工廠倉庫不卸貨處罰24篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工廠倉庫不卸貨處罰24篇工廠倉庫不卸貨處罰范文第一篇

一、目的

通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到鼓舞和考核人員的作用。

二、范圍與職責(zé)

范圍：倉庫所有工作人員

職責(zé)：

倉庫管理員負(fù)責(zé)貨物的收貨、報(bào)檢、入庫、發(fā)貨、退貨、儲存、防護(hù)工作；

倉庫協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)貨物裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作；

購買部和倉管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作；

倉管部對貨物的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定；

三、驗(yàn)收及保管規(guī)定

驗(yàn)收入庫管理

保管管理

出庫管理

退貨管理

1、驗(yàn)收入庫管理

貨物到公司后庫管員依據(jù)購買單及送貨單上所列貨款的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點(diǎn)，經(jīng)購買員及檢驗(yàn)員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。

對入庫貨物核對、清點(diǎn)后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)購買人、倉庫主管簽字后，庫管員、財(cái)務(wù)部各持一聯(lián)做帳，購買員持一聯(lián)做付款憑證附件。

庫管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下狀況時可拒絕驗(yàn)收或入庫。

有以下狀況時可拒絕驗(yàn)收或入庫

與采未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的購買。

購合同或購買單不相符的貨物。

質(zhì)量不符合要求的貨物。

2、保管管理

貨物入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到_二齊、三清、四定位_。

庫存信息及時上報(bào)。須對品名、規(guī)格、數(shù)量、細(xì)心核對，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的確鑿性和可靠性。

庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。

“二齊、三清、四定位〞

二齊：物資擺放整齊、庫容清白整齊。

三清：品名清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。

四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

3、出庫管理

庫管員憑出庫單如實(shí)發(fā)貨，若出庫單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。

庫管員必需遵守_先進(jìn)先出_的管理原則。

出庫單上所需貨物如無庫存，庫管員應(yīng)及時通知購買員，購買員要及時填寫購買單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時購買。

任何人不辦理出庫手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走貨物，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和改正其行為。

4、退貨管理

由于客戶不需要或調(diào)換貨而直接退貨時，司機(jī)應(yīng)及時跟庫管員辦理退庫手續(xù)。

客戶過期、破損貨物經(jīng)同意后退庫時，庫管員根據(jù)《過期、破損清單》進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫并做好記錄和標(biāo)識。

四、倉儲管理規(guī)定

入庫規(guī)定

出庫規(guī)定

報(bào)廢規(guī)定

退貨處理

倉庫衛(wèi)生、安全管理

物料異常管理（異常處理及呆滯物料處理）

單據(jù)、卡、帳務(wù)管理

盤點(diǎn)管理

帳物不符處理

1、入庫規(guī)定

需嚴(yán)格依照《倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程》中相關(guān)的流程進(jìn)行作業(yè)。

貨物到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，特別不能隔夜放在倉庫外，下班后必需檢查貨物是否全部放在倉庫里面。

收貨時要求提供《送貨單》與《購買單》，沒有時需要補(bǔ)辦理，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入庫單。

所有貨物入庫必需由倉管員和購買員共同在《入庫單》上簽名確認(rèn)，特別是新產(chǎn)品。新產(chǎn)品需細(xì)心核對產(chǎn)品名稱、規(guī)格，以避免出錯。

1、入庫規(guī)定

倉管員與購買員共同確認(rèn)入庫單貨物數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)送貨單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)購買簽字確認(rèn)，由購買聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商處理數(shù)量問題。

貨物擺放需要依照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放貨物，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放貨物，特別狀況需要在4小時內(nèi)進(jìn)行整理歸位。

原則上當(dāng)天收貨的貨物需要當(dāng)天處理完畢。

倉庫入庫人員必需嚴(yán)格依照規(guī)定對每一入庫單入庫物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實(shí)際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因并上報(bào)總經(jīng)理審批處理。

《放庫單》需要按流程先給入庫人員確認(rèn)登記后，再給倉庫主管簽字后才能給購買及財(cái)務(wù)。

2、出庫規(guī)定

需嚴(yán)格依照《出庫單》來發(fā)貨。

已開出的出庫單無特別原因，當(dāng)天必需全部完成發(fā)貨。

發(fā)貨時注意不要野蠻裝卸損壞產(chǎn)品。發(fā)完貨后將推車放在倉庫指定位置。

《出庫單》發(fā)貨后隨貨物送到客戶手中，并要求其簽名確認(rèn)。

門店零售需要出納簽字確認(rèn)已收款，門店主管簽字后方可發(fā)貨。

3、報(bào)廢規(guī)定

需登記《過期、破損、盤虧清單》報(bào)批。

發(fā)現(xiàn)庫存貨物不良時需要及時處理或報(bào)告上級處理。

要嚴(yán)格區(qū)分庫存貨物過期、破損、盤虧報(bào)廢、購買入庫不良不能退回報(bào)廢、客戶退回不良報(bào)廢并分別保管和做標(biāo)示。

4、退貨處理

需依照《退貨流程》的要求進(jìn)行作業(yè)。

到貨時發(fā)現(xiàn)不良貨物要及時給購買部門處理，若要暫存?zhèn)}庫，必需要有總經(jīng)理簽字方可暫存?zhèn)}庫。

5、倉庫衛(wèi)生、安全管理

每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要和壞的東西，將需要使用的物料按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整齊、清白、衛(wèi)生、合理擺放的要求。

衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。

每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉庫“十二防〞安全原則檢查貨物，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時處理和報(bào)告。

非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫，如需要進(jìn)入必需予以登記方可進(jìn)入。

倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和阻止明火，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必需馬上報(bào)告處理。

高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。

保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。

6、物料異常管理（異常處理及呆滯物料處理）

在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，必需遵循倉庫“十二防〞安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題及時反饋并處理。

每月對庫存物料進(jìn)行呆滯分析和召開會議進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果對物料進(jìn)行分別管理。

保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由倉庫管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。對標(biāo)示錯誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。

7、單據(jù)、卡、帳務(wù)管理

倉庫所有單據(jù)的登帳要求當(dāng)天按時完成。

需要送到財(cái)務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給財(cái)務(wù)。

每月的單據(jù)由登帳人員按規(guī)定保管好。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。

8、盤點(diǎn)管理

盤點(diǎn)時作業(yè)人員根據(jù)《盤點(diǎn)作業(yè)流程要求》文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。

盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題要及時反饋處理。

盤點(diǎn)時要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的確鑿性，對于弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，或馬虎大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤等或不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)的，根據(jù)狀況追究相關(guān)責(zé)任。

盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對結(jié)果負(fù)責(zé)。

9、帳物不符處理

庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因并報(bào)告，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。

五、倉管人員管理規(guī)定

倉庫工作人員應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。

倉庫工作人員倡導(dǎo)細(xì)心、負(fù)責(zé)、懇切、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。

下達(dá)的工作任務(wù)無特別原因要在規(guī)定時間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。

上班時間需嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律，作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由長時間會客等。

六、倉管人員管理規(guī)定

需要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。

倉庫人員調(diào)動或離職前，首先必需辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對點(diǎn)收，如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必需簽名確認(rèn)。

對于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必需合理保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。

倉庫人員要保守公司機(jī)要，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。

七、倉管人員管理規(guī)定

工作評估

獎懲原則

工作評估

部門將定期根據(jù)“績效考核表〞對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評估，以便于：確定員工的工作成果，勉勵員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)；

檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；

衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；

工作評估將以一定方式與員工溝通，以勉勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進(jìn)行探討和交流，以提高工作效率；

創(chuàng)造相互理解的氣氛，以勉勵員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標(biāo)。

對未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。

通報(bào)表彰：對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良依照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表揚(yáng)〞，并予以通告。

嘉獎：對于日常工作表現(xiàn)突出的依照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“嘉獎〞，并予以通告，獎勵50元。

小功：對于在工作上有特別貢獻(xiàn)的給予記“小功〞，并予以通告，獎勵100元。

大功：對于在工作上有特大貢獻(xiàn)的依照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功〞，并予以通告，獎勵200元。

通報(bào)批評：對于日常工作表不好的不依照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的.給予記“書面警告〞處分，并予以通告，不予以罰款。

警告：對于日常工作表現(xiàn)差的不依照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告〞處分。并予以通告，罰款20元。

小過：對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過〞處分，并予以通告，罰款50元。

大過：對于嚴(yán)重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過〞處分，并予以通告，罰款100元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失的20%予以罰款，并提交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

獎懲原則

倉庫獎懲規(guī)定本著公允、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到鼓舞、教訓(xùn)、指導(dǎo)、改正的作用。

獎懲評估小組：由倉庫主管、總經(jīng)理組成獎懲評估小組，對責(zé)任事件進(jìn)行評估。當(dāng)評估小組人員為當(dāng)事人時，由2名部門負(fù)責(zé)人代替評估。

獎懲結(jié)果最終由評估小組確定，并告知行政部與本人溝通并予以執(zhí)行。

購買入庫與發(fā)貨流程圖

工廠倉庫不卸貨處罰范文其次篇

致：全體員工

由：國際企業(yè)行政部

呈報(bào)：劉總

事項(xiàng)：受到客戶嚴(yán)重的投訴

行政部門查實(shí)：10月29日寄出去的PO11986船頭辦和PO120xx嘜架，受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門：外發(fā)部、跟單部、QA、QC、紙樣房張師傅、裁床。

所犯過失：1、PO11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。2、PO120xx嘜架排錯，浪費(fèi)用料，理應(yīng)以儉約為主。由此可見，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業(yè)。

鑒于以上員工受到客戶嚴(yán)重的投訴，根據(jù)《各部門職責(zé)制度》其次條若頭辦因時間拖長或質(zhì)量問題等受到客戶嚴(yán)重投訴的，扣工資50元每次，達(dá)三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理?，F(xiàn)決定處理如下：

在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會用于員工福利項(xiàng)目上。

國際企業(yè)(香港)有限公司

行政部

簽發(fā)：

工廠倉庫不卸貨處罰范文第三篇

一、對購買的食品及原料認(rèn)真驗(yàn)貨，做好登記，驗(yàn)收合格后方可入庫保存。

二、收集索證材料，分類存檔，登記臺帳。

三、食品及原料分類分架、隔墻離地存放，食品庫房內(nèi)不得存有非食品、個人物品、藥物、雜物及亞硝酸鹽、鼠藥、滅蠅藥等有毒有害物品。對不符合衛(wèi)生要求的食品及原料，拒收入庫。

四、貨架上應(yīng)對每類每批食品嚴(yán)格標(biāo)明購買日期、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、生產(chǎn)日期及最終保質(zhì)時限，做到帳、卡、物相符，掛牌存放，并做到先進(jìn)先出。

五、存放的食品及原料應(yīng)有包裝，并標(biāo)明產(chǎn)品名稱，定型包裝食品應(yīng)貼有完好的出廠標(biāo)識。阻止存放無標(biāo)識及標(biāo)識不完整、不明了的食品及原料。

六、經(jīng)常檢查所存放的食品及原料，發(fā)現(xiàn)有霉變或包裝破損、銹蝕等感官異常、變質(zhì)時做到及時清出，清出后在專用區(qū)域內(nèi)落地另放并標(biāo)明“不得食用〞等字樣，及時銷帳、處理、登記并保存記錄。

七、保持倉庫內(nèi)通風(fēng)、枯燥，做好防蠅、防塵、防鼠工作，倉庫門口設(shè)防鼠板，倉庫內(nèi)滅鼠使用粘鼠板，不得采用鼠藥滅鼠。

工廠倉庫不卸貨處罰范文第四篇

收(含退貨退料、受托加工)料、發(fā)(含備料、補(bǔ)料、發(fā)外加工、銷售出貨、報(bào)廢)料、物料轉(zhuǎn)移(倉庫轉(zhuǎn)移、制程轉(zhuǎn)移、制程委托)、單據(jù)處理、帳務(wù)處理、責(zé)任區(qū)管理、公共環(huán)境、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工作聽從、服務(wù)與溝通、值日生職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任。

一、收料處理：供應(yīng)商送貨收料、受托加工收料、客戶成品退貨接納、現(xiàn)場因訂單取消或物料不良需退貨供應(yīng)商之退料接受、制程產(chǎn)品入庫。

1、供應(yīng)商送貨收料，倉管員必需核對購買訂單，如有無單或超過訂單數(shù)量應(yīng)及時提報(bào)購買，書面同意后增補(bǔ)購買訂單方可收料并作記錄;客退貨品須依據(jù)業(yè)務(wù)的收退貨品相關(guān)通知才能收貨，收貨后須及時清點(diǎn)實(shí)物，告知業(yè)務(wù)，必需取得退貨單;

2、受托加工收料，必需有業(yè)務(wù)的受托加工通知單，憑單過磅核數(shù)并及時通知加工車間領(lǐng)取受托加工物料，加工返倉后告知業(yè)務(wù)辦理物料出廠手續(xù);

3、對所收物料或客退貨品(業(yè)務(wù)報(bào)檢)必需及時報(bào)檢，不得有影響生產(chǎn)現(xiàn)象;

4、確保所收物料或客退貨品之型號、數(shù)量確鑿，物料品質(zhì)狀態(tài)明確，凡三項(xiàng)中有一項(xiàng)有誤，當(dāng)追溯上工序更正，或拒收，執(zhí)行要有力，不得使所收物料或退貨品之型號、品質(zhì)、數(shù)量不符;收料記錄要確鑿無誤，便利查詢。

5、物料或退貨品檢驗(yàn)后，須依檢驗(yàn)結(jié)果及時歸位和處理，檢驗(yàn)之合格品當(dāng)與責(zé)任人交接明白，使責(zé)任人正常接納物料，不良品當(dāng)即隔離并有明顯標(biāo)示;

6、現(xiàn)場等部門退料，對所退物料狀態(tài)必需與檢驗(yàn)結(jié)果相符，并有品管檢驗(yàn)單及退料單，做到手續(xù)齊全，手續(xù)不齊一律拒收;

7、車間產(chǎn)品入庫，必需有車間的報(bào)檢單并有品管確認(rèn)合格后，方可對實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收入庫存放;

8、物料點(diǎn)收后須及時入電腦賬，做到信息反映及時、帳物一致，若執(zhí)行不力，當(dāng)追究物料接納人責(zé)任;

9、當(dāng)所收物料或退料有異?；虿町悤r應(yīng)及時反饋(含填寫進(jìn)料差異明細(xì)表)并及時處理，不能處理的報(bào)請主管處理;

二、發(fā)料：生產(chǎn)部門提出領(lǐng)料備料、業(yè)務(wù)出貨預(yù)定備貨、成品出貨裝卸放行、生產(chǎn)現(xiàn)場補(bǔ)料、材料發(fā)外加工、供應(yīng)商物料品質(zhì)不良退貨。

