《企業(yè)戰(zhàn)略與決策》

企業(yè)戰(zhàn)略與決策精選ppt教學(xué)內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策精選ppt第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的特征企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素企業(yè)戰(zhàn)略層次體系精選ppt一、企業(yè)戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略？《辭?！分袑?duì)戰(zhàn)略一詞的解釋是：“軍事名詞，是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮?！痹瓰檐娛掠谜Z(yǔ)，意為作戰(zhàn)的謀略與戰(zhàn)術(shù)相對(duì)全局性或者決定性的謀劃AnhuiUniversityofTechnologySpring2011精選ppt因此，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該是全局性綱領(lǐng)性長(zhǎng)遠(yuǎn)性競(jìng)爭(zhēng)性精選ppt二、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的不同觀(guān)點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論重要學(xué)派主要結(jié)論企業(yè)戰(zhàn)略概念的提出戰(zhàn)略—結(jié)構(gòu)—績(jī)效設(shè)計(jì)學(xué)派SWOT分析法計(jì)劃學(xué)派市場(chǎng)與產(chǎn)品范圍，增長(zhǎng)向量等學(xué)習(xí)學(xué)派邏輯漸進(jìn)學(xué)說(shuō)，草根理論等產(chǎn)業(yè)學(xué)派五力分析模型等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論基于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，基于資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心能力，動(dòng)態(tài)核心能力等價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移精選ppt1.戰(zhàn)略概念的提出決定一個(gè)企業(yè)基本和長(zhǎng)期的目標(biāo)和目的，并為實(shí)現(xiàn)那些目標(biāo)采取一系列的行動(dòng)與資源配置。

---錢(qián)德勒，《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》精選ppt“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)緊隨戰(zhàn)略”。即企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略都對(duì)應(yīng)一個(gè)最佳的組織結(jié)構(gòu)精選ppt2.設(shè)計(jì)學(xué)派代表人物：哈佛商學(xué)院教授安德魯斯及其同事基本觀(guān)點(diǎn)：1）戰(zhàn)略構(gòu)造是在正規(guī)訓(xùn)練基礎(chǔ)上，通過(guò)人們嚴(yán)密的思考論證而制定出來(lái)。2）組織結(jié)構(gòu)中的高層管理者是戰(zhàn)略家3）最佳的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性，靈活性以及充足的彈性。精選pptSWOT分析精選ppt3.計(jì)劃學(xué)派代表人物：安索夫教授主要觀(guān)點(diǎn)：1）戰(zhàn)略構(gòu)造是一個(gè)有意識(shí)有控制的正式計(jì)劃過(guò)程。2）高層管理者負(fù)責(zé)全部過(guò)程3）戰(zhàn)略一旦形成，要能通過(guò)逐級(jí)分解而得以實(shí)施。精選ppt市場(chǎng)發(fā)展向量模型精選ppt4.學(xué)習(xí)學(xué)派代表人物：奎因，明茨伯格主要觀(guān)點(diǎn)1）戰(zhàn)略的形成并非一個(gè)嚴(yán)格的計(jì)劃過(guò)程，而是一個(gè)邏輯漸進(jìn)過(guò)程。也就是說(shuō)戰(zhàn)略形成應(yīng)該被看做是一個(gè)有目的，能動(dòng)的，既包含分析又涉及行為因素的發(fā)展過(guò)程。2）草根模型：戰(zhàn)略的雛形可以在組織的各種地方出現(xiàn)，只要那些地方的人們有學(xué)習(xí)的能力和相應(yīng)的資源支持。當(dāng)這些戰(zhàn)略擴(kuò)散為大多數(shù)人的行為模式時(shí)，便成為組織戰(zhàn)略。精選ppt5.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略1)市場(chǎng)導(dǎo)向觀(guān)代表人物邁克爾波特（MichaelE.Porter）主要觀(guān)點(diǎn)：五力模型精選ppt市場(chǎng)行為市場(chǎng)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)績(jī)效梅森——貝恩（SCP）范式“理解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)是戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)”——邁克爾·波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》精選ppt五力模型精選ppt2)資源基礎(chǔ)論（RBV）及核心能力代表人物：彭羅斯（Penrose）巴內(nèi)(Barney)主要觀(guān)點(diǎn)：1>戰(zhàn)略性資源的特征包括：價(jià)值性，稀缺性，不可模仿性以及不可替代性。2>然而，企業(yè)具有戰(zhàn)略性資源是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件，而非充分條件。精選ppt3>核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本來(lái)源。從本質(zhì)上講，企業(yè)更是一個(gè)能力結(jié)合體，能力不只是資源集合或資源束，更是反映著人與人之間，人與其他資源之間相互協(xié)調(diào)的復(fù)雜模式。4>資源與能力之間相互關(guān)聯(lián)精選ppt3).動(dòng)態(tài)能力觀(guān)代表人物：提斯（Teece）主要觀(guān)點(diǎn)：1>企業(yè)的資源可以分為四個(gè)層次：生產(chǎn)要素、專(zhuān)有資產(chǎn)、企業(yè)能力以及動(dòng)態(tài)創(chuàng)新能力。2>戰(zhàn)略分析不再局限于資源，而是有利于形成和維持動(dòng)力能力的組織過(guò)程、專(zhuān)有資產(chǎn)狀況以及獲得這些資源和能力的路徑。精選ppt4).價(jià)值鏈理論代表人物：波特等主要觀(guān)點(diǎn)：1>每個(gè)企業(yè)都要為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)，交貨以及支持進(jìn)行活動(dòng)。2>單個(gè)價(jià)值鏈—價(jià)值鏈體系–全球價(jià)值鏈精選ppt價(jià)值鏈模型輔一般管理邊助

