下半年工作計(jì)劃及思路10篇

下半年工作計(jì)劃及思路10篇下半年工作計(jì)劃及思路1一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章**嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章**是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作**，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對(duì)**：（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長參加總核對(duì)1—2次，并有記錄；（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；（3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅(jiān)持床頭交****及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長管理水*1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促施行，并監(jiān)測施行效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)**：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水*。4、**護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。2、分別于6月份、11月份**全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度**表，（定期或不定期測評(píng)）滿意度**結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度**中存在的問題提出了整改措施，評(píng)選出了護(hù)士。4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)病人提出的要求給予程度的滿足。5、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章**、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并**理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。3、各科室每周晨間**1—2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作競賽（無菌操作），并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)（吳蔚蔚）、二等獎(jiǎng)（李敏丹、唐海萍）、三等獎(jiǎng)（周莉君）分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交****和晨間護(hù)理。7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目標(biāo)。8、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識(shí)，**護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力。9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理**小組制定的消毒隔離**。2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對(duì)高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房**期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測。六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊(cè)，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外，還深入病房與病人談心3、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀125個(gè)，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺(tái)州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。七、存在問題1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。4、病房管理尚不盡人意。一年來護(hù)理工作由于院長的重視、**和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。下半年工作計(jì)劃及思路2一、行政部自身建設(shè)的要求。1、行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導(dǎo)致工作混亂；問題處理不及時(shí)，日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá)；**化**不到位；專業(yè)化水*不夠。2、提高行政部門人員的專業(yè)技能。3、樹立行政部門人員以服務(wù)和**為主的思想。4、加強(qiáng)個(gè)人**指揮和協(xié)調(diào)能力。5、加強(qiáng)采購入庫出庫作業(yè)流程。6、積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù)。7、做好職工檔案管理。二、公司崗位職責(zé)的`修訂工作。1、公司的每一個(gè)部門的**架構(gòu)的設(shè)定。2、每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂。做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。3、建立完善的工作作業(yè)流程。4、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。三、績效考核的深化工作。1、就目前績效考核的方式和方式進(jìn)行細(xì)化工作。2、修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。3、績效考核評(píng)分方式要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作。4、各單位績效考核的透明化建設(shè)。四、思想教育訓(xùn)練。1、加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增強(qiáng)職工的忠誠度。