監(jiān)理規(guī)劃完整實用版經(jīng)多方審批合格

/XX工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：XX工程項目管理有限公司二O一二年八月書目1、工程概況2、工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍、目標(biāo)和依據(jù)3、工程項目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容4、工程項目監(jiān)理組織及職責(zé)5、工程項目監(jiān)理目標(biāo)限制和管理6、竣工驗收7、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作8、監(jiān)理部限制重點9、旁站監(jiān)理制度10、平安監(jiān)理11、平安生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督重點一、本工程項目概況：1.建設(shè)單位：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：XX工程項目管理有限公司設(shè)計單位：XX市建筑設(shè)計院勘察單位：XX物探工程有限公司施工單位：XX建筑工程有限公司2.本工程位于XX市XX路和XX路交匯處西南角，東臨XX路，北臨XX路，場地交通便利，地理位置優(yōu)越。總建筑面積75655.19㎡，其中1#樓總建筑面積9297.36㎡，地上為4層，地下1層為多層商業(yè)建筑，建筑總高度為17.46米。2#樓總建筑面積9209.34㎡，地上16層，地下1層為二類高層綜合樓，建筑總高度為49.95米。3#樓總建筑面積12343.23㎡，地上29層，地下2層為一類高層建筑，建筑總高度為87.30米。4#樓總建筑面積11504.94㎡，地上29層，地下2層為一類高層建筑，建筑總高度為87.30米。5#樓總建筑面積17196.72㎡，地上28層，地下2層為一類高層建筑，建筑總高度為84.30米。工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍、目標(biāo)和依據(jù)：工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段：施工階段。工程項目建設(shè)監(jiān)理的范圍：本工程為全部工程監(jiān)理。項目目標(biāo)：投資限制目標(biāo)：總投資額（或合同價），依據(jù)本工程初步設(shè)計概算總投資額1.08億元考慮。工期限制目標(biāo)：總工期（合同工期），依據(jù)本工程建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)。（3）質(zhì)量限制目標(biāo)：依據(jù)本工程建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程總承包合同中所規(guī)定質(zhì)量要求為目標(biāo)。項目監(jiān)理依據(jù)：甲方和施工單位簽訂的施工合同文件、施工圖紙及說明。本工程的地質(zhì)、水文勘察報告。國家現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范和地方政府的有關(guān)規(guī)定。湖南省現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)管理法規(guī)。國家建設(shè)部頒發(fā)的（1995《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定。工程項目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：幫助建設(shè)單位和承包單位參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，編寫開工報告。審查施工和安裝承包合同，審查承包單位的預(yù)算報價，確認(rèn)承包單位選擇的分包單位。審查承包單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度支配，并監(jiān)督檢查其實施。審查承包單位或建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量，對不符合者不得運用在工程中，并提出更換要求。督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，城市建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱藏工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，限制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及平安規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通告單，工期及發(fā)生的費用由承建單位負(fù)責(zé)，并剛好向建設(shè)單位報告處理的狀況。對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單等進(jìn)行核定，如發(fā)覺不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位（并指定化驗單位）對材質(zhì)進(jìn)行再化驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。檢查工程接受的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)《建筑安裝工程承包合同》規(guī)定的施工進(jìn)度支配，檢查承建單位的工程進(jìn)度及其填報的旬、月、季等報表，并剛好向建設(shè)單位匯報對工程進(jìn)度執(zhí)行狀況的看法。對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商確定，除提出監(jiān)理看法之外，應(yīng)向建設(shè)單位報告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)。依據(jù)《建筑安裝工程承包合同》的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核實簽認(rèn)。監(jiān)督檢查工程的文明施工及平安防護措施，對不合格者督促承包單位定期整改。依據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負(fù)責(zé)組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗收。督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工報驗工作，整理各種必需歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔。