機運隊安全區(qū)隊班組建設(shè)

/安全隱患排查制度為搞好我單位機電運輸、安全生產(chǎn)工作，落實區(qū)隊管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定我隊安全隱患排查制度。１、安全隱患排查會議必須由主管隊長或支書主持、區(qū)隊所有8點班下井干部參加,于每周三集中組織一次現(xiàn)場隱患排查，并對排查出的隱患進(jìn)行匯總.２、現(xiàn)場隱患排查時排查的主要對象是現(xiàn)場作業(yè)人員的不規(guī)范操作行為、機電設(shè)備及運輸設(shè)施存在的不安全因素，安排當(dāng)班班組長或現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行處理,由下一班跟班干部發(fā)現(xiàn)一條隱患不處理扣除責(zé)任人當(dāng)天積分.3、查出隱患當(dāng)班能處理的必須安排專人當(dāng)班處理。4、下一班跟班人員必須落實隱患整改情況。如有未整改的，嚴(yán)肅處理。５、對上級檢查出來的事故隱患，值班人員及時安排處理，及時登記在公司、礦檢查隱患整改臺帳上，填寫清楚.6、主管隊長、支書對各管理人員查出的不安全隱患記錄進(jìn)行督查、考核,對工作不負(fù)責(zé)、隱患處理不及時的人員嚴(yán)肅處理.班前班后會和交接班制度為認(rèn)真搞好區(qū)隊建設(shè),特制定班前班后會和交接班制度如下：（一）班前班后會制度：1、各班組應(yīng)認(rèn)真組織班前班后會，切實解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。2、班前、班后會安排在兩班交接的時候進(jìn)行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘.3、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。４、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括:（1）班前會:會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法,并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。開工前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。（2）班后會:班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實,以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生.5、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機,不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。6、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認(rèn)真,字跡清晰,參加會議人員必須簽到。7、班前班后會應(yīng)做到“六必講”，即(1)當(dāng)班班長對每位職工必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題必講；(2）必講現(xiàn)場主要安全措施;(３）必講本班具體明確的注意事項和處理方法;(4）必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié);(5)必講操作注意事項;（6）必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。（二）交接班制度:1、為了確保安全生產(chǎn)，特殊工種和在關(guān)鍵崗人員必須在工作地點現(xiàn)場交接班。2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時間到達(dá)工作地點（一般規(guī)定為正點前半小時），了解上一班工作情況及有無不安全隱患處理情況。3、接班人和交班人按照《本工種操作規(guī)程》的要求,共同對現(xiàn)場的衛(wèi)生和設(shè)備各部情況進(jìn)行檢查。４、交班人需將當(dāng)班設(shè)備運行、檢修和事故處理、遺留問題及可能發(fā)生的隱患，向接班人交待清楚，點清使用儀表和工具；按要求認(rèn)真填寫交接班記錄。5、如出現(xiàn)接班人沒能按時趕到現(xiàn)場,交班人不能擅自離崗,但可及時報告給值班人員。交接人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行交接班,遵守交接班制度.6、接班人有醉酒或精神異?，F(xiàn)象時，拒絕交班，交班人應(yīng)報告值班人員，由值班人作出處理。7、在交班過程中發(fā)生事故，由交接雙方共同處理，事故未處理完畢前，交班人不經(jīng)接班人或領(lǐng)導(dǎo)同意不得下班。8、班組長交接班時，必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患整改情況、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,原則上當(dāng)班出現(xiàn)問題當(dāng)班解決，有事故不準(zhǔn)交班。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度為了嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理辦法,保證施工達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),特制定以下管理辦法：一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組:組長：袁立均副組長：楊民勝成員：丁偉現(xiàn)韓玉平楊化清化玉芳秦新平徐志鶴李少川蘆良東具體分工:袁立均、楊民勝負(fù)責(zé)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和實施規(guī)劃。