2、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，各部門培訓(xùn)**的落實(shí)。3、重視培訓(xùn)后考評(píng)**和績效考核。4、培訓(xùn)后的考核成績。五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。1、**各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會(huì)。2、加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的**工作，有異常及時(shí)匯報(bào)。3、使個(gè)人目標(biāo)與**目標(biāo)一致；解決沖突，促進(jìn)協(xié)作；提高**效率。六、勞動(dòng)關(guān)系的處理。1、勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。2、建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的較好形象。七、人才招聘和儲(chǔ)備。1、各部門**架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。2、招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。3、初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋。制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長可安排拜訪客戶?？紤]**市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。4、同公司**的溝通，做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃。八、公司文化建設(shè)。1、修訂建立公司管理規(guī)章**。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，**必究的原則。2、修訂職工手冊(cè)。讓每一個(gè)職工能實(shí)際明白了解職工手冊(cè)的內(nèi)容，做到人手一本。3、行政部做好每一個(gè)員**談工作，了解職工的心態(tài)，糾正錯(cuò)誤思想。4、培訓(xùn)職工的忠誠向上，積極樂觀的神，多**一些有益的活動(dòng)。5、做好公司文化理念**目標(biāo)宗旨的制訂工作，做好公司文化的基礎(chǔ)建設(shè)。下半年工作計(jì)劃及思路3新學(xué)期如約而至，在秘書部的工作又有了新的挑戰(zhàn)，以下是這期我們秘書部的工作計(jì)劃：一、認(rèn)真完成本職工作1、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)系里各類通知事宜，實(shí)行責(zé)任到人制。2、負(fù)責(zé)系學(xué)生會(huì)相關(guān)的檔案管理、整理工作。3、負(fù)責(zé)各部門活動(dòng)及例會(huì)的考勤。4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)議的記錄工作，協(xié)調(diào)*健全學(xué)生會(huì)各項(xiàng)規(guī)章**。5、做好團(tuán)總支學(xué)生會(huì)各個(gè)部門的聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)學(xué)生會(huì)各部門工作。二、具體工作安排九月：協(xié)助*團(tuán)做好人員更替、**重整工作；做好招新工作；更新學(xué)生會(huì)內(nèi)部人員信息、新檔案存檔工作；制作辦公室聯(lián)系表等工作；總結(jié)上學(xué)期部門工作遺留下來的問題，制定新的學(xué)期工作計(jì)劃，新的人才培養(yǎng)計(jì)劃；制作會(huì)議簽到本，會(huì)議記錄本等。十月：總結(jié)上個(gè)月部門的各項(xiàng)工作施行情況，并對(duì)不足之處以提出和改進(jìn)，繼續(xù)用半個(gè)月的時(shí)間來完**才培養(yǎng)計(jì)劃；做好所有本部門的常規(guī)工作；協(xié)調(diào)其他部門做好工作。培養(yǎng)新人才。積極參加10月29日30日的學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)十一月：繼續(xù)做好本職工作及配合其他部門工作；開展本部門活動(dòng)。十二月：做好所有本部門的常規(guī)工作，做好學(xué)生會(huì)學(xué)期末工作總結(jié)資料等工作；做好本學(xué)期的部門工作總結(jié)；協(xié)助做好學(xué)期期末總結(jié)等一系列工作。三、內(nèi)部建設(shè)由于秘書部將會(huì)注入新的力量，所以要培養(yǎng)鍛煉干事的能力，秘書部需要與各部緊密聯(lián)系，參與到各部的活動(dòng)中去記錄并**。因此，要全面提高秘書處的工作能力，必須全面培養(yǎng)內(nèi)部成員，清楚的了解各部的職能和工作性質(zhì)，樹立同學(xué)們的全局性觀念。為此，我們將施行以下措施：1、培養(yǎng)秘書部同學(xué)對(duì)文字的把握和處理能力。2、分配活動(dòng)時(shí)，盡量讓秘書部每個(gè)干事都能全面接觸學(xué)生會(huì)各方面活動(dòng)，以便更好的促進(jìn)秘書處成員對(duì)于學(xué)生會(huì)工作的整體把握3、更積極創(chuàng)新的工作，創(chuàng)新不是一句空話，在任何一個(gè)工作細(xì)節(jié)都可以創(chuàng)新，而怎樣保持創(chuàng)新在部門的成長中是成形后必須要注重的問題。4、**與秘書部功能性質(zhì)相對(duì)應(yīng)的活動(dòng)。5、秘書部成員通過參與其他職能部門的活動(dòng)積累了大量成功舉辦各類活動(dòng)的閱歷，為了更加鍛煉秘書處干事以及方便以后工作的開展，秘書處希望今年能舉辦與自己部門性質(zhì)相對(duì)應(yīng)的活動(dòng)?？傊?，秘書部必將在總結(jié)以往閱歷的基礎(chǔ)上，積極開拓，勇于實(shí)踐，為學(xué)生會(huì)進(jìn)一步的發(fā)展和成熟奉獻(xiàn)自己的力量。在工作的具體施行中我們遇到很多的困難，但我們堅(jiān)信我們會(huì)排除萬難，盡的努力把工作做的，同時(shí)請(qǐng)?jiān)?*及各位教師給予**和指導(dǎo)，使我們的工作更加完美。下半年工作計(jì)劃及思路4一、部門的內(nèi)部工作新的學(xué)期即將開始，我們面對(duì)以前從未做過的工作有了深入地了解，在部門與部門之間的相互幫助下，對(duì)部門內(nèi)部工作做以分管安排。