主管的競(jìng)聘演講稿四篇

主管的競(jìng)聘演講稿四篇

主管的競(jìng)聘演講稿篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好~!

我是xxx，來自電子商務(wù)部。轉(zhuǎn)瞬間來公司已經(jīng)快三年了，承蒙公司錯(cuò)愛我始終負(fù)責(zé)網(wǎng)站的技術(shù)工作，也目睹了網(wǎng)站從進(jìn)展到壯大的一個(gè)過程。感謝公司能夠?yàn)槲覀児?yīng)這樣一個(gè)熬煉自己、展現(xiàn)自己的時(shí)機(jī)，有句話說的好“不想當(dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵?！?，所以今日我也鼓起士氣來參與本次主管競(jìng)聘，我想競(jìng)聘的崗位是電子商務(wù)部網(wǎng)站主管。

我深知自己距離這個(gè)崗位的要求以及各位公司領(lǐng)導(dǎo)的期望還相去甚遠(yuǎn)，但我盼望通過自己的努力以全新的狀態(tài)投入到工作中去，為華儲(chǔ)的進(jìn)展奉獻(xiàn)出更大的力氣。無論在哪個(gè)崗位上我都會(huì)愛司如家盡我所能，由于我始終堅(jiān)信，公司的強(qiáng)大就是我個(gè)人的勝利~!

在公司工作的近三年中感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，使我在工作和學(xué)習(xí)中有了很大的收獲，對(duì)于主管這個(gè)崗位也有了肯定的理解。我覺得作為一個(gè)主管首先應(yīng)當(dāng)對(duì)部門經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖有著特別充分的理解，并能夠?qū)⒔?jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解，同時(shí)還要與相關(guān)人員進(jìn)展討論并制定出詳細(xì)的執(zhí)行方案。在執(zhí)行期間準(zhǔn)時(shí)的將工作進(jìn)展的狀況及所消失的問題向經(jīng)理進(jìn)展反應(yīng)，保證經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖能夠得到很有效的實(shí)施。

在經(jīng)理與一般員工之間，主管應(yīng)起到一個(gè)承上啟下的作用，主管要與員工多溝通，準(zhǔn)時(shí)的了解員工在工作中存在的困難并把握員工的工作心理狀態(tài)，通過準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整及精神上的鼓舞，使員工能夠以最正確的工作狀態(tài)投入到工作中去。

另外，主管在工作中要起到一個(gè)表率的作用。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，主管不能象統(tǒng)帥一樣只負(fù)責(zé)指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動(dòng)全員的士氣。

從某種意義上講主管應(yīng)當(dāng)是公司進(jìn)展的主體，主管力量素養(yǎng)的凹凸可能會(huì)打算了一個(gè)公司整體的進(jìn)展速度。作為一個(gè)主管，首先應(yīng)當(dāng)具有特別強(qiáng)的執(zhí)行力量。執(zhí)行力量主要指在詳細(xì)工作中、規(guī)劃的實(shí)施中能夠準(zhǔn)時(shí)的提出問題、分析問題，并綜合大家的意見制定出切實(shí)可行的解決方法。執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是單純表達(dá)在某個(gè)環(huán)節(jié)上，而是表達(dá)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整套系統(tǒng)流程中。從承受經(jīng)理下派任務(wù)開頭到圓滿完成任務(wù)這個(gè)過程都是執(zhí)行力量的表達(dá)。

作為主管還應(yīng)當(dāng)對(duì)本行業(yè)有著相當(dāng)?shù)牧私?，并具有肯定的?zhàn)略眼光。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖，并做出詳細(xì)的戰(zhàn)術(shù)安排，在執(zhí)行過程中也才能更好的把握住方向，準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺問題并很好的解決問題。

假如說執(zhí)行力和戰(zhàn)略眼光算做是主管應(yīng)具備的硬件的話，那么親和力則是作為主管必不行少的軟件。主管是同一線員工接觸最多的一線領(lǐng)導(dǎo)，在處理問題時(shí)的態(tài)度及實(shí)行的方式、方法都會(huì)直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此作為一個(gè)主管要把心態(tài)放平穩(wěn)了，認(rèn)為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的，之所以會(huì)消失問題，主要是領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)度的不是很得當(dāng)，應(yīng)當(dāng)多進(jìn)展換位思索，專心去關(guān)懷、愛護(hù)下屬，使其充分感受到公司、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的關(guān)心與支持。