1、備料補(bǔ)料或備(出)貨時須細(xì)心核對對物控下發(fā)的排產(chǎn)計(jì)劃單、業(yè)務(wù)開出的銷售出貨通知單，保證物料產(chǎn)品與單據(jù)一致，若有領(lǐng)料部門、業(yè)務(wù)投訴或內(nèi)部稽查數(shù)量或物料產(chǎn)品有不符者，應(yīng)予以及時處理;

2、備料備貨出貨時若發(fā)現(xiàn)表單有問題或不符手續(xù)(如品號或數(shù)量或修改不清)視情節(jié)當(dāng)報(bào)生產(chǎn)主管、業(yè)務(wù)或修改單據(jù)及電腦資料，確保發(fā)料出貨扣帳一致;

3、委外加工發(fā)料或成品出貨須依有關(guān)程序或指導(dǎo)書作業(yè)，不能使型號、數(shù)量有誤，須手續(xù)齊全，否則不予放行;

4、不良品需退供應(yīng)商，應(yīng)按退貨管理程序的作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格分類并包裝好，并按品管簽發(fā)的‘外協(xié)外購產(chǎn)品進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告’上的處理看法、時限及對策進(jìn)行退貨并及時入電腦帳反映執(zhí)行狀況;

5、現(xiàn)場補(bǔ)料一律憑有效單據(jù)作業(yè)，不得無單補(bǔ)料;特別狀況，暫先登記并簽名后必需補(bǔ)單;

6、物料或成品異動后須及時入電腦做單，做到帳物一致，若執(zhí)行不力，當(dāng)追究發(fā)料發(fā)貨人責(zé)任;

7、暫借或?qū)?shù)量等有爭議之物料補(bǔ)料，且無法開單者，對方應(yīng)向倉庫打借條簽名確認(rèn)方可補(bǔ)給并需做好相應(yīng)記錄。

三、物料轉(zhuǎn)移：資材倉庫之間轉(zhuǎn)移、因制令需求須增減倉庫帳的制程直接移轉(zhuǎn)或制程延伸之委托加工、制程與倉庫之直接移轉(zhuǎn)

1、移轉(zhuǎn)物料必需憑單作業(yè)，單據(jù)移動與物料移動必需同步;

2、倉庫移轉(zhuǎn)(調(diào)撥)物料必需有生產(chǎn)制令或購買業(yè)務(wù)之聯(lián)絡(luò)單或品管之不合格處理報(bào)告、工藝變更通知單或依倉庫物料歸類定位原則;

3、因生產(chǎn)需求的通過制程(上工序轉(zhuǎn)下工序)的直接移轉(zhuǎn)，需增減倉庫帳的物料必需知會倉庫點(diǎn)數(shù)確認(rèn)并制單入賬，倉庫必需主動掌控，經(jīng)常清查該類物料，不得超出1%盤差率;

4、制程委托加工時當(dāng)認(rèn)真清點(diǎn)待發(fā)物料及數(shù)量，入ERP系統(tǒng)中委外加工模塊登錄型號、數(shù)量、外托廠商、委托加工工序，外發(fā)日期，開出《委外加工出倉單》作放行，外發(fā)日期須記錄無誤，不得清點(diǎn)有誤或記錄不準(zhǔn)而影響帳實(shí)相符;

四、單據(jù)處理：正確使用各類單據(jù)、開立單據(jù)必需符合規(guī)范、必需做好單據(jù)歸類整理移轉(zhuǎn)和歸檔工作、加強(qiáng)單據(jù)管理

1、倉管員必需正確使用各類單據(jù)，并有義務(wù)指導(dǎo)和改正其他部門及人員正確使用單據(jù)，如濫用單據(jù)者，產(chǎn)生帳實(shí)不符，當(dāng)應(yīng)負(fù)責(zé);

2、單據(jù)填寫必需規(guī)范，做到真實(shí)可靠，內(nèi)容完整，不得涂改，若有過錯，應(yīng)按規(guī)定更正方法進(jìn)行更正，并簽名以示負(fù)責(zé);如涉及其它部門及人員者應(yīng)追蹤結(jié)果，特別電腦單據(jù)之修改，所有電腦系統(tǒng)中的單據(jù)只能修改不能刪除;

3、單據(jù)必需及時填寫、簽收和傳達(dá);

4、倉管員必需管好各自單據(jù)，歸入指定檔案夾內(nèi)，不得遺失，并及時傳達(dá)給倉庫主管進(jìn)行審核，否則，應(yīng)負(fù)帳實(shí)不符者責(zé)任;

5、所有審核后的單據(jù)倉管員應(yīng)及時將各類單據(jù)作整理分類放入指定文件夾內(nèi)，加強(qiáng)單據(jù)管理;品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告涉及調(diào)整庫存品質(zhì)、數(shù)量和物料編號的工藝變更通知單，應(yīng)及時提報(bào)處理;

五、帳務(wù)處理：按資材帳務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)、電腦系統(tǒng)的維護(hù)、系統(tǒng)規(guī)范操作、單據(jù)處理及時性、內(nèi)外部稽核作業(yè)、報(bào)表體系

1、倉管員必需定期自檢系統(tǒng)，如有系統(tǒng)不穩(wěn)定等應(yīng)及時提報(bào)

2、倉管員必需嚴(yán)格依照物料(產(chǎn)品)進(jìn)出倉的操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范性操作，如有誤操作，應(yīng)及時反饋，并按規(guī)定和要求提報(bào)處理;

3、電腦操作必需有嚴(yán)格的權(quán)限管控，不允許其它人員非法操作;

4、各倉管人員應(yīng)及時進(jìn)行各類電腦資料維護(hù)作業(yè)，確保電腦帳務(wù)與實(shí)物同步;

5、倉庫主管必需定期進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)等稽查，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，應(yīng)及時提報(bào)，并作原因分析和提出改善措施及對策，確認(rèn)改善結(jié)果;

6、加強(qiáng)倉儲管理，進(jìn)行存貨庫存分析，改善缺失，完善倉儲系統(tǒng)，倉管人員應(yīng)定期提供必需的庫存報(bào)表;

7、非財(cái)務(wù)倉庫人員，無權(quán)使用倉庫電腦進(jìn)行任何操作;

六、責(zé)任區(qū)管理：責(zé)任區(qū)物料、儲區(qū)、物料卡、人員、環(huán)境、安全、品質(zhì)及異常

1、倉管員協(xié)助收料人員將所管轄物料歸位并按物料屬性合理管理;

2、物料應(yīng)按儲存區(qū)標(biāo)示管理方法，按物料排序定位放置，不得混料;

3、所管物料的存卡，標(biāo)示牌必需明了;

4、倉管員必需對轄區(qū)內(nèi)物料全面熟悉，若有異常狀況，應(yīng)及時提報(bào)和處理，不得將物料散放在任何地方，更不得丟失和短少;

5、倉管員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品因質(zhì)量異?；蚬に囎兏?，應(yīng)及時作出處理，不能處理的提報(bào)主管處理;

6、按倉庫門禁制度的規(guī)定，倉管員應(yīng)嚴(yán)格控管進(jìn)出人員，進(jìn)出人員所拉物料必需有相應(yīng)憑證;

7、倉管員必需保持各倉庫區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔，整理有序，堅(jiān)持做好每天6S工作;

8、倉管員必需按倉庫安全操作規(guī)程沒，保證搬運(yùn)與儲存物料及人員完整安全;

