體會10

2xxx年3月我段在全面總結(jié)房建多年來平安管理中取得的閱歷以及對一些典型事故案例進(jìn)行仔細(xì)剖析的基礎(chǔ)上，明確了全段各專業(yè)管理中需要高度關(guān)注和嚴(yán)格掌握的平安風(fēng)險環(huán)節(jié)，制定了平安風(fēng)險掌握措施。

平安是段生產(chǎn)經(jīng)營的永久主題。加強(qiáng)平安風(fēng)險掌握，是“堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的重要表達(dá)，是抓好平安管理的重要舉措，是確保平安生產(chǎn)穩(wěn)定有序的重要手段。

那么，怎樣才能讓平安風(fēng)險掌握措施落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵還是在于抓好落實。

一是要抓好平安風(fēng)險意識的強(qiáng)化。要把平安風(fēng)險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到現(xiàn)場施工的全過程，增添搞好平安生產(chǎn)的自覺性。要實行有效措施，讓干部職工堅固樹立“三點(diǎn)共識”，做到任何時候都把平安作為大事來抓，任何狀況下都把平安放在第一位來考慮，任何影響平安的問題都要馬上解決，牢牢把握平安工作的主動權(quán)。二是要抓好平安風(fēng)險過程掌握。以人身和施工平安風(fēng)險管理為重點(diǎn)，建立有施工現(xiàn)場項目部特點(diǎn)的平安風(fēng)險掌握體系，增添防范平安風(fēng)險的力量。突出人員、設(shè)備和管理三大要素，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)確定平安風(fēng)險點(diǎn)，制定和落實管控措施，實現(xiàn)對各種平安風(fēng)險的有效掌握。以落實平安管理規(guī)范化和職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，完善規(guī)章制度和各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工作業(yè)的有效掌握三是要抓好平安風(fēng)險應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常狀況下各項平安措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工，做到簡明有用、便于操作。要有針對性地開展應(yīng)急處置演練，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)準(zhǔn)時、處置高效。

四要抓好平安風(fēng)險管理的考核評估。建立平安風(fēng)險評估機(jī)制。對平安風(fēng)險管控實行有效的監(jiān)督，進(jìn)行定期評審考核，對風(fēng)險防控不力的，準(zhǔn)時進(jìn)行訂正；對觸及風(fēng)險“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)峻事故的問題，嚴(yán)厲?追究責(zé)任，提高平安風(fēng)險管理的效能。

總之，實行平安風(fēng)險管理，關(guān)鍵在于緊盯消退風(fēng)險的目標(biāo)、運(yùn)用科學(xué)有效的方法、真正把我段平安風(fēng)險掌握措施落實到實際工作中去。

2xxx年6月

風(fēng)險管理心得體會11

卜范濤，國家注冊信譽(yù)風(fēng)險管理師培訓(xùn)師，金融風(fēng)險管理師，中國人民銀行討論生院特約風(fēng)險管理講師，商業(yè)銀行風(fēng)險管理專家、中國管理討論院風(fēng)險管理討論所所長，北大縱橫合伙人，全國風(fēng)險管理人才培訓(xùn)及力量測評項目事業(yè)部主任，首都經(jīng)貿(mào)高校、中國石油高校、北京郵電高校、黃埔高校、北京工商高校等多所高校特聘講師，歐中美聯(lián)國際教育集團(tuán)專家委員會委員，中國才智工程討論會理事，中國工商銀行、中國民生銀行、光大銀行等多家銀行風(fēng)險管理顧問。在長期銀行實踐工作中，積累了豐富的實戰(zhàn)閱歷，工作效果顯著。

培訓(xùn)方法和特點(diǎn)：科學(xué)地采納"綜合素養(yǎng)·專業(yè)學(xué)問·實戰(zhàn)技能+工作看法"的綜合培訓(xùn)模式，以素養(yǎng)和技能提升為目標(biāo)；注意方法和工具的傳播，注意實際操作訓(xùn)練，擅長應(yīng)用多媒體技術(shù)進(jìn)行情境教學(xué)，通過案例教學(xué)、嬉戲互動等教學(xué)方式，增添學(xué)員互動性，教學(xué)效果明顯。

服務(wù)過的主要客戶：

石家莊市農(nóng)村信譽(yù)社、邯鄲市農(nóng)村信譽(yù)聯(lián)社、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、民生銀行、光大銀行、瀘州市商業(yè)銀行、青島市商業(yè)銀行、合肥市商業(yè)銀行、淄博市商業(yè)銀行、蘇州市商業(yè)銀行、太原市商業(yè)銀行、臺州市商業(yè)銀行、臨沂市商業(yè)銀行等幾十家農(nóng)村信譽(yù)社和商業(yè)銀行進(jìn)行風(fēng)險管理及其它培訓(xùn)。

風(fēng)險管理心得體會12

隨著社會法制化的推動及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部掌握體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展，做到基業(yè)長青。

把握先進(jìn)的內(nèi)部掌握、風(fēng)險管理、內(nèi)部審計及職業(yè)舞弊等理論；把握快速診斷企業(yè)內(nèi)部掌握缺陷的方法，評價內(nèi)部掌握的效果并進(jìn)行改良；提升管理層對內(nèi)部掌握自我評估的力量，建立有效的內(nèi)部掌握環(huán)境；明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身狀況的內(nèi)部掌握系統(tǒng)；通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實例關(guān)心學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的掌握要點(diǎn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)和掌握方法。