幫助建設(shè)單位主持和審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理看法，由此所發(fā)生的費用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)覺問題剛好解決，每月定期向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理狀況的書面報告，把進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、投資限制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落實到實處。細(xì)致處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之關(guān)系，把工程管理好。督促建設(shè)單位和承包單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位剛好提出避開索賠的看法。保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，處理時間超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對該問題的處理負(fù)責(zé)原委。工程項目監(jiān)理組織及職責(zé)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖和人員構(gòu)成監(jiān)理組織機構(gòu)圖建設(shè)單位建設(shè)單位監(jiān)理單位總監(jiān)協(xié)調(diào)設(shè)計單位監(jiān)理單位總監(jiān)協(xié)調(diào)設(shè)計單位承包單位承包單位合同、檔案、信息管理合同、檔案、信息管理土建監(jiān)量設(shè)備監(jiān)理土建監(jiān)量設(shè)備監(jiān)理信息信息結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣建筑合同、檔案結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣建筑合同、檔案承包單位承包單位項目監(jiān)理組織人員狀況項目監(jiān)理人員狀況序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理方式備注1工民建工程師總監(jiān)常駐2工民建工程師監(jiān)理工程師常駐3工民建工程師監(jiān)理工程師常駐4工民建工程師監(jiān)理工程師常駐7工民建工程師監(jiān)理員常駐10工民建工程師監(jiān)理員常駐11工民建工程師監(jiān)理員常駐隨工程進(jìn)展駐現(xiàn)場監(jiān)理人員隨工程須要作必要的補充和調(diào)整。（3）工程項目監(jiān)理組織中人員的職責(zé)本工程項目監(jiān)理組織依據(jù)工程的特點，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師組成?？偙O(jiān)理工程師職責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對履行托付監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；幫助公司組建項目監(jiān)理部，對監(jiān)理部人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；保持和業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望；負(fù)責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及通知被監(jiān)理方；主持編寫其所擔(dān)當(dāng)項目的監(jiān)理規(guī)劃；組織審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計，施工進(jìn)度支配以及現(xiàn)場平安生產(chǎn)和文明施工措施；審核和確認(rèn)承包商提出的分包商；在監(jiān)理過程中代表公司以外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，并作出相關(guān)確定，對其所作的確定負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間技術(shù)問題，保證工程項目整體功能的先進(jìn)、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格；審核并簽署工程開工報告、停工令、復(fù)工令；主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛；檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實際限制狀況，驗收分項分部工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級；主持審核工程結(jié)算書；組織處理索賠事宜；審核并簽署工程項目竣工資料；組織工程竣工初驗；審核、簽發(fā)監(jiān)理月報；督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的平安性負(fù)責(zé)；主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)；監(jiān)理工程師的職責(zé)組織制定本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實施；施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補救這些缺陷的指令；核對建筑物定位軸線，標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求；計量已完成的工程量，作為付款和計算款額的憑證；保存全部測量和試驗的記錄；供應(yīng)全部索賠和爭議的聯(lián)系渠道并供應(yīng)有關(guān)的事實狀況；檢查已完成的工程是否符合設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求，經(jīng)過試驗?zāi)芊襁_(dá)到正常的功能；參和有關(guān)的分部（分項）工程、單位工程、分期交工工程的檢查和驗收工作；參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備；協(xié)調(diào)處理好本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的沖突；審核有關(guān)的承包方提交的支配、設(shè)計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等；按時向總監(jiān)理工程師報告工作狀況；正確、詳實填寫監(jiān)理日記。