人力資源管理活

技術(shù)開(kāi)發(fā)際動(dòng)采購(gòu)

進(jìn)貨生產(chǎn)發(fā)貨市場(chǎng)服務(wù)利物流作業(yè)物流營(yíng)銷(xiāo)潤(rùn)

基本活動(dòng)精選ppt第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)選擇企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制精選ppt一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征1、企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵企業(yè)戰(zhàn)略管理：指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和解決付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程精選ppt2、企業(yè)戰(zhàn)略管理特征全局性長(zhǎng)期性和相對(duì)穩(wěn)定性適應(yīng)性戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是獲得和維持相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)精選ppt二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程

企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向制定決策和實(shí)施這些決策的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。全面的戰(zhàn)略管理過(guò)程可大體分解為四個(gè)階段：即1、戰(zhàn)略分析2、戰(zhàn)略制定與選擇3、戰(zhàn)略實(shí)施4、戰(zhàn)略控制階段精選ppt戰(zhàn)略制定與選擇戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略分析精選ppt二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程1、戰(zhàn)略分析階段：（1）明確企業(yè)當(dāng)前的使命、宗旨；（2）分析企業(yè)外部環(huán)境；（3）分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；（4）設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)精選ppt（1）愿景、使命與宗旨愿景(vision)：“Whatdowewanttobecome?”組織渴望取得的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是什么？組織的未來(lái)境界；領(lǐng)導(dǎo)者希望公司發(fā)展成什么樣？

愿景表述舉例：迪斯尼公司愿景----成為全球的超級(jí)娛樂(lè)公司成為一個(gè)地地道道的中國(guó)公司——摩托羅拉（中國(guó)）公司。蘋(píng)果電腦公司愿景——讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)精選ppt戰(zhàn)略愿景表述要求大氣生動(dòng)簡(jiǎn)潔精選ppt使命(mission)

戰(zhàn)略愿景表述了企業(yè)未來(lái)的景象，使命就要回答靠什么來(lái)實(shí)現(xiàn)這樣的景象。使命(mission)：“Whatisourbusiness?”界定業(yè)務(wù)范圍；對(duì)組織最重要意圖的總體陳述?；卮鹆私M織的存在目的——組織為什么存在？精選ppt