此次培訓(xùn)使我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了內(nèi)部掌握與風(fēng)險管理中一些有用的技巧和功能，不僅知道了如何使用，更了解了原理，對今后的工作非常有關(guān)心，可以提高工作效率，使工作的成果更美觀，為自己的工作成果加分，使老板滿足。

學(xué)習(xí)藍(lán)草詢問舉辦內(nèi)部掌握與風(fēng)險管理培訓(xùn)后，我在公司協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)建立上市公司內(nèi)部制度！

風(fēng)險管理心得體會13

(一)加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，培育先進(jìn)風(fēng)險管理理念

銀行高級管理層應(yīng)主動提倡風(fēng)險管理文化并構(gòu)建全面風(fēng)險管理的組織框架。管理者與執(zhí)行者應(yīng)良性互動，將合規(guī)文化的理念潛移默化地傳達(dá)給全行員工。營造合規(guī)和風(fēng)險管理文化，要求每個機(jī)構(gòu)的每位員工堅固樹立風(fēng)險管理意識，主動防范和掌握業(yè)務(wù)風(fēng)險，努力轉(zhuǎn)變員工的思想觀念和行為模式，使風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理理念和風(fēng)險管理習(xí)慣滲透于每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，內(nèi)化為每位員工的自覺行為。要以人為本，鼓舞創(chuàng)新。實行多種形式灌輸現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險管理理念，傳授風(fēng)險管理理論和方法，使員工在風(fēng)險管理學(xué)問方面不斷得到強(qiáng)化。

(二)堅持可持續(xù)進(jìn)展觀，完善公司治理機(jī)制

按可持續(xù)進(jìn)展的要求，清楚界定董事會、經(jīng)營層和監(jiān)事會的職責(zé)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一推動銀行在風(fēng)險可控基礎(chǔ)上健康進(jìn)展。董事會應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對國際銀行業(yè)進(jìn)展趨勢和經(jīng)濟(jì)金融形勢的研判，前瞻性地制訂好較為科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃并嚴(yán)格考核、推動執(zhí)行；經(jīng)營層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)戰(zhàn)略宣導(dǎo)，建立工作機(jī)制堅決執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃；監(jiān)事會加強(qiáng)檢查監(jiān)督；三位一體確保戰(zhàn)略執(zhí)行到位。董事會應(yīng)當(dāng)著眼宏觀、指導(dǎo)微觀，授權(quán)明確、放權(quán)到位；經(jīng)營層應(yīng)當(dāng)放手進(jìn)展、大膽開拓；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)保駕護(hù)航、適時糾偏。在最高層面建立起重點(diǎn)突出、權(quán)責(zé)對等、互相制衡的治理機(jī)制，為銀行中層和基層做好表率。

(三)完善組織架構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系

理論上講，全面風(fēng)險管理體系建設(shè)可以采納三種模式：一是專業(yè)條線管理相關(guān)風(fēng)險的目前大多數(shù)銀行沿用的“分而治之”的管理模式。二是由的風(fēng)險管理部門履行全面風(fēng)險管理的大一統(tǒng)的管理模式。三是由風(fēng)險管理部門牽頭協(xié)調(diào)，成立各專業(yè)風(fēng)險管理委員會詳細(xì)管理各類風(fēng)險的矩陣式管理模式。三種模式各有利弊，各商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的企業(yè)文化、員工素養(yǎng)、管理力量和進(jìn)展階段，審慎選擇采納何種模式，在肯定時期內(nèi)保持肯定的穩(wěn)定性，并隨著進(jìn)展階段的改變適時進(jìn)行重新評估和主動調(diào)整，確保不因模式選擇制約業(yè)務(wù)進(jìn)展。目前來看，第三種模式相對而言本錢低、效率高，但信息共享、組織協(xié)調(diào)的要求也最高。

(四)約束到位激勵相容，加大制度執(zhí)行力度

在高管層風(fēng)險管理制造價值理念引導(dǎo)下，風(fēng)險管理考核體系至少包括以下內(nèi)容：全面風(fēng)險管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)清楚，定性指標(biāo)應(yīng)當(dāng)可衡量，定量指標(biāo)應(yīng)當(dāng)有信息支撐并可精確計量；目標(biāo)一經(jīng)確定，應(yīng)當(dāng)有肯定的連續(xù)性。風(fēng)險管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)進(jìn)展等多個維度。風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)主要通過考核和激勵，其考核應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)進(jìn)展等重要業(yè)績指標(biāo)掛鉤，并在對風(fēng)險管理崗位和人員的考核中明確業(yè)務(wù)進(jìn)展和機(jī)構(gòu)實現(xiàn)利潤兩項指標(biāo)所占權(quán)重，并應(yīng)當(dāng)占有顯著比例〔一般不應(yīng)低于20%〕。風(fēng)險管理考核的重要組成部分是獎懲制度。正向激勵應(yīng)當(dāng)關(guān)注正確理念傳導(dǎo)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步等，反向激勵即約束機(jī)制建設(shè)要明確追究理念偏差、行動片面、技術(shù)和業(yè)績落后的部門和人員。并以考核的嚴(yán)厲?性、激勵和約束的到位來確保制度的執(zhí)行力度