工程項目監(jiān)理目標(biāo)限制和管理質(zhì)量限制質(zhì)量目標(biāo)分解依據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)——優(yōu)良的要求，基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)的各個分項的質(zhì)量必需達(dá)到下表所列標(biāo)準(zhǔn)。?；A(chǔ)主體結(jié)構(gòu)的各個分項質(zhì)量應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分部工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分項工程名稱分項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)優(yōu)鋼筋工程優(yōu)混凝土工程優(yōu)模板工程優(yōu)其它分項合格或優(yōu)注：模板工程雖不參加評定，但其對工程觀感質(zhì)量至關(guān)重要，故模板必需達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量限制的原則工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，和進(jìn)度限制、投資限制的相互制約；堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱忱服務(wù)”的原則；遵循“預(yù)防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。工程質(zhì)量限制流程單位工程質(zhì)量限制流程組織圖紙會審參加設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計審查承包單位資質(zhì)簽認(rèn)施工組織設(shè)計報表簽認(rèn)“分包單位資格審查表”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量對影響運用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加“五方”竣工驗收幫助建設(shè)單位備案幫助建設(shè)單位備案隱藏工程、分部分項工程質(zhì)量限制流程（可以進(jìn)行一下道工序）（不能進(jìn)行下一道工序）（可以進(jìn)行一下道工序）（不能進(jìn)行下一道工序）承包單位

質(zhì)量保證資料齊全隱檢、分部、分項驗收記錄簽認(rèn)完成分部、分項工程質(zhì)量評定完成、自評合格施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱藏工程分部、分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”合格：簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”原材料構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量限制流程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不行以進(jìn)入現(xiàn)場施工單位填報：“建筑材料報驗單”“進(jìn)場設(shè)備報驗單”監(jiān)理工程師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響運用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不同意同意簽認(rèn)：“建筑材料報驗單”“進(jìn)場設(shè)備報驗單”簽認(rèn)同左監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量承包單位在指定部位運用工程質(zhì)量事故處理流程承包單位嚴(yán)峻質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加按建設(shè)部頌布的《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量問題施工單位填“質(zhì)量問題報告單”設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”承包單位進(jìn)行事故處理注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查及處理工程停、復(fù)工程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理承包單位填定“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理狀況總監(jiān)認(rèn)可：總監(jiān)不認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令”簽發(fā)“工地指令”質(zhì)量限制措施一條原則工程質(zhì)量限制是整個監(jiān)理工作的重點，和進(jìn)度支配和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。兩個重點重要的分部分項工程：重要的分部工程：是地基工程、主體結(jié)構(gòu)，裝飾工程。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、防水（浴廁間）。成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝。關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，設(shè)備基礎(chǔ)及預(yù)留孔洞。三個階段施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機構(gòu)設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批的協(xié)作比是否符合要求。施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品成品進(jìn)行抽查。成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。四個手段檢查：施工過程中對重點的項目部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料和批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工，實行平行檢測，在施工單位的自檢的基礎(chǔ)上，對相關(guān)項目進(jìn)行獨立的檢查和檢測。測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗。指令性文件；承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必需以方案為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量限制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止接著施工，責(zé)令其施工單位分析緣由。