丁偉現(xiàn)負(fù)責(zé)監(jiān)督安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實施和整改，及職工安全教育培訓(xùn)，杜絕工傷事故的發(fā)生.李少川負(fù)責(zé)機電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo),做到設(shè)備完好，安全運轉(zhuǎn)，電纜和各種電氣小件吊掛符合標(biāo)準(zhǔn)。徐志鶴負(fù)責(zé)各項施工措施的制定，做到資料齊全,準(zhǔn)確到位,及職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試等.韓玉平、楊化清、化玉芳、秦新平、蘆良東、張新順負(fù)責(zé)皮帶線的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作.二、管理制度：1、以上分工堅持“誰分管誰負(fù)責(zé)”原則,抓好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,出現(xiàn)實施和組織不力的，責(zé)任落實到人.2、質(zhì)量小組成員在現(xiàn)場要及時排查質(zhì)量隱患,發(fā)現(xiàn)不合格的工作量及質(zhì)量隱患要立即安排整改。3、質(zhì)量小組成員要牢固樹立“質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)”意識，一切工作要從質(zhì)量第一出發(fā),抓質(zhì)量要從每一處細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞,力爭使工作面達(dá)到集團(tuán)公司、礦“標(biāo)桿工作面"驗收標(biāo)準(zhǔn).4、組長定期檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況和進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題督促分管負(fù)責(zé)人整改,對于重復(fù)和多次出現(xiàn)的問題對分管負(fù)責(zé)人拿出處理意見。三、要求：1、加強對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作管理進(jìn)一步。全體員工做到“四個須知"：須知本單位的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).須知本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的職責(zé)和制度。須知本單位存在的隱患和防范措施。須知本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點。２、在提高意識的基礎(chǔ)上做到“八個到位",即全員意識到位、教育培訓(xùn)到位、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、技術(shù)技能到位、工作投入到位、檢查整改到位、考核獎罰到位、責(zé)任追究到位。3、保證各系統(tǒng)完善、安全、可靠，確保安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化.保證設(shè)施可靠，所有設(shè)備安裝時要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高其可靠性。確保設(shè)備安全運行正常,真正保證設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。4、做到“管理科學(xué)”。一是明確落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主體責(zé)任.二是在建立第一責(zé)任者為首的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制基礎(chǔ)上健全完善各崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制和各種考核辦法，一級抓一級。層層抓落實，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。5、抓好員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)工作，堅持做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，真正達(dá)到崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。真正達(dá)到以人為本,全方面拓展標(biāo)準(zhǔn)化意識.隱患排查治理報告制度為了及時發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)隱患，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障員工的生命安全，特制定本制度.1、成立隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組:組長：袁立均、楊民勝副組長：丁偉現(xiàn)成員:韓玉平、徐志鶴、楊化清、化玉芳、秦新平、蘆良東袁立均對本隊隱患排查、治理全面負(fù)責(zé),各分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)的安全隱患排查。2、具體內(nèi)容：（1)安全重大隱患是指對安全體系中的任何一項有嚴(yán)重安全危險的隱患.發(fā)現(xiàn)有重大隱患的,應(yīng)當(dāng)立即停止生產(chǎn)，制定防范措施，及時排除隱患。（２)要切實加強對現(xiàn)場重點部位事故隱患的排查整治工作,做到標(biāo)本兼治、防患于未然。(3)要建立健全隱患排查記錄，把存在的問題、整改期限、整改落實情況、檢查人、整改負(fù)責(zé)人等詳細(xì)記錄在案.