涂料監(jiān)理細(xì)則

/***********工程監(jiān)理細(xì)則編制：審批：浙江天成項(xiàng)目管理有限公司*****項(xiàng)目部二OO八年九月一、工程概況**************。建設(shè)單位：***********質(zhì)安檢單位：杭州市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位：***********施工單位：***********二、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理依據(jù)業(yè)主的托付要求，對該工程施工及保修階段進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)理。三、監(jiān)理階段工作內(nèi)容（一）監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)1、施工準(zhǔn)備階段（1）參加設(shè)計交底和施工圖紙會審，提出優(yōu)化改進(jìn)看法。（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序和制度。（3）審核承建單位編制的開工報告。（4）審查承建單位提出的施工組織設(shè)計（或施工方案）：監(jiān)理工程師在參和審核施工方案時，必需結(jié)合工程實(shí)際從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，結(jié)合考慮，確保施工方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理，有利于提高工程質(zhì)量，審查重點(diǎn)應(yīng)包括以下方面內(nèi)容：a、主要工程數(shù)量。b、資料依據(jù)：設(shè)計圖紙以及編制施工方案所接受的定額以及施工技術(shù)規(guī)范。c、現(xiàn)場施工條件的說明是否精確。d、施工依次和施工方法是否合理可行，質(zhì)量保證和技術(shù)措施是否落實(shí)。e、施工組織的落實(shí)，勞動力的均衡運(yùn)用狀況。（4）審查承建單位的質(zhì)量保證體系，檢查承建單位機(jī)械設(shè)備，試驗(yàn)設(shè)備等性能：a、對施工單位提交的設(shè)備數(shù)量、類型、工作性能及完好率逐一進(jìn)行審查，以保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。b、凡不符合要求的施工設(shè)備不準(zhǔn)用于工程施工，應(yīng)剛好更換設(shè)備，否則將實(shí)行停工處理。c、審查各機(jī)械設(shè)備的操作人員、修理人員的狀況。要求持有上崗證書的工種，施工單位在此項(xiàng)工作開展前，必需將人員上崗證復(fù)印件送監(jiān)理審核，若發(fā)覺無上崗證書，則立刻停止工作。（5）對工程所用的材料（主要為涂料）進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)理、檢查其性能、規(guī)格、質(zhì)量及其試驗(yàn)報告資料，出廠合格證或質(zhì)量保證書等，并且和業(yè)主以及施工單位考察涂料廠家，接受貨比三家原則選定涂料廠家。2、施工階段（1）工程質(zhì)量監(jiān)理在施工過程中，施工單位是否按設(shè)計技術(shù)交底，技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施，干脆涉及到工程質(zhì)量問題。因此，我們監(jiān)理將依國家規(guī)范有關(guān)法規(guī)為正品，通過監(jiān)理巡察、旁站、檢查、審核、驗(yàn)收等方法進(jìn)行全過程把關(guān)。重點(diǎn)進(jìn)行的有以下幾方面的質(zhì)量檢查和措施：1）施工操作質(zhì)量的巡察檢查如：違章操作，不符合質(zhì)量要求的要當(dāng)場剛好訂正，以防患于未然。2）工序質(zhì)量交接檢查施工單位在完成每道工序時須在通過自檢、互檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)監(jiān)理檢查簽證后能移交給下一道工序。堅(jiān)持上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序的施工原則。如有弄虛作假、偷工減料行為，一經(jīng)查出，將會同建設(shè)單位賜予懲處。3）隱藏驗(yàn)收檢查為防止質(zhì)量隱患，避開質(zhì)量事故，必需嚴(yán)格把好這一關(guān)。如檢查不合格的隱藏工程，不能進(jìn)行下道工序持施工原則。隱藏中質(zhì)量問題經(jīng)過施工單位整改處理后，仍需經(jīng)監(jiān)理復(fù)核，并將寫明處理狀況，經(jīng)隱藏簽證后，列入工程檔案。4）主要質(zhì)量限制要求①基底處理：a、基底要有足夠的強(qiáng)度，無疏松、空鼓、起砂、粉化等現(xiàn)象。b、基底應(yīng)平整，對錯臺（模板拼縫不平整）、殘余漿塊宜通過鑿、磨等方法適當(dāng)處理，處理深度不宜大于2mm。c、基層的空鼓必需剔除，連同基底應(yīng)清潔、無浮沙，對基體表面各種污垢物可通過砂磨酸洗和水沖等處理；d、沖洗時應(yīng)選擇合適的沖洗設(shè)備，接受水沖洗時，要求水槍必需滿足最小水頭壓力（要求見下表）。