依據(jù)事故的不同狀況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理方法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)部及本地區(qū)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。但由于處理事故而增加的工程費，依據(jù)合同條款由責(zé)任方全部擔(dān)當(dāng)。1）推倒重來：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)一再努力不能達(dá)到合格的，堅決推倒重來。取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。量問題比較嚴(yán)峻，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，探討加以處理。原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板的預(yù)控工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控材料加工定貨的質(zhì)量限制材料加工定貨時，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師供應(yīng)產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系和措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，材料進(jìn)場后，承包單位按量抽查，并將結(jié)果報監(jiān)理審核。材料進(jìn)場后的質(zhì)量限制材料進(jìn)場必需附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告；材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗收和提樣復(fù)試；監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機抽查。鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證，試驗報告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查，監(jiān)理隨機抽樣試驗，每月5日前施工單位按建筑材料報驗單填報鋼筋進(jìn)場報表。有下列狀況三種之一者，必需做化學(xué)成分分析試驗；無出廠證明書或鋼筋號不對的；有焊接要求的進(jìn)口鋼筋；在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的。試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并剛好報告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。鋼筋加制作；施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師供應(yīng)加工方案，加工翻樣，加工料表，準(zhǔn)備工作狀況。操作人員必需實施掛牌制，焊工持證上崗；鋼筋的級別、鋼號和直徑必需符合設(shè)計要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹的鋼筋不能用，須要代換鋼筋時，必需上報監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計的同意，否則不得以其他鋼筋代換。加強鋼筋限制。鋼筋加工成品要求：鋼筋的形態(tài)、尺寸必需符合圖紙要求；鋼筋的表面應(yīng)干凈、無損傷、油漆和銹蝕；鋼筋應(yīng)平直無曲折，表面不應(yīng)有明顯的擦傷；鋼筋的彎折和彎鉤應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：焊工必需經(jīng)過培訓(xùn)，合格后方能上崗；鋼筋焊接前，必需依據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接；檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范中鋼筋綁扎和安裝有關(guān)規(guī)定。混凝土工程的質(zhì)量限制混凝土開盤前的質(zhì)量限制。檢查攪拌后臺的計量限制是否符合要求；混凝土澆筑前施工單位必需向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗報告（包括商品混凝土），水泥應(yīng)有出廠日期，出廠合格證、水泥強度、安定性試驗報告，砂石的試驗報告和已通過試配的混凝土配比單；混凝土開盤前細(xì)致組織水暖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查，辦好隱藏驗收，申報施工方案，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)各方確認(rèn)方能起先澆筑。監(jiān)理工程師在澆筑過程中進(jìn)行跟蹤檢查，對混凝土進(jìn)行隨機抽查，發(fā)覺缺陷剛好處理。外加劑的質(zhì)量必需符合《混凝土外加應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GBJ-119）的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止運用，外加劑進(jìn)場必需有專人驗收、保管、發(fā)放，每5t為一批（不夠亦按一批計）運用前進(jìn)行驗收。協(xié)作比的限制混凝土協(xié)作比的計算和試驗應(yīng)符合《一般混凝土協(xié)作比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》按試配結(jié)果由試驗負(fù)責(zé)人簽發(fā)配比通知單；對混凝土攪拌的限制施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理現(xiàn)場必需具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護條件，有健全的；現(xiàn)場試驗員必需經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗；混凝土施工前應(yīng)作技術(shù)平安交底，并應(yīng)具備混凝土養(yǎng)護條件，要設(shè)專人負(fù)責(zé)實施；各類混凝土試塊的制作按本地區(qū)規(guī)定執(zhí)行；混凝土攪拌、運輸、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。進(jìn)度限制進(jìn)度限制的原則依據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度限制的總目標(biāo)；承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計；經(jīng)監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度支配、季/月/周實施支配。