（4）安全隱患排查工作要落實到到位,分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)的安全隱患排查、整改.(５）安全隱患劃分為重大隱患、一般隱患，進(jìn)行分類管控。（6）一般隱患由各分管負(fù)責(zé)人安排人員整改，重大隱患由單位制定隱患整改方案、安全保障措施,上報礦整改.(７）每月隊至少組織一次安全隱患排查治理活動，并做好記錄。事故報告和處置制度為了保證職工生命安全，特制定事故報告和處置制度。1、單位必須認(rèn)真按照礦要求，參加礦組織的應(yīng)急救援演練.２、單位必須組織職工認(rèn)真對以往事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，剖析發(fā)生事故的原因、經(jīng)過，吸取事故教訓(xùn)，避免下次出現(xiàn)類似事故.3、當(dāng)單位發(fā)生事故時，值班人員必須及時向礦調(diào)度進(jìn)行匯報,并認(rèn)真組織,積極協(xié)調(diào)；當(dāng)單位發(fā)生事故時,跟班人員必須發(fā)揮現(xiàn)場優(yōu)勢，第一時間組織人員進(jìn)行搶救、撤離。４、對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。傷亡事故上報后傷亡人數(shù)有變化的，應(yīng)當(dāng)立即續(xù)報.5、事故按嚴(yán)重程度通常分為：(1)輕傷事故；（2）重傷事故；(3）死亡事故；（4)重大傷亡事故；（５）特大傷亡事故；（6)特別重大傷亡事故。6、事故調(diào)查、分析和處理工作必須堅持實事求是、尊重科學(xué)、公正、公開和“四不放過"的原則.調(diào)查過后，應(yīng)填寫調(diào)查報告。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為提高我隊職工素質(zhì),促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度如下：（一)每周兩小時安全學(xué)習(xí)制度：1、每周四組織職工到區(qū)會議室進(jìn)行學(xué)習(xí).學(xué)習(xí)時間：4點班、0點班為上午8：30~10：30，8點班下午為４：00~６:０0.2、主持人:袁立均貫徹人：徐志鶴3、對全體區(qū)隊干部、特殊工種和一般作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),每次學(xué)習(xí)由貫徹人編寫職工通俗易懂、容易理解與掌握，又便于實際操作的教案和問答題,使職工做到應(yīng)知應(yīng)會。4、參加學(xué)習(xí)人員按時點名,嚴(yán)禁出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，不得吸煙及交頭接耳。5、學(xué)習(xí)內(nèi)容為《上級文件內(nèi)容》、《事故案例》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《運輸安全技術(shù)措施》、“手指口述作業(yè)法”及崗位描述等內(nèi)容。6、對“手指口述作業(yè)法”及崗位描述現(xiàn)場演練,三次不會,第二天起停工學(xué)習(xí),直到學(xué)會為止。7、學(xué)習(xí)期間，干部職工做好記錄，每一個月進(jìn)行考核一次,考試不及格者,停工補習(xí)。8、學(xué)習(xí)完畢，干部、職工必須簽字，不得代簽，簽字必須規(guī)范，字體工整。9、每次學(xué)習(xí)期間隨機抽查五人對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)述,對學(xué)習(xí)效果不佳的人員停工學(xué)習(xí).（二）班前３0分講安全教育制度：1、每天正點前1個半小時到區(qū)內(nèi)點名,即：８點班6：30,4點班2:３0,０點班２2:30。2、主持人為當(dāng)班值班干部.3、貫徹人為當(dāng)日跟班干部.４、每次講安全教育內(nèi)容由當(dāng)日值班人員編寫規(guī)范并填入記錄本中。５、當(dāng)班上崗人員按時點名，認(rèn)真聽講,遵守會議室紀(jì)律,對當(dāng)班未聽班前安全教育的人員，一律停止工作。6、學(xué)習(xí)完畢，上崗人員必須在記錄本上簽字,不得代簽,簽字必須規(guī)范。７、當(dāng)日值班干部必須保管好記錄本并做好記錄,注明當(dāng)班簽字總數(shù),在交班會上交與第二天值班人員。（三)鼓勵職工學(xué)技術(shù)制度：1、充分利用“班前會30分鐘”講安全和每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)的時間,熟悉掌握本工種的一些安全知識，并在實際工作中付諸實施。2、熟悉所操作設(shè)備的工作原理、性能及技術(shù)特征，為安全操作打好前提工作。3、在日常工作中深入實際,對照所學(xué)知識把設(shè)備維護(hù)好、操作好。4、認(rèn)真開展“比技術(shù)、賽成績”活動，提高職工實際操作技能，對違反操作規(guī)程和習(xí)慣性違章情況實行勞動扣分,并與工資掛鉤.5、每月進(jìn)行一次書面答卷和實際操作考評活動，對答題不認(rèn)真、不及格者嚴(yán)肅處理.６、對在工作中能夠修舊利廢、節(jié)能降耗的職工及積極處理不安全隱患的給予獎勵。7、在實際操作及日常安全知識學(xué)習(xí)考核中，每月評比一次，對成績優(yōu)良的職工每次評出三人，每人進(jìn)行獎勵.（四)其它事項:１、嚴(yán)格落實“班前會30分鐘講安全”、“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)"制度和“鼓勵職工學(xué)技術(shù)制度",建立詳實的學(xué)習(xí)記錄,每月組織一次考試,對考試不及格的人員，進(jìn)行停工補習(xí)。２、每月由區(qū)隊長組織全隊干部職工進(jìn)行安全技術(shù)學(xué)習(xí)，由區(qū)隊技術(shù)員向全隊干部職工貫徹《機運隊日常運輸安全技術(shù)措施》、《月檢修安全技術(shù)措施》，參加施工人員必須在簽名表上簽名。3、審批后的安全技術(shù)措施由編寫單位負(fù)責(zé)分發(fā)到參與審批的單位。