元旦期間工作小結(jié)

#地產(chǎn)置業(yè)公司2015年元旦期間工作總結(jié)按照路局的有關要求，為做好公司“元旦”期間的安全和生產(chǎn)工作，地產(chǎn)置業(yè)公司領導班子高度重視，各部門精心組織、通力協(xié)作，通過建立健全值班制度、完善組織保障、逐級落實責任、精細計劃部署、強化隱患自查自糾等方式，加強保障性住房項目的節(jié)假日安全檢查和巡視，有力地保證了公司元旦期間各項工作的順利開展，現(xiàn)將有關情況總結(jié)如下：一、超前謀劃，周密部署公司領導班子高度重視2015年元旦期間的安全生產(chǎn)工作，及時召開了專題會議，結(jié)合公司管理實際和各保障性住房項目的進度特點，要求相關部門針對性地制訂元旦期間安全、施工工作計劃安排，從項目檢查巡視、落實節(jié)日期間值班工作入手，以加強項目消防、安全用電、門衛(wèi)制度等為重點，結(jié)合值班檢查，強化落實各項安全應急預案等方面進行周密部署和安排，有力地確保了元旦期間各項工作的平穩(wěn)運行。二、逐級落責，細化管理節(jié)日期間，公司上下嚴格按照路局節(jié)假日工作的相關要求，認真執(zhí)行公司領導值班帶班制度，層層分解落實責任，細化安排元旦期間每天值班人員及工作要求，確保了節(jié)日期間公司正常運轉(zhuǎn)。各項目的項目經(jīng)理全權(quán)負責項目節(jié)假日各項工作的處理，督促值班人員到位到崗。綜合部做好突發(fā)事件處理的上傳下達和值班信息匯總把關。各值班人員認真接聽值班電話、填寫值班記錄、匯報值班小結(jié)。通過細化值班工作，實現(xiàn)了公司機關到項目部值班工作的全覆蓋，收到了良好效果。三、突出重點，確保安全以各保障性住房竣工項目為重點，領導班子、工程部及相關部室加大下現(xiàn)場檢查力度，強化專項施工方案落實、關鍵部位檢查，突出對重大危險源的識別、評價與控制，重點檢查施工中苗頭性、傾向性的問題。著力督查太鐵佳苑、路景苑、北河灣、185#院幾個竣工項目收尾階段成品保護、防火防盜、門衛(wèi)管理及施工人員生活區(qū)等方面存在的漏洞，同時對勝利小區(qū)、運城站南等續(xù)建項目的冬施作業(yè)、安全防護、越冬準備等事項進行了詳細排查。元旦期間，公司領導班子及各部室人員累計下現(xiàn)場15人次，發(fā)現(xiàn)典型問題10個，比如對太鐵佳苑項目檢查時發(fā)現(xiàn)太原建工集團施工人員宿舍區(qū)有一處使用多用插座，存在安全用電隱患；對北河灣項目生活區(qū)檢查時發(fā)現(xiàn)電線路插頭2處無插頭且1處電線路接引不當；對路景苑項目檢查時發(fā)現(xiàn)施工人員生活區(qū)滅火器數(shù)量不足、食堂穿線未套管，空開未固定等隱患且1#樓人防臺階成品保護不到位，有損壞現(xiàn)象對勝利小區(qū)項目檢查時發(fā)現(xiàn)2#樓西北角配電室門鎖損壞，滅火器管理不規(guī)范，四具滅火器無檢查卡片記錄；對臨汾車站路項目檢查時發(fā)現(xiàn)2#樓1層單元未封堵，非住人宿舍未貼封條；對運城站南項目檢查時發(fā)現(xiàn)工人生活區(qū)熱水器因鎖具損壞未及時鎖閉。對于上述發(fā)現(xiàn)的安全用電、消防等各類安全隱患，要求施工單位當場立即整改，明確整改責任人、整改時限、整改措施，并提出整改復查等方面的要求，深挖安全隱患發(fā)生的原因，找出日常工作中制度和落實方面存在的漏洞和不足，加大考核力度，杜絕類似現(xiàn)象再次發(fā)生。同時要求太鐵佳苑等竣工項目加強竣工驗收準備工作，比如對太鐵佳苑項目的消防驗收工作，要求對各個環(huán)節(jié)進行細化，明確責任和分工，各參建單位無縫銜接，制定節(jié)點計劃，確保消防驗收順利通過。地產(chǎn)置業(yè)公司將以此次元旦期間日常管理和現(xiàn)場檢查工作為契機，認真總結(jié)經(jīng)驗、細致查擺自身不足，并