進(jìn)度限制的內(nèi)容審查施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和進(jìn)度支配，是否同意。審查建設(shè)單位，承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格和數(shù)量，質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求；在項目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時將有關(guān)信息輸入計算機，進(jìn)行支配值和實際值的比較，發(fā)覺偏離剛好提出看法，幫助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)支配，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進(jìn)度支配總目標(biāo)。進(jìn)度限制工作流程簽定承發(fā)包合同建設(shè)和承包單位不同意編制施工總進(jìn)度支配不同意承包單位同意否審查施工總進(jìn)度支配同意否同意監(jiān)理單位同意修改實施進(jìn)度支配不同意編制年/季/月度實施支配不同意承包單位動態(tài)管理跟蹤限制同意否審查施工支配動態(tài)管理跟蹤限制同意否YES同意監(jiān)理單位YES同意承包單位組織實施進(jìn)度支配實際值和支配實際值和支配值比較無偏離監(jiān)理單位檢查支配實施狀況無偏離偏離否偏離否有偏離有偏離依據(jù)總進(jìn)度限制支配，編制下期實施進(jìn)度支配依據(jù)形象進(jìn)度支配編寫監(jiān)理月報進(jìn)度限制的措施審查承包單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的須要，并提出看法。審核施工單位提出的工程項目總進(jìn)度支配，并督促其執(zhí)行。審查施工單位年、季/月/周的進(jìn)度支配并督促其執(zhí)行。要求施工單位每月25日報下月的月進(jìn)度支配和本月完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進(jìn)度支配和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。監(jiān)理工程師對進(jìn)度支配和實際完成支配定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的緣由，并報總監(jiān)理工程師，對客觀緣由造成進(jìn)度拖期的應(yīng)剛好調(diào)整進(jìn)度并備案。對承包單位提前完成支配，并沒有發(fā)生質(zhì)量、平安事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)嘉獎；因承包單位主觀緣由造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。投資限制投資限制的原則依據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資限制的總目標(biāo)；依據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；依據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。投資限制的內(nèi)容核實工程量；限制設(shè)計變更洽商。建設(shè)單位決策性的變更如提出新的設(shè)計要求對原設(shè)計進(jìn)行修改，工程范圍的內(nèi)容發(fā)生變更等；設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場狀況不符，繪制的圖紙和說明不一樣；承包單位由于施工須要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不行抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等。投資限制的措施投資總額切塊依據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依時間分割把投資總額切塊。嚴(yán)格執(zhí)行工程量及工程變更程序；工程量計量程序圖承包單位依據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫工程量申報表和合同項目付款申請監(jiān)理工程師依據(jù)“分部分項工程檢驗認(rèn)可書工程量現(xiàn)場核認(rèn)施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量月報表“和合同項目付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。并填寫“月工程支付憑證“報建設(shè)單位、承包單位設(shè)計變更程序有關(guān)單位提出《工程變更申請單》監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進(jìn)度角度審查其合理性并提出看法設(shè)計單位提出設(shè)計變更的圖紙總監(jiān)組織審核會簽和業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可通知承包商限期提出設(shè)計變更的工程費用估算和工期結(jié)算總監(jiān)組織審批有關(guān)監(jiān)理工程師依據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商的費用及工期的增減批準(zhǔn)承包商實施設(shè)計變更報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度支配的依據(jù)工程洽商程序圖發(fā)監(jiān)理通知提出緣由不同意施工單位提出洽商要求發(fā)監(jiān)理通知提出緣由不同意征得建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位看法同意否同意同意 現(xiàn)場各單位進(jìn)行草簽各單位正式簽證主動推廣新技術(shù)、新閱歷、新工藝及最佳方案，合理化建議，節(jié)約開支提高綜合經(jīng)濟效益；加強投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析；搞好和建設(shè)、設(shè)計、承包、材料供應(yīng)等單位、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資限制。工程計量及支付報表監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)細(xì)致核定施工單位報來的當(dāng)月工程計量申報表（）月工程計量申報表工程名稱：合同號：承包單位：致監(jiān)理公司：茲申報年月份完成工程量如月工程量統(tǒng)計報表，請予核驗量測。