主管的競(jìng)聘演講稿篇2

我是來自直達(dá)財(cái)務(wù)科的業(yè)務(wù)主辦XX，應(yīng)征的職位是財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)。由于工作內(nèi)容的特別性，使得我做了這個(gè)許多人認(rèn)為是傲慢的選擇。先介紹下自己，我是工科出身，ZBC院BGY系本科畢業(yè)生，XX年至今，我始終在公司從事著各種不同的崗位工作，先后從事過乘務(wù)員、結(jié)算員、統(tǒng)計(jì)員、乘務(wù)治理、調(diào)度、業(yè)務(wù)科副科長(zhǎng)，然后就是現(xiàn)在的財(cái)務(wù)科業(yè)務(wù)主辦，統(tǒng)計(jì)。

現(xiàn)在來說明一下，為什么會(huì)做這個(gè)傲慢的選擇。統(tǒng)計(jì)，是我的專業(yè)，我曾為此，花了2年的時(shí)間去學(xué)習(xí)、專研，才考取了中級(jí)統(tǒng)計(jì)師這個(gè)職稱。從我所學(xué)所知，在大范圍來再說，統(tǒng)計(jì)作為為上層治理階層做數(shù)據(jù)收集、整理、分析的職業(yè)，應(yīng)當(dāng)屬于經(jīng)營(yíng)治理的范疇；而在我們公司，為了數(shù)據(jù)的整合、準(zhǔn)確以及便于治理，把統(tǒng)計(jì)放在了財(cái)務(wù)科。因此，我的應(yīng)征，首先是我專業(yè)的特別性所打算的，究竟，用數(shù)據(jù)講話，是作為統(tǒng)計(jì)的我來說，最有信念能拿出來合其他應(yīng)征者相比的。

其次，我的專長(zhǎng)還在于我的歷練。當(dāng)我初出茅廬的時(shí)候，不知道自己能做什么，也犯過和時(shí)下年輕人一樣的毛病，眼高手低。講解過論語(yǔ)，最近很火的于丹教授說過：假如是棵小草，即使在的企業(yè)里，你也長(zhǎng)不成大樹。果真如此，不如歷經(jīng)風(fēng)雨，把自己培育成珍貴花卉。只有真正一步步的走過，才能了解個(gè)中味道。

乘務(wù)員教會(huì)我各個(gè)兄弟站點(diǎn)的地理位置、基層工作的艱辛，結(jié)算員教會(huì)我承包車的治理費(fèi)用會(huì)有哪些方面；乘務(wù)治理教會(huì)我如何在工作中協(xié)調(diào)人與人之間的問題，調(diào)度教會(huì)了我如何調(diào)動(dòng)車輛和人員配備，業(yè)務(wù)科教會(huì)了我如何與客戶、兄弟站斗智斗勇，利益化；而統(tǒng)計(jì)則讓我學(xué)會(huì)了從數(shù)字中發(fā)覺問題。在各個(gè)崗位中摸爬滾打過，哭過，笑過，傲慢過，也自卑過，因此，我知道現(xiàn)在自己能做什么，能做到什么程度。

說實(shí)話，無論是財(cái)會(huì)方面，還是經(jīng)營(yíng)方面，許多業(yè)務(wù)我都沒有接觸過，我還要連續(xù)學(xué)習(xí)，假如給我這個(gè)時(shí)機(jī)的話，我也盼望還能學(xué)，能學(xué)好。引用于丹教授的話說：經(jīng)營(yíng)自己的特長(zhǎng)，能使你人生增值；經(jīng)營(yíng)你的短處，能使你人生貶值?；蛟S，我業(yè)務(wù)水平還沒到達(dá)作為科長(zhǎng)的要求，可是我需要強(qiáng)調(diào)的是，真正強(qiáng)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，僅僅自己業(yè)務(wù)水平強(qiáng)，不能帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大對(duì)企業(yè)的進(jìn)展是什么大沒用處的，和諧治理，是團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的特長(zhǎng)都能用到點(diǎn)子上，才應(yīng)當(dāng)是科長(zhǎng)的專長(zhǎng)。我想，我有這個(gè)力量。

最終，我想讓我的專業(yè)給上層治理人員合理化建議。比方說，平南班長(zhǎng)期去程放空，回程2—3人，為什么我們還要堅(jiān)持跑？為什么我們現(xiàn)場(chǎng)的駕駛員、乘務(wù)員、治理人員，沒有人來告知？還有，為什么我們的車究竟跑還是不跑，人去了還是沒去，我們的調(diào)度不知道？我也不知道。為什么財(cái)務(wù)的閑置人員究竟在財(cái)務(wù)治理的范圍內(nèi)還是修理廠的行政治理范圍內(nèi)？我想都是根底工作沒做好，都沒有按軌道來，游離在框框條條之外

總公司的阿奇哥老說我用字遣詞總是喜愛用的很凜冽，或許會(huì)讓人受不了，不過，那只是為了工作我才會(huì)那么大肝火，請(qǐng)?jiān)徫业闹痹捴闭f。

