如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

/如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作今年是我公司的“平安管理年”，也是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施年”，作為一名平安管理工作者，更加相識(shí)到自身平安工作責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)。目前，通過對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目的平安檢查中發(fā)覺，我們項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作雖有進(jìn)步但和做得好的兄弟單位相比還存在著或多或少的差距，如何才能有效提升項(xiàng)目形象，切實(shí)做好平安工作呢？以下是本人在平常平安管理工作中的幾點(diǎn)體會(huì)。一、平安資料管理（一）存在的問題：平安資料是施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理的基礎(chǔ)工作之一，也是反映一個(gè)項(xiàng)目平安管理水平的重要組成部分。目前，各項(xiàng)目的平安資料大多是由現(xiàn)場(chǎng)平安員來做，雖然運(yùn)用的廣東省統(tǒng)一表格，但許多平安資料卻流于形式，甚至現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物和資料不符，或者只是在表格上簽簽名字按按手印，沒有從根本上重視和規(guī)范平安資料。如：1、入場(chǎng)三級(jí)教化：在每個(gè)工人進(jìn)場(chǎng)前，必需分工種對(duì)每一位職工進(jìn)行平安教化，把單位的平安規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)的緊急源對(duì)每一位職工講解，這既是一次平安交底也是一次平安培訓(xùn)，并通過考核合格后才能上崗。所以說，做好三級(jí)教化對(duì)于預(yù)防平安事故的發(fā)生能收到事半功倍的效果。事實(shí)上，多數(shù)平安員為了應(yīng)付上級(jí)檢查，工作省事，讓工人在三級(jí)教化單上簽上名字了事，忽視了平安培訓(xùn)和考核的過程。2、平安技術(shù)交底：這是由項(xiàng)目工程師、平安員、班組長、監(jiān)理共同到現(xiàn)場(chǎng)參和的技術(shù)交底，它必需分工種、分施工部位，詳細(xì)的講解并描述平安生產(chǎn)留意事項(xiàng)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)緊急源防范等。有些平安員只是把廣東省統(tǒng)表中的交底單干脆打印后給工人簽字就算完成任務(wù)了，這種平安交底單一模一樣，交底內(nèi)容和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不符，交底針對(duì)性不強(qiáng)，有些工人甚至還不明白交底單上的內(nèi)容就簽字了。我認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)平安交底特別重要，接收人（工人）不是簽個(gè)字就能了事，各級(jí)交底人也不能隨意簽名，必需加以重視，不能馬虎對(duì)待。3、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和洞口臨邊平安防護(hù)的驗(yàn)收：平常填寫這種驗(yàn)收表，許多平安員只填寫兩個(gè)字“合格”，沒有從數(shù)據(jù)上表明合格在哪些方面?首先設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，我們要對(duì)設(shè)備的年限進(jìn)行檢查，設(shè)備是否老化，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，聲音是否異樣等；洞口臨邊的防護(hù)欄桿的高度是否符合要求，防護(hù)欄桿是否堅(jiān)實(shí)堅(jiān)實(shí)，是否掛平安網(wǎng)和警示標(biāo)記等，填寫這種資料必需親臨現(xiàn)場(chǎng)查看，資料和實(shí)物必需相符，填寫內(nèi)容詳細(xì)真實(shí)。同時(shí)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收手續(xù)，運(yùn)用驗(yàn)收合格的設(shè)備和防護(hù)設(shè)施，才能真正在施工中起到預(yù)防平安隱患的作用。（二）改進(jìn)措施1、由公司組織實(shí)施，增加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安員每年不少于2次的平安資料培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓平安員有溝通學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；2、把平安資料培訓(xùn)制成光盤，平安員每人一張，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。3、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)可分批次支配平安員去做得好的項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。4、在每年公司舉辦的平安學(xué)問競(jìng)賽試卷中，增加平安資料考核內(nèi)容。做得完善、詳實(shí)的平安資料，給人一個(gè)奇妙的第一印象，不去現(xiàn)場(chǎng)就能了解現(xiàn)場(chǎng)的平安管理狀況。