即機運科、調(diào)度室、安質(zhì)科，并且向機運科報送學(xué)習(xí)簽字情況；其它相關(guān)單位可對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行摘錄。4、每月學(xué)習(xí)情況由分管培訓(xùn)學(xué)習(xí)的技術(shù)員進(jìn)行裝訂、保管，以備檢查和統(tǒng)計未參加學(xué)習(xí)人員。５、未參加學(xué)習(xí)的人員，在上班前對相關(guān)的安全技術(shù)措施進(jìn)行重新學(xué)習(xí)并簽字。安全承諾制度為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度。1、認(rèn)真落實安全承諾制度,是職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶,一份存檔。２、安全承諾書有效期為1年。２、全隊領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容,帶頭落實安全承諾制度。3、隊長是實施本隊安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人。4、職工經(jīng)培訓(xùn)取得上崗證后,必須簽訂《安全承諾書》,否則不得上崗.5、安全承諾要求：(1）安全理念內(nèi)容整、明確；（2)安全目標(biāo)清晰、切合實際;（３)區(qū)隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書.6、承諾人違反承諾,造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)是員工增強自身素質(zhì)，提高實際工作能力的有效辦法和重要途徑。為提高我隊職工素質(zhì),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型員工,增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化,特訂立此學(xué)習(xí)制度：1、班組長負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容,組織學(xué)習(xí)活動,監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。２、學(xué)習(xí)內(nèi)容為:和本職工作密切相關(guān)的專業(yè)技術(shù)、安全措施、操作規(guī)程、雙述法、法律法規(guī)等方面的知識。３、學(xué)習(xí)形式為：一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容,并安排時間地點由全體或部分班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。另一種形式為個人自學(xué).由個人根據(jù)自身在工作中的實際情況,選擇和自身工作密切相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價值可向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。4、學(xué)習(xí)時間：每次集體學(xué)習(xí)不少于1個半小時，利用間歇時間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。５、學(xué)習(xí)要求:（1）要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，著眼于解決項目進(jìn)行過程中碰到的熱點難點問題，著眼于工作中碰到的實際問題.（2）樹立“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合隊發(fā)展的實際情況，制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)重點,實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。（3）按照要求，積極參加礦組織的各種學(xué)習(xí)。（4)正確處理工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時間和工作沖突時要及時請假。(5）根據(jù)個人情況做好學(xué)習(xí)筆記。６、學(xué)習(xí)考核:(1）集體學(xué)習(xí)活動要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況在績效考核方面給與考慮.（2)集體學(xué)習(xí)活動的培訓(xùn)人員給與相關(guān)的績效加分，以激勵班組成員積極拓展思路,發(fā)掘?qū)W習(xí)主題，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料。民主管理制度為保證班組健康發(fā)展,提高班組整體戰(zhàn)斗力,促使班組各成員之間齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)的熱情，特制定本制度.1、各班組要發(fā)展班組民主，使大家互相信任,互相協(xié)作,集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性。2、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從公司和全局３、班組民主管理的日?；顒?，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局,作風(fēng)民主,不能獨斷專行,議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作.4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考,加強對班長的監(jiān)督。5、不能搞一言堂,班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán).班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題,人人都有批評和提出考核的權(quán)利。6、建立有效機制,及時填寫“合理化建議表”,并對提合理化建議的組員給予激勵，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作,通過發(fā)展班組民主,積極推動班組、區(qū)隊的發(fā)展.7、班組所有成員都要關(guān)心班組、區(qū)隊，具有主人翁意識.??8、增強透明度,實現(xiàn)民主監(jiān)督。９、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”:一要以誠相見，平等待人;二要以情動人，關(guān)心他人;三要將心比心,以心換心。１０、要不定期開展家訪活動,家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪;班員思想波動時必訪；班員在局外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進(jìn)班員必訪。11、群監(jiān)員既要在班長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo),承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作,把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議,隨時召開。12、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意,才能生效。13、班組民主管理會的議題,與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多,應(yīng)著重解決一兩個實際問題。１４、班組民主管理會的主要內(nèi)容：貫徹落實區(qū)隊車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。討論班組生產(chǎn)計劃、責(zé)任制方案,提出落實的具體措施。對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。１5、通過召開民主生活會，進(jìn)行民主評比，肯定成績，找出不足;表揚先進(jìn),鞭策落后；提出建議，交流思想;統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強團(tuán)結(jié),建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊.安全績效考核制度為搞好我隊各班組和職工的安全工作，提高我隊各班組和職工搞好安全的積極性,特制定本制度.一、安全績效考核分為兩部分,第一部分為對班組的安全績效考核，第二部分對職工的安全績效考核。二、對班組的安全績效考核實行扣分制，總分為１0０分，按以下幾要求進(jìn)行考核：一、安全事故:１、班發(fā)生重傷（二級非傷亡)事故,事故班“雙基"考核當(dāng)月扣除完。2、班發(fā)生輕傷（三級非傷亡）事故（以安質(zhì)科值班干部簽字為準(zhǔn)），事故班“雙基”考核扣除80分。３、班發(fā)生輕微傷事故,事故班“雙基”考核扣5０分。4、出現(xiàn)電器失爆對責(zé)任班扣除本月雙基分，檢修班扣5０分.二、隱患治理:5、被上級、礦、隱患買賣每查出1條一般隱患，對班扣4分。（被隊查出）６、被上級、礦、隱患買賣查出的隱患１條未按期整改，對班扣６分。(被隊查出）7、被上級、礦、隱患買賣每查出1條重大隱患，對當(dāng)班扣20分.（被隊查出）8、礦扣單位雙基分，責(zé)任班按每扣0。１分，扣1分比例承擔(dān)扣分,干部按扣分折合到單位罰款金額,再由金額折合成單位個人扣分,干部承擔(dān)５0％扣分。９、礦下發(fā)的罰款單按處罰金額扣分，每罰款5０元扣雙基2分,以此類推。10、進(jìn)班發(fā)現(xiàn)隱患不及時處理、不匯報，扣當(dāng)班5分。11、匯報的隱患,無落實整改情況的，扣責(zé)任班8分。12、不及時處理電器故障，遺留隱患，扣責(zé)任班６分。三、三違考核標(biāo)準(zhǔn):1３、班出現(xiàn)特重“三違"現(xiàn)象，對事故班“雙基”考核扣４0分。14、班出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，對事故班“雙基”考核扣３0分。1５、班出現(xiàn)較重“三違”現(xiàn)象，對事故班“雙基”考核扣２０分。16、班出現(xiàn)一般“三違"現(xiàn)象，對事故班“雙基”考核扣10分。17、不聽從隊委、班組長指揮扣班各10分；班出現(xiàn)坐猴車上罐籠不聽從指揮者扣班４分。18、班出現(xiàn)完不成任務(wù)早升井者每次扣班6分。19、因責(zé)任心不強造成扯皮帶事故班扣１0分。20、未堅持使用噴霧或聲光信號扣班5分。21、班中不負(fù)責(zé)任造成翁機頭，扣責(zé)任班１０分。四、工程質(zhì)量:22、綜合旬驗收不合格，對班雙基扣20分,月綜合驗收不合格對班扣１0分.２3、綜合旬驗收合格對班嘉獎10—-—15分,月綜評達(dá)到合格品對班嘉獎１5-－－--2０分,達(dá)到優(yōu)良品加２０-—－－－－-30分。運轉(zhuǎn)班加5————-10分。２４、備件丟失,責(zé)任人除照價賠償外，對丟失班扣3分。25、滅火器失效未及時匯報、更換,扣責(zé)任班６分。26、因未檢查設(shè)備而造成設(shè)備損壞，影響運轉(zhuǎn),扣責(zé)任班10分.27、皮帶輸送機少、壞一個(或一串)托輥，扣責(zé)任班２分.28、皮帶輸送機機身槽鋼（架桿)彎曲、變形、缺，扣責(zé)任班5分。2９、皮帶跑偏未處理，扣責(zé)任班6分。３0、皮帶接口不完好，扣檢修班10分.工作不負(fù)責(zé)造成皮帶接口損壞扣責(zé)任班13分。3１、減速機、軸承運轉(zhuǎn)部位缺油、漏油扣責(zé)任班７分。32、電器設(shè)備、小件無掛責(zé)任牌、完好牌，無合格證，扣責(zé)任班5分。33、保護(hù)不靈敏，保護(hù)齊全扣責(zé)任班６分。3４、保護(hù)吊掛不到位,扣責(zé)任班4分。