最小水頭壓力近距（水頭~表面小于3m）7-13Mpa近距（水頭~表面大于3m）13-20Mpae、基底空鼓必需剔除，連同孔洞等應(yīng)提前2-3天用聚合物水泥膩?zhàn)有扪a(bǔ)完整；f、對空鼓部位的處理，需在空鼓范圍放寬10cm，鑿除內(nèi)部疏松物，接受聚合物水泥砂漿（525#水泥：砂：乳白膠=1：3：0.2，再加適量水調(diào)成修補(bǔ)料），分兩遍修補(bǔ)，第一遍要壓實(shí)，待五六成干時補(bǔ)其次遍，抹平。g、對氣孔部位也用上述修補(bǔ)料和方法進(jìn)行填補(bǔ)；h、對裂縫部位，需沿裂縫走向打磨，先用乳白膠刷涂一遍，干后，用525#水泥：砂：乳白膠=1：2：0.1，再加適量水混合調(diào)成嵌縫膩?zhàn)舆M(jìn)行填縫，分二遍壓實(shí)刮平。第一遍壓實(shí)，待五六成干時嵌其次遍，并和大面刮平。②涂裝施工Ⅰ、底涂施工a、底涂施工前應(yīng)對基體的含水率用水分儀測定；距地表面小于1m含水率不大于15%距地表面大于1m含水率不大于10%b、底涂施工質(zhì)量應(yīng)符合以下要求：目測涂膜勻整、無漏涂手抹表面應(yīng)被涂膜包圍，手抹無灰質(zhì)感容量面積比符合產(chǎn)品規(guī)定的要求成膜時間10℃10℃6-8h8-12hc、底涂起先施工前，將底涂料攪拌勻整，如涂料較稠，可按產(chǎn)品說明書的要求進(jìn)行稀釋。用滾筒刷或排筆刷勻整涂刷一遍，留意不要漏刷，也不要刷的過厚，底涂料干后如有必要可局部復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱珊笊捌?；d、底涂施工時，涂模勻整，無遺漏；e、先涂陰角處，然后用大滾筒涂大面，要求不流掛，厚薄勻整。Ⅱ、面涂施工底涂施工達(dá)到規(guī)定的成膜時間以后，方可進(jìn)行面涂施工；面涂施工工藝主要接受橫向豎向交叉刷涂的方法；面涂施工質(zhì)量應(yīng)滿足以下規(guī)定要求：目測無明顯色差，無明顯透底，無明顯流掛手抹符合干膜厚度容量面積比符合產(chǎn)品規(guī)定的要求成膜時間10℃10℃6-8h8-12hd、面涂施工通常應(yīng)分為二層或多層進(jìn)行，后涂面涂施工工藝必需和前涂面涂施工工藝相同；每個涂刷面從邊緣起先向另一側(cè)刷涂，并應(yīng)一次完成，以免出現(xiàn)接痕，第一遍干后，再涂其次遍涂料。e、面涂施工應(yīng)對涂層附著力按涂刷操作工藝要求進(jìn)行檢測；f、砼構(gòu)筑物涂裝施工必需自上而下進(jìn)行，每次施工以混凝土結(jié)構(gòu)自然分割縫、陰陽角交接處、落水管為界；g、涂裝施工的環(huán)境要求為：無雨、無霧、風(fēng)力6級以下，空氣相對濕度不應(yīng)大于85%、氣溫不低于5℃（2）工程進(jìn)度監(jiān)理1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工，對限制工期的重點(diǎn)工程審查施工單位提出的保證進(jìn)度的詳細(xì)措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)剛好分析緣由，實(shí)行措施。2）監(jiān)理每周核對工程形象進(jìn)度，按周向業(yè)主單位報告施工支配執(zhí)行狀況，工程進(jìn)度及存在的問題。3）督促施工單位嚴(yán)格依據(jù)施工組織設(shè)計投入人力、物力、機(jī)械設(shè)備數(shù)量，以確保工程進(jìn)度。（3）工程投資監(jiān)理1）審核施工單位申報的驗(yàn)工報表，細(xì)致核對其工程數(shù)量做到不超驗(yàn)，不漏驗(yàn)，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)收簽證。2）不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不予驗(yàn)收計價。3、竣工驗(yàn)收階段1）督促、檢查施工單位剛好整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報告提出監(jiān)理看法。2）依據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報告。3）負(fù)責(zé)工程初檢，并參加指揮部組織的竣工交接驗(yàn)收工作，審查工程初驗(yàn)報告。提出監(jiān)理看法。四．監(jiān)理工作制度1、建議監(jiān)理例會和請示匯報制度。（1）定期由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持召開監(jiān)理工作會議，并會同建設(shè)單位，必要時邀請質(zhì)監(jiān)、綠化等相關(guān)單位參加。會議小結(jié)監(jiān)理工作，布置監(jiān)理要求，探討施工過程遇到的問題，并予以解決。（2）每監(jiān)理組人員碰頭，向總監(jiān)匯報當(dāng)日工作狀況，并相互溝通，探討實(shí)行預(yù)防和預(yù)控措施。（3）定期由總監(jiān)以監(jiān)理月報的形式提出監(jiān)理報告，經(jīng)全體監(jiān)理人員參加探討后上報建設(shè)單位和監(jiān)理公司，匯報當(dāng)月工作狀況。月報須涵蓋質(zhì)量、進(jìn)度管理及文明施工狀況。（4）總監(jiān)或指定監(jiān)理工程師代表參加承建單位召開的現(xiàn)場施工全會。