鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度控制

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！1、鋼結(jié)構(gòu)工程進度控制原理1.1鋼結(jié)構(gòu)工程進度控制的特點鋼結(jié)構(gòu)工程進度控制是指承包商在施工過程中對工程項目的進度控制。它有如下特點：（1）影響鋼結(jié)構(gòu)工程進度的因素很多如設(shè)計、材料、設(shè)備、施工工藝、操作方法、管理水平、技術(shù)措施以及氣象、地形、地質(zhì)等。（2）在鋼結(jié)構(gòu)工程影響。（3）鋼結(jié)構(gòu)工程控制重點之一。（4）鋼結(jié)構(gòu)工程可工業(yè)化施工速度快，如果組織得當(dāng)，工期控制可以很快達到目標(biāo)。1.2鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度控制目標(biāo)的確定和分解（1）控制目標(biāo)的確定能力。（2）控制目標(biāo)的分解2、鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度控制的內(nèi)容和方法2.1鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度控制的基礎(chǔ)工作（1）定額工作用于施工進度控制的定額有建筑安裝工程工期定額、勞動定額等。（2）信息收集、統(tǒng)計工作的信息；業(yè)主、監(jiān)理的工程能力，可提供的條件，對工程的要求，資狀況的信息等。（3）預(yù)測工作應(yīng)狀況的預(yù)測；風(fēng)險等。（4）決策工作度控制目標(biāo)決策和調(diào)整計劃的決策。2.2鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度控制的內(nèi)容（1）事前進度控制施性網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)關(guān)鍵線路的工作，實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性；程的形象進度和所需資源（包括人力、物力、材料、設(shè)備及資金等）的供應(yīng)計劃。（2）事中進度控制工進度進行檢查、做好記錄，隨時掌握進度實施動態(tài)；對收集的進度度的影響。（3）事后進度控制內(nèi)容包括：及時組織工程驗收、處理工程索賠、工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。2.3鋼結(jié)構(gòu)工程主承建進度控制方法全過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度作比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時門的關(guān)系，調(diào)動一切積極因素，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，從而保證施工進度的實施。3、鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度計劃的實施與檢查3.1鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度計劃的實施鋼結(jié)構(gòu)工程施工項目部應(yīng)將規(guī)定的任務(wù)與現(xiàn)場實際施工條件和明確本月（旬）應(yīng)完成的施工任務(wù)、完成計劃所需的各種資源量，提行綜合平衡，編制年、季下月旬計劃，將施工諸生產(chǎn)要素在項目間動態(tài)組合，優(yōu)化配置。按檢查過的各層次計劃，以承包合同的形式，分其中，承包商與構(gòu)件制作商、材料供應(yīng)商，項目經(jīng)理部與各承包隊和職能部門，承包隊與各作業(yè)班組（如安裝班、測量班、焊工班等）間況，定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，消除施工中的各項矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃及進度控制目標(biāo)的蹤做好施工記錄，實事求是地記錄計劃執(zhí)行中每項工作的開始日期、工作進程和完成日期，為施工進度計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供真實、準(zhǔn)確的原始資料。此外，在鋼結(jié)構(gòu)工程實施前和實施過現(xiàn)的偏離盡早地得到調(diào)整。3.2鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度計劃的檢查鋼構(gòu)件安裝等）、規(guī)模、和對進度執(zhí)行要求程度有關(guān)。日常檢查為常駐現(xiàn)場管理人員每日進行檢查，用施工記錄和日誌的方法記錄下來；場會的方式，定期（月、旬、周）檢查工程施工進度。在收集鋼結(jié)構(gòu)理，以相同的量綱和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。構(gòu)工程施工進度檢查的結(jié)果，要形成控制報告，把檢查比較的結(jié)果，責(zé)人。進度報告主要包括：項目實施概況；管理概況；進度概要；項目施工