七、公共環(huán)境：通道、公共區(qū)域、未指定人員管理的倉庫區(qū)域

1、通道應(yīng)保持暢通，備料或需歸位的物料不宜占道，不得影響公共作業(yè);

2、公共區(qū)域如辦公場所應(yīng)保持清潔整齊，不得有閑雜人員逗留，各倉管人員都有責(zé)任維護(hù)公共環(huán)境，維護(hù)倉庫形象;

3、倉管員或其他部門及人員在非其管轄區(qū)作業(yè)，應(yīng)維護(hù)其環(huán)境清潔，不得有損害他人行為：磅取、備發(fā)物料時有散落零件當(dāng)時就要?dú)w位。

4、倉庫全體人員，必需嚴(yán)格執(zhí)行倉庫門禁制度，共同維護(hù)公共環(huán)境，愛護(hù)公物;

5、在公共區(qū)域或他人責(zé)任區(qū)作業(yè)完畢后，當(dāng)順手切斷燈或電子磅電源，以儉約公司能源和安全;

八、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：指定專人負(fù)責(zé)管理設(shè)備、及時提報(bào)和落實(shí)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、保證倉庫設(shè)備設(shè)施運(yùn)行良好

1、倉庫設(shè)備實(shí)行定人管理，各設(shè)備管理人員必需定期作設(shè)備的保養(yǎng)，并按設(shè)備管理程序，提報(bào)和落實(shí)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，保證倉庫設(shè)備設(shè)施運(yùn)行良好;

2、倉庫設(shè)備應(yīng)按規(guī)范操作，如出現(xiàn)故障等要即刻中止作業(yè)，提報(bào)上級主管及維修人員及時處理;

3、倉庫設(shè)備未經(jīng)主管同意，不得外借;

4、各倉庫所屬區(qū)域的公共設(shè)備設(shè)施如照明電器電路、消防器材也視同專管設(shè)備進(jìn)行管理;

九、工作聽從：明確工作執(zhí)掌、合理分工、責(zé)職明顯、聽從工作調(diào)遣、做到任勞任怨

1、倉管員要了解各自工作內(nèi)容，聽從分工，盡心盡力做好本職工作，切實(shí)認(rèn)真執(zhí)行上級主管叮囑的各項(xiàng)工作;

2、倉管員要團(tuán)結(jié)互助，協(xié)助他人完成工作任務(wù);聽從人力調(diào)配和工作調(diào)遣，完成倉庫的一些共同性任務(wù);

3、倉管員因工作上在不同期間工作不均衡，應(yīng)首先戰(zhàn)勝，確需人力支援，須及時提報(bào)上級主管作出處理;

4、倉管員要接受主管工作分派，首先執(zhí)行，待后如有異議通過正當(dāng)渠道提出及解決處理;

十、服務(wù)與溝通：倉庫與倉庫之間，以及倉庫與其他各部門及人員之間必需建立良好的溝通合作關(guān)系，每位倉管員必需有良好的服務(wù)態(tài)度和工作品質(zhì)，善待于人，不得產(chǎn)生相互摩擦及口角，或消極抵觸情緒，以至影響工作;

十一、值日生職責(zé)：完成規(guī)定值日內(nèi)容，并輔助監(jiān)視管理

1、辦公區(qū)等公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，在當(dāng)天工作終止之前負(fù)責(zé)垃圾清理;

2、各區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本管轄范圍內(nèi)物品的擺放與灰塵清掃工作，值日生負(fù)責(zé)檢視倉庫各區(qū)域衛(wèi)生狀況并督導(dǎo)改善;

3、下班前5分鐘負(fù)責(zé)巡查安全系統(tǒng)是否正常，如門窗、電源等是否關(guān)閉;

4、每日填寫值班交接表對工作等異常狀況提報(bào)及處理;

5、正常處理倉庫各項(xiàng)工作，并在處理完畢后將所涉及到的事項(xiàng)與負(fù)責(zé)該事務(wù)的倉管員做好交接，以防公子出現(xiàn)失誤;

十二、領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任：作業(yè)程序及制度的建立落實(shí)、表率作用、工作規(guī)范和執(zhí)行、溝通與協(xié)調(diào)、稽核與督導(dǎo)、處理與改善、教育與培訓(xùn)、組織與考核

1、主管必需了解倉儲運(yùn)作，擬定和建立倉庫作業(yè)程序、作業(yè)指導(dǎo)書、各項(xiàng)規(guī)整制度，組織落實(shí)執(zhí)行;并將公司政策等在本部門落實(shí)，倉儲基本狀況的反映，做到上傳下達(dá)作用;

2、主管需以身作則，起模范帶頭作用;

3、主管必需具備規(guī)劃能力，對每一項(xiàng)工作作出周密的計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行;

4、主管必需具備良好的人際關(guān)系，做好工作和部門及人員溝通與協(xié)調(diào)，期使工作目標(biāo)的達(dá)成;

5、主管必需對下屬各項(xiàng)工作進(jìn)行稽核和監(jiān)視，保證工作計(jì)劃不致偏離;

6、部門產(chǎn)生異常時，主管必需分析原因，作出處理改善對策，并追蹤改善結(jié)果;

7、主管必需對員工進(jìn)行教育訓(xùn)練，要說給員工聽，做給員工看，不斷提高下屬的工作業(yè)務(wù)素質(zhì);

8、主管因工作督導(dǎo)不力，致使員工工作失職造成負(fù)面影響，或員工績效不彰，依情節(jié)負(fù)連帶責(zé)任;

9、主管必需具有組織能力并完善其組織，發(fā)揮整體潛能，不斷提高倉儲工作和管理效率;

10、主管嚴(yán)格執(zhí)行考核考評制度，堅(jiān)持公允、公正、公開的原則;

十三、以上制度涉及獎懲規(guī)定參照廠紀(jì)廠規(guī)或倉庫管理獎懲條例。

十四、本制度自核準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

工廠倉庫不卸貨處罰范文第五篇

一、新參與工作的廚房工作人員，必需經(jīng)婦幼保健院進(jìn)行健康體檢合格以及衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格后方可上崗。

二、長期從事廚師工作人員，必需參與每兩年一次的衛(wèi)生知識培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可繼續(xù)上崗。

三、廚房工作人員必需把握相關(guān)的食品衛(wèi)生知識和基本衛(wèi)生操作技能，嚴(yán)把衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)，做到購買員不購買衛(wèi)生不合格食品，保管員不接收衛(wèi)生不合格食品，加工員不使用衛(wèi)生不合格食品。

四、廚房工作人員必需保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。個人衛(wèi)生要做到“四勤〞，即勤洗手、剪指甲，勤洗澡、理發(fā)，勤洗衣服、被褥和勤換工作服,上灶前、開飯前、便后要用肥皂洗手，入廁前脫工作服、工作帽，操作間不吸煙。

五、廚房工作人員上崗時，要自覺做到衣帽整齊，不配戴手飾、耳飾或涂指甲油、化濃妝等現(xiàn)象，保持形象素雅，衛(wèi)生清白。

工廠倉庫不卸貨處罰范文第六篇

獎懲條例第一章總則第一條：為維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保證各項(xiàng)制度有效執(zhí)行，鼓舞員工敬業(yè)愛崗，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本條例。其次條：本條例是公司維護(hù)紀(jì)律、實(shí)施獎懲的基本依據(jù)，適用于公司各部門、各員工。第三條：獎勵和處罰是維護(hù)紀(jì)律的重要手段，獎懲原則是：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，勉勵上進(jìn)，鞭策落后。其次章獎勵第四條：獎勵的目的：旨在為關(guān)心集體、工作勤奮、追求進(jìn)步者創(chuàng)造寬松的成長環(huán)境。...