使命表述舉例每個(gè)家庭，每臺(tái)桌上都有一臺(tái)電腦，使用著偉大的軟件作為一種強(qiáng)大的工具。——Microsoft。在潔凈友好的餐館里為世界范圍內(nèi)廣泛的快餐用戶(hù)提供有限種類(lèi)的、迅速可口的、物有所值的熱食?！湲?dāng)勞藉推廣公平的資料使用慣例，建立用戶(hù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)之信任和信心?！O(píng)果電腦公司使人們過(guò)得快活——迪斯尼公司精選ppt核心價(jià)值觀(guān)核心價(jià)值觀(guān)也被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。它是組織處理內(nèi)部人與人之間關(guān)系、處理與外部各種不同主體關(guān)系的最高依據(jù)和準(zhǔn)則。舉例：科技以人為本——Nokia專(zhuān)業(yè)進(jìn)取，尊愛(ài)至誠(chéng)，鍥而不舍——愛(ài)立信提供大眾強(qiáng)大的計(jì)算能力——蘋(píng)果電腦公司極為注重一致性和細(xì)節(jié)刻畫(huà)；通過(guò)創(chuàng)造性、夢(mèng)幻和大膽的想象不斷取得進(jìn)步；嚴(yán)格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象——迪斯尼公司精選ppt常見(jiàn)核心價(jià)值觀(guān)服務(wù)顧客/顧客至上對(duì)人的尊重/以人為本關(guān)注市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)精神團(tuán)隊(duì)精神/集體榮譽(yù)講求質(zhì)量/質(zhì)量保證崇尚技術(shù)/勇于創(chuàng)新精選ppt（2）企業(yè)外部環(huán)境分析宏觀(guān)環(huán)境分析——pest分析法企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貨幣政策利率、匯率投資、就業(yè)社會(huì)文化、自然環(huán)境人口、地理教育生活方式社會(huì)價(jià)值生態(tài)保護(hù)政治、法律環(huán)境法律法規(guī)技術(shù)環(huán)境技術(shù)變革速度產(chǎn)品生命周期新技術(shù)精選ppt政治——法律因素國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策民商法稅法外貿(mào)法規(guī)政府穩(wěn)定性對(duì)于外來(lái)企業(yè)的態(tài)度等制度精選ppt附：中國(guó)的制度環(huán)境儒家文化群體主義排斥科學(xué)技術(shù)社會(huì)主義制度集體主義追求平等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制個(gè)人主義資本原則文化傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制社會(huì)制度精選ppt經(jīng)濟(jì)因素GDP趨勢(shì)利率貨幣供給通貨膨脹與通貨緊縮失業(yè)率可支配收入等精選ppt技術(shù)因素政府對(duì)研發(fā)投入政府和行業(yè)對(duì)技術(shù)的重視新技術(shù)開(kāi)發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)精選ppt社會(huì)文化因素社會(huì)文化、社會(huì)習(xí)俗、社會(huì)道德觀(guān)人口統(tǒng)計(jì)生活方式演變教育水平消費(fèi)者習(xí)俗等精選ppt中國(guó)當(dāng)前宏觀(guān)環(huán)境難題國(guó)有企業(yè)問(wèn)題三農(nóng)問(wèn)題金融問(wèn)題就業(yè)問(wèn)題社會(huì)保障問(wèn)題社會(huì)信譽(yù)問(wèn)題體制問(wèn)題資源環(huán)境問(wèn)題精選ppt微觀(guān)環(huán)境分析方法市場(chǎng)分析行業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)分析精選ppt市場(chǎng)分析市場(chǎng)總量分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化地區(qū)結(jié)構(gòu)變化消費(fèi)群結(jié)構(gòu)變化購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)考慮因素變化購(gòu)買(mǎi)行為分析資料來(lái)源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告行業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)告剪報(bào)專(zhuān)業(yè)調(diào)查報(bào)告Internet國(guó)研網(wǎng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站……精選ppt行業(yè)分析集中度分析五力模型分析行業(yè)價(jià)值鏈分析資料來(lái)源行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)業(yè)期刊Internet國(guó)研網(wǎng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站…………精選ppt集中度分析行業(yè)集中度反映一個(gè)行業(yè)的整合程度曲線(xiàn)上升表明行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勢(shì)企業(yè)紛紛采取渠道擴(kuò)張、降價(jià)等方式擴(kuò)大市場(chǎng)穩(wěn)定的曲線(xiàn)表明市場(chǎng)結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)勢(shì)已成集中度迅速上升的行業(yè)蘊(yùn)涵機(jī)會(huì)，加大市場(chǎng)投入、加快渠道建設(shè)可獲得機(jī)會(huì)集中度穩(wěn)定的行業(yè)機(jī)會(huì)不高。