35、班出現(xiàn)設(shè)備不完好每處扣使用班７分。五、文明生產(chǎn)：36、礦所定標(biāo)桿工程或亮點工程出現(xiàn)文明衛(wèi)生差者，每次扣班10分。被隊查出，每次扣１0分。37、機頭、機身、機尾處有煤未清理,扣當(dāng)班5分.38、電氣設(shè)備、電纜上有浮煤,扣當(dāng)班5分。39、人行道、操作硐室內(nèi)有雜物、淤泥、積水,扣當(dāng)班５分。40、減速機、電機上有油垢、煤泥，不挖水坑、沉淀池,扣當(dāng)班５分.41、未及時回收備件，待回收備件碼放不整齊、不掛牌，扣責(zé)任班６分。4２、機頭電纜吊掛亂、不及時清理機頭下煤,扣責(zé)任班5分.43、機頭灑水管路漏水未及時處理，扣責(zé)任班6分。4４、所管轄范圍出現(xiàn)煤塵超標(biāo)扣責(zé)任班7分.45、檢修質(zhì)量差遺留問題多扣班8分。六、其它:46、規(guī)程措施人人簽字，每少一人對班扣2分,他人代簽一次扣２分，上崗作業(yè)人員必須參加班前3０分鐘學(xué)習(xí),聽班前會安全會議注意事項,一次不參加扣3分,遲到扣２分。47、班未施行戶聯(lián)?？?分,凡出勤者人人簽字，每少一人扣班2分，他人代簽扣2分.亂涂亂畫者扣５分,缺損撕頁5分.4８、被公司、礦領(lǐng)導(dǎo)提問上崗職工作業(yè)規(guī)程不懂，不熟悉應(yīng)知應(yīng)會，“兩述法”不規(guī)范、不熟悉、不主動，對班扣5分。49、正副班長同休各扣5分,正副班長遲到扣3分。5０、本班出現(xiàn)事故班長必須到現(xiàn)場指揮搶修，事故不處理好私自下班者扣班雙基扣15分。５1、不按礦規(guī)定舉牌排隊、口號不響亮的扣責(zé)任班5分.三、對職工的安全績效考核實行扣分制，總分為100分，按以下幾要求進(jìn)行考核：一、安全事故：1、發(fā)生重傷（二級非傷亡）事故,責(zé)任人“雙基”考核當(dāng)月扣除完，互聯(lián)保人員扣100分.２、發(fā)生輕傷(三級非傷亡）事故(以安質(zhì)科值干部簽字為準(zhǔn)）,責(zé)任人“雙基”考核當(dāng)月扣除50分，互聯(lián)保人員扣50分。3、發(fā)生輕微傷事故，責(zé)任人“雙基”考核扣100分，互聯(lián)保人員扣５0分.4、出現(xiàn)電器外觀失爆事故對責(zé)任人扣除當(dāng)月雙基分。二、隱患治理:?5、被上級、礦每查出1條一般隱患，對責(zé)任人扣5分。6、被上級、礦查出的隱患1條未按期整改,對責(zé)任人扣6分.7、被上級、礦每查出１條重大隱患，對責(zé)任人扣2０分。８、發(fā)現(xiàn)隱患不及時處理、不匯報,扣責(zé)任人4分。9、安排隱患不整改的，扣責(zé)任人６分。三、三違考核標(biāo)準(zhǔn)：１0、出現(xiàn)特重“三違”現(xiàn)象，對責(zé)任人“雙基”扣除當(dāng)月雙基分，互聯(lián)保人員各扣１00分.11、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，對責(zé)任人“雙基”考核扣100分,互聯(lián)保人員扣５0分。12、出現(xiàn)較重“三違”現(xiàn)象，對責(zé)任人“雙基"考核扣80分，互聯(lián)保人員扣4０分。13、出現(xiàn)一般“三違”現(xiàn)象，對責(zé)任人“雙基”考核扣5０分，互聯(lián)保人員扣2０分。14、不聽從隊委、班長指揮扣責(zé)任人9分;班出現(xiàn)做猴車上罐籠不聽從指揮者扣責(zé)任人5分。15、出現(xiàn)私自早升井(晚下井)(遲進(jìn)崗）者每次扣責(zé)任人4分；不帶工具者扣2分；少帶工具者扣１.５分。１６、責(zé)任心不強造成扯皮帶扣責(zé)任人８分。１7、未堅持使用噴霧或聲光信號扣責(zé)任人2分。18、班中不負(fù)責(zé)任造成翁機頭，扣責(zé)任人5分.四、工程質(zhì)量：19、綜合旬驗收不合格雙基扣6分,月綜合驗收不合格扣９分.２0、備件丟失,責(zé)任人除照價賠償外，另扣4分。21、滅火器失效未及時匯報、更換,扣責(zé)任人6分。22、因進(jìn)班未檢查設(shè)備而造成設(shè)備損壞，影響運轉(zhuǎn),扣責(zé)任人7分。２3、皮帶輸送機少、壞一個（或一串)托輥，扣責(zé)任人１分.２4、皮帶輸送機機身槽鋼（架桿)彎曲、變形、缺，扣責(zé)任人2分。25、皮帶跑偏未處理，扣責(zé)任人2分.2６、皮帶接口不完好,扣責(zé)任人6分。工作不負(fù)責(zé)造成皮帶接口損壞者扣責(zé)任人8分。２７、減速機、軸承運轉(zhuǎn)部位缺油、漏油扣責(zé)任人5分。28、電器設(shè)備、小件無掛責(zé)任牌、完好牌,無合格證,扣責(zé)任人3分.29、保護(hù)不靈敏，扣責(zé)任人2分，缺少保護(hù)扣責(zé)任人8分。3０、保護(hù)吊掛不到位，扣責(zé)任人2分。31、班組出現(xiàn)設(shè)備不完好每處（檢修班扣4分）扣3分。五、文明生產(chǎn)：32、礦所定標(biāo)桿工程或亮點工程出現(xiàn)文明衛(wèi)生差者，每次扣９分,被隊查出,每次扣7分.33、機頭、機身、機尾滾筒處有煤未清理,扣責(zé)任人２分.３４、電氣設(shè)備衛(wèi)生差、電纜上有浮煤，煤塵扣責(zé)任人２分。35、機頭人行道、操作硐室內(nèi)有雜物、淤泥、積水扣責(zé)任人3分。36、減速機、電機上有油垢、煤泥，不挖水坑、沉淀池,扣責(zé)任人３分.37、未及時回收備件,待回收備件碼放不整齊、不掛牌,扣責(zé)任人4分。38、電纜吊掛亂、不及時清理底皮帶下的煤,扣責(zé)任人2分.３9、灑水管路漏水未及時處理，扣責(zé)任人3分。４0、組所管轄范圍出現(xiàn)煤塵超標(biāo)扣責(zé)任人4分。六、其它：41、規(guī)程措施人人簽字,每少一人對責(zé)任人扣2分，他人代簽一次扣３分,上崗作業(yè)人員必須參加班前30分鐘學(xué)習(xí)，聽班前會安全會議注意事項，一次不參加扣３分，遲到扣2分、特殊情況外。42、未施行戶聯(lián)?？?分，凡出勤者人人簽字，每少一人扣１．5分,他人代簽扣3分。亂涂亂畫者扣4分，缺損撕頁扣5分。43、提問上崗職工作業(yè)規(guī)程不懂,不熟悉應(yīng)知應(yīng)會，“兩述法”（安全知識)不規(guī)范、不熟悉、不主動，對責(zé)任人扣５分。