總務(wù)課內(nèi)部管理規(guī)定目的：為了加強(qiáng)本部門管理，提高工作效率、工作質(zhì)量，使本部門的管理更加規(guī)范化、制度化，可量化，同時對不能按時完成任務(wù)，工作失誤、失職，給公司或部門造成損失或重大影響，提供管理依據(jù)。適用范圍：總務(wù)課全體員工總體要求：1、總務(wù)課全體員工必需對部門整體工作職責(zé)負(fù)責(zé)，依據(jù)各崗位職責(zé)，及時、確鑿、合理地完成各崗位要求內(nèi)容，由于自身工作失職、失誤，造成公司或部門財(cái)產(chǎn)損失的，都應(yīng)承...

管理制度（本制度適用于本店的所有員工）本店組織機(jī)構(gòu)圖總店長醫(yī)學(xué)、技術(shù)部營業(yè)部服務(wù)部營業(yè)員學(xué)生市場員員工的工作技能要求：營業(yè)、驗(yàn)光、定配、售后(服務(wù))員工的職業(yè)道德要求：敬業(yè)、負(fù)責(zé)、懇切、守信凡入店員工，學(xué)習(xí)期（七天）滿即必需與本店簽定勞動合同書員工的形象本店員工必需統(tǒng)一掛牌上崗，上崗牌（押金5元）為本店所有，誰用誰保管誰負(fù)責(zé)，在使用過程中的損失、損害、丟失由使用者負(fù)...

安全管理知識講座稿：規(guī)章制度一、概念（一）規(guī)章制度：是指用人單位制定的組織勞動過程和進(jìn)行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。也稱為內(nèi)部勞動規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律〞。規(guī)章制度內(nèi)容廣泛，包括了用人單位經(jīng)營管理的各個方面。如：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、員工獎懲，以及其他勞動管理規(guī)定。（二）安全生產(chǎn)規(guī)章制度：安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分。生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理...

公司消防管理制度第一條為了貫徹落實(shí)“預(yù)防為主,防消結(jié)合〞的消防工作方針，防范火災(zāi)事故的發(fā)生，確保企業(yè)安全和員工人身安全，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，制定本制度。其次條本制度適用于全公司范圍內(nèi)需要設(shè)置消防器材和進(jìn)行消防管理的部門。消防安全職責(zé)1、公司的消防工作是安全生產(chǎn)的重要組成部分，納入公司的安全生產(chǎn)體系中進(jìn)行統(tǒng)籌管理。2、公司安全檢察監(jiān)視部負(fù)責(zé)全公司消防工作歸口管理，其它部門負(fù)責(zé)各自分管范圍...

高校治安保衛(wèi)工作條例一、總則第一條為了加強(qiáng)我校內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，維護(hù)學(xué)院穩(wěn)定和校園的正常秩序，預(yù)防違法犯罪和治安災(zāi)難事故的發(fā)生，保障國家、集體和師生員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。根據(jù)國家教育部《高等學(xué)校內(nèi)部保衛(wèi)工作規(guī)定》和地方政府的有關(guān)做好學(xué)校安全工作條例的精神，結(jié)合我院實(shí)際狀況，特制定本條例。其次條學(xué)院治安保衛(wèi)工作遵循預(yù)防為主綜合治理的方針，貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)〞的原則，，實(shí)行分級管理，納入...

生產(chǎn)車間運(yùn)行獎懲條例為了規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理工作,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,特制定以下獎罰制度.一.目的:為了嚴(yán)明紀(jì)律,獎懲明顯,提高員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本條理二.適用范圍:木工,海綿,車裁,捫皮,包裝,倉庫等三.原則:對員工的獎勵實(shí)行精神勉勵和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則(一).有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚(yáng)1.品德端正,工作努力,有具...

一、績效考核的目的：1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3.不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；4.建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；5.通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個...

酒吧員工獎罰條例歡迎您參與XX酒吧！真誠期望您以成為“XX〞一員而引以為榮！為保證公司正常經(jīng)營，確保公司服務(wù)品質(zhì)，提升公司形象，規(guī)范公司管理，特制定公司《員工獎罰條例》如下。一、獎勵1、懇切獎：拾到客人物品上交領(lǐng)導(dǎo)或者交還客人者，獎勵10-50元。2、建議獎：工作中擅長發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議或看法被采用者，獎勵10-50元。3、舉報(bào)獎：及時舉報(bào)各種違法亂紀(jì)、違反本公司規(guī)章制度行為者。（...

石材加工廠車間管理制度第一章總則一、為了使員工對本廠簡況、工作要求，獎罰制度等規(guī)定的了解，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，保證員工的合法權(quán)益，特制訂本制度。二、制訂本制度的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)...

工廠倉庫不卸貨處罰范文第七篇

3月16日，XX車間員工XX未到公司上班，也未請假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進(jìn)行處罰，望各位員工引以為戒!

相關(guān)紀(jì)律及獎懲條例

1、遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次，5-10分鐘罰款5元/次，10-30分鐘罰款10元/次，

超過30分鐘扣半天工資。

2、曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自動

離職處理。

3、嚴(yán)禁代替他人打卡和委托他人打卡(門口有監(jiān)控、打卡機(jī)有攝像頭拍照)，一經(jīng)

發(fā)現(xiàn)，重罰;并對舉報(bào)者給予獎勵。

4、請假：必需寫請假條，手續(xù)不完或未辦理請假手續(xù)不上班的，一律視為曠工處

理。請假1天以內(nèi)(含一天)，由組長直接簽字批準(zhǔn);請假3天以內(nèi)(含三天)，向組長請假，組長簽字后報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);請假3天以上的，向組長請假并報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

為了塑造我們自己及公司形象，確保車間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，及車間現(xiàn)場整齊舒適;請各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車間6S現(xiàn)場管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行!

生產(chǎn)部

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工廠倉庫不卸貨處罰范文第八篇

1、倉庫保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。

2、原材料倉庫必需根據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型明顯別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)依照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；

3、財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必需相互統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。

4、必需嚴(yán)格倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需及時登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。

5、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、卡、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。

6、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整齊。

7、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫時應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種物料不得拋擲。

8、供應(yīng)部門必需根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存狀況合理確定購買數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量。

9、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

工廠倉庫不卸貨處罰范文第九篇

3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐發(fā)生爭執(zhí)，唐對黃罵出臟話，黃就動手打了唐一耳光，雙方當(dāng)場在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工肖因小推車領(lǐng)料一事，與胡發(fā)生爭執(zhí)，肖動手將胡當(dāng)場打暈，造成胡受傷休息半天。

根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公〞的精神，依照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時間不準(zhǔn)打架斗毆，肖等人無視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：

扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃四月份崗位工資100元，扣企管科唐四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供銷科100元;

扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖四月份崗位工資100元，胡受傷休息半天，扣當(dāng)日工資元，由肖承受;罰責(zé)任部門總裝車間100元。

望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

特此通告

XX公司

工廠倉庫不卸貨處罰范文第十篇

一、倉庫基本管理：

1、產(chǎn)品必需碼放在墊板上，不允許產(chǎn)品直接接觸地面（包括散裝產(chǎn)品），產(chǎn)品擺放要做到“三齊〞，堆碼整齊、碼垛整齊、排列整齊，不得出現(xiàn)混放或錯放現(xiàn)象。產(chǎn)品必需要集中碼放，一種產(chǎn)品必需碼放在一排或并排二排，不能相隔另一種產(chǎn)品或過道碼放。