真實(shí)的平安資料，能在源頭上限制平安隱患，這才是成功、規(guī)范的平安資料。二、現(xiàn)場(chǎng)平安管理平安事故絕大多數(shù)發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，因此我們必需加大平安管理力度，強(qiáng)化平安管理措施，有效限制緊急源，才能杜絕各類平安是事故的發(fā)生。（一）現(xiàn)場(chǎng)平安管理存在的問題1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)緊急源的識(shí)別和限制措施不到位?，F(xiàn)場(chǎng)緊急源是依據(jù)工程進(jìn)度和施工環(huán)境在不斷變更著，我們?cè)趧?dòng)態(tài)管理中有時(shí)忽視了平安隱患的事前限制，好多平安管理者只是事后管理，造成平安管理工作的被動(dòng)。2、項(xiàng)目平安員配置不夠，平安管理人員素養(yǎng)參差不齊。日常工作中我們不難發(fā)覺，許多項(xiàng)目為了節(jié)約資金，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作不夠重視，造成平安員缺乏，依據(jù)相關(guān)規(guī)定項(xiàng)目須要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的項(xiàng)目還沒竣工就把平安員調(diào)離了，給平安工作帶來了隱患。或者為了應(yīng)付上級(jí)檢查，在平安檢查時(shí)到崗，檢查結(jié)束后平安員也離開了。還有些項(xiàng)目平安員閱歷不足、技術(shù)不精、工作力度不夠，導(dǎo)致畏難心理，再加上目前項(xiàng)目施工中人員流淌性大，造成了平安管理散漫、平安隱患檢查不到位、平安工作被動(dòng)的局面。3、平安措施經(jīng)費(fèi)落實(shí)不到位

平安是硬碰硬，實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，必需有著足夠的資金投入。平安防護(hù)物品要錢購置（如：平安警示標(biāo)記，平安網(wǎng)、平安帽、平安帶及消防器材等等）哪樣都要錢投入，平安工作假如過分節(jié)約，就會(huì)適得其反，“節(jié)”出隱患?？蓪?shí)際工作中平安上的“節(jié)約”還是被不同程度地表現(xiàn)出來，該添置的平安器材、防護(hù)用品購買時(shí)被打折了，最常見的有些分包單位購買的平安帽質(zhì)量不過關(guān)，平安網(wǎng)不能防火等，這些在無形中又增加了平安隱患。4、平安檢查和項(xiàng)目整改措施不到位依據(jù)平安檢查制度，項(xiàng)目平安員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安巡查，項(xiàng)目部、監(jiān)理每星期檢查，工程處每月平安檢查，公司每季度平安檢查，再加上安監(jiān)部門每月一次的跟蹤平安檢查，每個(gè)部門檢查都有整改通知單，常見的平安檢查的確也促進(jìn)了平安管理，但有些項(xiàng)目自認(rèn)為沒出平安事故，平安管理外緊內(nèi)松，致使平安檢查變成了走過場(chǎng)，整改回復(fù)變成了應(yīng)付交差。（二）改進(jìn)措施1、項(xiàng)目開工即編制重大緊急源限制方案和應(yīng)急預(yù)案，成立緊急源限制領(lǐng)導(dǎo)小組，比照方案限制落實(shí)限制措施，力爭(zhēng)把隱患消退在萌芽之中。2、領(lǐng)導(dǎo)重視。在甲方撥付的工程款中將平安措施費(fèi)單獨(dú)立項(xiàng)劃撥，項(xiàng)目措施費(fèi)臺(tái)賬由工程處財(cái)務(wù)統(tǒng)一制表，力爭(zhēng)平安措施費(fèi)做到專款專用。這樣避開了以往檢查時(shí)，平安員到處找單據(jù)，拼湊各項(xiàng)平安措施費(fèi)，也統(tǒng)一了平安措施費(fèi)的做法。3、為保證平安防護(hù)用品的質(zhì)量，分包單位的平安帽、平安帶等，應(yīng)統(tǒng)一由總包單位購買合格的產(chǎn)品，發(fā)放到工人，這樣既保證了防護(hù)用品的質(zhì)量，也便于限制平安帽的規(guī)格顏色，保證公司形象。4、在公司的季度檢查或每月平安巡查中，增加給平安員打分欄（據(jù)了解，有些單位多年前就已實(shí)施），讓平安員工作有壓力也有動(dòng)力，使年終的平安員評(píng)比更具權(quán)威性。平安員必需做到“文武雙全”，文會(huì)電腦操作，武懂現(xiàn)場(chǎng)管理，平安工作才會(huì)上臺(tái)階、換新顏。5、增加項(xiàng)目平安主任的年終評(píng)比。三、大型設(shè)備管理我司的大型設(shè)備一般是由機(jī)務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目平安管理人員也要主動(dòng)主動(dòng)做好平安檢查工作，特別是大型設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，防高墜、防觸電、防物體打擊顯得尤為重要。（一）現(xiàn)場(chǎng)常見的起重設(shè)備損害事故1、吊裝鋼絲繩或卡環(huán)脫落發(fā)生的物體打擊；2、重物在吊鉤中滑落造成高空墜物；3、吊裝過程中鋼絲繩斷裂造成的重物失落；4、特別作業(yè)人員無證上崗、立體交叉作業(yè)，司機(jī)視野不清，司索跟蹤不到位等造成的物體打擊和損害事故；5、惡劣天氣，設(shè)備在雷雨大風(fēng)惡劣天氣下運(yùn)轉(zhuǎn)，造成的設(shè)備損壞、漏電傷人等。（二）改進(jìn)措施1、施工中做好防臺(tái)風(fēng)、防暴雨、防雷電三防應(yīng)急工作，在惡劣天氣到來時(shí)，剛好停止施工做好平安防范措施。2、平常作業(yè)時(shí)，操作工人必需細(xì)致遵守平安操作規(guī)程。