（5）施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由各監(jiān)理人員負(fù)責(zé)，并剛好將處理結(jié)果向總監(jiān)匯報；對重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行時，總監(jiān)剛好向監(jiān)理公司匯報。（6）監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師函或會簽聯(lián)系單，應(yīng)由總監(jiān)簽發(fā)2建立監(jiān)理工作日記及考勤制度。（1）由總監(jiān)或托付其他監(jiān)理工作工程師按日填寫監(jiān)理工作日記。（2）監(jiān)理日記應(yīng)細(xì)致填寫，妥當(dāng)保管作為歸檔技術(shù)資料，監(jiān)理人員調(diào)動時，監(jiān)理工作日記應(yīng)辦理移交手續(xù)，經(jīng)保證記錄的連續(xù)性和整體性。（3）建立監(jiān)理工作考勤制度，每月由總監(jiān)統(tǒng)計考勤，由總監(jiān)簽發(fā)后送至監(jiān)理公司辦公室。3加強(qiáng)技術(shù)資料管理，建立收、發(fā)文制度（1）凡收到或發(fā)出的文件（或函件）均需分別登記到收發(fā)文記錄，依據(jù)來函的單位及內(nèi)容、發(fā)文發(fā)往的單位及內(nèi)容進(jìn)行編碼。（2）收發(fā)文記錄表統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)日期依次登記填寫，收發(fā)文件必需有簽字手續(xù)，收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位人員簽字。3技術(shù)資料整理。（1）圖紙會審及技術(shù)交底。（2）設(shè)計變更及施工聯(lián)系單。（3）材質(zhì)和產(chǎn)品檢驗(yàn)報告、合格證書。（4）施工試驗(yàn)報告。（5）監(jiān)理通知。（6）工作例會記錄。（7）承建單位生產(chǎn)月報表。（8）施工記錄及預(yù)檢、隱檢、中間驗(yàn)收、質(zhì)量檢驗(yàn)評定、竣工驗(yàn)收、竣工圖等。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家有關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（見下表）；監(jiān)理及施工合同；以及有關(guān)材料、設(shè)備的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；全國市政工程預(yù)算定額浙江省單位估價表。序號類別名稱代號1部標(biāo)建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ732部標(biāo)外墻涂料工程施工及驗(yàn)收規(guī)程DBJ08-205-923國標(biāo)合成樹脂乳液外墻涂料GB/T9755-19952、投標(biāo)文件、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。六、監(jiān)理工作程序6.1、質(zhì)量限制程序1、全過程質(zhì)量限制的要求：監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目具有質(zhì)量推翻權(quán)；承包人在實(shí)施過程中和本工程項(xiàng)目有關(guān)的一切活動，均需監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并符合合同規(guī)定；監(jiān)理工程師可隨時進(jìn)出承包人和本工程施工過程有關(guān)工地、試驗(yàn)室、資料室、料場、臨時設(shè)施等，通過“旁站、檢測、試驗(yàn)、通知、技術(shù)聯(lián)系單、協(xié)調(diào)”等手段，行使和執(zhí)行本合同工程施工中的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)理，并隨時指令承包人無償供應(yīng)上述工作所需的儀器、人員、材料和交通工具。必要時，可指令承包人或代表和有關(guān)人員在現(xiàn)場協(xié)作工作；工程施工中將要接受的新材料新技術(shù)新工藝，必需事先征得監(jiān)理工程師的同意；監(jiān)理工程師可隨時檢查承包人對材料、工程設(shè)備的選購 ，并對到場的材料和設(shè)備進(jìn)行檢查；承包人必需完善自身的質(zhì)量保證體系，并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；抓好工序管理，每道工序開工前都要申請和審批，只有驗(yàn)收合格才能進(jìn)行下一道工序的施工；承包商必需支配一位技術(shù)嫻熟的試驗(yàn)人員，對合同、規(guī)范要求的各部位進(jìn)行試驗(yàn)檢測；監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常巡察工地，并對重要部位或操作實(shí)行旁站監(jiān)督；開好經(jīng)常工地例會，組織質(zhì)量專題會議，形成現(xiàn)場質(zhì)量管理的制度；監(jiān)理工程師在必要時下達(dá)停工令以處理工程質(zhì)量事故；對于隱藏工程