附件：工程檢驗認(rèn)可書，施工單位月度工程量統(tǒng)計報表承包單位日期監(jiān)理單位核驗量測和承包單位統(tǒng)計報表有差別項目統(tǒng)計報表序號項目名稱單位申報數(shù)量核定工程量簡要說明經(jīng)核驗量測，本項合格的可計量的工程量如以上核定數(shù)，請據(jù)此支付本項工程進(jìn)度款。監(jiān)理工程師日期由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)細(xì)致核定施工單位報來的合同項目月付款申報表，最終由項目總監(jiān)理工程師簽字交業(yè)主辦理付款手續(xù)。如下表：合同項目月付款申報表工程名稱：合同號：承包單位：附表5致監(jiān)理公司：茲申報年月份完成合同項目總計元。請予核準(zhǔn)量測。附件：工程檢驗認(rèn)可書承包單位工程量完成統(tǒng)計報表。承包單位日期監(jiān)理單位核驗量測和承包單位統(tǒng)計報表有差別項目統(tǒng)計報表序號項目名稱單位施工單位申報監(jiān)理單位核定數(shù)量單價合價數(shù)量單價合價經(jīng)核驗量測本期應(yīng)付合同項目的工程款為：（）－（）＝（）承包單位申報額監(jiān)理量測有差別項目額本期應(yīng)付工程款監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師日期信息管理制度監(jiān)理員負(fù)責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計算機工作；總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，監(jiān)理員負(fù)責(zé)整理睬議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)；專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量涉及工程質(zhì)量的驗收簽認(rèn)；專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位剛好整理施工技術(shù)資料；隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并精確剛好供應(yīng)有關(guān)資料。信息簽認(rèn)流程圖各方文件資料簽收、登記確認(rèn)完整資料是否完整各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫有關(guān)表格項目總監(jiān)簽認(rèn)登記臺帳發(fā)文、歸檔各方合同管理（1）合同管理圖業(yè)主合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系承包單位設(shè)計單位合同關(guān)系監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系建設(shè)監(jiān)理公司（2）合同管理措施弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系；用書面指示或文件代替口頭指示；考慮問題要靈敏，管理工作要做在其分工作前面，如需某項資料請?zhí)崆鞍l(fā)出索取信函；工程進(jìn)行中微小環(huán)節(jié)的文件資料包括：信件，會議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)確定，承包單位的請示，報告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報表資料等，有關(guān)事務(wù)一旦發(fā)生爭吵，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)；對合同中的詞意表達(dá)“含混”字名剛好提出正確說明。（3）合同管理制度向有關(guān)單位索取合同副本，了解駕馭合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面扭虧為盈行狀況檢查，向有關(guān)單位剛好精確反映合同信息；審核工程設(shè)計變更和核定承包單位申報的實物工程量；督促承包單位落實工程進(jìn)度支配，依據(jù)工程進(jìn)度支配進(jìn)行實際值和支配值的比較、分析，提出看法，并精確剛好供應(yīng)合同執(zhí)行狀況的有關(guān)資料；隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并精確剛好供應(yīng)有關(guān)資料；本工程合同執(zhí)行狀況每月的監(jiān)理月報中反映。（4）索賠為了維護建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位和各方簽定的合同順當(dāng)進(jìn)行，削減索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：幫助建設(shè)單位審查建設(shè)單位和各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)建條件；幫助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到限制質(zhì)量、限制進(jìn)度、限制投資的目的；在工程實施過程中，嚴(yán)格限制工程設(shè)計變更，盡量削減不必要的工程洽商，特別要限制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告建設(shè)單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更式洽商；在本工程（式分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議?？⒐を炇眨?．竣工預(yù)驗收的程度：1、當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗收條件后，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量狀況進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位剛好整改。3、對須要進(jìn)行功能試驗的工程項目（包括單機試車和無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位剛好進(jìn)行試驗，并對重要項目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，必要時請建設(shè)單位和設(shè)計單位參加；監(jiān)理工程師應(yīng)細(xì)致審查試驗報告單。4、監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品愛惜和現(xiàn)場清理。5、經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。