班組管理制度(五項(xiàng))

--#-班前會(huì)制度一、班前會(huì)是指職工上班前由班組統(tǒng)一組織的、旨在安排當(dāng)班工作的會(huì)議，班前會(huì)應(yīng)在接班前30分鐘召開(kāi).二、班前會(huì)由當(dāng)班班長(zhǎng)主持，當(dāng)班所有人員及跟班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員參加。三、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)會(huì)議流程（一）點(diǎn)名考勤（排查上崗人狀況、勞保配戴等）.（二）由隊(duì)長(zhǎng)通報(bào)上一班施工生產(chǎn)情況，布置當(dāng)班工作任務(wù)以及工作量。（三）由班長(zhǎng)進(jìn)行工作分工安排,明確每個(gè)崗位工作內(nèi)容。（四）講解安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、安全注意事項(xiàng).（五）班前會(huì)“六必講”1.必講上一班安全情況和遺留問(wèn)題。2。必講對(duì)遺留問(wèn)題的處理意見(jiàn)。3.必講當(dāng)班的安全技術(shù)措施（技術(shù)員）。4.必講跟班領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任。5。必講特種作業(yè)人員的崗位要求。6.必講可能發(fā)生問(wèn)題的應(yīng)急處置意見(jiàn).（六）每日一題、每周一案安全知識(shí)培訓(xùn)；傳達(dá)上級(jí)安全指令性文件；班組成員提出工作建議。（七）履行班前會(huì)簽名手續(xù)，對(duì)不參加班前會(huì)的人員,不準(zhǔn)考勤.（八）由副班長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)班前會(huì)記錄。四、會(huì)議紀(jì)律（一）參加班前會(huì)的所有人員（請(qǐng)假的除外）應(yīng)準(zhǔn)時(shí)達(dá)到會(huì)議室，不得提前離開(kāi)，否則視作遲到或早退。（二）參加班前會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)場(chǎng)秩序，不得有手機(jī)鈴聲，認(rèn)真聽(tīng)取班前會(huì)安排的事宜.五、考核班前會(huì)主持人未按流程組織會(huì)議的，一次罰款50元；員工不認(rèn)真聽(tīng)講，不清楚班前會(huì)安排事宜的,一次罰款30元；未規(guī)范填寫(xiě)班前會(huì)記錄的，一次罰款100元。班組培訓(xùn)教育制度一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)原則本著學(xué)以致用的原則,不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，努力提高其理論和技術(shù)水平，做學(xué)習(xí)型職工。培訓(xùn)工作要有力度、有針對(duì)性和實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、規(guī)范化和制度化。二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織方式班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組成員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定班組成員集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的成效。三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容（一）公司的企業(yè)理念和企業(yè)文化。（二）本工種安全操作規(guī)程、崗位安全規(guī)章制度、施工組織設(shè)計(jì)、安全措施、崗位發(fā)生過(guò)的事故和教訓(xùn)以及勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的正確使用方法等。（三）新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用前，要對(duì)職工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。（四）新進(jìn)員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)場(chǎng)人員上崗前按規(guī)定接受培訓(xùn)，并考試合格四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式（一）結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，以問(wèn)答的形式進(jìn)行培訓(xùn).（二）集體組織學(xué)習(xí),以授課的形式講解培訓(xùn)。（三）每月一考，以考促學(xué)，以考試為依托的培訓(xùn)和學(xué)習(xí).（四）要求職工自學(xué)，對(duì)自學(xué)中遇到的難點(diǎn)統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。五、培訓(xùn)要求（一）要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，著眼于解決施工生產(chǎn)過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題.（二）在一般情況下，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間在休班時(shí)進(jìn)行,采取班長(zhǎng)講解、集體討論的形式。（三）除班組培訓(xùn)外，要積極參加公司、工程處（廠、礦、分公司）和項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）組織的各種培訓(xùn).（四）做好詳細(xì)的培訓(xùn)記錄（包括培訓(xùn)計(jì)劃、參加學(xué)習(xí)人員名單、培訓(xùn)簽到表、考試考核情況等）。班組激勵(lì)約束制度一、班組工作考核體系（一）項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）每月對(duì)班組進(jìn)行考核,并制定和落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)罰措施,考核主體為一線班組。（二）工程處（廠、礦、分公司）每半年對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行考核，考核主體為項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）。（三）公司每年對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行考核，考核范圍為各二級(jí)單位，考核內(nèi)容納入年底公司黨建工作考核范疇。（四）各級(jí)考核結(jié)果要與相關(guān)責(zé)任人收入掛鉤。二、班組成員考核（一）按照項(xiàng)目部相關(guān)結(jié)算辦法進(jìn)行月度班組工資結(jié)算.（二）班組對(duì)本班成員進(jìn)行考核打分,結(jié)果與收入掛鉤。（三）各工種計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本班組實(shí)際情況制定或采用項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)制定要公平公正，并接受本班職工的監(jiān)督.（四）班長(zhǎng)要根據(jù)職工的安全情況、工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)高低、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤等情況對(duì)班組成員進(jìn)行評(píng)分。（五）要在職工收入中突出安全結(jié)構(gòu)工資比重。（六）認(rèn)真填寫(xiě)班組成員考核表,并進(jìn)行公示。