一個(gè)部門要想做好就必須有絕對(duì)團(tuán)結(jié)的**隊(duì)伍，通過不斷的商議，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作，讓部門工作順利開展，我們將建立一個(gè)分工明確、工作有條理、有效率的英集體。在本次招新過程中，我們部要嚴(yán)格把關(guān)，爭取留下些有能力、腳踏實(shí)地工作的學(xué)生。二、部門分管任務(wù)梳理秘書處作為學(xué)生會(huì)的協(xié)調(diào)工作部門，我部工作多以雜亂繁多為主，所以這學(xué)期我們會(huì)對(duì)各部門的檔案進(jìn)行整理，配合其他部門開展活動(dòng)。并且會(huì)教新生怎樣合理分配自己的任務(wù)。三、學(xué)生會(huì)的工作細(xì)節(jié)制定無規(guī)矩不成方圓，制定并完善學(xué)生會(huì)工作細(xì)節(jié)將作為我部本學(xué)期的工作重點(diǎn)之一。其中，我部會(huì)做好其他部門的職能合理化分配，使各部明確我部的工作程序及方式，以便更好地開展我部的工作。新學(xué)期我們也會(huì)加強(qiáng)學(xué)生會(huì)與班級(jí)之間的聯(lián)系**建設(shè)，使班級(jí)和學(xué)生會(huì)之間相互理解、相互**，以便更有利于開展各項(xiàng)工作，為全系師生服務(wù)。四、策劃開展活動(dòng)這學(xué)期，我部也會(huì)按照學(xué)校的規(guī)定，開展各種各樣的活動(dòng)，比如法制宣傳日、圣誕節(jié)等等。同時(shí)我部也會(huì)聯(lián)系其他各部一起開展活動(dòng)，以增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的**性五、部門日常例會(huì)本學(xué)期我部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)上學(xué)期的神，做好例會(huì)記錄，不斷協(xié)調(diào)開展部門工作，及時(shí)相互了解。增進(jìn)部門人職工作默契，更好*門發(fā)展?？傊?，我部將會(huì)本著”弘揚(yáng)校園文化，提高學(xué)生能力，展現(xiàn)學(xué)生風(fēng)采”的宗旨，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，開展一系列有意義當(dāng)然課余活動(dòng)，提高同學(xué)的參與能力、**能力等綜合素質(zhì)，協(xié)同其他各部及社團(tuán)開展工作，完成上級(jí)交給的工作，針對(duì)上一年工作的不足，將做好改進(jìn)，并在吸取閱歷中不斷成長！下半年工作計(jì)劃及思路520xx年下半年，xx區(qū)財(cái)政工作繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、科學(xué)發(fā)展、**理財(cái)、**攻堅(jiān)的工作理念，積極發(fā)揮*門的職能作用，強(qiáng)化財(cái)稅征管，促進(jìn)財(cái)政增收，深化財(cái)*革，提升理財(cái)水*，落實(shí)扶持**，助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，共建社會(huì)**。重點(diǎn)做好以下五方面的工作：一、發(fā)揮財(cái)政杠桿作用，服務(wù)發(fā)展大局施行各項(xiàng)財(cái)政扶持**，引導(dǎo)和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)；統(tǒng)籌配置資金資源，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。一是落實(shí)財(cái)政專項(xiàng)資金，**先進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展、公司節(jié)能改造、技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮最大效益。二是加大財(cái)政投入力度，推動(dòng)軌道交通、崖門電鍍、銀洲湖紙業(yè)以及公司創(chuàng)新基地等園區(qū)建設(shè)，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。三是按照xx銀洲湖新城工業(yè)園區(qū)**開發(fā)建設(shè)管理工作方案的要求，做好6個(gè)擴(kuò)展園區(qū)收益分配方案，制定新一輪鎮(zhèn)級(jí)財(cái)**制，進(jìn)一步理順事權(quán)與支出責(zé)任，合理區(qū)分各鎮(zhèn)的財(cái)政承受能力，完善財(cái)政激勵(lì)措施，激發(fā)鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活力，促進(jìn)區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)互利共贏，均衡發(fā)展。四是統(tǒng)籌安排財(cái)政資金，全力推進(jìn)交通大會(huì)戰(zhàn)和城軌tod、交通bt、南湖征地等重點(diǎn)工程建設(shè)，為全區(qū)新一輪提速發(fā)展積蓄勝勢(shì)。五是合理調(diào)配現(xiàn)有財(cái)力，落實(shí)土地收儲(chǔ)資金，破解土地制約瓶頸，為全區(qū)加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)預(yù)留發(fā)展空間。二、加強(qiáng)收入征管，促進(jìn)財(cái)政增收落實(shí)收入目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化收入征管**，確保財(cái)政收入持續(xù)*穩(wěn)增長。一是密切跟蹤重點(diǎn)稅源變化趨勢(shì)，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，留意各項(xiàng)財(cái)稅**變動(dòng)，強(qiáng)化收入分析測算工作，確保完成年度收入任務(wù)。二是做好市級(jí)籌發(fā)展資金機(jī)制施行后的財(cái)力測算，積極爭取市級(jí)**，減輕我區(qū)支出壓力。三是加強(qiáng)溝通聯(lián)系，協(xié)同職能部門和相關(guān)鎮(zhèn)（街、區(qū)），推進(jìn)羽絨服裝廠、合成纖維廠、城郊村朝陽里等9個(gè)“三舊”改造項(xiàng)目盡快進(jìn)入土地出讓環(huán)節(jié)，促進(jìn)土地出讓計(jì)劃盡快落實(shí)。四是加快閑置資產(chǎn)的處置盤活，提升資產(chǎn)運(yùn)營效益。五是嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理的**規(guī)定，確保各項(xiàng)非稅收入及時(shí)繳入財(cái)政專戶。