，未經(jīng)監(jiān)理人員檢查或同意不得將隱藏工程覆蓋，監(jiān)理人員在接到隱藏工程驗(yàn)收報告后，必需在8小時內(nèi)組織驗(yàn)收，否則認(rèn)為同意；監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時，可以要求承包商撤換工作不力的人員；嚴(yán)格進(jìn)行中間交工驗(yàn)收；2、在如下狀況下，監(jiān)理向施工單位發(fā)停工整改通知單：（1）出現(xiàn)一般質(zhì)量問題，書面通知整改，拒不執(zhí)行或?qū)掖握臒o明顯效果；（2）出現(xiàn)重大質(zhì)量、平安事故；（3）施工單位組織管理混亂，管理人員不到位或到位不起作用已影響工程質(zhì)量，經(jīng)監(jiān)理提出后仍不能得到有效改進(jìn)；（4）違返施工、監(jiān)理程序（流程），如上道工序未經(jīng)監(jiān)理簽證認(rèn)可就進(jìn)入下一道工序）經(jīng)（多次）指出不予改正；（5）偷工減料嚴(yán)峻，影響工程質(zhì)量，經(jīng)指出不改或多次出現(xiàn)此類狀況者；（6）發(fā)覺施工單位有私自轉(zhuǎn)包或分包給其他不具備施工實(shí)力的單位；（7）機(jī)械施工單位不到位或到位而故障頻繁、停停打打，長期陷入此狀況者；3、八不準(zhǔn)：（1）開工報告未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可不許開工；（2）無施工組織設(shè)計及進(jìn)度支配不許開工；（3）上道工序未經(jīng)監(jiān)理簽證認(rèn)可不許進(jìn)入下道工序；（4）未有施工上崗證（技術(shù)工人）不許上崗操作；（5）未經(jīng)設(shè)計批準(zhǔn)（聯(lián)系單）不許更改設(shè)計；（6）施工單位沒有對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，不許（能）干脆報給監(jiān)理；（7）出現(xiàn)工程質(zhì)量事故不許隱瞞不報或弄虛作假；（8）不合格的原材料、成品、半成品不許用于工程施工。6.2、進(jìn)度限制程序：為保證工程依據(jù)支配工期如期實(shí)現(xiàn)，我們將嚴(yán)格遵照施工總進(jìn)度支配實(shí)施限制，詳細(xì)如下：1、嚴(yán)格細(xì)致、科學(xué)的審查施工進(jìn)度支配，做到實(shí)事求是，切實(shí)可行。2、施工單位在總進(jìn)度支配的基礎(chǔ)上編制單項(xiàng)工程進(jìn)度支配，報監(jiān)理審批實(shí)施；3、定時（工地例會）探討影響工程進(jìn)度問題：如勞動力組織不足，機(jī)械設(shè)備施工組織不力，資金材料不到位以及氣候因素等等，并剛好協(xié)調(diào)解決。4、抓住整個項(xiàng)目的關(guān)鍵工序，主要構(gòu)筑物工期的落實(shí)；5、搞好各方的組織協(xié)調(diào)、協(xié)作工作；6、建立周進(jìn)度報表制度。施工單位每周上報進(jìn)度支配，監(jiān)理復(fù)核后實(shí)施；施工單位向監(jiān)理報完成工作量報表，監(jiān)理簽字認(rèn)可。作為工程款支付的依據(jù)。（3）監(jiān)理每周向業(yè)主報送工程進(jìn)度質(zhì)量狀況，上報完成工程量報表。6.3、投資限制程序： 本工程在開工初時就對工程計量支付程序做了明確的規(guī)定，以保證明現(xiàn)對工程投資的有效限制。1、幫助業(yè)主審查施工預(yù)算；2、實(shí)事求是進(jìn)行現(xiàn)場計量；3、合理剛好扣還預(yù)付款；4、公正處理各類索賠；5、慎重審批工程變更；6、為業(yè)主提合理化建議，以節(jié)約投資。6.4、合同管理程序：進(jìn)行施工合同跟蹤管理、檢查、督促施工合同的實(shí)施；依據(jù)有關(guān)合同法律規(guī)定及施工合同條款內(nèi)容要求，對違反合同事宜，組織合同雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)解決或報上級主管部門進(jìn)行仲裁等；幫助處理施工合同變更及索賠事宜。6.5、信息管理程序：收集工程施工信息并剛好報導(dǎo)；建立工地會議制度，每周組織一次工地會議，總結(jié)溝通上周施工狀況，并探討協(xié)調(diào)、解決疑難問題；定期印發(fā)監(jiān)理工作簡報；督促施工單位剛好整理施工技術(shù)資料；每周向業(yè)主報告工作狀況精確供應(yīng)有關(guān)資料。6.6、平安生產(chǎn)文明施工：協(xié)作建設(shè)單位，施工單位搞好有關(guān)平安生產(chǎn)、文明施工的對外宣揚(yáng)工作；監(jiān)理人員應(yīng)以身作則，帶頭做好平安防護(hù)工作，要配證上崗，進(jìn)入工地戴好平安帽；在巡查工地時，留意對平安生產(chǎn)、文明施工狀況的檢查，發(fā)覺問題時剛好向施工單位提出；如施工單位對監(jiān)理提出的問題未作整改或措施不利的，監(jiān)理發(fā)書面通知單，對嚴(yán)峻違反平安生產(chǎn)操作規(guī)程的，可責(zé)令停工；在周報上剛好反映平安生產(chǎn)、文明施工狀況。