來應(yīng)征前，有過遲疑，由于我已經(jīng)34，奔向35的年紀(jì)了，和公司文件的規(guī)定年限擦身而過，可是，還是于丹教授說的：競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是一種友情，在對(duì)手的幫忙下提高你的聰慧度，可怕競(jìng)爭(zhēng)的人已經(jīng)輸給了對(duì)手。所以，我來了，期盼讓我的對(duì)手讓我變得更聰慧。

主管的競(jìng)聘演講稿篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝公司供應(yīng)了這個(gè)展現(xiàn)自己、讓大家熟悉我、了解我的時(shí)機(jī)。“公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”，這是歷史的必定，也是時(shí)展的要求。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人是一個(gè)重要的鼓勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素養(yǎng)的提高。此次競(jìng)爭(zhēng)，無論勝利與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。

我競(jìng)聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)局部進(jìn)展我的競(jìng)聘演講。

一、個(gè)人簡(jiǎn)介

我叫**，現(xiàn)年**歲，**學(xué)歷，現(xiàn)任職**電器基隆店門店經(jīng)理。20xx年6月到國(guó)美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負(fù)責(zé)行政治理，店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購(gòu)開發(fā)及門店治理各項(xiàng)工作。

工作三年多來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在同事們的支持協(xié)作下，我仔細(xì)的做好各項(xiàng)維護(hù)、開發(fā)及治理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績(jī)，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新方法，準(zhǔn)時(shí)快速的完成各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、對(duì)崗位的熟悉

我競(jìng)聘的崗位是**電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國(guó)深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步形成，國(guó)際、國(guó)內(nèi)家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。必需建立以企業(yè)文化為根底，以優(yōu)質(zhì)效勞為運(yùn)營(yíng)掌握，在不斷滿意顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性進(jìn)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。

因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策劃力，是企業(yè)生存和進(jìn)展的根底和關(guān)鍵。

同時(shí)，為保證企業(yè)財(cái)寶最大化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣場(chǎng)，最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利掌握，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)流程與新的手段，降低運(yùn)營(yíng)本錢，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高我公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)進(jìn)展做好后臺(tái)支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員治理方法，庫(kù)存規(guī)劃，保障賣場(chǎng)的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)視力度和人員力量開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng)，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、協(xié)作廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢。

3、準(zhǔn)時(shí)、精確、有策略的開展時(shí)常調(diào)研，確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理利潤(rùn)并制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)順手敏捷、階段性的對(duì)策。

4、掌控門店及配送中心庫(kù)存狀況，執(zhí)行安全庫(kù)存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

5、對(duì)樣機(jī)進(jìn)展專項(xiàng)治理，加快樣機(jī)周轉(zhuǎn)。

6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)學(xué)問和銷售技巧，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)視對(duì)員工下達(dá)促銷商品的了解及主推狀況。

7、保證上級(jí)公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點(diǎn)得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過程有效掌握，并對(duì)結(jié)果反應(yīng)、分析。

以上七個(gè)目標(biāo)是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)本錢。

三、工作設(shè)想

假如這次我能夠順當(dāng)競(jìng)聘勝利，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

1、幫助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握和治理工作

我認(rèn)為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對(duì)部門治理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動(dòng)積極不越位，幫助治理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰慧才智;加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平。

加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)治理制度、作業(yè)流程、治理方法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí)。

2、努力完善自我，提高工作力量

雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今日，尤其是在店面運(yùn)營(yíng)維護(hù)技術(shù)方面，如何加強(qiáng)零售經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行力量，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐力量，強(qiáng)化一線銷售人員技術(shù)和意識(shí)，做好運(yùn)營(yíng)治理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會(huì)是一個(gè)需要仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，才能做到與技術(shù)同步，擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和治理的任務(wù)。

主管的競(jìng)聘演講稿篇4

敬重的教師，親愛的同學(xué)們：

大家好！

今日，來到這個(gè)講臺(tái)參與超市主管競(jìng)聘，心情很感動(dòng)。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給本人們供應(yīng)了一次展現(xiàn)自本人，相互學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)?！肮_、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)“,這是歷史的必定趨勢(shì)，也是公司進(jìn)展的要求。這次競(jìng)聘對(duì)本人個(gè)人來講是一個(gè)重要的鼓勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有利于本人個(gè)人素養(yǎng)的進(jìn)一步提高。今日挑戰(zhàn)這個(gè)崗位，本人有士氣擔(dān)當(dāng)重任，有信念把今后的工作做得更好。在這里，本人也誠(chéng)心祝福今日參與競(jìng)聘的各位同事，都能取得較好的成績(jī)。