三、積極統(tǒng)籌財(cái)力，推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化。以“守住底線、突出重點(diǎn)、覆蓋城鄉(xiāng)、標(biāo)準(zhǔn)提高、差距縮小、機(jī)制創(chuàng)新”為總體要求，繼續(xù)統(tǒng)籌財(cái)力優(yōu)先用民生支出，全面提升群眾幸福感。一是繼續(xù)整合利用各種社會(huì)救助資源，建立全區(qū)社會(huì)救助信息共享*臺(tái)，通過社會(huì)保障卡實(shí)現(xiàn)低保金、臨時(shí)救助、醫(yī)療救助等“一卡通”。二是落實(shí)財(cái)政醫(yī)改補(bǔ)助資金，加快我區(qū)*價(jià)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行。三是繼續(xù)推進(jìn)保障性安居工程和分質(zhì)供**程建設(shè)，打造城區(qū)居民宜居環(huán)境。四是完善普通高中家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生國家資助**，**教育創(chuàng)現(xiàn)和學(xué)前教育、特殊教育，促進(jìn)教育公*。五是落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)措施，**新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)城市公共設(shè)施向農(nóng)村延伸、公共服務(wù)向農(nóng)村覆蓋，全面改善和優(yōu)化農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境，提高農(nóng)民生活水*。四、強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)管，構(gòu)建財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制加大資金監(jiān)管力度，筑牢財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)防控體系。一是制定《xx區(qū)國有土地使用權(quán)出讓收支管理辦法》，明確相關(guān)部門在土地出讓收入征收和管理工作中的職責(zé)，確定區(qū)、鎮(zhèn)（街、區(qū)）土地出讓收入分配辦法，規(guī)范鎮(zhèn)級(jí)土地出讓支出行為。二是加強(qiáng)*性債務(wù)管理，做好到期債務(wù)還貸測算，研究制定債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置預(yù)案,及時(shí)防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是對(duì)省級(jí)財(cái)政資金開展檢查，確保財(cái)政資金安全并取得實(shí)效。四是繼續(xù)抓好財(cái)政支農(nóng)**培訓(xùn)工作，完善農(nóng)村財(cái)務(wù)委托第三方管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)**財(cái)務(wù)事前、事中、事后的全程**管理。五是開展非稅收入項(xiàng)目情況**工作，重新建立非稅收入項(xiàng)目情況資料庫，掌握我區(qū)非稅收入來源情況，制定加強(qiáng)和完善非稅收入征收管理的工作措施。六是**開展項(xiàng)目評(píng)審質(zhì)量檢查，推進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審質(zhì)量管理水*的提高。五、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，樹立財(cái)政隊(duì)伍較好形象以增強(qiáng)財(cái)政**戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，著力樹立xx*門“為民理財(cái)、清正廉潔、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”的較好形象。一是繼續(xù)鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果，把好的做法和閱歷以**的形式固化下來，建立健全各項(xiàng)**，狠抓**落實(shí)，用嚴(yán)明的**、嚴(yán)格的執(zhí)行、嚴(yán)密的**，形成加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的新常態(tài)。二是根據(jù)區(qū)**的要求，部署開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)，進(jìn)一步健全內(nèi)部**建設(shè)，增強(qiáng)**隊(duì)伍拒腐防變的能力。三是深入開展政務(wù)*務(wù)公開，完善財(cái)政信息*臺(tái)，繼續(xù)做好“1+3”清單編制的審核，主動(dòng)公開政務(wù)信息，增強(qiáng)財(cái)政工作透明度，自覺接受社會(huì)**。四是廣泛開展新《預(yù)算法》的宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過聽一堂課、考一場試，參加一場競賽，加強(qiáng)財(cái)政系統(tǒng)**對(duì)新《預(yù)算法》的理解和認(rèn)識(shí)。五是嚴(yán)格執(zhí)行行政績效白皮書考核**，以半年評(píng)估工作為契機(jī)，進(jìn)一步提升執(zhí)行力，落實(shí)**檢查，把機(jī)關(guān)作風(fēng)考核各項(xiàng)工作落到實(shí)處。六是把“四個(gè)一”幫扶群眾工程作為轉(zhuǎn)變**作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的重要載體，心**，為群眾辦實(shí)事，令群眾得實(shí)惠，讓**受鍛煉。下半年工作計(jì)劃及思路6今年上半年，鎮(zhèn)本著“一年打基礎(chǔ)、兩年大發(fā)展、三年大變化”的奮斗目標(biāo)，埋頭苦干，以重振經(jīng)濟(jì)為己任，努力與全市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展齊頭并進(jìn)，困境中求突破，突破中求跨越，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有較大幅度增長。1-6月份完成到賬外資20*萬美元，占計(jì)劃的41.3%，出口創(chuàng)匯662萬美元，占計(jì)劃的50.3%，實(shí)際內(nèi)資1.73億元，占計(jì)劃的57.7%，民營公司注冊(cè)資本8950萬元，占計(jì)劃的147%，完成財(cái)政收入1436萬元，占計(jì)劃的58.9%，同比增長30.8%。