2、倉庫每種產(chǎn)品要有物料卡，對每類每批產(chǎn)品在物料卡上嚴(yán)格標(biāo)明購買日期、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、生產(chǎn)日期及最終保質(zhì)時限，做到帳、卡、物相符，掛卡存放。

3、庫房碼放產(chǎn)品必需留出進(jìn)出貨通道，碼放墊板產(chǎn)品離頂部和墻壁不得小于30CM，食品庫房內(nèi)不得存有非食品、個人物品、藥物、雜物及亞硝酸鹽、鼠藥、滅蠅藥等有毒有害物品。

4、經(jīng)常檢查所存放的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)有霉變或包裝破損、銹蝕、鼓袋等異常、變質(zhì)時做到及時清出，清出后在專用區(qū)域內(nèi)落地另放并標(biāo)明“不得食用〞等字樣，及時銷帳、處理、登記并保存記錄。

5、倉庫內(nèi)保持清潔、衛(wèi)生，倉庫要每周一次進(jìn)行全面衛(wèi)生清掃，倉庫要保持空氣流通，要有防潮、防火設(shè)施，要有防鼠粘板。做到無鼠、無蠅、無蟲、無灰塵。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

6、倉庫要有產(chǎn)品儲存區(qū)、產(chǎn)品出貨區(qū)、產(chǎn)品退貨待處理區(qū)、不良產(chǎn)品存放區(qū)，用標(biāo)簽將每個區(qū)域標(biāo)識明確，用膠帶將每個位置區(qū)明顯了，不同的產(chǎn)品放置相對應(yīng)的區(qū)域。

7、倉庫消防滅火器要固定在墻壁上或水泥柱上，消防通道位置不能存放貨物，貨物放置也不能影響滅火器的取拿；緊急出口一定要保持暢通，為了產(chǎn)品不丟失，可用公司封條將安全緊急出口封上，定期檢查是否損壞，并定期組織消防演習(xí)，對新進(jìn)員工進(jìn)行消防工具使用培訓(xùn)和消防安全培訓(xùn)。

8、加強(qiáng)入庫人員管理。非倉庫管理人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入倉庫。

二、入庫管理：

1、入庫產(chǎn)品必需做好檢查和驗(yàn)收工作，有發(fā)霉、變質(zhì)、腐敗、不潔的產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫。

2、對購買的產(chǎn)品認(rèn)真驗(yàn)貨，做好登記，驗(yàn)收合格后方可入庫保存，將衛(wèi)生檢疫資料、海關(guān)資料收集并分類存檔，登記臺帳。

3、產(chǎn)品入庫時，倉庫管理員必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

4、入庫的產(chǎn)品要做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需每月一次對庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。如庫存產(chǎn)品有變動應(yīng)及時向倉庫管理部和財(cái)務(wù)部用時反映，以便及時調(diào)查原因調(diào)整庫存數(shù)據(jù)。

三、出庫管理

1、所有產(chǎn)品出庫時必需依照先進(jìn)先出的原則執(zhí)行。

2、產(chǎn)品出庫時要保證產(chǎn)品質(zhì)量衛(wèi)生符合要求，不合格不得發(fā)貨，同時出貨產(chǎn)品不得出現(xiàn)串貨、混發(fā)、混裝或錯發(fā)現(xiàn)象，

3、產(chǎn)品出庫時必需做到按單出貨，出貨人員應(yīng)根據(jù)出貨單核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可出庫發(fā)貨；出貨后，倉管人員要將出貨數(shù)據(jù)登記入卡，管理人員登記入帳。

4、任何人員不得在倉庫隨意拿取樣品。業(yè)務(wù)人員需要樣品時，倉管人員應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)人員填寫的《樣品需求單》，給予發(fā)放，并登記入帳。

四、退貨管理：

1、退貨產(chǎn)品入庫時倉管人員要區(qū)分良品和不良品，要將良品放置在退貨待處理區(qū)，將不良品放置在不良產(chǎn)品存放區(qū)，不得混放，不得隨意不分區(qū)域放置。

2、區(qū)分好的合格產(chǎn)品要整理分類、清點(diǎn)數(shù)量、做好標(biāo)識。能夠在市場上重新銷售的產(chǎn)品要重新包裝重新入庫，不能再市場上銷售的產(chǎn)品要通過特別渠道銷售，或做促銷活動時采用。

3、對確認(rèn)報(bào)廢的不良產(chǎn)品由倉管人員填寫《報(bào)廢處理單》交于倉庫經(jīng)理確認(rèn)，并經(jīng)財(cái)務(wù)人員審核后，倉管人員根據(jù)《報(bào)廢處理單》將報(bào)廢產(chǎn)品的型號、數(shù)量清點(diǎn)明白，方可報(bào)廢處理。

4、報(bào)廢產(chǎn)品不得隨意傾倒處置，要將報(bào)廢產(chǎn)品統(tǒng)一倒傾之當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門指定的垃圾處理區(qū)域。

五、監(jiān)視管理：

1、產(chǎn)品有效證件不全的、有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，倉庫管理人員有權(quán)拒絕入庫。如有倉庫有效證件不全的、有質(zhì)量問題的產(chǎn)品入庫，對倉庫管理人員處罰50元/次，出現(xiàn)損失的追究相關(guān)管理人員責(zé)任。

2、異常庫存未上報(bào)的，盤點(diǎn)時發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題產(chǎn)品未上報(bào)的處罰相關(guān)責(zé)任人50元/次，追究相關(guān)管理人員責(zé)任。

3、倉庫存放物品不符合規(guī)定的，倉庫衛(wèi)生沒有按時清潔的第一次給予整改，以后處罰50元/次。

4、將不良產(chǎn)品和合格產(chǎn)品未分開存放的處罰20元/次，將不良產(chǎn)品未規(guī)定出庫的處罰相關(guān)責(zé)任人100元/次，并追究相關(guān)管理人員責(zé)任。

5、產(chǎn)品出庫時未依照先進(jìn)先出的原則執(zhí)行時，處罰相關(guān)責(zé)任人50元/次。

6、將不良產(chǎn)品未經(jīng)過《報(bào)廢處理單》處理的，由倉庫管理人員和管理者全額賠償。

工廠倉庫不卸貨處罰范文第十一篇

1、負(fù)責(zé)驗(yàn)收所有購買的物資、材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格、金額；并開具物資材料驗(yàn)收入庫單，倉庫保管員要加強(qiáng)工作責(zé)任心，嚴(yán)防弄虛作假和缺斤短兩，嚴(yán)禁過保質(zhì)期和“三無〞產(chǎn)品進(jìn)倉庫。

2、所有物資、材料必需堅(jiān)持先驗(yàn)收入庫，后發(fā)出領(lǐng)用，并按實(shí)情填寫出庫單，出庫單要載明貨物名稱、數(shù)量、單位、金額、領(lǐng)用部門、領(lǐng)料人。

3、應(yīng)根據(jù)當(dāng)餐廳的營業(yè)所需，要求各部門預(yù)先報(bào)備（日領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)）防止超領(lǐng)，造成不必要浪費(fèi)，在領(lǐng)用發(fā)貨時，應(yīng)在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱以及領(lǐng)用部門和領(lǐng)料人簽字。倉庫庫存不可超過三天的量，嚴(yán)格控制叫貨，避免造成壓貨現(xiàn)象。