此時(shí)采用細(xì)分市場(chǎng)、差異化戰(zhàn)略較可行累計(jì)市場(chǎng)份額行業(yè)前10名行業(yè)前5名2000200120022003精選ppt產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——波特的五力模型精選ppt現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng)程度現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng)方式：價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、新產(chǎn)品引進(jìn)、服務(wù)及售后服務(wù)等。精選ppt競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別目前重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手波特：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析思路競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)公司目標(biāo)；SBU目標(biāo)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力核心能力；增長(zhǎng)能力；快速反應(yīng)能力；適應(yīng)變化的能力；持久力。精選ppt下列情況下現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)較激烈產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多或勢(shì)均力敵的市場(chǎng)退出障礙大產(chǎn)品缺少差異化轉(zhuǎn)換成本低行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩精選ppt新進(jìn)入者進(jìn)入方式新投資進(jìn)入；其他行業(yè)的企業(yè)通過(guò)兼并、合并等方式進(jìn)入；威脅來(lái)源新進(jìn)入者導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力擴(kuò)大，進(jìn)而引起產(chǎn)品價(jià)格下跌；新進(jìn)入者需要生產(chǎn)資源，導(dǎo)致行業(yè)生產(chǎn)成本上升。精選ppt決定進(jìn)入障礙大小的主要因素規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品差異化資金需求轉(zhuǎn)換成本分銷(xiāo)渠道原企業(yè)的與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)其它：政府政策、預(yù)期報(bào)復(fù)等。精選ppt規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的單位成本（生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)等）隨生產(chǎn)規(guī)模的增加而降低。明確行業(yè)的最小有效規(guī)模很重要。如：鋼鐵、汽車(chē)的最低有效規(guī)模都比較大；產(chǎn)量成本最小有效規(guī)模精選ppt經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)（experiencecurve）又稱(chēng)為：學(xué)習(xí)曲線(xiàn)（learningcurve）、經(jīng)驗(yàn)效益；20世紀(jì)60年代波士頓咨詢(xún)集團(tuán)（BostonConsultingGroup）發(fā)現(xiàn)并傳播。含義隨著經(jīng)驗(yàn)的增加（通常以累計(jì)產(chǎn)量來(lái)表示），企業(yè)單位產(chǎn)品的平均生產(chǎn)成本下降，稱(chēng)之為存在經(jīng)驗(yàn)效益。如：一條85％的經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)表示，產(chǎn)量每增加1倍，單位成本下降15％；生產(chǎn)規(guī)模每增加1倍，單位成本下降11％，說(shuō)明是89％的經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)。精選ppt替代品的威脅社會(huì)在發(fā)展、技術(shù)在進(jìn)步，幾乎所有產(chǎn)業(yè)都面臨替代的威脅實(shí)際替代；潛在替代頂住替代品的壓力需要全產(chǎn)業(yè)集體行動(dòng)精選ppt供應(yīng)商議價(jià)能力以下情形有利于供方供應(yīng)商的集中程度高于購(gòu)買(mǎi)商的集中程度；供應(yīng)方不必與替代品競(jìng)爭(zhēng)；該產(chǎn)業(yè)并非供應(yīng)方的主要客戶(hù)，顧客對(duì)供應(yīng)商并不重要；供應(yīng)商是著名品牌；供應(yīng)商提供的原材料或產(chǎn)品對(duì)于購(gòu)買(mǎi)者的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響，而且購(gòu)買(mǎi)者依賴(lài)于供應(yīng)商的技術(shù)和咨詢(xún)；供應(yīng)方表現(xiàn)出前向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅；需求者轉(zhuǎn)換成本高。