（被公司、礦領(lǐng)導(dǎo)）４4、組長無故休班扣5分，遲到扣０。５分。45、本組出現(xiàn)事故組長必須到現(xiàn)場指揮搶修,事故不處理好下者私自下班著扣雙基扣1０分，組長不匯報工作量，每次扣2分.檢修質(zhì)量差遺留問題多扣2.5分組長1分、影響運轉(zhuǎn)加倍。主管隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、隊長是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須牢固樹立從零開始，向零奮斗的目標(biāo)對本單位的安全運轉(zhuǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真組織與監(jiān)督本單位職工的安全教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等安全方面的學(xué)習(xí),提高職工的安全意識。3、建立健全本單位的各項安全生產(chǎn)管理制度,做到各項管理制度齊全。４、認(rèn)真落實和貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、路線,及時向職工傳達(dá)上級各項安全生產(chǎn)指令。5、堅持皮帶線的隱患排查，按五定原則整改落實，落實“三不生產(chǎn)”原則。6、配合支書搞好職工的政治思想工作，確保職工思想及隊伍穩(wěn)定,無違反治安管理事件的發(fā)生。7、支持安全監(jiān)察工作,對安檢人員提出的意見必須審閱簽字，并親自布置,限期解決，正確處理安全運轉(zhuǎn)和群治工作.８、模范帶頭執(zhí)行遵守各項規(guī)章制度，不違章指揮，制止違章作業(yè)。9、常深入現(xiàn)場指揮，制止任何人違章指揮、違章作業(yè),狠反“三違”現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)重大隱患,果斷采取措施，及時處理，防止事故發(fā)生。支書安全生產(chǎn)責(zé)任制1、支書是本單位安全教育的第一責(zé)任者，對本單位安全教育工作負(fù)全面責(zé)任,切實做好本單位干部職工的思想教育工作。２、負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本單位職工的安全教育、職工安全培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀(jì)方面的學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識。3、利用各種形式，靈活多樣的宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和礦制定的各項安全生產(chǎn)管理制度。4、帶頭貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、路線、政策,監(jiān)督與檢查各項規(guī)程的貫徹和落實情況.5、每月定期組織全隊職工兩次思想政治學(xué)習(xí)，確保職工隊伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。6、配合隊長搞好本單位的安全運轉(zhuǎn),建立健全本單位各項安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制,做到各項制度齊全。7、抓好本單位干部走動式管理工作，建立本單位管理人員下井查隱患記錄本。8、監(jiān)督單位人員的作業(yè)行為,狠反“三違"現(xiàn)象,確保皮帶線安全運轉(zhuǎn)無事故。9、模范帶頭執(zhí)行遵守各項規(guī)章制度，不違章指揮，制止違章作業(yè)。副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、做好隊長助手,當(dāng)好隊長的參謀，搞好分管的業(yè)務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全和管理的知識,提高管理水平.２、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一”的方針，按制度辦事，不違反原則,不做與安全抵觸的事。３、深入現(xiàn)場,認(rèn)真查找和處理各種不安全隱患,確保各項任務(wù)順利完成。4、認(rèn)真安排好班組工作,搞好各班組的協(xié)調(diào)工作,抓好生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。5、勇于改革，協(xié)助隊長搞好本區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作，當(dāng)好安全生產(chǎn)指揮員.6、監(jiān)督執(zhí)行各項安全運輸措施,嚴(yán)查“三違”,努力搞好文明生產(chǎn)工作。工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制１、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策,領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項制度。２、堅持“四通過”、“九公開"民主管理制度,維護(hù)職工的合法權(quán)益,保護(hù)職工提出意見的民主權(quán)益和其它的各項權(quán)力。3、做好本單位職工思想教育工作，提高職工遵紀(jì)守法的自覺性，保持職工隊伍思想穩(wěn)定。4、經(jīng)常開展各種勞動競賽和文體娛樂活動，提高職工的工作積極性，豐富職工的業(yè)余文化生活.全面加強“職工小家”建設(shè),使小家真正成為溫暖、民主、安全、勤儉、文明、學(xué)習(xí)之家。5、認(rèn)真完成上級工會交辦的各項工作任務(wù)，積極組織職工開展的各項活動，搞好思想教育工作，穩(wěn)定職工思想情緒。6、做好家訪送溫暖和職工的勞動保護(hù)工作，關(guān)心職工的思想、工作、生活,及時向上級工會反映職工的意見和要求。