4、合理保管好所有購進(jìn)的物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門別類的存放，采用先進(jìn)先出法。

5、做好倉庫防疫工作，嚴(yán)防食品變質(zhì)，嚴(yán)禁浪費(fèi)

6、每月與購買部門協(xié)同了解，對比供應(yīng)商價格區(qū)別，并通知購買部。對購買部門提供的新品種及新品牌，應(yīng)先給使用部門對比質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門看法，再通知購買部門購買。

7、把握各種物資、材料的進(jìn)、銷、存狀況，建立各種物資、材料的收、發(fā)、登記賬簿制度（嚴(yán)禁弄虛作假）。

8、負(fù)責(zé)并會同有關(guān)部門做好物資、材料的每月清倉盤點(diǎn)工作。建立材料明細(xì)賬，載明貨物名稱，數(shù)量、單位和金額，并用于月底結(jié)出材料、物資的實(shí)存余額，必需與盤存表核對相符。

工廠倉庫不卸貨處罰范文第十二篇

1、食品及其原料不能和非食品及有害物質(zhì)共同存放。

2、各類食品及其原料必需分類、分開擺放整齊。

3、各類食品及其原料要做到離地10厘米、離墻15厘米存放于貨架上。

4、散裝食品應(yīng)盛于貨架上，密封好并張貼標(biāo)識。

5、庫房內(nèi)應(yīng)經(jīng)常通風(fēng)、防潮、防腐，保持室內(nèi)枯燥清潔。

6、庫房門、窗防鼠設(shè)施應(yīng)經(jīng)常檢查，保證功能完好。

7、購買、驗(yàn)收、發(fā)放應(yīng)有登記和記錄。

8、庫房內(nèi)食品及其原料應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和清理過期、變質(zhì)食品及其原料。

9、庫房整齊清白，枯燥通風(fēng)。存放的食品原料，不得有過期、腐爛、變質(zhì)的食物，要經(jīng)常檢查。

10、米面放置應(yīng)隔墻離地，用后及時封口，不能撒在地上。庫房內(nèi)有滅鼠設(shè)備，有擋鼠板，每周清掃擦拭。

工廠倉庫不卸貨處罰范文第十三篇

因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的利潤.

原因主要是車間員工在工作過程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識大大缺乏，為杜絕此類事件再次發(fā)生，公司決定給予車間罰款300元，以示警戒.

希望所有員工要認(rèn)真工作，特別是要提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)責(zé)任心，工廠有了利潤，我們才會有好的生活.若再出現(xiàn)此類事件，公司將會嚴(yán)肅處理.

部門名我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對x處以警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。

(簽署人簽名、蓋章)

xx年xx月xx日

工廠倉庫不卸貨處罰范文第十四篇

一、使用餐具必需依照一洗、二（清）沖、三消毒、四保潔的順序進(jìn)行操作，阻止使用未經(jīng)消毒的餐具。

二、使用紅外線消毒柜時，溫度應(yīng)控制在140℃以上，消毒時間40分鐘以上。

三、使用消毒液進(jìn)行消毒時，濃度應(yīng)嚴(yán)格依照消毒液的說明配置，消毒時間不少于10分鐘，器具應(yīng)全部浸泡在液體中，然后用清水清洗清白，存放在專用的保潔柜中整齊存放，不得與其它雜物混放，防止重復(fù)污染。

四、保潔柜要定期進(jìn)行清洗、消毒，不得有污漬、油漬和灰塵。

五、使用的器具消毒劑，必需注明可用于食品消毒字樣，并注意有效期，不得使用失效的消毒液。

六、清洗消毒后的餐飲具，感觀要保持光亮清白，不得粘有肉眼可見物，要符合餐具、器具消毒的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

工廠倉庫不卸貨處罰范文第十五篇

茲因避免員工出現(xiàn)遲到/未到崗位現(xiàn)象將影響公司其他員工的正常工作，故公司決定，自20xx年x月x日(星期六)起，嚴(yán)格執(zhí)行員工遲到/未到崗的罰款制度。

具體處罰狀況及內(nèi)容如下：

一、遲到2-10分鐘，扣取罰金10元;遲到11-30分鐘，扣取罰金30元;遲到超過30分鐘，按曠工處理，扣除當(dāng)天正班工資并扣除當(dāng)月全勤獎;當(dāng)月累計(jì)遲到3次，扣除當(dāng)月全勤獎;

二、早退5-10分鐘，扣取罰金30元;早退10分鐘以上，按曠工處理，扣除當(dāng)天正班工資及當(dāng)月全勤獎。

三、曠工1天，除扣除當(dāng)天工資及當(dāng)月全勤獎外，公司將給予記小過處分;曠工2天，除扣除當(dāng)天工資及當(dāng)月全勤獎外，公司將給予記大過處分;曠工3天，除扣除當(dāng)天工資及當(dāng)月全勤獎外，公司將給予開除處分。

以上規(guī)定望廣大員工積極協(xié)同!(特別狀況除外)

行政部

X月X日

工廠倉庫不卸貨處罰范文第十六篇

1、沒有有效收、發(fā)料單據(jù)，倉庫不得收發(fā)物料。具體參照《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)橫向控制卡》處理；

2、按規(guī)定時間收發(fā)物料，緊急、特別狀況以“服務(wù)生產(chǎn)〞為原則處理（固定領(lǐng)發(fā)料時間）；

3、物料進(jìn)出倉時應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量、計(jì)數(shù)，不得以估算物料量作為收發(fā)依據(jù)；

4、未經(jīng)有效批準(zhǔn)不得超量收料（供應(yīng)商送的備品除外），也不得超量發(fā)料或發(fā)貨；

5、領(lǐng)發(fā)物料后（含領(lǐng)、發(fā)、退、補(bǔ)料等），應(yīng)按規(guī)定時間完成賬務(wù)、單據(jù)、登卡等處理等工作；

6、倉庫備（發(fā)）料須遵循“先進(jìn)先出〞原則，并注意于收、發(fā)料時采取措施予以保證；

7、物料的進(jìn)出倉由倉管員主導(dǎo)，其他人不得擅自對物料進(jìn)行處理，無關(guān)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入倉庫；

8、倉庫主管應(yīng)隨時對下屬倉管員收發(fā)狀況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時處理。

9、研發(fā)部取打樣板物料時必需辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)，按《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)橫向控制卡》執(zhí)行。

10、儲存應(yīng)遵循三項(xiàng)基本原則：a、防火、防水、防壓；b、定點(diǎn)、定位、定量；c、先進(jìn)先出；

11、對存在色差的物料應(yīng)做好標(biāo)識工作，相像物料要分開區(qū)域擺放；

12、不良品與良品必需分倉或分區(qū)儲存、管理，并做好相應(yīng)標(biāo)識；

13、對庫存時間超過12個月未動用的物料，制定、參照《呆廢料處理作業(yè)流程》進(jìn)行處理。

14、倉庫須按公司財(cái)務(wù)部、PMC部要求進(jìn)行盤點(diǎn)協(xié)同，并負(fù)責(zé)呈報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。具體參照《盤點(diǎn)控制卡》執(zhí)行；對于盤點(diǎn)有誤差的物料，倉管員不得私自調(diào)賬；

15、倉管員在發(fā)現(xiàn)庫存出現(xiàn)異常狀況時，應(yīng)對異常物料實(shí)施抽查、抽盤作業(yè)；

16、倉管員每天必需自查10款以上物料的賬物卡狀況，倉庫主管應(yīng)隨時對倉庫物料進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，作為考核下屬工作績效的一種手段。