精選ppt對(duì)策尋求供應(yīng)多樣化尋找替代品向供應(yīng)商表明企業(yè)有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同幫助供應(yīng)商分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)精選ppt購(gòu)買(mǎi)商議價(jià)能力以下情形有利于購(gòu)買(mǎi)商相對(duì)于賣(mài)方的銷(xiāo)售量而言，購(gòu)買(mǎi)是大批量和集中進(jìn)行的；買(mǎi)方聯(lián)合購(gòu)買(mǎi)；產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高或差異性不強(qiáng)（買(mǎi)方可選擇供應(yīng)方）或有替代品供應(yīng)；買(mǎi)方從產(chǎn)業(yè)中購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品占其總成本或購(gòu)買(mǎi)數(shù)額的比例高；買(mǎi)方轉(zhuǎn)換成本低；買(mǎi)方掌握充分的信息；買(mǎi)方有采取后向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅；精選ppt應(yīng)用五力模型的注意事項(xiàng)行業(yè)結(jié)構(gòu)是動(dòng)態(tài)變化的不同行業(yè)利潤(rùn)率差別大同一行業(yè)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力不同重視產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中政府的作用精選ppt行業(yè)價(jià)值鏈分析行業(yè)價(jià)值鏈主要分析行業(yè)的利潤(rùn)區(qū)分布企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)入高利潤(rùn)區(qū)企業(yè)應(yīng)當(dāng)控制高利潤(rùn)環(huán)節(jié)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍必須覆蓋到行業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略控制點(diǎn)自行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)盟行業(yè)價(jià)值鏈利潤(rùn)率戰(zhàn)略控制點(diǎn)？%？%？%√？%？%√？%零部件123整機(jī)生產(chǎn)整機(jī)銷(xiāo)售售后服務(wù)精選ppt案例：溫州打火機(jī)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)2003年初，兩位美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家參觀(guān)溫州的打火機(jī)企業(yè)售價(jià)35元的一種打火機(jī)，被認(rèn)為花35美元也造不出來(lái)牽頭企業(yè)1000名員工，只管設(shè)計(jì)、模具和總裝附屬企業(yè)45家，總計(jì)15000名員工10年合作經(jīng)歷，打造了中國(guó)廉價(jià)質(zhì)優(yōu)的打火機(jī)產(chǎn)業(yè)問(wèn)題：溫州打火機(jī)業(yè)如何做到美國(guó)學(xué)者認(rèn)為不可能的事情？精選ppt溫州打火機(jī)業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)打火機(jī)上的螺絲，自己造1分錢(qián)一只向市場(chǎng)招標(biāo)，4.5厘一只這種分工協(xié)調(diào)機(jī)制再加上一個(gè)條件就了不得：廉價(jià)勞動(dòng)力日本70%的打火機(jī)生產(chǎn)工廠(chǎng)關(guān)閉精選ppt競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)對(duì)比實(shí)力與策略對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況分析資料來(lái)源行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)業(yè)期刊市場(chǎng)研究報(bào)告專(zhuān)向調(diào)查報(bào)告剪報(bào)Internet中國(guó)資訊網(wǎng)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站…………精選ppt競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況分析模型確定影響本行業(yè)成功的關(guān)鍵因素：5~10個(gè)為宜；確定每個(gè)因素的權(quán)數(shù)；確定每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在每一因素上的得分：1分——最弱2分——較弱3分——較強(qiáng)4分——最強(qiáng)加權(quán)求和精選ppt競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況分析模型關(guān)鍵權(quán)數(shù)