一、加快項(xiàng)目引進(jìn)和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)興鎮(zhèn)上半年，我們從項(xiàng)目占地、投資強(qiáng)度、環(huán)保和公司產(chǎn)出等方面嚴(yán)把公司入園關(guān)，新簽約投資5億元的魯重集團(tuán)等5個(gè)項(xiàng)目，目前待建項(xiàng)目16個(gè)。新開工4個(gè)，分別為投資2.6億元的遠(yuǎn)征鋼構(gòu)工程有限公司，投資6800萬元的運(yùn)馳重工機(jī)械有限公司，投資7600萬元的尊和食品有限公司，投資1.2億元的大元銅業(yè)有限公司。在建總建筑面積達(dá)到7.8萬*方m。加大收地縮院，盤活存量土地資源。利用閑置廠房和土地新引進(jìn)廉明機(jī)械、恒泰*板、聚德制帽、怡豐鞋業(yè)、希見碳晶遠(yuǎn)紅外電子等5個(gè)項(xiàng)目。其中碳晶電子項(xiàng)目投資過億元，將于近期開工建設(shè)。二、加快城鎮(zhèn)改造開發(fā)，打造宜居小城鎮(zhèn)本著改造與開發(fā)并舉，*主導(dǎo)與市場運(yùn)作相結(jié)合的原則，小城鎮(zhèn)建設(shè)明顯提速。上半年新簽約學(xué)校舊址、新社區(qū)中心、鎮(zhèn)*駐地和糧所等4個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，其中鎮(zhèn)*駐地64畝開發(fā)項(xiàng)目土地儲(chǔ)備和規(guī)劃設(shè)計(jì)即將完成，9月份開工建設(shè)。投資500多萬元改造的鎮(zhèn)中心河景觀湖全面完工。景觀湖西岸開發(fā)的一期9000*m商業(yè)街工程過半。沿鎮(zhèn)駐地路南側(cè)開發(fā)的汽車站商業(yè)街全面啟動(dòng)，15000*m商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)年內(nèi)竣工。下半年工作打算：一是全力以赴抓好工業(yè)項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)和投產(chǎn)加大園區(qū)投入，完善功能設(shè)施，提高項(xiàng)目承載能力。利用土地修編機(jī)遇，工業(yè)園區(qū)擴(kuò)規(guī)模提檔次，打造**園區(qū)。下半年確保鋼構(gòu)、銅業(yè)、食品等項(xiàng)目主體工程完工。確保運(yùn)馳重工、希見碳晶電子項(xiàng)目投產(chǎn)。在嚴(yán)格**使用土地的基礎(chǔ)上，力爭投資5億元的集團(tuán)、投資500萬美元的服飾等一批待建項(xiàng)目開工建設(shè)。下半年新開工面積達(dá)到8萬*m。抓好幾個(gè)在談外資項(xiàng)目標(biāo)洽談，力爭在引進(jìn)外資大項(xiàng)目上有所突破。二是創(chuàng)新思路做好小城鎮(zhèn)經(jīng)營建設(shè)確保駐地居民小區(qū)9月開工，一期開發(fā)樓盤面積達(dá)到3萬*m，并主體完工。力爭學(xué)校舊址、社區(qū)中心和糧所三個(gè)樓盤完成土地儲(chǔ)備和規(guī)劃手續(xù)。確?？瓦\(yùn)站15000*m商業(yè)街全面建成。確保景觀湖商業(yè)街一期9000*m完工，二期9000*m進(jìn)行規(guī)劃土地儲(chǔ)備，力爭開工建設(shè)。完成鎮(zhèn)駐地總體規(guī)劃修改完善調(diào)整。年內(nèi)完成新社區(qū)路網(wǎng)、管道、照明綠化等部分基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)；完成學(xué)校擴(kuò)建、社區(qū)中心、派出所及供電所等建筑面積25000*方m。因地制宜，探討施行農(nóng)村住宅合作社可行性方案，推動(dòng)舊村改造。力爭在大型商貿(mào)餐飲項(xiàng)目引進(jìn)上有所突破。適當(dāng)推進(jìn)休閑度假村項(xiàng)目，提升宜商宜居宜游生態(tài)環(huán)境。三是加快新農(nóng)村建設(shè)，營造**綠色新農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)百畝黑豬標(biāo)準(zhǔn)化育種基地，黑豬育種一年達(dá)到6萬頭，提升“黑豬”品牌和市場覆蓋率。年內(nèi)完成土地調(diào)整和基礎(chǔ)性工作。力爭萬畝高效設(shè)施蔬菜示范園開工建設(shè)，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地。大力推廣特色種植，發(fā)展薄皮核桃1500畝，藍(lán)莓800畝。通過能人治村，壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)農(nóng)民增收，以發(fā)展促穩(wěn)定，形成政通人和較好局面，確保全面完成**、市*下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。下半年工作計(jì)劃及思路720xx下半年，為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)總旨，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制，整體提升護(hù)理服務(wù)水*，提高病人滿意度。根據(jù)護(hù)理部有關(guān)神結(jié)合我科實(shí)際，制定本計(jì)劃。一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例**討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士**值班時(shí)的慎獨(dú)神。3、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如監(jiān)護(hù)室的特護(hù)患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會(huì)及交**時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。4、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”。5、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，*時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回首性評(píng)價(jià)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育。2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作告知程序，尊重患兒家長的*****患兒家長顧慮。