17、倉庫人員不得監(jiān)守自盜，嚴(yán)禁公物私用；倉庫人員不得收受供應(yīng)商禮金與物品；

18、在倉庫范圍內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，違反者樂捐200元/次，責(zé)任倉管員樂捐50元/次；

19、對于盤點(diǎn)中出現(xiàn)的問題依具體責(zé)任劃分進(jìn)行處理、追究；對所有的樂捐納入員工基金。

20、考核指標(biāo)：帳物卡相符率，由財(cái)務(wù)部、PMC物控員每周統(tǒng)計(jì)，每月匯總。

工廠倉庫不卸貨處罰范文第十七篇

1.目的：

為了保證公司的物資財(cái)產(chǎn)的入庫、倉儲、出庫的正?？刂坪陀行蚬芾恚刂朴啽疽?guī)定。

2．適用范圍

適用于本公司所有倉庫的管理。

3.倉庫管理任務(wù)：

保管好庫存物資，做到數(shù)量確鑿，質(zhì)量完好，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，合理設(shè)置庫存，合理運(yùn)用倉庫空間，加速資金周轉(zhuǎn)降低費(fèi)用，

4.物資驗(yàn)收入庫：

生產(chǎn)用原料，外購，外協(xié)件，憑檢驗(yàn)合格的方可入庫。注：供應(yīng)商送貨車或者公司提貨車（自提貨物）到廠區(qū)后，應(yīng)及時將《送貨單》呈交相關(guān)倉管員，由倉管員安排在指定的待檢區(qū)。貨卸至指定待驗(yàn)區(qū)后，倉管員及時掛待驗(yàn)標(biāo)識(特別注意同種物料是多家供應(yīng)商提供的，必需做好標(biāo)示及分開放置)，并檢查貨物的外包裝及小包裝的合格標(biāo)識填寫是否明確、規(guī)范（合格標(biāo)識內(nèi)容至少包括購買單號、品名、規(guī)格、數(shù)量、日期），標(biāo)識不規(guī)范的要求供應(yīng)商∶重新填寫，供應(yīng)商不協(xié)同或自提貨物由倉管員通知相應(yīng)購買員處理。

工、量、具、設(shè)備備品、其他易耗品，憑批準(zhǔn)的請購單，購貨發(fā)票入庫。

物資入庫，倉管員要親自同交貨人員辦理交接手續(xù)，核對清點(diǎn)物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否一致后，辦理入庫手續(xù)，入庫單各欄應(yīng)填寫明白。

無，無批準(zhǔn)的請購單，無發(fā)票、數(shù)量、規(guī)格型號、事物與發(fā)票不符的倉管員應(yīng)拒絕入庫。

各倉入庫后單據(jù)及時交統(tǒng)計(jì)（ERP錄入員）做賬。

5.貨物儲存管理：

物資的儲存保管，原則上應(yīng)當(dāng)按物資的、屬性、特點(diǎn)、用途、類別等設(shè)置，劃分區(qū)域。較重物資要落地堆放（放置在棧板上）；小件或輕型的用貨架存放。落地堆放以品種類別堆放，上架的物料應(yīng)分類放置定位。

物資堆放原則：重物堆放層數(shù)最高不超過4層，成品可根據(jù)實(shí)際狀況碼放，必需做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)便利、成行成列、清潔齊整，做到帳卡物一至。

倉庫保管員對庫存、代保管(客供)物資以及設(shè)備、容器和工、量、具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。做到人各有責(zé)，物個有主，事事有人管。庫存物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧，倉管員應(yīng)及時報(bào)告?zhèn)}庫主管，分析原因，查明職責(zé)，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。未經(jīng)允許一律不準(zhǔn)擅自處理，倉管員不得采取發(fā)生贏時多送，虧時扣克的違紀(jì)做法。

倉管員應(yīng)把握物資的自然屬性、儲存和保管的常識，加強(qiáng)保管措施，不使公司物資受到損失。同類物資堆放，要先進(jìn)先出，發(fā)貨便利，空地上要有旋繞余地。

倉庫嚴(yán)格遵守保衛(wèi)制度，嚴(yán)禁非倉庫人員擅自入庫拿去物料。倉庫嚴(yán)禁煙火，倉管員要懂得使用消防器材和必要的消防知識。

倉管員應(yīng)按規(guī)定定期盤點(diǎn)倉庫的物資。

6.物資的出庫：

各倉按推陳出新、先進(jìn)先出，規(guī)定供應(yīng)、儉約用料的原則。發(fā)料堅(jiān)持一盤底、二核對、三發(fā)料、四減料的原則。對貪圖便利，違反發(fā)料原則造成物料失效、霉變、銹蝕、過錯等損失，倉管員要承受責(zé)任。

機(jī)輔料的領(lǐng)用憑部門主管審批后的領(lǐng)料單發(fā)料。

未辦理領(lǐng)用手續(xù)或手續(xù)不符和要求倉管員拒絕發(fā)料，發(fā)料時與交接人辦理好手續(xù)，當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，防止過錯出門。

工廠倉庫不卸貨處罰范文第十八篇

（一）總則

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲存的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。為規(guī)范本公司的倉庫管理，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，防止物資的浪費(fèi)，特制定本制度。

倉庫的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量確鑿，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

倉庫物資一律采用金額管理。

（二）管理員職責(zé)

1.依照倉庫管理制度和批次管理要求對進(jìn)庫產(chǎn)品分類堆碼、掛牌標(biāo)示，做好進(jìn)出庫數(shù)據(jù)記錄卡；

2.負(fù)責(zé)進(jìn)、出庫的清點(diǎn)核實(shí)工作，及時、確鑿地登記當(dāng)日出入庫數(shù)據(jù)；每月做到盤存一次并協(xié)同上級部門對實(shí)物進(jìn)行核對；

3.把握好物品的安全庫存，根據(jù)生產(chǎn)的季節(jié)變化及時合理的向上級部門反應(yīng)最高和最低庫存信息；

4.對化學(xué)物品及有毒有害物品要分類存放注明標(biāo)識，并做好出入庫記錄；

5.月底對倉庫相關(guān)記錄交部門辦公室歸檔；

6.庫內(nèi)應(yīng)清潔衛(wèi)生，內(nèi)包裝、外包裝、輔料倉庫應(yīng)通風(fēng)良好、無灰塵，做好對倉庫物品防蟲防鼠工作，對發(fā)生霉變的物品及時上報(bào)上級部門；

7.做好各種原始單據(jù)及電腦數(shù)據(jù)的備份工作。

（三）物資入庫

1.物資入庫，保管員必需認(rèn)真驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、數(shù)量關(guān)，經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量合格、數(shù)量無誤后，方能辦理入庫手續(xù)；

2.物資入庫，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用；

3.材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，入庫存單各欄應(yīng)填寫明白；

4.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任；

5.托收而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬；

6.車間余料入庫，倉庫保管員根據(jù)余料的名稱，數(shù)量開具入庫單，注明車間退料。

（四）物資的儲存保管

1.物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放；

2.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必需做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)便利，成行成列，文明整齊；

3.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣〞的違紀(jì)做法；

4.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強(qiáng)保管措施，使公司財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨便利，留有旋繞余地；

5.保管物資，未經(jīng)科部長同意，一律不準(zhǔn)擅自借出?？偝晌?/p>