3、現(xiàn)場(chǎng)平安員對(duì)操作人員班前試機(jī)、班中監(jiān)控、班后檢查，進(jìn)行嚴(yán)格限制，同時(shí)確保操作人員持證上崗。4、在拆卸、安裝、頂升過程中，平安主任、平安員在做好平安交底的同時(shí)，必需全過程跟蹤限制緊急源的發(fā)生，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)。5、對(duì)上級(jí)發(fā)出的平安檢查整改單，逐條落實(shí)整改到位。四、分包單位管理工程分包是我司在建項(xiàng)目中存在的普遍現(xiàn)象，《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確規(guī)定：“總包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，總包和分包單位對(duì)分包工程的平安事故擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任”。如何加強(qiáng)分包單位管理，削減平安事故，規(guī)避平安風(fēng)險(xiǎn)，是我們必需面臨的問題。（一）存在問題我司除了自身的勞務(wù)隊(duì)伍，分包單位主要是簽訂三方協(xié)議的專業(yè)承包單位，如：電梯施工、防水施工、幕墻施工、人防施工、基坑邊坡支護(hù)、人工挖孔樁等，這些分包隊(duì)伍大多是小作坊、私企單位，在施工過程中普遍存在著分包隊(duì)伍平安管理松懈，管理人員配備缺乏，平安經(jīng)費(fèi)投入不足等。（二）改進(jìn)措施1、現(xiàn)場(chǎng)平安員應(yīng)檢查落實(shí)分包單位資質(zhì)證書、三類人員到崗狀況，職工工傷保險(xiǎn)購買狀況。2、總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理和平安管理人員應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，督促分包隊(duì)伍剛好投入資金，落實(shí)平安防護(hù)用品到位，只有有效限制了物的擔(dān)憂全狀態(tài)，才能削減平安事故的發(fā)生。3、督促分包單位工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好三級(jí)教化和平安交底，完善平安卡和職工進(jìn)場(chǎng)出入證的辦理工作。4、總包現(xiàn)場(chǎng)平安管理人員要做到“三當(dāng)”：①“當(dāng)醫(yī)生”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境清楚明白、了然有數(shù)，能夠剛好指出分包單位現(xiàn)場(chǎng)存在的平安問題，督促分包單位整改。②“當(dāng)老師”，當(dāng)分包單位平安管理不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工須要時(shí)，要幫助他們建立體系、理順關(guān)系，逐步提高分包隊(duì)伍自身管理水平。③“當(dāng)法官”，平安管理必需細(xì)致落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)覺違章，要進(jìn)行相應(yīng)的懲處，確保平安管理的肅穆性?？傊?，總承包單位和分包單位是相鋪相成的一個(gè)整體，是一種唇齒相依的關(guān)系。只有共同致力于平安生產(chǎn)管理中，才能完成項(xiàng)目的平安生產(chǎn)總目標(biāo)。五、文明施工管理平安生產(chǎn)和文明施工在現(xiàn)場(chǎng)管理中，是環(huán)環(huán)相扣緊緊相連的。今年在公司“平安管理年”、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施年”系列的相關(guān)活動(dòng)，平安文明施工管理更加成為眼前工作中的重中之重。依據(jù)深圳市深建質(zhì)安（2011）57號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)全市建設(shè)工程視頻監(jiān)控管理的通知》、深建質(zhì)安〔2011〕81號(hào)《關(guān)于強(qiáng)化建筑工地文明施工管理的緊急通知》、深建質(zhì)安〔2010〕393號(hào)《深圳市建筑工地文明施工提升行動(dòng)工作方案的通知》等文件精神，我司的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)比照深圳市建設(shè)局和公司下發(fā)的文件要求還有差距，必需加大平安文明施工資金投入和管理力度，只有跟上管理步伐，平安文明施工才能上水平、出樣板。（一）存在不足1、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不到位，臨設(shè)支配不當(dāng)。2、有些項(xiàng)目由于施工場(chǎng)地有限，現(xiàn)場(chǎng)草坪綠化布置不足。3、文明施工的硬件設(shè)施不盡人意，有待改善。4、項(xiàng)目管理人員對(duì)職工平安文明施工培訓(xùn)教化力度不夠等。（二）改進(jìn)措施1、項(xiàng)目開工，即制定省市級(jí)“雙優(yōu)工地”目標(biāo)，從規(guī)劃上力求高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工比照《xx市建筑工地文明施工指南》，逐條落實(shí)文明施工措施，優(yōu)化文明施工管理。3、協(xié)作、督促建設(shè)單位完善施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，落實(shí)建設(shè)局相關(guān)文件精神。4、在人工挖孔樁和基坑支護(hù)作業(yè)過程中，強(qiáng)調(diào)泥漿車輛現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出監(jiān)控以及泥