本公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2因素得分加權(quán)分得分加權(quán)分得分加權(quán)分市場(chǎng)份額0.2020.4030.6010.20價(jià)格0.2020.4010.2040.80產(chǎn)品質(zhì)量0.3030.9030.9010.30消費(fèi)偏好0.3030.9030.9020.60總加權(quán)分1.002.602.601.90精選ppt上周內(nèi)容復(fù)習(xí)精選ppt二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程

企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向制定決策和實(shí)施這些決策的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。全面的戰(zhàn)略管理過(guò)程可大體分解為四個(gè)階段：即1、戰(zhàn)略分析2、戰(zhàn)略制定與選擇3、戰(zhàn)略實(shí)施4、戰(zhàn)略控制階段精選ppt戰(zhàn)略制定與選擇戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略分析精選ppt二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程1、戰(zhàn)略分析階段：（1）明確企業(yè)當(dāng)前的使命、宗旨；（2）分析企業(yè)外部環(huán)境；（3）分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；（4）設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)精選ppt（1）愿景、使命與宗旨愿景(vision)：“Whatdowewanttobecome?”組織渴望取得的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是什么？組織的未來(lái)境界；領(lǐng)導(dǎo)者希望公司發(fā)展成什么樣？

愿景表述舉例：迪斯尼公司愿景----成為全球的超級(jí)娛樂(lè)公司成為一個(gè)地地道道的中國(guó)公司——摩托羅拉（中國(guó)）公司。蘋(píng)果電腦公司愿景——讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)精選ppt（2）企業(yè)外部環(huán)境分析宏觀(guān)環(huán)境分析——pest分析法企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貨幣政策利率、匯率投資、就業(yè)社會(huì)文化、自然環(huán)境人口、地理教育生活方式社會(huì)價(jià)值生態(tài)保護(hù)政治、法律環(huán)境法律法規(guī)技術(shù)環(huán)境技術(shù)變革速度產(chǎn)品生命周期新技術(shù)精選ppt微觀(guān)環(huán)境分析方法市場(chǎng)分析行業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)分析精選ppt市場(chǎng)分析市場(chǎng)總量分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化地區(qū)結(jié)構(gòu)變化消費(fèi)群結(jié)構(gòu)變化購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)考慮因素變化購(gòu)買(mǎi)行為分析資料來(lái)源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告行業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)告剪報(bào)專(zhuān)業(yè)調(diào)查報(bào)告Internet國(guó)研網(wǎng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站……精選ppt行業(yè)分析集中度分析五力模型分析行業(yè)價(jià)值鏈分析資料來(lái)源行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)業(yè)期刊Internet國(guó)研網(wǎng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站…………精選ppt競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)對(duì)比實(shí)力與策略對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況分析資料來(lái)源行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)業(yè)期刊市場(chǎng)研究報(bào)告專(zhuān)向調(diào)查報(bào)告剪報(bào)Internet中國(guó)資訊網(wǎng)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站…………精選ppt（3）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、文化環(huán)境的總和，包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)文化等因素，也稱(chēng)企業(yè)內(nèi)部條件。精選ppt企業(yè)資源分析（1）分析企業(yè)現(xiàn)有資源的狀況（2）分析企業(yè)資源的利用狀況（3）分析企業(yè)資源的環(huán)境適應(yīng)能力（4）分析企業(yè)資源平衡性精選ppt資源的種類(lèi)物質(zhì)資源人力資源智力資源社會(huì)資源有形資源財(cái)務(wù)資源實(shí)體資源人力資源組織資源無(wú)形資源技術(shù)資源信譽(yù)資源精選ppt評(píng)價(jià)企業(yè)資源的指標(biāo)有價(jià)值性稀缺性難于模仿性難以替代性精選ppt資源是……有價(jià)值的稀缺的難于模仿難以替代競(jìng)爭(zhēng)含義NYYYNNYYNNNYNNNY競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)精選ppt企業(yè)能力分析

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析（2）企業(yè)科研與開(kāi)發(fā)能力分析（3）企業(yè)生產(chǎn)管理能力分析（4）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力分析（5）企業(yè)組織管理能力分析精選ppt企業(yè)能力力分析體系開(kāi)發(fā)能力裝備水平加工工藝組裝財(cái)務(wù)分析市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析人員分析技術(shù)裝備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)盈利能力償債能力增長(zhǎng)能力籌資能力市場(chǎng)潛力生命周期營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)地位替代品威脅潛在進(jìn)入者主要領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)管理人員素質(zhì)技術(shù)人員素質(zhì)人員配置狀況精選ppt企業(yè)文化分析企業(yè)文化是指企業(yè)全體職工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。企業(yè)文化的作用：為職工提供一種認(rèn)同感激勵(lì)職工為集體而不是為個(gè)人利益工作增強(qiáng)企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性可以作為職工理解企業(yè)活動(dòng)的框架和行為的指導(dǎo)原則精選ppt內(nèi)部分析中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源資源能力核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力四種持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)有價(jià)值的、稀有的、難于模仿的、不可替代的精選ppt（4）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo):是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值。