七、監(jiān)理工作制度1、技術(shù)交底監(jiān)理工程師要督促、幫助組織設(shè)計單位施工協(xié)作向施工單位進(jìn)度施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并依據(jù)探討確定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計，施工單位執(zhí)行。2、開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理項(xiàng)目部，對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理項(xiàng)目部審批。3、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)批閱進(jìn)場材料和構(gòu)件出廠證明，材質(zhì)證明，試驗(yàn)報告填寫材料，對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，運(yùn)用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)運(yùn)用不合格材料。4、隱藏工程檢查制度隱藏以前，施工單位應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資料交監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)將需檢查的隱藏工程在隱藏前三日提出支配報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出支配，通知施工單位進(jìn)行隱藏工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會同施工設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。5、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)剛好記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位，問題及整改看法，限工期訂正復(fù)驗(yàn)對較嚴(yán)峻的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程或填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求剛好做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，如發(fā)覺工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1）如檢查結(jié)果不合格或檢查證明所填內(nèi)容和實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，交將看法記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可接著下道工序施工。（2）特別設(shè)計的或者和原設(shè)計圖變更較大的隱藏工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加和監(jiān)理工程師檢查簽證。6、隱藏工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)之前應(yīng)重新組織檢查以防意外。7、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)覺一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位剛好改正，并作好記錄，檢驗(yàn)不合格時可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”限期改正。（2）如施工單位不剛好改正，情節(jié)較嚴(yán)峻的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師后，發(fā)出《工程部分暫停令》指令部分工程停工，單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后簽發(fā)《復(fù)工指令》。（3）分部份項(xiàng)工程，單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程現(xiàn)場查檢后，發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》或《竣工證書》。（4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表”。（5）監(jiān)理工程師須要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可運(yùn)用“監(jiān)理通知”督促施工單位執(zhí)行。8、工程質(zhì)量事故處理制度（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后施工單位應(yīng)立刻逐級上報，對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)立刻上報建設(shè)單位。（2）施工單位應(yīng)剛好上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，對于