6、在竣工驗收時，對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商，承包單位應(yīng)在竣工驗收后的限定時間內(nèi)完成。工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作：工程質(zhì)量保修期按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定確定。在質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作期限，應(yīng)由監(jiān)理單位和建設(shè)單位依據(jù)工程實際狀況，在托付監(jiān)理合同中約定，一般以一年為宜。在擔(dān)當(dāng)工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位可不設(shè)立項目監(jiān)理機構(gòu)，宜在參加施工階段監(jiān)理工作的監(jiān)理人員中保留必要的人員。對承包單位修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收和簽認(rèn)，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。對于非承包單位原造成的工程質(zhì)量缺陷，修復(fù)費用的核實及簽署支付證明，宜由原施工階段的總監(jiān)理工程師或其授權(quán)人簽認(rèn)。監(jiān)理部限制重點：1、此工程為商業(yè)中心和住房工程，？月底？月初鐵定須交房。監(jiān)理部進(jìn)場以后必經(jīng)嚴(yán)格審查施工方案及施工組織設(shè)計，使之合理、科學(xué)、有效。特別是對機械設(shè)備及模板架抖的投入運用必需跟蹤督促，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。2、本工程的窗臺高度、女兒墻高度、欄桿扶手高度、欄桿間距等部位必需完全符合強規(guī)設(shè)計的驗收要求。3、本工程牽涉膨脹加強帶、后澆帶加強位置必經(jīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求施工。4、柱子混凝土強度等級高于樓層梁板時，梁柱節(jié)點處的混凝土按以下原則處理：（1）以混凝土強度等級為一級，凡柱子混凝土強度等級高于梁板混凝土強度等級不超過一級者，梁柱節(jié)點處的混凝土，可隨梁板一同澆筑。（2）柱子混凝土強度等級高于梁板混凝土強度不大于二級，而柱子四邊皆有現(xiàn)澆框架梁者，梁柱節(jié)點處的混凝土可隨梁板一同澆筑。工程項目監(jiān)理的工作制度：會議制度監(jiān)理例會每周召開一次，（時間為每周五下午3：00分）參加人由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持。例會內(nèi)容如下：檢查上次例會議定事項的落實狀況，分析未完事項緣由；檢查分析工程項目進(jìn)度支配完成狀況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付狀況；解決須要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜?？偙O(jiān)和監(jiān)理員參加承包單位的每月一次生產(chǎn)例會；監(jiān)理工作小結(jié)會每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)主持。2．文件收發(fā)制度：各方全部來函、通知一律接受發(fā)文簽收制度，應(yīng)有簽收人的簽名、簽收時間。3．監(jiān)理日記監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅持每天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補，監(jiān)理日記的內(nèi)容必需真實、精確、完整；監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫。建設(shè)監(jiān)理月報建設(shè)監(jiān)理月報每月一份，時間每月5日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫；建設(shè)監(jiān)理月報一式五份，建設(shè)單位兩份，承包單位、現(xiàn)場監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。九、旁站監(jiān)理制度依據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）》的規(guī)定，制定以下旁站監(jiān)理方案。（1）旁站監(jiān)理的部位旁站監(jiān)理的部位包括基礎(chǔ)部分的土方回填、混凝土樁澆筑和主體部分的梁柱節(jié)點鋼筋隱藏、混凝土澆筑、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝。（2）旁站監(jiān)理的內(nèi)容檢查施工企業(yè)現(xiàn)場人員持證上崗狀況及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備狀況。跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)狀況，發(fā)覺和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。照實做好旁站記錄。（3）旁站監(jiān)理的程序①施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在須要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。②項目監(jiān)理機構(gòu)支配旁站監(jiān)理人員依據(jù)旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。③旁站監(jiān)理人員對須要實施施工旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，剛好發(fā)覺和處理旁站監(jiān)督過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，照實精確地做好旁站記錄。十、平安監(jiān)理隨著平安法的頒布實施，平安在工程中日益被重視，平安監(jiān)理也成為了監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，特制定以下平安監(jiān)控措施。1．平安監(jiān)控的目標(biāo)平安監(jiān)控目標(biāo)：杜絕重大人員傷亡、機械設(shè)備事故的發(fā)生，盡量將平安隱患?xì)灉缬诿妊繝顟B(tài)。2．平安監(jiān)控的措施（1）督促承包人建立完善的施工平安限制體系、制定平安生產(chǎn)制度。督促承包人建立完善的施工平安組織機構(gòu)，設(shè)置專職平安員。督促承包人按施工平安法規(guī)開展平安生產(chǎn)教化，做好平安技術(shù)交底。督促承包人定期或不定期開展平安生產(chǎn)