3、每月召開工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿意度**表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育。三、深入開展“人本位”整體護(hù)理工作。細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任1、對(duì)各班職責(zé)進(jìn)行修訂，改變排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理實(shí)用。2、抓好基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制。為患者提供整體護(hù)理服務(wù)，密切觀察患者病情，隨時(shí)與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷。3、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。四、護(hù)士實(shí)行績效分配分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公*。分配依據(jù)：病人滿意度、工作量、存在的風(fēng)險(xiǎn)、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。五、加強(qiáng)患者健康教育1、由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項(xiàng)，向病人做詳細(xì)的講解，對(duì)患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。2、每月召開一次護(hù)辦會(huì)，每位護(hù)士匯報(bào)工作情況與感想。每月進(jìn)行病人滿意度**，認(rèn)真聽取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。對(duì)存在的問題及時(shí)反饋，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿意度。六、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1、重點(diǎn)發(fā)展小兒康復(fù)保健，選派1—2名護(hù)士進(jìn)修小兒康復(fù)保健2、增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭年內(nèi)開展新技術(shù)1—2項(xiàng)。下半年工作計(jì)劃及思路8一、顧全全局，服從**堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。*時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司**決策當(dāng)好參謀，2、積極爭取**。積極利用行業(yè)**，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠**，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。3、深入研究稅收**，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收**法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。**來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能公司市場回暖，電費(fèi)回收成績顯著，給公司現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為公司帶來效益。xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)盈利率。二、加強(qiáng)管理，挖潛增效為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是公司正常運(yùn)行的保證，管理是提高公司核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對(duì)公司來說是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，**生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使公司資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效**各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。20xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、**參與、****、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》**執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算**，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)**審批后，公司**采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管**審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水*。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)”，提高服務(wù)水*，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。xx年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。3、加強(qiáng)公司經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以施行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員公司經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以施行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)?？傊?，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司**的大力關(guān)心**下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合**下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測、過程化**、準(zhǔn)確性核算的工作方式和態(tài)度，為全面完