7、經(jīng)常深入井下一線，根據(jù)現(xiàn)場情況和領(lǐng)導(dǎo)要求安排生產(chǎn)任務(wù),帶頭搞好安全生產(chǎn)工作，做到不違章指揮，不違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時向有關(guān)部門匯報。8、制止違章作業(yè)，并經(jīng)常教育每個職工了解違章作業(yè)的危害性。9、了解本單位的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助隊長搞好本單位的安全工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。安全隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，領(lǐng)會上級有關(guān)生產(chǎn)的各項制。２、杜絕設(shè)備失爆，狠反“三違”,搞好安全工作.3、消滅帶病運轉(zhuǎn)的設(shè)備，設(shè)備完好率、修復(fù)率、事故率達(dá)到上級規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn).４、參加運輸線的驗收工作，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程,不安全不生產(chǎn)。5、牢固樹立安全第一的思想，不違章指揮,不違章作業(yè)，遵守安全生產(chǎn)制度。6、參加局、礦組織的安全質(zhì)量大檢查，對查出的問題及時組織整改和消號。７、本單位出現(xiàn)事故,要親臨現(xiàn)場，組織搶救，嚴(yán)格按照“三不放過”的原則,及時追查，分析原因,接受教訓(xùn),嚴(yán)肅處理。機電隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、熟悉掌握管轄范圍內(nèi)的設(shè)備性能、原理、構(gòu)造及一切與業(yè)務(wù)有關(guān)的知識。2、當(dāng)好隊長的參謀,搞好機電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，提高管理水平。3、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一"的方針,按制度辦事,不違反原則,查違章，查隱患，不做與安全方針相抵觸的事.４、深入現(xiàn)場,搞好機電設(shè)備達(dá)標(biāo)工作,抓住機電關(guān)鍵設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，力爭電機完好率達(dá)到1０0％,開關(guān)完好率達(dá)到85%，完成管線、照明一條線,杜絕電氣失爆，保證設(shè)備完好率達(dá)到90％以上。搞好每月機電設(shè)備評比檢查工作。努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)知識及安全管理水平，運用新的科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)工作.5、及時向上級提出管轄內(nèi)設(shè)備的運行情況及存在的問題,按時提出檢修計劃內(nèi)容,以保證安全生產(chǎn)的順利完成.６、認(rèn)真安排好班組工作，搞好班組的協(xié)調(diào)，共同完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。7、積極參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，使職工能夠進(jìn)一步熟練操作技能，保證檢修質(zhì)量，端正服務(wù)態(tài)度，提高業(yè)務(wù)水平。技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項制度,搞好安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。２、對本隊所有設(shè)備堅持巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題，及時處理,按圖表對機電設(shè)備進(jìn)行防御性試驗檢修。3、經(jīng)常組織本隊職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高職工使用管理設(shè)備的技術(shù)，不允許無證人員上崗.4、負(fù)責(zé)本隊各種技術(shù)資料，圖紙整理和保存。５、負(fù)責(zé)本隊重大檢修項目的各種安全、技術(shù)措施的編制和貫徹,及新工人上崗培訓(xùn)。6、堅持跟班下井制度，與工人同上同下,解決生產(chǎn)中存在的實際問題。7、對在生產(chǎn)中出現(xiàn)的違章作業(yè)，冒險蠻干的職工要堅決制止。加強對職工的安全生產(chǎn)教育，學(xué)習(xí)執(zhí)行三大規(guī)程，達(dá)到安全生產(chǎn)。8、提高業(yè)務(wù)水平,完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。９、負(fù)責(zé)編排“班前３0分鐘安全學(xué)習(xí)”和“每周兩小時安全學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)計劃,月底組織職工考試，學(xué)習(xí)、考試要有總結(jié)工作,考試要有考卷和成績單。班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平，對所管轄的設(shè)備必須做到三懂四會。2、熟悉所管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能,傳動方式，掌握供電系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、保護(hù)裝置的工作原理,消防器材的使用方法,當(dāng)發(fā)生故障時，應(yīng)判斷迅速、準(zhǔn)確，指揮果斷、得當(dāng),處理及時。3、負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)所屬機電設(shè)備的檢修、維修