戰(zhàn)略目標(biāo)制定的過(guò)程（1）調(diào)查研究（2）設(shè)定目標(biāo)（3）評(píng)價(jià)論證（4）決斷目標(biāo)精選ppt目標(biāo)表述要求——SMARTS明確Specific、可拓展StretchingM可衡量MeasurableA能達(dá)到Attainable、可接受AcceptedR有關(guān)聯(lián)Relevant、能記錄RecordedT可追蹤Traceable、有時(shí)限Time-bound單一明確主題、希望取得結(jié)果、可評(píng)價(jià)考核、有完成時(shí)間期限、有挑戰(zhàn)與激勵(lì)性（作為業(yè)績(jī)考核需考慮效度與信度）精選ppt目標(biāo)表述實(shí)例剖析“實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化”標(biāo)準(zhǔn)與期限不清，無(wú)法衡量考核?！霸黾愉N(xiāo)售收入與銷(xiāo)售量”目標(biāo)不單一，產(chǎn)品需求彈性不足時(shí)兩目標(biāo)有矛盾。“2001年增加15%的廣告費(fèi)支出”廣告費(fèi)支出增加只是活動(dòng)而不是目的。“成為行業(yè)研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域先驅(qū)及技術(shù)領(lǐng)先者”范圍太寬不明確而難以操作?！俺蔀樾袠I(yè)中最盈利企業(yè)”最盈利標(biāo)準(zhǔn)與水平是什么？精選ppt不符合SMART是否也行？用于考核必須符合SMART，為了激勵(lì)違背SMART原則也可行?。ㄍㄓ秒姎忭f爾奇也認(rèn)為：有些目標(biāo)可能達(dá)不到，但有激勵(lì)作用，此時(shí)目標(biāo)不是為考核，而是為調(diào)動(dòng)積極性?。┳诮桃龑?dǎo)信徒的許多目標(biāo)都不符合SMART，但卻能吸引這么多的人為之努力！人生的意義：生理、心理、精神，物質(zhì)、社會(huì)、宗教（信仰），越高層面激勵(lì)越是建立在理念認(rèn)同上。精選ppt2、戰(zhàn)略制定與選擇階段：（1）識(shí)別及擬定備選戰(zhàn)略方案（2）評(píng)價(jià)備選戰(zhàn)略方案（3）選擇制定滿(mǎn)意的戰(zhàn)略方案精選ppt（1）識(shí)別及擬定備選戰(zhàn)略方案

對(duì)于具有多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，其戰(zhàn)略可以分為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次公司戰(zhàn)略：公司總體的、最高層次的戰(zhàn)略。主要關(guān)注整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)范圍以及從結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)的角度考慮資源的分配。常見(jiàn)的公司戰(zhàn)略類(lèi)型包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略及防御型戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：又叫競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。主要考慮如何在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)以取得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。常見(jiàn)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種，即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略：為了實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部門(mén)的戰(zhàn)略計(jì)劃，由職能管理人員制定職能部門(mén)的短期目標(biāo)和規(guī)劃，一般有：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。精選ppta).公司戰(zhàn)略---穩(wěn)定戰(zhàn)略穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略：又叫穩(wěn)定戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。優(yōu)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)比較小，企業(yè)可充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的各種資源；減少開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)所必需的巨大資金投入和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；避免資源重新配置和組合的成本；防止由于發(fā)展過(guò)快、過(guò)急造成的失衡狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)：一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力三者之間就會(huì)失衡，將會(huì)使企業(yè)陷入困境。易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性。喪失外部環(huán)境提供的可以快速發(fā)展的機(jī)會(huì)精選ppta).公司戰(zhàn)略--發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略：強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略的常見(jiàn)模式：集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：企業(yè)將大部分的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中在一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)并以快于過(guò)去的增長(zhǎng)速度來(lái)增加銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額或市場(chǎng)占有率。一體化戰(zhàn)略：企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)的控制程度和物資流動(dòng)的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。多樣化戰(zhàn)略：公司進(jìn)入與自己原有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)或不相關(guān)的新的產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的方式：內(nèi)部發(fā)展、購(gòu)并、合資經(jīng)營(yíng)精選ppta).公司戰(zhàn)略--防御戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略：又叫緊縮型戰(zhàn)略，指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。防御戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：節(jié)約開(kāi)支和費(fèi)用，度過(guò)不利的處境降低損失實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)組合防御戰(zhàn)略的缺點(diǎn)：尺度如何把握員工的情緒精選ppt各種戰(zhàn)略類(lèi)型的比例格魯克的統(tǒng)計(jì)：358位經(jīng)理在15年內(nèi)的戰(zhàn)略選擇：穩(wěn)定型戰(zhàn)略——9.2%增長(zhǎng)型戰(zhàn)略——54.4%緊縮型戰(zhàn)略——7.5%混合型戰(zhàn)略——28.7%精選pptb).競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