本人競(jìng)聘的崗位是xx店超市百貨超外部門主管。下面本人將分三個(gè)局部進(jìn)展本人的競(jìng)聘演講。

一、個(gè)人簡(jiǎn)介

本人叫張xx,現(xiàn)年33歲，?？茖W(xué)歷，現(xiàn)任職xx購(gòu)物廣場(chǎng)六樓超市生鮮部自營(yíng)賣區(qū)長(zhǎng)。20xx年9月28日在xx路新瑪特工作至今到大商已經(jīng)有10個(gè)年頭了，曾經(jīng)先后在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鮮部擔(dān)當(dāng)賣區(qū)長(zhǎng)職務(wù)，于20xx年9月調(diào)入新瑪特購(gòu)物廣場(chǎng)負(fù)一層超市生鮮區(qū)，后于20xx年12月調(diào)入xx購(gòu)物廣場(chǎng)工作至今，主要負(fù)責(zé)所轄區(qū)的經(jīng)營(yíng)與店堂治理的各項(xiàng)工作。工作10年來，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在同事們的積極協(xié)作下，本人仔細(xì)的做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及治理工作，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門的相關(guān)工作也取得了較大的成績(jī)。尤其在20xx年至20xx年，在大商超市貴州路店百穿賣區(qū)擔(dān)當(dāng)賣區(qū)長(zhǎng)3年多，積存了很多百貨，穿品經(jīng)營(yíng)治理等相關(guān)的珍貴閱歷，也使自己對(duì)超市百貨業(yè)態(tài)從不熟識(shí)到漸漸了解，以至到現(xiàn)在已經(jīng)深深愛上這份工作。尤其在本人們經(jīng)理的帶著和指導(dǎo)下，積極創(chuàng)新思路、勇于挑戰(zhàn)，能夠準(zhǔn)時(shí)快速的完成店內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù)，受到店領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在xx工作的1年多，靠著自己吃苦耐勞不怕苦不怕累的精神，在今年2月還被評(píng)為公司的“勞動(dòng)榜樣“,當(dāng)從曾總手上接過了燙金的.“榮譽(yù)證書“后，本人的心情非常感動(dòng)，回想起過去工作的一幕幕，百感交集。同時(shí)這也充分證明白領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人工作的確定?！皯┣写耍屑?xì)工作，關(guān)注細(xì)節(jié)，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢“—是本人做事待人的準(zhǔn)則。

二、對(duì)崗位的熟悉

本人競(jìng)聘的崗位是xx店超市百貨超外賣區(qū)長(zhǎng)。隨著本人國(guó)經(jīng)濟(jì)建立的不斷進(jìn)展，超市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步形成，國(guó)際、國(guó)內(nèi)超市業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。必需建立以企業(yè)精神文化為根底，以優(yōu)質(zhì)效勞為運(yùn)營(yíng)掌握，在不斷滿意顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性進(jìn)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、、做久“.因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境下，本人們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人為本，是企業(yè)生存和進(jìn)展的根底和關(guān)鍵。

同時(shí)，為保證企業(yè)財(cái)寶最大化，本人個(gè)人認(rèn)為應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣場(chǎng)，最大限度地挖掘每平方店面、每個(gè)銷售人員的潛能，提超群市的銷售和毛利掌握，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)流程與新的手段，降低運(yùn)營(yíng)本錢，使超市在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。

本人認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高本人公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)進(jìn)展做好后臺(tái)支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員治理方法，庫(kù)存規(guī)劃，保障賣場(chǎng)的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)視力度和人員力量開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng)，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、協(xié)作廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢。

3、準(zhǔn)時(shí)、精確、有策略的開展市場(chǎng)調(diào)研，確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理利潤(rùn)并制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手敏捷、階段性的對(duì)策。

4、掌控超市本部門的庫(kù)存狀況，執(zhí)行安全庫(kù)存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

5、組織業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)學(xué)問和銷售效勞技巧，監(jiān)視并指導(dǎo)對(duì)員工下達(dá)促銷商品的了解及主推狀況。

6、保證上級(jí)公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在部門得到暢通傳達(dá)，充分理解和有效執(zhí)行，并對(duì)結(jié)果準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展反應(yīng)、分析。

以上六個(gè)目標(biāo)是相輔相成的，部門銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障本人店銷售的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行損耗方面的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)本錢。

三、工作設(shè)想

假如這次本人能夠順當(dāng)競(jìng)聘勝利，本人將做好以下工作履行自己的崗位職責(zé)：

1、幫助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握和治理工作，同時(shí)建立和標(biāo)準(zhǔn)一系列規(guī)章制度，使崗位職責(zé)明確，做到標(biāo)準(zhǔn)有序，有章可循。

本人認(rèn)為：作為部門主管，是分擔(dān)超市總經(jīng)理對(duì)部門治理的分擔(dān)者，因此，本人要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動(dòng)積極不越位，幫助治理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰慧才智；加強(qiáng)內(nèi)部員工的效勞技能培訓(xùn)，提高整體員工的效勞銷售水