三、班組評(píng)比表彰（一）按照公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則“五好”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，班組評(píng)比分為王牌（95分以上），優(yōu)秀（90分-94分）、合格（70分—89分）、不合格（70分以下）四個(gè)等級(jí)。（二）項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）每月進(jìn)行評(píng)比，每半年向上一級(jí)單位報(bào)送王牌“五好”班組評(píng)選情況.（三）各二級(jí)單位要結(jié)合基層單位班組評(píng)比情況和抽查結(jié)果，每半年評(píng)選出本單位王牌“五好"班組，考評(píng)資料及時(shí)報(bào)公司工會(huì).（四）公司結(jié)合基層班組評(píng)選情況和抽查結(jié)果，每年評(píng)選出公司級(jí)十大王牌“五好”班組。（五）結(jié)合班組評(píng)選，加強(qiáng)金牌班組長(zhǎng)選樹(shù)工作，重點(diǎn)人選從王牌“五好”班組中產(chǎn)生。（六）對(duì)于評(píng)選出的王牌“五好”班組和金牌班組長(zhǎng)，要加強(qiáng)宣傳和經(jīng)驗(yàn)交流推廣，營(yíng)造班組建設(shè)氛圍。（七）班組和班組長(zhǎng)評(píng)選結(jié)果要及時(shí)通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)，以表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、接受監(jiān)督。班組安全活動(dòng)制度一、通過(guò)班前會(huì)開(kāi)展班前安全生產(chǎn)教育，組織好安全確認(rèn)、安全技術(shù)交底、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、安全應(yīng)急處置、安全知識(shí)學(xué)習(xí)等系列活動(dòng)。二、按照相關(guān)規(guī)定組織開(kāi)展好交接班工作，對(duì)于存在重大安全質(zhì)量隱患時(shí)，接班人員可以上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員后先行處理，再行施工。三、組織好班中安全檢查活動(dòng),班組安檢員、安全網(wǎng)崗員對(duì)本班安全隱患進(jìn)行檢查，并監(jiān)督整改。四、組織好班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用每周學(xué)習(xí)日，加強(qiáng)煤礦“三大規(guī)程”、安全業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn).五、組織好職工安全承諾活動(dòng)，所有職工均進(jìn)行安全承諾。六、設(shè)立班組安全活動(dòng)日,在做好每日班組上崗活動(dòng)的基礎(chǔ)上，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)工作,表?yè)P(yáng)先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)先進(jìn)個(gè)人；要針對(duì)不安全因素，發(fā)動(dòng)職工提出改進(jìn)措施，舉一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。七、開(kāi)展好其他班組安全活動(dòng)。班組長(zhǎng)選拔任用制度一、班組長(zhǎng)條件（一）有較高的思想覺(jué)悟、較強(qiáng)責(zé)任意識(shí),具有良好的職業(yè)道德，在工作期間沒(méi)有不良記錄。（二）一般應(yīng)具有高中（技校）及以上文化程度和三年以上本工種工作經(jīng)驗(yàn)，熟知本工種工作流程，熟練掌握本工種生產(chǎn)技能、災(zāi)害預(yù)防知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)急救技能。（三）服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力，在班組成員中有較高威信。（四）身體健康，精力充沛，能夠勝任本職工作。二、班組長(zhǎng)職責(zé)（一）班組長(zhǎng)應(yīng)帶領(lǐng)本班組成員抓好施工生產(chǎn)、安全管理和成本管控等方面工作，全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。（二）班組長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全責(zé)任，定期組織班組安全活動(dòng),開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育。（三）堅(jiān)持組織本班組或參加上級(jí)組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),開(kāi)展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提升本班組成員的整體素質(zhì)。（四）做好本班組施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)核算工作，開(kāi)展降本增效和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益.（五）推行班組民主管理、班務(wù)公開(kāi)和民主評(píng)優(yōu)評(píng)先，每周組織班組例會(huì),聽(tīng)取班組成員的工作意見(jiàn)和建議。（六）做好班組職工思想政治工作，關(guān)心班組成員生活和工作，積極協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難。三、班組長(zhǎng)權(quán)限（一）根據(jù)項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）的施工生產(chǎn)指標(biāo),合理安排工作進(jìn)度,有權(quán)分配本班組成員工作。（二）指揮和管理班組安全生產(chǎn)工作,拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，對(duì)當(dāng)班不服從指揮和安排的職工,有權(quán)責(zé)令停工檢查。（三）在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患,職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)組織職工撤出危險(xiǎn)區(qū)域，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。（四）維護(hù)班組成員的合法權(quán)益。（五）對(duì)本班組成員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考核獎(jiǎng)罰.（六）對(duì)本班組成員的評(píng)先、提職和學(xué)習(xí)培訓(xùn)、續(xù)聘、辭退等方面有權(quán)向上級(jí)提出意見(jiàn)和建議。四、班組長(zhǎng)選拔（一）可采取招聘程序，即按照班組長(zhǎng)任職條件，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部資格審查后,組織公開(kāi)競(jìng)聘，履行任命程序。（二）可采取提名推選程序，即由班組或區(qū)隊(duì)提名推薦、選舉人選,經(jīng)資格審查和項(xiàng)目部班子成員決定后，履行任命程序。（三）重視在中技、中專以上專業(yè)文化程度的年輕職工和優(yōu)秀農(nóng)民工中培養(yǎng)選拔班組長(zhǎng)，提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍文化水平和整體素質(zhì)。五、班組長(zhǎng)管理和待遇（一）經(jīng)公開(kāi)招聘或提名推選選拔出的班組長(zhǎng)，項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）和工程處（廠、礦、分公司）人力資源部門要及時(shí)