優(yōu)勢(shì)的類(lèi)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略）差異化戰(zhàn)略集中低成本戰(zhàn)略集中差異化戰(zhàn)略低成本差異化范圍廣闊的購(gòu)買(mǎi)者狹窄的購(gòu)買(mǎi)者細(xì)分市場(chǎng)集中化戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)精選pptb).競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略--成本領(lǐng)先（低成本）戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略：企業(yè)通過(guò)有效途徑有效的途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。其成功的關(guān)鍵：在滿(mǎn)足顧客認(rèn)為至關(guān)重要的產(chǎn)品特征和服務(wù)的前提下，實(shí)現(xiàn)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可持續(xù)成本優(yōu)勢(shì)。低成本戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益：增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)低成本戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：新加入者可能后來(lái)居上技術(shù)進(jìn)步降低企業(yè)資源的效用喪失對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳洞察力受外界環(huán)境的影響大精選pptb).競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略--差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造出與眾不同的東西。其成功的核心：取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益：通過(guò)顧客忠誠(chéng)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：實(shí)行低成本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與實(shí)行差異化方針的公司的成本差距過(guò)大，以致于產(chǎn)品差異化不再能籠絡(luò)住顧客；買(mǎi)方需要的差異化程度下降；模仿使已建立的差別縮小精選pptb).競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略--集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于一特定的購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)、產(chǎn)品線(xiàn)的某一部分或某一地域上的市場(chǎng)，通過(guò)為這個(gè)小市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)者比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有效和效率更高的服務(wù)來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。集中化的兩種形式：成本集中化戰(zhàn)略、差異集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益：集中了低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)避開(kāi)了在大市場(chǎng)內(nèi)與直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)尋找可與專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)企業(yè)匹敵的有效途徑來(lái)爭(zhēng)奪該目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)小市場(chǎng)顧客的需求偏好變化如果專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)利潤(rùn)非常豐厚，可能會(huì)刺激其他競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)家進(jìn)入，瓜分該市場(chǎng)上的利潤(rùn)。精選pptc).職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略：在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位級(jí)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，按照專(zhuān)門(mén)職能將戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位級(jí)戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體化。職能戰(zhàn)略的制定過(guò)程實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為職能部門(mén)的具體行動(dòng)計(jì)劃的過(guò)程。職能戰(zhàn)略的基本內(nèi)容：生產(chǎn)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略精選ppt（2）戰(zhàn)略選擇方法---波士頓矩陣（BCG）明星問(wèn)號(hào)金牛瘦狗ACBD

低

高1.0低

相對(duì)市場(chǎng)占有率

高

市場(chǎng)發(fā)展率

市場(chǎng)發(fā)展率=當(dāng)年市場(chǎng)需求—去年市場(chǎng)需求/去年市場(chǎng)需求*100%

相對(duì)市場(chǎng)占有率=經(jīng)營(yíng)單位銷(xiāo)售額/主要對(duì)手銷(xiāo)售額*100%

圓圈大小=經(jīng)營(yíng)單位銷(xiāo)售額/公司銷(xiāo)售總額10%精選ppt象限戰(zhàn)略選擇盈利性所需投資現(xiàn)金流量明星金牛問(wèn)號(hào)瘦狗維護(hù)或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率維護(hù)或抽資轉(zhuǎn)向擴(kuò)大市場(chǎng)占有率或放棄、抽資轉(zhuǎn)向放棄或清算高高低或負(fù)值低或負(fù)值多少非常多不投資不投資零或微小負(fù)值極大剩余負(fù)值剩余剩余精選ppt3.戰(zhàn)略實(shí)施與控制階段企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，必須通過(guò)具體化的實(shí)際行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)可在三個(gè)方面來(lái)推進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施：一是制定職能策略保障總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體實(shí)施。二是對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，以使組織結(jié)構(gòu)匹配于所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實(shí)施提供一個(gè)有利的內(nèi)部環(huán)境；三是要使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來(lái)貫徹既定的戰(zhàn)略方案。